工程总承包模式风险分析及其对策
EPC工程总承包项目风险管理分析与对策
重庆科 技 学 院学 报 （ 自然科 学 版 ）
２１ ０ ０年 ２月
Ｅ Ｃ工程 总承包项 目风 险管理分析与对 策 Ｐ
唐 皓 蒲 林 ｚ
（． １中国石 油 工程设 计有 限公 司 西南分公 司， 成都 ６ ０ １ ； ． １０ ７ ２四川成 功企 业发展 有 限公 司 ， 成都 ６ ０ １ ） １０ ２
（ ） 险的局限性要求 各承包商 加强 自身 风险管 ２保
理。 首先 ， 险业 只承办纯粹 的 自然灾害和意外 事故 所 保
致损 失 的保 险 ，而 且 只承 办 其 责任 项下 的业 务 ： 其
次 ， 险业务 的 扩展不 能 与生产 的发展 完全 同步 ． 保 保
险条 款 难 以全 面 反 映 新 的风 险 存 在 和 发 生 的 可 能 性 ； 次 ， 险单 中许 多条 款都 对承 包 商不 利 ＿。因 再 保 ３ ］ 此 ， 承包商 不 能完全依 靠保 险解 决风 险 问题 。 各 必须 实行 自身 内部 的风 险管 理 。
而使 各 种 风 险 因素及 风 险发 生 的 可能 大 大增 加 。 并
且扩 大 了风险 事件造 成 的损失 规模 ．这就 对各 承包
商所 负担 的责任 提 出 了更 高 的管理要 求 。
力， 同时还 要具 备善 于利 用社会 中介 组织 的能 力等 。
这也 增加 了项 目的实 际结 果偏 离预期 有利 结果 的可
中图 分 类 号 ： ２ ０ Ｆ７ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ３ １ ８ （ ０ ０ ０ — １ ７ ０ １７ — ９ ０ ２ １ ） １０ ７ — ３
在项 目管理 当 中 ， 险 管理 是 一个 非 常 重要 的 风
关于工程总承包项目风险分析及对策的研究
工风 险 外 ．还 承 担 工 程 设 计 及 采 购 等 更 地 把 风 险 管 理 标 准 模 板 应 用 于 当 前 的 项
一
、
工程总承包项目风险概述
１ 工 程总 承 包 的 项 目风 险要 素 工 程 总 承 包 项 目风 险 是 由 风 险 因
多 的风 险 ．特 别 是 在 项 目决 策 阶 段
生 的 潜 在 原 因 是 造 成 风 险 损 失 的 根 源 。 总 承 包 的 项 目风 险 来 自于 同 项 目有
关的各个方面。
二 、工程总承包项 目风 险管理 的 内容
项 目 风 险 管 理 是 指 识 别 分 析 并
归 纳 和 整 理 从 而 发 现 各 种 风 险 的 损 害
重 要 的 是 依 据 各 种 客 观 的 统 计 、 以 前 类 似 项 目的 资 料 和 风 险 记 录 通 过 分 析 、
起 或 增 加 风 险事 故 发 生 的 机 会 或 扩 大 损 险 ．特 别 是 在 项 目初 步 设 计 尚未 完 全 确 失 幅 度 的 原 因和 条 件 。 它 是 风 险 事 故 发 定 之 前 就 要 以总 包 价 签 约 进 行 总 承 包 。
初
目。 风 险 管 理 规 划 将 针 对 整 个 项 目生 命
步 设 计 不 完 善 就 要 以 总 包 价 签订 总 承 周 期 制 定 如 何 组 织 和 进 行 风 险 识 别 、风 包 价 和 传 统 模 式 相 比 ，总 承 包 的 风 险 险 评 估
风 险 量 化 、风 险 应 对 计 划 及 风
系 ，这 种 因 果 关 系 可 以 简 单 地 定 义 为 风 施 ，进行有效 的风险 管理 ，将风 险转化
工程总承包联合体模式的风险分析及对策
工程总承包联合体模式的风险分析及对策发布时间：2022-01-20T07:58:28.314Z 来源：《防护工程》2021年30期作者：相宇梁[导读] 由于工程建设过程通常由勘察设计、设备材料采购和建筑安装施工3个部分组成，我国一般将2个或2个以上部分的工程承包称为工程总承包。
山东国招项目管理有限公司山东省日照市 276800摘要：工程总承包是目前工程建设市场上常用的工程总承包建设模式，促使设计、施工、采购紧密结合，优化资源配置，有着缩短工期，降低成本，提高项目效益的优越性，本文是基于工程总承包模式的基础上对联合体模式的风险及对策进行了分析，以期为应用工程总承包模式提供参考。
关键词：工程总承包；联合体模式；风险；对策1工程总承包定义工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
由于工程建设过程通常由勘察设计、设备材料采购和建筑安装施工3个部分组成，我国一般将2个或2个以上部分的工程承包称为工程总承包。
1.1单体总承包模式目前，尚未有对单体总承包模式进行定义的规范、文献和资料等，本文为了对比分析的需要，把单体总承包模式定义为：由单个工程企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。
该企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
1.2联合体总承包模式联合体总承包模式是指以一个工程企业为主导，由两家或两家以上工程企业通过签订协议组成联合体，以一个投标人身份共同参与总承包项目的投标，在中标后，凭借各自在设计、施工、采购领域的优势，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。
联合体各成员企业按照总承包合同约定共同向项目业主负责。
在联合体内部，通过联合体协议确定各自应承担的责任义务。
EPC工程总承包模式存在的问题及对策
EPC工程总承包模式存在的问题及对策摘要：EPC 工程总承包模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
在这种模式下，企业通过成本控制，对企业中存在的各种影响成本的因素进行控制，寻找一切可能降低成本途径的过程。
相比于传统的承包模式，EPC 承包模式具备诸多优势，但同时也带来了一些新的问题。
EPC 工程总承包模式贯穿项目管理的各个环节，实现有效成本控制，才能将 EPC 工程总承包模式的优势充分发挥，从而促进企业良好发展。
关键词：EPC 工程总承包模式；成本控制；问题；对策一、EPC 工程总承包模式及成本控制概述EPC工程总承包模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在这种模式下，承包商要负责工程项目的进度、费用、质量、安全等具体施工工作，并保证在合同约定时间完成工程。
EPC 工程总承包模式相比于传统的承包模式，具有以下优点：业主把工程的设计、采购、施工等整个工程的工作托付给工程总承包商，由承包商负责组织实施具体工作，如此，业主只需要对整个项目的目标进行管理和控制，业主得到极大的解放，总承包商能运用其公司及团队先进、丰富、系统的管理经验为业主和自身创造更多的效益，更能发挥主观能动性和创造性，提高设计效率，缩短工期，提高了工作效率。
对于业主来说，由于采用的是总价合同，费用固定，除特殊情况外，业主基本上不用再支付及追加项目费用，项目要求的价格和工期具有更大保证。
成本控制（Cost Control）是指企业设定工程成本管理目标后，指派管理人员，根据公司和合同的约定，在其职责范围内，采取合理的方法和措施，对企业存在或潜在的影响目标因素进行调整控制，挖掘团队和公司内部潜力，发现薄弱环节，解决潜在风险，降低工程成本，结合范围控制、进度控制、质量控制，从而加强成本控制的要素。
成本控制对于参与建设的参与者都是十分有利的，实现了共赢的局面，可以促进企业改善经营管理，全面提高企业管理者素质，营造企业良好形象，使企业面对激烈的市场竞争可以生存下来，并得以扩大规模。
EPC工程总承包项目风险及防范措施
EPC工程总承包项目风险及防范措施摘要：目前，EPC工程总承包在国际工程中占主流地位，并在我国受到大力的推广，而EPC工程总承包项目存在一定的风险，以下讲述了EPC总承包商如何识别各类风险和采用的相关防范措施，此文给相关专业人员提供了参考。
关键词：EPC工程总承包；风险；防范措施EPC工程总承包模式是在20世纪80年代被引入到我国，并在我国受到大力的推广，目前EPC工程总承包模式在国际工程中占主流地位。
EPC (Engineering Procurem ent Construction) 是指公司受业主委托，依照合同上的约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行整个过程或某一阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的安全、质量、费用和进度进行负责。
EPC工程总承包商不但承担着传统承包模式的风险，还承担着工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行整个过程或某一阶段中存在的外部自然力的风险、经济风险、设计风险、以及一些不可预测的风险。
所以，为了工程建设项目能够获得更大的经济利益，并且能够保证项目的性能，就要对EPC工程总承包项目中各个阶段存在的风险及时的做出识别和防范。
1投标报价阶段的风险及防范措施第一，EPC总承包商应该组织投标小组对招标文件进行仔细的阅读和分析。
重点分析项目的招标范围、履约资金情况说明(例如：额度、资金的来源、起扣点的要求、预付款的支付比例、工程款的支付周期、履约保函的抵押周期等)、工程质量标准、工程进度计划、文明施工、以及安全生产等（例如：业主要求工程质量等级达到市政工程金奖、要求文明施工达到市级建筑安全文明施工标准化等）。
第二，EPC总承包商应该组织相关人员进行现场勘查和到工程所在地进行考察。
对工程施工范围内的地貌、地形、建筑物的现状等进行勘查，由于地质、水文情况给施工带来的影响最大，所以要对其进行重点考察。
与此同时，要了解、掌握工程范围内的供电、供水、通信、以及边道路交通等情况，并收集地震、洪水、台风、气象、地质、水文等相关历史资料；了解和分析当地的安装材料、建筑材料、机械设备等的价格、供应、以及今后的变化趋势等情况；了解和掌握当地的劳务人员的分类、工资福利待遇、劳动保险、劳动力的供应、以及设备的价格、供应等情况。
工程总承包项目风险分析与对策
工程总承包项目风险分析与对策总承包项目自身风险对策。
即将有些不太严重的已知风险造成的損失由自己承担下来。
但是必须自己有能力，有应急措施，因此本文就以上问题加以论述。
标签：项目风险管理经济风险措施对策1 总承包项目风险管理的特点1.1 多样性。
总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。
如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险，而设计一施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。
1.2 复杂性。
总承包项目风险管理所要处理的风险问题比设计施工等单项承包复杂得多，风险量大得多。
因此，总承包项目风险管理的难度必然更大。
相应的，其所取得回报也更显著。
1.3 社会性。
总承包项目风险管理所涉及的社会成员多，相关关系十分复杂。
国际工程项目的风险管理尤甚。
1.4 全局性。
从事总承包项目风险管理是承包者从全过程（全局）的观点出发进行全局性的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进行的项目分线管理。
1.5 发展性。
我国目前进行总承包项目风险管理的条件和环境尚不理想，经验相当贫乏，与国际承包商差距大，容易因此而引发大的风险。
2 总承包项目风险管理的过程2.1 总承包项目风险管理识别难度大。
原因是要识别多阶段的风险，涉及范围广，预测时限长，可能产生的变化大。
因此，风险识别便成了总承包项目风险管理的最具特点、也是重点和难点的过程。
2.2 总承包风险估计时，风险量的估计和发生率的估计都比单向承包难，即可预测风险和不可预测风险多。
因此要特别注意收集风险评估的依据和定性方法的应用。
2.3 总承包项目风险管理规划的特殊性在于对风险应对方法有针对性的选择决策上。
该决策的正确性与合理性既对风险控制的效果产生直接影响，又隐含着巨大的经济意义。
3 总承包项目的风险从一般规律分析，总承包项目的风险来源广，风险因素多。
识别总承包风险必须抓住重点。
总承包项目风险识别的重点是经济风险，且所有风险均可导致经济结果。
epc工程总承包项目存在的问题和建议
EPC工程总承包项目存在的问题和建议一、问题评估1. EPC工程总承包项目的定义EPC工程总承包项目是指工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的总承包项目。
在这类项目中，承包商负责整个项目的监理和整体管理，以确保项目的质量和进度。
2. 存在的问题在实践中，EPC工程总承包项目可能存在以下问题：- 项目质量管理不到位，导致工程质量不符合要求；- 施工进度控制不当，导致工期延误；- 采购环节存在漏洞，导致材料和设备不符合标准；- 合同管理不善，导致项目成本超支或纠纷频发；- 项目风险评估不足，导致安全事故频发。
3. 问题分析针对以上问题，需要深入分析其原因。
可能的原因包括但不限于：缺乏完善的项目管理体系、不合理的风险评估体系、缺乏专业的技术人才和管理人员、合同条款不够完善等。
这些原因会导致EPC工程总承包项目的实施存在一系列挑战和问题。
二、建议基于对EPC工程总承包项目存在问题的评估和分析，提出以下建议：1. 完善项目管理体系在EPC工程总承包项目中，需要建立完善的项目管理体系，包括质量管理、进度管控、风险评估、合同管理和成本控制等方面。
只有通过完善的管理体系，才能有效地解决项目执行过程中可能出现的问题。
2. 加强风险评估在项目前期，需要对项目可能出现的各种风险进行充分评估，并制定相应的对策和预案。
只有对风险有清晰的认识，并采取有效的措施进行规避和控制，才能在项目实施过程中避免风险影响项目进度和质量。
3. 加强人才培养和引进EPC工程总承包项目需要具备工程设计、采购管理、施工管理等专业技术人才和项目管理人员。
需要加强人才培养和引进工作，确保项目团队具备足够的专业知识和经验，从而保证项目的顺利实施。
4. 完善合同管理项目合同是项目实施的重要保障。
在合同签订阶段，需要制定合理的合同条款，并在项目实施过程中严格执行，以确保各方利益得到保障。
5. 强化安全意识安全是EPC工程总承包项目中最重要的环节之一。
我国EPC工程总承包现状分析与对策
我国EPC工程总承包现状分析与对策工程总承包对于建筑行业的发展具有重要意义，对于业主实现投资管理控制目标具有显著的综合效益。
本文对工程总承包模式在我国建设工程领域的现状和问题进行了深入分析，并对相关管理政策、招标、合同等方面提出一些操作层面的对策。
标签：EPC；工程总承包；对策1、我国EPC工程总承包现状分析（1）法律法规不健全，制约工程总承包的规范化开展。
目前，我国现行的投资管理体制，均是基于设计、施工平行发包（DBB）模式管理理念设计与制定的，经过长期发展，项目管理各个层面法规制度基本健全，项目实施各环节均形成了规范的文件范本和有效的管控机制。
而工程总承包在我国已推行多年，但一直没有专门的法律法规予以规范。
工程监理、咨询、设计、施工企业资质划分过细，形成行业壁垒，限制总承包企业业务开展范围；在现行工程招投标管理办法中，对工程总承包模式招投标也没有明确条款说明，也没有适用于工程总承包模式的招标文件范本及标准合同文本；施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等政府监管配套程序尚未及时更新对接。
所以客观上使得国际通行的工程承包形式，由于国内相关法律、法规的不完善及相关政策的缺乏，难以短时间内成为国内建筑市场主流承包模式。
（2）操作层面的指导规范缺失，操作难度大，政策风险、管理风险较大。
对于政府投资项目，项目管理、资金使用的规范性、合理性要接受投资部门和管理部门的监管，纵观我国固定资产投资项目管理法规制度，均无工程总承包方面的制度表述，更没有相关费用取费标准，概算编制要求及工程总承包费用的成本列支等系统、细化的管理要求；工程总承包项目的发包有原则性意见，可以选择设计单位牵头，也可以选择施工单位牵头，也可以采用联合体，不同的模式对于资格设置、评标办法有不同侧重要求，选择结果对项目后期管理質量至关重要，而相关具体原则、规范、要求、标准缺少操作层面的指导规范；工程总承包合同可以采用总价合同或者成本加酬金合同，具体模式的选择应用原则仍在实践过程中摸索；总承包介入是在可研之后还是初步设计之后更为合适，如此等等一系列问题需要业主在前期统筹考虑，业主对于后续项目管理面临着巨大的不确定风险，面对具体操作处于手足无措的尴尬局面，限制了业主的积极性。
完整版)EPC总承包模式建设工程合同常见法律风险及其防范对策
完整版)EPC总承包模式建设工程合同常见法律风险及其防范对策EPC总承包模式是一种集成设计、采购、施工、安装和调试的总承包模式。
建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。
相比传统承发包模式，EPC总承包模式具有单一的权责界面和工程的系统整合等显著特点。
二、EPC总承包模式的法律风险及防范对策虽然EPC总承包模式有诸多优势，但也存在一些潜在的法律风险，如下所述：一）风险分摊不均，建设单位风险较大。
在EPC总承包模式下，建设单位将工程全部承包给总承包商，自身的风险得不到有效分摊，一旦出现问题，将承受较大的损失。
因此，建设单位应在合同中明确风险分摊机制，合理分摊风险，确保自身利益不受损失。
二）施工过程中的纠纷难以解决。
在EPC总承包模式下，由于总承包商承揽了整个工程的设计、采购和施工，建设单位很难对工程的具体实施过程进行监督和管理，一旦发生纠纷，解决难度较大。
因此，建设单位应在合同中规定相应的纠纷解决机制，确保纠纷能够及时、有效地解决。
三）知识产权的保护难度较大。
在EPC总承包模式下，总承包商承揽了整个工程的设计，可能涉及到知识产权的问题。
建设单位应在合同中规定相应的知识产权保护条款，确保自身的知识产权得到有效保护。
为了防范上述法律风险，建设单位应在合同中明确风险分摊机制、纠纷解决机制和知识产权保护条款等，并在合同履行过程中加强监督和管理，确保工程顺利实施。
以及业主应承担哪些责任，例如提供必要的许可证和文件、提供充足的资源和材料等。
此外，还应明确规定业主对工程设计和施工过程中的变更应承担的责任和费用。
综上所述，业主责任条款的审核必须充分考虑承包商的利益和权益，以确保合同的公平性和合理性。
合同条款反映了各方的权利和义务，因此严密和准确的合同条款是保障项目实施各方获得利益的重要前提。
如果在拟定合同条款时掉以轻心，不注意合同条款的完整、严密、准确、合理和合法，其结果可能会因为合同谈判对手的条款措辞或表述技巧而掉进陷阱，导致工程总承包方的利益丧失殆尽，甚至为此付出惨重代价。
建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略
建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略EPC 是工程项目中设计、采购、施工的英文缩写，也属于工程项目中非常关键的一项工作。
在建筑工程中，通过EPC 模式能够实现项目管理的统一化以及高效化，有效提升项目管理效率。
此外，若是业主采用EPC 总承包模式，相当于将建筑工程直接承包给建筑单位，完全由建筑单位统一进行管理。
通过这种方式能够提升工程项目的管理效率，业主的精力和时间也能得到节省。
就目前而言，我国工程项目管理的主要模式是EPC 总承包模式。
标签：建筑工程；EPC总承包；风险；控制策略我国综合国力不断增强，建筑市场在管理阶段需要从不同环节入手，按照管理要求执行。
根据项目控制管理和工程质量可知，在管理中需要降低工程风险，做好各项管理工作。
但是在整个管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，如果存在管理不到位或者其他现象，直接对系统造成制约。
1、EPC 总承包模式的项目管理概述EPC 总承包模式历经时代的变迁和社会的发展，不仅取得了显著的应用成果，同时也积累下丰富的实践经验。
EPC总承包模式，能够对施工周期、投资效益、施工质量、施工安全等工作进行协调管理，明确施工责任，杜绝一切运营不合理、施工较盲目现象的产生。
EPC总承包模式实际应用中仍旧存在着许多问题亟待解决，应该得到建筑企业的高度重视，只有不断改进、不断优化，EPC总承包模式才能为建筑工程项目管理工作提出更加周到的保障性服务。
2、建筑工程EPC 模式投资风险的基本特征建筑工程EPC 模式投资风险管理工作的基本特征主要包括三个。
①由业主将建筑工程的设计任务、施工任务、采购任务及竣工调整任务全部移交给同一个承包单位，使承包单位对建筑工程负总责，并承担工程从设计到竣工的所有监管责任。
②通过EPC 模式的應用，能够使业主实现对部分建设风险的转移，并由承包单位将这些建筑风险分散给各个分包单位，从而实现了建设风险的分散承担，降低了投资风险发生的可能性。
工程总承包(EPC)项目合同管理存在的问题与对策分析
工程总承包 (EPC) 项目合同管理存在的问题与对策分析发布时间：2021-03-04T02:13:02.759Z 来源：《新型城镇化》2020年21期作者：安聪[导读] 为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行 EPC 模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。
安聪龙翔项目管理有限公司山东日照 276800摘要：为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行 EPC 模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。
基于此，文章针对工程总承包（EPC）项目合同管理存在的问题与对策分析，以提高EPC 合同管理水平和能力。
关键词：EPC 总承包；工程合同管理；问题；对策引言在EPC 工程中，总承包项目合同管理工作具有极为重要的意义，科学管理合同内容才能保证整体工程的质量，在法律的范围内对于工程的各项权益进行约束与管理，从而保证整体 EPC 工程中的各个环节工作有条不紊的开展，同时也能最大化发挥在 EPC 工程中所投入的人力、物力、财力等方面资源的潜力，全方位优化工程的各个环节，保证工程中各个参与方的权利与利益，为整体工程的高质量竣工打下坚实的基础。
1EPC 工程总承包项目合同概述建筑工程市场规模不断扩大化，建筑体系结构改造面临全新调整，建筑工程市场模式也在不断更新，这对建筑工程企业运营机制提出了严格要求。
未来，建筑总承包管理体制将成为重点对象，如何从总承包管理中创造良好的机遇，这是现代建筑市场改造中不可缺少的内容。
工程总承包项目风险因素及其对策研究
工程总承包项目风险因素及其对策研究摘要：工程总承包项目风险管理是推动项目建设的关键所在，新时期建筑业发展下工程项目总承包模式应用较为常见，做好风险管理具有现实意义。
鉴于此，下面文章对工程总承包项目风险因素进行分析，探讨工程总承包项目风险管理措施。
关键字：工程总承包；项目管理；风险管理；风险因素引言建筑工程的总承包管理效果对整个工程项目的功能作用和安全性等方面具有重要的影响。
在现代化的总承包项目管理工作中,利用建筑企业的发展优势及各种管理形式有利于总承包项目在工程建设期间达到提高管控效果、构建高质量建筑物的目的。
1工程总承包管理概述1.1EPC工程总承包管理模式概述EPC总承包项目模式是当前大型基础设施建设项目常用的承包模式之一，由承包商接受业主委托，按合同约定对项目的设计、采购、施工、验收等不同阶段进行承包的模式，并且一般需要对项目的质量、安全和成本负责。
对于很多大型施工项目来说，投资额度大，建设周期长，投入使用后的服务周期也很长，有一定的管理难度。
借助该模式可以简化管理工作，提高各个管理环节衔接的紧密性，从而提高工作效率，保证项目施工质量和进度，实现最终的效益目标。
EPC总承包项目模式下的建筑工程，其设计、施工和竣工验收有相关的规范标准和技术规程，管理难度相对更大。
在该模式实施过程中会出现较多风险因素，主要是受实施方式的影响，例如工程少量分包（绝大部分都由总承包人完成，其他工作都分包出去）和实行联合承包等，都存在更多的财务风险。
尤其在企业规模较小的情况下，可能面对一些陌生的工程领域，进行设计施工有一定的风险。
1.2建筑工程总承包项目管理模式的优点我国现阶段的建筑工程总承包项目注入了时代的活力，其自身存在的优点也慢慢显现出来。
其一，现代建筑工程总承包模式下，承包商与企业签订的合同更具有法律效力，更加简洁明了，合同的签订者只有双方，不存在多方进行合同签订，保证合同关系简单，从而约束双方行为认真履行职责，项目总承包商进行妥善管理，监理工程师跳过其他层面直接与承包商联系，简洁明了的合同可以让合同双方更好的履行职责。
工程总承包项目风险分析与对策
工程总承包项目风险分析与对策提纲：1. 工程总承包项目的风险及其分析2. 工程总承包项目风险的来源和特点分析3. 工程总承包项目风险对策及其实现方法4. 工程总承包项目风险管理体系的建立及其运行机制5. 工程总承包项目风险管理案例分析一、工程总承包项目的风险及其分析工程建设是一个复杂的过程，其风险显而易见，而工程总承包项目是建设项目中风险最高的类型之一。
总体上，工程总承包项目风险可以从四个方面进行分析，分别是合同风险、技术风险、市场风险和财务风险。
合同风险是指工程总承包合同中存在的风险和不确定性，包括对合同条款、履约保证、违约责任、索赔等企业基本利益方面的考虑。
技术风险是在建设过程中可能出现的技术难题和质量问题，包括设计质量的保证、技术流程的规范、工程实施的顺利进行等方面。
市场风险是指建筑市场条件变化对工程合同、工程量、工程收入以及利润产生的影响，包括市场需求、市场竞争等方面。
财务风险是指付款能力、利润、资金流动状况等财务因素可能对经营造成的不利影响。
二、工程总承包项目风险的来源和特点分析工程总承包项目的风险来源多种多样，主要包括设计、施工、管理、金融和政府政策等因素。
设计是总承包项目风险的主要来源之一，涉及工程设计质量和设计变更管理。
施工阶段的风险主要涉及项目资金安排、施工过程监督、质量监控、工期安排等方面。
管理风险主要体现在项目管理、人力管理和信息管理方面。
金融风险主要涉及金融市场变动以及文化、背景等不同因素的影响。
政府政策风险主要包括法律制度的风险、政策调整的风险和政治因素等。
工程总承包项目风险的特点主要体现在以下几个方面：（1）该项目的规模较大，业主需求复杂，施工周期长，风险管理成本较高。
（2）工程承包商的工作形式和分工较多，行业竞争激烈，市场环境变化较大，经济效益波动较大。
（3）施工过程中需要进行协调管理，质量控制和安全防范等方面，风险管理要求高度专业化、标准化、系统化。
三、工程总承包项目风险对策及其实现方法对于工程总承包项目的风险，承包商可以采取以下对策：制定风险管理计划、建立健全的风险管理机制、保证合同履行权益、加强项目运作管理、提高员工专业素质等。
EPC项目成本管理风险、问题与对策
EPC项目成本管理风险、问题与对策EPC工程总承包模式可以避免设计、采购和施工的矛盾，促进三个阶段的深度融合，减少由于设计错误、疏忽引起的变更，能够显著缩短工期，减少项目成本。
但EPC工程总承包项目模式在成本决策过程中存在较大的错报和漏报风险，极易引发各种成本管理风险。
本文结合EPC工程总承包模式，分析总结了成本管理风险识别以及存在的问题，提出了相应的管理对策，并通过上饶高铁新区七条路工程项目实践，证明了EPC模式优势，达到了创收创效的目的，可为类似工程提供借鉴。
EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别每个工程项目建设都具有周期性，在建设周期内的不确定因素过多，工程造价管理存在着各种各样的风险。
为了更好地识别风险，规避风险，科学合理地划分项目成本尤其重要。
▌1.承包商自身的风险对总承包单位而言，成本管理风险主要包括四类:(1)不能认真、准确、彻底地调查项目环境，不能充分考虑环境因素;在国外，有些建筑工程往往比国内工程更难，而且还没有进行详细的调查。
这些费用很容易在项目期间的后续建设中埋下许多不必要的安全威胁。
(2)如果承包商没有设计能力，对整个项目的工程设计、设备采购、有效控制等方面就不会有主动权。
也就是在EPC总承包模式下客户设计标准信息不足。
与此同时，整个设计项目的采购要求不依赖于设计标准，易受后续施工的影响，因而一般施工往往比较被动。
(3)设计、采购、施工风险。
一些大的承包项目在经济环境下，往往需要在设计、采购、施工等方面进行合作。
实践中，需要不断探索，项目各方和施工方都要考虑，因此风险分担是必然的，不利于总承包商更有效地管理成本。
(4)建设规划组织管理不明确，如总体上人口数量、结构的变动。
在建设初期阶段，需要项目科学地规划和配置人力、物力和财力，做到最优配置。
但有些项目由于施工环境复杂，不可预见因素考虑不全面，在设计和前期规划、施工组织和管理方面存在较大风险，导致增加项目成本。
▌2.来自业主方面的风险(1)由于业主要求在设计和施工中进行微小的变更，EPC承包商不太可能有效地提出索赔，这样做肯定会增加成本。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是建筑工程领域的重要环节，在项目管理过程中存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
本文将对建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为相关行业提供参考和借鉴。
一、存在的问题1. 项目过程管控不力在建筑工程总承包项目管理中，项目过程管控不力是一个普遍存在的问题。
由于工程项目的复杂性，项目的进度、成本、质量等方面的管控存在较大的困难，容易导致项目进度延误、成本超支、质量问题等。
2. 沟通协调不畅建筑工程总承包项目管理中，参与项目的各方利益关系错综复杂，需要进行大量的沟通与协调工作。
但由于信息传递不及时、沟通不畅等问题，导致各方难以达成共识，影响项目的顺利进行。
3. 成本控制不够紧密建筑工程总承包项目涉及到大量的资金投入，成本控制是项目管理中的重中之重。
但由于各种原因，项目成本控制存在不够紧密的情况，导致项目资金使用效率较低。
4. 风险管理不到位建筑工程总承包项目的风险较大，但在实际项目管理中，往往存在风险管理不到位的情况。
项目方对风险的识别、评估和应对措施不够全面，容易导致项目出现严重的风险问题。
5. 人才储备不足建筑工程总承包项目管理需要具备一定的管理和技术人才，但目前存在人才储备不足的问题。
在项目管理人员和技术人员的配备方面存在不足，导致项目管理水平和技术水平无法得到有效提升。
二、对策研究1. 加强项目过程管控对于项目过程管控不力的问题，建议在项目管理中加强对项目进度、成本和质量等方面的管控。
可以通过建立科学的项目管理制度、引入先进的管理工具和技术手段，加强对项目的跟踪和监控，确保项目的顺利进行。
2. 加强沟通与协调为了解决沟通协调不畅的问题，建议在项目管理过程中加强各方之间的沟通与协调。
可以通过建立健全的沟通机制、提高信息传递的效率，促进各方之间的交流和合作，达成共识，推动项目的顺利进行。
3. 加强成本控制针对成本控制不够紧密的问题，建议加强项目成本控制的力度。
EPC工程总承包投标风险分析及防范对策资料
E P C工程总承包投标风险分析及防范对策EPC工程总承包投标风险分析及防范对策摘要：EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是当前国内建筑市场被我国政府和现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
在EPC工程总承包项目中，承包商需要承担更多的风险责任。
这就要求承包商在投标阶段充分认识到各种风险的危害，积极采取应对策略，将风险水平降到最低限度。
本文通过对EPC工程总承包进行概述，分析了投标阶段存在的风险，并提出了相应的防范对策，以期更好的获得最大的经济效益。
关键词：EPC工程；投标风险；防范措施EPC项目与传统项目相比，其建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广，使得总承包商需要承担更广泛的风险责任。
而投标阶段又是EPC工程总承包的一个重要的环节，将投标风险控制在最低限度，已成为EPC总承包企业投标和取得最大经济效益的重要前提之一。
因此，加强投标阶段的风险控制越来越受到承包商的重视。
一、EPC工程总承包涵义及特点EPC工程总承包是指总承包企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、设备采购、施工、安装调试、直至竣工移交的全过程总承包，并对其质量、安全、工期、造价等向业主负责。
这种模式业主付出的价款要高一些，但回避了大部分风险，业主“转动钥匙”就可以获得、运行一个现成的工程，因而受到广泛欢迎。
对承包商来说，虽然风险较大，但只要有足够的实力和管理水平，就可能获得较高的利润。
较传统承包模式而言，EPC工程总承包模式具有以下优势：1、设计、采购、施工深度交叉，各方面经验在设计文件中提前体现；承包商对设计中的问题及早发现，对施工阶段可能遇到的问题及早准备；2、在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，优化设计，节约投资成本；3、实现设计、采购、施工全过程的质量控制，有利于保证工程质量。
二、EPC工程总承包投标风险分析对于EPC项目总承包商而言，在项目投标阶段，应及时对项目风险进行识别和分析，采取有效的风险管理措施，规避或降低风险所带来的损失。
工程总承包项目风险分析与对策
理的难度必然更大。相应 的， 其所取得 回报也更显著 。 是要在软件建设上满足要求 。 包括 ， 具有满足工程总承包要求的人力 １３社会性。 ． 总承包项 目风险管理所涉及 的社会成员多 ， 相关关 资源 ， 大 的 市场 竞 争 能 力 ， 强 的 设计 能 力 ， 强 超 完善 的项 目管理 体 系 ， 系十 分 复杂 。 国 际 工程 项 目的风 险 管理 尤甚 。 强有 力 的 技 术 支持 能力 ， 国 内市 场 中采 购机 械 设 备 、 套 设 备 和 建 在 成 １ 全局性。从事总承包项 目风险管理是承包 者从 全过程 （ ． ４ 全 设 物 资 的 能 力 ，足 够 的工 程 总 承 包协 调 能力 善 于 利 用社 会 中介 组织 局） 的观 点 出 发进 行 全 局 性 的 综合 管 理 ， 不是 把 各 阶 段 或 各 个过 程 的能 力 ， 而 应对 风 险 能 力 ， 进 的 企 业 文化 等 。 先 分 割开 来 进 行 的 项 目分线 管 理 。 ４２ 提高风 险意识 ，要深刻认识风 险对工程总承包项 目的危害 － １ 发展 性。我 国目前进行 总承 包项 目风 险管理 的条件和环境 性 ， ． ５ 大部分风险的可预 测性和可管理 性 ， 超前分析 ， 认真识 别， 可靠评 尚 不理 想 ， 验 相 当 贫 乏 ， 国 际承 包 商 差距 大 ， 易 因 此 而 引 发 大 估 ， 经 与 容 科学 、 慎重地进行风险管理规划 、 决策、 控制和监督。
的 风 险。 ４３ 提 高法 律 意 识 。 法 竞 争 ， 法 签 约 和 索 赔 ， 法 维权 ， 法 ． 依 依 依 依 ２ 总承 包 项 目风 险管 理 的 过 程 经营 ， 依法抵御风险 ， 依法进行融资和结算等。 ２１ 总承 包 项 目风 险 管理 识 别难 度 大 。原 因是 要 识 别 多 阶 段 的 ． ４４及早颁布工程项 目风险管理的法规 ，颁 布过程风 险与担保 ． 风险， 涉及 范 围 广 ， 测 时 限 长 ， 能产 生 的 变化 大 。 因此 ， 险 识 别 的 法规 ， 制 工程 总承 包 项 目管理 手册 ， 立企 业 ６身 的风 险管 理 体 预 可 风 编 建 ｔ 便 成 了总承 包项 目风 险 管理 的最 具 特 点 、 是 重 点 和 难 点 的过 程 。 也 系。 ２２ 总承包风险估计 时 ，风 险量 的估计和发生率的估计 都 比单 － ４５积极采取技术性对策 ， ． 回避 、 轻、 减 预防 、 分散和 自留总承包 向承包难 ， 即可预测风险和不可预测风险多。 因此要特别注意收集风 项 目风 险 ： 险评估的依据和定性方法的应用。 ４５１总承包项 目回避风险对策。如果项 目威胁很大 ， ．． 风险量和 ２３ 总承 包 项 目风 险管 理 规 划 的 特 殊 性 在 于 对 风 险 应 对 方 法 有 发生 的可 能 性 很 大 ， 业 难 以承 担 和 控 制 风 险 ， 应 当 在承 包 之 前 放 ． 企 便
EPC工程总承包项目管理中存在的问题及对策
CATALOGUE 目录•epc工程总承包项目管理概述•epc工程总承包项目管理中存在的问题•epc工程总承包项目管理对策•epc工程总承包项目管理优化建议•epc工程总承包项目管理案例分析epc工程总承包项目的定义与特点010*******03推动企业技术创新epc工程总承包项目管理的重要性01提高工程项目管理的整体效益02增强企业的核心竞争力epc工程总承包项目管理的历史与发展20世纪80年代以后，随着全球化和市场竞争的加剧，EPC工程总承包项目管理得到了广泛的应用和推广。
目前，EPC工程总承包项目管理已经成为国际工程市场的主流模式之一，在中国也得到了广泛的应用和推广。
EPC工程总承包项目管理起源于20世纪60年代的美国，最初是为了满足大型复杂工程项目的需要而发展起来的。
总结词详细描述设计与施工脱节总结词采购材料与实际施工需求存在不匹配详细描述在EPC工程总承包项目中，采购与施工之间往往存在脱节现象，导致采购的材料与实际施工需求不符，影响施工进度和质量。
采购与施工脱节设计与采购脱节总结词设计要求与采购供应存在不协调详细描述EPC工程总承包项目中，设计与采购之间往往存在脱节现象，导致设计要求与采购供应的物料不协调，影响项目整体效果和质量。
资源整合能力不足总结词详细描述总结词详细描述风险管理不到位加强项目整体策划与统筹建立项目整体策划小组，负责制定项目整体策划方案，明确项目目标、任务、计划等。
加强项目进度、成本、质量等方面的统筹管理，确保项目按计划推进。
制定应急预案，对可能出现的突发事件进行预警和应对。
强化设计与施工的协同管理建立设计与施工协同管理机制，确保设计单位与施工单位之间的有效沟通和协作。
加强设计交底和施工图会审，确保设计意图得到充分理解和贯彻。
对施工过程中出现的设计问题，及时组织设计变更和协调解决。
优化采购与施工的协同管理制定采购计划，明确采购任务、时间、质量等要求。
加强与供应商的沟通和协作，确保采购物资的质量和供应及时性。
总承包管理方案重点、难点分析及对策
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工程总承包模式的风险分析及其对策论文摘要：工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的,因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。
在工程项目的整个实施过程中,业主及工程总承包公司应认清形势,合理应对,不断完善风险管理体制,适应市场竞争的需要,促使总承包体制向规范化方向发展,以取得业主和总承包商利益的双赢。
关键词：EPC工程总承包工程承包风险分析一、 EPC项目的风险总体来说，EPC项目风险也可分为三类：客观风险，道德风险，技术能力不足风险和心理风险。
（一）客观风险1、自然灾害。
EPC工程工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。
2、社会政治。
①战争和内乱。
这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。
②国有化、征用、没收外资。
这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。
③ EPC工程总承包项目合同履行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。
3、经济。
①汇率浮动。
业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险。
②通货膨胀。
通货膨胀使工程造价大幅度高，承包商承包合同多数都为固定总价条款，必然使承包商承担额外支付的风险。
③衡平所有权。
承包商在自己国家以外的国家承包EPC 项目必须了解和熟悉各个不同国家“衡平法”原则保护其所有权的规定。
例如，在承包工程万面，有些国家规定外因公司的投标价格必须比当地公司的投标价低若干百分点才能将该工程授予外国公司，或者规定外国公司必须与当地公司联合才能参加投标。
（二）道德风险1、业主不付款或拖延付款。
某些国家在财力枯竭的情况下，对政府的工程项目简单地废弃合同并宣布拒付债务。
一些EPC工程项目的业主可以采取多种方法来故意推迟己完工工程付款。
拖延支付和扣留最后一笔工程质量保证金，也是承包工程中经常碰到的事情。
2、分包商故意违约。
有的分包商，在项目分包阶段，故意报出低价，一旦授标给他，他则利用各种可能的手段，寻求涨价，甚至以工程质量或工期作为要挟承包商的手段，承包商一旦处理不当，就使承包商面临工程质量不合格或工期拖延从而招致对业主承担违约或支付额外费用的风险。
3、承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为。
这必然对工程的质量、进度、成本等造成不良影响，使承包商面临支付额外费用或承担违约责任的风险。
（三）技术能力不足或心理因素的风险由于承包商技术能力薄弱，缺乏管理人才和经验或者筹集资金的能力不足，或者承包商和其分包商都具备履行合同的技术、财务、认知和管理能力但由于其主观重视不够或其它原因，而对工程中的任何一部分疏忽大意、过失、或不够谨慎小心等行为，也是给承包商增加风险发生的机率或扩大发生风险事件的损失程度的因素。
二、EPC项目可能产生的风险损失（一）经济损失1、承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。
2、业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：①由于承包商违约导致的业主不付款或迟付款；②由于业主的原因而由承包商承担其不付款或迟付款；③由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；④承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业主不付款或迟付款。
（二）企业信誉、信用损失如由于某种原因导致公司信誉受损，如被业主。
金融机构列入黑名单等。
这种风险对承包商的经营管理工作带来极大的负面影响，甚至使其面临破产的危险。
三、EPC项目的风险管理一般地说，承包商企业对EPC工程总承包项目管理程序分为三个阶段：风险识别、风险分析、风险控制和处理。
（一）风险识别风险识别是指承包商企业对所承包的EPC工程项目可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便承包商对风险进行分析、控制和处理。
这个阶段的风险管理的主要任务，一是判断承包商在EPC工程总承包项目中存在着什么风险；二是找出风险的成因。
承包商对每个具体项目所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：1、了解项目本身的一些情况，如项目来源，项目资金来源、项目技术水平、有关标准要求、工期、承包商的工作范围和业主的风险承担范围等等这些资料，同时更重要的还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，对上述材料的分析，可以发现很多具体的风险成因。
2、风险的形式估计。
风险的形式估计就是要明确项目的目标，采用的策略、方法及实现项目目标的手段和资源以确定是否适应项目及其环境的变化。
3、风险识别的结果。
风险识别之后要把结果整理出来，写成书面报告，为风险分析、风险控制和处理做准备。
风险识别的结果应至少包括下列内容：风险来源、风险的分类或分组、风险特征、对项目管理的要求。
在对风险的识别技术方面，主要有德尔菲法又叫专家意见法、专家会议法（和前一种统称集体经验法）、故障树法和筛选一监测一诊断法等方法。
（二）风险分析EPC工程承包中对于风险分析评价主要从以下几个方面进行：1、政治。
考察工程所在国家的政治局势是否稳定；研究其与邻近国家的，考察潜在的战争危险，研究其国内政治派别，民族，宗教纠纷的历史与，分析国内政治斗争的发生及后果。
2、经济。
考察工程项目所在国家的经济形势，国家预算，建设规模以及能力，研究其财政政策和货币政策，考察其外汇管理体制，以及对外资的与管理办法等。
3、市场。
考察工程项目所在国家主要生产和生活物资近几年的价格浮动趋势，研究其通货膨胀情况，研究其建筑市场发展状况，国际承包公司和本国工程公司已承包工程的价格水平和支付条件等。
4、业主。
调查拟投标项目业主的情况（政府或私人的），了解其资金来源及可靠程度，了解统一业主的其他项目的管理与支付的情况，研究业主的监理工程能力以及其对质量；进度，标准的要求。
5、合同。
研究招标文件的一般合同条件和特殊条件，并将这些条件同国际通用的合同条件进行对比研究，分析其差异，重点研究合同条件中的支付条款，税收，外汇，价格调整等条款，分析其有关各种限制性说明等等。
6、自然条件。
调查拟投标项目的向现场条件，包括外部条件（如道路，供水，供电，通讯及交通运输等），地形，地质，水文，地震，气象以及周围的环境条件，特别要考察建设地区的自然灾害历史，如洪水、沙暴、干早等等。
通过以上各个方面调查研究，分析发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采取减轻和转移风险的措施提供依据。
在EPC工程总承包项目风险分析方法方面，各企业主要采用经验估计法、概率分析法、敏感分析法等万法来衡量不同的风险及对风险采取不同的对策。
（三）风险控制和处理风险控制和处理的基本方法主要有风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。
1、风险预防是指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。
2、风险转移是指企业以某种方式将风险转嫁给他人承担。
一般来说主要有三种途径：一是将风险转移给客户，比如承包商利用分包合同或采购合同转移自身承担的风险。
二是将风险转移给担保人，比如卖方信贷项目要求业主提供银行保函。
三是将风险转移给保险公司，一旦发生损失则保险公司承担一部分风险。
3、风险分散分为外部分散和内部分散两种，外部分散是指企业通过同外部企业合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失额。
如联合体投标，就是将项目的整体风险，分散给多个主体承担，而降低单个主体承担的风险。
风险内部分散是指企业通过调整内部资金结构，将有些项目风险损失分摊到另外一些项目上去，从整体上调整一定时期内的风险损失率。
4、风险自担是指企业以自身的财力来负担未来可能产生的风险损失。
风险自担包括两方面的内容：一是承担风险，二是自保风险。
承担风险和自保风险都是由承包商自身的财力来补偿风险损失，其区别主要在于自保风险需要建立一套正式的实施计划和一笔特定的基金。
当损失发生时，直接将损失摊入经营成本。
有些风险虽然也会带来损失，但由于损失规模较小，对企业经营活动影响不大，因而企业可以采用直接承担风险的办法加以处理。
自保风险是指企业处理那些损失较大，无法直接摊入经营成本的风险的一种手段，即每年从企业的盈利中，按照一定比例提取风险基金，作为风险准备金，用以应付意外的风险损失，提取风险基金，并没有减少企业的风险，而是增强了企业承担风险的能力。
四、结语工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的,因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。
在工程项目的整个实施过程中,业主及工程总承包公司应认清形势,合理应对,不断完善风险管理体制,适应市场竞争的需要,促使总承包体制向规范化方向发展,以取得业主和总承包商利益的双赢。
参考文献：[1]饶勃著. 工程项目管理与总承包[M]. 中国建筑工业出版社, 2005[2]伏豪. 房地产开发建设项目管理存在的问题及注意事项[J]. 魅力中国,2009.13[3]朱自明. 浅谈建设工程项目管理[A]. 新技术及管理理论研讨论文集[C]. 2008[4]朱高华. 国际EPC工程总承包风险管理及对策研究[M]. 西安建筑科技大学. 2011[5]张连营,古夫,杨湘. EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险管理[J]. 中国港湾建设,2003,06。