地产招商工作流程说明
商业地产招商工作流程
商业地产招商工作流程一、市场调研阶段1.确定项目背景：包括项目所在地区的经济发展情况、人口结构、消费水平、市场潜力等。
2.调研竞争对手：了解周边区域的商业地产项目，包括其规模、租金价格、租户结构等。
3.调研目标群体：对目标群体的需求进行调研，如消费习惯、购物需求、品牌偏好等。
4.招商策略制定：根据市场调研结果，确定项目的定位和招商策略，包括吸引力政策、租金优惠政策等。
二、项目筛选阶段1.制定招商范围：根据项目定位和招商政策，确定招商范围，包括行业、品牌等。
2.招商资料准备：准备项目资料，包括项目背景介绍、位置分析、租赁条件等。
3.目标招商品牌确认：根据市场调研结果和招商范围，筛选具有潜力的品牌，并进行初步洽谈。
4.品牌评估和筛选：对符合项目定位的品牌进行详细评估，包括品牌实力、经营能力、业绩情况等，确定进一步合作的品牌。
三、洽谈合作阶段1.邀请品牌参观项目：向符合筛选条件的品牌发出邀请，邀请其参观项目，了解项目情况。
2.建立合作框架：与品牌进行初步洽谈，确定合作框架，包括租金、面积、租期等。
3.商谈详细合作条款：根据合作框架，与品牌进行详细的合作条款商谈，确定每个条款的具体内容。
4.确定合作意向：双方达成一致后，签署意向协议，确认双方合作意向。
四、签订合同阶段1.准备合同文本：根据商谈的合作条款，准备合同文本。
2.审核和修改：双方进行合同的审核和修改，确保合同条款的合理性。
3.签署合同：当合同条款确定无误后，双方正式签署合同。
4.履行合同：双方按照合同约定的内容和时间进行相应的履行，包括品牌装修、租金支付等。
以上就是商业地产招商工作流程的主要环节，通过市场调研、项目筛选、洽谈合作和签订合同等环节，可以有效地对商业地产项目进行招商，并与品牌进行合作，实现互利共赢的目标。
工业地产招商工作标准化流程
工业地产招商工作标准化流程工业地产作为商业地产领域的重要组成部分，招商工作是其运营过程中不可或缺的环节。
为了确保招商工作的高效和可持续发展，需要建立一套标准化的流程。
下面将结合实际情况，提出关于工业地产招商工作标准化流程的建议。
一、前期准备1. 市场分析：对当地工业地产市场进行调研，包括土地资源、政策规划、竞争对手等情况，以确定市场潜力和发展方向。
2. 定位规划：根据市场分析结果，明确工业地产项目的定位，包括项目类型、目标客户群体、产品定位等。
制定招商方针和策略。
3. 招商计划：制定招商工作的年度计划和季度计划，包括目标客户量、业绩指标、营销预算等内容。
二、项目推介1. 项目宣传：准确把握项目的核心卖点，通过多种方式进行宣传推介，包括线上平台、线下展会、媒体报道等，以吸引目标客户的关注。
2. 洽谈接待：及时响应客户咨询，安排专业的销售团队进行实地接待，提供详细的项目资料和解答客户疑问。
3. 实地考察：协助客户进行项目实地考察，提供专业的引导和解说，深入了解客户需求，提高客户对项目的信任度。
三、谈判签约1. 招商谈判：结合客户需求，有针对性地进行价格、租赁期限、装修要求等方面的谈判，确保谈判方案符合项目整体利益。
2. 合同签约：办理合同相关手续，保障合同的合法性和有效性，同时签署保密协议，保障双方利益。
四、客户服务1. 入驻指导：在客户确定签约之后，提供完善的入驻指导服务，包括搬迁协助、项目配套服务等，确保客户的顺利入驻。
2. 后期服务：在客户入驻后，定期进行客户满意度调查，收集客户意见和建议，及时解决客户问题，维护良好客户关系。
3. 项目宣传：成功案例的宣传和推广，提高项目知名度和美誉度，为后续招商工作打下良好基础。
五、评估改进1. 绩效评估：制定招商绩效考核体系，对招商团队和项目进行绩效评估，激励和约束招商团队。
2. 招商改进：根据实际招商工作中出现的问题和客户反馈，不断改进招商流程和服务体系，提升工作效率和客户满意度。
招商工作步骤范文
招商工作步骤范文招商工作是指组织和策划企业开展招商活动，吸引投资者、合作伙伴和客户加入企业，并促成双方达成合作协议的一项工作。
下面是招商工作的一般步骤，具体内容如下：第一步：确定招商目标和定位在进行招商活动之前，需要首先明确招商目标和定位。
企业需要思考并明确自己的招商目标，例如发展新产品、进军新市场、扩大生产能力等。
同时，企业还需要定位自己的招商项目，确定自己在市场中的特点和优势，以吸引潜在的投资者和合作伙伴。
第二步：制定招商策略和计划在确定了招商目标和定位之后，企业需要制定招商策略和计划。
招商策略包括确定招商方式和方法、选择招商渠道和媒介、制定招商理念和口号等；招商计划包括确定招商时间表、预算和资源配置等。
企业需要根据自己的实际情况，结合市场需求和竞争状况，制定出合理可行的招商策略和计划。
第三步：开展市场调研和分析第四步：策划招商推广活动在招商策略和计划制定完成后，企业需要策划具体的招商推广活动。
招商推广活动包括线上线下宣传活动、参加展会和论坛、举办招商会议和座谈会等。
企业需要根据自己的招商目标和定位，灵活选择适合的推广方式，通过多种渠道将自己的招商信息传递给潜在的投资者和合作伙伴。
第五步：开展招商洽谈和对接第六步：落实合作协议和跟进在洽谈和对接阶段达成合作协议后，企业需要落实合作协议和跟进合作项目的进展。
落实合作协议包括签订合同、确定合作标准和要求、开展联合推广活动等。
跟进合作项目包括组织实施、监督和评估合作项目的进展，并及时调整和改进。
企业需要在合作项目中做好服务和支持，保证合作伙伴的利益，以确保合作的顺利进行。
第七步：评估和总结招商效果在招商活动结束一段时间后，企业需要对招商效果进行评估和总结。
评估是指根据前期确定的招商目标和指标，对招商项目的效果进行量化评估和分析，找出做得好和做得不好的地方，为后续招商工作提供经验和参考。
总结是指对整个招商活动进行回顾和总结，总结经验和教训，为下一次的招商工作提供指导和借鉴。
地产招商运营活动策划书3篇
地产招商运营活动策划书3篇篇一地产招商运营活动策划书一、活动主题“携手共创，共赢未来”二、活动目的1. 吸引潜在投资者和合作伙伴，展示项目的优势和潜力。
2. 建立与投资者和合作伙伴的沟通渠道，促进双方的合作意向。
3. 提升项目的知名度和品牌形象，增强市场竞争力。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动安排1. 活动开场主持人介绍活动背景、目的和流程。
邀请重要嘉宾上台致辞，包括政府官员、开发商代表、行业专家等。
2. 项目展示通过多媒体展示、模型展示等方式，详细介绍项目的规划、定位、优势等。
安排专业人士进行项目讲解，回答投资者和合作伙伴的疑问。
3. 主题演讲邀请行业专家进行主题演讲，分享房地产市场的发展趋势和投资机会。
安排互动环节，鼓励投资者和合作伙伴积极参与讨论和交流。
4. 合作签约安排与潜在投资者和合作伙伴的合作签约仪式，展示项目的吸引力和合作成果。
邀请签约代表上台发言，分享合作的愿景和计划。
5. 交流互动设立交流区，提供茶点和休息场所，方便投资者和合作伙伴自由交流和沟通。
安排工作人员进行现场答疑，解答投资者和合作伙伴的具体问题。
6. 活动结束组织嘉宾和参与者进行合影留念，记录活动瞬间。
五、活动宣传1. 制作活动海报和宣传资料，包括项目介绍、活动流程、合作机会等。
2. 利用社交媒体、行业媒体等渠道进行广泛宣传，吸引目标客户的关注。
3. 邀请潜在投资者和合作伙伴参加活动，发送邀请函并进行电话或邮件跟进。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 布置和装饰费用：[X]元3. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元4. 宣传和推广费用：[X]元5. 活动资料制作费用：[X]元6. 其他费用：[X]元七、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置明显的安全标识和引导人员。
2. 活动宣传要准确传达活动信息，避免产生误解或误导。
3. 活动安排要合理紧凑，充分考虑嘉宾和参与者的时间和需求。
4. 活动工作人员要具备专业素质和服务意识，确保活动的顺利进行。
招商工作流程
招商工作流程一、确定招商目标。
在进行招商工作之前，首先需要确定招商的具体目标。
这包括确定招商的地域范围、招商的行业领域、招商的规模和招商的时间节点等。
只有明确了招商的目标，才能有针对性地制定招商策略，提高招商的效率和成功率。
二、制定招商计划。
在确定了招商目标之后，接下来就是制定招商计划。
招商计划需要包括招商的具体步骤、招商的时间安排、招商的预算和招商的人员配备等。
招商计划是招商工作的指导纲领，是保证招商工作顺利进行的重要保障。
三、寻找招商渠道。
确定了招商目标和制定了招商计划之后，就需要开始寻找招商渠道。
招商渠道的选择直接影响到招商工作的成效，需要根据招商的具体情况和目标来选择合适的招商渠道，可以是线上渠道，也可以是线下渠道，甚至是一些特定的行业展会或招商会议等。
四、准备招商资料。
在确定了招商渠道之后，就需要准备招商资料。
招商资料是向潜在合作伙伴展示自身实力和优势的重要材料，需要包括公司介绍、产品介绍、市场分析、发展规划、合作模式等内容。
招商资料的准备需要全面、准确、简洁，能够吸引潜在合作伙伴的关注。
五、开展招商活动。
准备好了招商资料之后，就可以开始开展招商活动。
招商活动可以是线上的推广和宣传，也可以是线下的洽谈和交流，甚至可以是一些专门的招商路演活动等。
在开展招商活动的过程中，需要及时跟进潜在合作伙伴的需求和反馈，做好信息的收集和整理。
六、跟进和签约。
在进行了一系列的招商活动之后，就需要及时跟进潜在合作伙伴，了解他们的意向和需求，进行深入的沟通和洽谈。
最终达成合作意向后，就可以进行正式的签约和合作协议的制定。
签约是招商工作的最终目标，也是招商工作的成功标志。
七、跟踪和评估。
签约之后，并不意味着招商工作的结束，还需要进行合作项目的跟踪和评估。
及时了解合作项目的进展和效果，发现问题和风险，并及时进行调整和解决。
只有不断地跟踪和评估，才能确保合作项目的顺利进行和取得预期的效果。
以上就是招商工作的整个流程，每一个环节都需要认真对待，做到有条不紊，才能提高招商的效率和成功率。
商业地产招商工作流程
商业地产招商工作流程商业地产招商是指在商业项目建设过程中，通过招商引资的方式吸引优质商户进驻商圈，提高商业项目的规模、品质和竞争力。
商业地产招商的成功与否，往往取决于招商工作流程的高效性与专业性。
以下是商业地产招商的基本工作流程。
一、项目策划及市场调研在进行招商工作之前，商业项目的策划是必不可少的一步。
项目的策划要考虑市场的需求和竞争情况，明确项目的定位和目标市场，制定合理的招商策略。
市场调研是为了了解目标客户的特征和需求，从而制定针对性的招商方案。
二、商圈规划设计商圈规划设计是商业项目的重要环节。
商圈规划包括商业区域规划、商户选址、商业设施选址等。
一般来说，需要根据商圈的定位和目标人群来进行规划设计，以保证商业项目的最优化。
三、招商计划制定招商计划是商业项目招商的核心。
制定招商计划需要考虑多个因素，比如项目规模、商业定位、竞争对手、预算等。
一般来说，招商计划需要具体到每一个商戶、每一种业态和每一个投入产出比，给出可行性报告，为实际招商工作提供保障。
四、招商资源筹备招商资源筹备是商业项目招商之前重要的准备工作。
招商资源主要包括招商人员、招商文件、宣传资料、招商礼品等。
招商人员一般是由销售经理、市场总监、招商总监等多方力量组成的团队，制作招商文件、宣传资料和礼品可以提升招商活动的专业性。
五、招商渠道开拓招商渠道开拓是商业项目招商的基础。
招商渠道可以分为线上和线下两种。
线上渠道一般包括微博、微信等社交网络平台和官网等。
线下渠道则可以通过招商会、招商活动、走访等方式来开展。
选择招商渠道需要根据商业项目的定位、特点以及客群特征来进行选择。
六、商户洽谈与签约商户洽谈与签约是商业项目招商的关键步骤。
商户洽谈需要根据项目特点、客户特性、市场需求等等，进行筛选、约谈、实测等过程，选择合适的商户。
签约过程需要严格遵守管理规定、签约程序等，确保招商活动的合法性。
七、招商后续管理招商后续管理是商业项目招商的必修课。
要做好招商后续管理，需要及时与招商商户进行沟通，跟踪招商项目的实施情况，协助解决商户问题，做好售后服务。
招商流程及管理制度
招商流程及管理制度岗位职责及任职要求说明书第一部分管理制度升公司的专业形象，特制定本管理规定。
一）工作守则招商是直接面向市场与客户的窗口，代表了公司及项目的形象。
为保证项目招商工作开展的统一性、规范性、严肃性，提1、微笑服务：招商人员的职责包括推销项目及推广公司形象，是帮助公司与客户建立良好关系的基础，所以招商人员应在任何时间都要维持专业态度，“以客为尊”，经常保持笑容，态度诚恳，工作积极，并不断改良，让自己做得更好。
2、守时：守时应是一个招商人员所具有的最基本的工作惯，不仅上班时间不迟到、不早退外；约见客户时一定要准时，切忌让客户等候。
3、纪律：招商人员必须遵守公司的各项规章制度及管理条例。
4、保密：招商人员必须遵守公司的保密原则，不得直接透露公司的客户资料，不得直接或间接透露公司员工资料，如薪金、佣金等；不得直接或间接透露公司策略、招商业绩或有关公司的业务秘密。
5、着装：在招商（或与工程相关的各类活动中）必须依照要求统一着装。
二）仪容着装规范招商人员需着统一制服上岗，应保持良好的肉体面貌，着装要整齐大方，必须佩戴统一挂牌，女生必须化淡妆，用完餐后要及时补妆。
1、头发：头发最能表现出一个人的精神状态，要求精心的梳洗和护理，不能留比较新潮或者前卫的发型。
男生头发长度前不能遮额，两侧不能过耳，后不能盖衣领；女生过肩长发及头发蓬松者要扎起，头发前不能过眉，两侧要露耳；2、耳朵：耳朵内外须干净。
男性不能佩戴任何耳环、耳饰。
女性的耳环与耳饰不能过于夸张，应该保守一些，体现出端庄、大方的风格；岗位职责及任职要求说明书3、眼睛：眼睛应该干净，不能有任何看着不干净的东西留在眼睛附近。
女性的眼睛化妆不能过于夸张，以淡妆为宜。
眼镜也要保持干净；4、手部：指甲要修剪整齐不留污垢，指甲长度男性不超过指尖1mm女性不超过指尖2mm，双手保持清洁。
女性若涂指甲油应该选择淡雅的颜色；5、衬衫领带：衬衫最好能每天更换，注意袖口和领口是不是有污垢或破坏；领带颜色不宜太美丽，图案不宜太夸张。
商业地产招商运营方案
商业地产招商运营方案目录1. 商业地产招商运营方案概述1.1 方案背景1.2 目标设定2. 招商运营流程分析2.1 市场调研2.2 定位目标客户2.3 制定招商策略3. 招商推广策略3.1 线上推广3.2 线下活动3.3 合作推广4. 招商运营实施4.1 招商活动组织4.2 客户沟通与跟进4.3 合同签署及入驻服务---商业地产招商运营方案概述商业地产招商运营方案意在为该商业地产项目吸引更多的优质商家，增加项目的知名度和吸引力。
制定方案的背景可以是项目开发商需要提升项目的租售率，或者是项目需要注重租户结构和品牌打造。
在制定方案时，需要明确目标设定，例如提升租售率、优化租户结构等，以便在实施过程中有明确的指引和目标。
---招商运营流程分析招商运营流程包括市场调研阶段、定位目标客户阶段以及制定招商策略阶段。
在市场调研阶段，需要了解项目所在地区的商业环境和竞争格局，为后续的招商活动提供数据支持。
定位目标客户阶段则需要明确项目适合的商业类型和品牌定位，以便吸引更符合项目定位的租户。
最后，在制定招商策略阶段，需要根据市场调研和目标客户定位来制定针对性的招商策略，以提高招商成功率。
---招商推广策略在招商运营中，招商推广策略是至关重要的一环。
线上推广可以通过社交媒体、房产平台等渠道扩大项目的知名度和曝光率；线下活动可以通过举办项目开放日、路演活动等形式吸引潜在租户的关注；合作推广可以通过与行业协会、商业地产顾问公司等合作推动项目的招商工作。
综合利用各种推广方式，可以最大程度地提升项目的招商效果。
---招商运营实施招商运营的实施阶段包括招商活动组织、客户沟通与跟进、合同签署及入驻服务等具体工作。
在招商活动组织中，需要精心策划各类招商活动，吸引目标客户参与并了解项目信息；客户沟通与跟进阶段则需要与潜在租户建立良好关系，及时回应他们的需求和疑问；最后，在合同签署及入驻服务中，需要为租户提供全程周到的服务，确保租户顺利入驻并保持良好合作关系。
招商工作流程图
招商工作流程1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析2、确定招商对象；3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；4、制定招商优惠策略；5、商业项目部进行客户招商月计划实施；6、招商主管制定客户招商周计划；7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；9、商业项目部进行客户分类、确定重点；10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；14、开发商、客户双方正式签定招商协议；商业地产项目定位1、波特分析法：主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么，做什么样的产品和服务，满足了哪些群体的消费需求，分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位，分析竞争对手将来做什么，还留有什么样的需求没有被满足，是未来的发展空间和商业机；分析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿；再而分析自身所处的位置以及自己的实力，是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗，是否有机会寻求差异化定位策略等等。
2、PEST分析法：PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
主要从商业地产所处在的环境进行分析，包括对自然环境、政治环境、社会文化环境、经济与人口环境进行分析。
如政治因素要考虑国际品牌主力店的引进时面临的国际关系，关税壁垒、国家方针政策、税收政策、货币政策、国际政治局势、国际金融环境等；自然因素考虑社会技术发展的阶段、行业或产业的技术替代更新状况、特定环境的气候、光照、空气的湿度、交通状况、铁路、航空等因素；社会文化环境因素则要考虑诸如所在城市的风俗习惯、审美观念、宗教信仰、语言文字、教育水平、媒体和谐等因素；经济人口环境因素则要考虑诸如宏观经济政策、地方经济基础结构的构成、国家经济形势的发展、地方经济发展水平、城市化进度水平、储蓄和信贷能力、消费结构、人均收入水平、人口变化等因素。
产业地产招商管理制度
产业地产招商管理制度一、总则为了规范公司产业地产招商管理工作，提高招商效率，达到经济效益最大化，特制定本制度。
二、招商团队组建1. 招商团队由公司高管负责组建，团队成员包括市场部、开发部、财务部、法务部等相关部门的人员。
2. 招商团队成员需具备良好的沟通技巧、市场分析能力和谈判能力，具备较强的团队协作精神和责任心。
三、招商流程1. 招商流程分为确定项目需求、招商准备、招商执行和成交四个阶段。
2. 确定项目需求阶段：团队根据公司发展战略确定招商项目需求，明确项目定位和目标。
3. 招商准备阶段：团队掌握市场动态，进行目标客户调研，准备招商宣传资料和方案。
4. 招商执行阶段：团队根据目标客户需求展开招商活动，进行洽谈和谈判。
5. 成交阶段：团队积极协调各部门资源，确保最终与客户达成合作。
四、招商标准1. 具备市场潜力：招商项目需符合公司规划和市场需求，市场潜力大，发展空间广阔。
2. 技术要求高：招商项目需具备核心技术优势，有竞争优势和市场竞争力。
3. 盈利能力强：招商项目需能够实现短期盈利和长期稳定发展。
4. 附加值高：招商项目需具备较高的附加值，能够提升公司整体产业地产价值。
五、招商奖励机制1. 招商团队按照招商项目的盈利情况和客户满意度设定奖励机制，根据压年度绩效考核结果进行奖励发放。
2. 奖励方式可以是经济奖励、晋升提升、培训机会等多种形式，根据员工个人表现给予适当奖励。
六、招商管理评估1. 招商团队定期进行招商工作评估，根据目标完成情况和客户满意度进行评估，及时调整招商策略。
2. 招商团队主管需定期向上级领导汇报工作进展和招商情况，确保招商工作有条不紊进行。
七、其他1. 招商团队需不断学习市场动态和招商技巧，提升招商专业水平。
2. 招商团队要与客户保持良好沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度。
3. 招商团队要注意维护公司形象和品牌，做好与客户的长期合作关系。
以上即为产业地产招商管理制度，希望各成员能够严格遵守，提高工作效率，实现公司长期发展目标。
商业地产招商工作流程
商业地产招商工作流程一、市场调研市场调研是商业地产招商工作的第一步，通过调研了解目标市场的需求、竞争情况、消费习惯等信息，为后续的项目规划和营销策略制定提供基础数据。
调研内容包括人口分布、消费水平、竞争品牌分析等。
二、项目规划项目规划是商业地产招商的核心环节，包括选址、规模定位、业态组合等。
通过市场调研和开发商的要求，确定项目的总体规划目标，包括项目定位、规模、业态等。
同时，还需要制定项目的施工图和物业服务方案。
三、宣传推广宣传推广是为了吸引潜在商户的关注和参与，通过各种渠道和方式，向市场传递项目的核心价值和优势，包括广告投放、媒体宣传、线上推广等。
同时，还需要制作项目的宣传材料，如项目简介、平面图、效果图等，以供商户参考。
四、商户洽谈商户洽谈是商业地产招商的关键环节，通过与潜在商户进行面对面的洽谈，了解商户的需求、预算、经营模式等信息，同时向商户介绍项目的优势和条件。
洽谈内容包括租赁价格、租期、费用分摊等。
五、签约签约是商业地产招商的重要阶段，包括与商户签订租赁协议、物业服务协议等。
签约内容包括租金、装修和保证金等事项。
签约后，双方需要支付相关费用，并完成合同的登记和公证手续。
六、开业运营开业运营是商业地产招商工作的最终目标，包括商户入驻、物业交付、开业策划等环节。
在开业前，需要组织商户进行装修和摆场，并制定开业活动策划和推广方案，吸引消费者的关注和参与。
七、后期管理招商工作完成后，还需要进行后期管理和运营，包括协调商户关系、解决问题、改善服务等。
同时，还需要定期开展市场调研，了解市场变化和消费者需求的变化，为商业地产的下一步发展提供参考。
商业地产招商流程及职责
商业地产招商流程及职责在当今的商业世界中，商业地产的发展日益繁荣。
而招商工作作为商业地产运营的关键环节，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
接下来，让我们详细了解一下商业地产招商的流程及相关职责。
一、商业地产招商流程1、项目定位与规划首先，需要对商业地产项目进行清晰的定位和规划。
这包括确定项目的目标客户群体、商业业态组合、规模大小、空间布局等。
例如，如果项目位于繁华的市中心，可能定位为高端购物中心；如果在新兴的社区，则可能侧重于满足居民日常生活需求的社区商业。
2、市场调研深入了解市场情况是招商的基础。
要研究当地的商业环境、竞争对手、消费者需求、消费习惯和趋势等。
比如，通过问卷调查、实地考察、数据分析等方式，收集有关信息，为后续的招商策略制定提供依据。
3、制定招商策略根据项目定位和市场调研结果，制定相应的招商策略。
这包括确定招商的重点业态、品牌档次、租金政策、优惠条件等。
比如，对于主力店，可以提供更优惠的租金和较长的免租期，以吸引其入驻。
4、寻找潜在租户通过多种渠道寻找潜在租户。
常见的渠道有行业展会、网络平台、中介机构、主动联系知名品牌等。
同时，建立潜在租户数据库，对其进行跟踪和管理。
5、租户洽谈与潜在租户进行洽谈，介绍项目优势、招商政策等，并了解租户的需求和意向。
在洽谈过程中，要就租金、租期、装修、运营管理等重要条款进行协商和沟通。
6、合同签订双方达成一致后，签订正式的租赁合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括租金支付方式、违约责任、续租条款等。
同时，要确保合同的合法性和完整性。
7、租户入驻筹备在租户签订合同后，协助其进行入驻筹备工作，如办理相关手续、提供装修指导、协调工程配套等。
8、开业筹备在租户陆续入驻的过程中，要同步进行开业筹备工作。
包括制定开业营销方案、组织培训、进行设备调试等，确保项目能够按时、顺利开业。
二、商业地产招商职责1、招商团队负责人（1）制定招商计划和目标，并分解落实到团队成员。
商业地产项目招商工作流程
商业地产项目招商工作流程
商业地产项目招商工作流程提要：客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
更多精品保安
商业地产项目招商工作流程
1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分
2、确定招商对象；
3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
4、制定招商优惠策略；
5、商业项目部进行客户招商月计划实施；
6、招商主管制定客户招商周计划；
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；
12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；
13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；
14、开发商、客户双方正式签定招商协议。
工业地产招商工作标准化流程
工业地产招商工作标准化流程
工业地产招商工作标准化流程如下: .
一、准备阶段
1.项目定位与规划:根据市场需求和竞争情况，明确项目的招商定位。
包括招商对象、产业方向、入驻企业规模等，并制定相应的招商策略和目标。
2.招商团队组建:从园区内外具有相关招商经验的人员中组成招商团队。
准备配备完善的招商组织机制。
3.制定招商计划:根据招商项目需求，安排招商活动。
拟定招商方案、招商活动定位、招商费用等招商计划并明确招商时间表。
二、实施阶段
1.招商活动策划:根据招商项目的需求，安排招商会、新闻讨论会等相关活动，邀请有效客户参与。
2.招商项目宣传:制定招商项目宣传方案，在新闻媒体、网络媒体等渠道宣传招商项目。
3.招商活动服务:根据招商项目的规模、特点等，为招商客户提供一站式服务，包括住宿、接待等。
4.招商项目跟踪:对参与活动的客户，随时陪伴、专业服务,跟踪潜在客户的意向，及时回复客户咨询的问题。
三、结束阶段
1.活动情况总结:汇总招商活动情况，总结相关成果。
2.签订合作协议:根据招商活动情况和客户的意向，确认合作协议，签
订书面协议。
3.正式签约:与招商客户签订投资协议，确认投资计划、投资金额，完善相关手续。
4.项目竣工:安排相关完善工作,完成项目竣工，实施后续服务。
以上流程仅供参考，具体流程可能因地区、政策等因素而有所不同。
制表：审核：批准：。
房企招商方案
房企招商方案
一、项目概述
鉴于当前房地产市场的发展态势，以及我司房地产项目的独特优势，制定本招商方案，旨在通过高效、合理的招商策略，吸引优质企业入驻，提升项目商业价值，实现多方共赢。
二、目标设定
1.确保项目招商率达到预期目标，提升项目市场竞争力。
2.招引具有品牌影响力、经营实力和良好信誉的企业，优化商业布局。
2.装修补贴：对符合条件的合作伙伴提供一定额度的装修补贴。
3.税收优惠：协助合作伙伴享受国家和地方相关税收优惠政策。
4.品牌推广：为合作伙伴提供免费的品牌宣传和推广服务。
5.人才支持：为合作伙伴提供人才招聘、培训等支持。
六、招商团队建设
1.选拔专业人才：选拔具备丰富招商经验和专业知识的人才，组成专业招商团队。
3.构建长期稳定的合作关系，提高项目运营效益。
三、市场分析
1.竞争分析：全面评估同区域内的竞争项目，分析其招商策略、租金水平、业态组合等。
2.客户需求：调研潜在客户的业务需求、偏好以及预算，为我司招商提供数据支持。
3.政策环境：密切关注国家和地方相关政策动态，确保招商活动的合规性。
四、招商策略
1.明确招商定位：根据项目特点，确定招商的目标业态、品牌层级及行业领域。
房企招商方案
第1篇
房企招商方案
一、项目背景
随着我国经济的持续健康发展，房地产市场逐步走向成熟。为适应市场需求，发挥房企资源优势，拓宽企业盈利渠道，提高企业品牌知名度，现就XX房企（以下简称“我方”）开展招商工作制定如下方案。
二、项目目标
1.提高我方房地产项目的市场占有率，增加项目知名度。
2.招商引资，促进我方与各类企业的合作，实现共赢。
2.培训提升：定期对招商团队进行业务培训和技能提升，提高团队整体素质。
地产招商方案
6.持续跟进与优化：对已入驻商户进行定期回访，收集反馈意见，优化项目运营管理。
六、招商团队建设与管理
1.人才选拔：选拔具备丰富招商经验、专业知识和沟通能力的团队成员。
2.培训与提升：定期组织招商团队进行业务培训，提升团队专业素养和招商能力。
八、总结与评估
1.定期总结：对招商工作进行定期总结，分析招商成果，查找不足，为下一阶段招商提供参考。
2.评估与改进：根据招商总结，调整招商策略，优化招商流程，提高招商效果。
3.持续优化：根据市场变化和商户需求，不断调整项目运营策略，提升项目竞争力。
本地产招商方案旨在为项目提供一套合法合规、高效可行的招商策略，助力项目实现商业价值最大化。在实际执行过程中，需根据市场动态和项目实际情况，灵活调整招商策略，确保招商目标的顺利实现。
2.引入知名品牌商家，提升项目品质和商业价值；
3.建立长期、稳定的合作关系，实现共赢发展。
三、招商策略
1.市场调研：深入了解当地商业市场现状、竞争对手及潜在客户需求，为招商提供有力数据支持。
2.定位明确：根据项目特点和市场需求，明确项目招商定位，如餐饮、娱乐、购物、休闲等业态。
3.品牌引进：积极引进国内外知名品牌，提升项目整体品质和知名度。
4.政策扶持：制定优惠政策，吸引优质商家入驻，如免租期、装修补贴等。
5.活动策划：举办各类主题活动，提升项目人气，增加商家曝光度。
6.媒体宣传：利用线上线下媒体资源，扩大项目知名度，吸引潜在客户。
四、招商流程
1.招商筹备：成立招商团队，明确招商目标，制定招商计划和策略。
2.招商资料准备：制作招商手册、项目介绍、优惠政策等宣传资料。
楼盘活动招商流程
楼盘活动招商流程1.市场调研与策划：在开始招商之前，开发商需要进行市场调研，了解目标客户群体、市场需求和竞争对手情况。
在此基础上，制定一份招商策划方案，包括活动目标、招商时间、招商规模和预算等。
2.宣传推广：招商活动需要进行宣传推广，以吸引商家的参与。
开发商可以通过多种渠道进行宣传推广，例如楼盘宣传册、网络广告、广告牌、社交媒体、杂志和电视广告等。
3.招商文件准备：开发商需要准备一份详细的招商文件，包括招商公告、商家条件、租金价格、合同条款和活动规则等。
招商文件应该清晰明了，以便商家能够准确了解活动内容和参与条件。
5.商家评估与筛选：收到商家的申请后，开发商需要对他们进行评估和筛选。
评估标准可能包括商家的声誉、财务状况、业务类型和经营经验等。
通过评估和筛选，确定符合条件的商家。
6.商业谈判与合作：与商家达成初步合作意向后，开发商和商家需要进一步进行商业谈判。
在谈判过程中，讨论租金价格、合同条款、活动参与规则和双方权益保障等内容。
最终达成合作协议并签署合同。
7.活动准备与推广：在商业合作达成后，开发商需要进行一系列活动准备工作，包括布置场地、制定活动议程、准备宣传材料和活动奖品、邀请媒体和相关行业人士等。
同时，开发商还需要加大宣传推广力度，吸引更多的观众或潜在购房者参与活动。
8.活动执行与管理：在活动进行期间，开发商需要确保活动的顺利执行和管理。
负责场地布置、签到登记、嘉宾接待、活动日程安排等工作，确保活动的正常进行。
9.活动总结与评估：活动结束后，开发商需要进行活动总结与评估，以了解活动的效果和商家的参与情况。
包括通过参与商家的反馈和观众的回馈意见等进行分析和总结，为以后的楼盘活动招商提供参考和改进。
以上是一个基本的楼盘活动招商流程概述，具体的实施步骤还需要根据实际情况进行调整和完善。
流程中的每一个环节都需要专业的团队和辅助工具来支持和配合，以确保活动的成功举办。
商业地产招商工作流程图
招商工作流程一、主力店招商谈判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商业市场调查流程五、商家搜集六、招商客户接待流程七、招商客户谈判流程八、招商合同签订流程九、外出招商流程十、招商电话说辞十一、招商宣传流程一、主力店招商谈判流程1、流程概况2、流程指引3、谈判程序招商洽谈需要一个过程，其基本程序是：开局、摸底、报价、磋商、达成协议和签约六个阶段。
结合项目做如下分析：3.1、开局，即确立开局的谈判目标，创造一种适宜的谈判气氛。
首先，联系商家负责人或谈判人员见面，主要方式可以为电话约访，上门拜访，邮件预约等，前期的接触，可以避免见面生硬的尴尬。
3.2、摸底，即谈判双方逐渐熟悉，分别讲述自己及对方的观点和立场，相互了解各自的期望。
然后，商家人员阐述自己的商家简介以及租赁要求或购买要求，招商人员阐述本项目的基本情况，以及大体商业情况，业态定位，面积等等，双方就项目情况作出基本的了解。
3.3、报价，即双方提出具体的报价和交易条件。
谈判双方在了解项目情况之后，商家提出自己需求的商业面积、建筑要求，以及能承受的购买价格或租赁价格等等，招商人员作出本项目的具体的销售价格报价以及租赁价格报价等等，双方作出实质性的阐述。
3.4、磋商，即谈判双方对报价和交易条件进行反复协商，双方各自做些让步，并获得一些利益。
经过互相的了解和谈判，就项目问题双方作出各自的让步，达成一定的共识，此阶段可能持续时间较长，短则几个月，长达一年多，在多次的谈判磋商中，达成共识。
3.5、成交，即双方就谈判的实质问题达成协议，业务成交。
在经过长期的了解和磋商谈判后，双方达成协议，签订合作意向书，缴纳定金，确定商家位置、面积、租金或售价等等。
3.6、签约，即以书面文件(经济合同)的形式签订正式协议书，谈判双方必须依照协议内容履行协议，合同一经签订就具有了法律效力。
最后阶段，在所有条件谈拢的条件下，双方签订正式合同，具有法律效应，双方约定付款方式以及付款金额以及各项目具体条款，在合同中具体体现。
商业地产招商工作计划(共4篇)(精简篇)
商业地产招商工作计划(共4篇)商业地产招商工作计划(共4篇)篇一：商业地产3、香港商业发展现状案例分享-香港商业借鉴：南山商场、油丽商场、香港社区型购物中心代表作-黄埔新天地 4、香港商业发展模式人民币3600元/人，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
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1、市场条件成熟度调查项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。
因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。
2、项目位置可发展调查商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。
实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。
一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。
当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。
3、可发展规模调查判断在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。
将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。
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地产招商部主要工作内容及流程定义：地产招商是一项系统工程，没有大视野也就不能看清楚自己以及商业地产管理。
招商是一项跨部门的工作，不是某一个部门就能完成招商的整个过程；招商涉及的面广、环节多，但其方向性和目的性却极为明确。
招商就是要以积极可行的方式吸引外来资金、技术和管理经验等生产要素，促进本项目的成功运营和持续发展。
通过招商的"目的"这一主线，将各自相互独立、相互隔离的各部门和各方面工作联结成一个相互关联、相互影响的整体。
“商业地产招商”不等于“招租”，必须坚持商品和商家是经营之本的原则，必须不惜成本保证商业地产招商质量，提升商品和商户的竞争力，以保障项目在未来的市场竞争中立于有利地位。
商业地产招商的主要工作内容分为以下步骤：商业地产招商工作第一步：商业预算和市场调研1、市场成熟度的调查首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断：进行针对项目微观角度的分析，从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。
因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。
2、项目位置的可发展调查商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。
实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。
一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。
当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。
3、可发展规模的调查在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。
将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。
在做完市场咨询及可承受发展规模的研究后，需要依据项目特定位置、市场潜力、商圈分析等资料对项目的客户定位进行阶段性判断。
虽然在此阶段完成该项工作有存在偏差的可能性，但需要做初步确定，同时在后面的环节中可以作出丰富和调整。
商业地产招商工作第二步：依据市场调研确定商业类型及详细定位方案商业地产的招商类型，要依托于所处的区域、当地经济的运行情况、各个行业的发展情况和商业类型的需求等。
商业房地产按照行业类型可以分为批发物流功能房产、零售功能房地产、娱乐功能房地产、餐饮功能房地产、健身服务及休闲功能房地产等。
零售功能房地产又可以分为诸如百货商场、超市、家居建材、商业街房地产、商品批发商业房地产等功能房地产，以及将上述多功能集于一身的大型购物中心和SHOPPING MALL类型的商业房地产。
娱乐功能房地产包括用于电影城、娱乐城、KTV等运营内容的商业房地产。
有些采取独体模式，有些与其他类型的商业房地产融合发展，其发展呈现大规模、复合度高、时尚化的特点。
餐饮功能房地产现呈现独体形式和融合发展的经营特点，健身服务类商业房地产和休闲类房地产首先在国内大城市发展两者在项目中开始发挥越来越重要的作用。
如此众多的商业类型的确定基础依托于所处地域、当地经济状况、行业发展以及商业需求类型等，所以要仔细分析优劣并确定项目的类型。
商业地产招商工作第三步：项目组织的确定和工作有序的建立房地产公司在项目地块取得后要针对项目建立项目公司，确定专案组主要执行人员。
项目公司主要执行人员是各个工作单元的纽带，是项目进展的主要执行者，需要对项目执行、商业操作、地区形势和政府公关等等都有一定能力。
因此合理有序的工作次序是项目进展的基础。
确定专案组成员，并且对项目招商进行商业操作、政府公关、媒体洽谈等。
商业地产招商工作第四步：确定招商核心力量进行主力商户的招商洽谈项目进行到设计，就可以提前与意向合作的类似超市、百货店等主力商户进行联系，一方面了解合作意图，一方面了解对方的工建要求，并可及时反馈到设计和更多的招商工作中去。
商业地产招商工作第五步：研究项目的微观及合作伙伴、项目融资渠道的确定确定项目的主力定位布局后即需要解决项目的核心和整体的布局（即项目微观)，彻底的，细致的研究分析项目的目标客户，市场定位，产品形式，特点，启动策略，财务测算等相关问题。
此步骤是项目成功与否的重要因素，如果定位出现偏差，则项目没有成功的可能。
反复探讨，反复修改定位，定位的准确程度取决于市场。
同时将此研究作为招商销售的重要参考。
在此阶段要依据自身的开发实力、现金流量考虑和目标客户群所在确定是否需要进行项目融资或邀请合作伙伴进行协作。
邀请合作伙伴需要制定详细的商业计划书和合作协议。
类似商业管理公司和融资伙伴要及时参与到项目设计中去。
商业地产招商工作第六步：项目规划设计项目的规划设计包括项目的方案设计、初步设计及施工图设计等。
其中，尤其以方案设计为重中之重：方案设计可以称之为宏观设计，将决定商业房地产项目的外部布局、内部功能、土地的利用效率、室内空间的利用效率、商铺出租的价格潜力、室内空间的合理动线布局等。
初步设计及施工图设计可以称之为微观设计，即在方案设计基础上进行纯建筑工程角度的深化、细化。
商业地产招商工作第七步：设计方案的讨论设计方案最好交由专业的商业策划公司来设计，保证方案的市场精准度和针对性。
方案提供给商业房地产市场专家或商业策划公司，由市场专家或商业策划公司针对此概念设计提出基于市场角度的修改建议，并且三方之间的沟通交流必须经过几次循环，才可以最大限度保证最终设计方案的市场化理念，具有市场准确度。
无论是百货店、超市、专卖店或任何业态都对商业房地产里面的合理布局、客流有效引导有需求，如果商业房地产的设计不能最大限度满足商户的功能需求，那么商户最简单的选择就是不选择该项目，所以任何商业房地产项目的设计必须遵守市场需求。
建筑师的最大的长处是通过其建筑美学思路有效创造美学空间，而且不同建筑师将展现不同特点及风格的美学空间概念。
必须注意是要把一个建筑艺术品转化为商业产品必须将市场概念、功能概念融合进去，否则该项目将面临空前的市场压力。
如何确定最合适的格局，需要让政府、商业管理公司、物业管理公司和建筑设计院共同参与。
商业地产招商工作第八步：项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合在完成项目设计、市场调整方案及财务融资方案后，需要就以上方案进行调整，即系统整合问题。
通过调整整合，判断项目规模和投资回报的关系是否合理判断项目投资规模和企业自身资金、资源背景是否符合投资规律判断投资商自身资金、资源和其对股权的期望之间是否合理可行等。
如果上述判断的结果存在问题，那么需要回到设计阶段进行相关调整，并再循环进行市场调整方案及财务融资方案，验证确定最终可行方案。
商业地产招商工作第九步：项目方案的政府许可项目的进展需要周详的准备和可持续发展的计划，商业地产不同于普通住宅，商业地产往往存在投资额度大，投资收益回收时间长，购买行为少，承租行为多的情况，为规避商业风险和规范城市发展格局，现在很多城市政府都引进了项目听证制度，完成项目方案的系统化整合后，需要向政府计划部门提交可行性研究报告，向规划部门提交方案设计，向交通部门提交交通方案，向消防部门提交消防方案，向环保部门提交环境评估报告，向供电部门提交项目用电方案，向天然气、自来水公司、市政管理部门提交相应方案以及向其他主管部门提交别的文件，并得到上述部门认可批准的过程。
项目方案的政府许可过程，常规来讲需要至少近半年的时间，需要认真对待。
在上述政府许可的各项内容中，可行性批复、规划审批、交通审批、消防审批及市政审批是比较核心的部分，影响到项目的最终规划，项目的交通条件保证，项目的方案能否满足消防规范，以及项目是否有足够的电力、其它市政配套条件。
上述任何审批发生较大的变化都会影响项目的投资回报预测。
在项目可行性审批过程中，需要合理安排与政府的公关活动。
商业地产招商工作第十步：依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位政府在讨论听证后都会依据城市整体情况对方案反馈意见，在此阶段我们可以依据项目本身提出部分需要的政府支持，类似政府税收、工商管理、工建要求等。
地产开发公司一般都不是商业操作公司，为让项目获得可持续发展可以聘请专业的商业管理公司进行合作。
聘请商业管理公司需要在项目开展初期就要介入。
优秀的商业管理公司可以在方案设计、招商销售和长期的商业管理中发挥非常大的作用。
商业地产招商工作第十一步：项目招商的工作一般步骤1、提前招租项目内的大型主力店主力店市场定位和业态定位等设计前进行商业调查定位，并将其作为招商工作的指导性文件掌握正确的招商程序，并在规划设计前完成主力店租赁工作。
具体的程序如下：商圈分析→市场定位→业态定位→主力店租赁→规划设计→实施建设(主力店部分可在项目的条件下按主力店的要求进行设计和建造)。
2、品牌商家的引进和规划按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。
通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单，并依据品牌号召力将其设立成高级、中级、普通级目标群，便于后期的规划安排。
3、充分掌握客户需求召开主力店招商恳谈会，邀请前期已掌握的相关目标群所有的客户参加，恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。
召开恳谈会时，可邀请当地政府相关领导或职能局的领导参加，并请他们在会上介绍当地的投资情况和表示支持的态度。
当然，最好能邀请当地有影响的媒体派记者参加恳谈会。
4、多渠道进行招商沟通从总量来看，项目的商铺数量是巨大的，有可能依靠当地的现有商家去填补是很困难的，这要求我们必须引进新的业态和更多的未到当地投资过的客户群体。
招商建议从生产地、主要投资客户来源地区、ROADSHOW、招商会、媒介宣传、地产交流、博览会、发布会、节日促销、新闻事件行销等入手。
5、商户确定视招商恳谈会的情况，在会后逐个向分层次的目标群进一步介绍项目情况及合作条件，采用每隔2~3天沟通一次的跟踪办法专人跟进。
而且，要重点对主要目标群的各个管理层进行充分的沟通，加快其投资决策的步伐。
商业地产招商工作第十二步：确定合作模式、签定合同1、确定合作模式：加盟、租赁模式、联营扣点等2、签定合同，同时收取相应的合同保证金、租金、物业管理费、市场管理费等相关费用。
商业地产招商工作第十三步：开业、后续经营1、建立常态化营运推广机制。
一方面，营运推广计划编制前置。
高质量的推广活动设置自然是核心，但计划编制的时间安排也不可忽视。
另一方面，不可忽视对于营运推广活动的后期效果评估。
2、强化关键品牌监控能力。