煤矿调度员绩效考核细则

调度室绩效工资分配考核办法

贵州黔西石桥煤业有限公司调度室管理材料0 石桥煤业调度室绩效工资分配考核办法为了提高调度室全体人员的业务素质，充分调动大家的工作积极性，更好地服务好生产一线区队，完成公司和矿领导交办的各项任务和指令，确保全矿安全生产，根据我矿实际情况，特制定调度室绩效工资分配考核办法。

一、劳动纪律：1、严格遵守石桥煤业规章制度，用心做事，追求卓越。

2、严格落实执行力，工作服从安排，否则交人力资源部建议辞退。

3、严禁工作推诿扯皮，积极调度，大胆管理，及时汇报。

4、严肃认真，举止大方，衣着整洁，讲究文明用语。

5、严禁互相诋毁，思想端正，互相帮助，团结和谐。

6、严格室内卫生，物品摆放整齐,桌面清洁干净，监控设备（监视器、电脑）每班清扫一次，检查发现有灰或矿领导提出一次罚当班人员100元。

7、严禁浪费行为，做到纸张两面用，办公室人走灯灭电脑关。

8、严格请假制度，做到不迟到、不早退、不旷工，有事请假。

9、严禁擅离工作岗位，下井或外出离岗30分钟必须说明理由。

10、严格劳动纪律，上班时间不准睡觉、看电影、打游戏与工作无关事情，发现一次罚款200元，停工待岗，发现三次交人力资源部建议辞退。

二、考核办法：1、全月出勤必须保证23班以上，否则，不得绩效工资，工资按月岗位工资乘以所上班数分配；2、按要求下够规定入井次数，少下一个井扣50元；3、按时完成分管业务，矿领导或调度会通报一次罚100元；4、调度主任安排的工作按时完成，否则，推迟一天扣50元；5、迟到早退罚款50元、旷工一次罚款100元、不请假罚款100元。

6、按所排班次值班，现场交接班，值班期间对当班所有工作负责。

7、必须团结和谐，发生吵架每人罚500元，打架每人罚1000，先动手者再罚2000元，并取消当月绩效工资，停工待岗。

二〇一二年二月二十日。

煤矿调度科室调度主任岗位考核评级办法

煤矿调度科室调度主任岗位考核评级办法煤矿调度科室调度主任岗位考核评级办法岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法调度室主任一、精神文明20分执行统煤矿《精神文明》统一规定20分二、岗位职责 60分1.在生产矿长领导下，负责调度室的各项业务工作。

6分未做到扣6分2.根据矿井生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥5分未做到扣5分3.组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议，根据会议的要求督促检查执行情况。

5分一项未做到扣3分4.协助矿领导组织和指挥安全生产，经常深入现场，掌握生产完成情况和安全生产动态，搞好综合平稳，实现均衡生产5分未做到扣4分5.掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接续。

6分未做到扣4分6.负责协调好生产单位和辅助部门的生产调配。

7分未做到扣5分岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法调度室主任二、岗位职责 60分7.负责接受和传达领导下达的有关安全生产指令和工作布署，并检查落实情况。

5分一项不合格扣3分8.组织并督促有关部门及时解决生产中存在的安全隐患和生产中的薄弱环节，。

5分一项不合格扣4分9.发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

5分一项未做到扣3分10.负责组织调度人员的政治业务学习和培训工作，不断提高调度人员的政治素质和业务水平。

5分未做到扣5分第 1 页共2 页11.完成领导交办的其它任务目标。

6分未完成扣6分三、安全管理10分1.矿发生伤亡事故，根据情况严肃处理。

10分发生轻伤事故扣3分，重伤扣5分2.加强安全管理。

3.发生其它各类事故（打架斗殴、酗酒闹事、失窃、火灾等）发生一次扣2分四、生产经营管理10分未完成矿下达的各项指标、任务扣10分。

10分未完成扣10分第 2 页共2 页。

煤矿调度绩效管理制度

煤矿调度绩效管理制度一、总则煤矿调度绩效管理制度是为了规范煤矿调度工作，提高工作效率和生产水平，实现煤矿生产调度的科学化、规范化和精细化管理而制定的一系列政策和规定。

本制度适用于各类煤矿的生产调度工作，并由煤矿公司负责具体实施和监督。

二、调度绩效考核指标1. 生产计划执行率：即实际生产量与生产计划量的比值，反映了煤矿生产计划的执行情况。

2. 生产效率：即单位时间内生产的煤炭数量，反映了煤矿生产效率的高低。

3. 设备利用率：即设备运转时间与总工作时间的比值，反映了设备利用情况。

4. 安全生产指标：包括事故率、煤炭损耗率等，反映了煤矿安全生产情况。

三、调度绩效考核流程1. 制定年度绩效目标：煤矿公司根据实际情况和市场需求制定年度生产计划和绩效目标，并向各部门传达。

2. 制定季度和月度计划：各部门根据年度目标制定相应季度和月度生产计划，并上报给煤矿公司。

3. 调度绩效考核：对各部门的生产计划执行情况、生产效率、设备利用率和安全生产情况进行绩效考核，并进行评分。

4. 绩效反馈和整改：将考核结果及时反馈给各部门，并对绩效不达标的部门进行整改和督促。

四、调度员职责和要求1. 调度员应具备较强的专业知识和技能，熟悉矿井设备和工艺流程。

2. 调度员要能够准确制定和执行生产计划，确保生产进度和质量。

3. 调度员应具备较强的沟通协调能力，能够有效处理各种突发情况。

4. 调度员要遵守工作纪律和安全规定，确保安全生产。

五、调度绩效管理制度的意义1. 规范生产调度流程：通过制定调度绩效管理制度，可以规范生产调度流程，提高生产效率。

2. 提高绩效考核效果：通过设定绩效指标和流程，可以客观评价调度员和部门的工作表现，激发工作积极性。

3. 优化资源配置：通过调度绩效管理制度，可以优化煤矿资源配置，实现生产成本的最小化。

4. 促进煤矿可持续发展：通过调度绩效管理制度，可以提高煤矿生产水平，实现可持续发展的目标。

六、调度绩效管理制度的执行和监督1. 煤矿公司应对调度绩效管理制度进行宣传和培训，确保各部门和员工都能够理解和执行。

煤矿调度室个人考核制度

五龙煤矿调度室个人考核制度为了加强调度管理工作，提高调度工作质量、效率及调度人员综合素质，激励调度员工作积极性，不断提升调度管理水平，根据****五龙煤业有限公司下发的《调度管理制度》以及结合现实情况特制定个人考核制度，具体内容如下：一、成立调度员个人考核管理小组组长：主任副组长：副主任成员：全体调度员二、考核目的1.不断提升安全生产调度管理水平，使公司调度管理朝着规范化、标准化的方向迈进。

2.正确、客观、公正的反映公司调度员的工作业绩，为公司调度员的考核、奖惩提供依据。

3.坚持以人为本，最大限度的调动部门每个员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。

4.通过考核，对调度员在工作存在的不足提出整改意见，帮助调度员提升自身工作水平。

三、考核内容以“十化”为标准，严格遵守“三汇报”和准军事化管理，每月考核一次，考核内容主要分为准军事化管理、出勤率、工作质量、设备状况和培训学习等。

四、考核奖惩以90分为标准，每高一分给于奖励？元，每低一分给于惩罚？元。

煤矿安全绩效考核制度细则

煤矿安全绩效考核制度细则煤矿安全绩效考核是指对煤矿生产经营单位或个人在安全生产事故预防、安全保障、应急救援等方面工作的评价和考核。

制定煤矿安全绩效考核制度可以促进煤矿安全工作的持续改进，提高职业卫生安全生产管理水平，对于维护生产安全和保护员工健康至关重要。

一、制度目的本制度的目的是明确煤矿安全绩效考核的工作要求和标准，并建立科学合理的考核机制，从而鼓励和推进煤矿安全生产工作的持续改进，促进煤矿司法人员职业卫生安全生产管理水平的提高，保障煤矿安全生产各项工作按规划有序进行。

二、适用范围本制度适用于煤矿的生产管理单位和职工。

三、考核内容1.安全管理制度的执行情况–建立和完善安全生产责任制、安全管理制度等管理制度的贯彻执行情况。

–煤矿安全生产“三违”行为管理和安全生产纪律的执行情况。

2.安全生产管理和应急救援情况–安全生产管理工作和应急救援准备工作的开展情况，包括事故、事故预防和应急救援等方面的准备情况。

–空气质量、火灾、瓦斯等安全生产状况和安全措施。

3.安全生产责任落实情况–制定安全生产工作计划，明确工作职责，落实各项防范、监督和管理工作责任。

–建立安全生产考核、检查、奖惩分配和奖励措施，推进责任落实。

4.员工安全生产教育–规范化和系统化地开展安全生产教育，提高员工安全生产意识和素质。

–员工教育、培训和监督等方面的效果。

5.安全生产事故情况–安全生产事故情况和应急处理情况。

–安全生产事故原因分析、定责、问责以及处理等方面的情况。

四、考核方式1.定期考核–煤矿安全绩效考核按季度、年度定期进行。

2.指定考核机构–由煤矿行业监管机构或其他行政机构指定第三方考核机构进行安全绩效考核。

3.全员评分–安全绩效考核采用全员评分方式，以提高员工的安全管理责任意识和安全生产的政治标准。

五、考核结果处理1.不合格处理–安全绩效考核不合格的单位或个人，称为不良记录。

–建议进行安全生产培训和检查整改措施。

2.奖惩措施–安全绩效考核优秀的单位和个人应做到及时表彰和奖励。

调度员工资分配及奖金考核管理办法 2

调度员工资分配及奖金考核管理办法为充分调动井下跟班调度员的工作积极性，严明劳动组织纪律，提高业务素质，规范调度管理，确保矿井生产工作有序进行，特制订奖励办法如下：一、工资分配方案：井下调度员：月工资=日工资+奖金平地调度员：月工资=日工资+奖金+入井费二、月奖金计算办法：每人每班10分计算1、个人月奖金=个人月得分×月奖金分值2、个人月得分=月得分数-所扣分数3、月奖金分值=调度员奖金总和÷月总得分三、扣分事项：（一）、井下调度员扣分事项：1、准时参加班前会（班前会时间每天早5点50分、下午1点50分、晚9点50分，），迟到者扣5分/次，不参加者扣10分/次。

2、严格落实所管区域内的各作业地点当班工作量、作业人数，认真按格式填写原始记录，（写明当班采面、掘进、扩修班点号、棚号工程合不合格，对不合格工程正确指出问题，落实现场整修，对于拒不整修的班干部，落实到人进行处理，对于不合格工程当班必须先反工后施工）交部室存档，原始记录必须有跟班队长签字，违者扣10分/次。

3、按时汇报当班所管区域各作业地点现场情况、及杂活完成情况。

巡查无作业区动态变化情况，并及时汇报。

（对没有按排和没有按时完成的杂活一律不开工，并对当班主要负责人进行处理，写明在原始记录表上）、对于不汇报或汇报不实者，扣10分/次。

4、严格执行现场交接班制度，交清所管区域的各项问题、地质变化情况和原始记录现场交接班签名，违者扣5分\次。

5、请假休班制度，有事写请假条经主任签字并自行找人替班后方可歇班，打电话请假者扣10分/次，旷工扣20分/次，超假者按矿工处理每班加扣10分。

7、对管辖区域内的隐患、卫生督查落实不到位，每次扣5分/次。

8、调度员出现三违扣30分/次，按排下月多休三班。

9、认真填写派工单，开一张重单扣30分，填写不清扣5分/次，下井升井设备物料以证明条开工（必须主观领导签字后生效），不签字或不见条开工者，扣5分/次。

煤矿调度员绩效考核细则

煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则。

一、考核范围：主管以外的所有在岗员工
二、考核周期：月度考核
三、考核内容及标准：见下表
1、调度员考核内容：
四、考核办法
主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。

五、绩效考核应用
1、考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据调度绩效工资总额核算，
每日进行考核。

2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据。

六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。

新调度员考核细则

2、不爱护公用财物，损坏办公用品和工具的一次扣0.1—2分。
3、交班人员没有认真打扫卫生的被检查到一次扣0.5—2分。
2、调度员每月必须下现场学习两次，且每次都要有学习记录。
3、按时合理安排停电时的运行方式。
4、报表制作准确、美观，且发送及时。
5、认真完成各项创新工作
1、没有及时发现调度自动化系统和调度通信系统故障扣0.5分；没有及时汇报和记录在日志内扣0.5分。
2、少下现场一次扣1分，没有学习记录扣0.5分，学习记录不认真扣0.2分。
4、及时、准时发布调度操作指令。
5、按时参加各种会议。
6、按照规定佩带上岗证，穿工作服
1、出现一次违章指挥此项不得分；事故处理不及时扣5—20分；没有按规定使用录音电话扣1—5分；业务不熟练扣0.5—3分，没有及时核定模拟图扣0.5分。
2、不使用调度术语一次扣1—5分；调度术语不规范一次扣0.5—3分；上报、传达调度工作内容不及时、不准确扣1—5分。通话前没有互报姓名一次扣0.5分。
3、填写纪录不认真一次扣0.5分，填写纪录字体太了草一次扣0.2分,没有按规定存放一次扣0.2分。
4、未及时、准时发布调度操作指令者，一次扣1—10分。
5、一次不参加扣1分，请假或迟到一次扣0.5分。
6、没有佩带上岗证和穿工作服的一次扣0.5—3分。
质量标准化
20
1、监视调度自动化系统和调度信号系统的正常运行，发现故障立即汇报。并记入值班日志内。
5、查到一处错误扣0.5—5分。
员工培训
20
1、认真对待领导安排的培训和自学内容，努力提高自身业务知识和技能。
2、按时参加政治学习和各种会议、活动。
3、各种学习笔记要及时填写，并且要填写认真。

选煤厂调度室员工绩效考核办法(矿统一)1

选煤厂调度室员工绩效考核办法
2013年5月
选煤厂调度室员工绩效考核办法
为了落实矿工资分配和绩效考核文件的要求，提高本部门的工作绩效，强化员工的敬业意识和危机意识，体现多劳多得、不劳不得的基本原则和精神，制定本部门的员工绩效考核办法。

一、考核办法
实行月度考核、年终考评的办法进行绩效考核，考核结果跟工资收入挂钩.
月度考核，采取百分制考核，考核分数跟月度生产奖挂钩兑现。

在月度考核结果基础上，进行年度考评，年度考评结果跟晋档奖励挂钩。

二、适用范围
本单位所有员工。

分两个组分别考核，分别制表.管理人员一个组，其余员工一个组。

各单位的正职由组织部牵头负责考核,不在本考核办法之内。

三、具体考核细则及标准：（见附表)
在实际工作过程中，可以根据员工的贡献大小，进行适当的绩效奖励。

四、考核结果的使用
1、计件得奖员工：个人最终计件所得工分=个人所得计件工分—计件岗位基础工分×绩效考核扣分
通过测算研究，计件岗位基础工分定为100分。

2、计时得奖员工：奖金基数×（规定的奖金系数±其他考核奖扣系数）×绩效考核得分
（注：单位正职的绩效考核分，使用上一季度的得分，使用三个月)
3、副主任和技术员的考核按照月度量化考核,季度定性评价的方式进行，按季度单位内部排名,公布考核结果。

管理人员个人季度考核结果=季度绩效考核分×60%+季度评议分×40%.。

调度室调度员岗位价值绩效考核办法

调度室调度员岗位价值绩效考核办法为了加强调度室的科学管理，强化调度队伍建设，提高调度员业务水平，激励调度人员的工作积极性，实现岗位价值的量化考核，特制定本考核办法。

具体内容如下：绩效考核分为5个大项，满分为100分，每月末对每位调度员进行打分，根据当月得分情况，按比例兑现奖金。

1、生产组织绩效考核：当班生产计划完成情况与调度员的收入挂钩。

即当班采煤实际产量及掘进进尺和主付井提升数量等重要指标挂钩，以月末为界进行统计，以验收日报为准。

2、质量标准化建设：以集团公司调度室月检查机平时自检为准。

检查出的问题扣除相应分数。

3、生产系统畅通减少生产中断影响时间，提高工作效率：（1）、按提斗量考核。

（2）、入井检查出的问题次数考核。

（3）、积极协调处理生产中断，减少中断事故影响时间。

4、经济效益、节电、原煤提质增效考核。

（1）、完成集体公司煤质考核指标情况。

（2）、现场检查煤质出的问题及罚款额考核。

（3）、煤岩分运失误情况。

（4）、节电时间考核。

5、安全生产信息、上传下达准确、问题落实闭环：（1）、信息掌握全面，汇报领导无误。

（2）、平时传达上级领导指令及时、落实准确。

（3）应急事件处理，严格按程序执行无误。

本考核办法从2012年元月1日执行。

后附：调度员岗位价值绩效考核、精细管理考核表。

调度室调度员绩效岗位价值、精细管理考核表序号考核项目标准得分评分标准考核办法考核人1 月份原煤产量掘进进尺10分/人1、实际产量、进尺完成得10分，超计划1%加0.5分/每人，低1%扣0.5分/人，最多±2分。

以每月末为界进行统计，以验收日报为准。

统计员2、每月每人总提斗煤岩总数。

第一、二、三名分别加3、2、1分，末位1、2、3名扣3、2、1分。

2 调度室质量标准化建设25分/人1、公司检查95分以上每人得25分，每±1分，得分±1分，每二+1分，后2名对等扣分。

以公司调度室月检查及平时自检主任2、平时自检，记录传报数等出现问题，每次扣0.5分/人。

调度员绩效考核实施办法

调度员绩效考核实施办法（征求意见稿）为进一步规范和加强调度管理工作，提高调度工作质量效率，提升站点岗位服务质量，最大限度发挥调度人员工作积极性，营造“比、学、敢、帮、超”的工作氛围，全面提高部门的运营管理水平。

根据总经理办公会议精神要求，结合运营调度实际，特制定调度员绩效考核实施办法。

1.考核目的1.1不断提升调度业务能力，使运营调度管理工作朝着“规范化、标准化、精细化”的方向迈进；1.2正确、客观、公正的反映调度员的工作业绩，为公园对调度员的考核、奖惩提供依据；1.3明确调度员工作导向，保障岗位对客服务优质，车辆运营调度节约高效顺畅。

1.4通过考评考核，对调度员在工作中存在的不足提出整改意见，帮助调度员提升自身工作水平。

2考核依据公园绩效考核制度、《部门工作手册》中“调度领班岗位职责”、“调度员岗位职责”、“车辆调度管理规定”、“调度员对客服务流程规范”及部门《车辆调度管理规定》等。

3考核原则调度员绩效考核按照“分级稽查、逐月考评、全员监督、公平公正”的原则进行。

4.适用范围本办法适用部门所有调度员，含调度领班。

5.考核内容及标准5.1根据调度岗位职责特点，从调度员工作态度、运营调度、岗位服务、劳动纪律四个方面实施全面考核。

5.2调度员月度绩效基分均为100分。

加分按公园《加减法制定》执行，扣分按《调度员绩效考核标准》实施；5.3《调度员绩效考核扣分标准》（见附件9.1）5.4 考核评分结果，按绩效得分进行排名，绩效得分排名前三名者为优秀；绩效得分排名后二名者为一般；其余为良好；5.5 对于月度优秀的给予发放400元绩效奖励工资；月度良好的给予发放300元绩效奖励工资；月度一般的给予发200元绩效奖励工资。

6.考核办法及流程6.1 调度岗位考核实施按级负责，部门经理定期对调度领班进行考核稽查，部门二级经理（兼调度主管）定期对调度员进行考核稽查；6.2公园领导、公园督察督办随时督导检查，在公园《督察旬报》或部门《督察周报》公示；6.3部门管理人员及其他员工对调度员有相互监督权力，可以拍照发图片至部门微信工作圈；监督稽查与直属领导检查考核结果具有同等效力。

调度员工作标准及考核办法[1]

葛泉矿调度员工作标准及考核办法为保证调度员更好的服务生产，真正调动调度员组织、协调生产的主观能动性，从而进一步规范调度员的管理，现将调度员的工作标准及考核办法明确如下：一、地面值班调度员工作标准及考核办法1、工作中及时了解各生产作业地点尤其是重点头、面的生产情况及存在问题，全面掌握各工作面生产状况及全矿当班生产作业计划完成情况，积极协调相关单位、科室解决生产中遇到的各种问题，并做好记录和汇报工作。

对生产作业地点的生产情况及计划完成情况不清楚的；发现问题组织协调不力的，罚款50元/次。

2、在矿井发生事故、瓦斯检测、生产中断时，按照规定向矿领导和有关部门汇报并安排井下调度员到达事故现场，调动一切力量积极组织抢救、恢复生产，并做好记录。

未按照规定汇报、组织协调不力的，罚款100元/次。

3、认真做好上级的通知、指示的接收和下达、转发工作，并阅读学习后做好完整记录，交班要清楚，不按照规定执行的，罚款50元/次。

4、对于矿领导、上级业务部室、生产部主任（包含副主任）安排的工作，做到不折不扣的完成，并将安排、处理及与其他单位或科室沟通的情况记录详实。

工作没有落实的、工作完成质量较差的，罚款50元/次。

5、认真对待区队反映的问题，积极进行处理，并将处理的措施及沟通情况记录详实，不能处理的问题及时向主任及有关领导汇报。

问题处理不及时，处理不了的问题没有及时汇报或不汇报的，罚款50元/次。

6、做好井下调度员汇报情况的记录工作，出现漏记、假记的，罚款50元/次。

7、制作对外报表和播放投影等出现错误罚款20元/次。

8、调度员每天夜班将调度台内的卫生打扫干净（地板、桌椅、电脑、电话等），否则罚款30元/次；交接班时，交班人员要将本班生产情况、存在的问题、需要关注的工作向下一班交待清楚，并做好记录，接班人员应根据上一班交待问题逐项进行落实并做好记录。

如果因为交班问题导致工作落实不到位，对交班人员罚款50元/次，接班人员对上班交待内容落实不清楚、没有落实的，罚款50元/次，相互扯皮各罚100元.二、井下调度员工作标准及考核办法1、根据各种会内容（调度会、碰头会、早朝会、专题会）和各主任安排的工作内容确定入井路线，明确需要协调的任务（包括生产各环节、运输协调、积压车管理），深入现场了解现场生产情况及制约生产的原因，积极帮助区队处理问题，不能处理的问题及时向井上值班调度员、主任及有关领导汇报，并将以上情况记录清楚。

煤矿调度员绩效考核细则

扣1分/次
5分
调度值班室物放有序，环境卫生清洁，设备、图纸、技术资料齐全、整洁
扣1分/次
四、考核办法
主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。
五、绩效考核应用
1、考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据调度绩效工资总额核算，每日进行考核。
2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据。
六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。
扣2分/次
5分
传达天气预报和可能发生的自然灾害预报，参与矿井有关于技术部门落实防范措施
扣1分/次
5分
发生事故时及时通知救灾人员到达指定地点待命，不得有误
扣1分/次
5分
严格遵守国家、公司及矿规定的劳动纪律，做到遵章守纪，每月出勤不得低于法定出勤
扣1分/次
5分
每月如期完成矿规定的宣传报道工作，严格控制办公用品的浪费现象，节约成本，
扣1分/次
5分
熟悉掌握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不断提高业务素质和管理水平
扣1分/次
10分
认真做好交接班记录，具体做到“五交清”
扣1分/次
10分
对各生产单位违反安全生产制度规定和安全技术的做法，应及时制止并向调度主任汇报，要做到有详细记录，随时掌握落实处理问题的情况
扣2分/次
10分
掌握各队大型设备的运转及供电系统情况。在停车期间按计划掌握各系统的检修进展情况
煤矿调度室绩效考核管理细则
为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则。
一、考核范围：主管以外的所有在岗员工

煤矿调度业务考核方案

煤矿调度业务考核方案1. 前言在煤矿行业中，调度是一项非常重要的业务。

如何科学合理地考核煤矿调度业务水平，是提高煤矿生产效率、保证煤炭生产安全的关键一步。

本文将从评分体系、考核周期、考核标准等方面，探讨煤矿调度业务考核方案。

2. 评分体系评分体系是考核方案的核心内容。

煤矿调度业务考核评分体系主要分为实绩评分和管理评分两个部分。

2.1 实绩评分实绩评分体系是考核煤矿调度人员的业务水平，包括调度方案制定、运输组织实施、货物垛位管理、调度指挥能力等方面。

评分项如下：评分项分值调度方案制定20分运输组织实施30分货物垛位管理20分调度指挥能力30分2.2 管理评分管理评分体系是考核煤矿调度人员的管理能力，包括识别问题、解决问题、预防问题等方面。

评分项如下：评分项分值问题识别20分问题解决30分问题预防20分其他管理能力30分3. 考核周期考核周期是考核方案的重要一环。

煤矿调度业务考核周期包括月度考核和年度考核两个层次。

3.1 月度考核月度考核是对每个月的调度业务进行考核。

月度考核主要针对实绩评分体系进行打分，考核周期为每月一次。

月度考核分值占比为实绩评分体系占60分，管理评分体系占40分。

3.2 年度考核年度考核是对全年的调度业务进行考核。

年度考核主要针对实绩评分体系和管理评分体系进行打分，考核周期为每年一次。

年度考核分值占比为实绩评分体系占70分，管理评分体系占30分。

4. 考核标准考核标准是对每个评分项进行具体量化的标准。

煤矿调度业务考核标准如下：4.1 调度方案制定评价内容得分方案整体性与完整性5分方案执行的合理性和可操作性5分方案经济性和节能性10分4.2 运输组织实施评价内容得分按时完成提煤、煤炭运输、排队等工作10分运输方式、路线、车型选择的合理性10分做到提前调度、提前出车，能避免突发情况的发生10分4.3 货物垛位管理评价内容得分能很好地协调物流、调度、运营三个部门的工作5分堆放计划的合理编制及有效执行10分能不断优化货物垛位管理工作，提升垛场利用率5分4.4 调度指挥能力评价内容得分能迅速反应和应对突发事件，并使事故得到及时处置10分能很好地协调各部门的工作，确保协调、顺畅10分分配资源合理，调控访问卡口和路段的流量10分4.5 问题识别评价内容得分能识别突发问题，并提出有效的应对措施5分能及时发现问题，及时上报各相关部门5分针对问题开展分析，提出解决方案10分4.6 问题解决评价内容得分能解决煤炭运输的相关问题10分能跨部门协调解决问题10分能主动寻找解决问题的方案，并加以执行10分4.7 问题预防评价内容得分能很好地对问题进行预测，提前作出应对方案5分能根据历史数据提前发现问题5分能制定完善的维护管理计划10分4.8 其他管理能力评价内容得分能提出建设性的工作意见5分能主动寻找改善工作流程的方案5分能胜任职务范围内的其他管理任务20分5. 总结煤矿调度业务考核是非常重要的一项管理工作。

2023年煤矿安全绩效考核细则

2023年煤矿安全绩效考核细则一、考核目的煤矿安全是国家的核心工作之一，对于保障矿工生命安全、促进煤炭产业健康发展具有重要意义。

为了全面提升煤矿安全管理水平，促进煤矿企业改善煤矿安全生产状况，制定本细则，旨在通过科学合理、客观公正的考核制度，对煤矿企业的安全绩效进行评估和激励，推动煤矿安全工作的持续改进。

二、考核内容1.事故发生率事故发生率是反映煤矿安全状况的重要指标之一。

对于发生重大事故的煤矿，事故发生率将作为主要考核指标。

考核时段内，煤矿事故发生率达到或低于国家安全标准的，得分满分；超过国家安全标准的，按照超出部分进行扣分。

2.事故处理及救援能力煤矿事故发生后的处理及救援能力是评估煤矿安全绩效的重要指标之一。

煤矿应具备完善的事故应急预案和事故处理能力，并建立高效的事故救援机制。

根据事故处理及救援能力，评估煤矿在事故发生后的反应和处理能力，并进行相应的得分。

3.安全设施和装备配备情况安全设施和装备的配备情况直接影响煤矿生产过程中的安全性和效率。

煤矿应按照国家标准建设和配备必要的安全设施和装备，包括防爆设备、安全监测设备、排水设备等。

根据配备情况，评估煤矿的安全设施和装备状况，并进行得分。

4.安全管理体系建设安全管理体系是保障煤矿安全生产的基础。

煤矿应建立健全的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全培训制度、安全风险评估等。

根据安全管理体系的建设情况，评估煤矿的安全管理水平，并进行相应的得分。

5.员工安全教育和培训员工安全教育和培训是提升煤矿安全意识和技能的重要手段。

煤矿应定期组织员工参加安全培训，包括矿山安全知识培训、事故应急演练等。

根据员工安全教育和培训情况，评估煤矿的员工安全素质，并进行相应的得分。

三、考核方法1.信息统计和监测煤矿安全绩效考核应建立起科学合理的信息统计和监测系统，对考核内容进行数据收集和分析。

相关数据可以包括事故发生率、事故处理及救援记录、安全设施和装备配备清单、安全管理体系文件、员工培训记录等。

调度员考核管理细则

调度中心职工考核细则为了规范和加强调度中心管理工作，提高调中心工作质量和效率及调度中心工作人员的综合素质，加强职工工作责任心和激发工作积极性，不断提升调度中心管理水平，根据调度中心工作性质及特点制定本考核细则：一、考核目的1、不断提升调度中心安全生产管理水平，使调度中心安全生产管理工作朝着规范化、标准化、精细化的方向发展。

2、正确、客观、公正的反应调度中心职工的工作业绩，为调度中心职工的考核嘉奖提供有效依据。

3、明确调度中心职工的工作导向，保证调度中心有效运行。

坚持以人为本最大限度的调动职工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。

4、通过考评考核对调度中心职工的工作中存在的不足提出整改意见，帮助调度中心职工提升自己的工作水平。

二、考核原则1、公平性原则：调度中心职工工作目标等考核内容由考核人在考核期初予以明确。

2、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

3、双向沟通原则：每次考核时考核者与被考核者都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通，月底考核结束后要及时反馈给被考核者。

三、考核范围全体调度中心职工四、考核内容考核内容主要分为两部分：调度值班业务工作；其他工作任务。

调度值班业务工作包括调度中心职工每月所应完成的本职工作和领导交办的临时性工作。

其他工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活动。

五、考核方法1、实行89分制月考核制度，考核结果作为调度中心职工奖罚方面的依据。

2、每月根据考评结果，可分为：优良（大于等于90分）；合格（小于90分大于等于60分）；不合格（小于60分）三个等级。

连续三个月得分最低者责令其做出深刻检查。

六、调度中心职工考核细则（一）、调度值班业务工作1、调度中心职工必须严格遵守交接班制度，出现不交接问题或交接不清楚致使下一班情况不明，交接班记录弄虚作假的，交班人员一次扣5分。

2、领导安排的工作不能及时落实完成和跟踪调度的一次扣5分。

调度室绩效考核办法

调度室绩效考核办法调度室，定编9人。

设主任1人；副主任2人；主办科员1人；资料保管员1人；调度员4人。

根据《四通煤业绩效考核办法》精神，结合本单位实际，制定如下考核办法。

一、考核对象调度室在岗工作人员。

二、考核内容和计分方法绩效考核由工作实绩、业务学习和劳动纪律三部分组成，实行百分制考核。

绩效考核总得分=工作实绩得分（50分）+业务学习得分（20分）+劳动纪律得分（30分）+加（减）分。

1.工作实绩（50分）根据考核对象的职能所定工作目标任务的完成情况计分，目标任务全部完成的计满分，有一项工作未按时完成扣1分。

2.业务学习（20分）根据考核对象是否能按规定积极参加每月三次的业务学习情况进行计分，业务学习每缺一次扣1分。

3、劳动纪律（30分）根据考核对象是否自觉遵守劳动纪律的情况进行计分，出现一次迟到、早退、脱岗、不打扫卫生、不履行请假手续，每一次扣1分。

4、加分项目工作被矿级主管部门评为工作先进的加1分；被市公司部门评为工作先进的加2分；被省集团公司或政府部门评为工作先进的加3分。

同一项工作先进单位加分就高不就低。

三、绩效工资考核等次确定根据绩效工资考核结果，确定合格、基本合格和不合格三个等次。

考核总评分在80分以上（含80分）的为合格，60-80分（含60分）为基本合格，60分以下的为不合格。

根据考核结果被评为合格者，领取全额绩效工资；基本合格者领取绩效工资的95%；不合格者领取绩效工资的60%。

附：调度室考核内容及标准调度室二O一三年三月四通煤业调度室考核内容及标准考核项目考核内容标准分100分考核标准扣分得分工作实绩50 分1．本单位各项工作有安排、有落实，按时完成矿领导安排的临时工作任务。

20有一项工作未按时完成扣1分。

2．本单位职责范围内的各项工作任务完成符合标准、规定的要求，无失职，无失误。

101．工作任务完成不符合标准、规定的要求扣1分。

2．工作失职或失误，发现一次扣1分。

3．本单位上报的资料、报表要文字清晰，数字准确。