内部讲师管理办法(讨论版)概要

内部讲师管理办法

一、目的

为充分利用石化内部的智力资源，积极培养和建设兼职讲师队伍，发挥内部讲师在石化整体培训教育体系中的核心作用，在《富海集团内部讲师管理规定》的基础上特制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于石化内部各种类型的培训，包括石化二级的培训及各职能部室、车间组织的三级级培训。

三、归口管理

人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。

四、讲师工作职责

（一）维护和树立公司形象，弘扬、宣传公司文化；

（二）积极接受公司安排的培训任务，做好教学方案和培训教材，并按质按量完成培训任务；

（三）负责培训学员的考勤和考核；

（四）负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作

（五）负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善培训体系；

（六）认真、主动开展所在部门的各项培训工作；

（七）及时掌握所在部门本专业的行业动态、新技术、新信息；

（八）积极参加公司组织的与培训有关的活动。

五、讲师资格评审及程序

（一）储备讲师来源

1、各级中高层主管：必须担负培养下属的责任，是内部兼职讲师的主要来源

2、业务骨干或技术尖子：是员工业务技术培训的主要讲师来源；

3、从部门主管推荐或自荐人员中选拔。

（二）讲师类别

讲师分储备讲师和正式讲师两类（去掉集团的指导人员，将其包含于储备讲师中），正式讲师等级资格证由人力资源部颁发审核，总经理审批。

（三）讲师评选条件

1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合培训工作的开展；

2、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；

3、形象良好，有较好的语言表达能力；

4、具备编写讲义、教材、测试题的能力。

（四）等级评聘

1、为了保证培训效果并激励内部讲师授课水平的自我提升，讲师按等级支付讲课费。内部讲师划分为四个等级，从低到高排列为初级讲师、中级讲师、高级讲师，荣誉讲师。

2、设荣誉讲师一职，由公司高层兼任，荣誉讲师不进行升级考核。

3、内部讲师统一由初级讲师开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评聘

（五）内部讲师评聘（升级）条件：

1、初级讲师：具备20课时以上授课经验，专业课应在所主讲的专业领域有两年

以上工作经验。

2、中级讲师：担任初级讲师一年以上，并具备20小时以上的初级讲师授课经

验，内部讲师年度考核良好以上。

3、高级讲师：担任中级讲师一年以上，并具备20小时以上中级讲师授课经验，

内部讲师年度考核良好以上。

（）内部讲师评聘（升级）程序：

1、初级讲师评聘程序

（1）员工个人自荐：自荐人填写《内部讲师自荐/推荐表》（见附件一），由所在部门分管副总审核后交人力资源部；审批后的讲师将获得储备讲师的资格。（2）部门推荐：在被推荐人同意的情况下，由部门统一填写《内部讲师自荐/推

荐表》，经分管副总审核后交人力资源部

（3）人力资源部推荐：在被推荐人同意的情况下，由人力资源部填写《内部讲师自荐/推荐表》，经被推荐人分管副总审核后。

（4）所有中层（包括副职）都是储备讲师。正职必须讲一门管理课，一门专业课（5）人力资源部收到《内部讲师自荐/推荐表》后，对申报人的资格条件进行初审申报人通过初审后，再对申报人的实际授课能力进行复审。人力资源部将复审合格的内部讲师资料层呈常务副总审批，总经理签字。通过后的讲师将获得初讲

师资格。由人力资源部发放聘书并登记。

（6）人力资源部与各三级培训主管部门适当安排储备讲师授课。

2、中级以上讲师的升级程序

（1）各级讲师均可以提出升级申请（见附表二《内部讲师资格评聘表》），人力资源部受理申请统计符合升级条件的内部讲师资料，并组织升级评聘，聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘：

（1）连续两次考察授课均达到以下评分标准

初级讲师：70-80分；

中级讲师：80-90分；

高级讲师：90-100分。

（2）授课时数

初级讲师须授课10学时/年；

中级讲师须授课15学时/年；

高级讲师须授课20学时/年。

注：必要时人力资源部邀请专业人士参与评审

（2）鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参

考依据之一。

六、内部讲师的讲课费：

1、讲课费标准：

内部讲师等级讲课费标准

工作时间内工作时间外

荣誉讲师 60元/小时 80元/小时

高级讲师 40元/小时 50元/小时

中级讲师 30元/小时 40元/小时

初级讲师 20元/小时 30元/小时

2、内部讲师在工作时间外授课不得另外申报加班；内部讲师以外员工若在公司内部由人力资源部安排培训，并进行跨部门授课，经公司领导批准后，讲课费参照初

级讲师标准支付。

3、除讲课费外，每年评选优秀课件开发奖，奖金（）内部讲师还可获得参加公司

组织的“内部讲师培训”的机会（或外派）。

4、人力资源部培训组织者参与讲师评级，但不享有讲课费。

七、评估与考核

（一）培训项目考核

培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的效果、教材设计、授课风格、授课时间、学员收益等进行评估。（见附表三《培训效果调查表》）。

（二）年终考核

人力资源部对讲师的考核年终进行过程评估及综合评定，《内部讲师年度考核表》（附表四）将根据讲师的培训效果、考勤、培训资料设计等内容进行综合评定。

人力资源部于每年一月对内部讲师去年全年的授课工作进行考核。考核结构及比例如下：

学员评估，占考核总成绩70%；年课时积分，占考核总成绩20%；培训管理人员评估，占考核总成绩10%。

2、考核内容具体说明：

学员评估：内部讲师每次授课结束后，由学员对内部讲师进行评估（见附表二《课程问卷调查表》），职训处汇总分析评估结果，得出学员评估得分。

年课时积分：根据每名内部讲师一年的授课总时数进行积分换算。具体换算方法如下：

年授课总时数范围（H）：H=0 0＜H≤10 10＜H≤20 20＜H≤30 30＜H

年课时积分（P） P=0 P=30 P=60 P=80 P=100