猎头公司商业计划书

篇一：猎头公司创业计划书

猎头公司

创业计划书

创业项目：猎头公司

专业名称：人力资源管理

参及成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉

目录

第一部分：创业项目简介

第二部分：项目实现目标

第三部分：项目的市场定位

第四部分：项目的启动资金获得及使用计划

第五部分：项目的推广

第六部分：项目实施人员配置

第七部分：项目的最终评估

第一部分：创业项目简介

一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说,

1.不会猎刚毕业的学生（猎头的职位均要求5年以上相关经验）

2.不会让带各类证件（除非是去企业方面试）

3.猎头对个人是不收任何费用的（只对签约的企业方收费这也是

和中介的最明显区别）

4.有些小猎头公司会做些底端职位

三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。“头”者智慧、才能集中之

所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。及人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。猎头公司的猎物对象是高级管理人才。

四、发展经历：“猎头” 进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。猎头服务的出现，促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置，猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种产业。五、实施项目的原因：随着猎头服务在中国的逐步完善及发展，企业及中高端及部分稀缺人才对该服务的接受度也相应增强。由于猎头服务只是针对于企业服务的，相对于中高端人才来说，还是处于被动的、被选择阶段。

六、实施的必要性及可行性：据2010年发布的《中国的人力资源状况》[4]白皮书显示，我国的人力资源规模不断扩大。截至2009年底，我国总人口逾13.34亿人（不含港澳台），其中劳动力资源10.69亿人，就业人员7.79亿人，全国人才资源总量1.14亿人，人才求职需求还是很大的。为了更好地帮助人才实现职场晋升，同时也为了帮助企业找到合适的人才，在国内又出现了人才猎头服务。该服务主要是面对中高端人才，根据其求职意向，并结合其工作经历、教育背景等综合考虑，定向的为其匹配工作，旨在实现人职匹配，以及快速上岗，像是一览职通车服务就是提供专业人才猎头服务的。

第二部分：项目实现的目标

一、经营目标：1、公司进入正常化运营，实现利润。

2、公司能够取得及一些大公司的合作，实现长期客户源。

3、提升本公司内部人员的综合素质，在社会取得良好反应。

4、在业界树立良好的品牌形象，扩大影响力。

二、社会目标：1、为社会解决就业问题，分担就业压力。

2、为企业提供优秀人才，实现人力资源的合理配置。

三、财务盈利目标：

篇二：外包公司商业计划书

外包公司商业计划书

第一部分项目概述

随着经济全球化背景下产业转移升级，服务外包正加快进行。更多公司将其非核心业务外包，以降低成本、增强竞争力，这些都将构成国内人力资源外包行业蓬勃向上、高速发展的有利因素。随着企业积极进行组织结构和管理方式的变革和创新，以及企业柔性化、扁平化和虚拟化的方向发展的需要，外包应运而生。

美国管理协会于1996年的调查表明，77%的企业将人力资源活动给予外包；2002年亚太地区外包管理趋势调查结果表明，半数以上的公司认为将人力资源工作诉诸于外包是一种有效途径；在国内企业的调查中，半数以上的公司认为外包可以提高人力资源管理服务，50%以上的企业高层管理领导认为外包是一个很好的人力资源管理方式。巨大的市场潜力使得外包公司将有很大的发展潜力。

长三角洲作为中国经济最为活跃的都市圈，经济保持高速发展，企业对人力资源外包服务的需求相应增长；人力资源外包理念和所创造价值正获得越来越多企业认可。企业对需求也随之提高。外包也应顺势而为。

本公司将专业从事提供人力资源外包服务，包括为客户提供人力资源外包( ）、和技术咨询服务（ )。本公司将专注于为专业领域

企业——建设领域企业提供以管理为核心的一系列整体人力资源解决方案。

解决方案着重从三大板块展开：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。本公司将优化系统解决方案，根据客户的要求和企业的业务特点，利用各方面优势资源整合。其服务能使企业更专注于其核心业务的发展、节省管理成本、提高人力资源管理的效率以及提高投资回报率从而使企业实现最大增值。

项目优势：其弹性服务设计合理，在行业方面，主要关注建设行业。公司聘请法律专家会在风险、法规遵从、税法等方面给予客户建议；邀请来自薪酬福利、保险及法务等领域的高级专家；聘请有着丰富国家劳动部门和人事部门工作经验、来自知名的人力资源咨询公司，拥有资深的跨国企业管理背景顾问和专家中。第二部分项目综述

一、外包公司介绍

（一）公司宗旨：

公司核心理念：——优秀、——服务

公司以优秀的服务宗旨为核心理念，服务于企业，服务于客户。人力资源外包公司将本着“优质服务”的原则，成为专业人力资源整体服务提供商。业务的积累及理解，将保证我们最有效地利用资源，为您提供最高品质的服务。我们的最终任务是帮助我们的客户实现企业价值和企业远景。

公司服务理念：我们致力于帮助企业识别人才，挖掘潜力人才，促进行业人才的有序流动，帮助企业在竞争中实现自身及行业对手的良性互动及共同发展；致力于帮助人才实现自身的职业生涯规划，完善人力资源优化配置，使其价值最大化，真正做到人尽其才，才尽其用；致力于成为企业及人才之间的桥梁及纽带。我们将以百分之百真诚及服务的心态来对待每一次的沟通。（二）公司简介：