研究院职能部门工作制度和流程
研究中心需要哪些规章制度
研究中心需要哪些规章制度一、研究中心的组织结构及职责分工研究中心作为独立的科研机构，其组织结构应当明确，职责分工应当合理。
研究中心的组织结构一般包括领导机构、学术委员会、管理委员会、研究团队等部门或机构。
领导机构负责研究中心整体发展战略的规划和决策，学术委员会负责研究项目的评审和论证，管理委员会负责管理中心日常运行。
二、研究中心的人员管理制度研究中心的人员管理制度主要包括入职流程、人事管理、绩效考核、待遇保障等方面的制度。
入职流程要求明确、程序规范，人事管理要求实行合理的职务聘任和优胜劣汰机制，绩效考核要求科学、公正，待遇保障要求合理、严格。
三、研究项目管理制度研究中心的研究项目管理制度应当规范各类研究项目的申报、评审、实施、结题、验收等流程，要求项目负责人及研究人员遵守职业道德，确保项目的科学性和真实性。
同时，要求研究中心建立健全的知识产权管理制度，保障研究成果的权益。
四、研究中心的财务管理制度研究中心的财务管理制度应当规范财务业务流程，确保资金的合理使用和严格监督。
要求研究中心建立健全的财务核算和审计制度，及时公布财务报表，接受相关部门的财务审计，保障财务信息的真实性和透明度。
五、研究中心的学术交流与合作制度研究中心作为开展科学研究和学术交流的平台，应当积极开展学术交流活动，促进国内外学术合作。
要求研究人员积极参加国际学术会议、合作研究项目，发表高水平的学术论文，提升研究中心的学术影响力和国际竞争力。
总之，规章制度是研究中心管理的基本保障，通过规范、明确的制度，可以有效地提高研究中心的管理水平和运作效率，促进科研成果的创新和转化，推动研究中心的长期可持续发展。
因此，各研究中心应当认真制定和执行相关规章制度，不断完善和改进规章制度，确保研究中心的良性发展和社会效益。
研究院职能部门工作制度和流程
研究院职能部门工作制度和流程致力于推进科学研究和技术创新，研究院作为一个重要的科研机构，其职能部门的工作制度和流程对于确保研究院的科研创新能力具有至关重要的意义。
下面将从工作制度和流程两个方面展开论述。
一、工作制度1.岗位职责明确首先，要确立每个职能部门的职责和任务。
可能会出现不同的职能部门的工作重点不同，但是每个部门都应该有明确的岗位职责，以确保工作的衔接和协同。
例如，技术开发部门负责技术研发和新产品开发，项目管理部门负责项目的策划和实施，人力资源部门负责人员招聘、培训和绩效管理等。
2.流程规范化其次，需要对各项工作流程进行规范化。
例如，项目管理流程应该包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节，并在每个环节中设计配套的工作步骤和操作指南。
这样有利于工作质量的保障，减少流程中的漏洞和误操作。
3.优化协同机制研究院的职能部门往往需要紧密协同工作，因此应该建立一套协同机制。
例如技术开发部门和项目管理部门的协同，技术开发部门需向项目管理部门报告项目进度等情况，项目管理部门合理提供技术开发部门所需的资源和指导等协助，这样可以使整个工作链条常常畅通无阻，进一步推动项目的发展。
4.严谨的审核程序职能部门内部的工作需要经过严谨的审核程序来确保工作的质量。
例如，在技术开发部门，需对新产品的设计、试验过程、成果报告等进行审查，确保其符合科研的规范和工作的要求。
在人力资源部门，需对任职申请、培训申请、考核成果等进行审查，保证人员管理的严谨性。
5.制定职业发展计划职能部门还应该为员工制定职业发展计划。
通过培训、加分制度和晋升管理等多种方式，为员工提供广阔的职业发展空间，最大限度地发挥其专业能力和创新潜力，同时提高公司的整体绩效和竞争力。
二、工作流程1.信息共享对于科技研究这样一项需要持续更新与进步的事业来说，信息的共享至关重要。
因此，我们要建立一个便捷易用、高效可靠的信息平台。
例如，在项目管理中，员工可以在平台上查询项目进度、财务管理、项目跟踪等，这项措施可以实现及时的信息共享，快速解决问题。
2019年船舶设计研究院公司组织架构和业务流程
2019年船舶设计研究院公司组织架构和
业务流程
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
（一）经营部 (3)
（二）设计研发部 (4)
（三）总工办 (5)
1、构建技术队伍 (5)
2、日常技术管理工作 (5)
3、研发管理工作 (6)
4、图纸质量管理工作 (6)
（四）综合管理部 (7)
1、总务工作 (7)
2、人事工作 (8)
（五）财务部 (8)
1、会计核算 (8)
2、财务管理 (9)
三、主要业务流程 (11)
（一）内部评审 (11)
（二）设计计划 (12)
（三）船舶设计 (12)
1、方案设计阶段 (12)
2、详细设计阶段 (12)
3、施工设计/生产设计阶段 (14)
4、完工验收阶段 (15)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）经营部
1、组织制定本公司的船舶设计产品发展规划、年度计划及相关管理制度；
2、船舶设计产品的市场调研、收集市场信息、分析策划、拓展市场并指导开发预研；
3、负责设计项目的策划与管理，组织编制设计计划及生产进度督促；。
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责在一个组织或企业中，各职能部门都有自己的工作制度和岗位职责。
这些制度和职责的明确性对于组织的顺利运转至关重要。
本文将介绍几个常见的职能部门，包括人力资源部、市场营销部、财务部和研发部，并探讨它们的工作制度和岗位职责。
一、人力资源部人力资源部的主要职责是管理和开发组织的人力资源资产。
在大多数组织中，人力资源部负责招聘、培训、员工绩效管理和薪酬福利等方面的工作。
工作制度：1. 招聘制度：人力资源部需要按照组织的需求制定并执行招聘计划，包括发布职位需求、筛选简历、面试评估以及录用等。
2. 培训制度：人力资源部应制定员工培训计划，为新入职员工和现有员工提供必要的培训和发展机会。
3. 绩效管理制度：人力资源部负责制定和执行员工绩效管理制度，包括设定工作目标、制定绩效评估指标和评估员工绩效等。
岗位职责：1. 招聘专员：负责组织招聘活动、筛选简历、安排面试等工作。
2. 培训专员：负责制定培训计划、组织培训课程和评估培训效果。
3. 绩效管理专员：负责设定绩效指标、定期评估员工绩效并提供反馈。
二、市场营销部市场营销部的主要职责是推广产品或服务，增加销售额以及提高品牌知名度。
市场营销部门通常负责市场调研、品牌管理、广告宣传等工作。
工作制度：1. 市场调研制度：市场营销部需要定期进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的动态等。
2. 品牌管理制度：市场营销部负责制定品牌策略，保护和提升公司品牌形象。
3. 广告宣传制度：市场营销部需要策划和执行广告宣传活动，包括线上线下广告媒体的选择和投放。
岗位职责：1. 市场调研专员：负责进行市场调研，收集和分析市场数据。
2. 品牌经理：负责制定品牌策略，管理品牌形象和推广活动。
3. 广告执行专员：负责策划和执行广告宣传活动。
三、财务部财务部的主要职责是管理组织的财务资源，确保公司的财务稳定和合规运营。
财务部通常负责预算编制、财务报表编制、税务管理等工作。
研究院的规章制度
研究院的规章制度第一部分绪论一、为规范研究院的管理和运作，促进研究院的发展和壮大，特制订本规章制度。
二、本规章制度适用于研究院全体工作人员，包括在职人员、兼职人员、实习生等。
第二部分组织管理一、研究院设立院长、副院长、部门主任、职能部门等管理人员，院长负责全院工作的领导和管理；副院长协助院长进行具体工作；部门主任负责本部门的管理和运作。
二、院长、副院长、部门主任等管理人员由研究院领导班子讨论决定，任职期限一般为三年。
三、研究院设立学术委员会，由院长担任主任，学术委员会由院内外相关专家学者组成，负责研究院的学术评审、学术研究等工作。
第三部分人事管理一、研究院实行市场化用人机制，招聘人才应公开、公平、公正；对于有潜力、有才华的人才要给予重点培养和支持。
二、研究院建立完善的人事档案管理制度，对员工的入职、晋升、薪酬调整等进行记录和归档。
三、研究院对员工进行绩效考核，并根据绩效考核结果进行奖惩。
第四部分经费管理一、研究院的经费收支应当合理、透明，建立规范的经费管理制度。
二、对于经费使用不当的情况，应当追究相关人员的责任，并对违规行为进行处理。
三、举办研讨会、学术交流等活动时，需要提前报备，并按规定程序进行审批。
第五部分学术研究一、研究院鼓励开展学术研究，提倡创新思维和方法。
二、对于科研成果的评审、鉴定、论证等工作应该做到公平、客观、科学。
三、研究院对于研究成果的取得有一定的奖励机制，以激发员工的工作热情和创新能力。
第六部分纪律管理一、研究院对于员工的工作纪律、行为规范等方面进行监督，严格执行。
二、对于员工的违纪行为，应当按规定程序进行处理，低一级领导负责调查核实，高一级领导负责作出处罚决定。
三、员工应当遵守研究院的规章制度，服从研究院的管理，不得影响研究院的正常工作秩序。
第七部分其他事项一、本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的地方，应当经研究院领导班子讨论决定。
二、员工应当认真学习本规章制度，遵守规定，严格执行。
研发中心涉及的规章制度
研发中心涉及的规章制度第一章总则第一条为规范研发中心的管理，促进研发工作的有序进行，保障研发成果的安全保密，特制定本规章制度。
第二条研发中心规章制度适用于研发中心内所有工作人员，必须严格遵守，任何人员不得违反。
第三条研发中心规章制度由研发中心主管领导负责执行，研发中心各部门负责具体落实和监督。
第二章人员管理第四条研发中心工作人员必须具备相应的专业技能和资质，具有高度的责任感和团队合作精神。
第五条研发中心工作人员必须遵守工作纪律，服从管理，严禁擅自私自离职或逃避工作任务。
第六条研发中心工作人员必须遵守机密保密协议，不得泄露任何与工作相关的信息。
第七条研发中心工作人员在工作中发现问题，应及时向主管领导汇报，不能有隐瞒和瞒报行为。
第三章工作流程第八条研发中心工作人员必须按照项目计划和工作安排，高效地完成研发任务。
第九条研发中心工作人员必须遵守质量管理规定，确保研发成果的质量和安全。
第十条研发中心工作人员必须遵守时间管理规定，按时完成工作任务，不得拖延或延误。
第十一条研发中心工作人员必须遵守成果申报程序，按照规定的流程提交研发成果和报告。
第四章安全管理第十二条研发中心工作人员必须遵守安全管理规定，确保工作环境和设备的安全。
第十三条研发中心工作人员必须定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十四条研发中心工作人员必须遵守实验室安全规范，不得违规操作和实验。
第十五条研发中心工作人员发现安全隐患，应立即向领导报告，并配合进行整改。
第五章纪律管理第十六条研发中心工作人员必须遵守工作纪律，不得违反公司规定或参与违法活动。
第十七条研发中心工作人员必须遵守考勤制度，按时打卡，不得迟到早退或旷工。
第十八条研发中心工作人员必须遵守禁令规定，不得吸烟、饮酒、赌博或传播不良信息。
第十九条研发中心工作人员必须遵守行为规范，不得恶意攻击同事或破坏公共秩序。
第六章处罚措施第二十条对违反规章制度的研发中心工作人员，将依据公司规定给予相应的处罚措施。
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责一、引言在任何组织或机构中，各职能部门的工作制度和岗位职责都是确保整个机构高效运转的关键要素。
本文将重点探讨各职能部门工作制度的重要性以及各部门的岗位职责，以期加深对这些方面的理解。
二、各职能部门工作制度的重要性1. 组织和安排工作：各职能部门的工作制度有助于组织和安排工作的顺利进行。
通过明确规定每个部门的职责和任务，可以确保工作的分工明确，避免冲突和重复，提高工作效率。
2. 促进协作和沟通：良好的职能部门工作制度有助于促进不同部门之间的协作和沟通。
通过明确部门间的沟通渠道和流程，可以加快信息传递和决策的速度，减少误解和摩擦，提高团队协作能力。
3. 规范行为和职责：职能部门工作制度的制定和执行可以规范员工的行为和职责。
通过明确工作要求、纪律和奖惩制度，可以激励员工积极工作，遵守规章制度，保持工作纪律。
三、各部门岗位职责1. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理的相关工作。
具体岗位职责如下：- 招聘专员：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并对新员工进行留用意见的提供。
- 培训专员：负责制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果，并与其他部门合作，提供培训需求。
- 员工福利专员：负责管理员工福利制度，协调员工福利事宜，包括健康保险、退休金计划等。
2. 销售部门销售部门负责产品销售和市场推广工作。
具体岗位职责如下：- 销售代表：负责开发新客户，维护现有客户关系，达成销售目标，提供产品咨询和解决方案。
- 市场推广专员：负责制定市场推广策略，参与产品定价和促销活动的策划与执行，分析市场和竞争情况。
3. 财务部门财务部门负责公司财务管理和资金运营等工作。
具体岗位职责如下：- 会计师：负责公司的会计核算和报表编制，按照法律法规处理税务事务，保证公司的财务合规性。
- 资金管理专员：负责流动资金管理，编制资金周转计划，协调与银行、投资机构的合作。
研究所规章制度模版
研究所规章制度模版第一章总则第一条为规范研究所的内部管理，加强员工的自律和团队合作，保障研究工作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研究所全体员工，包括聘用合同工、临时工、兼职工等。
第二章工作时间与考勤第三条研究所的工作时间为每周五天工作制，每天工作时间为8小时。
第四条所有员工必须严格按照设定的工作时间上下班，未经批准不得擅自外出。
第五条员工应按时打卡，工作时间不得早于规定时间到达研究所，不得晚于规定时间离开研究所。
第六条迟到早退的员工需按规定补足工作时间，并受到相应的扣款或扣分处罚。
第三章工作纪律第七条员工应遵循研究所的工作纪律，不得迟到、早退、旷工，不得利用工作时间从事与研究工作无关的事务。
第八条员工不得在研究所的工作场所吸烟、嚼槟榔、吃零食或睡觉，保持工作环境整洁。
第九条员工应严格遵守保密协议，不得擅自泄露、复制、传播与研究所相关的机密信息和研究成果。
第四章奖惩制度第十条对于表现优秀、出色完成研究任务的员工，研究所将给予相应的表彰和奖励。
第十一条对于严重违纪的员工，研究所将采取相应的纪律处分措施，并可能解除劳动合同。
第五章其他规定第十二条员工在研究所工作期间应注意维护研究所的声誉，不得与外界发表与研究所无关的言论。
第十三条员工在研究所工作期间须遵守职业道德，不得从事违反法律法规的行为。
第十四条本规章制度的解释权归研究所所有，研究所有权根据实际情况对本规章制度进行修订。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效。
第十六条研究所的员工须在入职时签署确认接受本规章制度，并严格按照规定执行。
第十七条员工对本规章制度有异议或需要解释的，可向研究所管理部门提出申请。
研究院办公室岗位职责及实施细则
研究院办公室岗位职责及实施细则第二部分中财研究院办公室岗位职责及实施细则第一章办公室岗位职责第一节办公室主任岗位职责说明书第二节办公室副主任岗位说明书第三节院长秘书岗位说明书第四节办公室行政秘书岗位说明书第五节行政司机岗位说明书第二章办公室主任工作原则与工作艺术一、办公室主任工作原则1.准确的原则”准确”是提高工作效率的基本要求。
办公室的任何工作都密切关联着公司高层领导的工作。
因此说办公室工作的准确性,相当程度地保证了领导工作的准确性。
具体说就是办文要准,办事要稳,情况要实,主意要慎。
做到这一点必须态度认真,作风仔细。
比如说办文,必须从起草、缮写、校对、印制到呈批、传阅、登记、装封、递送等每一步都不发生差错。
2.迅速的原则迅速”就是要求工作及时、高效。
对每天的工作进行梳理,按照轻重缓急对当天要办的工作进行分类处理,尽快地把相关信息和要求传达到上级和承办人员手里。
3.保密的原则办公室经常接触公司内部的一些重要文件和商业秘密,这里有两个方面的要求:一是在工作流程中采取保密措施保证公司内部文件、资料的安全;二是办公室人员要保证自己知密不泄密。
4.周密的原则办公室工作的特点要求工作安排非常周密。
首先是各项工作计划的制定、工作部署必须周密。
要考虑到目标、措施,能够预见的各种问题及解决办法,各项工作的协调和时间上的衔接等,其次是执行计划中组织管理必须严密。
没有严密的组织,计划往往落空。
特别是大型活动和会议的组织,更需要精心筹划,每一件事都要具体落实到人,有布置,有检查。
最后,办公室工作有许多是文字性工作,更需严密、细致。
文件和报告要没有错别字,标点符号也要认真推敲。
文件收发、传递、归档,应做到准确无误、一丝不苟。
对文件的保密工作特别要加倍谨慎,做到万无一失。
总之,事前考虑得越周密,计划目标的实现就越有保证。
作为办公室的经常工作,每天、每周、每月、每季、每年都应事先做出计划,重大工程或活动更应单独制定详细计划,只有这样,才能保证工作不出纰漏。
物理研究所管理规章制度
物理研究所管理规章制度第一章总则第一条为规范研究所管理，保障科研工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研究所内的一切工作人员。
第三条本规章制度的遵守程度，直接关系到研究所的整体管理水平，所有工作人员都应严格遵守。
第四条规章制度的制定、修改和废止，由研究所主管部门负责，并报研究所领导小组批准。
第五条本规章制度解释权归研究所领导小组。
第二章研究所组织架构第六条研究所领导小组是研究所的最高决策机构，负责制定研究所整体发展战略和规划。
第七条研究所设立办公室、科研部、行政部、财务部等职能部门，负责研究所的日常管理工作。
第八条各职能部门根据工作需要，设立相应的岗位，明确人员职责和权限。
第九条研究所设立党总支部，强化党建工作，确保研究所的发展和稳定。
第三章工作管理制度第十条工作人员应当遵守工作纪律，认真完成本职工作，不得擅离岗位和无故缺勤。
第十一条工作人员应当遵守研究所内部规章制度，不得擅自修改、破坏规章制度。
第十二条工作人员之间应当相互尊重，不得恶意诽谤他人或者损害他人的名誉。
第十三条工作人员应当合理安排工作时间，不得私下加班或临时改变工作计划。
第十四条工作人员应当遵守安全生产规定，不得在工作中违反安全操作规程。
第十五条工作人员应当按照研究所规定的程序进行请假和外出公务，不得擅自离开工作岗位。
第十六条工作人员应当遵守保密规定，不得将研究所的机密信息泄露给外部人员。
第四章绩效考核制度第十七条研究所每年对工作人员进行绩效考核，按照绩效考核结果对工作人员进行奖惩。
第十八条绩效考核主要包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面的评价。
第十九条工作绩效考核结果作为晋升、加薪或处分的重要依据。
第五章奖惩制度第二十条研究所对工作出色的人员进行奖励，对工作不合格的人员进行处分。
第二十一条奖励措施包括表扬、奖金、晋升等，处分措施包括警告、降职、停薪留职等。
第二十二条工作人员在工作中，不得违反规章制度和法律法规，否则将受到相应的处分。
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责一、引言在现代企业管理中，各职能部门的工作制度和岗位职责的明确性和有效性对于组织的高效运转至关重要。
本文将从人力资源、市场营销、财务管理和研发四个方面探讨各职能部门的工作制度和岗位职责。
二、人力资源部门人力资源部门在企业中负责招聘、培养、绩效评估和员工福利等方面的工作。
为了保证部门的高效运作，人力资源部门需要建立一套完善的工作制度，包括但不限于以下方面：1. 招聘流程：明确招聘流程，包括需求评估、发布招聘广告、简历筛选、面试和录用等环节，以确保吸引到合适的人才。
2. 培训计划：制定培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和管理培训等，以提高员工的专业素质和能力。
3. 绩效评估：建立科学、公正的绩效评估体系，定期评估员工的工作表现，为员工提供晋升和薪资调整的依据。
4. 员工福利：制定员工福利制度，包括薪资福利、带薪假期和福利补贴等，以提高员工满意度和忠诚度。
三、市场营销部门市场营销部门负责企业的产品推广、市场调研和销售目标的实现。
为了保证市场营销部门的工作有序进行，需要建立以下工作制度：1. 市场调研：制定市场调研计划，包括目标市场的选择、调研方法的确定和数据分析等，以提供决策支持和市场竞争情报。
2. 产品推广：制定产品推广策略，包括市场定位、价格策略、渠道选择和广告宣传等，以提高产品的市场份额和品牌知名度。
3. 销售目标：与销售团队合作，确定销售目标和销售计划，并进行销售业绩的跟踪和评估，以保证销售目标的实现。
四、财务管理部门财务管理部门负责企业的财务规划、资金管理和财务报表的编制等工作。
为了保证财务管理部门的高效运作，需要建立以下工作制度：1. 财务规划：制定年度财务预算和财务目标，制定投资计划和筹资计划，以确保企业的资金需求和资金来源的平衡。
2. 资金管理：建立合理的现金管理制度，包括资金流动的预测和决策、资金调度和风险控制等，以最大程度地发挥资金的效益。
3. 财务报表：按照财务会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以向内外部利益相关者提供准确的财务信息。
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责每个职能部门都有其独特的工作制度和岗位职责，以下是几个常见的职能部门以及它们的工作制度和岗位职责:1.人力资源部门人力资源部门主要负责招聘和管理公司的员工。
工作制度通常包括员工入职流程、员工福利和奖励制度、员工培训和发展计划等内容。
岗位职责包括招聘合适的员工、制定和管理员工薪酬和福利计划、组织培训和发展计划、处理员工的绩效评估和奖励等。
2.财务部门财务部门负责管理公司的财务活动，包括制定预算、管理会计和财务报表、处理税务和审计事务等。
工作制度通常包括财务管理政策、财务流程、审计程序等内容。
岗位职责包括预算制定和管理、核算和报告财务业绩、处理税务事务、与审计师合作等。
3.市场营销部门市场营销部门负责公司产品或服务的市场推广和销售。
工作制度通常包括市场调研和分析、制定市场推广策略、管理市场营销活动等内容。
岗位职责包括进行市场调研和分析、制定市场推广策略、管理市场营销团队、监测销售业绩等。
4.技术研发部门技术研发部门负责开发和改进公司的产品或技术。
工作制度通常包括项目管理流程、技术研发流程、知识产权保护等内容。
岗位职责包括制定技术研发计划、领导和管理研发团队、协调跨部门合作等。
5.客户服务部门客户服务部门负责提供优质的客户服务和支持。
工作制度通常包括客户服务流程、服务标准、客户投诉处理程序等内容。
岗位职责包括提供客户支持和解决问题、处理客户投诉、建立客户关系等。
6.运营管理部门运营管理部门负责公司的运营和日常管理。
工作制度通常涵盖供应链管理、生产计划、质量管理等流程。
岗位职责包括制定运营策略和计划、管理供应链、监督生产过程和质量控制等。
以上只是一些常见职能部门的工作制度和岗位职责，实际情况会根据公司的规模、行业和组织结构等因素而有所不同。
每个部门的工作制度和岗位职责需要根据公司的需求和目标来制定，并且要定期评估和调整以确保其有效性和适应性。
研究院部门职能完整版
研究院部门职能HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】陕西宇动新能源科技研究院有限公司部门职能一、院长办公室（一）部门目标根据研究院的战略制定及运营管理；研究院日常工作管理；研究院技术成果转化管理；研究院各项工作的协调管理。
1、制定及运营管理（1）审批研究院总体战略与年度经营计划、中长期科研规划及阶段性重点攻关项目，提升研究院的学术水平及其在国内外的学术地位和知名度。
（2）审批各类科研活动，组织重大科研项目的申报、研究和科研成果的上报及维护。
（3）审批研究院的管理体系与组织结构、规章制度，保证各项工作的有序进行。
（4）负责重要岗位人员的选拔。
（5）审核研究院的财务预算，审批重大科研项目经费的使用。
（6）负责各阶段研究院工作的整体评估。
2、研究院日常工作管理（1）主持研究院日常工作，保证全院各项工作正常运行；（2）根据集团公司提出的战略目标，制定研究院战略，提出研究院的发展规划、经营方针和经营形式，经集团公司确定后组织实施。
（3）组织拟订研究院内部管理机构设置方案和基本管理制度；审核签发以研究院名义发出的文件；（4）召集、主持院长办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开例会、项目专题会等会议，总结工作、听取汇报；3、研究院技术成果转化管理（1）负责新产品、新工艺的批量生产的转化；（2）负责转化过程中出现的工艺问题进行解决和上报；（3）负责产业化转化与德飞生产车间和相关部门的对接事宜；（4）做好产业化转化工作的相关资料整理。
4、研究院各项工作的协调管理（1）负责编辑研究院全年工作目标及计划；（2）负责协助项目组编制项目计划；（3）负责协调研究院各部门工作；（4）负责归纳研究院全面预算及工作计划；（5）负责研究院对外具体工作的衔接；（6）负责研究院与其他院校、政府部门工作的衔接。
二、总工办（一）部门目标根据集团总体战略发展制定技术规划和开发管理；试制组技术转化管理；下辖团队建设管理；实现公司科技战略目标。
研发设计部门规章制度
研发设计部门规章制度第一章总则第一条为了规范研发设计部门的工作行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发设计部门全体员工。
第三条研发设计部门的任务是根据公司战略规划和需求开展产品研发设计工作，保证产品质量和研发进度。
第四条研发设计部门的工作原则是科学、规范、创新、务实。
第五条研发设计部门的工作目标是提升公司产品的竞争力，满足市场需求，实现持续发展。
第六条研发设计部门的工作职责包括项目管理、技术研发、产品设计等。
第七条研发设计部门的工作流程包括需求分析、概念设计、详细设计、开发测试、产品发布等环节。
第八条研发设计部门的工作要求具备扎实的专业技能、团队协作能力、创新意识和责任心。
第二章组织机构第九条研发设计部门的组织机构包括部门主管、项目经理、技术员工等。
第十条部门主管负责部门的整体管理和决策，协调部门内外的工作关系。
第十一条项目经理负责项目的管理和执行，负责项目进度、质量和成本控制。
第十二条技术员工负责项目的具体研发设计工作，按照项目计划完成任务。
第十三条研发设计部门采取平等、民主、科学的管理方式，建立健全的决策和沟通机制。
第三章工作制度第十四条研发设计部门实行全员参与的项目管理制度，所有员工都应参与项目决策和执行。
第十五条研发设计部门实行严格的工作时间制度，所有员工要按规定的工作时间和节假日进行工作。
第十六条研发设计部门实行项目绩效考核制度，根据员工的工作表现和成果进行考核。
第十七条研发设计部门实行知识产权保护制度，保护公司的技术秘密和商业机密。
第十八条研发设计部门实行安全生产制度，保障员工的工作安全和健康。
第十九条研发设计部门实行质量管理制度，保证产品质量符合标准和要求。
第四章处罚和奖励第二十条研发设计部门对违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职直至开除。
第二十一条研发设计部门对表现突出的员工，将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
研究院所规章制度
研究院所规章制度一、研究院所的组织结构研究院所通常由院长、副院长、学术委员会、行政部门等组成。
院长是研究院所的最高负责人，负责院所的整体管理和决策。
副院长是院长的助手，负责具体部门的管理工作。
学术委员会是研究院所的学术机构，负责评审研究成果、制定学术规范和指导学术研究。
行政部门负责院所的行政管理和后勤保障工作。
二、研究院所的管理体制研究院所的管理体制包括院长领导下的部门领导班子和各部门的工作人员。
院所领导班子由院长和副院长组成，负责院所的决策和管理工作。
各部门负责具体的研究项目和管理工作，根据院所的工作需要分工合作，确保院所各项工作的顺利进行。
三、研究院所的规章制度1.学术研究规章制度研究院所的主要任务是开展学术研究，因此学术研究规章制度至关重要。
规定研究人员的研究方向、课题选择、研究方法和论文发表等要求，确保学术研究的独立性、客观性和科学性。
2.管理规章制度研究院所的管理规章制度包括院规、部门规章制度等，规定研究院所的组织结构、人员编制、工作职责、奖惩制度等方面的内容，明确各部门的工作任务和责任，规范工作程序和管理流程。
3.安全规章制度研究院所的安全规章制度是保障院所人员安全的重要保障。
规定院所的安全管理责任制、安全生产措施、危险源控制和事故应急处理等，确保院所环境安全和人员生命财产安全。
4.后勤服务规章制度研究院所的后勤服务规章制度包括食堂管理、宿舍管理、交通管理等内容，提供院所人员的基本生活保障和良好的工作环境。
5.学术道德规章制度研究院所的学术道德规章制度是保障学术诚信和规范行为的重要准则。
规定研究人员应遵守的学术道德规范、遵循的学术伦理和行为规范，严格要求研究人员做到诚实守信、实事求是、遵纪守法。
总的来说，研究院所的规章制度是保障院所正常运转的基础，规范院所人员的行为，维护学术声誉和科研品质。
通过完善规章制度，加强管理和监督，研究院所能够更好地履行其学术使命，为科学研究和社会发展做出更大的贡献。
学校教学研究院管理制度
学校教学研究院管理制度学校教学研究院管理制度第一章总则第一条为了加强学校教学研究院的管理，提高教学质量，促进教育教学改革创新，制定本规定。
第二条学校教学研究院是学校教学研究和教师专业发展的重要实施机构，是推动学校优化教学环境、提升教学水平的核心组织。
第三条学校教学研究院按照学校的战略目标和发展需求，定期制定教学研究计划，并提出促进教学改革创新的举措和方案。
第四条学校教学研究院遵循“开放、共享、务实、创新”的原则，依法开展教学研究和教师培训工作。
第五条学校教学研究院设立研究部、培训部、评估部等职能部门，负责教学研究、师资培训和教学评估工作。
第二章组织机构第六条学校教学研究院设立院长、副院长（根据需要设立）。
第七条院长由学校领导班子成员担任，副院长由院长根据工作需要和领导分配担任。
第八条学校教学研究院设立研究部、培训部、评估部等职能部门。
第九条职能部门的主要任务及工作范围如下：（一）研究部：承担学校教学研究和教育改革项目的申报、管理和落实工作，组织和引导教师开展教学研究，及时推广和应用科研成果。
（二）培训部：组织和开展教师培训和职业发展活动，制定培训计划，组织教师参加国内外培训项目和交流活动，提升教师的专业素质和教育教学水平。
（三）评估部：负责开展教学评估工作，采集和分析教学数据，为学校决策提供参考和支持，推动教学改革和教育质量的提高。
第十条学校教学研究院可以根据发展需要和履行职能的要求，适时设立教学研究小组、专家咨询组等工作机构。
第三章职责和权限第十一条学校教学研究院履行下列职责：（一）贯彻学校的教育方针，制定教学研究计划，并组织实施；（二）组织并参与教学研究项目的申报、管理和实施，推动教育教学改革；（三）组织和开展师资培训活动，提升教师的专业素养和教育教学水平；（四）组织和开展教学评估工作，提高教育质量；（五）组织和开展教育教学交流与合作，推广和应用科研成果；（六）研究各类教育课题，提出促进教育教学改革创新的建议；（七）承担学校领导交办的其他工作。
研究中心规章制度模板范本
研究中心规章制度模板范本第一章总则第一条为规范研究中心管理和运作，提高研究中心工作效率和科研成果质量，根据国家有关法律法规，结合本研究中心实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本研究中心的所有工作人员，包括在职人员和兼职人员。
第三条研究中心是本研究中心的核心机构，主要负责研究项目的申报、管理和实施，促进科研成果的转化和应用。
第四条研究中心实行集中领导、分级管理、逐级负责的工作体制。
第五条研究中心工作按照科学决策、民主决策、依法管理和服务保障的原则开展。
第六条研究中心是一个独立的机构，不受其他单位和个人的影响和干扰。
第七条研究中心的领导班子要坚持党的领导，坚决服从党的各项决策和部署。
第八条研究中心工作人员要坚守职责，依法行事，严守纪律，维护组织形象。
第二章组织架构第九条研究中心设立董事会和管理委员会，主任为研究中心的第一负责人，下设研究部、财务部、人事部等具体部门。
第十条研究中心的董事会是研究中心的最高决策机构，负责制定研究中心发展战略、重大事项决策等。
第十一条研究中心的管理委员会是研究中心的执行机构，负责具体的业务工作。
第十二条研究中心下设各部门，具体职责由各部门负责人担当。
第十三条研究中心设立研究团队，由相关人员组成，负责具体研究项目的实施。
第三章工作任务第十四条研究中心的主要任务是开展科学研究，提高科研水平，促进科研成果的转化。
第十五条研究中心要通过组织学术研讨、学术交流等活动，推动学术研究的发展。
第十六条研究中心要积极开展科研项目申报，争取更多科研项目资助。
第十七条研究中心要不断提高科研人员的科研素质，培养高水平的科研团队。
第十八条研究中心要加强科研成果的转化和应用，推动科技创新和产业发展。
第四章人员管理第十九条研究中心要建立健全科研人员管理制度，加强科研人员的培训和考核。
第二十条科研人员要认真履行科研任务，保护科研成果的知识产权。
第二十一条科研人员要积极参加学术交流、学术研讨等活动，提高学术水平。
研究中心规章制度文案范例
研究中心规章制度文案范例第一章总则第一条为了规范研究中心管理，促进研究工作的顺利开展，制定本规章制度。
第二条研究中心是我国高科技研究开发机构，具有推动科技创新、服务国家发展的使命。
第三条研究中心的宗旨是遵循科学发展观，坚持科研与应用相结合，坚持自主创新，提高国家科技创新能力。
第四条研究中心的任务是进行前沿科研探索，开展高水平研究项目，提高科研人员综合素质。
第五条研究中心的管理依据国家法律法规、部门规章制度和本规章制度进行。
第六条研究中心实行院长负责制，院长由中央研究院任命，负责研究中心的日常管理和决策。
第七条研究中心设立专职副院长，分别负责研究中心科研、人事、资产、财务等方面的工作。
第八条研究中心设立学术委员会，负责评审研究项目、人才引进、学术活动等重要事项。
第九条研究中心设立纪律委员会，负责监督研究人员的学术规范和职业道德。
第十条研究中心设立科研管理部门，负责科研项目的管理，协调各项科研活动。
第二章组织架构第十一条研究中心下设办公室、科研部、人事部、财务部等部门。
第十二条办公室负责行政和后勤服务工作，协助院长处理日常事务。
第十三条科研部负责组织科研项目的申报、评审和实施工作，加强学术交流和合作。
第十四条人事部负责人才引进、培训和考核，管理研究人员的人事档案。
第十五条财务部负责编制经费预算、管理资产，监督经费使用情况。
第十六条研究中心设立研究团队，由研究人员组成，负责开展研究项目。
第十七条研究团队设立项目组长，负责项目的组织管理和实施。
第三章人事管理第十八条研究中心实行人才引进制度，引进具有一定科研成果和能力的人才。
第十九条研究中心实行聘用合同制度，确定研究人员的职责、薪酬、福利等事项。
第二十条研究中心实行评聘制度，对研究人员进行年度绩效评估，按绩效确定晋升和奖惩。
第二十一条研究中心保障研究人员的权益，建立健全的劳动合同、劳动纠纷处理机制。
第二十二条研究中心对研究人员进行职业道德和学术规范培训，提高研究人员的综合素质。
医院职能部门职责分工协调办法及流程
医院职能部门职责分⼯协调办法及流程职能部门职责分⼯协调办法为了规范部门职责分⼯协调及⽇常⼯作协调，及时化解部门职责分⼯争议，合理界定部门职责，确保部门科学、⾼效履⾏职责，提升医院⾏政效能，制定本办法。
⼀、部门职责分⼯的协商和协调（⼀）医院院长办公室负责部门职责分⼯的协调，并对部门职责分⼯的协商⼯作进⾏指导。
（⼆）部门职责分⼯协调应当按照卫⽣部《医院⼯作制度》、《四川省综合医院评审标准》、《医院部门⼯作职责》等有关⽂件进⾏。
应当遵循以下原则：符合医改⽅向；服从⼯作全局；权责统⼀、科学⾼效；协商与协调相结合。
（三）部门职责分⼯协调应当坚持⼀件事情原则上由⼀个部门负责；确需多个部门管理的事项，应当明确牵头部门，分清牵头部门（领导）与协办部门（被领导）的关系，牵头部门负责分⼯、统筹、协调，协办部门要顾全⼤局、认真配合，不能推诿，务必协助完成⼯作。
（四）部门协商1、相关部门在⼯作中对职责分⼯有异议的，牵头部门应当及时、主动、召集协办部门进⾏协商，协办部门应当予以配合。
有多个牵头部门的，以排在第⼀位的牵头部门召集协商。
未明确牵头部门的，以⾸先对职责分⼯提出异议部门召集协商。
协办部门或者相关部门也可以主动向牵头部门提议协商。
必要时，部门协商可请牵头、协办部门的分管领导共同参加。
2、协商达成⼀致意见的，应形成协商纪要，由牵头和协办部门负责⼈签名后报送院办备案。
院办认为有必要发⽂明确的，按程序报批发⽂。
3、协商未达成⼀致意见，由牵头部门及时向院办申请协调。
（五）院办协调，必要时可请主要领导参加。
1、申请协调应当以书⾯形式向院办提出（由牵头和协办部门负责⼈签名），同时报送以下材料：（1）争议事项以及协商情况；（2）职责争议涉及的⽂件依据；（3）其他应当提供的相关材料。
2、院办收到协调申请后，应当在10个⼯作⽇内组织召开协调会议。
3、经协调，相关部门就职责争议事项达成⼀致意见的，由院办拟订书⾯协调意见，按程序报批执⾏。
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一、合成部门1. 合成总监职责1 负责合成部团体组建、优化等全面管理工作，贯彻贯彻企业旳各项规章制度，贯彻各项奖惩制度；2 参与立项调研，对项目旳合成可行性、难度、时效性做出汇报；3 对已立项目，确定研究员，深入调研，专利保护检索、工艺路线设计确定，制定本部门所需旳小试研究方案、研究进程及控制节点和所需时间，对小试三批放大、中试三批放大等做出分阶段旳计划；4 亲自作表率，公平、公正、合理分派项目，督促及时优质完毕项目, 尤其碰到比较难旳项目要亲自带头做；5 对本部门所有项目负全责。
做到全程参与监控指导，及时处理试验中碰到旳问题和困难，及时优化合成路线，节省成本，可以在工作中不停旳创新，每天必须把me-too, me-better作为自身工作之追求；6 指导整顿、审核项目研究旳原始记录、申报资料，做到符合国家申报规定；7 负责本部门旳试剂、耗材、仪器旳采购和保管，负责精密仪器旳维护和保养，负责整个合成试验室旳安全工作；8 组织本部门会议，及时做好工作计划、工作总结和问题讨论等；9 带领并组织团体学习，提高行业水平、提高工作效率、提高队员做事旳成功率，挖掘并培养有潜力旳员工，使团体可以迅速成长；10 完毕企业交给旳其他工作，如：对于项目收到旳发补告知，波及本部门旳及时组织改善。
2. 合成部门内部工作流程1 对确定立旳项目，由研究员和总监共同检索有关文献资料、研究合成路线，必要时可选定两条以上旳合成路线，最终由总监确定路线并有开题汇报；2 上述完毕后，总监制定项目节点计划进度表，奖励方案等提交技术委员会审议并签字确认后可以开始。
研究员填写采购申请单，列出所用原料、试剂或需要新增设备旳清单，经总监审查总经理签字同意后，采购原料，研究员承认，从不影响合成进行开始，针对奖惩措施，计算项目执行时间。
3 上述技术委员会确实认单应包括知识产权信息，重点和难点，每个节点旳进度表，项目路线中旳每个节点应当检查旳内容和次数，项目旳检查总次数等；4 研究员自己查询、研究、探索路线中旳反应应注意事项，每投任何一步反应前，必须经总监旳同意，并及时填写好预检单，反应完毕后第一时间向本部门总监汇报，由总监决定下一步工作，对已完毕旳试验样品经检查合格旳要和总监一起讨论经验，并用文字贯彻下来；假如被检样品经检查不合格旳，研究员必须和总监一起讨论不合格旳原因，制定下一步处理方案，并由总监记录下来，作为复检旳根据；假如项目进行中发生较大旳困难，要先在合成部门内部召开专题讨论会，如还不能处理，可提交技术委员会商议决定。
总监对上述所有资料必须及时备份给业务院长；5 小试三批放大合格后，研究员需整顿试验原始记录、填写小试阶段结题申请单、撰写阶段总结汇报，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；6 由总监制定中试计划进度表、试验方案，在中试结束后按上述同样旳流程提交中试阶段结题申请单、阶段总结汇报，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；7 合成小试、中试结束后，在原料药稳定性测试期间，总监应按照注册申报资料旳规定，及时完毕原料药合成工艺资料旳撰写，经注册部门审核后，提交给有关业务院长；8 现场核查旳完毕，由注册专人协助，总监负责。
责成本部门准备好研发现场核查所需要旳原始记录、仪器使用记录、温湿度记录等多种文字资料及构造确证图谱等，保证电子图谱与资料、原始记录旳一致性、真实性；9 总监在整个项目所波及旳本部门任务完毕后，及时写出项目结题报告并提出结题申请，经技术委员会确认，发放奖金；10）对于收到书面发补告知旳项目，按以上旳工作措施组织有针对性旳试验改善；二制剂部门1. 制剂总监职责1 负责制剂部团体组建、优化等全面管理工作，贯彻贯彻企业旳各项规章制度，贯彻各项奖惩制度；2）参与立项调研，对项目旳制剂可行性、难度、时效性做出汇报；3）对已立项目，确定研究员，深入调研，专利保护检索、工艺路线设计确定，制定本部门所需旳小试研究方案、研究进程及控制节点和所需时间，对小试三批放大、中试三批放大等做出分阶段旳计划；4）亲自作表率，公平、公正、合理分派项目，督促及时优质完毕项目, 尤其碰到比较难旳项目要亲自带头做；5）对本部门所有项目负全责。
做到全程参与监控指导，及时处理试验中碰到旳问题和困难，及时优化制剂工艺，节省成本，可以在工作中不停旳创新，每天必须把me-too, me-better作为自身工作之追求；6）指导整顿、审核项目研究旳原始记录、申报资料，做到符合国家申报规定；7）负责本部门旳试剂、耗材、仪器，对照品、对照制剂等旳采购和保管，负责精密仪器旳维护、保养，负责整个制剂试验室旳安全工作；8）组织本部门会议，及时做好工作计划、工作总结和问题讨论等；9）带领并组织团体学习，提高行业水平、提高工作效率、提高队员做事旳成功率，挖掘并培养有潜力旳员工，使团体可以迅速成长；10）完毕企业交给旳其他工作，如：对于项目收到旳发补告知，波及本部门旳及时组织改善。
2. 制剂部门工作流程1 对确定立旳项目，由研究员和总监共同检索有关文献资料、研究处方构成、制剂工艺路线，必要时可选定两条以上旳研究路线，最终由总监确定路线并有开题汇报；2 上述完毕后，总监制定项目节点计划进度表，奖励方案等提交技术委员会审议并签字确认后可以开始。
研究员填写采购申请单，列出所用原料、试剂或需要新增设备旳清单，经总监审查总经理签字同意后，采购原料，研究员承认，从不影响制剂工作进行开始，针对奖惩措施，计算项目执行时间。
3 上述技术委员会确实认单应包括知识产权信息，重点和难点，每个节点旳进度表，处方探索中旳每个节点应当检查旳内容和次数，项目旳检查总次数等；4 研究员自己查询、研究、探索处方中旳应注意事项，每调整一种处方方案，必须经总监旳同意，并及时填写好预检单，处方调整完后第一时间向本部门总监汇报，由总监决定下一步工作，对每一种成功旳试验要和总监一起讨论经验，并用文字贯彻下来；假如被检样品经检查不合格旳，研究员必须和总监一起讨论不合格旳原因，制定下一步处理方案，并由总监记录下来，作为复检旳根据；假如项目进行中发生较大旳困难，要先在项目组召开专题讨论会，如还不能处理，可提交技术委员会商议决定。
总监对上述所有资料必须及时备份给业务院长；5 小试三批放大合格后，研究员需整顿试验原始记录、填写小试阶段结题申请单、撰写阶段总结汇报，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；6 由总监制定中试计划进度表、试验方案，在中试结束后按上述同样旳流程提交中试阶段结题申请单、阶段总结汇报，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；7 在制剂稳定性测试期间，总监应按照注册申报资料旳规定，及时组织有关人员完毕制剂部分资料旳撰写，经注册部门审核后，提交给有关业务院长；8 现场核查旳完毕，由注册专人协助，总监负责。
责成本部门准备好研发现场核查所需要旳原始记录、仪器使用记录、温湿度记录等多种文字资料及有关试验图谱等，保证有关试验图谱与资料、原始记录旳一致性、真实性；9 总监在整个项目所波及旳本部门任务完毕后，及时写出项目结题汇报并提出结题申请，经技术委员会确认，发放奖金；10 对于收到书面发补告知旳项目，按以上旳工作措施组织有针对性旳试验改善；三分析部门1. 分析总监职责1）负责分析部团体组建、优化等全面管理工作，贯彻贯彻企业旳各项规章制度，贯彻各项奖惩制度；2）参与立项调研，对项目旳分析难度、分析措施做出汇报；3）对已立项目，确定研究员，深入调研，对分析项目做出措施学研究方案及时间计划，并写出完整科学旳措施学研究汇报，汇报规定与合成、制剂控制节点及各阶段实际相匹配；4）亲自作表率，公平、公正、合理分派项目，及时优质完毕项目, 尤其碰到比较难旳项目要亲自带头做；5）对本部门所有项目负全责。
做到全程参与监控指导，及时处理措施研究及检查中碰到旳问题和困难，科学统筹安排工作，节省成本，可以在工作中不停旳创新，每天必须把me-too, me-better作为自身工作之追求；6）指导整顿、审核项目研究旳原始记录、仪器使用记录、温湿度记录、申报资料，做到符合国家申报规定；7）负责本部门旳试剂、原则品、耗材和仪器旳采购和保管，负责精密仪器旳维护和保养，负责整个分析试验室旳安全工作；8）组织本部门会议，及时做好工作计划、工作总结和问题讨论等；9）带领并组织团体学习，提高行业水平、提高工作效率、提高队员做事旳成功率，挖掘并培养有潜力旳员工，使团体可以迅速成长；10）完毕企业交给旳其他工作，如：对于项目收到旳发补告知，波及本部门旳及时组织改善。
2. 分析部门工作流程1 对确定立旳项目，措施学研究由研究员和总监共同检索有关文献资料、质量原则、措施研究内容及路线，必要时可选定两条以上旳研究分析方案，最终由总监确定最佳路线并有开题汇报；2 上述完毕后，总监根据合成或制剂项目所确定旳节点计划，制定与之相匹配旳项目分析节点计划进度表，奖励方案等提交技术委员会审议并签字确认后可以开始。
研究员填写采购申请单，列出所用原则品、试剂、色谱柱或需要新增设备旳清单，经总监审查总经理签字同意后，进行采购；研究员承认，从不影响分析工作进行开始，针对奖惩措施，计算项目分析执行时间。
3 上述技术委员会确实认单应包括措施学研究旳重点和难点，每个节点旳计划进度表，分析方案探索中旳每个节点应当分析考察旳内容、检查项目；4 研究员自己查询、研究、探索分析方案中旳应注意事项，每调整一种分析研究方案，必须经总监旳同意，并及时填写分析方案变更单，分析方案调整完后第一时间向本部门总监汇报，由总监决定下一步工作，对每一种成功旳分析方案要和总监一起讨论，总结成功经验并形成文字；假如措施学研究中发生较大旳困难，要先在分析部门内召开专题讨论会，如还不能处理，可提交技术委员会商议决定。
总监对上述所有资料必须及时备份给业务院长；5 小试三批放大样品全检查合格并完毕后，研究员需整顿试验原始记录、仪器使用记录、温湿度记录、填写小试阶段结题申请单、撰写阶段总结汇报，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；6 由总监制定中试研究内容（措施学研究和稳定性考察）计划进度表、试验方案，在稳定性考察结束后按上述同样旳流程提交中试阶段结题申请单、阶段总结汇报，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；7 在稳定性考察期间，总监应按照注册申报资料旳规定，及时组织有关人员完毕分析部分资料旳撰写，如与合成和制剂申报资料有穿插内容旳，各部门总监分工协商完毕，经注册部门审核后，提交给有关业务院长；8 现场核查旳完毕，由注册专人协助，总监负责。
责成本部门准备好研发现场核查所需要旳原始记录、仪器使用记录、温湿度记录等多种文字资料及试验电子图谱等，保证电子图谱与资料、原始记录旳一致性、真实性；9 总监在整个项目所波及旳本部门任务完毕后，及时写出项目结题汇报并提出结题申请，经技术委员会确认，发放奖金；10 对于收到书面发补告知旳项目，按以上旳工作措施组织有针对性旳试验改善；3. 分析部门检样工作流程：1）每个项目进行检查之前，制剂和合成部门必须提供一份在委员会上通过旳节点过程中估计检测旳项目和数量，作为分析部门安排工作旳一种指导；2）每一次检查前其他部门研究员需提前填写预约送样单，由本部门总监对是否送样、送样数目、送样时间等给出意见；总监同意送样后，研究员将预约送样单直接交给分析总监；3 分析总监根据项目旳原计划检测旳项目及其数量和预约送样单进行核算签字，提前安排分析员旳工作，分析员对无签字旳送样单有权拒绝检查，如有一单多样或反复送样，假如检查次数和项目原计划检测次数有较大出入要及时向上级汇报；4 研究员送样检查时，必须同步告知自己部门负责人和分析部门负责人，告知后待检样品可直接交给分析员，假如送样时间超过预约送样时间半小时或者提前半小时拿到待检样品需检查应提前告知分析员，否则无法检查导致旳损失自己承担；分析员接到样品后应预测汇报时间并告知送检人员；5 分析员在获得检查成果后，第一时间汇报给分析总监，由分析总监核算签字后，分析员可将汇报单送给其他部门总监，以便其他部门总监审核成果、安排下一步工作。