日本企业文化考察报告简易版_1
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是一种独特而复杂的文化体系，它深深地影响着日本社会和经济的发展。
在这篇文章中，我们将从不同的角度来浅谈日本企业文化。
一、工作态度和价值观日本企业文化注重细节和精益求精的工作态度。
日本人普遍认为，惟独通过不断努力和追求卓越，才干取得成功。
他们追求的价值观包括忠诚、敬业、谦虚和团队合作。
在日本企业中，员工通常会将公司的利益放在个人利益之前，并且会竭力为公司做出贡献。
二、组织结构和决策方式日本企业通常采用传统的组织结构，以强调等级和垂直管理。
公司的决策通常是由高层管理人员做出，并通过下发指令的方式传达给下属员工。
这种决策方式强调领导者的权威和员工的服从，以确保组织的稳定和效率。
三、企业文化的传承和培养日本企业非常注重企业文化的传承和培养。
新员工通常会接受一段时间的培训，以了解公司的价值观和工作方式。
在公司内部，经验丰富的员工会扮演着重要的角色，他们会传授自己的经验和知识给年轻员工，并匡助他们成长和发展。
四、工作时间和工作生活平衡日本企业文化中存在着长期工作的现象，这被称为“过劳死”问题。
许多日本人倾向于将工作放在生活的首位，甚至愿意加班加点以完成任务。
然而，近年来，一些日本企业开始重视员工的工作生活平衡，推行弹性工作制度，并鼓励员工参预户外活动和休闲娱乐。
五、企业间的竞争与合作日本企业文化中存在着激烈的竞争和合作关系。
许多日本企业在同一行业中相互竞争，争夺市场份额和资源。
然而，在面对共同的挑战和机遇时，日本企业也会选择合作，共同解决问题并实现共赢。
六、企业社会责任日本企业文化中强调企业的社会责任。
许多日本企业会积极参预慈悲事业和社会公益活动，以回馈社会。
此外，企业还会关注环境保护和可持续发展，采取措施减少对环境的影响。
总结起来，日本企业文化以工作态度和价值观的重视、传承和培养、组织结构和决策方式、工作时间和工作生活平衡、企业间的竞争与合作以及企业社会责任为特点。
这些特点共同构成为了日本企业文化的核心，对于日本企业的发展和成功起到了重要的作用。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独特而引人注目的一种文化现象。
它以其独特的价值观、组织结构和工作方式而闻名于世。
本文将从几个方面浅谈日本企业文化，包括价值观、组织结构、工作方式和企业精神等。
首先，日本企业文化的核心是价值观。
日本企业注重团队合作、忠诚和奉献精神。
在日本企业中，团队合作被视为至关重要的因素。
员工被教育和培养成为具有团队意识和合作精神的人。
忠诚也是日本企业文化的重要价值观。
员工被期望忠诚于公司，将公司的利益置于个人利益之上。
此外，奉献精神也是日本企业文化的重要组成部分。
员工被鼓励为公司的成功做出贡献，并将工作视为一种奉献。
其次，日本企业文化的组织结构也与众不同。
日本企业通常采用“一体化”组织结构，强调员工之间的紧密联系和相互依赖。
这种结构使得公司内部的信息流动更加顺畅，促进了团队合作和决策的迅速执行。
此外，日本企业还注重层级和权威的尊重。
公司内部存在明确的等级制度，员工需要尊重上级的权威并按照公司制定的规则和程序行事。
第三，日本企业的工作方式也与其他国家有所不同。
日本企业注重细节和精益求精的工作态度。
员工被要求严格遵守公司的规章制度，并追求高效和高质量的工作结果。
此外，日本企业还非常重视员工的培训和发展。
公司会为员工提供各种培训机会，以提高他们的技能和知识水平。
最后，日本企业文化中的企业精神也是其独特之处。
日本企业鼓励员工具有积极的工作态度和创新精神。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，并为公司的发展做出贡献。
此外，日本企业还注重对员工的关怀和福利。
许多公司提供丰厚的福利待遇，如健康保险、退休金和员工旅游等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，日本企业文化以其独特的价值观、组织结构、工作方式和企业精神而闻名于世。
它强调团队合作、忠诚和奉献精神，采用一体化的组织结构，注重细节和精益求精的工作态度，并鼓励员工具有积极的工作态度和创新精神。
这些特点使得日本企业在全球范围内具有竞争力和影响力。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内的企业中普遍存在的一套价值观、行为准则和工作方式。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化强调团队合作、精益求精、长期稳定、顾客至上和社会责任感等核心价值观。
一、团队合作在日本企业文化中，团队合作是非常重要的。
日本企业鼓励员工之间相互合作、互相支持，追求共同的目标。
团队合作的核心是集体主义，注重集体利益而不是个人利益。
员工们通常会在一个团队中工作，共同协作完成任务。
二、精益求精日本企业文化非常注重追求卓越和精益求精。
日本企业致力于提高产品和服务的质量，不断改进和创新。
员工们会接受严格的培训，以提高技能和专业知识，以确保产品和服务的高质量。
三、长期稳定长期稳定是日本企业文化的一个重要特征。
日本企业通常会与员工建立长期稳定的雇佣关系，提供稳定的工作环境和福利待遇。
员工们也会对公司忠诚，并为公司的长期发展做出贡献。
四、顾客至上顾客至上是日本企业文化的核心价值观之一。
日本企业非常注重顾客的需求和满意度。
他们会不断倾听顾客的反馈意见，并根据顾客的需求进行改进和创新。
这种顾客导向的文化使得日本企业在市场竞争中取得了优势。
五、社会责任感日本企业文化强调社会责任感。
日本企业不仅关注自身的经济利益，还注重对社会和环境的影响。
他们会积极参预慈悲活动、环境保护和社区建设等社会责任项目，以回馈社会。
总结：日本企业文化以团队合作、精益求精、长期稳定、顾客至上和社会责任感为核心价值观。
这种文化使得日本企业在全球市场上具有竞争力，并取得了长期的成功。
这种文化也影响了日本人的工作态度和价值观，使他们成为了世界上受人恭敬的员工和企业家。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是日本经济和社会发展的重要组成部分，具有独特的特点和影响力。
本文将从几个方面浅谈日本企业文化，包括企业价值观、组织结构、工作态度和沟通方式等。
一、企业价值观日本企业文化注重团队合作、忠诚和奉献精神。
企业通常以“三位一体”为核心价值观，即企业、员工和社会的共同利益。
企业追求长期稳定的发展，注重员工的培养和发展，同时也关注社会责任和环境保护。
二、组织结构日本企业通常采用层级严密、权威性强的组织结构。
企业内部有明确的职责和权力分配，上级与下级之间的关系非常重要。
决策通常由高层管理层做出，下级员工执行，形成了高度的组织纪律性。
三、工作态度日本企业文化强调勤奋、自律和精益求精的工作态度。
员工通常会加班加点，追求工作的完美和高效。
对于工作的投入和责任感是日本企业文化中非常重要的价值观。
四、沟通方式日本企业文化中的沟通方式非常注重细节和尊重。
在会议和讨论中，员工通常会遵循“听取意见”、“集思广益”的原则，以确保每个人的声音都能被听到。
此外，书面沟通也非常重要，尤其是在重要决策和文件传递方面。
五、员工福利日本企业注重员工的福利和福利制度。
企业通常提供稳定的就业机会、健康保险、退休金等福利，以保障员工的生活质量和安全感。
此外，企业还会提供培训和职业发展机会，以帮助员工提升能力和职业素养。
六、企业社会责任日本企业文化非常注重企业的社会责任。
企业通常会积极参与社会公益事业和慈善活动，为社会做出贡献。
此外，企业也会关注环境保护和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
综上所述，日本企业文化具有团队合作、忠诚和奉献精神的特点，注重组织纪律性和工作态度。
沟通方式注重细节和尊重，员工福利和社会责任也是日本企业文化中非常重要的方面。
这些特点和价值观共同构成了日本企业文化的核心。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独具特色的一种文化体系，其独特性在于注重团队合作、尊重传统、强调纪律和秩序等方面。
本文将从几个方面详细介绍日本企业文化的特点和影响。
一、强调团队合作1.1 重视集体利益日本企业文化强调集体利益高于个人利益，员工通常会为了团队的成功而努力工作。
1.2 鼓励共同努力团队内部成员之间相互支持、互相匡助，鼓励共同努力，共同实现目标。
1.3 培养团队精神日本企业注重培养员工的团队精神，强调团队合作的重要性。
二、尊重传统2.1 尊重长者日本企业文化中尊重长者是一种传统，年长者通常会受到更多的尊重和重视。
2.2 重视传统价值观日本企业注重传统价值观，如忠诚、勤奋、谦虚等，这些价值观贯通于企业文化中。
2.3 传统礼仪在日本企业中，传统的礼仪和礼节也是非常重要的一部份，员工需要遵守各种礼仪规范。
三、强调纪律和秩序3.1 严格的工作纪律日本企业对工作纪律要求非常严格，员工需要准时到岗、遵守规章制度。
3.2 尊重规则日本企业文化强调尊重规则，员工需要严格遵守公司规定，不得擅自违反。
3.3 强调秩序日本企业强调秩序，尊重上下级关系，遵循公司内部的层级制度。
四、注重培训和发展4.1 培训机会日本企业注重员工的培训和发展，提供各种培训机会，匡助员工不断提升自身能力。
4.2 职业发展通道日本企业为员工提供清晰的职业发展通道，鼓励员工通过不断学习和努力实现职业目标。
4.3 培养领导力日本企业注重培养员工的领导力，鼓励员工在工作中展现领导才干。
五、追求品质和创新5.1 追求品质日本企业文化强调追求品质，注重产品和服务的质量，追求卓越。
5.2 鼓励创新日本企业鼓励员工提出新的想法和创新，注重创新能力的培养和发展。
5.3 持续改进日本企业文化中持续改进是一种重要的理念，企业不断寻求改善和创新，保持竞争力。
结语：日本企业文化具有独特的特点和价值观，通过强调团队合作、尊重传统、强调纪律和秩序、注重培训和发展、追求品质和创新等方面的实践，日本企业在国际市场上取得了显著的成就。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独特而受人尊敬的一种文化形式。
它在很大程度上影响了日本企业的经营理念、组织结构和员工行为。
本文将从以下几个方面浅谈日本企业文化。
首先，日本企业文化注重团队合作和集体主义。
在日本企业中，个人的利益往往被置于团队的利益之下。
员工们通常会合作共事，互相帮助，追求共同的目标。
这种团队合作的文化有助于提高工作效率和质量。
其次，日本企业文化强调尊重和谦虚。
在日本企业中，上下级之间、同事之间都存在着严格的等级制度。
员工们对上级的指示和决策会表示尊重和服从。
同时，员工们也会保持谦虚的态度，不夸大自己的成就，不过分显示个人能力。
第三，日本企业文化注重长期稳定和持续改进。
日本企业往往注重长期发展，不追求短期利益。
他们会投入大量时间和资源来培养员工的技能和知识，以保持企业的竞争力。
此外，日本企业也注重持续改进，通过不断地改善和创新来提高产品质量和工作效率。
第四，日本企业文化重视员工福利和工作平衡。
在日本企业中，员工的福利待遇往往比较好，包括健康保险、年假和退休金等。
此外，日本企业也非常注重员工的工作平衡，鼓励员工在工作之余有时间和精力去追求自己的兴趣爱好。
最后，日本企业文化强调企业的社会责任。
日本企业往往认为自己不仅仅是为了盈利而存在，还有责任为社会做出贡献。
他们会积极参与慈善事业、环境保护和社区建设等活动，以回馈社会。
综上所述，日本企业文化以团队合作、尊重和谦虚、长期稳定和持续改进、员工福利和工作平衡以及企业社会责任为核心价值观。
这种文化形式使得日本企业在全球范围内享有盛誉，并为其他国家的企业提供了很多值得借鉴的经验和教训。
日企文化总结报告
日企文化总结报告日本企业文化总结报告一、综述日本企业文化一直以其独特的特点在全球范围内引起了广泛的关注和研究。
本报告旨在对日本企业文化进行总结和分析，并探讨其对企业经营和管理的影响。
二、特点1. 以集体主义为核心: 日本企业文化强调团队合作和集体利益，以集体主义为核心思想。
这体现在各个层级员工间的合作以及公司对员工的关怀和劳动保障上。
2. 高度的组织纪律: 日本企业文化非常重视组织纪律，注重员工的守时和服从，强调层级关系的重要性。
这也导致了在企业中的指挥和协调能力相对较弱。
3. 终身雇佣制度: 日本企业倡导终身雇佣制度，即员工从入职到退休都在同一家公司工作，公司提供安全感和职业发展的保障，员工则对公司忠诚度高。
4. 高度尊重客户: 日本企业非常注重和尊重客户，追求优质和细致的服务。
他们始终将客户的需求摆在首位，并通过与客户的良好沟通建立长期合作的关系。
三、影响1. 企业稳定性：终身雇佣制度和高度的员工忠诚度保证了公司的稳定性和持续发展。
员工可以在公司内获得安全感和稳定的职业发展机会，而公司则可以通过员工的努力和忠诚提高生产效率和企业竞争力。
2. 战略决策的滞后：日本企业文化强调合作和层级关系，导致组织内部决策相对缓慢。
这在如今全球竞争激烈的市场中可能会成为一种劣势，因为快速做出战略决策对企业发展至关重要。
3. 品质至上：日本企业一直以来注重产品质量和服务质量，并秉承“精益求精”的原则。
这使得许多日本企业在全球市场上赢得了良好的声誉，提高了产品销售和企业形象。
四、启示1. 注重员工培养和团队建设：重视团队合作和员工培养，对所有层级员工进行培训和教育是日本企业文化的重要组成部分。
这一点对企业的发展和成功意义重大。
2. 加强创新意识和决策效率：尽管组织内部决策相对缓慢，但随着全球竞争的加剧和市场变化的不确定性增加，日本企业需要加强创新意识和决策效率，以适应变化。
3. 追求品质和客户服务：日本企业通过注重产品品质和客户服务在市场上赢得了良好声誉，这为其他企业提供了重要启示。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独具特色的一种管理方式，其独特之处在于注重细节、强调纪律和团队合作。
本文将从不同角度对日本企业文化进行探讨。
一、尊重和谦虚日本企业文化非常注重尊重和谦虚的价值观。
在日本企业中，上下级之间的关系非常重要，员工对上级的尊敬和敬畏是一种常见的现象。
这种尊重不仅体现在言行举止上，还体现在工作态度上。
员工会尽力遵守公司的规章制度，并且遵循公司的价值观。
谦虚也是日本企业文化的一个重要组成部分。
员工通常不会夸夸其谈，而是谦逊地对待自己的工作和成就。
这种谦虚的态度使得员工更加注重团队合作，而不是个人的成就。
二、长期雇佣制度日本企业文化中存在着长期雇佣制度，即员工在一个公司工作一生的情况非常普遍。
这种制度使得员工对公司的忠诚度非常高，同时也增加了员工的稳定性和归属感。
公司也会对员工进行长期培训和发展，以提高员工的专业技能和素质。
三、团队合作团队合作是日本企业文化的核心价值观之一。
在日本企业中，个人的成就并不被过分强调，而是更加注重团队的整体成就。
员工会积极参与团队活动，共同努力实现公司的目标。
团队合作的精神也体现在决策过程中，公司通常会采取集体决策的方式，确保每个人都能参与进来。
四、高效率和精益求精日本企业文化非常注重高效率和精益求精。
员工会努力提高工作效率，尽力避免浪费。
公司也会鼓励员工提出改进意见和创新思路，以提高产品和服务的质量。
这种追求高效率和精益求精的精神使得日本企业在全球市场上具有竞争力。
五、工作与生活的平衡日本企业文化中也非常注重员工的工作与生活的平衡。
公司会提供各种福利和支持，以确保员工的身心健康。
员工通常会按时下班，并且有足够的休假时间。
公司也会鼓励员工参加各种活动，以提高员工的生活质量。
六、创新和持续改进尽管日本企业文化注重传统和稳定性，但也非常重视创新和持续改进。
公司会鼓励员工提出改进意见，并且积极采纳这些意见。
日本企业通常会进行持续的改进活动，以提高产品和服务的质量。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本企业文化是日本企业经营管理的核心价值观和行为准则，它是日本企业成功发展的重要因素之一。
日本企业文化注重团队合作、忠诚和奉献精神，强调员工的责任感和使命感，以及对企业的忠诚度。
本文将介绍日本企业文化的特点、价值观和行为准则，并分析其对企业发展的影响。
一、日本企业文化的特点1. 高度重视团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体主义，鼓励员工之间的密切合作和相互支持。
企业通常以团队为单位，强调团队的协作和共同努力，而不是个人的成就。
2. 崇尚忠诚和奉献精神：日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被期望将企业利益置于个人利益之上，并为企业的长期发展做出努力。
3. 注重终身雇佣制：日本企业文化通常采用终身雇佣制，即企业与员工建立长期的雇佣关系。
企业为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工则对企业表现出长期忠诚和奉献。
4. 倡导谦虚和谨慎：日本企业文化强调谦虚和谨慎的态度。
员工被要求保持低调、谦虚的形象，不夸大个人成就，注重集体利益。
二、日本企业文化的价值观1. 以客户为中心：日本企业文化注重满足客户需求，以客户为中心。
企业通过提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 追求卓越品质：日本企业文化强调追求卓越品质。
企业致力于提高产品和服务的质量，通过精益求精的态度不断改进和创新。
3. 尊重员工：日本企业文化重视员工的价值和尊重。
企业通过提供良好的工作环境、培训和发展机会来激励员工，使他们感到受到重视和关心。
4. 强调社会责任：日本企业文化注重企业的社会责任。
企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题，并通过可持续发展的方式实现经济、社会和环境的平衡。
三、日本企业文化的行为准则1. 严谨的工作态度：日本企业文化要求员工具有严谨的工作态度，注重细节和精确性。
员工被期望以高度负责的态度对待工作，确保工作质量和效率。
2. 高度的自我约束：日本企业文化强调员工的自我约束和自律。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和组织方式。
这种文化对于日本企业的成功和国际竞争力起到了重要的推动作用。
以下是对日本企业文化的详细描述。
1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的重要性。
个人的利益被置于集体的利益之上，个人的成就和荣誉通常与团队的成就和荣誉相联系。
团队合作是日本企业成功的关键因素之一。
2. 尊重和谦逊：日本企业文化中，尊重他人和谦逊是非常重要的价值观。
员工对上级的尊重和敬意是日本企业中普遍存在的。
谦逊的态度使得员工能够更好地与他人合作，避免磨擦和冲突。
3. 长期雇佣和忠诚：日本企业倾向于进行长期雇佣，员工通常会在同一家公司工作不少年甚至一辈子。
这种长期雇佣关系建立了员工与企业之间的忠诚度，员工对企业的发展和利益有着强烈的归属感。
4. 精益求精和追求卓越：日本企业文化中，追求卓越和精益求精是非常重要的价值观。
日本企业追求高品质、高效率和高生产力，通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量。
5. 高度的纪律和守时：日本企业注重纪律和守时。
员工通常会按时上班、开会和完成任务。
这种纪律性的要求使得企业能够更好地组织和管理工作流程，提高工作效率。
6. 沟通和共识决策：日本企业文化中，沟通和共识决策是非常重要的。
员工之间的沟通是高效工作的基础，通过沟通可以促进团队合作和问题解决。
共识决策是指通过集体讨论和达成共识来做出决策，以确保所有人的意见和利益得到充分考虑。
7. 客户至上和服务精神：日本企业非常注重客户至上和服务精神。
企业会不断努力满足客户的需求和期望，提供优质的产品和服务。
客户满意度是企业成功的重要指标之一。
8. 长期战略规划和稳健经营：日本企业注重长期战略规划和稳健经营。
企业会制定长期发展计划，并且在执行过程中保持稳健的经营策略。
这种稳健经营的理念使得企业能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定和持续的发展。
总结起来，日本企业文化强调集体主义、团队合作、尊重、谦逊、长期雇佣、忠诚、精益求精、追求卓越、纪律、守时、沟通、共识决策、客户至上、服务精神、长期战略规划和稳健经营。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而引人注目的一种文化现象。
它以其严谨、务实和高度组织化的特点而闻名于世。
本文将从五个方面探讨日本企业文化的特点和影响。
一、强调团队合作1.1 集体主义文化：日本企业文化强调集体主义，强调团队合作和共同目标的实现。
个人的利益往往被放在集体利益之上。
1.2 平等和尊重：在日本企业中，每一个人都被平等对待，并受到尊重。
职位和地位并不决定一个人的价值，而是个人的能力和贡献。
1.3 长期雇佣制度：日本企业通常采用长期雇佣制度，员工在同一家公司工作多年甚至一辈子。
这种制度促进了员工的忠诚度和团队合作。
二、强调纪律和奉献2.1 严格的工作纪律：日本企业文化注重严格的工作纪律，包括准时上下班、遵守规章制度等。
这种纪律确保了工作的高效和有序进行。
2.2 奉献精神：日本企业文化强调个人对公司的奉献精神。
员工愿意为了公司的利益付出更多的努力和时间。
2.3 终身职业发展：日本企业鼓励员工通过不断学习和进修来提高自己的能力，并为员工提供各种培训和发展机会。
这种终身职业发展的理念增强了员工的忠诚度和奉献精神。
三、强调客户至上3.1 顾客满意度：日本企业文化非常注重顾客满意度，将顾客的需求放在首位。
企业致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
3.2 持续改进：日本企业鼓励员工不断改进工作流程和产品质量，以提高顾客满意度。
持续改进的理念成为了日本企业在全球市场上的竞争优势之一。
3.3 长期合作关系：日本企业注重与客户之间的长期合作关系，通过建立信任和互惠互利的合作关系来实现共同发展。
四、强调创新和技术4.1 技术研发：日本企业文化鼓励技术研发和创新。
企业投入大量资源用于研发新技术和产品，以保持竞争力和市场份额。
4.2 持续学习：日本企业鼓励员工不断学习和提高自己的技术能力。
企业提供培训和学习机会，以匡助员工不断适应和应对变化的市场需求。
4.3 合作研发：日本企业倡导企业间的合作研发，通过共享资源和知识来加速创新和技术进步。
学习日本企业考察报告
学习日本企业考察报告篇一：日本考察学习心得日本考察学习心得本次日本考察学习，内心受到了不小的震撼，思想上也收获良多，不夸张的讲，本次考察让我感觉像是生命经受了一次洗礼，并对一个企业的精神、理念、文化有了更深入的理解，现将心得总结如下：一、一个企业的企业文化，不仅要从视觉、行为、规范等方面来体现，更体现在它的价值取向和经营理念，一个对社会有意义有贡献的企业，社会都不会让它倒下；二、企业领导人应该是企业文化最忠实的践行者，因为企业文化永远是空洞的，让人感动和敬佩的更多是企业领导者对企业文化的践行，只有当文化融入到具体的行动中，才会让人深刻理解和动容，从而发自内心的自省自己的行为；三、培训应该是企业文化建设的一个重要组成部分，企业培训不仅是企业对员工的一种福利，更是企业应尽的社会义务。
每个人在每个阶段都需要学习和成长，而员工在就业期间的学习教育基本只能靠企业提供，所以企业要把对员工的培训当成一种义务；四、日本的企业文化中，一个很好的元素是“关注自我”，这里说的关注自我不是指不关心不关怀他人，而是指每个人不会把太多精力放在关注别人的成功或失败上，不去纠结别人是对还是错，他们更关注自己是否做好，自己是否进步，我觉得这是一种非常正向积极的文化，值得学习；五、在稻盛和夫的经营哲学中，其实很多都是中国自古有之的文化，为什么在其他国家我们老祖先的东西会发扬得比本国还好，是否我们该先反省一下自己的心态？日本人在学习中国的文化及西方的技术时，是发自内心的用一种谦逊的态度去接触，然后用心钻研和感悟，排除各种主观障碍和客观困难，最后融会贯通学以致用。
日本在科学技术上取西方之长，在思想文化上融中国之智慧，以一岛人民之力，打造了一个世界第二经济大国。
而我们在学习前人及他人的优点时，是否真的足够谦虚？是否真的努力刻苦？是否真的愿意去改变自己？是否有决心改变自己？也许我们改变不了全世界，甚至改变不了身边的一个人，但是我们是否可以改变自己？六、在参观松下集团和京瓷集团的文化研究所时，分别看到了松下幸之助先生和稻盛和夫先生花毕生精力整理出来的企业经营理念及演讲视频，发现两位举世闻名的企业家在企业的社会价值观上有惊人的一致性，他们都非常看重企业对于社会大众的价值和意义，因为如果找不到企业立世的精神意义，就无法唤起员工的价值感和责任感。
日本企业文化浅析介绍日本人工作习惯(一)2024
日本企业文化浅析介绍日本人工作习惯（一）引言概述：日本作为一个经济发达国家，其企业文化和工作习惯对于外界来说充满了吸引力和独特的特征。
本文将对日本企业文化进行浅析，并介绍日本人的工作习惯。
正文：一、价值观和信念1. 敬业精神：日本企业文化强调忠诚、奉献和无私的态度，对工作抱有极高的热情和敬畏。
2. 团队合作：团队合作是日本企业文化的核心。
个人的成就被视为团队共同努力的结果。
3. 尊重和谦虚：日本人注重尊重他人，有谦虚的态度，不夸大个人的成就。
二、公司等级制度1. 精英和晋升：日本公司普遍实行严格的等级制度，通过晋升来鼓励员工的干劲和激励。
2. 终身雇佣制：终身雇佣制是日本企业文化的一个重要特点，员工在公司中的稳定性和忠诚度非常高。
3. 老板和员工关系：日本企业文化中强调老板对员工的指导和照顾，员工对老板的尊敬和服从。
三、工作时间和效率1. 长时间劳动：日本人以其长时间劳动而闻名，多数员工的工作时间远超过正常工作时间。
2. 加班文化：加班在日本企业中被视为一种责任和奉献的表现，经常加班被认为是一种职业道德。
3. 高效率和效果导向：日本企业文化追求高效率和拼搏，注重结果。
四、会议和沟通1. 不拘小节的准备：日本人在开会前会事先准备充分，并注重会议过程中的礼节和规范。
2. 以团队为主导：会议中更加注重团队的共识和一致性，个人发言往往会被较少采纳。
3. 面子和暗示：日本人重视面子，往往通过暗示和间接表达来传递信息，在会议中也会体现这一特点。
五、工作生活平衡1. 自我约束：尽管日本人工作时间长，但也注重工作与生活的平衡，个人的自我约束和自律意识非常强。
2. 兴趣和爱好：在工作之余，日本人会追求各种兴趣和爱好，以缓解工作压力。
3. 长期稳定性：日本人倾向于为了工作而牺牲私人生活，对于工作的长期稳定性有较高的追求。
总结：日本企业文化充满了独特的特点，包括敬业精神、团队合作、公司等级制度、长时间劳动、会议和沟通方式以及工作生活平衡等。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而受人称赞的一种文化，它以其高度的组织性、纪律性和奉献精神而闻名。
本文将从六个大点来探讨日本企业文化的特点和影响：强调团队合作、注重细节、尊重长辈、追求稳定性、鼓励创新和强调社会责任。
正文内容：1. 强调团队合作1.1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队和整体的利益高于个人利益。
1.2. 横向沟通：日本企业鼓励员工之间的横向沟通和合作，以促进信息流动和团队协作。
2. 注重细节2.1. 精益求精：日本企业文化强调追求卓越和精益求精，注重每一个细节的完美。
2.2. 严格的标准：日本企业对产品和服务质量有严格的标准，注重细节对于整体质量的影响。
3. 尊重长辈3.1. 年长者的地位：日本企业文化中，年长者享有较高的地位和权威，年轻员工需要尊重和听从他们的指导。
3.2. 师徒传承：日本企业鼓励师徒制度，年轻员工通过与年长者学习和交流来提升自己的技能和知识。
4. 追求稳定性4.1. 终身雇佣制：日本企业文化中，终身雇佣制度被广泛采用，员工与企业建立长期的雇佣关系，追求稳定性和互相依赖。
4.2. 长期规划：日本企业注重长期规划和稳定发展，避免过分冒进和短期利益的追求。
5. 鼓励创新5.1. 创新思维：尽管日本企业文化强调稳定性，但也鼓励员工提出创新想法和改进方法，以适应不断变化的市场环境。
5.2. 持续改进：日本企业文化中，持续改进是一种常态，员工被鼓励不断寻求改进和创新的机会。
6. 强调社会责任6.1. 社会贡献：日本企业文化强调企业对社会的责任和贡献，积极参预公益活动和社会事务。
6.2. 企业道德：日本企业文化强调企业道德，企业需要以诚信和负责的态度对待员工、客户和社会。
总结：在日本企业文化中，团队合作、细节、尊重长辈、稳定性、创新和社会责任是核心价值观。
这种文化使得日本企业在全球范围内取得了巨大的成功。
然而，随着全球化的发展，日本企业也在逐渐融入其他文化的元素，以适应变化的商业环境。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而又引人注目的一种文化现象。
它以其独特的价值观、组织结构和工作方式而闻名于世。
本文将从四个方面详细介绍日本企业文化的特点和影响。
一、价值观的重要性1.1 集体主义：日本企业文化强调团队合作和集体利益，个人的价值相对较低。
这种价值观使得员工更加注重团队目标的实现，更愿意为团队付出努力。
1.2 忠诚和奉献：日本企业文化非常重视员工对企业的忠诚和奉献精神。
员工通常会长期为同一家公司工作，并将公司的利益置于个人利益之上。
1.3 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重他人和保持谦虚态度。
员工之间相互尊重，上下级之间也存在着一种尊重和谦虚的关系。
二、组织结构的特点2.1 高度层级化：日本企业通常采用严格的层级结构，上下级之间有明确的权力和责任划分。
这种结构可以确保组织的顺畅运作和决策的高效执行。
2.2 终身雇佣制度：日本企业普遍实行终身雇佣制度，即员工一旦进入某家公司，通常会在该公司一直工作到退休。
这种制度可以增加员工对企业的忠诚度和稳定性。
2.3 决策的集体性：在日本企业中，决策通常是通过集体讨论和共识达成的。
员工被鼓励积极参与决策过程，这有助于增强员工的归属感和责任感。
三、工作方式的特点3.1 长时间工作：日本企业文化中普遍存在长时间工作的现象，加班成为了常态。
这种工作方式体现了员工对工作的奉献精神和对公司的忠诚度。
3.2 精益求精：日本企业文化强调追求卓越和不断改进。
员工被鼓励不断提高自己的技能和能力，以达到更高的工作质量和效率。
3.3 面向细节：日本企业文化注重细节，追求完美。
员工在工作中需要对细节保持高度的关注和敬业精神，以确保产品和服务的质量。
四、对全球化的影响4.1 跨文化交流：日本企业文化注重团队合作和相互尊重，在全球化的背景下，日本企业能够更好地适应不同文化背景的员工，促进跨文化交流和合作。
4.2 高品质产品：日本企业文化中对细节的追求和精益求精的态度，使得日本企业在生产高品质产品方面具有竞争优势，更好地满足全球市场的需求。
日本企业文化考察报告
日本企业文化考察报告篇一：日本企业文化考察报告日本企业文化考察报告日本企业文化考察报告为深入贯彻落实《国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见》(以下简称《指导意见》)，充分借鉴日本企业文化建设的成功经验，进一步推进中央企业的企业文化建设，国资委组织部分中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志，于2005年3月16日至4月5日赴日本进行了企业文化培训考察。
培训采取三种形式一是听取专家集中授课。
长崎大学神郡克彦教授讲授了《如何建立企业名牌》，神户大学黄磷教授讲授了《跨文化交流与管理》，经济产业省经济产业政策局铃木先生讲授了《推进企业履行社会责任的有关政策》等课程。
二是专题讲座。
荏原制作所通过一个环保的典型案例介绍了企业的危机公关处理和文化创新；资生堂介绍了如何秉承福原信三的理念，几十年如一日，致力于企业形象的创造；丰田自动车株式会社全球化人事部小西工己先生介绍了《丰田之路与人才培养》；松下电器产业株式会社介绍了松下幸之助的经营理念和经营哲学；JR西日本铁道公司介绍了如何培训民营企业精神；金钢峰寺宗务总长土生川正道理事长介绍了日本人精神的形成；东京证券交易所介绍了企业统治的思路和原则；经济产业省玲木先生介绍了日本政府推进企业落实社会责任的有关政策。
讲座中还采取互动式的讨论，进行深入研修，在交流和探讨中，既了解了日本企业的文化建设、人才培养等方面情况，同时又宣传了我国经济发展成就和中央企业的实力。
三是参观考察。
先后参观了荏原制作所、资生堂株式会社、松下电器产业株式会社、丰田自动车株式会社、大金工业株式会社、西日本旅客铁道株式会社（简称JR西日本铁道公司）、日本电通公司、日产自动车株式会社8个企业和东京证券交易所，与大金工业株式会社副社长川村群太郎等20多位企业高层领导人进行了座谈交流；参观了松下电器产业株式会社国际展览中心、资料(material)馆、技术馆、丰田公司资料(material)馆、资生堂画廊和资料(material)馆等10个企业展馆；观摩了爱知县世博会中国馆、日本馆、主题馆等展馆；访问了日本经济产业省、兵库县、神户港务局等3个政府部门。
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日本企业文化考察报告
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日本企业の文化一考察--失崎からの分析
日本企業の文化考察一矢崎からの分析一要旨キーワード：社会責任企業文化義利観矢崎創新観念日本の企業はバーブル経済時代を克服した後、現在の日本式企業文化が形成した。
今日の日本の会社文化システムは矢崎と密着した。
だから、作者はこの会社を中心に日本企業の文化を検討しよう。
最も注目する価値があるは本企業が提出したCSRである、日本の伝統的な企業文化はCSRを基づいて建てられた。
上世紀の60年代から、日本の会社は相次いでこの経営方針をとって日本の会社の文化基礎となった。
しかし、経済の不景気、危機などによって会社の文化が次第に変容した、それは新旧文化の共同体である。
主要な外在表現は以下のようである、まず「人本の管理思想」である。
次に、「企業内の教育訓練」である。
これらは矢崎が提出した企業文化である。
日本は礼儀を重視した国で、このような文化は日本企業にも体現できる。
これによって温暖な心理環境を提供できる。
日本がバーブル経済後、幾つかの短所が顕著となった。
大手の会社は新たな企業文化を創造する途中に、新しい「義利」観の確立や創新観念の貫通などが自動に形成した。
これによって雇用が多様化となった。
日本的企业在克服了泡沫经济所带来的困难之后形成了现代的企业文化。
当今日企的文化体系与矢崎公司有着密切的关系。
因此作者以此公司为中心探讨日本企业的文化。
其中最值得关注的是本公司提出的CSR，日本的传统的企业文化就是以此为基础建立起来的。
从20世纪60年代世纪，日本的各个公司相继的采取了这种经营方针，日本的公司文化基础就这样逐渐的形成。
但是由于经济的不景气、危机等因素影响，日本公司的文化逐渐在改变，形成了新旧文化的共同体。
主要表现在一下方面，首先是“人本的管理思想”、其次是“企业内部的教育”这些都是矢崎公司出其提出的企业文化。
日本是一个重视礼仪的公司，这样的文化在日本的公司也能有所体现，这能给员工提供缓和的心理环境。
但是日本在泡沫经济之后，有几处缺点逐渐显现出来。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而又受人尊敬的一种文化，其特点包括强调团队合作、尊重传统价值观念、追求高品质和注重细节等。
本文将从五个方面详细介绍日本企业文化的特点和影响。
一、强调团队合作1.1 集体主义文化：日本企业文化强调集体主义和团队合作，个人的利益往往被置于团队和组织的利益之下。
1.2 平等和协作：在日本企业中，每个人都被视为团队的一部分，无论职位高低，都要积极参与协作，共同为企业的目标努力。
1.3 长期雇佣制度：日本企业通常采用长期雇佣制度，员工在企业中的稳定性和忠诚度较高，有利于团队的稳定和合作。
二、尊重传统价值观念2.1 敬业精神：日本企业文化中，敬业是一种重要的价值观念，员工对工作的投入和忠诚度较高，追求卓越的工作表现。
2.2 尊重上级：在日本企业中，上级的意见和决策往往被尊重和遵循，员工对上级的话语具有高度的信任和敬意。
2.3 传统礼仪：日本企业文化注重传统礼仪，员工在工作场所中要遵守一定的礼节和规范，以维护良好的工作氛围和人际关系。
三、追求高品质3.1 品质意识：日本企业文化强调对产品和服务的高品质追求，注重细节和精益求精的工作态度。
3.2 持续改进：日本企业鼓励员工不断地进行改进和创新，通过持续的学习和提升来提高工作效率和质量。
3.3 品牌价值：日本企业注重品牌价值的塑造和维护，通过提供高品质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚度。
四、注重细节4.1 严谨的工作态度：日本企业文化强调工作的严谨性和细致性，员工要对工作的每个细节负责并追求完美。
4.2 精确的沟通：在日本企业中，沟通的准确性和清晰度非常重要，员工之间要确保信息的准确传递，避免误解和错误。
4.3 重视细节管理：日本企业注重细节管理，从产品设计到生产流程，都要精益求精，以确保产品的质量和竞争力。
五、其他特点和影响5.1 长时间工作：日本企业文化中存在长时间工作的现象，员工往往加班加点，追求工作的完美和高效。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是日本经济发展的重要组成部份，它具有独特的特点和价值观念。
本文将从日本企业文化的特点、组织结构、工作态度和企业价值观等方面进行探讨。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调团队合作和集体利益，个人的利益往往被放在集体利益之后。
这种集体主义的价值观念在企业组织结构、决策过程和员工关系中得到体现。
2. 等级制度：日本企业文化中存在严格的等级制度，员工之间的地位和职责被明确规定。
上级与下级之间的关系是一种师徒关系，上级有权威和责任，下级则要服从上级的决策和指示。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在长期雇佣制度，员工与企业的关系是长期稳定的。
企业为员工提供稳定的职业生涯和福利待遇，员工则为企业贡献长期的忠诚和努力。
二、日本企业文化的组织结构日本企业文化中的组织结构通常呈现出多层次、分工明确的特点。
普通来说，日本企业的组织结构可以分为以下几个层次：1. 高层管理：由企业的高级管理人员组成，他们制定企业的发展战略和决策重大事项。
2. 部门经理：负责管理具体的部门，包括人员安排、工作任务分配和绩效考核等。
3. 班组长：负责管理班组的日常工作，协调员工之间的合作和沟通。
4. 员工：根据各自的职责和工作任务进行工作，遵守企业的规章制度和工作流程。
三、日本企业文化的工作态度日本企业文化中的工作态度以勤奋、谦虚和敬业为核心。
以下是日本企业文化中常见的工作态度：1. 勤奋：日本员工以勤奋著称，他们通常会加班加点，努力工作以完成任务。
2. 谦虚：日本员工注重谦虚和自我约束，他们不夸大自己的成就，也无非分强调个人的能力。
3. 敬业：日本员工对工作充满热情和责任感，他们会竭力完成工作任务，并为企业的利益着想。
四、日本企业文化的企业价值观日本企业文化中的企业价值观通常包括以下几个方面：1. 顾客至上：日本企业非常重视客户的满意度，他们努力提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
2. 质量第一：日本企业注重产品和服务的质量，他们追求卓越和完美，致力于提高产品的质量和竞争力。
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The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日日本企业文化考察报告简易版日本企业文化考察报告简易版温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
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日本企业文化考察报告为深入贯彻落实《国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见》(以下简称《指导意见》)，充分借鉴日本企业文化建设的成功经验，进一步推进中央企业的企业文化建设，国资委组织部分中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志，于3月16日至4月5日赴日本进行了企业文化培训考察。
培训采取三种形式一是听取专家集中授课。
长崎大学神郡克彦教授讲授了《如何建立企业名牌》，神户大学黄磷教授讲授了《跨文化交流与管理》，经济产业省经济产业政策局铃木先生讲授了《推进企业履行社会责任的有关政策》等课程。
二是专题讲座。
荏原制作所通过一个环保的典型案例介绍了企业的危机公关处理和文化创新；资生堂介绍了如何秉承福原信三的理念，几十年如一日，致力于企业形象的创造；丰田自动车株式会社全球化人事部小西工己先生介绍了《丰田之路与人才培养》；松下电器产业株式会社介绍了松下幸之助的经营理念和经营哲学；JR西日本铁道公司介绍了如何培训民营企业精神；金钢峰寺宗务总长土生川正道理事长介绍了日本人精神的形成；东京证券交易所介绍了企业统治的思路和原则；经济产业省玲木先生介绍了日本政府推进企业落实社会责任的有关政策。
讲座中还采取互动式的讨论，进行深入研修，在交流和探讨中，既了解了日本企业的文化建设、人才培养等方面情况，同时又宣传了我国经济发展成就和中央企业的实力。
三是参观考察。
先后参观了荏原制作所、资生堂株式会社、松下电器产业株式会社、丰田自动车株式会社、大金工业株式会社、西日本旅客铁道株式会社（简称JR西日本铁道公司）、日本电通公司、日产自动车株式会社8个企业和东京证券交易所，与大金工业株式会社副社长川村群太郎等20多位企业高层领导人进行了座谈交流；参观了松下电器产业株式会社国际展览中心、资料馆、技术馆、丰田公司资料馆、资生堂画廊和资料馆等10个企业展馆；观摩了爱知县世博会中国馆、日本馆、主题馆等展馆；访问了日本经济产业省、兵库县、神户港务局等3个政府部门。
在走访的企业中，既参观了历史馆、资料馆、艺术馆、技术馆，又参观了生产线，既对政府部门的宏观管理情况有所了解，又观摩了企业的实务操作。
同时，我们还通过乘坐地铁、公共汽车、新干线高速列车等途径，比较广泛地了解了日本的社会文化和日常生活。
培训结束前，考察团的19名同志利用晚间时间分组进行研讨交流，大家一致感到此次培训时间安排紧凑、内容丰富，培训期间能安排考察如此之多的世界知名企业实属不易。
同时，大家认为通过培训拓展了开展企业文化建设的思路，学习了日本企业文化建设的经验及需要引以为鉴的问题，对加强本单位企业文化建设得到了很多启示。
培训结束时与我国家外专局驻日本办事处的同志进行了会谈。
日本企业文化建设的基本特点和经验通过这次学习考察，我们感到日本企业文化建设呈现出以下6个显著特点。
(一)积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。
企业的社会责任是近年来世界各国企业界和理论界关注的热点问题之一。
我们所考察的日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。
日本企业把履行社会责任放在突出位置，有五个方面的原因：一是从历史背景上看，18世纪近江商人就提出了“卖方、买方、社会”三方都好的理念；明治维新时期日本的企业明显地抱有一种“报德思想”，二官尊德提出“社德合一”，即“事业在自己得利的同时，必须给国家和社会带来实惠”。
20世纪以后，松下幸之助等杰出的企业家又积极地倡导企业必须承担起社会责任，并于1956年召开经济同友会全国大会，通过了经营者必须自觉履行社会责任的决议。
进入21世纪之后，经济同友会又把企业的社会责任提到了重要的议事日程，于5月改定通过了《日本经团联关于企业行动宪章》，提出了10条企业行动准则，使企业落实社会责任的工作进一步得到强化。
正是由于长期以来一些杰出的企业家的积极倡导和实践，形成了日本企业自觉履行社会责任的文化传统，这一传统引领着日本企业的发展方向，使日本拥有一大批历经百年长盛不衰的企业，有力地促进了社会经济的发展，为日本跻身世界经济强国奠定了基础。
二是从现实状况看，近年来，日本企业出现了一些丑闻，突出表现是对社会不负责任、做假帐、欺骗社会公众。
如在东京证券所上市交易已有50多年历史的西屋铁道公司，违反有关规定，使公司股票80%掌握在特定人手里，利用员工假持股来逃避监管，欺骗股民达10年之久，这件事曝光后在日本社会造成恶劣影响。
这一教训使日本企业充分认识到，在经营过程中必须以诚信负责的社会形象取信于公众和消费者，只有这样才能保证企业长期健康稳定发展。
三是从企业面临的宏观发展环境看，随着世界经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈、公众维权意识日益增强，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
四是经过长期实践，日本的企业家认识到，在当今人类的社会活动过程中，除了战争，工业企业的生产经营活动是占用社会资源最多、对环境影响最大的实践活动，企业在占用社会资源的同时必须给社会回报，以争取社会的支持与理解，为企业创造长远发展的环境。
五是政府的大力倡导。
日本政府把推进企业落实社会责任作为重要内容，由经济产业省具体负责推进和实施。
如通过社会调查向企业提供社会需要等情报，对企业落实社会责任的情况进行监督等等。
由于上述原因，日本的企业都很重视将企业使命与社会责任统一起来，企业家们都清醒地认识到，只有站在履行社会责任这个制高点，才能赢得企业长期发展的良好环境，所以努力为企业发展创造和谐的社会环境和文化氛围。
日本企业在履行社会责任时突出强调五点：一是企业履行社会责任的最主要内容就是切实实现股东和雇员(员工)的利益。
二是企业履行社会责任的直接外在表现就是为社会公众提供最好的商品和服务。
三是在可能的条件下最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣。
四是遵守法律法规，做到及时向社会公布企业信息，保证经营活动的公开和透明。
五是把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
如丰田公司1992年为了倡导“人类与环境和谐相处”的全新环保理念，专门设立了“丰田环境委员会”，制订了“丰田地球环境宪章”——《丰田对于地球环境的参与方针》，在此基础上确立了公司面向21世纪的未来战略——“制造亲近人类与地球的汽车”。
为了落实这一战略，丰田公司不惜将年销售额的6%作为攻关资金，组建起1.2万人的庞大研发队伍，开始了“绿色”汽车的发明创造。
经过长达5个年头的不懈努力和反复试制，1997年12月丰田公司推出了世界上第一款批量生产的混合动力汽车——先躯。
它消耗每升汽油的平均行驶里程比一般汽油车至少提高一倍，污染物却减少了90％。
(二)把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。
我们考察的日本企业在企业文化建设中把企业以人为本与员工以企为家很好地统一起来，努力构建命运共同体，实现了企业和员工的共同发展。
进入20世纪90年代以来，日本泡沫经济破灭，经济处于缓慢增长期，即使在企业面临各种困难的情况下，日本企业仍然坚持以年功制为主的分配模式，较好地保持了员工队伍的稳定，增强了企业的凝聚力。
具体表现在三个方面：一是坚持“终身雇用制”、“年功序列制”等企业制度基本不变，努力做到不裁员，保持员工队伍的相对稳定，保持员工福利待遇基本不变；二是通过实施国际化战略，开拓海外市场，为员工发展创造更多空间；三是不断优化员工的生产生活环境，丰富员工的文化生活。
如：大金工业株式会社是全球著名的商用空调和氟化工产品生产企业，在遭受亚洲金融危机严重冲击、企业经营形势日益严峻的情况下，一直坚持“力争作一个能够保证雇用的公司”这一宗旨，通过每年限量招工、实行内部转岗分流，对部分员工进行再培训，尤其是及时实施了国际化战略，把开拓中国市场作为战略重点，每年利润增长的10%来自中国，从而实现了企业和员工的共同发展。
对大金工业株式会社坚持以人为本的经营理念、关注员工的利益、促进企业和员工实现共同成长的情况、1999年3月1日《人民日报》海外版对此进行了详细报道。
(三)努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现持续发展的文化力量。
我们这次考察的日本企业平均寿命在40年以上，有的企业寿命长达100年。
如：以生产高级化妆品著称于世的资生堂株式会社成立于1872年，至今已有133年历史，松下电器产业株式会社成立于1918年，至今也有87年的历史。
探究这些企业长寿的原因，很重要的一点就在于，这些企业在不断开发适销对路的新产品、占领市场制高点的同时，非常注重文化的传承和创新，使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创新。
体现在三个方面：一是很好地继承了民族文化中的优良传统，如协调配合的团队意识、注重建立和谐的人际关系等，并通过创新，把企业建成命运共同体、发展共同体和文化共同体。
二是在文化的传承与创新的过程中注意形成相对稳定的“文化基因”，使之成为促进企业发展的精神财富。
如：松下电器产业株式会社在松下幸之助提出的理念的基础上形成了“企业作为‘社会的公器’，在‘顾客第一’的基础上，实现‘日新月异’”的文化基因，又把“日新月异”转变为“坚持技术革新’的理念，以这种理念指导企业不断进行技术创新和开发新产品，使企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。
三是通过建立资料馆、纪念馆、展览馆等文化设施，使企业创造的文化成果得到了很好的保护，并通过免费向社会开放，使之成为与社会沟通的桥梁，充分展示了自己的历史和文化成果，达到了用文化提升企业形象的目的。
(四)注重企业家高度文化自觉与员工自觉践行文化相统一，确立了上下同欲的文化追求。
我们考察的日本企业在企业文化建设中，以确立共同的文化追求为目标，把企业家的文化自觉与提高员工的文化执行力统一起来，使企业成为一个文化共同体。