工程变更流程
工程变更后的流程
工程变更后的流程工程变更是指在工程项目的实施过程中，对原始设计进行调整、修改的行为。
在实际工程项目中，难免会出现各种原因导致工程变更，如设计缺陷、施工难度大、材料更换等。
为了保证工程项目的顺利进行，需要有一套完善的工程变更流程。
首先，工程变更由项目负责人或工程管理部门发起。
项目负责人会在发现问题或需要变更时，向工程管理部门提出变更申请，同时提供详细的变更原因和变更内容说明。
第二步是工程管理部门进行申请审核。
工程管理部门会对申请的变更进行审核，包括变更对项目进度、成本、质量等方面的影响分析。
如果变更是必要且可行的，工程管理部门会向项目负责人提供变更审批表格，并要求项目负责人填写完整、详细的变更内容和变更计划。
第三步是工程变更审批及评估。
项目负责人根据变更审批表格，以及工程管理部门提供的资料，准备相关的变更评估报告。
该报告通常包括变更对项目进度的影响分析、变更对项目成本的影响分析、变更对项目质量的影响分析等。
变更评估报告需要详细列出各项指标，并对其影响进行评估和预测。
第四步是工程变更审批。
变更评估报告完成后，由工程管理部门向相关部门提出工程变更申请，比如设计部门、财务部门等。
这些部门会根据自身职责和权责，对变更进行审批。
审批过程中，可能需要召开会议、征求专家意见等。
第五步是工程变更执行。
如果变更得到批准，工程管理部门会将变更通知相关的施工方、供应商等，确认实施的具体内容和时间节点，确保变更按计划顺利进行。
第六步是工程变更跟踪与控制。
变更执行过程中，工程管理部门会跟踪变更进展情况，并定期与相关方进行沟通、协调，确保变更按照预期实施。
同时，工程管理部门还要对变更进行控制，防止变更过程中出现新的问题。
最后，工程变更结束后，工程管理部门会对变更进行总结和评估。
总结包括变更的成果、变更过程中遇到的问题和解决方法等。
评估会对变更的实施效果进行分析，包括项目的进度、成本、质量等方面。
总的来说，工程变更流程是一个复杂的过程，需要各个部门的协同合作和有效沟通。
监理单位工程变更流程及手续
监理单位工程变更流程及手续监理单位在工程变更过程中，需要按照一定的流程和手续进行操作。
以下是监理单位工程变更流程及手续的一般步骤：1. 收到变更通知：监理单位首先需要收到施工单位或建设单位的工程变更通知书。
通知书中应明确变更内容、原因以及变更后的工程要求。
2. 变更讨论会议：监理单位组织变更讨论会议，与设计单位、施工单位、建设单位等相关方进行沟通和讨论，明确变更要求和可行性。
3. 变更申报：监理单位在明确变更要求后，向建设单位申报变更，并提交变更申请书和相关的技术、财务文件。
4. 技术审查：监理单位对变更申请进行技术审查，包括与原设计文件的一致性、施工方案的合理性等方面。
5. 财务审查：监理单位对变更申请进行财务审查，比如变更造成的工程费用变化等。
6. 变更审核：监理单位将技术、财务审查结果反馈给建设单位，建设单位进行变更审核。
7. 变更审批：建设单位根据监理单位提供的技术、财务审查结果进行审批，审批后发出变更审批通知书。
8. 变更通知：监理单位根据变更审批通知书向施工单位、设计单位等相关方下达变更通知书，并与各方进行协商和沟通。
9. 变更实施：施工单位按照变更通知书进行工程施工，监理单位进行变更工程的监督和验收。
10. 变更记录：监理单位需要记录变更过程中的所有相关信息，包括变更原因、变更过程、变更费用等。
11. 变更结算：监理单位根据变更记录进行变更费用的结算，与施工单位和建设单位进行沟通和协商。
12. 变更归档：监理单位将变更申请、审批和实施相关文件进行归档，作为工程变更的文档资料。
以上是监理单位在工程变更过程中的一般流程和手续。
实际操作中，可能会根据具体情况进行适当调整和补充。
工程变更申请审批流程
工程变更申请审批流程一、引言工程变更申请是在项目进行中，由于种种原因需要对工程计划或设计进行修改的情况下，必须经过严格的审批流程方能执行。
本文将介绍工程变更申请的具体审批流程，以确保项目的变更能够合理有效地进行。
二、申请材料准备1. 变更申请表：申请人填写工程变更申请表，包括变更的具体内容、原因、影响范围等信息。
2. 变更影响分析报告：根据变更内容，编制变更影响分析报告，详细描述变更对项目目标、进度、成本等方面的影响，并提出相应的对策和解决方案。
3. 变更设计图纸或文档：针对工程变更，提供相应的设计图纸或文档，说明变更的具体内容和要求。
三、变更申请审批流程1. 提交申请申请人将准备好的申请材料提交给项目管理部门或上级领导，以表明希望对当前工程进行变更的意愿。
2. 变更初步评估项目管理部门或上级领导对申请进行初步评估，主要包括变更的合理性、可行性和对现有工程的影响程度等方面。
根据初步评估结果，决定是否继续审批该申请。
3. 变更影响分析若通过初步评估后决定继续审批，项目管理部门会成立专门小组进行变更影响分析。
该小组由跨职能人员组成，分析变更对项目的影响，并制定相应的解决方案。
变更影响分析报告将作为决策的依据。
4. 变更审批会议在变更影响分析报告完成后，项目管理部门组织变更审批会议。
与会人员包括相关部门负责人、专家、技术顾问等，对变更申请进行讨论和评审。
根据会议讨论结果，决定是否批准变更，并对变更的具体内容和实施计划进行调整。
5. 变更批准经过审批会议的讨论和评审，若会议决定批准变更，项目管理部门向申请人发放变更批准文件，并明确变更内容、实施计划和相关责任人等信息。
6. 变更实施申请人按照变更批准文件的要求，组织相关人员进行变更工作的实施。
期间需严格按照变更计划进行，确保变更的质量和进度符合要求。
7. 变更验收工程变更实施完成后，项目管理部门进行变更验收。
对变更工作的质量、进度等进行检查，确保变更达到预期效果。
工程变更流程图
建设单位
提出工程
变更
承包单位
提出工程
变更
监理工程师从投资、进度、质量、使用功
能等角度分析工程变更的影响程度，向业
主提供监理意见
由建设单位要求设计单位签复设计意见
或签发设计变更联系单（修改图纸）
监理工程师审查设计
修改图纸
承包单位提出变更价款和工期调整
监理工程师就变更价款，工期调整与承包
单位协商，与业主联系后予以确认
验收单》等
3、对难以整改的问题，及时召集业主、施工三方协商讨论施工单位提出的技术措施，
需报设计认可的，及时报设计认可后处理。
进入下一道工序或进行整改
1、施工单位整改后重新报验
2、资料整理归档
通知业主与承包单位
分项/分部工程验收监理流程
工序完成施工单位自检复核：
1、班组自检复核
2、下道工序班组交接检查
3、项目技术（质检）员复核
4、公司技术部门复核
1、如存在问题，立即整改
2、整改难度大或无法整改的，
应提出设计处理措施，
必要时报设计认可
填写《____报验申请表》（A4表）、报监理
1、附质量保证资料、隐蔽工程验收单、分项/分部工程质量评定表等
2、附各工种自检、交接检记录、技术处理措施
3、附其他相关资料
监理验收
1、审核报验资料
2、核对验收依据
3、现场实物《_____报验申请表》（A4表）。
2、验收时发现的问题应填入A4表“审查意见“栏内，列出存在的问题、建议和要求。
承包单位整改自检合格后，重新报A4表，监理复核后签复A4表及施工单位《隐蔽
工程变更的基本原则和主要流程
工程变更的基本原则和主要流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程项目合同变更流程
工程项目合同变更流程一、提出变更申请当工程进度或条件发生变化，任何一方认为需要对合同内容进行变更时，应首先向对方提出书面的变更申请。
申请中应详细说明变更的原因、内容及预期的影响。
二、评估变更影响接收到变更申请后，双方应共同对变更的必要性和可行性进行评估。
这包括对工程成本、进度、质量等方面的影响进行分析，并估算变更可能带来的额外费用或节省。
三、协商变更条款基于评估结果，双方进入协商阶段。
在此阶段，双方应就变更内容、调整后的工期、增减的造价等具体事项进行讨论，并尽量达成一致意见。
四、签订变更协议一旦协商达成一致，双方应签订书面的变更协议。
该协议应明确列出所有变更的条款，包括但不限于变更的内容、新的工期、调整后的造价、责任分配等。
五、执行变更协议变更协议签订后，各方应按照新的协议内容执行。
这可能涉及到施工计划的调整、资源的重新分配等。
六、监督与验收在执行过程中，应有专门的监督机制确保变更按照协议执行。
项目完成后，还应进行验收，以确保所有变更都符合协议要求。
七、结算与归档根据变更协议进行最终的结算，并将所有相关的文档资料进行归档保存，以便日后查询和核实。
在整个变更流程中，通信和透明度是关键。
任何变更都应该及时通知相关方，并确保所有决策都有充分的记录和依据。
变更流程应遵循民法典及相关工程建设标准的规定，确保合法性和有效性。
值得注意的是，合同变更流程可能会因项目的具体情况和合同的具体条款而有所不同。
因此，在实际操作中，应根据具体情况灵活调整流程，并在专业法律顾问的指导下进行。
甲方提出来的工程变更流程
甲方提出来的工程变更流程甲方提出的工程变更流程一、背景介绍在工程项目的实施过程中，由于各种原因，甲方可能会提出工程变更的需求。
工程变更是指在项目实施过程中，甲方提出对原有工程内容进行修改、调整或添加新的要求。
为了保证工程变更的有效、有序进行，甲方需要制定一套科学的工程变更流程。
二、工程变更流程的确定1. 变更需求提出甲方首先需要明确变更的内容，并书面提出变更需求。
变更需求应包括具体的变更内容、理由、影响分析等信息，以便能够对变更进行全面评估。
2. 变更需求评估工程团队接收到甲方的变更需求后，进行评估。
评估内容包括变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，以及是否符合合同约定和法律法规要求。
评估结果应及时反馈给甲方。
3. 变更需求审批评估结果会影响变更需求的批准与否。
工程项目管理部门会召开会议，对变更需求进行审批。
审批结果应及时通知甲方，并明确变更的可行性、时间节点等。
4. 变更设计与方案制定一旦变更需求得到批准，工程团队将进行变更设计与方案制定。
设计与方案应考虑变更的目标、具体实施方案、影响范围等，确保变更后的工程能够顺利实施。
5. 变更方案评审工程团队制定好变更方案后，需要进行内部评审。
评审目的是确保变更方案的合理性、可行性，并提出改进建议。
评审结果应及时反馈给甲方。
6. 变更方案确认经过评审后，工程团队会根据评审意见进行修改完善，并将最终的变更方案提交给甲方确认。
甲方确认后，将正式执行变更方案。
7. 变更实施与控制工程团队根据变更方案进行实施，并在实施过程中进行有效的控制和监督，确保变更的质量和效果。
8. 变更验收与总结变更实施完成后，甲方进行验收，并对变更的效果和影响进行总结。
总结内容包括变更的实施情况、效果评估、经验教训等，为今后的工程变更提供参考。
三、工程变更流程的优势1. 有效控制变更工程变更流程可以确保变更的提出、评估、审批等环节有序进行，有效控制变更范围和影响，避免无限制的变更导致项目延期、超预算等问题。
工程设计变更流程及有关注意事项
工程设计变更流程及有关注意事项
一、工程设计变更流程
1．有关单位提出变更设计建议；
2．对变更设计建议及理由进行评估；
3．建设单位审批后签发《设计变更通知》；
4．有关单位填制《工程设计变更联系单》；
5．设计单位出具《设计变更方案》（含图件）；
6．建设单位审查设计变更方案；
7．设计变更方案报项目主管部门审批或备案；
8．监理单位签发设计变更方案；
9．施工单位按照设计变更方案组织实施；
二、相关注意事项
1．工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。
重大设计变更是指工程建设过程中，工程的建设规模、设计标准、总体布局、布置方案、主要建筑物结构形式、重要机电金属结构设备、重大技术问题的处理措施、施工组织设计等方面发生变化，对工程的质量、安全、工期、投资、效益产生重大影响的设计变更。
其他设计变更为一般设计变更。
2．重大设计变更文件，由项目业主按原报审程序报原初步设计审批部门审批。
一般设计变更文件由项目业主组织审查确认后实施，并报项目主管部门核备，必要时报项目主管部门审批。
3．项目变更投资增减金额较大（具体按各地规定），或超建安投资概算10%以上的，须及时向投资主管部门和项目审批相关部门申请重新办理立项或实施方案审批手续，同时可能触发移送监察或司法机关核查处理。
4．涉及工程开发任务变化和工程规模、设计标准、总体布局等方面较大变化的设计变更，应征得可行性研究报告批复部门的同意。
5．总投资概算不得超过已批准的可行性研究报告中总投资估算的10%，否则可行性研究报告应当重新报批或调整初步设计及概算。
工程变更流程8个步骤详细介绍
工程变更流程8个步骤详细介绍温馨提示：该文档是小主精心编写而成的，如果您对该文档有需求，可以对它进行下载，希望它能够帮助您解决您的实际问题。
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工程变更流程图表
项目部
设计单位
监理单位
施工单位
中介服务机构
1.项目部组织预算组对工程变更进行预算；
2.预算人员根据工程变更方案及相关材料编制变更预算；
3.预算人员集中对变更预算进行审核、修改、完善。
预算组
1.项目部提出工程变更审批申请，附工程变更方案、工程变更预算等；
工程变更流程
流程
工作要点
责任部门
1.变更事项产生时，变更提出方对变更事项调查；
2.变更事项调查后，确定需变更工程时，提出工程变更申请，并附上相关佐证材料。
变更提出方
1.监理方、现场人员、项目部、中介服务机构对变更事项进行调查、核实，并判断是否需要进行工程变更；
2.记录调查事项，出具核实意见。
监理单位
2.现场人员按照变更后的方案对工程现场进行管理。
施工单位
现场人员
3.项目部按照变更类型，联络工程项目相关部门对工程变更进行调研。
项目部
1.按照工程变更类型，项目部与设计、监理、施工、中介服务机构等相关方会商工程变更方案。
2.工程材料价格变动的，对施工方提出的价格进行调查评审，双方不能达成一致的，由供应部采购；
3.引发额外工程的，公司可委托原施工单位承担，并签订补充协议，亦可委托另外施工单位承担；
现场人员
项目部
中介服务机构
1.由项目部对工程变更申请相关情况向项目领导小组汇报
2.必要时，项目领小组指定专人对工程变更情况进行调查；
3.项目领导小组审批工程变更，决定工程项目是否变动。
项目领导小组
1.工程项目变更经公司审核批准；
2.项目部对工程项目变更进行分类，工程变更类型分为材料价格变动、增加额外工程、设计方案变更等类型；
施工中的工程变更流程(3篇)
第1篇在工程项目实施过程中，由于各种原因，如设计错误、材料短缺、现场条件变化等，常常会出现工程变更。
工程变更的目的是为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。
以下是施工中工程变更的流程：一、提出工程变更申请1. 施工单位在发现需要变更的情况后，应立即向建设单位提出工程变更申请。
申请内容应包括变更原因、变更范围、变更内容、变更对工程质量和进度的影响、变更所需费用等。
2. 建设单位收到工程变更申请后，应对变更内容进行初步审查，确认变更的必要性和可行性。
二、监理单位审核1. 监理单位接到建设单位转来的工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。
审核内容包括：变更是否符合国家法律法规、行业标准、合同约定；变更是否对工程质量和安全造成影响；变更所需费用是否合理等。
2. 监理单位审核完毕后，向建设单位出具审核意见。
若审核通过，监理单位应在规定时间内签署工程变更审批意见；若审核未通过，监理单位应向建设单位说明原因，并要求施工单位重新提交变更申请。
三、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位的审核意见，对工程变更进行审批。
审批内容应包括：变更是否合理、必要；变更所需费用是否在合同约定范围内；变更是否对工程质量和安全造成影响等。
2. 建设单位审批通过后，向施工单位下达工程变更通知。
四、施工单位执行1. 施工单位接到工程变更通知后，应根据变更通知要求，对工程进行变更。
在变更过程中，施工单位应严格按照变更设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量和安全。
2. 施工单位在完成工程变更后，应向监理单位提交工程变更完成情况报告。
五、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位提交的工程变更完成情况报告后，应组织验收。
验收内容包括：变更内容是否与变更通知一致；变更工程是否达到设计要求；变更工程是否满足合同约定等。
2. 监理单位验收合格后，向建设单位出具验收意见。
六、工程结算1. 施工单位根据工程变更通知，对变更部分进行工程量计算，并编制变更工程结算书。
报建项目工程变更流程
报建项目工程变更流程项目工程变更流程是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目中的设计、施工、配置等方面进行修改或调整的操作流程。
在项目实施过程中，变更是不可避免的，因此需要建立一套科学合理的变更流程来管理和控制变更，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
下面是一个典型的项目工程变更流程：第一步：收集变更需求变更需求来源于项目相关人员、业主或其他利益相关方，例如项目经理、项目业主、设计师、承包商等。
在这一步中，项目经理需要收集和记录所有的变更需求，并对其进行初步的分析和评估。
第二步：评估变更影响在这一步中，项目经理需要对变更需求进行具体的评估和分析，包括变更对项目目标、进度、成本等方面的影响。
项目经理还需要评估变更的可行性、风险和收益，并与相关的利益相关方进行沟通和确认。
第三步：制定变更计划在完成变更需求的评估后，项目经理需要制定具体的变更计划，包括变更的时间计划、资源计划、人员计划等。
项目经理还需要与相关人员进行沟通和确认，以确保变更计划的可行性和可执行性。
第四步：获得批准在制定变更计划完成后，项目经理需要将变更计划提交给项目业主或其他相关利益相关方进行审批。
审批的过程中，项目经理需要向审批者提供充分的变更信息和支持材料，以便审批者能够做出理性和明智的决策。
第五步：实施变更在获得变更批准后，项目经理需要按照变更计划，对项目中的设计、施工、配置等方面进行修改和调整。
在变更实施的过程中，项目经理还需要进行变更的监控和控制，以确保变更的效果和效益。
第六步：变更后评估在变更实施完成后，项目经理需要对变更的效果和效益进行评估，包括对项目目标是否能够达到、进度是否可以按时完成、成本是否控制在合理范围内等方面的评估。
评估的结果将作为项目经验的积累，为以后的类似项目提供参考。
以上是一个典型的项目工程变更流程，每个项目在实施过程中可能会根据具体情况进行调整和优化。
通过建立科学合理的变更流程，可以有效地管理和控制项目变更，提高项目的成功率和经济效益。
工程项目变更手续流程
工程项目变更手续流程工程项目变更是指在项目实施过程中，经过正式程序对项目的计划、设计、合同、施工等方面进行的修改或调整。
由于项目变更涉及到工程计划、造价、质量等多个方面，因此需要按照一定的手续流程来进行管理和审批。
以下是一个典型的工程项目变更手续流程的详细介绍：1. 变更提出：项目变更可以由相关的部门或人员提出，例如项目经理、设计师、业主等。
变更提出应当明确提出变更的原因、范围、影响和必要性，并填写项目变更提出书。
2. 变更评审：由项目负责人召集项目评审会议，邀请相关专家和技术人员就变更提出进行评审。
评审会议应当综合考虑变更的可行性、合理性、风险和影响，对变更提出给予意见和建议。
3. 变更集成：根据评审结果，将符合要求的变更提出进行整理和集成。
将所有相关文件和资料整合在一起，形成完整的变更申请文件，包括变更说明书、设计变更图纸、计划变更表、预估造价变更表等。
4. 变更审批：将变更申请文件提交给相关机构或人员进行审批。
审批程序一般包括组织内部审批和外部审批两个环节。
对于重大的项目变更，可能需要经过多级审批，包括相关主管部门的批准。
5. 变更通知：变更审批通过后，需要将变更通知书发送给项目参与方，包括项目经理、设计师、施工单位、业主等，通知他们关于变更的内容和要求，并告知相关的责任和义务。
6. 变更实施：根据变更通知书的要求，项目参与方应当及时采取行动，执行变更的设计、计划和工作。
同时，还需要对变更的风险和影响进行评估和控制，及时调整项目进度、质量和成本的目标。
7. 变更验收：在变更实施完成后，需要对变更进行验收。
验收应当根据变更通知书的要求进行，包括检查变更的设计和施工质量、成果和效果是否符合要求，并进行相应的记录和整理。
8. 变更管理：项目变更不仅仅是一次性的活动，还需要对变更过程和结果进行有效的管理和追踪。
包括制定变更管理计划、更新项目文件、修改预算和合同、进行风险分析和控制等。
工程项目变更手续流程是一个相对复杂的过程，需要严格按照规定的流程和程序进行。
工程变更审批流程
工程变更审批流程工程变更是指在项目实施过程中，由于种种原因需要对原有工程计划、设计、施工等进行修改或调整的情况。
为了确保工程变更能够科学、有效地进行，需要建立一套完善的审批流程。
本文将针对工程变更审批流程的相关内容进行探讨。
一、变更申请阶段在项目实施过程中，各参与方或项目管理人员发现需要进行工程变更时，首先需要填写变更申请表。
变更申请表中应当包括变更的具体内容、原因、影响范围及预估的时间和成本等信息。
二、初步评估阶段变更申请表填写完成后，变更管理人员将进入初步评估阶段。
初步评估的目的是对变更申请进行初步审核，判断变更的合理性、可行性以及可能带来的风险。
同时，还需要进行对变更的影响范围进行评估，并进行初步估算变更对项目时间和成本的影响。
三、评审委员会审批阶段经过初步评估后，变更申请将提交给评审委员会进行审批。
评审委员会由项目相关方代表组成，包括项目经理、技术负责人、质量控制人员等。
评审委员会会议上将对变更申请进行全面评估，并对变更的合理性、可行性以及风险进行综合评估。
根据评审结果，评审委员会将做出审批决策，包括批准、拒绝或者需要进一步修改的决定。
四、设计与计划阶段变更申请获得批准后，需要进行后续的设计与计划工作。
这一阶段的主要任务是根据变更的要求，对设计方案、施工计划、资源调配等进行相应的调整。
设计师、工程师等专业人员在这一阶段负责制定变更的详细方案，并进行必要的技术评估与验证。
五、实施与监控阶段设计与计划完成后，工程变更将进入实施与监控阶段。
在实施过程中，需要严格按照变更的方案进行工程施工，确保变更的正确性与质量。
同时，监控人员将对变更工作进行监督，及时发现并解决可能出现的问题。
变更完成后，需要进行验收，并对变更后的工程进行验收合格证明的签发。
六、变更记录与总结阶段在整个工程变更过程中，应当建立完善的变更记录系统。
对每一个变更申请以及批准后的变更工作进行记录。
这不仅有助于对工程变更过程进行真实、准确的记录，也为后续的项目总结与经验积累提供了参考。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在工程设计过程中，由于一些客观原因或者需求的改变，对设计方案进行调整或者修改的过程。
工程设计变更流程是指按照一定的规定和程序，对工程设计变更进行审批、实施和管理的过程。
工程设计变更流程一般包括以下几个步骤：1. 变更申请：当项目发生需求或者其他因素需要对设计方案进行变更时，设计人员需要填写变更申请表，并附上变更原因和必要的支持文件，如工程量清单、图纸等。
同时，变更申请需要经过项目负责人或者项目管理办公室的审核。
2. 变更评审：变更申请经过审核后，需要进行变更评审。
变更评审一般由项目经理、设计人员、相关专业技术人员以及业主代表参与。
评审组根据变更的具体要求，对设计方案进行评估，分析其对工程进度、成本和质量的影响，并针对变更进行合理性评估和风险分析。
3. 变更批准：变更评审通过后，需要由项目管理层或者相关决策者进行批准。
批准时需要综合考虑变更的必要性、影响范围和风险程度，并做出相应的决策。
如果变更涉及大规模改动或重大影响，可能需要进行多级审批。
4. 变更实施：变更获得批准后，需要由设计人员进行变更实施。
实施时需要根据变更的内容，修改设计文件、图纸和相关计算等。
同时，变更实施还需要与其他专业进行协调和沟通，确保工程实施的协调性和一致性。
5. 变更监控：在变更实施过程中，需要对变更进行监控和管理。
监控包括对变更的进展情况、质量控制和进度控制等方面进行监测。
同时，还需要及时处理变更过程中出现的问题和风险，并进行相应的跟踪和记录。
6. 变更确认：变更实施结束后，需要对变更进行确认。
确认包括对变更结果的验收和评估，以确保变更达到设计要求，并满足项目进度、成本和质量的要求。
同时，还需要对变更的实施过程进行总结和反馈，以提供相关经验和教训。
综上所述，工程设计变更流程是一个系统的、有规定和程序的过程，涉及变更申请、变更评审、变更批准、变更实施、变更监控和变更确认等环节。
通过严格的流程管理，可以确保工程设计变更的合理性、有效性和风险控制，从而确保工程的质量、进度和成本的可控性和可靠性。
工程变更流程
工程变更流程一、适用范围本流程适用于项目施工过程中，施工单位、开发商提出的工程变更的管理与控制。
二、控制目标1. 确保施工变更、设计变更、客户变更经过有效的审核。
2. 确保提高工程变更效率，控制成本，尽可能保证项目建设过程的顺利、有序。
三、主要控制点1. 监理单位、项目部必须要对施工单位提出的施工变更要求进行严格的审核，总经理对重要变更进行审批。
2. 总经理对工程部提出的设计变更进行审批。
3. 对设计单位更改的设计图纸必须经过工程部、副总经理审批之后，才能发至项目部、财务部。
四、术语和定义1. 工程变更：指施工变更，包括施工单位出于施工需要提出施工变更、工程部出于设计需要提出的设计变更。
2. 设计变更：项目施工过程中，工程部对设计施工图做出的变更，包括设计修改、设计补充以及专业二次设计引起的设计变更等。
五、相关部门1. 责任部门：项目部2. 协助部门：工程部、财务部3. 决策部门：总经理室六、流程说明1. 施工单位按照施工图纸进行施工，提出工程变更要求，主要是因为施工需要引发施工工艺的改变，非重要的材料选用，材料代用，构造节点的变更等。
出现配合施工需要引起的设计变更，主要存在以下几种变更原因：(1) 监理单位和施工单位提出的合理化建议和技术核定单；(2) 为了满足施工要求，施工工艺、材料的更改；(3) 施工图中错、漏、碰、缺的设计弊病以及施工过程中发现的设计问题，造成设计变更；(4) 标准图的选用、构件详图的补充；(5) 在确保产品品质前提下提出的降低产品成本的措施引起的局部设计变更。
2. 工程部根据设计提出设计变更。
主要存在以下几种变更原因：(1) 按照政府及主管部门的审批要求，以及消防、人防、交通、环保、供水、供电、市政、煤气、电讯、绿化等业务部门审查意见，贯彻执行中需要对设计施工图做出设计变更。
当政府新政策、新法规出台，也必须按新规定进行调整；(2) 施工图会审与技术交底会议上，包括监理单位、设计单位、承建单位以及建设单位提出的审图意见，需要对设计作变更；(3) 为了降低成本，尤其当成本报警时，在保证质量的前提下，进行的重要变更。
监理实施细则工程变更处理流程
监理实施细则工程变更处理流程工程变更是指在工程项目进展过程中，由于各种原因导致施工方案、材料、工艺等相关工程要素需要进行调整或更改的情况。
而监理实施细则则是为了保证工程变更能够规范、有序地进行，确保项目的质量和进度不受到影响而制定的一系列具体操作步骤和流程。
一、工程变更分类根据变更内容的不同，工程变更可以分为设计变更、施工变更和材料变更三大类。
其中设计变更是指对工程图纸、设计方案等进行调整；施工变更是指对施工工艺、方法等进行改变；材料变更则是指对使用的材料品种、规格等进行更替。
二、变更申请流程1. 变更需求提出：当出现需要变更的情况时，由项目相关方向监理提出变更需求，需明确变更原因、内容和预期效果。
2. 变更方案编制：监理根据变更需求，组织相关人员编制变更方案，包括变更内容、实施步骤、影响评估等。
3. 变更方案审核：监理提交变更方案给建设单位进行审核，审核表明变更是否合理、可行。
4. 变更方案审批：建设单位审核通过后，将变更方案提交给工程项目管理机构进行审批。
5. 变更方案实施：变更方案获得审批后，监理向施工单位下发变更通知书，指导施工单位按照方案进行实施。
6. 变更执行检查：监理对施工单位的变更执行情况进行检查，确保变更方案的有效性和合规性。
三、变更处理原则1. 紧急性原则：对于因工程施工或设计发现严重问题需要立即处理的情况，变更处理要优先进行，确保工程安全和质量。
2. 合理性原则：变更方案要在保持工程总体目标不受影响的前提下，尽可能减少变更对进度、质量和成本的影响。
3. 知情权原则：经过变更后，除了与变更方案相关的人员，还需要将变更情况及时通报给其他相关方，确保各方都能了解并适应变更内容。
四、变更记录与沟通1. 变更记录：变更实施过程中，监理需要详细记录变更方案的编制、审核、审批、实施等各个环节的情况，以备后续查阅和分析。
2. 变更沟通：监理需要密切与建设单位、施工单位及设计单位进行有效的沟通，及时反馈变更处理情况、解答疑问并落实相关要求。
建设工程重大变更流程是什么
建设工程重大变更流程是什么建设工程重大变更流程是指在建设工程项目实施过程中，由于某些原因需要对项目的重要部分或关键工作进行修改或调整时，所需经过的一系列步骤和程序。
建设工程重大变更流程主要包括以下几个环节：1. 变更需求提出：变更需求通常由建设单位、设计单位或监理单位等相关方提出，可以是根据实际情况的调整，也可以是由于工程发展的需要而引起的变更。
2. 变更建议评审：建设单位通过内部评审或与设计单位、监理单位等组织相关人员开展讨论，对变更建议进行评审，确定是否需要进行重大变更。
3. 变更方案编制：如果变更建议得到通过，建设单位委托设计单位或其他专业机构编制相应的变更方案，包括变更的范围、内容、目标、实施计划等。
4. 变更方案审批：编制完成的变更方案提交给建设单位进行审批，经建设单位评审通过后，可以进行下一步的操作。
5. 相关方同意：变更方案需要与相关方进行沟通和协商，确保相关方对变更方案有明确的态度和认可。
6. 批准文件准备：根据变更方案的批准情况，建设单位或者设计单位等编制相关文件，如变更通知书、变更合同等，以备后续使用。
7. 变更施工准备：根据变更方案和相关的批准文件，建立变更施工的组织机构，确定变更施工的人员、设备及工具，制定变更施工的计划和进度，做好相关的准备工作。
8. 变更施工实施：按照变更方案和相关的批准文件，组织变更施工的实施，包括变更的具体内容、方法和技术，确保变更工作按照要求进行。
9. 变更验收：在变更施工完成后，按照相关的质量要求和验收标准进行验收，确保变更工程的质量和安全符合要求。
10. 变更记录保存：将变更的记录和相关的文件保存起来，作为工程档案的一部分，以备后续使用。
11. 变更后续工作：根据变更结果，对工程进展进行调整和协调，进行相关工作的跟踪和监督，确保变更工程的顺利进行。
综上所述，建设工程重大变更流程是一个相对复杂的过程，需要各个相关方的共同协作和配合。
只有通过明确的流程和规范的操作，才能确保变更工作的顺利进行，并达到预期的效果。
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1. 目的:为规范工程变更管理程序，确保ECN顺利的导入生产和正确的执行。
2. 范围：适用于公司内部所有的变更，包括内部工程变更及外来需求工程变更（产品工程规格、制程条件、材料规格、包装方式等变更）。
3. 定义：3.0 ECN（Engineering Change Notice）：工程变更通知；系统文件、产品结构、尺寸、电气性能、作业方式、检验方法、规格等皆属于工程变更的范围之列。
3.1 ECR（Engineering Change Request）：工程变更申请；由制作单位所提出的变更申请。
3.2 ECO（Engineering Change Order）：工程变更命令。
4. 职责：4.1 文控中心：4.1.1 将本公司研发ECN编号发行到工程。
4.2 工程部：4.2.1 对公司研发ECN进行确认，并各产品工程师（PE）向研发咨询相关细节。
正确完整的填写《工程变更说明》4.2.2 对研发ECN进行验证，确认其正确可执行。
4.2.2将研发ECN并《工程变更说明》知会各单位按文件要求执行切换或变更。
4.2.3作成《ECN执行管控表》。
4.3 应用单位:4.3.1 按照研发ECN以及《工程变更说明》，正确填写《ECN执行管控表》相关内容。
并按照《ECN执行管控表》的要求对物料进行相应处理。
4.4 质量工程师：4.4.1 工程变更通知副本的接收；与PE工程师共同对ECN验证。
4.4.2 根据《ECN执行管控表》确认工程变更的执行；4.4.3 根据《ECN执行管控表》监督各单位ECN执行情况。
4.4.4 建立ECN的管理台帐，监督生产过程中,ECN的执行情况。
4.5 计划计划部门接收到商务或客户的新产品交货需求后，在安排生产前与产品工程师确认客户需求信息，并将结果记录于《新产品试产确认单》中。
5. 程序说明5.1.工程变更分类：5.1.1 外来需求变更：应研发或客户要求，改变产品工程规格、制程条件、材料规格、包装方式等变更；5.1.2 内部工程变更：公司内应内部的工艺条件、作业方式或流程等发生变异时，需要更新或发行的有效文件。
专指不设计物料料号，不需重新修订BOM的其他变更。
5.2 变更管制作业时机:5.2.1 初次发行；5.2.2 当产品设计、生产方式、技术等变更及生产设备更换时；5.2.3 质量保证系统作业有所改变时5.2.4 客户需求变更；5.2.5 其它必要之时机。
5.3 ECN 变更作业方式5.3.1 外来需求工程变更来源说明A．客户或研发部门对产品的设计或工艺等因素提出变更需求，以ECN形式通知产品工程部，并副本传送给质量管理部；B．产品工程部根据实际产品生产特性的变更优化要求或所需部门的方案提议，拟定工程变更方案，并由部门主管核准通过后﹐以工程变更申请单ECR 形式提报给客户或研发部门。
客户或研发部门以 a)方式执行；C．生产､测试等应用单位﹐将实际生产中的異常反馈产品工程﹐产品工程按 b)要求执行；D．生产､测试等应用单位﹐根据实际生产中的異常拟定工程变更方案﹐并交产品工程部按 b)要求执行﹔E．测试、生产部门收到任何客户对于工程的变更需求﹐均需向产品工程部提出变更需求。
产品工程部提出工程变更申请；F. 对于临时性的生产要求或指令，根据研发或客户的EMIAL,MEMO，工程部出具《临时生产指示》，QE审核后有DCC发行。
对于永久性生产工艺的要求或指令（不涉及BOM 物料），根据研发或客户的EMAIL,MEMO,工程部或质量部会商结果并对应的相关会议记录，工程部修改工艺流程，SOP等相关工艺文件。
5.3.2 内部工程变更來源A．文件制作单位更新､修订文件；B．稽核中发现文件不符合实际生产需求﹐需修改文件之部分；C．应用单位可更好指导实际作业之方案。
5.3.3 工程变更申请A．外来需求工程变更申请产品工程部主导人与研发部门、计划、客户确认变更信息后，填写《工程变更需求单》，申请工程变更，经研发签认是否提案变更；B．内部工程变更申请a. 由制作单位之文件制作承办人员填写《工程变更通知单》，申请工程变更，经部门经理签认是否提案变更;b. 非制作单位提案之工程变更必须经该单位主管级以上(含)或其职务代理人签认后，转由制作单位依据 a)项细目办理变更申请；5.3.4 工程变更验证A．外來需求工程变更验证a. 任何外来工程变更均需进行质量验证；b．验证之样品取得﹐为按照 ECN 要求重新生产之样本；c. 验证之样本由产品工程师负责按照 ECN 要求制作；d. 质量工程师对验证之结果进行判定；e. 质量工程师判定验证失败时，产品工程师对品保判定作确认。
如确认为验证失败，则反馈客户或研发部门，暂停 ECN 变更。
否则需重新制作样本，再次验证；f. 质量工程师负责将验证结果反馈给相关人员；g. 未经过或未通过质量验证作业之 ECN 不得生效。
B. 内部工程变更验证ECN变更作业后，是否对影响质量的项目进行事先验证（包括制程能力评估及可靠性评估），由工程部及质量部共同决定，若有争议则由总经理裁决。
C．内外部工程变更验证：如涉及的更变是属于RoHS系列产品，凡是涉及到产品制程条件､材料规格（原材料､辅料等）､包装方式等变更﹐产品工程师需验证产品 RoHS 符合性是否受到影响。
当供货商发生生产工艺､材料等方面的变更（包括对 RoHS 有影响的所有变更）均需要及时通知嘉兴仙视﹐以确保嘉兴仙视能掌控对供应商的 ECN 变更后的狀况并作出验证。
5.3.5 工程变更会签A．外来需求工程变更会签a. 工程变更验证合格之后，若有必要由产品工程师召集相关部门召开ECN切换会议，安排具体切换事宜；b. 产品工程师以” ECN会签单”会签相关单位.B. 内部工程变更会签a. 书面会签:由制作单位将指定会签之相关单位名称、次序、会签日期、会签事项填写在《会签单》内﹐连同ECN或变更文件一并办理会签；b. 会议会签﹕由制作单位依据修订内容或时间的迫切性召集相关单位举行研讨会议，并将会议之结果填入ECN 之会签栏内，由各与会人员签认后，视同正式会签；C．教育训练:由制作部及质量部决定是否需要教育训练，并确定执行教育训练之负责单位。
5.3.6 工程变更核准与生效A. 外来需求工程变更a. ECN 必须经由权责主管核定，否则视同无效，不得据以调阅或修改文件；b．软件变更因实际生产特殊需要，从变更验证合格，质量工程师确认后等同视为生效，c．在验证合格后，产品工程师需在 24 小时内将变更后的文件交工程部文员发行。
B．内部工程变更内部工程变更生效以文控中心发行正式版为准5.3.7 变更结果的信息反馈A．在 ECN 切换后，质量工程师根据 ECN 狀况填写《ECN导入确认表》；5.3.8 工程变更通知单编号:核准后之《工程变更通知单》必须由文控中心给予编号，其号码必须依据下列原则办理编号且不得重复使用GV C - YY - NNNN↓↓↓↓ⅠⅡⅢⅣⅠ:公司简称 GV = 仙视Ⅱ：文件类别 C= Engineering Change NoticeⅢ：年份以公历末2位数为代码 YY=12=2012Ⅳ：通知单编号代码：以流水编号表示，0000—9999=工程变更单编号5.3.9 工程变更通知单发行：工程变更通知单生效日期除制作单位特别指定外, 一律以发行日为准。
发行后之文件原稿由工程部修订管制，依据《文件管理程序》规定办理原稿储存, 保管。
5.3.10 《工程变更通知单》销毁作业：《工程变更通知单》原稿由文控中心保存至少5年后方可销毁。
5.3.11 《工程变更通知单》遗失作业：A．工程变更通知相关文件之原稿遗失﹕a. ECN 未发布时: 由遗失单位通知制作单位重新绘制;b. ECN 已发布时: 由遗失单位填写《工程变更通知单》经由制作单位重新绘制新原稿并以下一版次重新发行, 以避免版次混淆或擅自发行。
5.3.12 《工程变更通知单》管理作业由办理发行之工程部对《工程变更通知单》进行统一管理,并建立《工程变更通知单清册》。
5.4 工程变更通知单（ECN）填写说明:5.4.1 ECN 编号栏：由制作单位向文控中心申请登记使用；5.4.2 文件编号栏：应填本项工程变更应修订的文件编号或产品料号，如填写栏不够，则可写在变更前说明栏内。
5.4.3 版次栏：应填写被发行修改的文件变更前与变更后版次；5.4.4 通知类别栏：应就相关文件兴致填写适当项目，如为新发布则“文件发行”，如为变更，则填写“文件变更”；5.4.5 名称栏: 应填写发行、变更的文件名称；5.4.6 原因栏：应填写本次变更或发行的原因，例: 因新版发行或客户要求变更；5.4.7 页次栏：填写所发行文件的总页数(含附件)；5.4.8 变更前说明栏: 应填写或画出拟变更处之原文或新图形, 其栏位不够使用时, 得另行以附件叙述. 附件中,应以色笔标出拟变更处之原文字；5.4.9 变更后说明栏: 应填写或画出变更后之文字新图形,其栏位不够使用时,得另行以附件叙述,或利用变更前说明；5.4.10 提案单位栏: 应填写提议本变更案的提案人所属部门；5.4.11 主管签章栏: 应由提议本变更案之提案人将本工程变更(ECN)通知单,提请其所属单位之主管级 (或以上)人员审核是否同意变更的理由及方式, 如同意并签字以示负责；5.4.12 会签方式栏: 如符合无须会签之规定者, 可勾选“无须会签”. 若需要会签质量部门及其它相关部门,则勾选“书面会签”, 及(或)“会议研讨”方式, 并依需要填写所需会签与会签单位名称于会签则分发栏及(或)会议时间地点；5.4.13 会签与分发栏: 供勾选会签与分发的单位, 以节省填表时间, 如某一单位必须会签意見, 也需要分发文件,则在会签与分发方块, 均予以勾选, 若只需会签或分发一项, 则只勾选该项之方块即可.如修订之工程文件只有某些项目与勾选之单位有关, 其余项目与他无关, 则将与其有关之项次编号, 填于分发文件(项次)栏中, 单位栏位如仍有不足, 则可自行添写；5.4.14 教育训练栏: 由工程技术单位主管决定是否需要教育训练, 并填写执行教育训练的负责单位；5.4.15 品质验证栏: 由质量部主管及工程主管决定变更内容是否须做质量验证作业；5.4.16 通知客户栏: 由质量主管作判定；5.4.17 核定栏：由权责部门主管决定旧版文件何时起作废及暂时工程变更有效期限.5.5 《ECN工程变更说明》填写说明:5.5.1 ECN编号：与ECN通知单上文控编号相同5.5.2 工程变更说明编号：由工程部统一管理并登记的编号。
5.5.3 机种：由工程部PE工程师填写ECN对应之机种5.5.4 旧料号、新料号：在该栏目填写相关物料设变前及设变后的料号.5.5.5 变更事项: 请参照《ECN工程变更说明》右下角的说明. 具体说明如下:0: 不变. 一些情况下具体项目可能有所变化, 单其组装单元料号不做变更. 如: 单纯修正BOM错误,BOM的描述变更,可替换物料,出图等, 则组装单元对应这一行的变更事项就为"0".1：追加,BOM中的物料增加一颗新料2：个数变更：BOM中物料的数量配比增加或减少3：削除,BOM中的物料去除。