项目管理沙盘推演及方案32页PPT

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《项目管理沙盘演练》PPT课件

3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统（PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的信息需求
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对应的合同进行项目管理，分析挣值
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工• 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识

沙盘讲解技巧 PPT课件

五．同行调盘
1）多突出项目亮点，少涉及关键型数据
六．寻找其他置业顾问
2020/3/30
1）受寻人在可见范围，“王先生您请稍等” 快速转告，不得大声疾呼
2）受寻人不在现场，“王先生您请这边稍坐”转告前台代寻，接待台不得空人
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THANKS!
2020/3/30
13
2）遇到处理不了的情况，报告当值经理切勿与客户争执。
二、开盘当日现场火爆
语言精练，突出重点，多发问快速摸底
三、现场忙，有客户向你咨询项目情况
2020/3/30
先回答客户的问题，然后礼貌相待 “先生您这边稍坐，忙完我马上过来”
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沙盘讲解中特殊情况的处理技巧
四．现场冷清，客户少
1）介绍要详细完整，延长客户在销售中心时间，增加现场气氛。
2020/3/30
1）常用发问式语言
① 位置“王先生您现在住在哪？对周边的情况熟悉吗？”
② 户型面积“户型面积80—150㎡，王先生不知哪个面积更适合您呢？”
③ 交通 “王先生现在哪上班，坐车是否方便”
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沙盘讲解中特殊情况处理技巧
一．遇到非常挑剔的客户
1）当客户言辞过激，我们仍礼貌相待，切勿顶撞，等他抱怨完后，平静的帮他分析或比较
2020/3/30
沙盘讲解技巧
2016-09-08
0
沙盘的由来
公元32年汉光武帝征讨陇西（今甘肃东部一带）的隗器，召名将马援商讨进军战略。马援对陇西一带的地理情况很熟悉，就用土堆成一个与实际地形相似的模型，从战术上作了详尽的分析。汉光武帝刘秀看后很高兴地说：敌人全在我的眼中了！变个模型对指挥作战理发了很大的作用。这就是最早的沙盘，也是沙盘的由来。

彭于寿：房地产工程项目管理沙盘模拟演练参考PPT

3、项目管理三要素
4、企业项目管理的逻辑架构
二、项目分析
1、如何编制项目章程
2、项目干系人的分析、识别与管理
3、风险与威胁的初步分析
4、项目目标
5、项目管理规划
三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原则
3、WBS检验标准
4、WBS词典
7
第一天上午项目管理基本知识回顾；沙盘课程原理介绍项目管理沙盘课程导入成立团队学习、讲解演练规则项目管理过程；项目管理面临外部压力和内部制约因素；项目管理三要素；项目团队建设。项目整体背景交底；项目整体分析；项目主要干系人辨识；项目主要风险辨析；讨论制定项目章程；项目管理规划。立项分析内容；干系人辨识方法；风险识别方法；项目章程编制方法；项目管理规划内容；财务基本知识讲解。
略管理、项目管理、营销管理等方面丰富的实战经验。
授课风格：
具有丰富的工商企业战略管理、项目管理、营销管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。
3、风险识别及步骤
4、定性风险分析
5、定量风险分析
6、消极风险与积极风险
7、风险应对措施总结
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六、项目执行 1、项目团队组建流程 2、组建项目团队的要点 3、管理干系人期望 4、管理干系人期望的工具 5、项目管理者的管理艺术七、项目监控 1、项目变更的管理 2、项目变更的原因 3、项目范围控制管理 4、项目经理应对项目变更压力的策略 5、进度和成本控制 6、风险监控 7、建设工程项目中的安全风险管理

实践项目管理沙盘推演

实践项目管理沙盘推演简介实践项目管理沙盘推演是一种有效的项目管理工具，通过模拟和推演的方式，帮助项目团队理解项目的复杂性和挑战，并制定出相应的应对策略。

本文档将介绍实践项目管理沙盘推演的基本原理、使用方法和案例分析。

原理实践项目管理沙盘推演基于沙盘游戏的概念，通过在沙盘上摆放代表项目元素的物体，模拟项目的各种情景和变化。

通过观察和思考沙盘上的布局和动态变化，项目团队可以更直观地理解项目的复杂性，并进行系统性的分析和讨论。

使用方法1. 准备沙盘和相关物体：选择适合的沙盘和物体，根据项目的特点准备代表不同项目元素的物体，如建筑物、人物、车辆等。

2. 组织项目团队：邀请项目团队成员参与沙盘推演，确保代表项目各方面的人员都参与其中。

3. 定义场景和目标：根据项目的实际情况，确定推演的场景和目标，可以是某个关键阶段的决策，或是整个项目的整体规划。

4. 开展推演：根据场景和目标，在沙盘上摆放物体，代表不同的项目元素和变化情况。

项目团队成员根据各自角色的职责和利益，进行讨论和决策。

5. 分析结果和总结经验：观察和记录沙盘上的布局和变化，分析各项指标和决策的影响，总结经验教训，并优化项目管理策略。

案例分析以某建筑项目为例，项目团队在沙盘上推演了各个阶段的决策和变化情景。

通过沙盘推演，他们成功发现了多个潜在的问题和风险，例如场地选择不合理、资源调配不到位等。

在推演过程中，项目团队成员积极参与讨论，提出不同的建议和解决方案。

最终，他们针对发现的问题制定了相应的应对策略，并在项目实施过程中取得了顺利的进展。

结论实践项目管理沙盘推演是一种简单而有效的项目管理工具，可以提高项目团队对项目的理解和把控能力。

通过使用沙盘推演，项目团队可以更全面地分析和讨论项目的各种情况和挑战，并制定出相应的应对策略，以确保项目的成功实施。

工程项目施工管理沙盘课件

案例二：某高层建筑施工管理
总结词
高难度、精细化
详细描述
该高层建筑高度超过100米，施工难度大，对精度要求极高。通过精细化管理和先进施工技术的应用，确保了建筑质量和安全性能。
案例三：某地铁施工管理
总结词
地下作业、安全管理
详细描述
该地铁项目涉及大量地下作业，对施工安全要求极高。通过严格的安全管理制度和技术措施，确保了施工过程中的安全与稳定。
持续改进与完善
根据演练总结和评估结果，对沙盘课件进行持续改进与完善，提高其实用性和针对性。
06
工程项目施工管理案例分析
案例一：某大桥施工管理
总结词
复杂环境、技术创新
详细描述
该大桥跨越江面宽度大，施工环境复杂，涉及大量水下作业和高空作业。通过技术创新，采用新型桥梁施工方法，确保了施工质量和安全。
施工成本控制
总结词
合理预算、节约成本
详细描述
施工成本控制是在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本的过程。通过制定合理的预算和成本计划，有效控制材料、人工、机械等成本，节约工程开支，提高经济效益。
04
工程项目施工管理中的关键要素
人员管理
总结词
人员管理是工程项目施工管理的核心，涉及人员招聘、培训、考核和激励等方面。
进度控制与调整
根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按时完成。
实战演练总结与反思
总结经验教训
对演练过程中出现的问题和不足进行总结，分析原因并提出改进措施。
评估演练效果
对演练效果进行评估，包括参与者的表现、团队协作能力、问题解决能力等。
分享经验与教训
组织参与者分享在演练中的经验和教训，以便在实际工作中加以应用。

沙盘模拟ppt课件

沙盘模拟基于物理原理，通过颗粒物质（如沙子）的流动和堆积来模拟自然现象或过程。
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用于描述和预测模拟现象的演变过
02
角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规则和流程进行行动，完成任务或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控，根据需要进行调整，确保模拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据和信息进行记录，为后续分析提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地描述沙粒的运动轨迹、堆积形态以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物理学、地理学、气象学等多个学科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐渐实现了计算机化，成为一种高效、精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介

工程项目管理沙盘策划方案

工程项目管理沙盘策划方案一、背景分析现代工程项目管理面临着各种挑战，包括项目进度延误、成本超支、质量问题等。

为了有效解决这些问题，工程项目管理者需要通过有效的沙盘演练来加强团队协作、优化决策和提高应对问题的能力。

沙盘演练是一种通过模拟真实环境和情景来进行管理培训和问题解决的方法。

通过沙盘演练，参与者可以在没有实际风险的情况下，模拟并实践实际情景中的管理行为和决策，从而提高团队的应对能力和管理水平。

本次工程项目管理沙盘策划方案旨在通过沙盘演练的方式，帮助工程项目管理团队提高协作能力、优化决策过程，并应对实际工程项目管理中可能遇到的各种风险和挑战。

二、目标设定1. 提高团队协作能力：通过沙盘演练，培养团队成员间的协作意识和团队精神，增强团队的整体合作能力。

2. 优化决策过程：通过模拟实际情景中的决策过程，帮助团队成员掌握有效的决策方法和技巧，提高决策的准确性和有效性。

3. 应对风险挑战：通过沙盘演练，让团队成员在模拟环境中面对各种风险和挑战，加强团队的问题解决能力和应对能力。

三、策划方案1. 确定沙盘演练主题：根据实际工程项目管理中常见的问题和挑战，确定沙盘演练的主题，可以包括项目进度管理、成本控制、质量管理等方面。

2. 设计沙盘演练情景：根据确定的主题，设计沙盘演练的情景，包括项目背景、团队成员角色、目标任务、各类资源、风险事件等。

3. 确定参与人员：确定参与沙盘演练的人员范围，包括工程项目管理团队主要成员、相关部门人员以及外部顾问等。

4. 准备沙盘模型：制作符合实际情景的沙盘模型，包括工程项目场景、建筑设施、道路、河流等元素，以及各种模拟材料和道具。

5. 确定沙盘演练流程：确定沙盘演练的具体流程，包括演练前的准备工作、演练过程中的指导和引导、以及演练后的总结评估等环节。

6. 演练前培训：在进行沙盘演练之前，对参与人员进行相关的培训，包括沙盘演练的基本原理和方法、团队协作技巧、决策技巧等内容。

7. 进行沙盘演练：根据确定的流程和情景，进行沙盘演练，引导团队成员根据角色扮演，在模拟环境中进行团队协作、决策处理和风险应对等活动。

贵州大地集团自营项目管理沙盘演练最终版PPT课件

对合作伙伴进行评价或招标，确定合作伙伴
责任人：项目经理、技术负责人、施工员、项目合同管理员、预算员等
考察表或询价表、招标文件
项目部拟定合同范本
责任人：合同管理员
合同范本
项目经理审查
责任人：项目经理
会签表
公司经营部审查、各职能部门会签
责任人：项目经理
会签表
总经济师(生产副总）审核
责任人：分管负责人
总监签发《整改通知单》，指示承包单位采取调整措施
2020/2/17
责任人：项目技术负责人、施工员、资料员、报审表
由项目经理组织项目部管理人员查找原因，制定措施，落实整改时间、责任人，采取纠正措施，会同工程部等部门共同监督、落实
责施材责施任工料任工人员员人员：、、：项资安项目料全目技员员技术、术负预负责算责人员人、、、责施材责术任工料任负人员员人责：、、：人项资安项、目料全目施技员员经工术、理员负预、责算项人员目、、技
ⅹⅹⅹ工程项目部组织机构图
企业总经理
项目经理
技术负责人
技术管理部
一、质量检查员二、资料员三、试验员
物资管理部
一、材料主管二、机电工长三、材料员
成本控制部
一、财务主管二、造价员三、出纳
综合管理部
一、印章管理员二、综合管理员三、保卫四、后勤人员
各施工作业劳务班组
2020/2/17
4
项目启动阶段项目经理部组建流程
项目经理任命
项目管理班子人员聘用公司下达成立项目部文件
前期工作准备开工准备工作

项目管理沙盘模拟课程(企业运营版)

项目管理沙盘演练课程概述当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。

无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。

因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。

要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。

项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。

但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、工程，或者任务。

第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念也从那时才开始形成。

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。

该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。

六个公司是同行业中的竞争对手。

他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。

在这个课程中，参与者要在模拟的虚拟场景中，感受一个完成的项目管理的整个过程，从项目的概念思想开始导入，循序渐进的将手中的项目进行运营与管理，深刻的感感受到如何启动项目，制定明确的项目目标，可视化、可量化的衡量指标针对整个项目如何制定一个完美的计划，怎样有效的确保整个项目的进度控制计划，为完成项目目标与计划如何制定一份科学合理的财务预算，最后在整个项目执行与完成的阶段评估与规避项目中遇到的风险。

ectification and strengtheni ng the manag ement of da ily education, the spirit of reform short of the com plete system, pay close attention to system impl ementation, really make the party organizati on a nd party member educati on a nd strict manageme nt, sol id. Fi nall y, the "urge" work on t he lead, be sure to pr omote efficiency. "Two" education, not on e ducation educati onal, not w orking wit h the Centre two, m ust sti ck around t he Ce nter, serving t he overall situation, coor dinate, tr uly result-orie nted a nd pr omote efficie ncy. Current and future a peri od, to tig htly around coordi nation a dvance "four a full" strategy layout, wi nni ng full built society t his a cent ral and work overall, put carrie d out learni ng educati on as promote d work of important opportunities a nd powerf ul power, g uide General mem bers ca dres i nsiste d devel opme nt first priority, active adapted economi c devel opme nt new normal, consciously practice line five big devel opment conce pt, effective grasp supply si de str uctural reform, to g uarantee s and improve d livelihood,constructi on m ore hig h ecologi cal vitality ha ppi ness of city. Last year, we carry out "three-thre e" activities as a "thre e-t hree" spe cial e ducation importa nt, find e ducation and effective platform to facilitate the com binati on of w ork. Reference t his a g ood practi ces, provincial, a nd m uni cipal deci ded in "two learn a do" lear ning e ducation i n the carrie d out "five check five pr omoting", t he County Di strict units to i nsiste d put "two learn a do" lear ning e ducation and "five che ck five promoti ng" organi c fusion, a nd common a dvance, do one plan lay out, a nd one organizati on impl ementation, put carried out "two lear n a do" situati on, a nd "five check five pr omoting" sit uation a s party w ork evaluati on of importantConte nt, as a n importa nt aspect of mut ual evaluati on on party members, testi ng as an im portant basi s for leadi ng bodies a nd l eadi ng cadre s ' performa nce a nd g uide t he br oad masses of part y members and ca dres to st udy e ducation opens up t o the mai n economic and social devel opment. At present, t he overall smoot h economicoperation in our cit y, but downwar d pressure is still hig h, faced a number of chall enges a nd test s. Mea nwhi le, coincide s with the city, County and tow nship party committees this year ge neral ele ction year, how to really choose loyal, clean a nd serves as a good cadre, ir on disci pli ne of Ge neral Feng Qing Qi, Qi, Qi S hun, swa ppe d out Powerf ul good situati on, i s a real test for all of us. General w ork on "two" to study the effect of education inspe ction, if the true series of party r ules and Constit ution spe aks well a nd truly become a qualified party member, nat urally we ca n deal with adva nce a nd retreat left turn treatment, proper organizati onal arra ngements a nd selecti on, proper treatment of personal i nterests. o put carrie d out "two learn a do" learni ng educati on wit h do reform development stabl e the w ork com bine d up, and seri ously do Center work, and daily a nd job combi ned up, and guarantee s improve d livelihood, and pr omote social harmony combi ned up, a nd complete d the task combi nedectification and strengthe ning t he manageme nt of daily e ducation, the spirit of reform short of the com plete system, pay close attention to system impleme ntation, really make the party organi zation and party member educati on a nd stri ct management, soli d. Fi nally, t he "urge" work on the lea d, be sure to promote efficie ncy. "Two" educati on, not on education educati onal , not w orking wit h the Centre two, must stick around the Cente r, servi ng the overall situation, coor dinate, tr uly result -orie nted and pr omote efficiency. Curre nt and future a peri od, to tightly around coordi nation advance "four a full" strategy layout, winni ng full built society thi s a ce ntral and work overall , put carried out lear ning educati on a s promote d work of important opportunities a nd powerful powe r, gui de Ge neral members cadre s insi sted deve lopme nt first priority, active adapted e conomi c devel opme nt new normal, consci ously practi ce line five big devel opme nt conce pt, effective grasp supply si de structural reform, to guara ntees a nd impr oved liveli hood, constructi on mor e high e col ogical vitality happine ss of cit y. La st year, we carry out "three -thre e" activities as a "three -thre e" spe cial educati on important, find education and effective platform to facilitate the combi nation of work. Reference thi s a good pra ctices, provi ncial, a nd m uni cipal deci ded in "two learn a do" learni ng educati on in t he carrie d out "five check five pr omoting", the County Distri ct units to insisted put "two lear n a do" lear ning e ducation a nd "five check five pr omoting" organi c fusi on, a nd common advance, do one plan layout, and one organization implementati on, put carried out "two le arn a do" situati on, a nd "five che ck five promoti ng" situati on as party work evaluation of important Conte nt, as a n importa nt aspe ct of mutual eval uation on party members, testi ng as a n important basis for lea ding bodies a nd lea ding ca dres ' performance and g uide the br oad ma sses of party members and cadre s to study educati on ope ns up to the mai n economic and social development. At pre sent, the overall smooth e conomi operation in our cit y, but downwar d pressure is still hig h, faced a number of chall enges a nd test s. Mea nwhi le, coincide s with the city, County and tow nship party committees this year ge neral ele ction year, how to really choose loyal, clean a nd serves as a good cadre, ir on disci pli ne of Ge neral Feng Qing Qi, Qi, Qi S hun, swa ppe d out Powerf ul good situati on, i s a real test for all of us. General w ork on "two" to study the effect of education inspe ction, if the true series of party r ules and Constit ution spe aks well a nd truly become a qualified party member, nat urally we ca n deal with adva nce a nd retreat left turn treatment, proper organizati onal arra ng ements a nd selecti on, proper treatment of personal i nterests. o put carrie d out "two learn a do" learni ng educati on wit h do reform development stabl e the w ork com bine d up, and seri ously do Center work , and daily a nd job combi ned up, and guarantee s improve d livelihood, and pr omote social harmony combi ned up, a nd complete d the task combi ned2用沙盘推演来体会项目管理整个过程深刻感受-体验项目管理中的每一个环节与每一个流程致力于将项目管理的思想、务实的操作技能与互动体验的沙盘推演转化为工作技能《项目管理沙盘模拟演练课程》企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！沙盘模拟演练将带您和您的团队走进项目管理实践的课堂在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！由浅入深走进项目管理沙盘模拟课程：你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何高效率快速完成这个项目的所有任务? 项目管理沙盘模拟课程：通过以下几方面的相关管理技能为你提供收益： ◆ 确定你所需要的资源◆ 确定你的项目管理目标与整个项目规划 ◆ 在项目进行的过程中作出必要的修正100万的原始资金，您和5个伙伴组成的新的项目管理团队您和您的团队面对的是： ● 一个3亿的市场， ● 3个区域市场， ● 5个竞争对手企业， ● 3年的时间…… 您和您的团队收益是： ● 理解项目管理的整个思想与概念 ● 学会如何启动一个新项目 ● 掌握在项目中设定目标与整体项目规划 ● 了解项目中的风险与风险评估方法 ● 熟练掌握整个项目的务实操作技能to find the problem, laying a solid foundation for furt her corrective a ction. B t o make cha nge. For che ck put of problem, through esta blished re ctification Taiwa n account, a nd take special supervisi on, and on a ccount PIN,, approa ch, i nsiste d do side learn si de modified, a nd that k now t hat modifie d, while focuse d on put "two learn a do" learni ng educati on re ctif ication with grasp party of mass li ne educati on practice activities a nd "three strict three real" topic e ducation problem rectificati on combi ned up, consolidati on expa nde d ha s made of rectificati on re sults, str ongly correcte d "for office r not for", and Chi a nd e ndle ss correcte d "four wind", and regulati on masse s si de of abuses, ensure w ork advance more powerful , and problem solution more completel y. T hird, we m ust consolidate our a chieveme nts. For more public, some party members who focus on the outsta ndi ng issues, combini ng concentrated量身定制课程资深讲师授课ectification and strengthe ning the manageme nt of daily e ducation, the spirit of reform short of the complete system, pay close attention to system impleme ntation, really make the party organi zation and party member educati on a nd stri ct management, soli d. Fi nally, t he "urge" work on the lea d, be sure to promote efficie ncy. "Two" educati on, not on education educati onal , not w orking wit h the Centre two, must stick around the Cente r, servi ng the overall situation, coor dinate, tr uly result -orie nted and pr omote efficiency. Curre nt and future a peri od, to tightly around coordi nation advance "four a full" strategy layout, winni ng full built society thi s a ce ntral and work overall , put carried out lear ning educati on a s promote d work of important opportunities a nd powerful powe r, gui de Ge neral members cadre s insi sted deve lopme nt first priority, active adapted e conomi c devel opme nt new normal, consci ously practi ce line five big devel opme nt conce pt, effective g rasp supply si de structural reform, to guara ntees a nd impr oved liveli hood, constructi on mor e high e col ogical vitality happine ss of cit y. La st year, we carry out "three -thre e" activities as a "three -thre e" spe cial educati on important, find education and effective platform to facilitate the combi nation of work. Reference thi s a good pra ctices, provi ncial, a nd m uni cipal deci ded in "two learn a do" learni ng educati on in t he carrie d out "five check five pr omoting", the County Distri ct units to insisted put "two lear n a do" lear ning e ducation a nd "five check five pr omoting" organi c fusi on, a nd common advance, do one plan layout, and one organization implementati on, put carried out "two le arn a do" situati on, a nd "five che ck five promoti ng" situati on as party work evaluation of important Conte nt, as a n importa nt aspe ct of mutual eval uation on party members, testi ng as a n important basis f or lea ding bodies a nd lea ding ca dres ' performance and g uide the br oad ma sses of party members and cadre s to study educati on ope ns up to the mai n economic and social development. At pre sent, the overall smooth e conomi operation in our cit y, but downwar d pressure is still hig h, faced a number of chall enges a nd test s. Mea nwhi le, coincide s with the city, County and tow nship party committees this year ge neral ele ction year, how to really choose loyal, clean a nd serves as a good cadre, ir on disci pli ne of Ge ner al Feng Qing Qi, Qi, Qi S hun, swa ppe d out Powerf ul good situati on, i s a real test for all of us. General w ork on "two" to study the effect of education inspe ction, if the true series of party r ules and Constit ution spe aks well a nd truly become a qualified party member, nat urally we ca n deal with adva nce a nd retreat left turn treatment, proper organizati onal arra ngements a nd selecti on, proper treatment of personal i nterests. o put carrie d out "two learn a do" learni ng educati on wit h do reform development stabl e the w ork com bine d up, and seri ously do Center work , and daily a nd job combi ned up, and guarantee s improve d livelihood, and pr omote social harmony combi ned up, a nd complete d the task combi ned ◆ 评估项目风险，并学会规避项目风险 ◆ 项目管理中的执行、预算与结尾终止阶段项目管理沙盘演练课程由英国IPMA 管理咨询认证CPT 资深讲师、人力资源专家、沙盘模拟演练专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，5年来为225家知名企业提供服务与课程实施。

标准沙盘实战模拟演示图例ppt课件

——上年权益小于66时 =本年税前利润×33%（取整）
——上年权益大于66时
22
五、初始状态设定-要素
R1
R2
R3
R4
原料(供应商)
M
资金
P1
P2
P3
产品/在制品
原料订单贷款
P4
23
五、初始状态设定-财务中心
现金 80M
24
六、企业运营练习
做好准备，开始经营
25
六、企业运营练习
教学年客户订单
产品
P2 P2 P3
P4
研发时间 2Q 4 6Q
6Q
研发投资 2M 4 6M
12M
管理体系建立时间所需投资
ISO9000 2年 1M
ISO14000 2年 2M
新产品研发投资按季度平均支付或延期，投资完成后换取产品资格证 ISO 的两项认证投资可同时进行或延期，投资完成后换取相应资格证产品研发投资与ISO认证投资的费用计入当年综合费用。
4Q 1M/年 4M
1Q
2Q
4M
1M
1M
1M
1M
柔性线 24M
4Q 1M/年 6M
1Q
无
无
1M
1M
1M
1M
投资生产线时购买价格按安装周期平均支付，全部投资到位后方可组织新的生产；
生产线不论是否使用每年需支付1M的维护费, 当年出售的及在建的生产线不用交纳；出售生产线时，如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（入综合费用-其他）
20
四、企业运营规则
9、信息化建设
阶段信息化建设项目开始投资期投资额
1

项目管理实战沙盘演练

《项目管理实战》沙盘演练【课程特点】：美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。

掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。

本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。

【课程目标】：熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言运用沙盘演练的形式，练习项目管理工具和技术，提升工作效率和效能【培训方式】：课前：开课前一周进行调研分析，可以根据企业的实际情况和管理需要，针对性培训。

课中：进行实战培训，包括：互动式讲授+ 案例分析+ 模拟实际演练+ 现场测试+研讨交流+ 发掘问题并辅导+ 工具使用实战+ 视频分享+ 角色扮演+ 现场观摩+ 咨询式问题解答。

课后：可以根据客户需要，课程结束后两周左右，进行电话回访辅导，促进落实，提升绩效。

【讲师】：刘世荣【培训时长】：1--2天【人数限制】：20～40人【课程大纲】：一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则二、项目管理的理念认知之“三板斧”1.“三板斧”2.项目及项目管理3.对项目经理的管理能力要求4.项目生命周期与“三边行动”✓实例分析：企业的典型项目的生命周期5.各行业项目管理的共同点与区别✓案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点三、项目启动环节之“五环”1.项目启动环节的流程及“五环”2.需求的调研与分析✧一般项目的需求的来源与准确把握技巧✓案例：某项目的需求分析✧项目构思与创意开发✓头脑风暴法与概念三角✧演练：项目创意开发3.项目团队的组建与工作约定✧团队工作细则的建立✧如何创建有战斗力的项目团队✧项目干系人管理秘籍✓现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第一步四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”1.项目启动会2.项目工作内容确定✧WBS工具分解方法✓实战练习：现场制定典型项目的WBS✓实例展示：某项目的WBS实例分析✧明确工作内容各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第二步，展示分析交流五、项目计划——谋定而后动1.制定并优化时间进度规划✧WBS活动时间的确定与活动次序✧关键路径与时间进度的优化✧里程碑与监控点✓实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑✧完成甘特图计划与明确里程碑2.费用规划✧费用管理计划及其管理流程✧深刻理解项目管理的精髓思想各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第三步六、项目面临的风险——意外管理✧项目面临的各种意外和问题✧如何识别风险✓实战练习：分析案例风险✧风险应对措施的制定各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第四步七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”1.项目执行的起点与关键点✧“六脉神剑”之派到人、盯到点……✓实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析2.执行中的监测与跟踪✧项目监控的方向✓案例研讨：项目中的失误由谁负责✧变更控制的策略各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第五步，展示分析八、项目收尾与总结——“四大法宝”1.项目收尾的要点2.“四大法宝”之评价激励……3.项目运作的经验总结与知识管理✧项目的成败的界定和原因分析✧项目管理知识库的建立与管理✓实例展示：项目总结报告的内容与要求九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理2.一般公司的项目管理组织形式✧项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义3.如何提升组织的项目管理水平各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第六步，研讨交流课程总结，制定《训后行动计划》。

物业管理沙盘推演专业课件

10、低头要有勇气，抬头要有低气。2 021/7/ 302021 /7/3020 21/7/3 07/30/2 021 1:49:16 AM
11、人总是珍惜为得到。2021/7/3020 21/7/30 2021/7 /30Jul-2130-Jul -21
12、人乱于心，不宽余请。2021/7/30 2021/7/ 302021 /7/30F riday, July 30, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2 021/7/ 302021 /7/30July 30, 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。202 1/7/30 2021/7/ 302021 /7/302 021/7/3 0
广州住宅小区沙盘推演汇报
汇报人：
谢谢大家
汇报队伍：超越队
广州住宅小区沙盘推演汇报
汇报人：
汇报队伍：超越队
八、作业手册
一、岗位职责二、工作标准三、工作流程四、绩效考评五、应急处理六、规章制度
9、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。21.7.3 021.7.3 0Friday , July 30, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。* **7/30 /2021 1:49:17 AM
时间
岗位人员 A\B区大门岗门楼礼仪接待
监控中心机动巡逻岗区域守护机动轮休
班长后勤管理
主管合计
早班（8:00---16:00）
4人 9人 1人 2人
中班（16:00---24:00）
4人 9人 1人 2人
6人 3人 1人 1人 52人
晚班（0:00---8:00）
2人
1人 2人 4人
9、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2021/ 7/30202 1/7/30 Friday, July 30, 2021