职能流程图 - 360文档中心

职能工作流程图

职能工作流程图（市机保处）一、机关事业单位社会保险登记流程图责任科室（单位）：统筹科责任人：尹世伟联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211 法定时限：即时办理承诺时限：即时办理二、机关事业单位工作人员参保缴费流程图责任科室（单位）：统筹科责任人：尹世伟联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211 法定时限：即时办理承诺时限：即时办理三、办理社会保险关系转移流程图责任科室（单位）：统筹科责任人：尹世伟联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211 法定时限：即时办理承诺时限：即时办理四、机关事业单位退休（职）人员待遇核定流程图责任科室（单位）：统筹科责任人：尹世伟联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211法定时限：即时办理承诺时限：即时办理五、机关事业单位参保人员个人账户一次性支付流程图责任科室（单位）：统筹科责任人：尹世伟联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211法定时限：即时办理承诺时限：即时办理六、个人基本信息变更流程图责任科室（单位）：统筹科责任人：尹世伟联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211法定时限：15个工作日办结承诺时限：即时受理，10个工作日办结七、社会保险稽核流程图责任科室（单位）：财务科责任人：梁志田联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211 法定时限：即时办理承诺时限：即时办理八、退休人员待遇领取资格认证流程图责任科室（单位）：统筹科责任人：尹世伟联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211 法定时限：即时办理承诺时限：即时办理九、办理社会保障卡流程图责任科室（单位）：统筹科责任人：尹世伟联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211 法定时限：即时办理承诺时限：即时办理。

公司各部门工作流程图1

每次发完货后，要将发货情况及时反馈到相关部
财务部仓管员门负责人员，同时认真做好当时发货数量、出厂
/
产品质量状况等事项录并归档。
第四条：生产运作流程
页脚内容5
质量记录
生产运作流程图责任部门责任岗位
操作达成目标与规范
相关制度与表格
业务下单制定生产计划开具生产任务单齐料信息反馈
领发物料分发物料开始装机跟踪监督引导
客服部
客服经理确认是否属于本公司生产的产品，是否在保修服务客服员期内和其它服务期限内等所有信息。
客户资料
客服经理针对客户反映情况确定维修或更换等解决办法与措
客服部
：
客服员施，并及时反馈给业务人员下单。
销售部
大区经理根据客服反馈准确信息，详细填写〈配件发货表〉业务员含配件数量、质量和客户详细地址等
财务部
仓管员
仓管员根据《机台明细表》或《生产任务单》需求进《仓库工作流程》行备料与配料，不足料立即填请购单采购物料与配件《生产任务单》
总经办
采购员
采购核对仓管员提交的《物料配件请购单》正确后，《采购工作流程》按《采购工作操作流程》执行，采购助理协助催料。《物料配件请购单》
财务部
仓管员
仓管员对所有入仓物料的数量与质量进行认真的点客户《送货单》
同上
财务部
会计
会计确认付款情况（定金、全款、未付款等），并视情况确认和执行相关规定的事项。
同上
总经理批示
总经办总经理由总经理批示投产等相关决策
同上
生产计划备料配料物料采购验料入仓领、发料装机成品测验
生产部
生产主管
根据订货数量、质量、机型、配置、交货期等项目，《生产运作流程》制定生产计划并经总经理审批后交给仓管员备配料。《生产计划安排表》

岗位职权运行流程图

岗位竞聘申请表
页脚内容
1
岗位职权运行流程图
校长办公室
副书记
后勤副校长
教学副校长教研副校长德育副校长安全卫生副校长副校长
办公室总务处教务处
科研处
政教处
安保处
团委会
学生食堂校园绿化美化建设维修财务管理
教师管理教师业务素质教师考核
教学研究课题申报教师培训
学生德育教育纪律教育学生日常考核
校园安全师生安全校园卫生
班级团支部建设志愿者
学生会
校园广播站
党务校务
师德师风建设党支部建设对外宣传
制度建设发展规划。

PMC运转流程图,职能,岗位职责,扮演角色

PMC运转流程图/职能/岗位职责/扮演角色一）PMC运转流程图二）PMC部门的职能PMC生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC的职能1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职能一、计划管理：主导销售订单评审，对订单交期负责；编制生产计划和生产订单并组织生产；生产计划和生产订单情况跟进；生产协调会、周例会的组织与召开；进行产能负荷分析，调整生产计划；协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：物料需求计划的制定与监督执行；配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；呆废料定期处理；物料进、销、存的核实与控制；公司所有生产材料采购请购的预审；针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：建立、完善仓库管理制度；准确统计库存，做到账物卡相符；做好仓库5s及物料标志等现场管理，且执行检查；做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料进行抽盘。

直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期。

四、管理权限公司产品政策的参与权和知情权；生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；物料管理的监控权；其他部门支援配合权。

总裁办职能与工作流程图

第一部分总裁办职能一、印信管理职能1、法人印鉴、合同印鉴、相关部门印鉴的制作、登记、备案2、法人印鉴、合同印鉴的保管3、开具企业对外证明4、用印登记二、办公行政管理职能（一）会务管理包括：总裁办公、中心办公会和专项会议1、助总裁做好会议议题的确定工作2、相关会议材料的准备3、会议日程的安排4、编发会议纪要5、会后督办工作（二）档案管理1、收集、整理、鉴定、保管、统计公司经营活动中形成的重要文件、重要历史资料。

包括：合同文本、文件汇编、会议纪要、统计数据分析、科技成果档案汇编、单位发展史志等；2、档案的借阅登记（三）接待工作根据总裁、副总裁的要求做好公司外来人员的接待和服务工作。

(四)公司用期刊、报纸的订阅于每年底负责征订公司用各级各类期刊；三、文书管理职能1、负责总裁、副总裁所需文书的起草，成文2、归口公司部管理制度的发文、印制工作四、法律事务管理职能1、公司证照的申办2、合同条款的准备和审查3、协助公司法律顾问处理相关法律事务五、企业文化的建立1、公司企业文化的总结、归纳2、部期刊的编辑出版六、项目申报管理1、根据公司的运营需要和公司总裁的要求，完成具体项目的申报、评审、认证工作；2、相关项目材料的组织、编写及其相关的联络工作。

七、日常办公事务1、协助总裁、副总裁安排工作日程；2、做好各部门的协调工作；3、及时准确地收集、整理与公司业务发展相关的政策讯息，为领导决策提供服务；4、根据总裁、副总裁的要求对各部门工作进行督促、检查和推动；5、完成总裁、副总裁交办的其他工作。

第二部分总裁办工作流程及操作规一印信制作流程和操作规：◆印信制作流程◆印信制作操作规：1、申请：部门需制印时，到总裁办提出申请，填制印申请表；2、报批：总裁办将制印申请表提交主管总裁批示；公司法人印鉴与合同专用印鉴的更新、制印由总裁办直接报总裁批示；3、批复：总裁办根据主管总裁的批示制印或不制印；3、登记存档：登记印鉴留存单位、保管人员；存档印鉴存档表及制印申请表。

公司各部门工作流程图1

所有部门
每款产品的业务资料，生产资料，财务数据等必须装负责人
/
订存档,每月归类后上交总经办统一备案。
第二条：采购工作流程
一、生产物料与设备工具采购
采购工作流程图责任部门责任岗位
操作达成目标与规范
相关制度与表格
1
采购计划
生产部财务部
生产主管仓管员
采购申请计划：请按照公司的需求和生产产品的需要, 《生产计划安排表》
生产部生产主管及本部管理成员等根据客户需求认真分析研究产品的生产安排对人员设备物料工艺流程与方法成本控制与现场管控各个环节进行计划最好有据可依生产计划安排表产品作业指导书生产部生产主管根据员工效率产品要求与难易度和交货期生产主管应提前开具生产任务单给仓管员备料以免出现少料缺料供应不及时的情况发生
第一条：总则
一、目的：为了进一步规范公司各项工作程序流程，提高整体工作效率，避免各部门与各个环节之间的衔接工作出现漏洞，杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程.
二、原则：所有部门、岗位工作人员要严格按照《各部门工作管理流程》执行，如需要改进,必须经总经理批准，由行政部统一修正。
第二条:公司整体运营工作操作流程规范
采购仓管员
仓管员根据《生产任务表》中产品所需物料及配件数量,在当日生产活动开展前备齐料，若出现少料情况，立即写《物料请购单》交采购负责人。
《物料请购单》
财务部
采购助理将根据采购负责人预定的物料进行及仓管员
时跟踪和信息反馈，保证需要的物料及时到达，（采购助理）
以免影响到生产进度和全月的生产计划.
分发物料少料补料
财务部生产部
财务部
点验过货
财务部

企业各部门工作程序流程图

1. 参加酒店2. 召开部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5. PA程序PA经理管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _______________________________________________________客务部楼面经理工作程序1. 召开班前会1.参加酒店/部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、楼面程序楼面领班、客房中心领班管理随想：（共5页）___________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________楼面领班工作程序1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间检查卫生间5.报空房6.收取小酒吧账单7.饮料管理8.检查服务员工作单9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、清洁程序清洁员2、服务程序服务员管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___文员兼仓管工作程序1.1.客务部经理会议前的准备2.通知召集部门会议3.做会议记录4.文件管理5.申领物品6.遗留物品管理续表7、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ________3.1.到岗2.转接电话3.散客叫醒4.团队叫醒5.重要宾客叫醒6.宾客电话“请勿打扰”7.重要宾客信息处理8.火警等紧急情况处理9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位2．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _________________________________________客房服务员工作程序（清扫员）参加班前会清扫房间1. 工作车摆放 3. 打扫房间2．铺床 4. 清洁卫生间5.下班前收尾1.工作车摆放2.铺床。

生产中心相关主要职能工作流程图

文件编号： Q/SC005-002生产中心各职能部门主要工作流程图一、计划信息管理版本号 /订正号：A/0 第1页共1页1、生产计划拟订流程图销售计划 /NO 发货计划库房理货发货订单任务年度生产主计划车间作业计划车间生产制造主生产计划评审/ 审批Y计划分解物料需求计划采买部采买库存标准委外加工计划外协加工生产差额计划评审 / 审批的权限区分：1.1、属定制 / 试制类或批量工程订单类的生产计划须经有关职能部门会审确认，生产副总审批后有效；1.2、惯例产品投产批量金额在元（含）以上的生产计划，须经部门经理审查，报生产副总审批后有效；1.3、惯例产品投产批量金额在元以下的生产计划，由部门经理审批后有效；2、月主生产计划编制与分解流程图核查成品NO库存状况需求计划 +生成计划数Y 查察物料清单查察上月生成主计划审查 /同意需求任务流量产品 BOM产能剖析挑选、分类核查配套件汇总物料需求 / 采买计划物料状况主计区分解Y审批自制加工计划/ 配套计划计划了案发货计划装置 / 包装计划核查配套件在制状况NO委外加工计划说明：2.1、需求计划主要指年度计划、销售计划、库存计划等；需求任务主要指订单任务、填库任务等。

2.2、审查、审批主要工作内容为改正原定计划交期，增减原定计划数目或规格品种等。

以下略。

2.3、计划了案主要工作内容有：检查计划的实质达成状况、依据计划的实质履行状况统计、剖析并实时订正实质产能依照、统计剖析计划的投入产出状况、统计各生产责任单位的计划达成率，并制作生产报表上交主管领导批阅等。

3、分计划的编制与下达流程图3.1 物料需求 / 采买计划计区分解 / 生成配套件、配套计划零零件需求数用料清单NO资料 BOM归类汇总生成物料需求审查/同意采买周期剖析生产计划/ 采买计划核查物料计需求数库存数Y划接单信息跟催计划了案实行采买采买部库房接收接收确认署名编制 / 日期：审查/日期：同意/日期：版本号 /订正号：A/0 生产中心各职能部门主要工作流程图第2页共1页3.2 自制加工计划物料需求 / 采买计划委外加工计划NO核查半成品计区分解/库存状况归类汇总配套计划核查在制生产计划需求数品状况产能剖析分解周 /生成自制审查/同意Y资源般配加工计划日计划剖析Y计划跟催接单信息计划了案自制生产分解 / 下达给制造部生产责任车间接收确认3.3 委外加工计划核查半成品库存状况物料需求 / 采买计划自制加工计划NO归类汇总半成品库计区分解 /配套计划核查外协在制状况委外产能剖析生成委外审查/同意生产计划加工计划需求数计划跟催Y接单信息计划了案委外加工分解 / 下达给采买部外协加工商接收确认Y接收3.4 装置 / 包装计划核查组件库存配套状况订单要求NO 归类汇总计区分解 /配套计划核查组件在制状况产能剖析生成装置 /审查/同意装置/ 包装包装计划计划需求数Y计划跟催接单信息计划了案装置/包装分解 / 下达给包装主管责任班组接收确认领料配料/发料半成品库接收Y3.5 发货计划核查成品库存状况订单任务核查产品在制状况计划了案订单要求NO归类汇总生成发货审批Y 成品库主管产能剖析计划信息接收确认计划跟催发货通知单反应Y物流主管办理交接手续发货打包·装车接收确认分解 / 下达给各成品库房理货·配货编制 / 日期：审查/日期：同意/日期：版本号 /订正号： A/0生产中心各职能部门主要工作流程图4、生产中心订单达成流程全图第3页共1页答复交期☆订单分解营销中心无货主计划员核查库存订单任务核查物料发有产能剖析货货通物控部知单主生产计划计区分解采买部包装计划制造单位物料采买包装单位生产制造原资料库发装箱清单货发货计划成品库房装置 /包装半成品库通知单理货·配货发货票据财务结算客户表记 / 唛头物流单位打包·装车发货订单了案☆备注：关于定制 / 试制类或批量工程类订单，计划信息部须在招集有关责任单位负责人和主管领导进行订单评审后，方准向营销中心答复交期。

PMC运转流程图,职能,岗位职责,扮演角色

PMC运转流程图/职能/岗位职责/扮演角色一）PMC运转流程图二）PMC部门的职能PMC生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC的职能1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职能一、计划管理：主导销售订单评审，对订单交期负责；编制生产计划和生产订单并组织生产；生产计划和生产订单情况跟进；生产协调会、周例会的组织与召开；进行产能负荷分析，调整生产计划；协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：物料需求计划的制定与监督执行；配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；呆废料定期处理；物料进、销、存的核实与控制；公司所有生产材料采购请购的预审；针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：建立、完善仓库管理制度；准确统计库存，做到账物卡相符；做好仓库5s及物料标志等现场管理，且执行检查；做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料进行抽盘。

直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期。

四、管理权限公司产品政策的参与权和知情权；生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；物料管理的监控权；其他部门支援配合权。

中和中学岗位工作权力运行流程图

中和中学岗位工作权力运行流程图简介中和中学是一所拥有众多岗位的学校，每个岗位都有其独特的职责和权力。

为了更好地运作，中和中学制定了一套完善的岗位工作权力运行流程图，以确保每个岗位都能准确地履行其职责，同时与其他岗位形成有效的协作，从而推动学校的发展。

流程图以下是中和中学岗位工作权力运行流程图：中和中学岗位工作权力运行流程图中和中学岗位工作权力运行流程图流程说明学校领导学校领导是学校的最高管理机构，负责全校的管理和运营。

在流程图中，学校领导有如下职责：•制定学校各项规章制度；•组织实施学校年度发展计划和预算；•负责学校的危机公关；•监督各个部门的工作情况。

行政管理部门行政管理部门是中和中学的管理核心，负责学校后勤、财务、保卫、人事、教辅工作的统筹规划、指导管理和监督检查。

在流程图中，行政管理部门有如下职责：•制定行政管理制度和工作程序并监督实施；•负责学校后勤、财务、保卫、人事、教辅等工作的统筹管理；•对下级部门的工作进行指导、协调和监督。

教学管理部门教学管理部门是中和中学的教育教学管理核心，负责各类教学活动方案的制定、执行和评估。

在流程图中，教学管理部门有如下职责：•制定教学计划和教学大纲等教学管理制度和文件；•组织和指导学科、教育技术、教务管理等教学管理工作；•对教师教学情况进行监督和检查。

学生事务部门学生事务部门是中和中学的学生管理机构，负责教育学生，培养学生的综合素质，保护学生的权益。

在流程图中，学生事务部门有如下职责：•制定学生管理制度和学生手册等管理文件；•组织和协调学生的宿舍管理、心理健康、团学等工作；•对学生的生活、学习、成长等情况进行监督和指导。

其他职能部门其他职能部门包括学校图书馆、体育部、文艺部以及科研部等，每个部门都有各自的职责和权力，需要与其他部门形成有效的合作关系，共同推动学校的发展。

结论中和中学岗位工作权力运行流程图清晰地展示了学校各个部门的职责和权力，有效地确保了各个岗位的合作和协调。

产品部岗位职责以及相关工作流程图

产品部岗位职责及相关工作流程图
一、部门职责
直接上级：运营中心
主要职责：
1、遵守公司规章制度，严格服从运营中心的统一领导与工作调配；
2、负责公司旗下游戏产品的评测、接入、调试、上线、运营等相关工作；
3、负责沟通研发与市场资源，制定项目产品运营策略，对业绩数据负责；
4、负责对游戏产品收益、在线、投入产出等数据的监控与分析；
5、负责对游戏产品内策略的调整，活动刺激等工作，保障游戏产品有效的增长；
6、负责调控各项目组对游戏产品突发性问题解决提供策略，监控每项工作执行效果，保障
游戏良好运作；
7、负责定期定时反馈游戏运作情况，并及时反馈于上级领导；
二、部门框架
三、部门岗位
1．产品经理
2．活动专员
四、岗位职责
五、部门工作流程图
游戏评测工作流程
产品接入及上线工作流程
网站制作及审核流程
市场推广策略制定流程
数据报表制作流程图
应急突发事件处理流程
活动策划制定与执行流程。

检察机关职能部门工作流程图

控告检察工作【工作流程图】（一）来信处理流程图来信处理流程图检察机关职能部门工作流程图（二）来访接待流程图来访接待流程图（三）举报线索管理流程图举报线索管理流程图刑事申诉检察工作【工作流程图】（一）刑事申诉工作流程图刑事申诉工作流程图（二）国家赔偿工作流程图１刑事赔偿、复议、国家赔偿监督工作流程图刑事赔偿、复议、国家赔偿监督工作流程图２国家赔偿执行工作流程图国家赔偿执行工作流程图（三）刑事被害人救助工作流程图刑事被害人救助工作流程图职务犯罪侦查工作【工作流程图】职务犯罪侦查工作流程图司法警察看管与押解（一）司法警察看管司法警察看管工作流程图（二）司法警察押解司法警察押解工作流程图职务犯罪预防工作【工作流程图】（一）预防业务工作流程组成图预防业务工作流程组成图（二）犯罪分析流程图犯罪分析流程图（三）预防调查流程图预防调查流程图（四）检察建议流程图检察建议流程图侦查监督工作【工作流程图】（一）审查逮捕流程图一（二）审查逮捕流程图二公诉工作【工作流程图】（一）基层检察院公诉业务流程基层检察院公诉业务整个流程系统可分为三项：（１）介入侦查引导取证→接收案管部门移送的案件→案件审查→提起公诉／不起诉→审查判决裁定→抗诉；（２）检察建议流程；（３）审批流程。

其中基层检察院公诉部门各个环节审批流程均为：主诉检察官自行决定、科长审批、主管基层检察院副检察长审批、检察长审批、检委会讨论，以下以审批简称这一过程。

下面依据这几个流程对其功能进行划分。

１基层检察院公诉业务总流程基层检察院公诉业务总流程图起５基层检察院审查判决、裁定抗诉流程６基层检察院检察建议流程基层检察院检察建议流程图被建议单位及其单位并作出说明７基层检察院审批流程基层检察院审批流程图（二）分、州、市检察院公诉业务流程分、州、市检察院公诉业务流程系统也分为三项：（１）案件受理→案件办理→出庭／不起诉→审查判决裁定抗诉；（２）检察建议流程；（３）审批流程。

公司部门职责与相关流程图

一、董事会办公室1.董事会办公室部门职责董事会办公室职责说明：1)企业发展战略研究和规划：对华融公司经营与发展的外部环境进行分析，明确战略目标，选择战略方案，制定战略实施计划与资源规划。

2)战略实施绩效考核：对华融系统各权属公司和职能部门的战略实施情况进行综合考核，明确战略实施效果，评价战略执行情况，对执行单位的领导层做出评价，并在必要时对战略目标进行调整。

3)资本运营策划：整合企业部各种有形、无形资产，提出华融公司系统资产重组方案，提供华融公司资本流通、收购、兼并等运营策划。

4)重要的跨子公司的运营管理流程：对华融系统各公司的采购实施监控管理；对华融系统各项目规划设计统一管理；对华融系统审计中出现的经营问题提出初步处理意见。

5)董事会的事务性工作：负责董事会议的召开筹备、会议纪要等组织整理工作，负责董事会成员交办的各种事务性工作。

6)各行业和市场研究分析：包括房地产与非房地产行业的市场分析和政策研究，为经营与投资决策提供分析。

7)项目策划：负责对新的项目组织可行性研究、投资策划、项目论证等，为经营和投资决策提供初选方案；8)土地储备的可行性研究和策划工作：负责华融系统的战略土地储备研究，对华融系统的土地储备做出统一的规划。

9)品牌管理：负责制定华融系统品牌战略，对品牌作出统一规划、统一推广和统一管理。

10)知识管理：筹划华融系统的知识管理系统，负责华融系统有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、流通、整合、创新等活动，负责华融系统个体知识团体化、隐知识外显化、外部知识部化、组织知识产品化的规划和管理工1 / 53作。

1)项目策划主管一名：本科以上学历，市场学、管理学、房地产相关专业，年龄35岁以下，5年以上房地产项目策划相关工作经验，要求提供历史成果。

2)资本运作项目主管一名：研究生以上学历，金融学、投资学、经济学专业，年龄35岁以下，3年以上证券、投资银行、上市华融公司资本运作经验。

3)品牌管理主管二名：大学本科以上学历，市场学、管理学专业，年龄35岁以下，3年以上市场营销、市场调研、品牌策划工作经验。

职能,职责、流程图

尚蛙网络科技（江苏）有限公司目录目录 (1)1.0前言 (4)1.1各部门负责人的树型图 (4)2.0企业管理委员会职能 (5)3.0各部门负责人职责 (6)3.1 总经理主要职责 (6)3.2市场部总监主要职责 (6)3.3运营部总监主要职责 (7)3.4技术部总监主要职责 (7)3.5人力资源部总监主要职责 (7)3.6产品部总监主要职责 (8)3.7营销部部总监主要职责 (8)4.0管理中心行政部职能 (9)4.1行政部主要职责 (9)4.2前台文员岗位职责 (9)4.3行政办事员岗位职责 (10)4.4办公设备维修程序 (10)4.5文具申购程序 (11)4.6办公室管理规定 (11)4.7会议室管理规定 (13)4.8空调使用管理规定 (13)5.0人力资源部职能 (14)5.1主要职责 (14)5.2培训总监职责 (14)5.3人事文员职责 (14)5.4新进人员报到程序 (15)5.5尚蛙网络招聘现场训导新员工大纲 (15)5.6招聘程序 (17)5.7员工考核制度 (19)5.8员工工作效绩考核表 (20)6.0文控岗位职能 (24)7.0技术研发部岗位职能 (25)7.1技术部产品经理职责 (25)7.2技术人员职责 (25)7.3设计人员职责 (26)8.0市场部岗位职能 (27)8.1市场推广职责概述 (27)8.2网站推广岗位职责 (27)8.3网络运营岗位职责 (27)9.0产品部职能 (29)9.1产品部经理职责 (29)9.2行销科职责 (29)9.3行销科职责流程图 (30)9.4展览会指导书 (31)9.5产品部常用表格 (32)9.6客服科职责 (36)9.7客服科的奖惩管理 (36)9.8客服科工作流程 (37)10.0财务中心职能 (38)10.2总监管理会计职责 (38)10.3财务会计助理职责 (38)10.4管理会计助理职责 (38)10.5存货会计职责 (38)10.6存货会计助理职责 (38)10.7分公司存货会计职责 (39)10.8办事处核算会计职责 (39)10.9银行出纳职责 (39)10.10现金出纳职责 (39)10.11财务部付款程序 (39)10.12付款报销流程图 (40)10.13差旅费报销标准 (41)10.14财务中心送货/提货员岗位职责 (41)10.15财务常用表单 (42)10.16财务中心奖罚管理条例 (43)10.17尚蛙网络科技（江苏）有限公司财务管理制度（见附件）。