华理战略管理作业
2023年华南理工大学网络教育企业战略管理平时作业
2023-2023学年第二学期《企业战略管理》平时作业参照答案（一）单项选择1.处在战略构造第二层次旳是（ D ）。
A.企业战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理过程三要素不包括（ A ）。
A.战略变革B.战略分析C.战略选择D.战略实行3.迈克尔·波特专家提出了著名旳“五种竞争力模型”, 这五种基本竞争力量是潜在旳进入者、既有企业间旳竞争、供应商、购置商和（A ）。
A.替代产品B.互补品C.新产品D.老产品4.在战略管理系统设计旳模式中, 由企业旳高层管理决定整个企业旳经营方向, 并对整个事业部或各个部门提出怎样到达这个方向旳详细指导旳模式属于（B ）。
A.自下而上旳模式B.自上而下旳模式C.上下结合旳模式D.小组计划模式5.政府贷款和补助对某些行业旳发展也有着积极旳影响, 这种影响应当属于下列哪种原因？（ A ）A.经济原因B.技术原因C.政治-法律原因D.社会-人文原因6.企业更乐意将（ B ）作为企业能力和关键竞争力旳基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源运用状况, 原则上运用（ C ）来进行。
A.利润与销售收入旳比率B.利润与成本旳比率C.产出与资源投入旳比率D.利润与资金旳比率8.企业旳竞争优势源于（A）。
A.企业旳关键竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业目前和未来应从事什么样旳事业活动, 以及应成为何性质旳企业或组织类型, 它反应了这个企业旳（C ）。
A.企业目旳B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（ C ）是企业战略制定旳出发点、根据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目旳11.不属于发展战略旳是（D）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略12.对企业外部环境和内部条件进行分析, 从而找出两者最佳可行战略组合旳一种分析工具是（ A ）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析13.差异化战略旳关键是（C）。
企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学
.-2019春企业战略管理华工网络教育随堂练习第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C'..问题解析：企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的8.() 单选题）阶段。
华理战略管理作业学习资料
第1章战略与战略管理1．解释战略和战略管理的区别。
战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略是组织走向成功的前提。
企业战略是有关于企业发展方向和活动范围的决策。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策辅助实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
两者的区别有如下三点：1)性质的不同。
战略是一系列的而冷静的方针与计划，战略管理事一个动态的管理过程。
战略是战略管理的对象和结果2)结构不同。
战略的内容可以划分为产品和市场氛围、价值链和核心竞争力三个层次，战略管理则是由在战略分析、战略选择和战略实施三个环节构成。
3)特点不同。
战略是有关于全局性、长远性和根本性的重大谋划，不是长期的总体谋划：它是确立企业未来发展的方向和总体框架，不是面面俱到的对未来行动计划的详细规定：它是在竞争激烈、变化多端的市场环境中为谋求企业生存和发展的重要手电，不是随机应变的临时性措施。
战略管理关注的实在模糊的非常规的环境中可能影响整个企业而不是某个具体运营单位的复杂问题。
战略管理具备一定的复杂性，因此需要在对困难问题“概念化”的基础上作出相应的决策和判断。
2．解释三要素战略内容模型。
3．比较企业获取竞争优势三种观点的区别。
4．解释意图、使命、愿景和目标。
意图、使命、愿景和目标是在具体陈述一个企业战略是所用到的一些词汇。
1）意图是指洗完达到某种目的的大叔。
战略意图是在战略之外或者说隐藏在战略背后，是战略决策获企业的真正目的。
2）使命是指派遣人去办事的命令，比喻重大的责任。
从企业外部来看，战略使命是企业或业务区别于其他企业或业务而存在的原因。
3）远景是指企业成员渴望的企业的未来状态。
远景不是预测未来，而是创造未来。
在描述企业的愿景是，不同企业肯有很大的差异。
4）目标是指完成任务的程度。
战略目标是企业希望实现的产出与绩效，是企业使命的具体化，勇敢它可以衡量企业的生产经营活动。
华南理工大学 企业战略管理 平时作业 2020年11月
《企业战略管理》平时作业（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）作业要求：1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。
2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。
3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。
（一）简答题1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
答：1). 商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
2). 商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
3). 从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有有产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。
2．简述宏观环境分析的基本步骤。
答：（1）确认影响企业战略选择的重要外部环境因素。
（2）确定宏观环境中的关键因素。
（3）预测关键因素的变化趋势。
（4）判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答：战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。
战略承诺对于持续竞争优势而言，既是充分的又是必要的。
战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。
如果没有这种承诺，就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势。
4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
答：1). 主要提供相对标准化的产品或者服务，一般不会针对狭窄的市场开发性能和质量特别高的产品或者服务；2). 产品和服务的主要性能和基本质量能够为大多数顾客所接受，一般不会刻意在产品或者服务的性能或者质量上超过顾客的期望；3). 产品或者服务的价格相对比较低。
因此在面对性能、质量与价格取舍的时候，实施这种定位战略的企业会在保证基本性能和质量的前提下，更偏好于保证价格的竞争力。
5．简述动态竞争的特点。
战略管理作业设计
战略管理作业设计1. 引言战略管理是一门重要的管理学科，致力于帮助组织在不断变化的市场环境中制定长期发展方向和战略。
本文将探讨战略管理作业设计的重要性和流程，以及如何有效地完成相关作业。
2. 战略管理作业设计的重要性战略管理作业设计是帮助学生理解战略管理理论并将其应用于实际案例的重要环节。
通过完成作业，学生可以提高对战略管理概念的理解，并培养解决问题和分析战略的能力。
3. 战略管理作业设计流程3.1 确定作业主题在设计战略管理作业时，首先需要确定作业的主题和范围。
主题应该与课程学习内容相关，并具有一定的挑战性，以激发学生的兴趣和学习动力。
3.2 确定作业要求作业要求应该明确具体，包括作业形式、字数要求、参考文献要求等。
同时，作业要求也应该符合学生的能力水平和课程学习目标，以确保学生能够完成作业并取得良好的学习效果。
3.3 提供支持和指导在学生开始作业之前，教师应该提供相关的支持和指导，帮助学生理解作业要求、查找相关资料以及进行思维导图或提纲的制作。
3.4 学生独立完成作业学生应该在规定的时间内独立完成作业，通过查找、整理和分析相关资料，提出自己的观点和见解，并撰写完整的作业报告。
3.5 评估和反馈教师应该对学生的作业进行评估，并及时给予反馈和建议，以帮助学生进一步提高战略管理能力并加深对课程内容的理解。
4. 如何有效完成战略管理作业4.1 明确学习目标在开始作业前，学生应该明确作业的学习目标和要求，以帮助他们集中精力和有针对性地进行学习和研究。
4.2 认真研究相关资料完成战略管理作业需要广泛查阅相关资料，并对所涉及的理论和实践进行深入研究。
只有充分理解相关知识，才能够做出准确的分析和判断。
4.3 注重实践与案例分析战略管理是一门实践性很强的学科，因此在完成作业时，学生应该注重实践和案例分析。
通过对真实案例的剖析，学生可以更好地理解战略管理的核心概念和原则。
4.4 合理规划时间及时合理规划完成作业的时间是非常关键的。
企业战略管理精要作业华南理工大学广州学院李妍
ASSESSMENT
小组口头报告 小组书面报告
十五周
40%十五周
课堂
20%
考试
40%
TOPIC
选择一家企业（大型跨国企业，至少在两个以上国家运作 ）。分析评价此企业在中国的发展，研究其在竞争环境中 的优势，特别是相对于竞争对手的优势。
为了完成这个论文，请同学们运用课堂所学的框架作出完 整的细致的分析企业的外部环境，竞争环境，公司内部环 境和核心竞争力等因素。并为其在中国的下一步投资作出 战略性指导。
Essay评分标准
• ABSTRACT简介部分 10 150字，说明你准备在论文中写什么，研究了什么
和结论是什么。不计字 • Intro 正文第一章，介绍部分
题目，定义或背景，逻辑结构介绍. • CONCLUSION 结论部分
总结主要的研究结论和结果。必须加上自己文章的 不足之处。
拒绝抄袭！！
• 直接把其他作者所写的内容，表格，数据和图案超到自己的文 章中属于智力偷窃
• 就算是别人的想法也属于抄袭，必须把所有不是自己的东西注 释到参考书目上
Not doing this is a form of intellectual theft.
WHAT IS PLAGIARISM
如果只是改变个别字眼然后放在自己的文章中属于抄袭么？ 属于！！！
如何避免抄袭
不要直接Ctrl+C，除非你觉得有必要用引号 – 通读全文 – 把文章放下 – 想一想你刚刚读的文章大意 – 用自己的语言进行概括 – 千万注意写下文章来源
‘评估后综合所有论据’ 10 - 选择讨论自己认为最重要的内容 - 文献中的不同观点运用
Critical analysis’ 多角度分析 30 – 对文献中的内容持挑战和怀疑态度 – 用自己的语言作总结
企业战略管理随堂练习2022华南理工大学
企业战略管理随堂练习2022华南理工大学1.(单选题)战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。
A．外部环境B．内部条件C．社会关系D．管理理论答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题)美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。
A．技术能力B．人际关系能力C．思维能力D．组织能力答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题)识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。
A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题)企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。
A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题)战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。
A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：6.(单选题)分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：7.(单选题)确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题)企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。
以下（）不属于战略实施。
A．构建企业的组织结构B．挑选合适的企业高层管理者C．有效管理和实施战略变革D．确定特定经营环境的竞争优势答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：9.(单选题)在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于（）。
战略管理课程大作业
《战略管理》课程大作业
内容和要求：
1、结合你持续关注的企业（不能是君乐
宝公司），构建案例，进行该企业外
部和内部环境分析，在此基础上模拟
战略分析决策，梳理出该企业公司级
战略和竞争战略，要有自己的分析和
观点。
（占70%）
2、学完本课程后，你的主要收获有哪
些？（占20%）
3、对任课教师的意见和建议。
（占10%）
4、字数不限，逻辑严谨，阐述清晰。
5、友情提示：请同学一定注明你的专
业、班级、姓名、学号和电话，文件
名也要标注。
6、2016年6月20日24点之前以班为单
位发到liudhd@（以小组为
单位交到本班学委处，除了每个人的课程作业，还包括小组讨论给各个成员打分，十分制。
压缩成文件包，文件包注明班级小组）。
2016/5/24。
2021年《企业战略管理》平时作业-华南理工大学网络教育学院
《企业战略管理》平时作业（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）作业要求：1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。
2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。
3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。
（一）简答题1．简述宏观环境分析的基本步骤。
答：宏观环境分析步骤需要包括：（1）政治因素；（2）法律因素；（3）经济因素；（4）社会文化因素；（5）科学技术因素进行分析。
2．简述影响供应商讨价还价权力的主要因素。
答：（1）要素供应方行业的集中化程度；（2）要素替代品行业的发展状况；（3）本行业是否是供方集团的主要客户；（4）要素是否是该企业的主要投入资源；（5）要素是否存在差别化或转移成本是否低；（6）要素供应者是否采取“前向一体化”。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答：企业战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。
其核心内容是：战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。
战略承诺于持续竞争优势而言，既是充分的也是必要的。
如果没有这种承诺，就不会产生歧义间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势。
4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
答：（1）通过低成本扩张方式调整产业结构；（2）减少不合理的行政干预；（3）周密细致的做好资本运营的决策工作稳步推进有效的并购等外延扩张措施; 重视并购等外延扩张措施；（4）资产动作中的文化融合并健全管理体制；（5）妥善处理好重组企业的职工安置问题。
5．简述动态竞争的特点。
答：动态竞争的特点包括竞争范围更加广泛，环境更难预测；竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短；产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。
6．简述企业竞争互动中的关键成功因素。
答：成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
企业战略管理·平时作业2021春华南理工大学网络教育答案
（一）简答题1．简述宏观环境分析的基本步骤。
答：主要包括影响企业战略选择的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、人口、自然等方面各种因素。
2．简述影响供应商讨价还价权力的主要因素。
答：(1) 供应商所在行业的集中化程度。
(2) 供应商产品的标准化程度。
(3) 供应商所提供的产品构在企业专整体产品成本中属的比例。
(4) 供应商提供的产品对企业生产流程的重要性。
(5) 供应商提供产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较。
(6)供应商提供的产品对企业产品质量的影响。
(7) 企业原材料采购的转换成本。
(8) 供应商前向一体化'的战略意图。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答：战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。
战略承诺对于持续竞争优势而言,既是充分的又是必要的。
战略承诺可以导致强势产业定位,并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒,以实现持久竞争优势。
如果没有这种承诺就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性,也就不可能有持久竞争优势。
核心内容：战略宗旨、战略目标、战略重点4. 简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
答:低成本定位战略企业建立成本优势。
一、低成本优势战略也称成本领先战略。
指企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润。
二、在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。
企业经营范围广泛,为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。
企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。
成本优势的来源因产业结构不同而异。
它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
三、如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位,那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。
当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。
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第章战略与战略管理
．解释战略和战略管理的区别。
战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略是组织走向成功的前提。
企业战略是有关于企业发展方向和活动范围的决策。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策辅助实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
两者的区别有如下三点：
1)性质的不同。
战略是一系列的而冷静的方针与计划，战略管理事一个动态的
管理过程。
战略是战略管理的对象和结果
2)结构不同。
战略的内容可以划分为产品和市场氛围、价值链和核心竞争力三
个层次，战略管理则是由在战略分析、战略选择和战略实施三个环节构成。
3)特点不同。
战略是有关于全局性、长远性和根本性的重大谋划，不是长期的
总体谋划：它是确立企业未来发展的方向和总体框架，不是面面俱到的对未来行动计划的详细规定：它是在竞争激烈、变化多端的市场环境中为谋求企业生存和发展的重要手电，不是随机应变的临时性措施。
战略管理关注的实在模糊的非常规的环境中可能影响整个企业而不是某个具体运营单位的复杂问题。
战略管理具备一定的复杂性，因此需要在对困难问题“概念化”的基础上作出相应的决策和判断。
．解释三要素战略内容模型。
．比较企业获取竞争优势三种观点的区别。
．解释意图、使命、愿景和目标。
意图、使命、愿景和目标是在具体陈述一个企业战略是所用到的一些词汇。
1）意图是指洗完达到某种目的的大叔。
战略意图是在战略之外或者说隐藏在战略背后，是战略决策获企业的真正目的。
2）使命是指派遣人去办事的命令，比喻重大的责任。
从企业外部来看，战略使命是企业或业务区别于其他企业或业务而存在的原因。
3）远景是指企业成员渴望的企业的未来状态。
远景不是预测未来，而是创造未来。
在描述企业的愿景是，不同企业肯有很大的差异。
4）目标是指完成任务的程度。
战略目标是企业希望实现的产出与绩效，是企业使命的具体化，勇敢它可以衡量企业的生产经营活动。
．解释预谋的战略与自发产生的战略的差别。
）预谋的战略是经过设计并精心实施而成的；自发产生的战略是在战略决策者没有明确、有意识设计的情况下，在企业经营过程中经过一步一步的决策逐步形成的
）对于预谋的战略，战略管理这完全控制力战略形成过程；对于自发产生的战略，管理者对战略的形成过程的控制却很少，它往往是在实际行动者的决策过程中逐步实现的
已经实现的战略有些是预谋的战略，有些是自发产生的战略，但是预谋的战略有些并没有实现。
因此，战略技能被精心指导也能被自发形成，一个实现的战略可能是相应环境的变化自发产生的，也可能是经过深思熟虑的战略指导过程的结果。
．选择一个企业，并说明企业战略的演变。
以海尔集团的发展过程未来
1）海尔集团在发展之初，市场和消费者并不认可其产品，因为海尔当时的产品并没有较高的质量，也没有树立起品牌形象，因此当时的海尔采取了集中资源提高茶农质量，并积极树立品牌形象，因此当是海尔的发展扎弄了按企业从事的业务构成划分是专业化战略，按竞争优势的类型划分属于集中战略。
2）在海尔拥有一对的市场份额后，其企业战略转变为差异化战略和多元化战略。
这是海尔集团已经不满足于冰箱这一单一的业务，面对客户的不同需求，海尔研制开发了土豆洗衣机、变频空调等新产品，来满足不同的细分市场。
3）当海尔的哥哥视野部已经进入巅峰后，海尔下雨了防御战略和低成本战略，根据产品生命周期理论，当一项业务进入巅峰时，它也即将面临衰落，未来延缓和扭转这种趋势，海尔采用了降低各项成本，时期个项业务长期维持在现金牛的业务状态。
第章外部环境分析
. 解释外部环境分析的逻辑关系。
企业的外部环境是由总体环境、行业环境、竞争对手三个层次构成。
每个层次下又包括诸多因素。
外部环境分析就是要搜索、监测、预测和苹果这些外部环境因素。
以此发现外部环境变化的趋势和方向，识别这种变化对企业发展带来的机会和威胁。