最新陈安之12万半岛酒店总裁密训班笔记
最新陈安之超级成功学心得
最新陈安之超级成功学心得陈安之是全亚洲最顶尖的演说家-- 每小时演讲费高达 1 万美金，演讲时场场爆满，掌声不尽，激励了无数人奋发向上，突破瓶颈，实现成功致富。
下面是为大家收集整理的陈安之超级成功学心得，欢迎大家阅读。
陈安之超级成功学心得篇1中国有6万个亿万富翁，均匀年龄37岁，95%白手起家!20xx年后，中国亿万富翁将超过30万人，其中有您吗?你固然没有做错什么，但是你想不想知道成功者都做对了哪些事情，他们是如何拥有今天的财富以及成就!20xx年已经过往了，你对往年所取得的成就和收进是否感到满足?在今年你是否有清楚的计划往改变现状，让自己的财富倍增?现在，只要你用5分钟，锁上门;;暂时与世隔尽;;专心把每一个字看完;;不要让任何人打搅你!否则，你可能失往一次彻底突破自我，改变命运的机会!这将是你生命中最重要的5分钟!你的事业和人生将会出现魔术般的转变，短短的三个月你的财富会像闪电般的增长!那些比你成功100倍的人，真的有比你聪明100倍那么多吗?他们只是知道的比你多，做得比你多而已!为什么我们的人生无法突破?为什么我们的工作那么累?为什么我们有计划没成果?为什么我们找不到努力的方向和动力?为什么我们无法吸引异性的目光，成为人群中的焦点?为什么我们想要的一切，爱情、事业、财富都无法实现?为什么我们身上总有无穷的压力，让我们疲惫不堪无法解脱?为什么我们缺少魅力，活得卑微无力，生命无法绽放?为什么我们总是中途而废，无法坚持，事业无成?由于;;我们的聪明在沉睡!由于;;我们不懂得如何思考!由于;;我们不相信自己能够变得卓越!由于;;我们觉得亿万财富离我们太远远!由于;;我们看不到梦想!您假如想拥有聪明，并且想获得财富、爱情、事业;;那么，这封信将向您表露所有的聪明秘密!假如，您想只用短短三个月的时间，就彻底改变人生;;假如，您想立即拥有纵横商场的能力，彻底发掘自己的所有聪明;;假如，轻松获得加薪、升职和提拔;;那么，你一定要仔细、认真的往读完每一个字!陈安之超级成功学心得篇2NAC是安东尼;罗宾的创始人，而陈安之老师是安东尼;罗宾在亚洲唯一拥有他NAC资格证书的人。
最新陈安之演讲观后感
陈安之演讲观后感第一篇：陈安之演讲视频观后感每个人都能成功李嘉诚先生的成功秘诀是：有90%的时间想失败后怎么办。
一个人失败的原因只有一个：就是学习不够，一个人要终身学习才会成功。
我们在失败后不断的学习，最终一定会取得成功，会得到自己想要的。
所以我们每天都不能懈怠，我们要时刻记着要努力学习，通过各种媒介学习。
成功也是一门学问。
它包括六种学问：1. 领导力----最成功的人是靠别人，靠团队，而不是靠自己。
领导者要具备吸引人才的能力，有亲和力，口才要好。
成安之先生是一位演讲大师的同时也是一名成功的企业家，他的成功虽然与自己密不可分，但是没有他背后的团队，没有众多员工心甘情愿为他工作，他绝对不会取得现在这样的成功。
2. 说服力。
说服力的关键是做好充分的准备。
要具备说服力要有很多要求。
第一，要做好充分的准备，包括要有精神状态的准备，深呼吸，不要吃太多的东西，可以多做做有氧运动。
其次情绪储备要达到巅峰，调整状态的办法就是要坚定地信念，只要具备了信念并努力学习就一定会成功；动作创造情绪，学会往正面中思考，发生任何事我们会得到什么，我能从中学到什么，并且想想现在自己该干嘛。
3. 行销力。
我们要与自己的客户建立互相的信任才能最终达到行销的目的，才能卖出自己的东西，并更好地让别人认可自己。
成功的企业除了掌握财务、科技、全球化等能力外，更重要的是行销力，要比竞争者更懂得自己的核心顾客，让他们在选择产品、服务或资讯时，把你当成喜欢的、可信赖的品牌。
4. 公众演说。
公众演说对一名成功者来说是非常必要的。
其实在中国古代公众演说就非常关键，像诸葛亮舌战群雄、苏秦、张仪等等都是演说与沟通和说服的高手。
他们的公众演说表达思想观念的力量一直影响着今天人们的生活和工作。
当然，国外的演说领域和国内的演说，都随着经济的发展得到了充分的肯定。
5. 管理能力。
管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，是管理者能够准确的把握，并且提升组织效率的关键。
超级成功学现场笔记
超级成功学现场笔记2010-01-07作者：东东联系作者主讲：陈安之；由中国冠军团队制造机徐海东老师帮学员复习时重新讲解整理大家都知道，成功的原因很简单。
但是很简单的事情也很容易不去做它。
擦皮鞋都有成功的，擦皮鞋简不简单，可是也很容易不去做它。
很简单的道理，我们今天讲的东西够不够简单。
简单！太简单了，可是因为这么简单，却又有人不太相信，也不去做它，也就不成功。
成功就是简单的事情的重复的去做，大成就是小成就的累积，OK，所以记住成功很简单，就是行动，行动。
那我先做一个自我介绍：我是徐海东，曾经在深圳做推销，做到一家公司的全国销售冠军，后来晋升为分公司总经理，建立200人团队，后来做陈安之老师的特别助理，跟随陈安之老师向几十位世界大师学习，也曾经帮助几家公司建立团队，创造行业第一名的业绩，被喻为中国冠军团队制造机。
今天站在这里讲这些很容易，但没有过去那些每天见三百个顾客的大量的行动，没有那些一无所有时就能领导近千人团队的经历，也就没有资格站在这里讲课了，各位你们说是还是不是？站在这里讲这些故事很容易，但创造那些故事呢？成功很简单，就是行动行动行动，简单的事情重复做，以最短的时间采取最大量的行动。
（中午约人游戏）我要看看你中午有多少人去找你。
不错，我正在帮助你成功。
打开你的知名度，让更多人去认识你，是不是？所以你应该怎么回馈我呢？“请你喝咖啡”“NO ” 我现在跟他开玩笑。
”假如他告诉我，徐老师，感谢你给我们复习，讲解，上课，并举办活动，打开我的知名度，让我建立人际关系，假如他这么一想的话，哦，这个人这么有心，他有什么目标，是不是私下个别辅导他。
有没有这种可能。
成功要善于把握机会，随时一些小动作，就有可能很大的影响，所以：美国总统谁当选，当选是不是那一刻，是平时，落选可能是这里差一点一点点，但小事情就是影响大成就的关键。
小事情做不好的人绝对不会成功的。
你们想不想知道你们的未来是什么，教你们一种算命运的方法。
陈安之演讲摘录成功的十大关键
成功的十个要害(陈安之演讲摘录〕最重要的第一个是环境各位你要特别欢乐的话,你要和欢乐的人在一起，你要健康和健康的人在一起。
环境什么缘故重要，我从17岁到21岁换了18份工作，是因为想成功，好的方法从哪里来，从成功的人那儿学习，旁边没有成功的人，如何样鼓舞，如何有企图心，都依旧可不能成功，21岁的时候我听了课程，我帮他工作，在工作中我学到了如何成功，不超过8个月，我学会了一些有效的成功的方法，不需要特别久的时刻改变生命，只需要接近一个成功的环境，成功的人。
我时常讲一个例子，一个学生在十年前跑拉松，我讲你应该接触跑马拉松的冠军，通过成功学的方法，目前他能够跑2个小时用18分钟，学生是马拉松世界纪录维持人。
三年之内跑到2小时18分钟，30岁年龄有点大，从来没有跑过的人后来能够参加奥运会，他全然住在家里。
我就往奥运冠军贴在家里，他在十几岁的时候，贴了一张照片，他是奥运器材，在南非，他穷困，一个喊特别穷，一个喊特不穷，在特不穷的区域里，他设立的人一辈子目标，他把他照片贴起来，十年以来他终于成为了奥运冠军，用梦想的方法，他也是有可能，假设他没有往南非，他跑步速度不可能这么快，他进步的速度不可能这么快，因为我瞧到小小孩5岁就在跑，长跑工程是南非，啃亚，区域的地点，每一个国家有他厉害的地点，受到环境的碍事。
因此要成功，最重要的不是努力，先跟成功者在一起，然后你就学会了如何成功。
我往常在做业务代表推销那个课程的时候，安东罗宾，每个人每个月推广100人参加他的练习，你才能够接着，200多人左右，假设一个月一半的人数，多也不是太多，新人一个月推广100个人参加安东罗宾课程。
第一个月我推广了104个，第二个月开课时，我在星期二早上推广到了103个。
当时我瞧到安东罗宾机构一个职员手册，假设一个职员第二个月没有推广103，他就会被开除，我讲好不轻易做了我应该可不能被开除，然后我咨询我经理，我经理是全公司第一名，我讲：经理，我刚刚发现公司有个，新人在第二个月没有到达120个会被开除，我讲是不是确实，是确实依旧假的，今天星期天，假设改日早上8：30分，我没有出现125个人，我就会被开除，我讲经理可不能吧，他讲确实是根基如此的，我如何一天讲服20多个人，我如何在一天之内推广20多个人，他讲安东罗宾帮他的老师一个月推广500人上课，他只有1 7岁，他到9：30的时候他推广到了450人，他还算比立少的，其他的推广到了天天30多个人，而且是在礼拜天没有人的时候。
总裁培训班的说服力笔记总结
最新总裁培训班的说服力笔记总结迈向成功的五大步骤﹕1﹕初步的激盪。
2﹕重复為学习之母。
3﹕运用。
4﹕融会贯通。
5﹕再一次的加强。
年收入达到25万美金或以上濒临挣扎边缘的销售人员之间的差异是﹕1﹕他们有足够的动机，使他们乐於行动。
2﹕如果你没有发挥你全部的潜能，那并不是因為你懒惰，而是因為你的目标不够吸引你。
3﹕大部分的推销人员之所以会失败，最主要的原因是因為他们没有强而有力的理由，让他们去运用他们本身所具有的技巧。
《推销是推销后果》˙所有顶尖推销人员成功的第一个因素就是他们都『下定决心』要成為最顶尖的，而且他们有许多理由让他们有如此的坚持。
˙当你改变你的信念，相信你可以做某件事、得到什麼样的结果、会產生什麼样的產品、以及改变你的承诺、经歷和成果之间的关係的看法时，你就会有极大的改变。
˙推销之所以能够成功，百分之八十是因為你影响你自己。
˙一旦你可以影响你自己以后，影响你的客户就容易了。
˙所有的推销皆是情绪的转移。
˙顶尖推销员所共同拥有的十大行销策略是﹕1﹕管理他们情绪的策略。
2﹕管理客户情绪的策略。
3﹕準备的策略。
4﹕寻找準顾客的策略。
5﹕建立信赖感的策略。
6﹕激起兴趣的策略。
7﹕了解顾客的策略、找寻客户核心感情的需要之策略。
8﹕让客户想购买的策略。
9﹕成交（closing）与承诺（commitment）的策略。
10﹕刺激销售量的策略。
《顾客买的不是產品而是情绪》说服的技巧﹕˙人们不买他们所需要的，他们买的是他们想要的。
˙推销是一种激励的过程。
˙要花多少时间方可影响他人？（就在一瞬间）。
有效推销的两项要素﹕1﹕你必须让顾客有非常强烈的渴望度。
2﹕如果你可以引起别人对產品强烈的渴望度，他们就会想办法找出一个理由解释為何他们需要购买这个產品。
˙身為销售人员、说服人员，我们必须贩卖后果。
可能成為你的客户的人会问这些问题﹕1﹕你真的有為他们的最佳利益仔细设想过吗？。
2﹕他们可以信任你吗？3﹕『这是什麼？』『这对我来说有什麼好处？』意义学习而来的。
陈安之超级成功学心得3篇
陈安之超级成功学心得3篇这是一本献给所有渴望成功的人士的成功学著作，也许你是挨家挨户卖产品的销售员，即将踏入社会正在寻找工作的毕业生，打算或正在经营企业的企业家，或者仅仅只是徘徊在人生的十字路口希望找到前路方向的普通人，《我一定要!——陈安之成功终极法则》都将对你有用!现结合自身情况，谈谈个人的心得体会。
本文是陈安之超级成功学的心得，欢迎阅读。
陈安之超级成功学心得篇一纵观古今社会，名人志士比比皆是。
成功者往往博得头彩夺人眼球，也给后来人树立了成功的典范。
物以类聚，成功的人大多具有某类相同的特质，使得他们在浩瀚的人流中异军突起并迅速抢占高地。
陈安之老师的成功学讲解，帮我们剖析了名人成功背后的各项秘诀。
陈安之本身是叱咤风云的成功人物，其身体力行所总结出来的宝贵经验，对于那些在事业路上摸索奋斗的人们，可谓一场醍醐灌顶的大洗礼。
矛盾分析法阐述，事物的发展变化有内外因的关联，将如斯理论拷贝到成功的因素上来看，影响一个人成功与否，也是有外在和内在的条件使然。
陈安之身上供我们学以致用的东西太多了，有人评价他的成功秘笈，言论或许过于陈词滥调，但道理却货真价实。
成功最重要的一个影响因素是环境。
古语有云“时势造英雄”，时势乃环境，英雄者众生之辈也。
由此看来，环境直接导致人的成败，成败则决定了一个人是英雄还是狗熊。
这里的环境，并非一帆风顺万事皆大欢喜的和谐氛围，更多地指示逆境。
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。
所以动心忍性，增益其所不能。
既来之则安之，努力适应这个周身环境，有朝一日终会撼动甚至驾驭其中某个圈子。
除开环境这个外因，要成功必须怀有强烈的企图心，通俗名曰“抱负”。
在胸无大志的人眼里，解决掉温饱问题就是一种成功。
然而这种低廉的想法绝对不入有识之士的法眼。
在当今弱肉强食的社会，没有竞争意识，盲目随从大众，只能被时代的洪流湮没。
能挤进丛林并占领一席之地，最重要的还得守护好这块宝地，有了防御能力，最好再来点进攻本领，才具备屹立成功高地的资格。
陈安之绝版成功法则语录
陈安之成功学语录卖产品不如卖自己：随时想象成功者每天在想什么，每天在做什么。
复制成功者的想法和行为到自己的行动中。
成功=知识=人脉。
知识占成功要素的30%，人脉关系占成功要素的70%。
不断地补充知识，是获得成功的前提。
注意他人成功的结果，并经常思考他人成功的原因。
所有成功者，都是善于阅读者。
多熟悉顾客喜欢的一种知识，就多一次成功的机会。
具备一周工作7天，每天愿工作24小时的意识。
创业：要创业，你就要做好亏钱或赢钱的准备。
学习世界首富的思考模式，才可实现倍增的业绩。
超速成功创业的关键是眼光要好。
要知道不是所有的行业都一样赚钱。
一定要对你所从事的行业有所评估。
掌握趋势比掌握咨询更重要。
掌握趋势不如掌握最大的趋势。
与其同“马”赛跑，不如骑在“马”上，才能“马”上成功。
成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具。
找最好的产品来经营是老板的责任。
找最优秀的人为你工作才能马上成功。
与人竞争不如与人合作。
技术好，经验丰富，不如坐好的车子、骑好的马。
选择竞争对手少的行业意味着不战而胜。
大的趋势、大的市场、少的竞争者。
做未来成长快、空间大的企业。
产品销量大是致富的关键。
市场需求大和市场大是量大的前提。
产品卖不出去的原因在于产品的品质和价格。
确保你的产品品质是同等级同价格中最好的。
要定出消费者心里的承受价格，而不一味求高或求低。
不仅要做售后服务，更要做售前服务。
顾客不买产品时依然要给顾客提供咨询。
企业最大的成本是没有经过训练的业务员。
用对的方法来销售产品是公司业绩提升的保证。
用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务。
100个人用1%的力量胜过于1个人用100%的力量。
产品通路多，销量才会大。
宣传、宣传、再宣传。
世界上没有完美的个人，只有完美的团队。
授权不等于弃权，授权之后还要加以监督。
要从事走动式管理。
没有正确的督导和管理等于浪费人才。
一流的人才是无价的。
世界第一名的总裁每天亲临第一线。
成功等于每天进步1%。
陈安之讲座全集
陈安之讲座全集陈安之讲座全集 - 《最伟大的成功秘密》《说服力=财富》《NAC神经链调整术》《成功致富自我确认》《选对行业赚大钱》《我一定要》《金矿训练》《论领导力》《如何成为演说高手》《超级说服力密训3天3800元课程现场》《超级总裁班密训3天12000元课程现场》《超级讲师班密训3天12000元课程现场》《超级NAC心理学密训3天3800元课程现场》《把自己激励成“超人”》《创业成功的36条铁律》《要你成功》《卖产品不如卖自己》《实战销售演练》《推销为王》《超级成功资讯》《学习型中国—第4届世纪成功论坛全套装》《陈安之梦工厂汇编》《国际全方位成功经典讲座》《攻心为上－哈维麦凯台北演讲陈安之同台翻译》《2002超级魔鬼训练营实况密训CD》《陈安之潜能培训音乐》《陈安之在保险公司的演讲》《如何做一个赚钱的总裁》《陈安之语音系列＋黄新催眠》《陈安之语音系列＋黄新催眠》《跨世纪NAC成功学》《总裁策略行销班》安东尼罗宾《突破障碍迈向成功》+陈安之＋博文崔西《超级说服力》《陈安之系列语音系列》《世界上最伟大的推销员》《超级讲师培训》《陈安之课程音乐》《超高能潜意识CD》全套VCD，现价545元。
更多详情>>陈安之是世界华人成功学第一人，也是全亚洲最顶尖的演说家。
陈安之十几年中，他造就了一批又一批从一无所有到百万富翁、千万富翁的成功者。
陈安之曾经辅导过的企业包括康柏、强生、三九等世界知名企业；陈安之在香港半岛酒店，陈安之成功学系列课程每人3天学费高达12万港币……2004年1月，陈安之超级训练课程中的誓言“绝不裸奔”被深圳梦工场公司做为全公司的行动“誓言”，并同时推出《绝不裸奔》一书。
成功有很多方法，当然成功也一定是有秘诀的。
陈安之大概可以追述一下陈安之过去的背景。
从五六岁的时候，陈安之就立志一定要成功，然而成功的定义是什么，成功到底是如何达成的，陈安之一点概念都没有。
十几岁到美国当小留学生，在当时，经常到了清晨两三点还在阅读一些书籍、杂志，只为了探索成功的秘诀以及成功的方法。
陈安之NAC培训笔记-郭辉
陈安之NAC培训笔记一．成功的方法：1、为成功者工作；2、与成功者合作；3、让成功者为你工作。
二．行动--------结果1、行动产生结果（不行动也是一种行动），行动要比不行动好；2、要有好的结果一定要有好的行动，要有不一样的结果就要有不一样的行动；3、要改变行动才能改变结果，不改变行动结果就和现在差不多，成功需要大的改变，大的改变从小的改变而来；4、成功需要的是行动，超级成功需要大量的行动；5、行动需要思想，思想分为两个部分：意识和潜意识，而潜意识的能量是意识的三万倍。
所以要改变行动和思想就要改变潜意识。
6、改变潜意识的方法就是NAC。
NAC概念NAC是Neuro-Associative Conditioning的简写，代表“神经链调整术”，NAC最主要的目的是改变个人的行为和习惯，或是改变一些自我设限的想法。
下面是改变的六个步骤：一、诊断：诊断分两个方面：1.明确你想要的结果（就是你要达到的目标）；2.是什么原因阻止你得到你想要的结果（你所要达到的目标），人的神经链是混合的，有正面的和负面的，阻止你得到你想要的结果，就是你的负面的神经链占了上风。
二、找出着力点（也就是能让你改变的杠杆）：举例：1.如果你不改变，会给你所爱的人带来怎样的痛苦，这些人可能是你的父母、爱人或者孩子，总之他们是你生命中最重要的人；2.如果你改变了，会给他们带来多少快乐和幸福，你的朋友、亲戚和家人会用什么样的眼光来看待你。
所以你是不是要为了他们而马上改变。
三、打断惯性有的时候人会因为旧的习惯带来痛苦而想去改变，却又舍不得旧习惯带来的快乐。
比如有人觉得上班时间和朋友聊QQ不好，耽误工作，被领导发现了会被领导骂，但是又觉得和朋友聊天感觉很好，就想去聊。
所以，就要打断这个惯性。
去寻找方法，这个方法可以是别人监督也可以是你自己写下来，视觉化贴在屏风上。
四、输入新资讯用新的、更好的行为模式来代替旧的。
如果你中断了旧的行为模式，而没有新的行为模式来代替也只是事半工倍。
陈安之--最新领导力课程
领导法则36条 领导法则36条
25、总裁最重要的工作就是推销。 25、总裁最重要的工作就是推销。 26、总裁要亲临第一线推销。 26、总裁要亲临第一线推销。 赚钱就要从粗微的工作，从销售开始。 27、研究失败的规律在于守住成功。 27、研究失败的规律在于守住成功。 学习同行业失败的原因，不会销售的老板， 你公司的业绩受控于一些顶尖的销售人员， 万一哪天他们离职，公司崩盘的机率会很高。源自领导法则36条 领导法则36条
21、总裁第二件最重要的工作就是招兵买马，选对 21、总裁第二件最重要的工作就是招兵买马，选对 人。 22、最好的人才是最贵的，但也是免费的。 22、最好的人才是最贵的，但也是免费的。 宁可花多钱用有用的优秀人才，也不用少钱用庸才， 他是不会让企业成功的，要给人才一个成功的机会， 一个领导者，只要他的知识不够，他很难领导，要 能创造一个学习性的组织或团队，让每一个人加入 这个学习的环境，让大家感觉到在这公司，不止有 薪水，有未来，更能学到一些学不到的东西，这样 才会促使他更想留下来。
领导法则36条 领导法则36条
23、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀的人才又 23、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀的人才又 吸引优秀人才一起发展. 吸引优秀人才一起发展. 好的人才要有好的人才和他一起工作，否则会觉得 无聊，好的人才需要良好的工作环境，优秀的员工 要有归属感。 24、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会。 24、 人是群居动物，要让他感觉到他是团队的一份子， 给他归属感，二需要安全感，不能用恐吓的方法逼 员工产生一些机效，这样的员工缺少安全感，还要 具有独挡一面的条件。
领导法则36条 领导法则36条
28、领导是用行动领导，不是口头领导。 28、领导是用行动领导，不是口头领导。 老板要亲自销售，自我销售，以身作则，好处是当 员工说业级不好时，老板的业绩好，老板就有很多 说服力可以影响员工说：业绩事实上是做出来的。 29、总裁第四件重要的工作就是沟通员工。 29、总裁第四件重要的工作就是沟通员工。 不能和干部沟通，干部会隐瞒事实，好的事情报告， 坏的就隐藏，自己的失误把它盖起来，要和员工沟 通，形成良好的沟通管道。 30、总裁第五件重要的工作就是倾听顾客。 30、总裁第五件重要的工作就是倾听顾客。 跟顾客聊天，倾听顾客意见是一个总裁最重要的工 作。
超级说服力博士班笔记.最终版
陈安之超级说服力博士班笔记一用一句话来卖产品《超级说服力博士班》《把自己激励成超人》《卖产品不如卖自己》《如何做个赚钱的总裁》《跟你的产品谈恋爱》这些话都有一个顾客最想得到的好处或是结果。
二学会说服力，就开法拉利！三假如你要提升自己说服力的话，那你首先要承认你自己说服力不够。
四不会用一句话来把产品卖出去的说明你说服力不够。
五畅销的东西一定顺口，不顺口的东西一定不畅销。
六说服力的提升就看你懂不懂关键字眼，你不懂你一定废话一堆。
七老婆像电视机，情人像手机；在家看电视，出门带手机，停费就停机。
八几个关键的文字就可以把你想表达的意思表达得很清楚。
九你的说服力没有办法把顾客最想要的研究透的话你就是说服力不够。
十成功的人一定懂得比较多。
十一三九感冒灵广告：当所有感冒药无效时请吃三九感冒灵。
十二安之牌领带广告：把成功带在身上。
你不是在卖领带，你是在卖成功。
十三一定要学会如何用关键字眼来转换卖点。
十四顾客买产品他最想要得到的好处有几个？顾客买产品想得到的好处有N个，但是最想得到的好处只有一个，去想办法满足那个他最重要最想要的好处。
十五买杂志看封面，买书看书名，看报纸看标题。
十六卖楼盘广告：半山半岛，一半是海洋，一半是天堂，百万平米，双海湾，洲际酒店，游艇会，潜水俱乐部，观海公寓，临海别墅（它在试图卖很多种好处）。
福如东海，寿比南山。
如何把这些内容组合成一句话？————住在双海湾，让您福如东海，寿比南山！十七一个字就有差别。
为什么你废话那么多，因为你不懂关键字眼。
一个字他就决定了买与不买。
十八英菲尼迪汽车广告：马力自椅背瞬间传来，一触即发，而设计使短暂的旅程充满无尽回味。
一句话————小型法拉利，可与四人同享。
十九富康怎么卖？————富康，迈向奔驰的第一步！二十我们要的不是创意，我们要的是把产品卖出去。
脑白金广告是最烂的广告创意，但脑白金卖100多亿。
二一我们要的不是功能，我们要的是结果。
二二很多理论都很重要，但更重要的是你用不用得出来。
陈安之《超级成功培训》笔记
超级成功培训》笔记《超级成功培训》笔记一个人最重要的资产，是他抱持坚定的信念。
物以类聚：自己先成为有爱心的人，才会遇见爱自己的人。
自己成为成功的人，就会与成功的人为伍，反之亦然。
你到底要什么？一定要还是应该要？加强神经链练习：二人组A、让对方闭目，深呼吸B、提问并配合动作：如何很有信心的目光，如何站、如何呼吸、很有信心时如何想、听到什么，脸上何种表情，内心何种感受C、配合给予对方肢体动作价值观有两种模式：1、追求快乐型 2 、逃避痛苦型（更重要！）赚钱靠脑袋，不靠资金。
培训成功的关键：1、以结果为导向2、当场发现自己的问题、需求、渴望3、当场练习所学4、当场交流观念、信念5、当场拟定自己的“革新计划”宇宙定律：1 、因果定律：思想是原因，环境是结果。
2、什么样的脸，吸引什么样的人。
3、自觉是改变的开始。
自觉，就是自己发觉。
4、再小心开车，也可能出车祸。
要追求幸福，就一定要冒风险。
5、烦恼是好事，有烦恼才能感受幸福。
成功的秘诀：1、我要（……）2、我愿意（做一切……）男人需要什么样的女人：尊敬他，肯定他，认为他是世界上最棒的。
（因为男人面对女人时都会有自卑感，他必须以能力向女性证明自己，他需要女人的肯定，因为他是女人生下的）。
降低标准，就得到你想要得到的。
信念，是一种确定的感觉，好象是一个桌子的桌面，桌脚是支撑点。
1、信念受环境的影响2、信念受过去经验的影响3、信念受偶发事件的影响4、信念受知识的影响5、信念受想象力的影响让一个人改变信念的最好办法，是对信念的“桌脚”提从未向过的问题，让支撑信念的根据动摇。
NAC--自我改变的方法和技术。
减吧，跟饮食有关系，跟心里的观念有关系。
减肥食品，苹果汁，西瓜汁，胡罗卜芹菜汁，橙汁身体的活力=增加培养，排出毒素消化是非常费体力的运动，吃七、八分饱，体力好淀粉是会使人发胖运动要做有氧运动-- 游戏，慢跑，散步，骑自行车健身、健美（看起来很强壮、很美）不等于健康只有有氧运动才能燃烧脂肪要达成结果，一定要有公众承诺，一定要有决心（只有你自己才能改变你自己）吃相同的食物，会在人体内产生相同的共振如果夫妻吃的食物不同，感情一定不融洽改变自己的8 个步骤：1、确认——“一定要改变”的心态（明确时限：年月日）及到底要改变什么？/ 改变谁？2、列出导致现状的原因3、分析阻碍自己改变的原因4、分析为什么要改变：“不改变”会导致的痛苦……“改变后”的幸福……5、打断旧有的关系和惯性（打断、打断、打断……）7、确定如何改变的行动计划/ 公众承诺帮助穷人，首先让自己富起来，因为这至少可以减少一个穷人。
《陈安之成功全集》学习笔记
《陈安之成功全集》学习笔记（成功法则研究会内参）成功的人一定懂得比较多成功者必须拥有的知识1、领导2、策略3、管理4、行销5、推销6、目标设定7、时间管理8、激励9、沟通 10、增强行动力 11、情绪管理 12、突破心理障碍以上所有这些知识在哪里可以一次性学到呢?答案就是：陈安之成功全集全世界最完整的成功学系统陈安之成功全集目录第一集：如何成功致富CD（上）第二集：如何成功致富CD（下）第三集：超级成功心法CD（上）第四集：超级成功心法CD（下）第五集：超级成功法则CD（上）第六集：超级成功法则CD（下）第七集：超级推销学CD（上）第八集：超级推销学CD（下）第九集：超级NAC心理学CD（上）第十集：超级NAC心理学CD（下）第十一集：超级快速致富秘诀CD（上）第十二集：超级快速致富秘诀CD（下）第十三集：超级致胜行销学CD（上）第十四集：超级致胜行销学CD（下）第十五集：陈安之谈经营之神CD（上）第十六集：陈安之谈经营之神CD（下）第十七集：孙子兵法超级成功学CD（上）第十八集：孙子兵法超级成功学CD（下）第十九集：如何永远成功CD（上）第二十集：如何永远成功CD（下）陈安之成功全集（CD20盘）原价￥1280元，特价￥880元，如何成功致富一、为什么一般人会失败1、缺乏目标。
2、目标没有写下来。
3、目标不明确。
4、目标没有设定期限。
5、时常更改目标。
6、目标太多。
7、缺乏核心目标。
8、忘了设定短期目标、中期目标和长期目标。
9、不愿意对自己负责任。
10、缺乏行动力。
11、自我设限。
12、无法掌控自己的情绪。
13、不愿意好好地努力工作。
14、结交错误的朋友。
15、不请教成功者。
16、缺乏时间管理。
17、用错了方法和策略。
18、缺乏自我成长19、没有百分之百地下定决心而且全力以赴地去做。
20、没有集中在单一目标。
二、人为什么会贫穷1、乱花钱。
2、没有一个年度存款目标。
3、旁边没有有钱的朋友。
4、缺乏资讯。
陈安之超级总裁策略规划行销班学员作业手册
陈安之超级总裁策略规划行销班学员作业手册(总17页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除陈安之超级总裁策略行销班学员作业手册(1-4)+15万超级总裁策略行销班思考作业策略行销——总裁量产班学员作业手册1学员问卷表一、你目前收入------（概略）、去年收入-------你理想中的收入----年收入------二、最大的优点和缺点有哪三项？优点：1-2-3-缺点：1-2-3-三、你今年最重要的四大目标是什么？四、目前在经营管理上最想突破的是哪五项（问题、缺点）：企业倍增利润企划书1、公司目前的营运概况：2、公司成立的时间：3、公司主要的优点和优势：4、公司人员的素质和优缺点：5、目前产品需要做哪些改善：6、分析5个最主要竞争对手的优、缺点：7、目前竞争对手做对哪些事情、做错哪些事情：8、目前产品的定价需要如何调整：9、品的描述3A级大客户10、有哪些人可以大量购买你所推广的产品：11、有哪些人可以大量帮助你销售你所推广的产品：12、你准备增加哪些新的产品销售通路：13、公司目前的现金有：$-----------------一年后一定要有多少现金：$-----------------为什么：----------------------14、你的公司在未来一年内要变成什么样子？在三年内呢五年呢十年呢15、你在2年内要赚取多少净利10年内呢16、你要如何对待你的员工，让他们愿意跟你一辈子？17、你一定要做哪些改变，才能吸引更多优秀的人才？18、你的顾客经营理念是：19、未来5年的新产品开发计划：A、一年头：（2004）：------------B、二年头：（2005）：--------------------C、三年头：（2006）：-----------------D、四年头：（2007）：---------------E、五年头：（2008）：----------------20、2004年底，营业额一定到：$2005底，营业额一定到：$2006年底，营业额一定到：$2007年底，营业额一定到：$2008年底，营业额一定到：$21、列出10种降低成本的方法：22、你要如何奖励表现优秀的员工？23、你的员工到底要的是什么？24、请详细的描述理想员工：25、顾客一定会购买你的产品，因为：26、你公司的利润一定会在一年内倍增2倍，因为：27、你还可以销售哪些新产品给你现有的顾客群？28、对你而言最有生产力的是哪5件事情？29有哪些事情是需要立刻授权出去的：30、上这个课程你即将采取的20项行动：1-2-3-4-5-10-20-超级总裁策略行销班学员作业手册21、你是否拥有良好的储蓄习惯，你应该把每月所得的百分之五十存下来。
陈安之语录摘抄.doc
陈安之语录摘抄陈安之，男，1967年12月28日出生，中国福建省福州市人。
现任陈安之国际训练机构总裁。
下面是我为你带来的陈安之语录摘抄，欢迎阅读。
1、要设立高标准，绝对不要接受第二流的表现。
2、每天只看目标，别老想障碍。
3、帮助别人得到他想要的，自己就会梦想成真。
4、成功者拥有一流的态度技巧和能力。
5、远大的目标非常重要，一定要有成功的企图心，而且越大越好。
6、成功者凡事主动出击。
7、不断建立自己的知识基础！8、要成功就要跟成功者在一起。
9、练习时厉害，比赛时就厉害。
10、掌握趋势不如掌握最大的趋势。
11、行动才能成功，教练改变人生。
12、目标实现，第一要专注，第二要重复。
13、成功者热爱痛苦14、成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具。
15、建立百分百的绝对优势。
16、创业前一定要先对你所从事的行业有所评估。
17、成功来自于从小养成的习惯。
18、超速创业成功的关键是眼光要好。
19、市场需求大、市场大、是量大的前提。
20、凡事要求品质。
21、过去不等于未来；没有失败，只有暂时停止成功；采取更大量的行动。
22、联系时厉害，比赛时就厉害。
23、没有退路时潜能就发挥出来了。
24、所有成功者都是善于阅读者。
25、只有充分放松，才能有力出击。
26、要注意分析成功者，不要只留意失败者。
27、三大眼光：大的趋势、大的市场、少的竞争对手。
28、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
29、决定可以克服不可能的事情。
30、成功是靠别人，不是靠自己！31、产品销量大是致富的关键。
32、确保你的产品品质是同等级同价格当中最好的。
33、不断地补充知识，是成功的前提。
34、一定要向成功的人学习，尤其是世界级的成功人士。
35、与人竞争不如与人合作。
36、成功者怎么做，我就怎么做。
37、问题永远在自己身上。
38、积极向上是所以成功者的特质。
39、要不断的请教成功者，学习他们成功的方法。
40、承诺是走向成功的必由之路；用公众承诺的力量逼自己成功。
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公司内部，请勿外传企业倍增利润行销企划书学员问卷一．你目前收入---------（概略）；去年收入-------------- 你理想中的收入---------。
年收入-------------二．你最大的优点和缺点有那三项：优点：1．----------------------------------------------------------- 2．-----------------------------------------------------------3．---------------------------------------------------------- 缺点：1．------------------------------------------------------------ 2．-----------------------------------------------------------3．------------------------------------------------------------ 三．你今年最重要的四大目标是什么？1．------------------------------------------------------------------ 2．------------------------------------------------------------------- 3．------------------------------------------------------------------ 4．------------------------------------------------------------------ 四．目前在经营管理上最想突破的是那五项：1．------------------------------------------------------------------- 2．------------------------------------------------------------------ 3．-------------------------------------------------------------------4．------------------------------------------------------------------ 5．--------------------------------------------------------------- 请详细填写，并与上课前缴，谢谢合作！企业倍增利润行销企划书1．企业目前的运作概况：------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------- 2．企业成立的时间：-------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------- 3．企业主要的优点和优势：------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- 4．企业人员的素质和优缺点：------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- 5．目前产品需要做那些改善------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------ 6．分析5个最主要竞争对手的优缺点：-------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------- 7．目前竞争对手做对那些，做错那些事情：---------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------- 8目前产品的定价需要如何的调整：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9．详细的描述3A级大客户：--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10．有那些人可以大量购买你所推广的产品：--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11．有那些人可以大量帮助你销售你所推广的产品：--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12．你准备增加那些新的产品销售通路：--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13．企业目前拥有现金：￥--------------------------------- 一年后一定要有多少现金：￥------------------------------- 为什么？------------------------------------------------------------ ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------14．你的企业在未来一年内要变成什么样子？三年内呢？五年呢？十年呢？-------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15．你在两年内要赚取多少净利？10年内呢？--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16．你要如何对待你的员工，所以他们愿意跟你一辈子？--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17．你一定要做那些改变，才能吸引到更优秀的人才？-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18．你的顾客经营理念是？--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19．未来5年的新产品开发计划：-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20．2003年底，营业额一定到；￥---------------------------------2004年底￥-----------------------------------2005年底￥------------------------------------2006年底￥-------------------------------------2007年底，营业额一定到：￥-------------------------------------21：列出10种降低成本的方法：1．---------------------------------- 2。