建筑施工企业风险分析及控制
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
建筑施工企业最常见十大风险及应对
建筑施工企业最常见十大风险及应对建筑施工企业在日常运营和项目执行过程中，面临着多种风险。
本文旨在分析建筑施工企业最常见的十大风险，并提出相应的应对策略，以帮助企业更好地应对挑战，实现稳健发展。
一、资金链断裂风险建筑施工企业的资金链状况直接关系到企业的生存和发展。
由于工程项目资金需求大、周期长，一旦资金链出现问题，可能导致工程停滞、企业破产。
因此，企业应建立健全的资金管理体系，合理规划资金使用，加强成本控制和预算管理，确保资金流的稳定。
二、工程安全事故风险工程安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响企业的声誉和市场竞争力。
企业应加强安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，提高员工安全意识，定期进行安全检查和培训，确保工程安全无事故。
三、施工质量不达标风险施工质量不达标会导致工程验收不合格、返工等后果，给企业带来经济损失和声誉损害。
企业应建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，加强质量监督和检验，确保施工质量符合规范和设计要求。
四、合同履行风险合同履行过程中可能出现的违约、变更等情况会给企业带来损失。
因此，企业在签订合同时应充分考虑风险因素，明确合同条款和权利义务，加强合同履行过程中的监控和管理，确保合同顺利履行。
五、法律法规变化风险法律法规的变化可能对企业的运营和项目执行产生影响。
企业应密切关注法律法规的更新动态，及时调整自身的运营策略和项目规划，确保企业的合法合规经营。
六、市场波动与竞争加剧风险市场波动和竞争加剧可能导致企业面临市场份额下降、利润减少等风险。
企业应加强市场调研和分析，制定灵活的市场策略，提高产品和服务的竞争力，积极应对市场变化。
七、人力资源流失风险人力资源是企业发展的核心资源，人才流失会给企业带来严重的损失。
企业应建立完善的人力资源管理体系，提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工培训和职业规划，降低人才流失率。
八、技术更新迭代风险随着科技的快速发展，建筑施工企业的技术更新迭代速度也在加快。
建筑工程施工风险分析
建筑工程施工风险分析一、引言建筑工程施工过程中存在各种风险，包括施工现场安全、建筑材料质量、人员管理等方面。
本文将针对建筑工程施工过程中的风险进行分析，以便寻找有效的风险控制策略。
二、施工现场的安全风险1.现场环境风险在建筑工程施工过程中，施工现场的环境条件可能对工人的健康和安全产生潜在威胁。
例如，高温天气下可能引发中暑和热射病，强风和暴雨可能导致塔吊倾倒或脚手架倒塌等事故发生。
2.工作设备风险使用的施工设备可能存在缺陷或过期使用，这可能影响施工质量和工人的安全。
例如，起重机的紧固螺栓松动或断裂可能导致意外事故的发生。
3.物料质量风险建筑工程中使用的建材可能存在质量问题，如钢筋、水泥等。
如果使用低质量的建材，可能导致建筑物的结构不牢固，增加安全风险。
三、施工过程的风险1.施工进度风险建筑工程通常有严格的时间限制，如果施工进度延误可能会导致工期超支或影响后续工作的进行。
因此，合理的施工计划和有效的时间管理是减少施工进度风险的关键。
2.项目预算风险建筑工程的预算编制需要全面考虑各个方面的费用，包括材料、人力、设备等。
预算不准确或费用控制不当可能导致项目超支，从而影响整个工程的进行。
3.施工过程管理风险人员管理、工程监督和施工现场协调等管理环节中存在的风险也是需要重视的。
如果管理不善、沟通不畅或缺乏有效的监管措施，可能导致施工质量下降或事故发生。
四、风险控制策略1.建立完善的安全管理体系施工公司应建立并执行严格的安全管理制度，包括施工现场的安全规章制度和培训计划。
同时，设立专门的安全监督组织，加强对施工现场安全的监控和评估。
2.选择优质的建材和设备施工单位在采购建材和设备时，应优先选择质量可靠的供应商，并加强对建材和设备的质量检验。
确保使用的材料符合相关标准，以降低施工过程中的材料质量风险。
3.制定合理的工程计划和进度安排施工单位应制定详细的工程施工计划，合理安排各个施工阶段的工作内容和时间进度。
同时，及时进行施工进度的监控和调整，以确保工期的控制和项目的顺利进行。
施工中的安全风险分析及对策
施工中的安全风险分析及对策随着社会的快速发展和城市化进程的加快,建筑施工事业也逐渐兴盛起来，但与此同时，施工过程中所伴随的安全风险也日益凸显。
为了确保工人和公众的安全健康，减少事故发生，施工单位必须深入分析并采取切实可行的对策措施。
一、安全风险分析1. 高空坠落风险：在建筑工地上经常需要进行高空作业，如搭建脚手架、焊接钢结构等。
如果不使用正确的防护措施，就有可能出现坠落事故。
2. 电气火灾风险：电气设备是建筑施工中必不可少的一部分。
然而，由于短路、过载或设备老化等原因，可能引发火灾。
3. 建筑物倒塌风险：建筑物倒塌是造成伤亡甚至死亡最为严重的施工事故之一。
若设计不合理、材料质量差或者现场管理不善，则可能导致建筑物倒塌。
4. 物体打击风险：施工现场存在大量的材料和设备，如果不固定好或摆放不当，就有可能发生物体打击事故。
5. 化学品泄露风险：在一些特殊的施工过程中，如油漆喷涂和化学药剂使用等，如果没有正确的处理措施，有可能导致有害气体或化学品泄露事故。
二、对策措施1. 加强安全培训：施工公司需要对所有工人进行必要的安全培训，包括高空作业、电气操作、急救知识等。
提高员工的安全意识，并确保他们了解应对突发情况的正确做法。
2. 使用防护设备：为了防止高空坠落事故，应该配备合适的防护设备，例如安全带、网兜等。
同时，在电气作业中应注意使用绝缘手套和绝缘鞋。
3. 建立监测系统：为了及时发现建筑物倒塌风险，需要建立完善的结构监测系统。
通过传感器和监控设备来检测建筑结构是否存在裂缝或变形，并及时采取修补措施。
4. 加强物体打击防护：设立明显的安全警示标识和围栏，确保材料和设备固定牢固。
工人在施工现场必须戴好安全帽，严禁物体随意抛掷。
5. 严格管理化学品：对于涉及化学品的施工工序，要求专门负责人员持证上岗。
同时，采取正确的操作方法，如合理配置通风设备、穿戴防护服等。
6. 建立应急预案：每个施工单位都应该制定详细的应急预案，明确各种事故发生时的逃生路线和救援方法。
建筑施工企业风险分析
建筑施工企业风险分析建筑施工企业是一种风险较高的行业，在施工过程中可能会面临各种风险和挑战。
为了保障企业的稳定运行和持续发展，建筑施工企业需要对风险进行全面的分析和评估，并采取相应的应对措施。
本文将从项目风险、资金风险、技术风险和市场风险四个方面对建筑施工企业的风险进行分析。
首先，项目风险是建筑施工企业面临的主要风险之一、建筑施工项目通常涉及复杂的工程流程和环节，存在工期延误、施工质量问题、合同纠纷等风险。
例如，项目进度受到天气、物资供应、施工设备等因素的影响，可能导致工期延误；同时，施工过程中可能存在设计不合理、施工工艺不规范等问题，从而导致施工质量问题。
此外，与业主签订的合同条款存在解释和执行风险，可能出现支付款项、工程变更和索赔等纠纷。
建筑施工企业需要通过完善施工组织设计、加强工程管理和控制措施，以降低项目风险。
其次，资金风险也是建筑施工企业需要面对的重要风险之一、建筑施工项目通常需要大量的资金投入，包括土地、材料、劳务费用等。
由于建筑施工周期长、项目现金流量不稳定，企业面临着资金周转不灵、借款利率上升、获取融资渠道受限等风险。
另外，建筑施工企业的资金需求与供应链的协调也是一个风险点，一旦供应商延迟交货或逾期付款，将给企业造成资金链断裂、施工停滞等风险。
因此，建筑施工企业需要制定合理的资金策略，包括提前做好项目融资安排、加强与银行的沟通和合作，同时控制项目现金流量，降低资金风险。
第三，技术风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险。
建筑施工行业日新月异，技术要求不断提高，例如新材料应用、节能环保要求等。
而对于一些中小型建筑施工企业来说，缺乏现代化的技术设备和专业技术人才，容易出现技术难题、工艺不熟练等问题，导致工程质量下降、工程进度延误等风险。
为了降低技术风险，建筑施工企业需要加强技术研发和人才培养，引进先进的工程技术和设备，提高施工工艺水平，提升企业的核心竞争力。
最后，市场风险是建筑施工企业需要认真分析和应对的风险之一、建筑市场受宏观经济形势、政策环境、市场需求等因素的影响，存在市场竞争激烈、市场需求下降等风险。
施工风险分析与应急措施方案
施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体, 如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容.一、施工中常见的风险种类1.经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作.有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力, 但信誉较差,有的业主地方协调能力差, 导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险.工程项目投标的竞争, 很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈, 投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素, 为了中标, 竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中, 如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等, 都存在潜在的经营风险.许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱.2.管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险.过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大, 设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。
3.经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化, 特别是价格的上涨, 直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
４、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大, 处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期.水文气象条件。
建筑施工企业技术风险分析与对策.docx
建筑施工企业技术风险分析与对策.docx 文档一：建筑施工企业技术风险分析与对策一、引言建筑施工企业在工程实施过程中面临着各种技术风险，如设计不合理、施工工艺缺陷、材料质量问题等，这些风险可能导致工程质量问题、安全事故甚至经济损失。
因此，对建筑施工企业技术风险进行全面分析，并制定相应的对策措施，对保证工程质量、提升企业竞争力具有重要意义。
二、技术风险分析1. 设计不合理风险1.1 设计方案风险分析1.2 设计修改风险分析2. 施工工艺缺陷风险2.1 施工工艺选择风险分析2.2 施工过程控制风险分析3. 材料质量问题风险3.1 材料选择风险分析3.2 材料合格性风险分析三、技术风险对策1. 设计不合理风险对策1.1 加强设计前期调研与论证1.2 审查设计方案的可行性2. 施工工艺缺陷风险对策2.1 优化施工工艺选择流程2.2 加强施工过程管理3. 材料质量问题风险对策3.1 严格材料进场验收制度3.2 建立材料跟踪管理机制四、附件1. 技术风险分析表2. 技术风险对策落实情况表五、法律名词及注释1. 法律名词一：指法律术语一的注释说明。
2. 法律名词二：指法律术语二的注释说明。
文档二：建筑施工企业技术风险分析与对策一、背景介绍建筑施工企业在工程实施过程中存在各种技术风险，如设计问题、施工工艺缺陷、材料质量不合格等。
这些风险可能导致工程质量问题、安全事故甚至经济损失。
因此，建筑施工企业需要进行全面的技术风险分析，并制定相应的对策措施，以降低风险、保证工程质量。
二、技术风险分析2.1 设计问题风险2.1.1 设计方案合理性分析2.1.2 设计修改导致的风险分析2.2 施工工艺缺陷风险2.2.1 施工工艺选择风险分析2.2.2 施工过程控制不当导致的风险分析2.3 材料质量问题风险2.3.1 材料选择风险分析2.3.2 材料合格性不佳导致的风险分析三、技术风险对策3.1 设计问题风险对策3.1.1 设计前期调研与论证加强措施3.1.2 设计方案审查机制建立3.2 施工工艺缺陷风险对策3.2.1 优化施工工艺选择流程3.2.2 强化施工过程管理3.3 材料质量问题风险对策3.3.1 加强材料进场验收制度3.3.2 建立材料跟踪管理机制四、附件4.1 技术风险分析表4.2 技术风险对策实施情况记录表五、法律名词及注释5.1 法律名词一：法律名词一的注释说明。
建筑施工安全的风险评价及分析
建筑施工安全的风险评价及分析建筑施工安全是保障施工人员和周围群众生命财产安全的重要问题。
随着建筑施工规模的不断扩大和施工工艺的不断改进，建筑施工中存在的安全风险也在增加。
对建筑施工安全的风险评价及分析显得尤为重要。
本文将从建筑施工安全的风险评价方法、常见的施工安全风险以及相应的防范措施等方面展开阐述。
一、建筑施工安全的风险评价方法1.定量风险评价方法定量风险评价方法是通过建立数学模型来对建筑施工中的安全风险进行定量分析。
常用的方法包括事件树分析、故障树分析、风险矩阵法等。
这些方法可以通过对施工活动中的各种可能性和影响程度进行量化，得出建筑施工中的各类安全风险的概率和可能的影响程度，从而为采取相应的控制措施提供依据。
1.高处作业风险高处作业是建筑施工中常见的作业形式，然而同时也是较为危险的作业形式。
高处作业可能存在的安全风险包括坠落、坠物打击等。
对高处作业安全风险的评价及分析，可以考虑施工现场的具体情况、作业人员的经验状况、安全设施的完善程度等因素，从而确定相应的控制措施。
2.受限空间作业风险建筑施工中常常存在一些受限空间，如管道、储罐等，进行受限空间作业时可能会存在空气污染、机械伤害等风险。
对受限空间作业的风险评价可以考虑作业环境的空气质量、作业人员的防护设备、作业程序的合理性等因素，以确定相应的控制措施。
3.机械设备操作风险建筑施工中大量使用各类机械设备进行施工作业，机械设备操作风险主要包括设备故障、操作错误等。
对机械设备操作风险的评价可以考虑设备的维护情况、操作人员的资质状况、操作程序的合理性等因素，以确定相应的控制措施。
1.落实施工安全责任在建筑施工中，要明确施工安全的责任人，明确各方的责任分工，加强对施工安全责任人的培训和管理，建立健全施工安全责任追究机制。
2.加强施工现场管理在施工现场要加强对施工作业人员的管理，包括对施工人员的岗前培训、定期的安全教育、严格的安全操作规程等。
3.使用合格的施工设备和工具施工设备和工具是施工中使用的重要工具，要确保施工设备的质量和安全性并定期进行检查和维护。
建筑施工现场的安全风险分析
建筑施工现场的安全风险分析在建筑施工过程中，安全风险是一个非常重要的考虑因素。
任何一个安全事故都可能导致人员伤亡、财产损失以及企业声誉受损，因此对建筑施工现场的安全风险进行分析与评估非常必要。
本文将从不同的角度分析建筑施工现场的安全风险，并提出相应的风险控制措施。
一、高处作业风险建筑施工现场常常需要进行高处作业，如搭设脚手架、钢结构安装等。
高处作业存在着极高的坠落风险，一旦发生坠落事故，后果不堪设想。
为了降低高处作业风险，必须采取以下措施：1.建立高处作业管理制度，明确高处作业的权限、责任和流程。
2.选用符合标准的脚手架和安全保护装备，确保其可靠性和稳定性。
3.加强对施工人员的安全培训，提高他们对高处作业风险的认识和应对能力。
二、电气安全风险建筑施工现场常常涉及电气设备和线路的安装和使用，如果管理不善，电气安全风险将会带来严重后果。
为了降低电气安全风险，必须采取以下措施：1.建立电气设备管理制度，确保设备符合相关标准，并定期进行检修和维护。
2.严格执行相关的安全操作规程，如佩戴防护手套、使用绝缘工具等。
3.对施工人员进行电气安全培训，培养其正确使用电气设备的习惯和技能。
三、机械设备使用风险建筑施工现场通常需要使用各种机械设备，如起重机、挖掘机等。
机械设备使用不当或者维护不善会带来严重的安全隐患。
为了降低机械设备使用风险，必须采取以下措施：1.确保机械设备的质量和安全性能，定期进行维护和检修。
2.制定机械设备使用操作规程，明确使用人员的职责和操作流程。
3.加强对机械设备使用人员的培训，提高其操作技能和安全意识。
四、施工现场交通安全风险建筑施工现场的交通安全风险非常高，特别是在道路施工中，机动车辆与行人之间的冲突容易引发严重交通事故。
为了降低交通安全风险，必须采取以下措施：1.设立施工现场交通管理制度，明确施工现场内的交通流线和交通规则。
2.加强对施工人员和驾驶员的培训，提高其交通安全意识和技能。
3.建立严格的交通指挥系统，确保施工现场交通有序和安全。
建筑施工企业风险分析
建筑施工企业风险分析建筑施工企业只有系统地研究和分析自身面临的一些常见主要风险，提高企业危机意识和风险防范意识，有针对性地防范和化解风险，才能防患于未然，才能提高自身在建筑市场中抵御、抗拒风险的能力，才能保证企业的可持续健康发展。
下面主要从经营、管理和财务三个方面分析建筑施工企业的风险。
一、经营风险(一)业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。
(二)项目风险工程项目的策划定位是否合理，所处地段是否有吸引力，相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位也是关系到施工企业风险的重要因素。
(三)法律风险主要是指合同的风险。
当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期时就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。
二、管理风险(一)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人造成巨大的痛苦，给其家庭带来长期的不幸，也给企业带来直接和间接的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销企业从事建筑行业的证照，直接关系到企业的生死存亡。
(二)项目施工管理风险实践证明，建筑企业大而全、小而全的发展模式容易出现项目施工管理风险，一方面由于资源的分散不能形成核心竞争能力，另一方面由于管理面太宽而造成管理的不到位。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。
建筑施工企业最常见风险及应对
建筑施工企业最常见风险及应对一、承包人垫资施工、融资风险承包人垫资施工实际是穷帮富.建议:现实中很多项目需垫资施工、已无法避免，此类情况应对业主方的信誉、偿债能力、项目资金来源、到位情况等进行全面考察后再决定是否垫资；签合同时对垫资条款约定好还款时间及支付保障。
最高法院研究室有关人士在接受《建筑时报》记者采访时对垫资是否属于可以优先受偿的工程价款时解释说：承包人垫付的资金确实已经物化到建设工程中的部分，“应该纳入《合同法》286条所称的‘工程价款'的范围,并且应该优先受偿.因此，承包人应注意付款的时间不要约定为超过竣工以后的6个月，以免丧失优先受偿权；此外,还应督促业主方按月形象进度支付工程款.二、施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染,一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？其母回答:业主就象你爹，什么也不干，整天背着个手光知道训人。
设计院就象你爷爷,思想保守，观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。
施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外,有时还要挨你爹、你爷的训。
安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的。
小孩又问:还有一个监理单位是什么呢？其母说,监理就像你,说是监督爸、妈的，但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监督一下爸妈,不过有时耍起小脾气来，老妈还得还哄着你.实际上，业主和施工单位关系就如同时下离婚率高的婚姻关系,并不稳定.业主经常口头痛快承诺但事后拒不认帐：先干后谈，前后判若二人,防范这种风险的办法，我觉得应该“小事糊涂,大事要聪明”。
尤其是对于业主方的口头承诺,涉及数额较大的变化，项目经理要有签证意识和习惯,要趁大家关系尚好时及时签下书面凭据。
三、建筑企业以欠条换工程款当建筑企业在施工过程中依照合同分批向发包方要钱时，必须先给发包方打欠条才能得到。
建筑企业常见风险及防范措施
建筑企业常见风险及防备措施(一)由于多种主、客观原因, 建筑市场风险带给建筑企业许多不一样风险,建筑企业尚有其他某些不可抗风险, 建筑企业常见风险究竟具有哪些,怎样规避和防备,研究这一问题对于建筑企业旳生存与发展具有非常重要旳现实意义和借鉴作用。
所谓风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失旳现象, 它具有客观存在性和不确定性两个重要特点。
风险旳客观存在性是指人们无论与否察觉, “风险”都也许发生。
风险旳不确定性是指风险发生旳时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。
笔者结合自己数年从事管理建筑企业旳实践经验, 论述一点想法与体会, 供专家和同仁参照。
一、建筑企业风险旳种类按责任方可以把风险划分为: 发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。
这三种风险既也许独立存在, 也也许共同构成, 即混合风险。
例如,因发包人支付原因和承包人管理水平原因而导致工期延误等即属混合风险。
按风险原因旳重要方面, 又可将风险分为技术、环境方面旳风险与经济方面旳风险以及协议签订和履行方面旳风险等三种。
它们重要有如下几类:（一）技术与环境方面旳风险1.地质地基条件。
工程发包人一般应提供对应旳地质资料和地基技术规定, 但这些资料有时与实际出入很大, 处理异常地质状况或碰到其他障碍物都会增长工作量和延长工期。
2.水文气象条件。
重要表目前异常天气旳出现, 如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力旳自然现象和其他影响施工旳自然条件, 都会导致工期旳迟延和财产旳损失。
3.施工准备。
由于业主提供旳施工现场存在周围环境等方面自然与人为旳障碍或“三通——平等”准备工作局限性, 导致建筑企业不能做好施工前期旳准备工作, 给工程施工正常运行带来困难。
4.设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排, 从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时, 会导致施工进度延误, 导致承包人工期推延和经济损失。
5.技术规范。
尤其是技术规范以外旳特殊工艺, 由于发包人没有明确采用旳原则、规范, 在工序过程中又没有很好地进行协调和统一, 影响后来工程旳验收和结算。
施工中的风险分析和防范措施
施工中的风险分析和防范措施在建筑施工过程中，伴随着各种各样的风险。
这些风险可能导致人员伤亡、工程质量问题以及进度延误等不良后果。
因此，对施工中的风险进行有效的分析，并采取相应的防范措施，是确保施工安全和工程质量的重要措施。
本文将从施工中常见的风险入手，分析其原因，并提供相应的防范措施。
通过有效的施工风险管理，我们可以减少施工过程中的意外事件，确保施工工地的安全和稳定。
一、地质环境风险地质环境因素是施工过程中常见的风险因素之一。
地质结构不稳定、地下水位过高等问题都可能对施工造成不利影响。
为了应对这些风险，施工方应采取以下措施：1. 在施工前进行详细的地质勘测，特别关注地下水位、地质排水等问题。
2. 根据勘测结果，合理设计基坑支护结构，确保施工过程中的安全。
3. 加强地质监测，定期检查地下水位和土壤位移情况，及时调整施工计划。
二、施工人员安全风险施工过程中，工人的安全问题是一项重要的任务。
为了预防施工人员的伤亡事故，我们应该采取以下预防措施：1. 提供必要的安全培训，确保施工人员理解施工过程中的危险和安全措施。
2. 配备必要的个人防护装备，如头盔、安全鞋、护目镜等。
3. 设立安全警示标识，标示出施工区域的危险区域，并设置必要的隔离设施。
三、施工设备故障风险施工设备故障可能导致进度延误和工艺质量问题。
为了减少这类风险，我们可以采取以下措施：1. 定期检查和保养施工设备，确保其正常运行。
2. 为施工人员提供设备操作培训，提高其操作技能。
3. 准备备用设备，以防止关键设备故障时造成工期延误。
四、安全管理风险不合理的安全管理可能导致施工现场秩序混乱，增加施工风险。
为了改善安全管理风险，以下措施可供参考：1. 制定详细的安全管理规章制度，明确各方责任和安全要求。
2. 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 加强对施工人员的管理，确保他们严格按照安全规定操作。
五、质量控制风险建筑工程质量问题可能导致施工项目的不合格或者造成长期安全隐患。
建筑工程施工安全风险分析与控制
建筑工程施工安全风险分析与控制一、引言二、安全风险分析1.高处作业风险高处作业是建筑工程施工过程中最常见的一种危险作业，存在坠落、滑倒、摔伤等风险。
如果没有采取适当的安全措施，工人容易发生事故。
2.机械设备使用风险建筑施工中常用的机械设备有吊车、挖掘机、混凝土搅拌机等，这些设备的使用如果不小心，容易导致工人伤害事故，如碾压事故、破碎事故等。
3.电气作业风险建筑施工中电气设备的使用非常频繁，如电焊机、电钻等。
不正确的操作和忽视安全规定，容易引发电击事故。
三、安全风险控制1.高处作业风险控制对高处作业人员进行安全教育和培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
在需要高处作业的地方设置稳固的工作平台和防护栏杆，同时配备安全带和安全绳等措施，确保工人的安全。
2.机械设备使用风险控制在使用机械设备前，需对操作人员进行专业培训，确保其熟悉操作规程和安全规定。
设立专门的机械设备使用区域，配备安全警示标志和防护装置。
建立健全的维护保养机制，定期对机械设备进行检查和维修，确保其使用的安全性。
3.电气作业风险控制设立专门的电气作业区域，并设置防止他人靠近的警示标志和防护措施。
对电气作业人员进行必要的安全培训，确保其掌握安全操作要点。
对电路进行定期的巡视和检修，发现问题及时修复，确保安全电气设备的使用。
四、结论建筑工程施工安全风险分析和控制对保障工人的生命安全和健康至关重要。
高处作业、机械设备使用和电气作业是施工中最常见的安全风险，需要通过安全教育和培训、设置防护措施和定期巡检等手段来控制风险。
只有保持高度的安全意识和严格的执行安全规章制度，才能有效预防和减少施工中的安全事故的发生。
建筑施工安全的风险评价及分析
建筑施工安全的风险评价及分析建筑施工安全是保障工人和社会的重要任务。
风险评价和分析是确定施工过程中可能存在的潜在风险和采取相应的控制措施的过程。
以下是关于建筑施工安全的风险评价及分析的详细内容。
建筑施工过程中可能存在的风险主要包括人员伤害、物质损失和环境污染等。
在进行风险评价和分析时，首先需要确定可能存在的风险源。
常见的风险源包括高处作业、机械设备、危险化学品和施工现场等。
接下来，需要评估每个风险源对施工安全的潜在影响，包括伤害的严重程度和发生的概率。
在对潜在风险进行评估之后，需要进行风险分析。
风险分析是对潜在风险进行分类和排序的过程。
常用的风险分析方法包括事故树分析、故障模式和影响分析、层次分析法等。
事故树分析是一种根据事故的发生过程进行分析的方法。
它通过分析各种事故发生的可能性和连锁反应，确定事故的根本原因，并提出相应的防控措施。
故障模式和影响分析是一种通过对设备故障的原因和后果进行分析的方法。
它通过确定故障模式和分析其影响，以制定相应的预防和修复措施。
层次分析法是一种将风险进行排序和定量分析的方法。
它通过将风险因素进行层次化，然后根据专家判断进行权重比较，最终确定风险的优先级和控制措施。
在进行风险分析之后，需要制定相应的控制措施来降低风险。
常见的控制措施包括工程控制、行政控制和个体防护。
工程控制是通过改变施工环境来减少风险，如安装护栏、加强脚手架等。
行政控制是通过制定工作流程和规章制度来管理施工过程，如培训工人、制定安全操作规程等。
个体防护是通过个人防护装备来保护施工人员的安全，如安全帽、安全鞋等。
风险评价和分析需要不断更新和改进。
随着施工工艺和设备的发展，新的风险可能会出现。
建筑施工单位需要密切关注新的风险，并及时采取相应的控制措施。
建筑施工企业最常见的十大风险及应对
建筑施工企业最常见的十大风险及应对建筑施工企业在日常业务中面临着各种风险，这些风险可能会影响企业的正常运营和项目的顺利完成。
下面我将介绍建筑施工企业最常见的十大风险并提出相应的应对措施。
1. 安全风险：施工现场的安全问题是建筑施工企业最常见的风险之一。
为了应对这一风险，企业应注重员工的安全教育培训，建立安全管理制度，加强现场监管和巡查，并配备必要的安全设备。
2. 质量风险：建筑施工项目的质量问题会严重影响企业的声誉和客户满意度。
为了降低质量风险，企业应采用可靠的施工方法和工艺，并进行严格的质量监控和检测，确保项目按照合同要求完成。
3. 环境风险：建筑施工可能对周边环境造成污染和破坏。
为了应对环境风险，企业应遵守相关环境法规，采取防护措施，合理使用和处理材料，同时加强与环保部门的沟通和合作。
4. 工期风险：建筑施工项目的工期延误会导致额外的成本和客户不满。
为了应对工期风险，企业应合理安排施工进度，制定详细的施工计划，加强对施工进展的监控和调度，并做好风险预测和应急计划。
5. 成本风险：建筑材料价格波动、人工成本上涨等因素可能导致项目成本超出预算。
为了应对成本风险，企业应进行充分的成本估算和预测，与供应商建立稳定的合作关系，优化资源配置和成本控制。
6. 合同风险：合同争议和不合理的合同条款会给企业带来法律纠纷和经济损失。
为了应对合同风险，企业应与客户建立合理的合同关系，明确双方权益和责任，并遵守法律法规，保证合同的履行。
7. 供应链风险：建筑施工需要大量的材料和设备，在供应链中可能出现供货延迟、质量不合格等问题。
为了应对供应链风险，企业应与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理和品质控制，建立备用供应渠道。
8. 技术风险：建筑施工涉及各种技术和工艺，技术问题可能导致项目延误和质量问题。
为了应对技术风险，企业应加强技术培训和管理，引进先进的技术和装备，与专业技术机构合作，解决技术难题。
9. 劳动力风险：建筑施工需要大量的劳动力，劳工问题可能引发人事纠纷和劳资矛盾。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文（4篇）
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文一、引言安全风险控制与管理在建筑工程施工项目中占据着至关重要的地位。
有效的安全风险控制与管理能够保障工程的顺利进行，最大限度地减少人身伤害和财产损失。
本文将探讨建筑工程施工项目中的安全风险，分析风险来源，提出相应的控制与管理决策，以期提高施工项目的安全生产水平。
二、安全风险来源分析1. 人为因素人为因素是导致建筑工程施工事故的主要原因之一。
施工现场涉及到大量的劳动力，而操作人员的技能水平、工作纪律和安全意识的缺乏都可能引发安全事故。
此外，管理不善、工期压力、人员过度疲劳等也是人为因素导致安全风险的重要来源。
2. 设备设施因素建筑工程施工过程中所使用的各类设备设施，如起重机械、施工工具、电气设备等，如果质量不合格、使用不当、维护不到位，都可能引发安全风险。
此外，设备设施的老化、损坏等也会增加施工现场的安全隐患。
3. 自然因素自然因素也是建筑工程施工项目安全风险的重要来源。
自然灾害，如地震、台风、暴雨等，都有可能导致施工现场的安全事故。
此外，恶劣的天气条件，如高温、寒冷、大风等，也会对施工现场的安全产生影响。
三、安全风险控制与管理决策1. 增强培训与教育针对人为因素引发的安全风险，施工企业应加强对操作人员的培训与教育。
提高他们的技能水平、安全意识和工作纪律，使其能够正确使用各类施工工具和设备设施，遵守安全操作规程，减少操作失误和事故发生的可能性。
此外，施工企业还应定期组织安全教育活动，提高全员对安全风险的认识和预防意识。
2. 强化设备设施质量管理针对设备设施因素引发的安全风险，施工企业应加强对设备设施的质量管理。
在采购环节，应选择合格的供应商，并对供应商进行全面的质量评估。
在使用过程中，应严格按照设备设施的使用说明书进行操作，定期对设备设施进行检查与维护，及时消除安全隐患。
在退役时，应对设备设施进行全面检测，并进行合理的淘汰处理。
3. 加强自然灾害防范与应急管理针对自然因素引发的安全风险，施工企业应加强自然灾害防范与应急管理。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制近年来，建筑施工行业发展迅速，但随之而来的风险和安全问题也日益突出。
建筑施工企业在开展业务过程中面临着各种潜在的风险，如工程安全风险、质量安全风险、合同履约风险、法律法规风险等。
建筑施工企业需要有效的风险管理和控制措施，以确保施工安全、保障质量、维护企业利益。
本文将就建筑施工企业风险管理和控制进行深入探讨。
一、建筑施工企业面临的风险1. 工程安全风险建筑施工过程中存在着诸多安全风险，如高空坠落、机械设备事故、施工材料事故、火灾爆炸等。
这些安全问题可能导致施工人员伤亡，项目延期，甚至给企业造成重大财产损失。
建筑施工过程中，质量安全问题也时有发生，如建筑结构安全隐患、装修质量不合格等。
这些问题可能导致工程质量不达标，影响企业声誉，甚至诉讼纠纷。
3. 合同履约风险建筑施工企业通常需要与业主签订施工合同，一旦合同履约出现问题，如工程延期、变更索赔等，可能会导致企业承担较大经济压力。
4. 法律法规风险建筑施工企业在施工过程中需要遵守各种法律法规，一旦出现环保、安全、劳动等方面的违规行为，可能会导致企业面临行政处罚、企业信誉受损等问题。
1. 风险识别与评估建筑施工企业应通过专业的风险管理团队，对施工过程中可能发生的各类风险进行细致的识别和评估，包括工程安全风险、质量安全风险、合同履约风险和法律法规风险等。
通过系统的分析，找出风险出现的概率和可能带来的影响，明确各项风险的优先级和紧急程度。
2. 制定风险管理策略建筑施工企业应根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险管理策略。
针对不同的风险，制定相应的预防措施和应急处理方案，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
3. 强化安全管理建筑施工企业应加强对安全管理的重视，制定并实施完善的安全管理制度和操作规程，确保在施工过程中各项安全措施得以有效执行，尽可能减少安全事故的发生。
4. 加强质量管理建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，强化对施工过程中各项工作的质量监管和检查，加强对施工材料和设备的质量把控，确保工程质量符合相关标准和要求。
建筑工程施工风险分析与控制
建筑工程施工风险分析与控制建筑工程的施工过程中存在着许多潜在的风险，如施工人员的安全问题、工程质量问题等。
为了确保工程施工的安全和顺利进行，需要进行风险分析与控制。
本文将对建筑工程施工中常见的风险进行分析，并提出相应的控制措施。
1. 施工人员安全风险1.1 高空作业风险在高层建筑的施工过程中，存在着高空作业的风险。
施工人员在高处进行施工，一旦发生意外，可能造成严重的人身伤害甚至死亡。
控制措施：- 施工人员进行高空作业前，必须接受相关的安全培训，了解作业流程和安全注意事项。
- 提供稳固的脚手架和安全网，确保施工人员的安全。
- 对施工人员进行定期的身体检查，保证其身体健康。
1.2 机械设备操作风险建筑工程中常用到各种机械设备，如吊车、挖掘机等。
机械设备操作不当可能导致事故的发生，对施工人员的安全构成威胁。
控制措施：- 对机械设备操作人员进行专业培训，使其熟悉设备操作流程和安全操作规范。
- 定期检查和维护机械设备，确保其正常运行。
- 严格遵守相关操作规范，如合理安装和使用设备的安全锁等。
2. 工程质量风险2.1 施工材料质量问题建筑施工过程中使用的材料质量直接关系到工程的质量。
如果使用低质量的材料，可能导致工程质量不达标，影响建筑的使用寿命和安全性。
控制措施：- 选择正规的供应商，并在签订合同前进行充分的供应商评估。
- 对施工材料进行严格的质量检验，确保其符合相关标准。
- 建立完善的材料管理制度，监督和记录材料的运输、存储和使用情况。
2.2 施工工艺问题施工工艺是确保工程质量的重要环节。
不合理的施工工艺可能导致施工过程中的失误和缺陷，严重影响工程的质量。
控制措施：- 制定详细的施工工艺流程，明确每个环节的要求和操作方法，并向施工人员进行培训。
- 定期进行施工现场的监督检查，确保施工工艺符合规范要求。
- 及时处理施工过程中的问题和失误，防止问题扩大化。
3. 管理风险3.1 项目管理风险建筑工程的项目管理是保证工程顺利进行的关键环节。
建筑施工风险分析及控制措施
建筑施工风险分析及控制措施建筑施工过程中存在各种各样的风险，包括安全风险、质量风险、进度风险等。
为了确保施工工作的顺利进行，并最大程度地减少风险带来的损害，必须进行风险分析，并采取相应的控制措施来降低潜在风险的发生。
首先，从安全风险角度来看，建筑施工现场是一个高风险的工作环境。
以下是一些常见的安全风险和相应的控制措施：1.高处坠落风险：施工期间，工人需要在高处进行作业，存在坠落的危险。
为了减少这种风险，必须提供适当的防护设施，如安全护栏和安全网，并确保工人正确使用个人防护装备，如安全带。
2.物体打击风险：施工现场存在大量的移动设备、工具和材料，如果不妥善管理，有可能引发物体打击事故。
为了降低这种风险，必须对施工现场进行良好的组织和管理，确保工具和材料的存储和使用符合安全规范，并提供适当的头盔和防护眼镜等个人防护装备。
3.电气风险：建筑施工中经常需要使用电气设备，如果不正确使用或维护，有可能引发电气事故。
为了降低这种风险，必须确保电气设备符合安全标准，并经过合适的维修和保养。
此外，施工现场应设有适当的接地和漏电保护设施，以确保电气安全。
其次，质量风险也是影响建筑施工的一个重要因素。
以下是一些常见的质量风险和相应的控制措施：1.监测和控制材料质量：建筑施工过程中使用的材料必须符合相应的标准和规范。
为了确保材料质量，施工方应与供应商建立好的合作关系，并对材料进行全面的检查和测试。
2.工艺控制：施工过程涉及到许多不同的工艺，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等。
为了保证工艺质量，施工方需要建立严格的工艺控制程序，并进行合适的培训和监督来确保工人正确操作。
最后，进度风险是建筑施工中需要重视的一个方面。
以下是一些常见的进度风险和相应的控制措施：1.不可预见的事件：建筑施工中有许多不可预见的事件，如天气变化、供应问题等，可能导致进度延迟。
为了应对这种风险，施工方应在计划中考虑到可行的缓冲时间，并与供应商建立好的沟通渠道，及时解决问题。
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建筑施工企业风险分析及控制
在当前建筑业市场经济环境下，施工企业承担的风险是强大的。
首先，由于建筑市场供求关系危机平衡，“僧多粥少”导致了过度竞争甚至是恶性竞争，这种无序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧；其次，从施工企业本身来说，资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的，年施工产值通常是其注册资本的十几倍以上，企业自我保护能力和承受能力都较弱。
另外，建设工程项目规模的不断大型化和技术复杂化，也为施工企业带来了更多的风险。
因此，如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的危机内容。
本人认为施工企业的风险主要应从经营、管理和财务三个方面进行控制。
一、经营风险及控制
(一)业主风险
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的严紧合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加危机；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
因此业主风险是建设企业经营生产中的一个危机风险。
要规避此类风险，在承接项目的前期要进行认真细密的考察和调研是十分必要的。
主要是业主的信誉和实力，也包括业主的资金状况，注册资本及到位情况，投资主体，资产负债状况，以及工商、银行、税务及合作伙伴对其的评价等。
最佳是能由业主提供工程款支付保函。
如果业主的信誉较好，实力较强，项目简易胜利，而且施工企业的风险也能得到有用控制。
(二)项目风险
工程项目自身的好坏也是关系到施工企业风险的危机因素。
要控制这种风险，就必须对项目的策划定位，所处地段，市场环境进行评估，对相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位等进行考察。
如房地产开发项目，如果业主的信誉和实力大凡，而项目本身评价较好时，风险控制相对比较简易，即使业主违约，施工企业可以接盘运作，挽回损失。
(三)法律风险
主要是指合同的风险。
当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的急迫心理，在签订合同时附加某些不同等条款，致使施工企业在承接工程初期时就处于非常晦气的地位，甚至陷入合同陷阱。
合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。
因此经营人员，项目班子人员一定要提高法律意识、履约意识，对合同的危机条款严格把关，在一些关键性问题上一定要坚持原则。
二、管理风险及控制
(一)质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目危机的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人造成强大的痛苦，给其家庭带来长期的可怜，也给企业带来直接和间接的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销，直接关系到企业的生死存亡。
要控制质量与安全风险，一定要警钟长鸣，常抓不懈，居安思危。
项目部主要管理和技术人员一定要到位并达到相应任职资格要求，严格按照国家强制性规范操作，特种作业人员必须持证上岗。
同时要利用保险机制保障劳动人员遭遇工作损害后及时获得经济补偿。
即以工伤社会保险为基础层次，以建筑无意损害保险为工伤保险的补充形式。
(二)项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。
对此类风险的控制主要是实现风险转移，实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的，一方面由于资源的分散不能形成核心竞争能力，另一方面由于管理面太宽而造成管理的不到位。
总包企业通过合理合法的专业分包，寻找有实力信誉好的合作伙伴进行合作，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。
选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。
这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。
不仅可以使企业的风险得到有用的分解和控制，而且也能保障企业经济效益的最终实现。
(三)项目经理任用风险
当前施工企业存在这样一个现象，企业利用晶牌和资金在市场上很不简易地承揽到一项工程，交给项目经理实施，而最终的结果如何，是盈是亏全由项目经理说了算。
项目是企业接的，资金是企业出的，而最后项目经理一句话说亏就亏了，对企业十分不公平。
但若企业控的太紧，项目经理就没有了积极性。
经常是“一抓就死，一放就乱”，搞得企业左右为难。
其实，项目经理作为对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，是施工企业挖掘内部潜力，获取利润的根本途径；是项目管理目标、成本目标能否实现的关键。
要降低此类风险，一是要做好对项目经理的激励和约束，集权与分权的制度设置，并在项目管理中落到实处。
二是大力进行诚信教育，提倡阳光收入；三是建立项目经理资信等级制度和内部竞争制度，择优而用；四是加大项目经理风险抵押的力度。
(四)材料价格风险
大凡而论，建设工程项目成本的60％一70％以上都是材料成本，因此施工企业必须采取措施防范材料价格风险。
材料价格的起落本来是很正常的，但是对利润十分浅薄的施工企业而言，任何一项主要材料的大幅波动都会带来强大的影响。
如钢材价格已由年初的每吨2000元左右一路上涨到目前的每吨3400--3500多元，对一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目而言简直是灭顶之灾。
防范材料价格风险，首先是根据企业和市场的实际情况选择合适的合同形式。
目前施工企业所签合同主要有三种：一是成本加成合同。
这是风险最小的，如果企业不具有较强的价格预测与分析能力，应尽量争取使用这种合同。
二是可调价格合同。
在这种合同条件下，如果原材料价格上涨超过一定比例是可以调整造价的，因此也可以在一定程度上防范风险。
三是不变总价合同。
这种合同下价格风险最大，在这种合同下防范风险，除了要在投标时详细计算工程量，精准造价之外，更危机的是能预测原材料价格走势，将未来可能的风险计算进合同总价。
其次，防范材料价格风险还应该加强材料采购的集中管理、集中采购。
目前施工企业普遍存在一个问题就是主要材料的采购过于分散。
很多企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，每批的进货数量
也相当少。
要控制材料价格风险，应该由企业统一向生产商采购原材料，然后根据各工程的需要统一调配。
这样不仅可以通过大宗采购增强谈判实力，节约成本，还能通过分析市场趋势决定是否应储备甚至囤积材料，从而规避价格上涨带来的风险。
三、财务风险及控制
(一)成本风险
当今市场环境下能承接到工程项目已经不易，要花费不少的人力和财力。
而若成本控制不严发生亏损，则企业就失去了生存的基础。
因此成本风险是施工企业的一个危机风险。
对成本风险的控制，一方面通过三算对比，在施工过程中对由造价部门提供的预算，工程管理部门与项目部协商确定的项目目标成本，以及项目实施的实际成本进行对比分析，找出差异并制定对策，有用控制项目成本。
另一方面通过量价分离，对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情况，材料价格由企业统一管理并承担相应责任。
(二)资金风险
资金是企业的血液，对施工企业而言尤为如此。
如果资金链断裂，企业必定处于崩溃的边缘。
因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的危机风险。
控制资金风险一方面是加强对保证金、垫资款的回收。
以合同垫资为手段，增强法律观念，对垫资方式、使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等作出细密而明确的规定，最大限度地减少垫资风险。
要对垫资合同的履行实施严格的过程管理，关注并研究业主资信状况的进一步变化，了解其资金运作的情况，按时催收工程款，对不能正常还款而业主自身资信状况又是不良趋势时，要采取相应措施，敦促业主履行合同，挽回或减少损失。
对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式，及时收回资金，降低风险。
控制资金风险的另一方面是加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强健的资金支持体系。
在目前建筑市场还不是很规范，机制也有待健康的情况下，施工企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力，显得尤为危机和急迫。
只有系统地研究和分析施工企业的一些多见主要风险，提高企业危机意识和防范意识，有针对
性地防范和化解风险，并不断探索预防、控制、转移风险的有用途径和措施，防患于未然，才能保证企业的可持续康健发展。