社区目标管理考核意见

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街道社区管理工作意见

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X街道社区管理工作意见街道社区管理工作意见随着经济社会发展和社会管理体制改革的加快，建立完善的社区管理服务体系日益迫切。

做好社区管理工作，对于加强社区建设，提高居民生活质量，化解社会矛盾，促进社会和谐具有十分重要的作用。

现结合本街道实际，提出社区管理工作意见。

一、指导思想和基本原则㈠指导思想以党的十七大精神为指导，扎实推进社区组织建设、公共服务体系建设和服务基础设施建设，充分发挥政府、社区居委会、民间组织、驻区单位、企业及居民在社区管理工作中的作用，整合社区资源、创新管理方式、健全服务网络、强化服务功能、拓宽服务领域、推进服务社会化，不断满足社区居民日益增长的物质、文化和生活需求。

坚持依法行政，扩大基层民主，深化居民自治，建立健全居务公开机制，加快和谐社区建设。

㈡基本原则⑴以人为本，服务群众。

着眼于居民多层次，多样化的物质文化，政治生活需求，着力建设“便民、乐民、育民、健民、安民”的社区服务圈，提高居民生活质量和文明程度。

⑵围绕大局，着眼发展。

坚持有利于经济社会的协调发展和可持续发展，有利于社区管理和城市治理模式的创新，有利于激发基层社会的创造活力。

第 2 页共 9 页⑶有序实施，逐步推进。

从本街道实际出发，按分类指导、典型引路、以点带面、打牢基础、巩固成果的工作方法，扎实推进和谐社区建设工作。

⑷整合资源，共驻共建。

整合社区资源，充分发挥社区居委会、社区成员单位和居民个人在和谐社区建设中的作用，最大限度地实现社区资源效益最大化。

⑸系统管理，综合服务。

按照社区服务活动的管理规范和行业标准，加强社区服务监管，大力提高社区服务的综合管理效能。

健全社区综合服务平台建设，加强社区服务的社会化、产业化进程，切实提高综合服务水平。

⑹扩大民主，和谐共享。

切实保障社区居民的各项民主权利，实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，逐步实现社区自我管理、自我教育、自我服务、自我监督，使社区居民能够充分表达诉求，共享社区建设成果。

学生社区工作目标管理量化考核指标体系及评分标准

学生社区工作目标管理量化考核指标体系及评分标准
姓名：社区：
满分值
考核项目
考核部门及分值
评分内容
得分
100分
安全管理
10分
保卫处
6分
优秀：6分
良好：4-5分
一般（无重大安全责任事故）：3分
较差：3分以下
1、有较为健全的安全管理制度。
2、有较为完备的安全预警、排查、处理、总结机制，熟悉并演练各种安全预案。
2、开展各类富有青春活力的文化活动。
3、加强团建阵地建设，积极推动团建进社区工作。
4、完成校团委及上级团组织交办的各项工作。
后勤保障处
4分
优秀：4分良好：3分
一般：2分较差：2分以下
学生管理
10分
学生处
6分
优秀：6分良好：4-5分
一般：3分较差：3分以下
1、积极协助学工部、校团委、二级学院做好奖学金、助学金、贷款等工作的评定
3、组建相关安全队伍，明确相关安全责任人，加强安全培训，提高安全队伍的素质。
4、通过各种宣传途径，积极做好安育实践活动，有较好的教育效果。
6、对学生宿舍、消防设施、功能房等重点区域定期开展安全隐患排查活动。
7、对存在的安全隐患，采取有效措施解决。主动向学生宿舍管理中心、校保卫处等相关部门反应情况，在合理的时间内，提出整改方案并落实到位。
住宿管理10分
后勤保障处
10分
优秀：9-10分良好：7-8分
一般：6分较差：6分以下
1、关注学生维修问题，及时跟进重点、突出问题。有详细的维修统计数据和维修计划，能与维修管理部门形成联动，提高维修效率。
2、做好新生入学、毕业生离校以及每年的调宿工作，做到信息准确，入住便利。及时更新住宿信息表，做好搬迁登记。

社区建设工作目标管理考核评分细则

分细则
社区建设工作目标管理考核评分细则项目考核内容标准分自评分责评分组织领导强化 _、建立社区建设工作领导机构，定期研究社区建设工作，深入实施人文社区工程，推进“五型”社区建设，构建和谐社区。 _ _、明确社区建设分管领导，落实具体工作人员，社区建设工作队伍网络健全。 _ 服务人深入开展 _、加强社区居家养老中心、养残中心、社区服务站所建设，将其打造成为社区便民服务的平台和政府公共服务的窗口。 _ _、根据群众需求，广泛开展针对不同对象的特色化、个性化服务，服务项目设 ……""518…… 更多相关社区建设工作目标管理考核评分畜牧兽医局2016年度思想政治领域目标管理责任制考核自查报告畜牧兽医局2016年思想政治领域目标管理责任制考核自查报告民政局加强岗位职责目标管理的实施方案县农村社区建设试点工作实施方案深化社区建设创建和谐社区实施方案区“和谐社区建设年”工作表彰方案民政局属单位目标管理考核内容及评分标准县2016年老龄、老干工作目标管理细则民政局2016年人口和计划生育工作目标管理责任书县民政局2016年度人口与计划生育工作目标管理责任书镇人民政府关于城中村及社区建制调整的报告2016年和谐社区建设工作方案市领导在争创全国社区建设示范城动员会上的讲话重点优抚对象的生活得到服务保障。优抚服务制度化、经常化、社会化充分体现。 _ _、切实外来务工人员生产生活，进一步加强教育、服务、管理、维权工作。 _ _、参与做好区第六届社区文化艺术节工作，挖掘和整合辖区文化资源，积极开展社区文体活动，满足群众精神文化需求 _ _、深入开展“志愿××、和谐共建”主题实践活动，加强志愿者服务队伍和组织建设，开展结对帮助等多项志愿者服务活动，志愿者人数占辖区人数的_%以上。 _ 教育人成效明显 _、深入开展学习型社区创建，培育一批学习型组织，树立特色典型，在社区形成较为浓厚的学习氛围。 _ _、积极参与第三届社区教育节，活动内容丰富、形式多样，居民参与面广。 _ _、深入实施“五五”普法教育，提高居民群众法制观念加强归正人员帮教安置和服刑人员社区矫正工作，促进社会稳定。 _ _、实施“青少年违法犯罪社区预防计划”，创建“未成年人零犯罪社区”，营造青少年平安健康成长的社区环境。 _ _、加强东部新城开发进程中社区建设管理，认真做好先进社区与撤村建居社区结对共建等活动，推进农民市民化，促进城乡社会深度融合。 _ _、加强社会主义荣辱观宣传教育，深入开展公民文明素质工程和未成年人思想道德建设活动，工作成效明显。 _ 凝聚人充分体现 _、认真做好社区党组织换届工作，选好配强社区党组织成员，党组织工作职能规范，工作机制完善、发挥作用明显。推行“选聘分离”管理体制，精心组织实施社区自治组织换届选举工作，严格依法操作、程序规范，直接选举产生新一届城市社区居委会，进一步完善社区组织体系，健全社区自治机制，居民登记率、参选率等保持较高水平。 __ _、全面动员，开展第二轮全国文明城市创建活动，深入推进省、市、区文明创建活动，人文社区创建成效明显。 _ _、积极配合开展部门工作社区准入制度，进一步理顺街道与社区的关系，努力规范社区工作，避免发生部门、街道职能工作转嫁社区的现象。 _ _、加强基层民主政治建设，充分发挥社区民主听证会、议事会、协调会和评议会等制度的作用，进一步深化居务公开，促进居民参与社区自治。 _ _、积极培育和发展社区民间组织，社 ……

建设局目标管理考核工作意见

建设局目标管理考核工作意见建设局目标管理考核工作意见随着市场竞争的加剧和经济全球化趋势的加快，建设局的发展面临着更为复杂严峻的形势，必须采取科学有效的目标管理考核机制，促进建设局的发展，实现与时俱进。

本文就建设局目标管理考核工作提出以下意见。

一、制定目标管理考核制度建设局要加强对各级业务部门的管理。

为了更好地实现目标，应该制定目标管理考核制度。

该考核制度应涵盖以下方面：部门职责目标、服务质量目标、人才能力目标、成本费用目标和创新创效目标。

制定相应的考核指标，建立量化的考核体系，为实现科学管理提供保障。

二、完善目标管理评估机制目标管理考核机制的完善是衡量建设局发展绩效的重要标准。

建设局应不断完善目标管理评估机制，在对目标的设定和实现过程进行监测和评估的基础上，开展对各部门工作成果的定量评估，力争实现工作的透明化和阳光化。

三、加强目标管理员工培训建设局应加强目标管理员工培训，提高员工综合素质。

应为每个工作人员制定个人目标，提高自身素质，不断提高服务意识和工作质量。

同时，建设局应根据各职务的不同性质，制定相应的培训计划，确保目标管理工作的顺利开展。

四、建立激励与惩罚制度建设局在实施目标管理考核制度的过程中，应建立符合公司内部管理特点和员工个人需求的激励与惩罚制度，从而保证考核制度的有效实施。

如切实落实绩效考核奖金或晋升调整等措施，激励员工积极投身于建设局的目标实施。

五、强化对目标管理成果的追踪和反馈建设局应最大限度的开展对目标管理成果的追踪和反馈。

尤其需要注意对未达成目标的原因进行深入剖析并及时调整工作计划。

实现动态管理和开展随时的调整措施，以便更好地适应市场变化。

本文提出的建设局目标管理考核工作意见，是建设局科学管理的必要手段，有助于实现建设局提高管理效能、优化资源配置、保障市场竞争等重要目标。

建设局管理能力的提升靠的不仅仅是管理者个体素质的提升，更需实现管理制度的科学有效，建立企业内部管理完善的目标管理体系。

社区目标检查情况汇报

社区目标检查情况汇报尊敬的领导：根据社区管理部门要求，我对社区目标完成情况进行了全面检查，并将情况汇报如下：首先，社区目标中关于环境整治的目标完成情况。

经过我们的努力，社区内的垃圾分类工作得到了有效推进，居民的环保意识也有了明显提升。

在环境整治方面，我们已经完成了制定的目标，社区内的环境得到了显著改善。

其次，社区目标中关于文化活动的目标完成情况。

我们积极组织了丰富多彩的文化活动，包括书法比赛、绘画展览、文艺演出等，吸引了广大居民的参与。

通过这些活动，社区居民的文化生活得到了丰富，文化氛围也得到了进一步的营造。

再次，社区目标中关于社区服务的目标完成情况。

我们加强了社区服务设施的建设和管理，提高了服务水平和质量。

居民的满意度明显提升，社区服务工作取得了显著成效。

最后，社区目标中关于安全保障的目标完成情况。

我们加强了社区安全巡逻工作，提高了社区的安全防范能力。

通过这些措施，社区的治安状况得到了有效控制，居民的安全感也得到了提升。

总的来说，社区目标的完成情况基本符合预期，但在实际工作中仍存在一些不足之处。

比如在环境整治方面，仍需加强对居民环保意识的宣传和培养；在文化活动方面，需要进一步丰富活动内容，满足不同居民群体的需求；在社区服务方面，需要加强服务设施的维护和管理，提高服务水平；在安全保障方面，需要进一步加强社区巡逻力量，提高应急处置能力。

为了更好地完成社区目标，我们将进一步加强各项工作，完善工作机制，提高服务水平，增强居民的获得感和满意度。

同时，我们也将不断总结经验，加强交流合作，争取更多的支持和帮助，共同推动社区建设工作取得更大的成绩。

以上就是本次社区目标检查情况的汇报，希望领导能够审慎评估，并提出宝贵意见和建议，促进社区工作的不断发展和完善。

谢谢！。

某社区目标管理考核办法

某社区目标管理考核办法背景介绍目标管理是社区管理中的重要组成部分，通过设定明确的目标和指标，可以对社区管理的各项工作进行规范和评估，以提高管理水平和服务质量。

本文旨在探讨某社区的目标管理办法，并提出考核办法，以便更好地实施目标管理，促进社区的发展和进步。

目标管理办法1. 设定目标社区管理应当围绕全局目标，分别设立属地目标和分项目标。

目标应当具有可操作性和可评估性，策划时一定量化明确。

2. 分解任务根据相关部门、单位的任务分解到各个岗位和部门，具体分工和实施方案需根据实际情况进行规划。

3. 制定计划针对任务分解的结果，对相关的工作进行时间安排、资金预算、人员配备、工作重点等方面进行详细规划，并制定社区年度计划。

4. 监督与评估社区干部应当对各个工作环节进行监督，定期汇总各项数据，进行分析和总结，定期进行考核和评估，发现问题及时处理，促进管理水平的提升。

目标考核办法社区目标考核分总体考核、分项考核两个层面。

1. 总体考核总体考核对社区工作进行全面评估，考核指标包括社区发展目标的完成情况，居民满意度与投诉处理情况，重点工作完成情况等。

考核指标的权重设置应当合理，各项指标之间应当有适当的关联，以反映实际工作水平和质量。

2. 分项考核分项考核是对目标管理流程中的每个环节进行具体评估，包括规划编制、任务分解、计划执行、监督管理等各个方面。

分项考核应当具有可重复性和可持续性，不断完善考核体系，强化工作规范，提高工作效率。

结论通过设立目标管理办法和考核办法，可以使社区管理围绕全局目标，实现目标化管理和量化评估，提高工作效率和服务质量，推动社区的发展和进步。

同时，目标管理也需要引入先进的科技手段和管理理念，保持时代的先进性和适应性，不断提升对社区管理的扎措支持力度。

社区目标管理考核意见

社区目标管理考核意见为当真落实《社区方针办理查核指点定见》文件精力，进一步鼓励社区实在做好协调社区扶植的各项任务，鼓动勉励社区干部立异，晋升社区任务程度，现连系社区任务现实，拟定2015年社区方针办理查核定见。

1、查核内容及评分尺度查核以社区为单元，分方针办理和单项嘉奖两项查核。

方针办理采取百分制量化查核，单项嘉奖采取加分查核。

（一）方针办理查核（100分）方针办理查核实施百分制，分类为社区根本、社区办事、社区文明（精力文明扶植）、社区情况卫生、社区一居一品、行政事务六个项目。

详细查核细则参照附件。

（二）单项嘉奖查核1.事迹优异奖。

取得区镇、、、省级、天下声誉的，有一项响应加1分、2分、5分、10分、15分（获条线部分表扬的下降一个级别，获区镇条线部分表扬的加0.5分），所获声誉以发文单元文件为准，且需经查核组承认。

统一类声誉就高不就低。

2.宣扬报导奖。

做好根本宣扬（社区外部如宣扬栏、黑板报、小黑板等）视结果得1-5分；对外宣扬（电视、报刊、收集），除方针办理使命外，以社区扶植为首要内容的，在镇级外部刊物颁发的每篇加0.2分；在级每篇加0.5分；在级每篇加2分；在省级每篇加5分;在国度级每篇加10分（须以社区为主体报导的），统一篇内容就高不就低；几个社区结合展开勾当在媒体报导的得分由几个社区等分；宣扬报导内容不是以社区扶植为主的、作者不是本社区任务职员的不得分。

3.主要进献奖。

鼓动勉励社区在区镇招商引资、征地拆迁、扶植成长、信访维稳、矛盾化解等主要任务中作出主要进献。

按照任务实绩、证实资料确认有所作为的，根据相干部分分担带领定见，赐与酌情加分，每条线加分最高不跨越5分，该项加分累计最高不跨越20分。

2、查核嘉奖法子（一）查核任务由社区综合办按照社区自评申报资料、任务台帐材料、实绩证实资料、区镇相干条线供给的查核材料等，对比本定见加以查核、汇总、核算。

报分担带领审核，经镇党委研讨经由过程。

（二）12个社区，由社区综合办对比本定见查核后，按20%折算并入2015年村定额补助干部岗亭责任制查核法子后计发奖金。

社区目标管理考核意见

社区目标管理考核意见为认真落实《社区目标管理考核指导意见》文件精神，进一步激励社区切实做好和谐社区建设的各项工作，鼓励社区干部创新，提升社区工作水平，现结合社区工作实际，制定20XX年社区目标管理考核意见。

一、考核内容及评分标准考核以社区为单位，分目标管理和单项奖励两项考核。

目标管理采用百分制量化考核，单项奖励采用加分考核。

（一）目标管理考核（100分）目标管理考核实行百分制，分类为社区基础、社区服务、社区文化（精神文明建设）、社区环境卫生、社区一居一品、行政事务六个项目。

具体考核细则参照附件。

（二）单项奖励考核1.业绩优秀奖。

获得区镇、、、省级、全国荣誉的，有一项相应加1分、2分、5分、10分、15分（获条线部门表彰的降低一个级别，获区镇条线部门表彰的加0.5分），所获荣誉以发文单位文件为准，且需经考核组认可。

同一类荣誉就高不就低。

2.宣传报道奖。

做好基础宣传（社区内部如宣传栏、黑板报、小黑板等）视效果得1-5分；对外宣传（电视、报刊、网络），除目标管理任务外，以社区建设为主要内容的，在镇级内部刊物发表的每篇加0.2分；在级每篇加0.5分；在级每篇加2分；在省级每篇加5分;在国家级每篇加10分（须以社区为主体报道的），同一篇内容就高不就低；几个社区联合开展活动在媒体报道的得分由几个社区平分；宣传报道内容不是以社区建设为主的、作者不是本社区工作人员的不得分。

3.重要贡献奖。

鼓励社区在区镇招商引资、征地拆迁、建设发展、信访维稳、矛盾化解等重要工作中作出重要贡献。

根据工作实绩、证明材料确认有所作为的，依据相关部门分管领导意见，给予酌情加分，每一条线加分最高不超过5分，该项加分累计最高不超过20分。

二、考核奖励办法（一）考核工作由社区综合办根据社区自评申报材料、工作台帐资料、实绩证明材料、区镇相关条线提供的考核资料等，对照本意见加以考核、汇总、核算。

报分管领导审核，经镇党委研究通过。

（二）12个社区，由社区综合办对照本意见考核后，按20%折算并入20XX年村定额补贴干部岗位责任制考核办法后计发奖金。

社区目标绩效考核意见

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X社区目标绩效考核意见社区目标绩效考核意见为深入贯彻落实科学发展观，进一步加快生态宜居幸福现代化城镇建设步伐，在全街道形成围绕中心工作、凝心聚力谋发展、真抓实干求突破的工作氛围，实现街道经济、社会在新起点上又好又快发展，现就做好XX年社区目标绩效考核工作，提出以下意见：一、考核范围全街道31个社区。

二、考核内容考核内容共分重点工作、常规工作和综合评议三部分，实行千分制考核。

其中，重点工作300分，常规工作550分，综合评议150分。

三、计分办法（一）重点工作（基本分300分）。

1.集体可支配财力（100分）。

社区可支配财力完成年度增长8%的目标任务，得全部基本分。

每超出目标数1个百分点再加1分，最高加分不超过30分；未完成8%增长任务的，每低于目标数一个百分点从基本分中扣2分。

2.社区实事和“一村一策”（100分）。

社区实事和“一村一策”富民增收项目按照年初申报计划完成得全部基本分，每完成一项再加5分，该项加分不超过20分；每有一项未完成扣除该项的基本得分，该项基本得分赋分按照100分除以项目个数得出。

社区项目完成效果好，被列为街道级以上典型或观摩点的，根据重要性和社区工作配合完成程度每第 2 页共 8 页项再给予5分-30的加分。

3.市容环境整治(100分)。

社区环境整治长效机制管理完善得50分，其余50分按照社区整治标准分档考核，最高档得50扣3分，被街道通报一次扣2分；社区市容环境整治成为街道典型的加10分，成为区典型的加20分，成为市典型的加30分。

每取缔一处存量无证废品收购点加1分；每新增一处无证废品收购点扣1分。

4.支持街道经济发展。

加分制。

主要分社区腾地和税分，其他依次计分。

因市容环境卫生问题，被区通报1次源建设2项内容。

A、社区腾地：街道安排的建设项目，社区积极参与并顺利完成辖内腾地的，视情给予10-30分加分。

社区党建工作目标管理责任制考核标准

对辖区内各单位、新经济组织中党组织情况掌握清楚、登记造册，在党建工作中能够发挥指导和共建作用得2分；对辖区内区管党员基本情况进行登记造册，全面掌握辖区内党员总体情况，区管党员参加社区活动有专门的记录本，每季度开展1次区管社区党员活动得2分；社区管理井然有序、社区服务丰富多彩、群众满意得2分；社区资源共享好得2分。（以上各项开展不好酌情扣分）
查记录
2
8、党费收缴登记：使用党费收缴专用收据，规范填写并认真做好记录
规范填写，无错误得2分，有错误不得分
查记录
2
(五)
簿册类
9、社区干部名册、社区党员名册、年度新党员名册、年度入党积极分子和重点发展对象名册、流动党员名册缺一项扣0.5分
查资料
3
(六)
上墙内容规范完整得4分，缺1项扣1分，缺三项不得分
实地查看
4
4、电教播放室有场所、标牌、电教设备、电教片库，定期组织党员收看并做好播放纪录
按要求得4分，缺一项扣1分，缺三项不得分
实地查看查资料
4
项目
内容与要求
评分标准
考核办法
基准分
二、
党
建
工
作
材
料
17分
(四)
记录类
5、支部大会记录：按议题顺序做好记录。一般工作可以记录要点,凡属提交支部讨论决定的重大问题，讨论发展党员及党员管理等事项应详细记录
发展党员工作要设立专门记录本,记录规范得2分；发展新党员严格履行程序得2分；党员档案材料齐全得1分
查资料
查记录
5
党员观看电教片达到要求并做好记录符合要求得4分，否则不得分
查记录
4
(十九)党费收缴管理
27、加强党费收缴管理，党费全额上缴；定期对党费缴纳情况进行检查、公布，不符合规定要求的及时予以纠正

街道绩效管理目标督查工作意见

街道绩效管理目标督查工作意见尊敬的领导：我院即将开展街道绩效管理目标督查工作。

现各单位已就绩效管理目标制定完成，并导入本单位的工作中，我们需要进一步了解街道在执行绩效目标过程中的具体情况，以便及时发现并解决问题，确保绩效目标顺利实现。

督查工作应当密切关注以下方面：一、对督查范围的明确：根据实际情况，我们确定了本次督查工作的范围。

督查人员应该在这个范围内开展工作，确保所有单位的工作都得到了充分的关注。

对于拒绝接受督查的单位，督查人员应该及时向上级单位汇报情况。

二、对督查标准的明确：对于每一个被督查的单位，都应该明确评估标准，以便于督查人员能够准确判断工作的执行情况。

我们要确定具体问题和具体标准，以对所有单位进行全面的评估。

三、对督查方案的制定：针对不同的单位和专业领域，督查人员应该制定出不同的督查方案。

方案应该依据具体情况制定，并提前进行讨论，这样才能够更加清楚地了解检查的范围和内容。

四、对督查人员的要求：督查人员应该有精准的判断力和较高的分析能力。

同时，督查人员应该也具备贯彻执行绩效目标和跟踪工作的能力。

督查人员还需要做好记录工作，确保完整性和准确度。

五、对督查结果的处理：督查工作的最后一步，就是对检查结果进行分析和处理。

我们需要对每家单位的工作进行评估并给出相应的意见和建议。

在向上级单位提出报告之前，我们需要对结果进行合理的整合和统计，以保证数据的准确性和可靠性。

综上所述，我院在即将展开街道绩效管理目标督查工作时，需要明确督查范围和督查标准，制定督查方案，要求督查人员有高度的审慎判断力和分析能力，并且在对督查结果进行处理时要做到良好的记录和数据整合，以确保督查工作的顺利开展和得出准确的结果。

衷心感谢各位领导对本次工作的大力支持和耐心指导。

此致敬礼安徽省庐江市街道办事处2021年6月1日。

混合型社区目标考核工作意见_0

混合型社区目标考核工作意见各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！各混合型社区：2011年是“十二五”开局之年，也是河埒综合实力全面提升的关键之年。

为实现“幸福、文明、平安、生态、和谐新河埒”的整体发展目标，充分调动社区干部的积极性和责任心，进一步推动河埒街道经济与社会的全面进步，经研究，特制定本意见。

一、指导思想坚持用科学发展观统揽经济社会发展全局，以转型发展为主线，以重大项目为抓手，以改善民生为根本，着力做强区域经济、做美城市环境、做实民生工程，积极实施“富民强街”发展策略，努力把河埒建设成为“高端商务区、高品质居住区、城市商贸副中心”。

二、考核对象混合型社区党委书记三、考核办法社区书记总报酬由基本报酬和工作奖励报酬二部分组成，以硬考核和分配风险调节的原则实施考核。

工作奖励报酬包含基本奖、绩效奖和创新奖三项内容。

计算公式：工作奖励报酬＝（基本奖+绩效奖）×（年终两文明考核所得的分值÷100）+创新奖（一）基本报酬社区书记的基本报酬年终由街道考核领导小组按实现股份经济合作社净资产保值增值要求讨论决定，基本报酬额度为5万元。

（二）工作奖励报酬1、基本奖社区书记基本奖额度为2万元。

以2011年底各社区实际管理人口为测算依据：低于9000人的系数为0.9；9000-11000人的系数为1；11000人以上的系数为1.1。

2、绩效奖以2011年各社区税收、可用财力工作目标为测算依据，分别按二项指标的平均值确定绩效奖额度基数并确定系数为1。

因拆迁等因素造成可用财力减少的，年终由街道考核领导小组视实际情况给予调整。

3、创新奖创新奖由五个单项考核奖励组成:1、社区特色工作单项奖励；2、税收达标单项奖励；3、争先创优单项奖励；4、招商引企单项奖励：5、拆迁工作单项奖励；单项考核办法详见附件一至附件五。

关于社区招商绩效考核管理的意见

关于社区招商绩效考核管理的意见社区、xx部门：为进一步调动和发挥社区招商的积极性和主动性，加强社区招商队伍建设，实现街道招商xx突破，促进我区街道经济又好又快发展，特制定本意见。

一、评估对象各个社区的投资经理和人员。

二、考核原则(1)据实考核：根据X工委和各社区招商办下达的年度目标任务，按照实事求是的原则，根据投资情况和实际工作效果，对考核对象进行百分比考核。

(2)公开公平：具体评价工作由街道经贸办(招商办)负责，年底报街道招商xx组审批公示评价分数和奖励。

(3)突出xx:突出岗位考核和绩效考核。

三.评估内容百分比考核的实施分为工作考核和绩效考核两部分。

(1)岗位评价：总分20分。

主要考察社区投资经理和投资人员投资计划的安排和实施、项目信息的捕捉以及项目商户对街道和社区的邀请。

1、社会上的投资经理和投资人员，每个季度都有详细的投资计划和投资目标。

满足以上要求得5分。

2.项目信息：每位投资经理和招商人员应建立招商信息数据库，每人每月获取项目信息不少于3项，全年获取项目信息不少于30项。

完成得5分，失败按比例扣分。

3.项目商户走访街道或社区：至少60%的客户参与信息化项目，即36个项目商户走访街道和社区进行调研洽谈。

目标完成得10分，目标未完成扣同样比例。

(2)绩效考核：总分80分。

主要考核投资经理和投资人员的项目结算。

考核依据为目标任务，目标完成时打80分(见附表)。

四.评估方法(一)设立社区投资创业投资和街道投资奖励基金每个社区缴纳投资风险基金10万元。

社区当年未能完成年度投资目标任务的，投资风险基金同比扣除，社区明年年初补足。

按照社区支付的投资风险总额的50%进行匹配，设立街道投资奖励基金，奖励社区投资管理者和商户。

(二)考核与收入挂钩。

社区投资管理人和投资人员年终核定的年度报酬的30%部分，作为投资考核报酬，与投资考核挂钩。

投资考核奖励由社区根据本意见根据街道经贸办(投资办)投资管理人员和投资人员年终考核得分进行分配。

社区第四季度考察意见怎么写

社区第四季度考察意见怎么写第四季度，我居在工委、管委的正确领导下，认真贯彻执行上级的各项方针政策，坚持解放思想、勇于创新，紧紧围绕年度工作目标，狠抓落实，较好地完成了各项工作。

X月X日，我居召开了第四季度工作总结会议，对前段时间的工作进行全面总结分析并明确下步工作目标。

第四季度，我们重点做了以下几方面工作进一步加强工作人员的素质教育。

一季度以来，我们组织全体工作人员认真学习管委有关文件精神，深刻地领会刘书记在管委中层以上干部会议精神实质和内涵。

结合今年金融危机的严峻形势，树立过紧日子的思想，严格控制各类支出。

切实转变工作作风，按照年终制定的考核目标，明确人员分工和各自工作职责。

进一步完善了工作、学习、出勤等考核制度。

通过学习，全体工作人员在政治素质、业务素质以及工作的积极性、主动性、精神面貌上有了明显提高。

认真做好计划生育清理、核实等工作。

计生工作形势异常严峻，为确保完成年度工作目标，根据计生办布署并结合我居实际，第四季度我们主要做了以下几方面：一是明确今年计生工作三大任务：1、严格落实育龄妇女长效避孕节育措施;2、以加强居委会日常管理工作为重点;3、力争年内无计划外生育。

二是X月X日开始，我居对辖区内居住育龄妇女以及流动人口进行本年度第一次集中清理、核查工作，目前基本结束;三是自X月X日开始组织XX年春季妇科检查。

为圆满完成这一工作，我们积极调动各方力量组织妇查，有些不予配合的，我们就多次上门做工作，确保其能够及时参加。

本次妇查人数X人，实查X人，妇查率达X%。

其中X人未参加查体。

具体情况X人迁居外地，无法联系;另外X人我们通过各种渠道动员其参加查体，但她们就是不予配合。

我居已将名单上报计生办。

四是日常管理工作。

做到规范、严格，各类报表做到了及时规范准确无误。

社区考核评价汇报材料

社区考核评价汇报材料
尊敬的领导：
我所在的社区在过去一年中进行了一系列的考核评价活动。

在此，我向您汇报我们社区的考核评价结果，以供参考。

1. 活动组织能力：社区在过去一年中组织了多场社区活动，如文艺演出、知识讲座以及体育比赛等。

这些活动吸引了大量居民参与，并获得了积极的反馈。

活动组织能力得到了居民的认可和赞赏。

2. 居民满意度调查：我们进行了一次全面的居民满意度调查，调查涵盖了社区的环境、安全、服务质量等方面。

根据调查结果显示，大部分居民对社区的整体表现持有积极态度，认为生活在这个社区是满意的。

3. 社区服务质量：社区工作人员积极参与社区建设工作，关注居民需求，并提供优质的服务。

社区办公室开展了“无假日、周到服务”等活动，提高了服务的覆盖面和质量。

居民对社区服务质量普遍表示满意。

4. 社区安全指数：我们定期进行社区安全评估，并采取各种措施保障居民的安全。

社区安全指数得到了显著提高，居民对社区的安全环境感到满意。

5. 居民参与度：社区鼓励居民积极参与社区事务，提出他们的意见和建议。

通过举办居民议事会和听证会等活动，居民参与
度有明显提升。

他们参与社区建设，为社区发展贡献了智慧和力量。

综上所述，我所在的社区在过去一年中通过考核评价取得了一定的成绩。

但仍存在一些需要改进的地方，如社区设施的完善和社区咨询服务的提升。

我们将继续努力改进工作，为居民提供更好的社区环境和服务。

谢谢领导的关注与支持！
此致
敬礼。

社区工作考核评语

社区工作考核评语篇一：社区工作人员考核制度祁连社区工作人员考核管理办法（讨论稿）祁连社区党委(2020年5月)为深入推进社会管理创新工作，进一步打造一流社区工作人员队伍，提高为民服务质量，建立社区工作人员考核评价和激励奖惩机制，充分调动社区干部的工作积极性和创造性，激发社区工作者活力，正确评价社区干部的德才表现和工作实绩，提高服务效能，确保社会稳定，推动社区科学发展、又好又快发展，结合社区实际，特制定本办法。

具体考核办法如下：一、品德考核方面（20分）1、要求政治立场坚定、思想道德素质好，不说破坏团结、影响工作积极性的话。

（4分）2、工作态度积极、主动，工作作风扎实，如社区工作者是否有热爱社区工作的事业心，责任感和敬业精神，是否能够热心为居民服务，是否有刻苦的钻研精神和顽强的进取精神，是否严格遵守工作纪律等。

（6分）3、全心全意为社区居民服务，维护群众利益，为辖区居民解决实际问题，对居民提出的要求要耐心解答，不能跟居民吵架，如果因社区干部态度不好造成居民上访的年终考核该项成绩为零分。

（6分）4、廉洁自律，秉公办事，团结协作等方面的情况。

（4分）二、岗位业绩方面（45分）1、社区工作人员要具有一定的理论、政策和业务水平，社区工作人员要求熟悉本职业务，清楚本职工作的各项办事程序，能随时解答居民的疑难问题每年社区将对社区干部进行培训，并进行闭卷考试，考试成绩按照10分制计入考核总分；（10分）2、有工作热情，服务态度好，群众满意率高，大厅摆放居民意见反馈本，并设有领导投诉电话，对居民反馈的意见核实清楚，确实属于社区干部失职或疏忽的，每次扣分1分，没有投诉意见的，按满分计算；（8分）3、社区工作人员要熟悉、掌握自己所在网格的基本情况，掌握工作职责、居民构成、居民需求的情况并能够及时入户调查，定期集中抽查；（8分）4、社区工作人员要保质保量、按时完成自己本职工作，并做好工作计划、活动方案、档案记录及工作总结；（10分）5、社区工作人员要服从领导，听从指挥，分配工作不准讲条件，要及时、认真完成上级交办的各项工作任务。