建设单位工程管理部工作职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门之一，负责着项目的规划、执行
和监督。
以下是工程管理部的一些常见岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目的预算、
进度、资源配置等方面的管理。
与客户、供应商和其他部门进行沟
通和协调，确保项目的顺利进行。
2. 工程师，负责项目的具体实施和技术支持，包括设计、施工、测试等工作。
与项目经理密切合作，确保项目按照要求完成。
3. 项目协调员，负责项目的日常协调工作，包括安排会议、起
草文件、跟踪进度等工作。
协助项目经理解决项目执行中的问题和
风险。
4. 质量控制员，负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准、监督施工质量、进行质量检测等工作。
确保项目达到客户要求的质
量标准。
5. 安全主管，负责项目的安全管理工作，包括制定安全规范、
进行安全培训、监督施工现场安全等工作。
确保项目施工过程中的安全风险得到控制。
工程管理部的岗位职责多样，但都是为了确保项目能够按时、按质、安全地完成。
部门内各岗位之间需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。
职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。
每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。
二、建设单位工程管理部门职责1.项目管理部(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。
(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。
(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。
2.技术部(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。
(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。
(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。
3.质量安全部(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。
(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。
(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。
4.进度控制部(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。
(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。
(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。
(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。
以上仅为建设单位工程管理部门的一般编制和职责，并不是固定不变的，根据不同项目的特点和需求，可以根据实际情况进行调整和细化。
建设单位工程管理部门的编制和职责的目的是为了提高工程管理的效率和质量，确保建设项目的顺利进行和顺利完成。
工程管理部工作职能及岗位职责
工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。
2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。
3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。
4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。
5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。
7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。
8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。
9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。
10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。
11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。
12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。
13、负责部门组织建设及绩效考核工作。
14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。
工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。
按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。
负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。
负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。
2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。
建设单位工程管理部工作职责范文（三篇）
建设单位工程管理部工作职责范文建设单位工程管理部的工作职责通常包括：1. 组织编制工程项目相关规划、策划和可行性研究。
2. 负责工程项目的招投标工作，编制招标文件、组织招标、评标和中标。
3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和结算等事项。
4. 管理工程项目的进度计划，组织编制和控制施工进度，并进行适时调整。
5. 监督工程项目的质量控制，组织实施质量检查、抽查和验收。
6. 管理工程项目的安全生产，组织制定安全生产计划、安全巡查和事故处理等工作。
7. 负责工程项目的成本管理，编制预算、控制成本，并进行成本核算和结算。
8. 协调工程项目涉及的各方利益关系，处理各种问题和纠纷。
9. 协调工程项目的相关部门和单位，协助处理与项目有关的事务。
10. 负责工程项目的验收和移交工作，编制相关报告和档案。
11. 组织工程项目的经验总结和技术交流，提出改进意见和措施。
12. 完成上级领导交办的其他工作任务。
建设单位工程管理部工作职责范文（二）一、工程管理部的职责概述工程管理部是建设单位中起重要作用的部门，负责监督和管理整个工程项目的实施过程。
其职责范围包括但不限于工程进度管理、质量控制、安全保障、成本控制等。
本文将详细描述工程管理部的职责，并强调其重要性和相关的工作细节。
二、工程管理部的组织架构工程管理部一般由部门负责人、工程师、技术员等职位组成。
部门负责人负责部门日常管理和决策，工程师负责具体工作的实施和监督，技术员提供技术支持和协助工作。
这是一个高效的团队，旨在保证项目的顺利进行和高质量的交付。
三、工程管理部的职责细则1. 工程进度管理工程管理部负责制定项目的总体进度计划和具体工序的施工进度计划，并监督实施。
部门需要与设计单位、施工单位和监理单位进行有效的沟通协调，以确保工程按照计划进行，及时解决进度延误等问题。
2. 工程质量控制工程管理部负责制定和实施工程质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求。
建设单位工程管理部岗位职责
建设单位工程管理部岗位职责一、岗位概述建设单位工程管理部，是负责建设单位工程管理及监理工作的一个部门，主要职责是负责控制及协调各个项目的工程进度、质量、成本等工作的实施情况，保证建设项目按照经批准的工程设计及相关工程规范、标准的要求施工，保证工程进度、质量、安全、经济等方面的顺利实施。
本文将详细介绍建设单位工程管理部的岗位职责。
二、工程管理部门的岗位职责1.副总工程师主要职责：1.协助总工程师进行工程设计、投标、招标、施工合同的编制及审批等方面的工作；2.对项目工程及施工过程进行跟踪监管，把握工程质量、工期和成本三大要素；3.组织开展工程风险评估及控制，减少工程项目的风险；4.管理工程管理部门，带领部门内员工完成各项工作任务；5.与业主单位建立良好的合作关系，保证项目工程能够顺利实施。
任职要求：1.具有本科以上学历，工程管理或相关专业优先考虑；2.具有10年以上的工程管理工作经验；3.具有团队管理及协调能力，拥有亲和力及领导能力；4.了解公司的管理制度及工作流程，具有良好的文字表达能力；5.具备合同协商及风险控制能力，为公司节省成本。
2.工程经理主要职责：1.管理项目工程建设过程中的进度、质量、成本、安全等方面的问题；2.制定工程设计方案及施工组织方案，并负责其实施的效果；3.编制实施工程计划、物资计划及项目管理规划；4.配合制定建设项目预算及资金筹措方案；5.验证工程设计的可行性、经济性，为公司建立高效、优质、安全的工程环境。
任职要求：1.具有本科及以上学历，建筑工程及相关专业优先考虑；2.具有5年以上工程相关管理工作经验；3.熟悉国家法纪和标准要求，懂得施工工艺及工程造价控制；4.了解工程施工及管理流程，能够有效与上下游工作团队协调工作；5.具备优秀的空间想象力、数据分析能力、判断能力和解决问题能力。
3.工程督导主要职责：1.协助工程经理进行项目进度计划及物资采购计划的编制；2.按照质量、安全、计划等要求对工程实施进行监督和管理；3.负责建立工程生产档案，清理及整理各种项目文件；4.安排施工和勘察任务，确保施工质量；5.协调深化对施工方技术劳务情况的考核评价。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门，在一个建设项目中，工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。
下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。
1. 总工程师：总工程师是工程部的负责人，主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计，协调各个专业工程的设计和施工工作，监督和指导工程进度和质量控制，负责项目的整体管理和决策。
2. 工程管理：工程管理部门负责整个项目的管理工作，包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。
他们要制定项目管理计划，组织项目编制预算和投标文件，与承包商签订合同，并对施工进度和质量进行监督和管理。
3. 质量控制：质量控制部门负责项目的质量控制工作，包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。
他们要制定质量控制计划，组织质量检查和验收工作，解决施工中的质量问题，并确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 安全管理：安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。
他们要制定施工安全计划，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全和环保情况，并及时处理安全和环保事故。
5. 设计管理：设计管理部门负责项目的设计管理工作，包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。
他们要与设计单位进行沟通，组织设计和审查工作，保证设计符合项目要求，及时处理设计变更和技术问题。
6. 合同管理：合同管理部门负责项目合同的管理工作，包括合同的签订、履行和变更等。
他们要制定合同管理规定，组织合同谈判和签订工作，监督合同的履行情况，解决合同纠纷和争议。
7. 资料管理：资料管理部门负责项目资料的管理工作，包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。
他们要建立档案管理制度，组织归档和检索工作，确保项目资料的安全和完整。
总而言之，建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的，共同完成项目的管理和实施工作。
通过合理分工和有效协调，确保工程项目按时、按质、按量完成。
建设单位工程管理部门与各岗位职责的详细分析
建设单位工程管理部门与各岗位职责的详细分析1. 引言在建设项目中，建设单位工程管理部门起着重要的作用。
本文将对建设单位工程管理部门及其各岗位职责进行详细分析，以帮助读者更好地理解该部门的工作内容和职责。
2. 建设单位工程管理部门的职责建设单位工程管理部门是负责组织、协调和监督建设项目的部门。
其主要职责如下：2.1 项目策划与控制该部门负责制定项目的整体策划，并对项目进度、质量、成本进行控制。
他们需要协调各相关方，确保项目按计划进行。
2.2 合同管理建设单位工程管理部门负责项目合同的管理，包括合同的签订、履行和变更。
他们需要确保合同的合法性和合规性，并监督合同的执行情况。
2.3 资金管理该部门负责项目资金的管理和监督，包括预算编制、资金拨付和使用情况的审查。
他们需要确保项目的资金使用合理、合规，并及时报告资金情况。
2.4 设计与施工管理建设单位工程管理部门需要对项目的设计和施工进行管理和监督。
他们需要审核设计文件，监督施工进度和质量，并及时解决设计和施工中的问题。
2.5 竣工验收与移交该部门负责项目的竣工验收和移交工作。
他们需要组织验收人员对项目进行验收，并确保项目的顺利移交。
3. 建设单位工程管理部门的岗位职责建设单位工程管理部门下设多个岗位，各岗位的职责如下：3.1 工程部经理工程部经理是建设单位工程管理部门的负责人，他们需要协调各岗位的工作，制定工作计划和目标，并对工程管理部门的工作进行监督和评估。
3.2 项目经理项目经理负责具体项目的管理工作，包括项目的策划、组织、协调和控制。
他们需要与各相关方进行沟通和协调，确保项目按计划进行。
3.3 合同管理员合同管理员负责项目合同的管理工作，包括合同的起草、签订、履行和变更。
他们需要与承包商进行合同谈判，并监督合同的执行情况。
3.4 财务管理员财务管理员负责项目资金的管理和监督工作，包括预算编制、资金拨付和使用情况的审查。
他们需要确保项目的资金使用合理、合规，并及时报告资金情况。
建设单位工程管理部工作职责(5篇)
建设单位工程管理部工作职责一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。
二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。
三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。
四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。
五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。
六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。
审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。
七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。
九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。
十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。
十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。
十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。
建设单位工程管理部门安全责任范文
建设单位工程管理部门安全责任范文为了加强和完善建设单位工程管理部门的安全管理工作，确保工程建设过程中的安全生产，我们特制定本安全责任范文。
贯彻以人为本的管理理念，强化安全生产责任体系，落实各项安全管理措施，有效控制和减少工程施工过程中的安全风险，最大程度保障人身安全和财产安全。
一、工程管理部门安全责任：工程管理部门是负责工程进度、质量、安全、成本控制和协调各方合作的具体部门。
为履行安全责任，确保施工现场的安全生产，工程管理部门应当承担以下职责：1. 组织安全生产工程管理部门应当根据工程的特点和要求，制定相应的安全生产管理制度，并组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识和技能。
同时，组织编制详细的安全生产方案，明确施工过程中的安全措施和应急预案，确保各项工作的安全进行。
2. 监督安全施工工程管理部门应当派遣专人负责现场的安全监督工作，对施工单位及其人员进行安全管理和监督，检查施工现场的安全设施和安全操作规范的执行情况，及时处理和纠正发现的问题，确保工程施工过程中的安全。
3. 报告安全情况工程管理部门应当定期向上级领导报告本部门的安全生产情况，包括安全事故隐患的存在和整改情况、安全培训的开展情况和安全管理的改进措施等，保持与上级部门的沟通和协调，及时反馈安全情况，为上级部门提供决策依据。
4. 追究安全责任工程管理部门要依法对施工单位和从业人员的违法违规行为进行处罚和处理，严肃追究相关责任人的安全责任。
对于发生的安全事故，应当立即启动事故应急预案，组织救援和抢险工作，同时配合有关部门的调查，查清事故原因，追究事故责任。
二、员工安全责任：每位工程管理部门的员工都是工程安全管理重要的参与者，应当充分认识到自身的安全责任，遵守公司的安全管理制度，并积极参与安全培训和演练。
每位员工应当具备足够的安全意识，能够及时发现和报告安全隐患，不得隐瞒、掩饰或擅自处理安全事故。
在工作中要严格遵守安全操作规程，正确使用和保养安全设备和防护用品，以预防和减少事故的发生。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责工程部是建设单位中一个重要的部门，负责工程项目的规划、组织、实施和管理。
为了保证工程项目的顺利进行，工程部的各个岗位都承担着不同的职责和任务。
本文将介绍建设单位工程部各岗位的职责，并对其进行简要的说明。
一、工程管理岗位工程管理岗位是工程部中的核心岗位，负责整个工程项目的管理和协调工作。
1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策，并制定项目的规划、目标和计划。
项目经理需要与各个部门和单位保持沟通，并监督项目的执行情况。
同时，项目经理还需要负责项目的预算和资源调配等工作。
2. 项目助理：协助项目经理完成各项工作任务，负责项目文件的整理和保存，协调各个部门之间的协作，并处理项目中的日常事务。
3. 质量管理人员：负责项目的质量管理和监督，制定各项质量控制措施，并组织质量检查和评估工作。
4. 安全管理人员：负责项目的安全管理和监督，制定安全规章制度，组织安全培训和演练，确保施工过程的安全性。
二、技术支持岗位技术支持岗位主要负责项目的技术支持和技术咨询工作，确保项目的技术指标和质量要求得到满足。
1. 技术总监：负责项目的技术指导和技术审查工作，制定项目的技术方案和施工方法，并提供技术支持和解决方案。
2. 设计师：负责项目的设计工作，包括绘制施工图纸、编制设计方案和技术要求。
3. 工程师：负责项目的具体施工工作，包括材料采购、施工方案制定和工程进度跟踪等。
三、合同管理岗位合同管理岗位主要负责项目合同的签订、执行和管理工作，确保项目的合法合规。
1. 合同经理：负责项目合同的谈判和签订工作，监督合同的执行情况，并处理合同中的纠纷和变更。
2. 合同助理：协助合同经理完成各项工作任务，负责合同文件的整理和保存，跟踪合同履行情况。
四、成本控制岗位成本控制岗位主要负责项目的成本管理和控制工作，确保项目在预算范围内完成。
1. 成本经理：负责项目的成本估算和预算编制工作，监督项目的成本执行情况，并提出成本控制建议。
建设单位工程管理部的工作职责
建设单位工程管理部的工作职责
随着建筑业的不断发展，建设单位工程管理部在建筑项目管理中扮演着重要的角色。
这个部门的职责是对建设项目的管理和监督，确保建设项目按照规划和时间表进行。
建设单位工程管理部的工作职责包括以下几个方面：
1. 项目管理。
建设单位工程管理部需要根据建设项目的规模和复杂程度，进行项目管理规划，制定项目管理方案、时间表、进度计划和项目组织架构等。
2. 工程设计。
建设单位工程管理部需要对工程设计进行审核、监督和管理，以确保工程设计的符合相关的法规、技术标准和建筑设计要求。
3. 施工管理。
建设单位工程管理部需要监督施工，包括施工现场的安全检查、质量控制、进度管理等。
4. 财务管理。
建设单位工程管理部需要对建设项目的财务进行监督和管理，包括工程造价的核算、成本控制和预算管理等方面。
5. 合同管理。
建设单位工程管理部需要对工程建设合同进行管理，包括合同的签订、履约管理、索赔和争议解决等。
6. 风险管理。
建设单位工程管理部需要对建设项目的风险进行评估和管理，制定应对措施和防范措施等，减少风险对项目的影响。
7. 项目验收。
建设单位工程管理部需要对建设项目进行验收，确保项目达到相关规定的质量标准和技术标准。
8. 功能拓展。
建设单位工程管理部还需要不断拓展服务范围，提供附加价值，如项目投前咨询、物业管理等。
总之，建设单位工程管理部是建筑项目管理成功的重要因素之一。
通过对建设项目的管理和监督，建设单位工程管理部可以确保项目顺利运行和完成，同时也可以为施工单位提供有效的指导和管理。
建设单位工程管理部工作职责范文
建设单位工程管理部工作职责范文工程管理部是建设单位中的重要部门，负责对所承接的工程项目进行全过程管理，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
工程管理部的工作职责涵盖了项目计划制定、项目组织管理、工程进度控制、质量控制、安全监管、成本控制、合同管理等多个方面。
以下是关于建设单位工程管理部工作职责的范文，供参考。
一、项目计划制定1. 完善并落实公司的项目管理规范和流程，制定项目的总体计划、项目章程、工作分解结构(WBS)等，并确保项目计划与公司整体战略目标的一致性。
2. 管理项目风险，指导项目经理进行风险评估、风险控制和风险应对策略的制定。
3. 监督项目经理编制项目实施计划，明确项目目标、工作任务、时间计划和资源需求，确保项目进度合理、可行。
二、项目组织管理1. 确定项目团队的组成，包括项目经理、技术人员、施工人员、供应商等，并制定相应的岗位职责和协作机制。
2. 指导项目人员的招聘和培训，并对项目人员进行岗位考核和绩效评价，确保团队成员具备项目所需的专业知识和能力。
3. 监督项目团队的协作和沟通，解决团队间的冲突和协调团队内的工作分工，提升项目团队的工作效率和合作能力。
三、工程进度控制1. 制定项目的详细进度计划，包括工程的起止时间、关键节点和关键路径等，并监督项目经理按计划组织施工。
2. 监督项目的施工进度，及时掌握施工现场的情况，发现并解决施工过程中的问题和难题，确保工程进度的稳定和顺利进行。
3. 建立和维护施工进度的监控系统，定期进行进度评估和预测，并及时向公司领导层汇报项目的进展情况，为决策提供可靠的数据支持。
四、质量控制1. 制定项目的质量管理计划，包括质量检查、验收和评估的程序和标准，并确保项目经理按计划组织质量管理工作。
2. 监督工程的施工过程，确保施工符合设计要求和相关标准，发现并解决施工质量问题，提升工程质量。
3. 审核和批准质量文件，包括工程验收报告、施工图纸、施工记录等，确保质量文件的准确和完整。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度，并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系，组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。
二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。
但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。
2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。
该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。
一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。
3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。
4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。
该部门应有专业的安全与质量监管人员。
5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。
如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。
6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。
以上是工程管理部的主要职责和组织架构。
在实际工作中，工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。
2023年建设单位工程管理部工作职责
2023年建设单位工程管理部工作职责2023年建设单位工程管理部是负责组织、协调和监督建设项目的实施、维护和改善的部门。
它的主要职责是确保建设项目按计划、高质量、高效率地完成，并保证项目的质量、安全和环保。
具体来说，建设单位工程管理部的工作职责包括以下几个方面：1. 项目策划与管理：负责建设项目的前期策划工作，包括项目可行性研究、编制项目建议书、项目可行性报告等；组织编制项目实施计划和项目管理方案，并监督落实执行。
2. 项目招投标与合同管理：组织项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织评标等；负责项目合同的签订、履行和管理，确保合同的执行情况。
3. 监督检查与验收：建设单位工程管理部需要对建设项目进行监督检查，包括监督施工单位遵守有关法律法规、技术标准和合同要求，及时发现和解决施工中的问题；负责项目的工程质量验收，确保项目的质量符合要求。
4. 安全管理与保障：建设单位工程管理部负责组织制定并执行项目的安全管理制度，确保项目的安全生产；监督施工单位、监理单位和其他相关单位的安全工作，防止事故的发生，并及时处理和报告各类安全问题。
5. 环境保护与节能减排：建设单位工程管理部要负责组织并监督项目的环境保护工作，包括编制环境影响评价报告、制定环境管理措施、监督污染防治设施的建设和运行等；推广节能技术和资源综合利用，减少项目对环境的影响。
6. 财务管理与资金控制：负责项目的财务管理工作，包括编制项目预算、管理项目资金的使用、监督施工单位和供应商的财务状况等；控制项目的成本，确保项目的经济效益。
7. 项目进度管理与风险控制：建设单位工程管理部负责编制项目进度计划，协调各方面资源，确保项目按计划进行；监控项目进展情况，及时调整和处理进度延误和风险问题。
8. 信息管理与技术支持：建设单位工程管理部负责建设项目的信息管理工作，包括建立项目信息数据库、制定信息化管理系统等；提供技术支持和咨询，解决项目中的技术问题。
建设管理工程部岗位职责(15篇)
建设管理工程部岗位职责（15篇）建设管理工程部岗位职责11.熟识项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，把握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用状况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。
负责审核小区住户装修申请。
办理业主验房、空房检查工作。
巡察检查二次装修施工状况，如遇违背有关施工规定的，应准时订正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理;2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内修理工作的打算、组织、检查、改良工作;3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;4.负责工程修理人员岗位确实定及岗位职责的完善工作。
5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修打算和各项内部修理管里度;6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;7.负责准时处理各类工程修理信息，实行各种措施予以改良，并准时向经理汇报;8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，准时办理工程竣工验收手续;9.负责监督区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要修理养护工作，参加重大项目修理施工，保证修理质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;10.负责审核住户修理收费项目和标准，处理业主修理申请，与客服中心协作，准时支配修理人员为业主供应服务，并按修理回访纪录准时报管理中心整理、统计、归档工作。
建设管理工程部岗位职责21.工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手。
2.制定下属主管领班工作班次表，制订工作打算及工作进程表。
3.负责制定每天工作安排及任务下达项目单，督促所属员工完成当日的各项工作。
4.每天巡察检查下属人员完成日间工作状况，包括工作量及其定额的状况。
5.确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，修理后能使设备到达规定的标准。
6.帮助督导外聘人员的工程进度及应当到达的工作质量标准。
7.确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换。
8.审批检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的准时完成。
建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部是建设单位中负责工程管理的部门，其主要职责是组织和管理建设项目的全过程，确保工程的顺利进行和按期完成。
下面是建设单位工程管理部的主要工作职责：1. 组织编制和实施工程项目的整体管理方案。
工程管理部负责编制项目管理计划、项目实施方案和工程管理手册等，并协调其他相关部门的工作，确保项目各项工作按计划进行。
2. 负责工程招投标工作。
工程管理部参与工程的前期准备工作，包括编制招标文件、组织开标、评标和确定中标单位，确保工程的招投标工作合法、公正、透明。
3. 开展工程项目前期可行性研究和前期工作。
工程管理部组织或参与工程项目的前期可行性研究，做好可行性研究报告的编制和评审工作，并组织前期工作的规划、设计、勘察、测绘等工作。
4. 编制工程项目的总体计划和详细计划。
工程管理部负责编制项目的总体计划和详细计划，包括工程的分期实施计划、进度计划和质量计划等，确保工程项目合理有序地进行。
5. 组织工程项目的施工招标和施工合同管理。
工程管理部参与施工招标工作，组织开标、评标和确定施工单位，负责施工合同的签订和管理，确保施工过程符合合同约定。
6. 进行工程项目的监督检查和质量控制。
工程管理部组织工程项目的监督检查和质量控制工作，包括对施工过程和施工质量的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。
7. 负责工程项目的投资控制和资金管理。
工程管理部参与工程项目的投资控制工作，负责编制项目投资计划和资金计划，并进行资金的预算、调度和管理，确保资金使用合理高效。
8. 组织工程项目的安全生产管理。
工程管理部负责组织工程项目的安全生产管理，制定和实施相关的安全生产制度和工作方案，确保工程施工过程中的安全生产。
9. 进行工程项目的竣工验收和移交工作。
工程管理部负责组织工程项目的竣工验收工作，包括对工程质量、安全、环境等方面的检查和评估，并负责工程项目的移交工作。
10. 开展建设项目管理经验的总结和推广。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责规划、组织、协调和监督公司内的各项工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责项目的整体规划和管理，包括项目的预算、进度、质量和安全等方面的管理。
需要协调各个部门的资源和人力，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程项目监理，负责对项目施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关法规和标准，保障工程质量和安全。
3. 工程设计师，负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图纸设计等，需要具备较高的专业技能和创新能力。
4. 工程采购专员，负责项目所需材料和设备的采购工作，需要与供应商进行谈判、签订合同，并确保采购过程合规、高效。
5. 工程成本控制专员，负责项目成本的控制和预算编制工作，需要对项目的各个费用进行核算和管理，确保项目在预算范围内完
成。
6. 工程安全专员，负责项目施工中的安全管理工作，包括制定安全计划、开展安全教育和培训、监督施工现场的安全状况等。
7. 工程质量专员，负责项目施工过程中的质量管理工作，包括制定质量标准、开展质量检查和验收等，确保工程质量符合标准要求。
以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都承担着不同的职责和任务，共同为项目的顺利进行和成功完成贡献力量。
工程管理部部门职责及岗位职责
工程管理部部门职责1、根据公司经营目标,负责编制年度工程建设控制计划，并加以控制、协调。
2、负责编制项目开发流程，并对各环节进行有效控制。
3、根据工程进度，编制工程资金计划，进行相关资金申请。
4、负责工程前期、配套工作,与工程施工相关的各项手续,协调政府主管部门的关系。
5、负责工程安全、质量的管理及竣工验收工作，协调好与监理公司的工作.6、配合集团规划设计部进行规划设计管理工作,同时配合集团工程管理部进行施工图设计管理工作,进行图纸审核,组织各类图纸、技术交底会议.协调与设计、施工单位的关系,负责审查各类施工组织设计。
7、负责各招标项目的技术标准制定和审核工作。
8、根据相关规定,做好工程档案的收集、整理、审核及时归档,并负责工程档案验收及竣工备案工作。
9、建立工程综合台帐，做好各类统计工作。
10、配合销售部做好销售配合工作。
协调与物业管理公司的关系,认真处理各类衔接工作。
11、配合销售部进行房屋面积测绘、预售许可证及产权证办理工作。
12、做好工程合同、材料设备供货合同的管理工作。
13、配合合约成本部进行合约签署、工程结算工作。
14、积极完成公司领导交办的其他工作．工程管理部经理岗位职责1、以公司总体经营目标为依据,编制本部门工作计划,充分发挥各专业工程师的主观能动性，落实各项保证措施，确保工程建设如期完成。
2、审核与工程项目有关设计图纸、合同文本、施工组织、进度计划等文件，综合各专业工程师的意见,形成审核意见。
3、主持部门会议及工程协调、图纸交底等专题会议,及时发现并协调解决工程建设过程中发生和可能发生的各类问题．4、编制工程总进度计划及年、季、月度计划和工程用款计划、甲供材料、设备清单及供应计划,并严格进行控制。
5、负责做好本部门与公司其他部门以及政府机关、配套部门、设计、施工、监理等单位的协调工作，对工程进度、质量、投资、安全文明施工等方面进行有效控制。
6、做好设计、施工过程中各专业工种的协调配合工作，督促前期配套人员及时提交住宅配套计划，办妥各项申报手续,确保各项配套工程如期实施。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，负责规划、执行和监督
所有工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程经理，负责领导和管理整个工程项目团队，制定项目计划，监督项目进度和预算，确保项目按时完成并符合质量标准。
2. 项目工程师，负责项目的具体执行，包括设计、施工和监督，与供应商和承包商合作，确保项目按照计划进行。
3. 施工管理员，负责监督施工现场，确保施工过程符合安全标
准和质量要求，协调各个施工队伍，解决施工中的问题。
4. 质量控制员，负责监督项目的质量控制工作，包括材料检验、工艺监督和成品检验，确保项目达到质量标准。
5. 安全主管，负责制定和执行项目的安全计划，监督施工现场
的安全情况，确保工人和项目设施的安全。
6. 成本控制员，负责监督项目的成本预算和支出，及时发现和
解决超支问题，确保项目在预算内完成。
以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都扮演着至关重要的角色，协同合作，确保工程项目的顺利进行和成功完成。
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建设单位工程管理部工作职责
一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。
二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。
三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。
四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。
五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。
六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。
审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。
七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
八、对施工质量进行实时监控与管理：检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。
九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。
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十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。
十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。
十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。
十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。
十四、按合同预算价款把好成本关，依据公司工程管理制度，办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。
若发现有超越合同预算价款时应及时预警，上报公司领导和工程管理小组。
十五、编制施工图预算，办理竣工结算。
起草招标文件、施工合同并按公司审查流程进行审查通过。
十六、建立监理例会制度、施工日志制度、档案资料管理制度，并负责贯彻执行。
十七、完成公司交办的其他工作。