思维导图管理工具
时间管理的思维导图
学会放松和调整
合理安排休息时间，进行适当的运动和放松活动 ，有助于提高工作效率和创造力。
THANK YOU
学生中的时间管理案例
01
案例二：小红的考研准备
02
设定阶段性目标
03
小红准备参加研究生考试，为了更好地管理时间，她设定了阶段性目标。她将 备考过程分为不同的阶段，并为每个阶段设定了具体的学习目标和时间安排。 通过这种方式，小红有效地规划了自己的学习进度，提高了备考效率。
个人生活中的时间管理案例
01
案例一：李先生的健康生活计划
02
平衡工作与生活
03
李先生为了保持健康的生活方式，制定了个人生活中的时 间管理计划。他将每天的时间分配给工作、家庭、锻炼和 休闲活动，确保每种活动都有足够的时间。通过合理安排 时间，李先生成功地平衡了工作与生活，提高了生活质量 。
个人生活中的时间管理案例
要点一
要点二
案例二：王女士的旅行计划
复习与巩固
定期复习已学知识，巩固记忆，提高学习效 果。
高效笔记法
采用有效的笔记方法，如康奈尔笔记法，提 高学习效率。
时间分配
根据学科的难易程度和重要程度，合理分配 学习时间。
个人生活中的时间管理
健康管理
合理安排锻炼和休息时间，保持身体 健康。
家庭生活
与家人共同规划家庭活动和时间，增 进家庭关系。
兴趣爱好
留出时间发展个人兴趣爱好，丰富生 活。
社交活动
合理安排与朋友聚会的时间，保持社 交关系。
05
时间管理案例分析
企业中的时间管理案例
案例一：微软公司
在线思维导图软件MindV用户手册
MindV用户使用说明书V1.0.3上海鹰翔软件有限公司MindV用户使用说明书 (1)1 关于MindV (2)什么是MindV (2)MindV可以帮我做些什么？ (2)2 图的基本元素 (3)图的基本构成元素Settings编辑 (3)3 用户选项 (3)4 图的操作 (5)4.1如何添加新图 (5)4.2保存图 (6)4.3另存图到云空间或本地计算机 (8)4.4如何打开图 (9)4.5如何导入我计算机中的思维导图 (11)4.6如何导出为其他格式文档 (12)4.7如何共享图 (12)4.8如何发表图 (15)5 编辑功能 (18)5.1粘贴板 (18)5.2插入图元素 (20)5.3标题功能 (23)5.4如何添加符号 (28)5.5查找与替换 (30)5.6撤销和重复 (31)6 格式化功能 (31)6.1标题文字 (31)6.2标题形状 (35)6.3边线 (35)6.4任务信息 (37)6.5边界 (37)6.6关连 (40)6.7图背景 (41)7 主题及布局 (42)7.1如何修改图形布局 (42)7.2如何为图选择主题 (43)8 视图 (44)8.1全屏显示 (44)8.2如何缩小放大图 (45)8.3如何查看图的明细 (46)9 快捷键列表 (47)10 更多资源 (48)1关于MindV什么是MindVMindV是一款思维导图(心智图)工具。
世界500强企业内部一直使用思维导图来提升员工的创造力。
现在越来越多的人开始学习思维导图，学习这种21世纪的思维方式，引爆自己的灵感，提升自己的创造力，来改变自己，改变一个企业，甚至一个国家的竞争力。
MindV使用跨浏览器、跨平台的silverlight 4 技术开发，可以在所有流行的浏览器中运行。
用户第一次在浏览器中点击链接运行mindv时，如果您的机器没有安装Silverliht 4,系统会提示您从微软网站下载并安装Silverlight 4；您只需按照提示一步一步执行；安装完Silverlight 4，MindV就可以运行了。
最强大的思维导图软件之一MindjetMindManager2019中文版
最强大的思维导图软件之一MindjetMindManager2019中文版展开全文最强大的思维导图软件之一Mindjet MindManager 2019 中文版百图富摄影器材 2019-01-18 17:50:17MindManager 2019是mindjet mindmanager系列软件的新版本，也是目前世界上最强大的思维导图软件之一，新版本自带简体中文，无需汉化，能够帮助用户轻松创建思维导图和可视化框架、组织管理信息、推进商业项目，也可以制作学习计划和进度、展示各种信息等，从而让复杂的事情简单化，形象化，让你快速理清思路，抓住重点。
可以帮助您将自由浮动的信息转化为清晰的、可操作的计划来驱动结果。
相对于强大的xmind，不相上下（xmind 8破解版）。
MindManager的工作方式类似于虚拟白板。
它可以让您快速捕获想法和信息，然后在同一个地方组织和上下文。
拖动主题，在不同的想法之间绘制连接，并将相关的注释，链接和文件存放在它们所属的位置 - 它们都包含在一个清晰，易于导航的地图中。
MindManager地图是规划项目，分析流程，整合和转移知识的理想方式。
您可以在共享的可视上下文中跟踪可交付成果，截止日期，优先级，资源，依赖关系等。
当事情发生变化时，您可以快速进行调整 - 并立即向所有人透露。
MindManager通过将来自人，地点和平台的所有与概念，项目或计划相关的信息集成到统一的仪表板地图中来解决诸如缺失数据，错误传达和冗余等问题，该地图向您展示了包含大图和细节的所有人。
相同的观点。
从头脑风暴到规划再到单一应用程序的执行，将想法转化为行动。
软件仅仅通过单一视图组织头脑风暴、捕捉想法、交流规划信息，有其他软件无法媲美的项目管理和商业规划高级功能。
利用它可以创建思维导图和可视化框架、组织管理信息、推进商业项目，也可以用它制作学习计划和进度、展示各种信息等。
创建进度表、验证需求、设定优先级，从头脑风暴到预算预测，MindManager 提供协调项目与避免障碍所需的功能，无论是简单的小项目还是复杂的创作，都可以通过 MindManager 创建通往成功的蓝图。
质量风险管理-思维导图
潜在的应用领域
鉴别假设可能会发生过失的原因分析方法
定义
结合过失产生原因的多种可能假设，基于对过程的认识做出正确的判断
模式
故障树分析图 详见图5-6 这种方法可被用于建立一个途径以找到错误的根源
故障树分析
在对投诉或者偏差进行调 查时，可以利用FTA充分了解造成错误的根本原因，确保针对性的改进方法能根本性地解决一个问题 分析结果既包括了对错误模式的一种形象化描述，又包括了对每一个错误模式发生可能性的量化评估
风险控制
定义
接受风险的决策 一个接受剩余风险的正式决策，或者是当剩余风险不明确时被动接受的决策
当确定风险管理策略，且风险已降低到可接受水平，风险管理的驱动者应根据讨论情况，形成存档的风险评估记录或报告
记录或报告
相应的质量风险管理报告或评估记录需经过风险决策者审核批准 具体的记录形式可与风险管理活动的正式程度相关联
可能对系统引入新的风险或显著提高其他已存在的风险
风险降低
注意1
为降低风险而引入的风险或产生变化的风险，也应同时进行风险评估，以保证其是否能够接受或处于受控状态 风险评估必须重复进行以确定和评估风险可能的变化
注意2
如不改变风险评估的情形，在现有风险点(危害源)识别后， 风险中伤害的严重性不应改变 可通过降低风险中伤害发生的可能性和提高危害发生的可检测性来降低风险的级别
项目专家
能够对风险评估某一方面或全部给出积极的建议，或提出问题、项目科学理论知识的专业人士
有能力和权力及时做出恰当的质量风险决策的人
决策者
通常为公司高级管理层
应能负责企业组织内各部门间的质量风险管理的决策 确保质量风险管理机制已建立，相应的资源保障和经审核的质量风险管理体系
运营管理各章节思维导图
运营管理各章节思维导图第一章：运营管理概述•运营管理的定义•运营管理的重要性•运营管理的目标和职责第二章：运营策略•运营策略的意义•运营策略的制定过程•运营策略的分类•运营策略的评估与调整第三章：运营组织与管理•运营部门的组织架构•运营管理的基本原则•运营管理的核心职能•运营管理的关键要素第四章：供应链管理•供应链管理的概念及目标•供应链管理的基本流程•供应链管理的关键环节•供应链管理的挑战与应对策略第五章：产品开发与创新•产品开发与创新的重要性•产品开发与创新的基本流程•产品开发与创新的策略与方法•产品开发与创新的成功案例第六章：市场营销与推广•市场营销与推广的概念•市场营销与推广的基本原则•市场营销与推广的渠道选择•市场营销与推广的市场细分第七章：客户关系管理•客户关系管理的意义•客户关系管理的基本流程•客户关系管理的关键要素•客户关系管理的技术支持领域第八章：运营绩效评估与监控•运营绩效评估的指标体系•运营绩效评估的方法和工具•运营绩效监控的流程•运营绩效监控的关键要点第九章：团队管理与人力资源•团队管理的基本原则•团队建设与激励措施•人力资源规划与招聘•人力资源培训与发展第十章：风险管理•风险管理的概念•风险管理的方法和工具•风险管理的流程•风险管理的关键要素以上是《运营管理各章节思维导图》的内容概览。
运营管理是企业中至关重要的一环，涵盖了许多关键的方面。
从运营策略到团队管理，从市场营销到风险管理，每个章节都有自己的重点和要点。
通过深入学习和理解这些章节，可以帮助企业提高运营管理水平，实现持续发展和优化绩效。
请注意，以上思维导图仅为概览，每个章节具体内容非常广泛，值得深入研究和学习。
《管理学》周三多第一章管理活动与管理理论思维导图
管理学.总论1，2节管理活动与管理理论管理活动管理的定义是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配协调相关资源得的过程管理学的特性综合性不精确应用性管理的载体是组织、管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程、管理的对象是相关资源管理要以人为中心，其核心还是人与人的关系二重性自然属性生产力经济基础（社会化大生产&劳动社会化程度）社会属性生产关系上层建筑（社会制度）管理的职能管理职能法约尔：计划、组织、指挥、协调和控制孔茨&奥唐内尔：计划、组织、人员配备、指导、控制。
决策，计划，组织，领导，控制和创新、管理的目的是为了实现既定目标组织是根本职能与计划最密切的是控制决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续、决策和计划是他管理职能的依据组织，领导，和控制旨在保证决策的顺利实施创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中管理者的角色管理者角色（明茨伯格）人际角色代表角色、领导者角色、联络这角色信息角色监督者角色、传播者角色、发言人角色决策角色企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者管理者技能（卡茨)技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力概念技能是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力高层管理者：概念：技术：人际=3：1：2中层管理者：概念：技术：人际=2：2：2基层管理者：概念：技术：人际=1：3：2中外早期管理思想中国早期管理思想代表作《孙子兵法》、《周礼》、《墨子》外国早期的管理思想文艺复兴时期代表作、纪莫尔的《乌托邦》、马基雅维利的《君主论》亚当斯密劳动分工观点：分工是增进劳动生产力的重要因素分工可以增进技术技能分工可以减少时间分工可以简化劳动经济人观点以完全追求物质利益为目的而进行 经济活动 的主体，人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，并为此可不择手段小瓦特（管理和组织）和博尔（营销活动）的科学管理制度生产和销售：生产作业标准化，研究市场动态成本管理：详细的记录和先进的监督制度进行工作研究，按研究结果确定支付办法福利制度：实行职工委员会管理医疗制度所有权与管理权分离独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认横向的管理分工开始出现直接为科学管理理论的产生创造了条件欧文（人事管理学之父）的人事管理开创了在企业中重视人的地位和作用的先河巴贝奇作业研究和报酬制度对工作方法的研究：要提高工作效率，必须仔细研究工作方法对报酬制度的研究：主张按对生产率贡献的大小来确定工人的报酬汤·亨利1889年出版《收益分享》提出收益分享制度才能克服由利润分享制度带来的不公平收益分享：按某一部门的业绩来支付该部门职工的工资哈尔西的奖金方案1、给予每个员工每天的“保证工资”2、已过去员工业绩为基准超额者发放约正常工资的1/3的奖金作用：消除了以刺激工资而引起的劳资纠纷1891年发表《劳动报酬的奖金方案》指出计时的不积极，计件制的不公平，利润分享的收益不公管理理论的形成与发展古典管理学理论科学管理理论泰罗（科学管理之父）著作：《科学管理原理》1911著名实验搬运生铁实验工作定额铁锹实验标准化金属切割实验内容工作定额（搬运生铁快实验）：通过科学合理的分析使用的工具与工作方式来确定员工的工作定额标准化（铁锹实验）：员工掌握标准化的操作方法，使用标准化的生产资料使作业环境标准化能力与工作相适应差别就计件制：制定科学的工作定额，实行差别计件工资制，支付的对象是工人而不是职位计划职能与执行职能相分离：有专门的计划部门承担计划只职能，由所有工人和部分工长承担执行功能吉尔布雷斯夫妇主要在动作研究和工作简化方面做出了突出的贡献甘特最重要的贡献是甘特图计件奖励工资制：对于超额完成工作定额的人以计件的方式给予奖金，对于完不成定额的只支付日工资自从有了组织活动就有了管理活动→管理思想→管理理论组织管理理论法约尔1916年出版了《工业管理与一般管理》;被称为第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家主要的贡献是对管理职能的划分和管理原则的归纳企业的基本活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动管理活动：计划、组织、指挥、协调、控制十四条原则（P14)：分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬合理、集权与分权、等级链与跳板、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神韦伯主要贡献：提出了“理想的行政组织体系”理论；认为等级、权威和行政是一切社会组织的基础认为在个人崇拜式权威、传统式权威和理性——合法的权威之中只有第三个才是理想组织形式的基础特点（P15）认为高度结构化的、正式的、非人格化的理想行政组织结构是强制控制的合理手段，时达到目标、提高效率的最有效的形式。
思维导图MindMaster使用教程完整版
特有甘特图模式，轻松进行项目管理
• 使用MindMaster进行项目管理时，可轻松将视图切换到甘特图模 式进行项目管理。同时还可以在甘特图模式中直接添加新任务、 修改任务名称、任务进度、里程碑和任务联系等。
丰富的主题样式，一键切换手绘风格
MindMaster提供30多种主题风格，可以高度自定义每一个细节，
包括填充色、线条色、线条样式、连接线风格、主题形状、布
局方式、背景等等。
特有的手绘风格选项让您的思维导图呈现不一样的手绘效果。
ห้องสมุดไป่ตู้
多种功能，让您的脑图专业又有型
思维导图MindMaster使用教程
Mindmaster简介
Mindmaster安装说明
Mindmaster功能
Mindmaster快捷键 大全介绍
用Mindmaster制作 思维导图
MindMaster简介
MindMaster 是亿图软件最新推出的一款跨平台、多功能的思维导图 软件。是帮助您快速成为思维导图设计能手的全面解决方案！ MindMaster分为免费版和专业版，终结了思维导图软件好用则价高， 免费则难用的尴尬局面。软件提供了丰富的智能布局、多样性的展 示模式、结合精美的设计元素和预置的主题样式，努力帮用户打造 一款真正的效率神器。自推出以来深受广大用户的欢迎，被广泛应 用于解决问题，时间管理，业务战略和项目管理等领域中。
9、 图标栏
在图标栏，可以看到思维导图的通用图标，如优先级、进度、箭头、旗帜和星星等。通过点击此栏右上角的 标签管理按钮，可以自定义插入图标并进行分组。
思维导图时间管理【范本模板】
谋定后动—-思维导图辅助个人时间管理思维导图只是一个可视化工具,具体实施时还是要依靠具体的思维工具 (在这里表现为时间管理方法）.下面我们就来介绍这些时间管理方法，并用思维导图帮助实现。
四大时间管理方法根据不同的需要，我们可以选择不同的时间管理方法，比较常用的时间管理方法有备忘录法、计划法、四象限法和二八原理法。
备忘录法好记性不如烂笔头，备忘录是最简单也最常用的时间管理方法。
备忘录法人人可用，以一位普通的老师为例，每周的什么时间要上课,什么时间要开会,什么时间要参加重要的活动……如何不耽误或遗忘这些活动呢?最有效的方法就是使用备忘录.纸质的日历、手机日历、Outlook软件等都是非常好的备忘录工具。
当然，用思维导图做备忘录也是不错的主意,根据不同的情况还可以制作年度备忘录（一年中重要的大事）、月备忘录和周备忘录。
用思维导图制作的备忘录能更清晰地展现事件和事件之间的关系.计划法备忘录适用于管理时间相对固定、事务比较少的情况。
当事务逐渐多起来并且时间具有一定的灵活性时，备忘录就不再适用了。
此时，你就需要对事务进行整体的规划, 对时间进行合理的安排。
此时我们就用到第二种时间管理方法——计划法.比如在每个星期开始前，提前想一想这一周都需要做一些什么事，这些事都分别安排在什么时间做.如果说备忘录法是被动的时间管理的话，那么计划法就是一种主动的时间管理方法.运用思维导图做计划具有较大的优势:一是整体感强;二是调整起来非常方便。
图1是一个思维导图做计划的示例。
图1 思维导图做计划示例四象限法在事务总量进一步增加以后,你会发现要把每件事情都安排到时间表上越来越困难，这时就需要思考应该优先做什么，以及在时间不够的情况下应该舍弃哪些事务。
四象限法就是一种有效应对大量事务的思考方法。
四象限法将我们要做的工作按照它的紧急程度和重要程度划分成4种类型，用二维坐标系来定位，正好位于4个不同的象限（见图2)重要性图2 时间管理的四象限法第一象限是重要紧急型任务，这类任务包括紧急会议、临近的考试等.第二象限是重要不紧急型任务，如学生要准备3个月以后的期末考试，读大一时为大四的考研或者出国做准备等.第三象限是不重要也不紧急型任务，这类任务包括逛街消磨时间，或者漫无目的地刷刷微信朋友圈和微博等。
制作时间管理障碍思维导图
详细描述
在制作思维导图时，应将缺乏计划和组织作为核心主题，列举出其表现形式，如 任务清单不清晰、工作流程混乱、时间分配不合理等。同时，可以添加一些解决 策略，如制定明确的目标、制定合理的计划、使用时间管理工具等。
多任务处理
03
时间管理技巧
制定计划和目标
总结词
明确目标，制定计划
详细描述
在开始工作之前，明确目标和计划，将有助于更好地分配时间和资源，提高工作效率。制定计划和目标有助于避 免工作过程中的混乱和拖延。
优先级排序
总结词
重要紧急四象限法
详细描述
将任务按照重要性和紧急性分为四个象限，优先处理重要且紧急的任务，其次处理重要但不紧急的任 务，这样可以确保高优先级的任务得到及时完成。
。
克服拖延症
总结词
设定里程碑和奖励机制
详细描述
拖延症是时间管理中的一大难题。可以通过 设定里程碑和奖励机制来克服拖延症。例如 ，将大任务分解成小目标，每完成一个小目 标就给自己一个奖励，这样可以激励自己按 时完成任务。
04
时间管理工具
日历和待办事项清单
总结词
组织工作与生活
详细描述
日历和待办事项清单是时间管理 的基础工具，用于规划日常任务 和安排时间，有助于提高工作效 率和生活质量。
时间管理案例分享
个人时间管理案例
案例一： 张三的时间管理
张三每天早上制定一个明确的工作计划，并严格按照计 划执行。他使用时间管理工具来跟踪时间使用情况，并 定期反思和调整计划，以确保高效地完成任务。 李四通过设置优先级和避免拖延，有效地管理时间。
张三通过制定明确的目标和计划，有效利用时间，提高 工作效率。
第四版高项信息系统项目管理师十大管理过程ITTO工具思维导图
立项管理文件 协议
项目 文件
制定项目章程
项目章程 收集人际
制定项目 管理计划
假设日志
项目管理计划
其他过程 的输出
项目章程 立项管理文件 协议 采购文件
系统会
指导和管理 项目工作
信息知识人际
管理项目 知识
数据 问题日志
可交付成果
经验教训 登记册
分析决策
监控项目 工作
变更分析决策
报告、变更
实施整体 变更控制
章程
组织表现
规划资源 管理
自下分析 参数类比
估算活动 资源
虚拟决策 分派人际
获取资源
报告
虚拟集中沟通 认可培训个人
人际关系
建设团队 团队绩效评价 管理团队
数据 协议
分析人际问题
控制资源
资源管理 计划 团队章程
专家判断 组织理论 数据表现 会议
资源需求
物质资源分配单
变更
估算依据
项目团队分派单
资源分解结
项目范围 说明书
范围基准
验收的 成果
变更 信息
专家判断 数据分析 会议
专家判断 数据收集 数据分析 数据表现
原型法 系统交互图 决策 人际关系与团队技能
专家判断 数据分析 决策
产品分析
人际关系与团队技能
专家判断理
章程
分析会
规划进度 管理
进度管理 计划
滚动分解
定义活动
活动清单、属性 里程碑清单 变更
资源日历、变更
构
变更 信息
专家判断 自下而上估算 数据分析 参数估算 类比估算 会议
虚拟团队 决策 预分派 人际关系与团队技能
运用思维导图工具提高卫生管理绩效
ｄ ｉ １ ． ９ ９ ｊ ｉ ｎ １ ０ —６ ４ ． ０ ０ ｏ：０ ３６ ／． ｓ ． ０ ７ ｓ １ｘ ２ １．
３ ２７ ３． ８
键 。如何运用灵 活 的思 想政 治 ＿ 作调 动 Ｉ ： 职 Ｔ的 工 作 积 极 性 ， 决 职 １后 顾 之 忧 ， 解 使广大职： 紧紧 绕 眦液质最这个 中心 ， ｒ ＝ 掌握 ＿作规程 ， ｉ ： 积极 玎展 工作 ， 临床刚 为 的 安 全 、 时提 供 强 有 力 的保 障 ． 及 采供 血单 位发 展进程 巾 ， 质量是关 键。规范的 质馈 体 系仵 《 采供 单位 质 ｌ 域管理 规范》 采 供 单位 实验 窒质 最 和《 管理 范 》Ｌ做 了明确 要 求 女Ｊ 二 Ｉ 何提 高 工作质量 ， 征人 民群众』 ＿安 放心 的 保 ｆ卜 ］ 液， 思想政治 作显得尤为承要 。 牢 记 思 想 政 治 Ｉ 存 质 量 管 理 体 系 ： 作 中的 要地位 。在提高 采供血 位 ： 作 Ｉ 质 鞋的 过 【 ， 要 思 想 政 治 工 作 米 帮 助 ｛需 ，
王 一虎
２ ３０ ２ ８０江苏宿迁市中心血站
摘 要 做 好 血 液 采 供 单 位 质 量 体 系管
理 中的 思 想政 治 工 作 须 牢 记 思 想 政 治 工
作在质量体 系中的重要地位 、 把握做好 质 量 管理体 系中思 想政治工作的 方法、 发挥 思想 政 治 工 作 在 质 量 管 理 体 系 中 的 导 向 作 用 ， 能 收 到很 好 的 效 果 。 才 关键词 做好 质 量管理 体 系 思 想政
思维导图在提高卫生管理绩效方面的优势 每一次管理 活动 ， 我们都 呵以分为管 理前 、 后和管理外 ４个阶段 ， 中、 沦述思维 导图的应用 也从 这 ４个 方 而蓿于 。① 管
mindmanager7思维导图使用教程图解
02
在编辑模式下，您可以修改文本、字体、颜通过拖拽的方式调整主题或子主题的位置，以及通过
03
拖拽边框的方式调整其大小。
调整布局和格式
在MindManager7中，您可以通过调整布局和 格式来使思维导图更加清晰、易于理解。
选择“布局”菜单中的选项，可以调整思维导 图的布局方式，例如辐射状、组织结构图等。
项目进度管理思维导图
总结词
直观展示、有效沟通
详细描述
通过MindManager7创建项目进度管理思维导图，将项目各个阶段的任务、时 间节点、负责人等信息进行整理和展示，帮助项目团队成员直观了解项目进度， 有效沟通协作，确保项目按时完成。
知识体系梳理思维导图
总结词
系统化、条理化
详细描述
利用MindManager7制作知识体系梳理思维导图，将分散的知识点进行整理和 关联，形成系统化的知识体系，帮助学习者更好地理解和掌握知识，提高学习效 果。
02
MindManager7思维导 图创建与编辑
创建思维导图
启动MindManager7软件，选择“文件”菜单中的“新建”选项，创建一个新的思 维导图。
在新建的思维导图中，您可以看到一个中心主题，这是整个思维导图的核心内容。
在中心主题上输入您想要表达的主题，例如“项目管理流程”。
添加主题和子主题
选择“格式”菜单中的选项，可以调整主题和 子主题的字体、颜色、大小等属性，以及调整 整个思维导图的背景、网格线等。
03
MindManager7思维导 图导入与导出
导入其他格式文件
在弹出的下拉菜单中，选择“导入”选项。 选择需要导入的文件，点击“打开”按钮，即可将文
件导入到MindManager7中。
六种思维可视化工具助你成为高效思考达人!!
六种思维可视化⼯具助你成为⾼效思考达⼈!!思维可视化(Thinking visualization)是指运⽤⼀系列图⽰或图⽰组合把本来不可见的思维(思考路径及思考⽅法)呈现出来，使其清晰可见的过程，这是⼀种⾼效⼯作和学习的策略。
近⼏年思维可视化这⼀概念越来越引⼈注⽬，越来越受到培训⾏业的重视，市场上甚⾄出现了⼀批专门主讲或主营思维导图之类可视化思维⼯具的讲师或机构。
笔者认为，可视化⼀⽅⾯的确是职场⾼效思维的核武器，另⼀⽅⾯我们也不能过分夸⼤其下⾯就是最典型的思维可视化图形，作⽤。
⼤图模式为什么要重视思维可视化?⼼理学的研究表明，思维是隐性的，传递和学习的难度要远远⼤于纯粹的知识。
如果我们能够把“看不见的”思维的过程和⽅法清晰地呈现出来，当然就能更好地理解、记忆和运⽤。
有⼈总结过应当重视思维可视化的⼗⼤依据(你可以略过不看):1.⼈与⼈之间93%的交流是靠⾮⾔语⾏为，⽽在⾮⾔语的环境下，视觉在我们接收信息、传递感情时的⾓⾊尤为重要。
2.你的⼤脑将近50%的精⼒是在进⾏视觉处理，这是⼀个相当⼤的⽐例。
3. 70%的感觉接收器都集中在你的眼睛中，因此我们更容易吸收视觉上的信息。
4.我们可以在每1/10秒内获得⼀个视觉信息，这⽐通过阅读、消化和理解⼀段⽂字要快得多。
5.通过使⽤悦⼈眼⽬的、恰当的颜⾊在可视化信息中，⼈们更容易去阅读，更愿意去阅读。
6.商品介绍图⽂并茂时，⼈们会更好地理解，⼤家看淘宝上的商品介绍就能够证明这⼀点。
7.在⼈们辨别⽅位时，带有插图的路标对路⼈起到的帮助⽐不带插图的纯⽂字路标⾼出323%8.当信息以可视化的形式呈现，个⼈的效率普遍提⾼17%，且减少使⽤20%的脑⼒资源。
9.在团队⼯作项⽬中使⽤可视化⼯具，可节约10%的脑⼒资源，且在整体的效率上有8%的提⾼10.“A picture is worth ten thousand words(⼀张图⽚胜过⼀万字)。
”--华盛顿邮报，1925年7⽉26⽇下⾯看⼀个实例:⼤图模式为了说明结构化⾼效表达的三个基本原则，蒋鸣泉⽼师的《结构化思维》课程(学习地址:/course/introduction/982001.htm)⽤了这样⼀个⾦字塔结构图来说明，看上去⾮常直观形象，容易理解和记忆。
几款主流思维导图软件详细对比
几款主流思维导图软件详细对比导读：思维导图又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具，它简单却又很有效，是一种革命性的思维工具。
自从“大脑先生”托尼•博赞发明思维导图以来，全球掀起了思维狂潮，创新的思维理念震撼全球。
至此以后，思维导图类软件层出不穷，时至今日，存在于市面上的相关软件已有数十种，他们的功能，品质，效用不尽相同。
下面小编就来给大家简单对比一下市场上目前主流的几款思维导图软件。
iMindMap：这可能是一款追求超越又不丢失其传递美观、有效的思维导图目的这的思维导图工具。
它是思维导图中第一个采用3D展示模式的产品，3D视图可以让你的思维的得到全方位的展示和体现，视角更加全面，表现更加全面。
最大的问题是在于这个软件的收费和免费之间存在很大的差异。
Freemind:是一款免费的国际通用公共授权的思维导图软件，用Java编写，可以在任何操作平台运行;提供了复杂的图表以及许多分支，还有嵌入链接及多媒体到思维导图的选项,可以导出导图到HTML/XHTML。
与一些新的工具相比，Freemind可能看起来有点过时，但是其在功能上绝不逊色。
MindManager：作为老牌思维导图软件，拥有可视化直观、友好的用户界面和丰富的功能，同时它是高效的项目管理软件，可使使用者有序地组织思维、资源和项目进程。
与同类思维导图软件最大的优势是同Microsoft软件无缝连接，能快速将数据导入或导Microsoft Word,PowerPoint, Excel, Outlook, Project 和Visio中。
MindMaster：最近新推出的一款跨平台的国产思维导图软件，软件界面属于Office风格，简洁易懂、稳定性高、自定义功能多，模板也比较丰富。
支持同时在Windows、Mac和Linux系统上使用，也能够导入XMind、MindManager格式的文件。
提供便捷的云存储服务，可以随时随地将文件保存到云空间进行团队分享，还有很多诸如幻灯片演示，一键将文本生成思维导图，护眼界面等人性化功能。
制定管理制度思维导图方法
制定管理制度思维导图方法导图是一种以图形和文字的方式组织与表达信息的工具，它可以帮助我们更好地理清思路、整理知识。
在制定管理制度时，运用思维导图方法能够使我们更加系统、全面地考虑各方面的因素，从而达到科学、高效的管理目的。
本文将从十个小节展开，分别介绍制定管理制度思维导图方法的步骤、原则以及技巧。
一、明确目标与目的制定管理制度的第一步是明确目标与目的。
思维导图可以帮助我们将目标与目的进行有机结合，并将其分解为更具体的行动步骤。
在思维导图中，可以用中心主题来表达目标与目的，通过分支主题展开具体步骤。
二、分析现状与问题在制定管理制度时，我们需要明确现状与存在的问题，以便有针对性地制定相应的管理措施。
通过思维导图，我们可以将现状与问题一一罗列，并对其进行分类、归纳，以便更好地理解问题的本质。
三、确定制度范围与关键要素确定管理制度的范围与关键要素是制度制定中的关键一步。
思维导图可以用分支主题的方式展示制度的范围与各个关键要素，从而帮助我们全面考虑各个方面的因素。
四、搜集相关信息与数据制定管理制度需要搜集大量的信息与数据，以便做出科学、合理的决策。
思维导图可以帮助我们系统地收集与整理相关的信息与数据，将其可视化、易于理解。
五、制定管理原则与标准在制定管理制度时，我们需要依据一定的管理原则与标准来进行规范。
思维导图可以将各种管理原则与标准分类与整理，并与具体的管理措施相联系，以便更好地解决问题。
六、制定具体措施与方法制定具体的管理措施与方法是制度制定的关键步骤。
通过思维导图，我们可以将各种措施与方法进行梳理、分类，并将其与目标与要求进行联系，以达到更好的管理效果。
七、制定实施计划与时间安排制定管理制度还需要制定相应的实施计划与时间安排，以确保管理制度的顺利执行。
思维导图可以将实施计划与时间安排进行分支展开，将各项任务明确、具体化，使其易于执行。
八、制度的评估与改进管理制度的评估与改进是管理过程中不可或缺的环节。
第一章：管理导论思维导图
管理导论管理的内涵与本质组织的内涵组织的概念V.：组织是管理的一个职能。
N.：组织是一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体。
组织的特征由两个或者两个以上的成员构成的具有明确的目标特殊的活动在一定程度上独立存在的，与外部社会有着相对明确的界限企业企业是国民经济的细胞在现代社会，经济活动主要是以企业为单位进行的经济活动的三个基本环节资源筹措资源转换产品销售或成果处理背景资源的稀缺性是一切经济活动的起源获得的资源本身是稀缺的获得稀缺资源的手段也是有限的企业的内部成果需要到外部去实现企业生产的目的不是获得产品的使用价值，而是获得产品的价值产品价值的实现是以其使用价值的实现为前提产品的制造成果是生产者的联合劳动过程与外部的关系来说，任何企业都不可能单独完成产品制造的全部社会劳动从企业内部来说，产品制造需要经过众多劳动者在众多环节的操作管理的内涵管理的概念法约尔计划，组织，指挥，协调，控制孔茨设计和保持一种良好环境；计划，组织，人员配备，指导，控制西蒙管理就是决策德鲁克管理是一种以绩效和责任为基础的专业职能定义为了有效的实现组织预定的目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。
管理的基本特征（内涵）主体具有专门知识、利用专门技术和方法来进行专门活动的管理者客体组织活动及其参与要素目的有效的实现组织预定的目标本质对人的行为进行协调核心处理人际关系职能决策、组织、领导、控制、创新过程是一个包括多阶段、多项工作的综合过程最初目的提高资源利用的效率秩序是获得效率的前提载体组织对象相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调动的资源。
人是一切管理要素的中心管理工作的内容决策：是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案编制行动计划的计划的工作实质上是将决策目标在时间上和空间上分解到组织的各个部门和环节，对每个单位、每个成员的工作提出具体要求组织：根据目标活动的要求设计合理的职位系统，招募合适的人员职位设计分析需要设计哪些岗位机构设计将不同岗位加以组合形成不同的部门结构设计规定不同部门在活动过程中的相互关系人岗匹配将适当的人员安置在组织结构的适当岗位上发布工作指令并提供必要的物质信息和信息条件组织结构的调整和变革领导：是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织预定的目标而努力工作的管理活动内容控制：是为了保证组织系统按照预定要求运作的一系列工作创新：组织内外部的不断变化要求组织内部的活动技术与方法不断变革，组织活动与人的安排不断优化，甚至组织活动的方向、内容与形式选择也需要不断的进行调整变革、优化和调整是通过管理的创新职能来实现的管理活动是一个由决策、组织、领导、控制以及创新所构成的循环往复、螺旋上升的过程。
思维导图对时间管理的帮助
思维导图对时间管理的帮助一、什么是思维导图思维导图是一种用于整理、展示和连接思维的图形工具。
它以中心主题为核心，通过放射状分支的方式来呈现主题下的相关思路和关联，从而形成一个有机而完整的思维结构。
二、为何选择思维导图管理时间1. 视觉化呈现：思维导图以图形化方式展示信息，使得复杂的时间管理任务更加直观、易于理解和记忆。
2. 多层次组织：不同分支的可扩展性使得思维导图可以同时涵盖大范围的时间管理内容。
你可以将任务划分为不同的层级和子任务，有助于更好地规划和分配时间。
3. 关联性可视化：思维导图中支持添加链接、附件、备注等等，这些功能可以帮助你将相关的信息整合在一起，形成直观的关联关系，更好地掌握时间管理的全貌。
4. 灵活性和调整性：由于思维导图的层次和分支结构相对灵活，你可以随时调整和更新思维导图，以适应时间管理任务的变化。
三、如何使用思维导图进行时间管理1. 设定目标：首先，在思维导图的中心主题处写下你希望实现的主要目标，然后从这个目标出发，逐级添加关联的子目标或任务。
2. 组织优先级：在思维导图的不同分支上，根据紧急程度和重要性确定各个任务的优先级顺序。
可以使用颜色或数字来标记。
3. 时间规划：将时间管理与思维导图相结合，可以使用不同的符号或形状来表示任务的预计完成时间。
这样你可以更好地安排自己的时间表。
4. 监督进展：利用思维导图的灵活性，你可以持续更新和监督任务的进展情况，及时调整时间规划和优先级，确保目标按时完成。
5. 回顾总结：思维导图还可以用于未来的回顾和总结。
你可以在思维导图上记录每个任务的成果和教训，以供日后参考，从而提升时间管理能力。
四、思维导图时间管理的案例以一个学生的日常时间管理为例：1. 中心主题：完成学业2. 分支一：学习计划- 学习科目A- 学习科目B- 学习科目C3. 分支二：课外活动- 社团活动- 健身运动- 兴趣爱好4. 分支三：生活事务- 购物清单- 日常家务- 个人护理5. 分支四：休闲娱乐- 电影、电视剧- 阅读、写作- 游戏、旅行通过思维导图的构建，学生可以将不同的学业与生活任务在结构化和视觉化的思维导图中展示，从而更好地规划和管理自己的时间。
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思维导图管理工具
导语：
思维导图的绘制办法有许多种，可以用电脑画、用手机画、用纸笔画等等。
实际上，用电脑和手机绘制的效率要一些。
我们一起来看下有哪些合适的思维导图管理工具。
免费获取MindMaster思维导图软件：/mindmaster/
可以在线的思维导图的工具有哪些？
在线的思维导图工具主要有MindMaster、百度脑图等，相比之下，还是MindMaster用起来是比较方便。
MindMaster思维导图在线版工具，可以同步PC 端和移动端的数据，功能无异于PC端，无论何时何地都可使用MindMaster查看编辑文件。
内置大量思维导图模板实例，和丰富的剪贴画素材，支持保存office、图片、PDF等格式。
MindMaster思维导图软件功能：
MindMaster在线版的优势
一、基本功能完备
MindMaster思维导图在线版，作为一款通用性很强的思维导图工具，不仅提供大量免费思维导图模板，还可以通过功能键快速切换主题、布局样式、颜色搭配，甚至是给思维导图添加附件、外框、标签、概要等元素。
二、容易上手
用过MindMaster思维导图PC版的应该都清楚，这款软件拥有非常简洁的界面、通俗易懂的功能、丰富多彩的模板，以及多种风格的布局样式，只需要简单的操作，就能完成各种风格的思维导图。
同样MindMaster在线版思维导图延续了PC 版的风格，无论你是职场新手，还是在校的学生，都能很快上手使用。
三、免费而且国产
MindMaster是一款国产思维导图软件，无论你是职场人士，还是在校的学生，用的是电脑、平板，还是手机，都可以用MindMaster免费版本制作出专业又好看的思维导图。
四、全平台通用格式
MindMaster思维导图工具不仅可以在线编辑，还支持常用的办公电脑系统，包括Windows、Mac和Linux，以及Android、iPad、IOS等移动端。
所有平台的文件，都可以通过软件自带的云存储功能，一键进行同步共享，无论是在手机，还是iPad、在线，都能再次打开编辑。
全平台贯穿、通用，极大的减少了绘图过程，让办公、学习更高效。
五、免费云空间，随时随地整理思路
MindMaster思维导图在线版，提供免费云存储空间，只需一个账号，就可以将PC端、APP上的文件同步在线进行编辑、查看，让你轻松实现文档的共享，同时可以一键发送到QQ、微信、朋友圈、微博等等。
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