社区工作目标管理考核办法

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社区工作者管理考核办法

社区工作者管理考核办法一、考核目的及原则社区工作者是社区管理的中坚力量，他们起到了提升社区居民生活质量和满足居民需求的重要作用。

为了规范社区工作者的管理，确保其工作质量和效果，制定了以下考核办法。

考核目的：1. 评估社区工作者的工作表现和能力水平。

2. 促进社区工作者的个人成长和职业发展。

3. 提高社区管理工作的质量和效果。

考核原则：1. 公正公平：考核过程中，应坚持公正公平的原则，确保每位社区工作者都能公平受到评价。

2. 客观准确：考核标准应具体明确，评估指标应客观且准确，避免主观臆断和歧视性判断的出现。

3. 及时有效：考核频率适当，结果反馈及时，以便社区工作者能及时了解自己的工作表现和提升空间。

二、考核内容和指标考核内容：1. 工作态度与职业操守：评估社区工作者的工作态度、职业道德和行为准则的遵守情况。

2. 业务知识与技能：评估社区工作者对社区管理相关知识和技能掌握的情况。

3. 履职能力与工作效率：评估社区工作者在履行职责和开展工作时的能力和效率水平。

4. 与居民沟通与协调能力：评估社区工作者与居民之间的沟通和协调能力，以及解决问题的能力。

考核指标：1. 工作态度与职业操守- 遵守社区工作者的职业道德和行为准则。

- 热心居民事务，积极主动地为居民提供帮助和支持。

- 能够维护社区的良好秩序，不滥用职权或谋取私利。

2. 业务知识与技能- 掌握社区管理相关法律法规和政策。

- 具备较好的书面和口头表达能力。

- 熟悉社区资源和服务，能够为居民提供相关信息和帮助。

3. 履职能力与工作效率- 能够准确履行岗位职责，责任心强。

- 具备解决居民问题和处理突发事件的能力。

- 工作效率高，能够及时完成上级安排的工作任务。

4. 与居民沟通与协调能力- 能够与居民建立良好的互动关系，保持有效沟通。

- 具备解决居民投诉和纠纷的能力。

- 具有较强的协调能力，能够处理居民关系复杂的情况。

三、考核程序和方式1. 考核周期：每半年进行一次考核评估。

xx社区工作站工作人员考核办法（试行）

xx社区工作站工作人员考核办法（试行）第一篇：xx社区工作站工作人员考核办法(试行)xx社区工作站工作人员年终考核办法为进一步调动社区工作站工作人员积极性，切实转变作风，全力抓好社区年度各项工作，奋力推进社区经济又好又快发展，特制定社区工作站综合目标考核办法:一、考核对象社区工作人员。

二、考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是个人履行职责情况以及工作实绩。

（一）德1.认真执行党和国家的方针政策及上级党委、政府的决策决议。

模范遵守国家法律法规和市区街各项规章制度。

2.顾全大局，服从分配，作风正派，办事公道。

自觉坚持理论和业务学习。

3.维护居民群众的利益，对工作积极主动，尽职尽责，甘于奉献。

能够准确理解工作的目的、内容和结果。

（二）能1.熟悉掌握并能正确运用与本职工作相关的各类知识技能，准确把握政策，能根据政策本质处理具体问题，在上级组织的理论业务培训中考试合格。

2.具有组织能力和口头及文字表达能力，能与其他同志团结协作。

3.具有综合协调、分析问题和解决问题的能力，能够处理突发事件，完成临时交办的工作任务。

（三）勤1.遵守日常工作纪律和相关工作制度。

2.工作积极主动，不推诿、不拖拉。

按上级要求参加有关会议和各类培训。

3.主动参加并积极组织集体活动和公益活动。

4.熟悉社区情况，经常深入驻区单位和居民家中，随时掌握一手信息。

（四）绩1.对于各项承接的工作任务能够按照相关要求保质保量完成。

2.工作有创新，有特色，有实效，群众满意，上级认可。

（五）廉不利用职权和职务上的便利谋取私利，收受贿赂。

廉洁自律，无违法违纪问题。

三、考核形式每年年底实行一次年度百分制综合考核，结果由民主测评和社区考核领导小组二部分构成。

其中民主测评占70分，由全体工作站人员、各居民小组干部及居民代表进行测评。

社区考核领导小组考核占30分，由社区书记、主任，站长，副主任进行考核，两项分值相加为最终得分。

四、考核结果认定考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

社区工作者管理考核办法

社区工作者管理考核办法一、考核目的社区工作者管理考核的目的在于评估社区工作者的工作表现，提高工作效率和服务质量，以更好地满足社区居民的需求。

二、考核对象社区工作者管理考核对象包括社区工作者及其团队。

三、考核内容1. 工作任务完成情况评估社区工作者在规定时间内完成工作任务的情况，包括但不限于：- 社区活动组织与协调- 社区问题解决与处理- 社区资源整合与利用2. 业务知识与技能评估社区工作者掌握的业务知识和技能，包括但不限于：- 公共管理知识- 社区服务技能- 领导与沟通能力3. 履职守则与工作纪律评估社区工作者的履职守则与工作纪律情况，包括但不限于：- 工作时间与考勤- 公共形象与仪容仪表- 工作纪律与责任心4. 居民满意度调查定期进行居民满意度调查，以了解社区居民对社区工作者工作的评价和满意程度。

五、考核方法1. 定性评价通过观察和记录社区工作者的工作表现、业务技能以及工作纪律等方面的情况，进行定性评价。

2. 定量评价采用评分表等方式，对社区工作者的工作任务完成情况、业务知识与技能、履职守则与工作纪律等进行定量评价。

3. 居民满意度调查通过面对面访谈、问卷调查等方式，向社区居民收集意见和反馈，了解其对社区工作者工作的评价和满意程度。

六、考核周期社区工作者管理考核周期为一年，可根据实际情况进行调整。

七、考核结果处理1. 优秀：获得优秀评价的社区工作者将被表彰奖励，并享受相关福利待遇。

2. 合格：获得合格评价的社区工作者将继续履行职责，但需要改进不足之处。

3. 待提升：获得待提升评价的社区工作者将接受相应培训和辅导，争取提升工作能力和水平。

4. 不合格：获得不合格评价的社区工作者将被追究责任，并根据情况进行相应处理。

八、考核结果公示与反馈将考核结果进行公示，并向社区居民进行解释和反馈，接受居民监督和建议。

九、改进与完善根据考核结果和居民反馈，及时进行改进和完善社区工作者的管理考核办法，以提高工作质量和居民满意度。

竹林街道社区目标管理考核办法

大竹林街道社区绩效工作考核办法为更好地对社区工作实施科学有效的管理，客观、公正地考核评价社区干部的履职情况和工作实绩，促进各项工作的有序开展，按照绩效考核原则，充分结合街道实际，制定本办法。

一、组织领导为加强对考核工作的组织领导，成立大竹林街道绩效工作考核领导小组。

组长：胡伟副组长：陈斌王启明成员：谷正义张德龙刘潇楚斌昌泾瞿蜜职责：负责绩效工作考核办法的制定和结果考评。

领导小组下设办公室。

主任：瞿蜜成员：胡琼文汤军山杨勇职责：负责目标的分解落实和绩效考核运行过程中的沟通协调等。

二、基本原则（一）客观公正，实事求是原则。

（二）科学有效，注重信度原则。

（三）奖勤罚懒，效率优先原则。

（四）突出重点，整体推进原则。

三、范围和对象本办法适用于街道所辖社区。

四、内容和权重（一）实绩考核。

对社区的工作目标由机关各部门（用地协调办公室除外）于季初制定季度目标任务进行季度绩效考核，权重分为10分/部门，满分为110分（见附件）。

目标任务经党工委会审议通过后下达实施。

（二）年终加分项目。

为鼓励创先争优，在目标分的基础上，对当年集体获得的先进奖项按层级进行加分，对专项工作成绩突出有特色亮点的按效果进行加分。

加分分值：对获得全国性表彰奖励的单位，加8分；获得市委、市政府及市委办公厅、市政府办公厅表彰奖励的，加4分；获得区级表彰奖励的，加2分。

同一事项获得不同层次表彰奖励的，按最高层次加分，不累计。

（三）年终减分项目。

1．对受到市委、市政府及市委办公厅、市政府办公厅通报批评的社区，或因工作不力导致街道受到上述单位通报批评的社区，减5分，受到北部新区党工委、管委会通报批评的社区，减3分，受到街道通报批评的社区，减1分。

2．安全责任事故。

视安全责任事故严重程度1次减3-5分。

3．勤政廉洁。

社区工作人员出现违法违纪或不执行工程招投标程序、政府采购程序1次减5分。

4．维稳工作。

出现重大群众性集访的1次减5分。

5．计划生育。

出现违法生育1例减3分。

拱星墩村社区党支部工作目标管理考核办法3-2-3

拱星墩村社区党支部工作目标管理考核办法一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成街道党工委交付的各项任务提供组织保证。

2、党支部工作目标管理考核本着客观、可比、便于操作的原则。

3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。

主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。

二、目标管理考核内容1、党支部班子自身建设（1）支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。

（2）认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。

（3）有计划地组织支委学习党总支布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。

（4）按要求召开党员大会报告工作。

（5）按要求以不同形式向党支部报告工作。

（6）班子成员廉洁自律。

2、党员教育管理监督（1）认真组织党员参加党支委安排的党课、党纪教育活动。

（2）党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。

（3）党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。

（4）党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。

（5）党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证。

（6）党支部认真监督党员、党员干部执行市纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。

某某居委会工作目标考核办法

***盆居委会工作目标考核制度为了规范社区居委会的各项工作，提高居委会工作水平，适应领导和构建和谐社区的要求，达到完成上级下达的工作任务和全力服务广大群众的目的，特制定居委会工作目标如下。

一、居委会班子建设:1、居委会班子要重视理论学习，认真学习和贯彻落实党的路线、方针、政策，不断提高班子的整体素质，以适应形势发展和居委会工作的需要。

2、重视居委会班子自身建设，列入年度工作计划，一把手以身作则，真抓实管，班子成员团结有战斗力，切实履行所担负的职责。

3、组织机构能发挥职能作用，班子成员职责分工明确，每周定期召开居委会工作会议(有会议记录) ，总结安排工作，完成各项工作任务。

4、热心为社区居民服务，熟悉业务，依法办事，遵守职业道德，清正廉洁，不谋私利。

5、居委会班子成员国能遵守各项规章制度，无违纪情况发生。

6、考察本社区居委会对居委会班子工作的满意程度，每年召开一次居委会代表大会，居委会向居民代表报告工作，并听取代表意见、建议、评议。

二、社区建设：1、要认真学习和研究关于构建和谐社会的理论。

结合本居委会自身特点，制定构建和谐振社区的长远规划和年度工作安排。

2、积极推行居民自治工作，坚持居民代表大会和居民议事制度，定期向居民会议或代表报告工作，讨论本社区重大事项和有关问题。

3、建立健全的社区服务体系，成立社区服务分站，根据群众的需求，提供各项生活服务，认真做好下岗失业人员再就业工作，完成安置率等指标任务。

4、依法做好信访接待工作，有效的缓解和控制越级上访、集体上访。

要及时掌握信访工作信息，遇重大问题及时向上级汇报。

5、按照要求完成居委会日常管理工作资料档案的积累，形成和立案归档。

三、综治工作:l、综治办要把维护社区稳定和综合治理工作纳入年度工作计划，分析社区治安形势，掌握本地区社会治安状况，公众防范意识强，巡逻体系完备，社区发案率明显降低，有比较详细、规范的工作制度，定期研究综治工作，辖区内无重大刑事案件发生。

某社区目标管理考核办法

某社区目标管理考核办法背景介绍目标管理是社区管理中的重要组成部分，通过设定明确的目标和指标，可以对社区管理的各项工作进行规范和评估，以提高管理水平和服务质量。

本文旨在探讨某社区的目标管理办法，并提出考核办法，以便更好地实施目标管理，促进社区的发展和进步。

目标管理办法1. 设定目标社区管理应当围绕全局目标，分别设立属地目标和分项目标。

目标应当具有可操作性和可评估性，策划时一定量化明确。

2. 分解任务根据相关部门、单位的任务分解到各个岗位和部门，具体分工和实施方案需根据实际情况进行规划。

3. 制定计划针对任务分解的结果，对相关的工作进行时间安排、资金预算、人员配备、工作重点等方面进行详细规划，并制定社区年度计划。

4. 监督与评估社区干部应当对各个工作环节进行监督，定期汇总各项数据，进行分析和总结，定期进行考核和评估，发现问题及时处理，促进管理水平的提升。

目标考核办法社区目标考核分总体考核、分项考核两个层面。

1. 总体考核总体考核对社区工作进行全面评估，考核指标包括社区发展目标的完成情况，居民满意度与投诉处理情况，重点工作完成情况等。

考核指标的权重设置应当合理，各项指标之间应当有适当的关联，以反映实际工作水平和质量。

2. 分项考核分项考核是对目标管理流程中的每个环节进行具体评估，包括规划编制、任务分解、计划执行、监督管理等各个方面。

分项考核应当具有可重复性和可持续性，不断完善考核体系，强化工作规范，提高工作效率。

结论通过设立目标管理办法和考核办法，可以使社区管理围绕全局目标，实现目标化管理和量化评估，提高工作效率和服务质量，推动社区的发展和进步。

同时，目标管理也需要引入先进的科技手段和管理理念，保持时代的先进性和适应性，不断提升对社区管理的扎措支持力度。

xxx年镇对村(社区)目标管理考核办法

xxx年镇对村（社区）目标管理考核办法年镇对村社区目标管理考核办法为调动各村社区工作积极性，围绕镇党委政府全年工作目标，奋发图强，扎实工作，确保全镇各项目标任务圆满和超额完成，结合各村社区实际，制定本考核办法。

一指导思想深入贯彻党的十八大十八届四中五中六中全会和省市县会议精神，紧紧围绕县委提出的“四个打造”，努力实现“建设湘中门都打造创意煤城，勇夺三湘第一镇”的宏伟目标，充分发挥绩效考核的导向作用，全力推动全镇各村社区增强创新意识，强化工作责任，夯实基层基础，确保我镇年各项目标任务的实现。

二组织领导镇绩效考核工作领导小组由宋xx组长，贺伟任副组长，陈xx李xx为成员；领导小组下设绩效考核办室简称绩效办，负责绩效考核的日常工作，由周敏任办室主任，镇绩效考核办室设党政办，承担领导小组日常工作，负责分解目标任务制定考核工作方案，具体组织实施考核，提出考核等次评定和奖惩建议。

三考核内容村级绩效考核基础工作实行分制，其中基层党建分，城乡管理分，社会治安和综合治理分，卫生计生分，农业农村分民政工作教科卫精神明建设工作分优化环境分向上争资和招商引资分。

另设创新与特色加分项目分，本项加分累计不超过分。

四考核办法由镇绩效考核工作领导小组组织相关人员，对照镇对村社区任务指标，根据本目标管理考核评分细则，在年底对各村社区进行综合考核计分。

五奖惩办法设年终综合奖，根据年终综合考核得分，按统一标准计发到各村各部门。

不能完成全年工作任务，综合考核得分在分以下的不享受年终综合奖。

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社区工作者绩效考核细则

社区工作者绩效考核细则
一、工作目标
1.社区管理：保持社区的良好秩序，提供安全、整洁、环境优美的社区环境。

3.社区形象宣传：通过各种渠道宣传社区的亮点和特色，吸引更多人参与社区建设。

二、工作指标
1.社区管理工作指标：
（1）维护社区治安秩序，及时处理各类纠纷和突发事件。

（2）监督社区环境卫生工作，确保社区的整洁与卫生。

（3）组织居民参与社区安全防范和消防演练，提高社区居民的安全意识。

2.社区服务工作指标：
（2）主动关注社区热点问题，组织开展有针对性的活动，提高居民生活质量。

（3）开展居民自我管理、社区自治和邻里互助等活动，增进社区居民的凝聚力和融合度。

3.社区形象宣传工作指标：
（1）定期发布社区活动和新闻，提升社区的知名度和影响力。

（2）发挥社区公共媒体的作用，宣传社区的亮点和特色。

（3）组织开展社区展览、演出、交流等活动，吸引更多的人来社区参观和交流。

三、考核方法
1.定期考核：社区工作者的绩效考核应按季度或年度进行。

考核内容包括工作目标的完成情况、工作指标的达成情况以及其他绩效评估指标。

3.考核评分：可采用定量评分和定性评价相结合的方式进行，定量评分可根据绩效指标的达成情况进行评分，定性评价则可由社区居民、上级领导或同事进行。

四、奖惩机制
1.奖励措施：对于工作绩效优秀的社区工作者，可给予表扬、奖励、优先晋升等，以激励、鼓励其继续发挥好的工作水平。

街道社区工作综合考评办法

街道社区工作综合考评办法为进一步推动社区工作，更好地落实街道确立的工作目标，全面完成各项工作任务，鼓励先进，鞭策后进。

经研究，制定建设街道社区工作目标管理考核办法。

一、考核内容（一）、社区党建（20分）1、建立完善党建工作制度及落实情况。

（2分）2、完善党员信息基础台帐，资料齐全。

（4分）3、“三会一课”正常，会议有记录。

（6分）4、创先争优活动按要求步骤开展，多形式开展结对共建、双结双促等主题实践活动，年活动不少于4次，活动计划齐全，效果明显。

（4分）5、加强党员分类教育管理。

（4分）（二）、经济工作（15分）1、招商引资：按街道下达的年目标任务完成。

（5分）2、协税护税：按街道下达的年目标任务完成。

（5分）3、统计、财务：按时按质完成各项统计、财务工作。

（5分）（三）、社会事务工作（58分）1、计划生育工作：开展计划生育示范社区创建活动，建立健全育龄妇女、流动人口管理基础工作台帐，准确无误地操作流动人口信息平台，开展计划生育服务，送知识、送药具、送服务上门，定期进行回访活动；每年完成两篇以上计划生育方面的报道（市级以上的新闻报刊）；积极做好省、市、区三级迎检工作。

（10分）2、社会治安综合治理工作：扎实开展平安创建活动，有完善的基础工作台帐；认真做好矛盾纠纷排查调处工作，把握信访信息，及时处理信访问题，防止矛盾激化，坚决控制越级上访及突发性群体事件发生，把矛盾消除在萌芽状态；搞好安置帮教和社区矫正工作，强化对重点人头的管理和教育转化，促进社区安定和谐。

（5分）3、安全生产工作：加强安全生产知识宣传教育，落实安全生产责任制度，对辖区范围内重点单位、行业进行巡回检查，及时消除安全隐患，确保安全无事故。

（5分）4、民政、残联工作：加强城市低保动态管理，做到对象准确，程序规范，资料完善；做好廉租房工作协助做好优抚安置，积极开展拥军优属活动；加强对社区残疾人关爱工作；（10分）5、劳动和社会保障工作：就业工作：完成办事处下达的各项目标任务，建立健全辖区就业工作的各项基础台帐。

社区目标管理考核意见

社区目标管理考核意见为认真落实《社区目标管理考核指导意见》文件精神，进一步激励社区切实做好和谐社区建设的各项工作，鼓励社区干部创新，提升社区工作水平，现结合社区工作实际，制定20XX年社区目标管理考核意见。

一、考核内容及评分标准考核以社区为单位，分目标管理和单项奖励两项考核。

目标管理采用百分制量化考核，单项奖励采用加分考核。

（一）目标管理考核（100分）目标管理考核实行百分制，分类为社区基础、社区服务、社区文化（精神文明建设）、社区环境卫生、社区一居一品、行政事务六个项目。

具体考核细则参照附件。

（二）单项奖励考核1.业绩优秀奖。

获得区镇、、、省级、全国荣誉的，有一项相应加1分、2分、5分、10分、15分（获条线部门表彰的降低一个级别，获区镇条线部门表彰的加0.5分），所获荣誉以发文单位文件为准，且需经考核组认可。

同一类荣誉就高不就低。

2.宣传报道奖。

做好基础宣传（社区内部如宣传栏、黑板报、小黑板等）视效果得1-5分；对外宣传（电视、报刊、网络），除目标管理任务外，以社区建设为主要内容的，在镇级内部刊物发表的每篇加0.2分；在级每篇加0.5分；在级每篇加2分；在省级每篇加5分;在国家级每篇加10分（须以社区为主体报道的），同一篇内容就高不就低；几个社区联合开展活动在媒体报道的得分由几个社区平分；宣传报道内容不是以社区建设为主的、作者不是本社区工作人员的不得分。

3.重要贡献奖。

鼓励社区在区镇招商引资、征地拆迁、建设发展、信访维稳、矛盾化解等重要工作中作出重要贡献。

根据工作实绩、证明材料确认有所作为的，依据相关部门分管领导意见，给予酌情加分，每一条线加分最高不超过5分，该项加分累计最高不超过20分。

二、考核奖励办法（一）考核工作由社区综合办根据社区自评申报材料、工作台帐资料、实绩证明材料、区镇相关条线提供的考核资料等，对照本意见加以考核、汇总、核算。

报分管领导审核，经镇党委研究通过。

（二）12个社区，由社区综合办对照本意见考核后，按20%折算并入20XX年村定额补贴干部岗位责任制考核办法后计发奖金。

2023年镇对村(社区)目标管理考核办法

2023年镇对村（社区）目标管理考核办法
2023年，随着我国城乡一体化的进一步推进，镇对村（社区）目标管理考核办法也将发生变化。

针对当前问题，2023年镇
对村（社区）目标管理考核办法将着重加强以下方面：
一、依赖数据化管理
2023年，镇对村（社区）目标管理考核办法将更加依赖数据
化管理，利用先进的技术手段建立更为科学、全面的考核指标体系和好的管理平台，为决策者提供更为客观、科学的决策依据，提高管理效果。

二、重视行政执法水平
随着经济社会的快速发展，城镇化进程不断加速，行政执法成为人们关注的重点，2023年镇对村（社区）目标管理考核办
法将借鉴先进国家的经验，定期组织行政执法能力培训，建立行政执法考核制度，加强行政执法的规范化和法制化建设，确保行政执法权的合理、公正、有效运行。

三、强化服务能力
2023年镇对村（社区）目标管理考核办法将从服务质量和服
务水平两个方面出发，制定完善的服务考核标准，建立服务档案和服务评价机制。

同时，也将加强道德服务人员的培训和考核，提高服务人员的综合素质，确保服务质量和水平。

四、加强文化传承和创新
随着经济文化的快速发展，文化传承和创新也逐渐成为城乡发展重点之一，2023年镇对村（社区）目标管理考核办法将依托陶瓷、织锦、剪纸、漆器、饮食等文化资源，提高文化产业化水平，注重文化传承与文化创新相结合，发挥文化潜能，推动经济社会的可持续发展。

综上所述，2023年镇对村（社区）目标管理考核办法将更注重数据化管理、行政执法水平、服务能力和文化传承和创新，既是对目前工作的冲刺，也是对未来城乡发展的有力助推。

社区工作者管理制度及考核实施细则范本

社区工作者管理制度及考核实施细则范本制度编号：XXX-XXXXX第一章总则第一条为规范社区工作者的管理和考核，提高他们的工作效率和绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于社区工作者的全体。

第三条社区工作者应遵守本制度，接受管理和考核。

第二章社区工作者管理第四条社区工作者应严格履行职责，遵守工作纪律，保守工作秘密，维护社区的形象和声誉。

第五条社区工作者应保持高度的工作责任感和团队合作意识，积极参与社区工作，完成任务指标。

第六条社区工作者应按时上下班，不得迟到早退。

如因特殊情况需要请假，应提前向上级主管报备并请假，经批准后方可离岗。

第三章社区工作者考核第七条社区工作者考核分为定期考核和临时考核。

第八条定期考核以年度为周期，具体考核内容包括但不限于工作目标完成情况、工作态度、工作方法和效果。

第九条临时考核根据需要随时进行，由上级主管根据具体情况制定考核内容。

第十条定期考核时，社区工作者应撰写个人自评报告，上级主管应撰写个人考核意见。

第十一条考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，根据考核结果确定奖惩措施。

第十二条社区工作者可以申请复核，复核由上级主管负责。

第四章奖励和惩罚第十三条社区工作者的优秀表现应及时给予表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、晋升等。

第十四条社区工作者的不称职行为应及时给予批评和批评，并可进行相应的纪律处分，包括但不限于书面警告、记过、记大过、开除等。

第五章附则第十五条本制度的解释权归社区管理部门所有。

第十六条本制度自发布之日起执行，原有类似制度废止。

以上为社区工作者管理制度及考核实施细则的范本，具体制度内容和制定过程请根据实际情况进行调整和制定。

社区工作考评细则方案（精选7篇）

社区工作考评细则方案(精选7篇)社区工作考评细则方案(精选7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,在面对人们的社区管理,同样要制定管理制度来遵守。

下面是由小编给大家带来的社区工作考评细则方案7篇，让我们一起来看看！社区工作考评细则方案（精选篇1）一、目的：规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，提高员工的基本素质。

二、适用范围：新天美地花园物业管理公司所有工作人员。

三、职责：3.1物业管理公司的所有员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。

3.2各部门负责人要对员工进行规章制度教育，并全面贯彻下去。

四、关于服装、装束4.1进公司必须穿好工作服;4.2工作服要干净;4.3进公司须戴工作证;4.4严禁工作证借给别人或借别人工作证入公司;4.5凡遗失工作证、工作服应尽快申请补领;4.6不得擅自涂改工作证，若要更改一定要经人事部办理;4.7公司发放的安全鞋仅限在厂内使用;4.8公司发放的作业服、安全鞋、围裙等妥善保管使用。

五、关于上班时间5.1时间为上午8：30----12：00下午2：00----18：005.2不得无故迟到、早退、外出;5.3雇员请假须提前一天通知部门主管批准后方可请假(特殊情况例外);5.4严禁无故旷工;5.5上、下班必须签到;5.6不许代别人签到;5.7不得涂改签到表。

六、关于厂内设备和备件6.1设备、备件要小心使用，应保持设备整洁美观;6.2注意整理整顿;6.3道路要保持畅通，不许摆放东西;6.4严禁对花园内的设备乱涂、张贴;6.5节约用水，用电，不得浪费;6.6凡故意破坏设备、设施，从严处理;6.7凡盗窃本公司财物，从严处理;6.8设备引起故障时必须要及时报告相关领导，不得擅动机器。

七、其它7.1服从上司的命令;7.2发生事情必须立即上报、联络;7.3严禁在花园内吐痰或丢垃圾;7.4严禁在花园内吸烟;7.5不准喧哗、赌博;7.6不准盗窃他人或公司内的东西;物业管理公司规章制度1、工作时间不准睡觉或做出睡觉姿势;2、离开作业现场(岗位)时一定要跟直接主管打招呼后方可离开;3、严禁在办公室私用电话;4、除急事外不许接听私人电话;5、未经许可不准在公司内演说集会;6、不许用任何方式威胁、恐吓同事;7、不许在公司内打架;凡有打架者，无论何原因，一律做无条件开除处理;8、凡在被本公司开除的雇员，一律不准再招入公司，一经发现，即时开除并扣除所有工资;违反以上规章制度将严肃处理，重者将严惩警告及罚款或送公安机关。

社区工作者管理考核办法

社区工作者管理考核办法一、考核目的社区工作者管理考核旨在全面评估社区工作者的工作表现，激励其提升工作质量，促进社区服务水平的持续提升。

二、考核对象社区工作者管理考核适用于社区工作者团队中的全体工作人员，包括社区工作人员、社区志愿者、社区服务领导等。

三、考核内容1. 工作业绩：包括完成的社区服务项目数量、服务对象满意度、问题解决效率等方面的考核；2. 工作态度：包括对工作的热情、责任心、团队合作精神等方面的考核；3. 业务能力：包括专业知识掌握程度、解决问题的能力、应变能力等方面的考核；4. 创新能力：包括创新意识、创新成果、创新活动等方面的考核。

四、考核方式1. 绩效考核：定期（如每季度、半年或年度）对社区工作者进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩；2. 互评考核：开展同事间相互评价，收集多维度评价数据，促进工作人员之间的交流和互动；3. 随机考核：随机抽查社区工作者的工作记录、服务档案等，以确保考核的公正性和客观性。

五、考核标准根据《社区工作者管理考核办法》规定的内容，结合具体工作实际，确定相应的考核标准，确保考核过程的科学性和透明度。

六、考核结果根据绩效考核、互评考核和随机考核结果，结合考核标准，确定社区工作者的综合评定等级，并按照评定等级给予相应奖励或惩罚。

七、考核周期社区工作者管理考核周期为每年一次，按年度进行考核评定，以推动社区工作者综合素质的提升和发展。

八、总结通过《社区工作者管理考核办法》的实施，不仅可以全面评估社区工作者的工作表现和能力水平，还可以激励其不断提高，为社区服务水平的提升作出更大的贡献。

希望社区工作者们能够严格遵守相关规定，认真履行职责，共同打造和谐、温馨的社区环境。

某社区目标管理考核办法

某社区目标管理考核办法为了进一步加强管理、促进工作,经镇党委政府讨论,打算制定《镇2013年度村(社区)目标管理考核方法》,现将有关事宜通知如下: 一、指导思想坚持藏匿公正公平、突出工作重点和争创工作特色的原则,进一步加强镇党委政府对村级工作的领导,明确村级班子年度工作目标和任务,大力促进村级工作的平衡进展,在全镇范围内大力兴起创先争优的工作热潮,确保今年工作目标全面实现。

二、考核内容及方法村(社区)目标管理考核内容由四部分组成,即基础工作部分、亮点工作部分、党支部书记述职测评部分和加分项目部分。

其中前三部分采纳百分制举行考核,分离按70%、20%、10%的比例折算计入总分;加分项目部分考核分为争资和招商两项。

(《镇2013年度村(社区)目标管理考核方法》附后)三、结果运用1、考核结果作为年度目标管理评先评优的主要依据。

考核得分排名在前10位的村(社区)及其党支部书记、主任方具评先评优资历。

2、采取方案生育、社会管理综合治理及维护稳定工作一票拒绝制度,被拒绝的村(社区)及其党支部书记、主任和分管负责人均不得评为年度目标管理先进单位、先进个人。

3、考核结果与村干部的绩效工资发放挂钩。

以党支部书记年工资为基数,拿出其中1万元作为绩效工资举行发放浮动,按照村(社区)得分按不少于党支部书记绩效工资80%的比例确定其他村干部的绩效工资。

4、考核结果作为村干部任免的重要依据。

年度考核得分排名末位的村(社区),镇党委赋予其党支部书记黄牌警告;延续三年排名末位的村(社区),镇党委责令其党支部书记引咎辞职。

四、组织领导镇党委政府成立同志为组长,同志为副组长,同志为成员的考核工作领导小组,下设办公室,由同志兼任办公室主任,详细考核工作由党政办牵头、政工室协作组织实施。

基础工作考核以分线考核为主,其结果交由党政办汇总;各村亮点工作由分管班子成员负责牵头考核,其结果交由党政办汇总;党支部书记述职测评结果由政工室提供。

相关考核内容及考核方法由管线的班子成员负责解释。

社区岗位目标考核方案

社区岗位目标考核方案一、背景社区作为城市基层组织，承担着重要的社会管理和服务职责，是城市发展的重要组成部分。

为了更好地推动社区工作的顺利开展，必须建立科学合理的考核制度，以加强对社区工作人员的管理和激励，提高社区服务水平和服务质量。

二、考核指标体系社区岗位目标考核指标体系主要包括绩效指标和能力指标两部分。

1. 绩效指标绩效指标是衡量工作效率和效果的重要标准，是社区考核的核心内容。

其主要包括以下几项：•任务完成率：任务完成率是衡量工作效率的重要指标，反映社区工作人员对工作任务的认真程度和责任心。

任务完成率可以从任务书签字率和任务执行质量两个方面来考核。

•社区服务工作：社区服务工作是社区考核的重要标准，它包括居民服务、社区管理等方面的工作。

社区服务工作的重要性决定了它必须被纳入到考核指标中。

•工作安排任务：工作安排任务是社区考核的重要指标，它涉及到工作效率和工作质量的基本要求。

社区工作人员应当根据工作安排任务的要求，快速高效地完成工作任务。

2. 能力指标能力指标主要涉及社区工作人员的专业技能和协作能力等方面的考核，其主要包括：•专业技能：社区工作人员应当具备一定的社区管理、服务等方面的专业技能，在工作中要善于钻研、积累经验，提高工作能力。

•协作能力：社区工作人员应当具备团队协作的能力，能够和同事之间配合默契，为共同的目标而努力。

三、考核方法社区岗位目标考核方法包括定量考核和定性考核两种方式。

1. 定量考核定量考核主要是通过数据统计和分析，对社区工作人员的工作完成情况进行量化分析、评估。

可采用任务各项得分制和目标完成率考核制度。

2. 定性考核定性考核则是通过个人面谈、业务考核、综合考核等方式，对社区工作人员的综合能力、团队协作、奉献精神等方面进行考核评估。

四、考核奖惩制度社区考核奖惩制度是对社区工作人员在考核中得分情况的回溯性激励和约束力，主要包括以下几个方面：•积极性奖励：对工作表现出色的社区工作人员，通过人文关怀、物质奖励等方式激励，以提高其工作积极性和干劲。

镇对村(社区)目标管理考核办法.pdf

镇对村（社区）目标管理考核办法为调动各村（社区）工作积极性，围绕镇党委、政府全年工作
目标，奋发图强，扎实工作，确保全镇各项目标任务圆满和超额完成，结合各村（社区）实际，制定本考核办法。

一、指导思想
深入贯彻党的十八大、十八届四中、五中、六中全会和省、市、县会议精神，紧紧围绕县委提出的“四个打造”，努力实现“建设湘中门都、打造创意煤城，勇夺三湘第一镇”的宏伟目标，充分发
挥绩效考核的导向作用，全力推动全镇各村（社区）增强创新意识，强化工作责任，夯实基层基础，确保我镇2017年各项目标任务的实现。

二、组织领导
镇绩效考核工作领导小组由宋xx组长，贺伟任副组长，陈xx、李xx为成员；领导小组下设绩效考核办公室（简称绩效办），负责绩效考核的日常工作，由周敏任办公室主任，镇绩效考核办公室设党政办，承担领导小组日常工作，负责分解目标任务、制定考核工
作方案，具体组织实施考核，提出考核等次评定和奖惩建议。

社区工作目标管理考核办法【新版精品资料】

代甫散社区2011年目标管理考核办法为客观、公正、准确评价代甫散社区每位干部的工作成绩,尤其是干部的政治思想、业务素质和履行职责的情况,加强对干部工作实绩的考核，强化管理与监督、激励与约束，形成公平合理的竞争机制，调动广大干部工作的积极性、主动性与创造性,确保社区各项目标任务的顺利完成，特制定代甫散社区2011年目标管理考核办法。

一、考核对象:社区全体干部及居民小组长二、考核内容（一）年度各项目标任务完成情况；（二）上级部门重大决策部署的贯彻落实情况，党支部和居委会临时安排的重要工作完成情况。

(三)开拓进取、工作创新、争先创优等方面的情况.三、考核目标的构成（一）社区党建工作（12分）1、完成上级下达的年度工作目标任务。

（2分）2、“十个一”活动台帐填写规并及时登记完善。

（2分)3、党支部各类会议有记录。

（3分）4、加强党员教育,党员政治学习每周一次,有会议记录。

(3分）5、争创先进基层党组织，各项组织活动正常开展。

（2分）（二）社区社会工作（12分）1、加强城市低保动态管理，做到对象准确，程序规范,按标施保，分类施保，资料完善。

（2分)2、建立低保、困难、特大病医疗救助家庭、城镇“三无"对象、优抚对象、老年人、残疾人的档案资料和各类帮扶救助工作台帐,按上级民政部门和帮扶救助机构的要求，及时、准确填报有关帮扶救助工作报表。

（5分）3、低保证、城镇特困家庭救助证、城市最低生活保障金、各项临时救助资金、特大病医疗救助资金及其它帮扶救助款物发放按时发放到户。

（5分）（三）计划生育工作（15分）1、开展计划生育达标活动，建立健全育龄妇女、流动人口管理基础工作台帐和相关软件资料。

（3分）2、开展计划生育服务，送知识、送药具、送服务上门，定期进行回访活动.（3分）3、调查违反计划生育法律规定的生育行为。

(5分)4、为辖区居民办理《两证》，即《独生子女光荣证》及《计划生育光荣证》.（4分）（四）社会治安综合治理工作（15分)1、扎实开展平安创建活动，有完善的基础工作台帐。