项目管理方案PPT课件
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21
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
13
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
项目实施管理PPT课件
验。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
项目施工管理课件ppt
项目环境健康与安全管理
3-5 个人安全防护用具
• 个人防护用品起源 • 身份识别卡 • 安全帽 • 安全带 • 安全鞋 • 灭火器 • 警示柱 • 危险作业许可证
项目环境健康与安全管理
3-6 安全标识
• 现场张贴警示标志和标语 • 张贴紧急疏散路线图
项目环境健康与安全管理
3-7 施工作业申报和许可 以下作业需申请，得到批准后方可进行施工：
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审，技术交底，变更 设计，“四新应用”，组织分项分部，单位工程检验
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误
做好进场材料、成品、半成品检验，日常施工试验计量工作
供应合格材料及构件，搞好材料的现场管理
管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备检验鉴 定，填好运行记录
与
商
回
讨
顾
风险评估
处理风险
项目环境健康与安全管理
3-9 安全检查
No
INSPECTION ITEMS: 检查项目
1. PPE
劳保用品
2. Plant and Equipment 机械、器具
3. House Keeping
内务管理
4. Traffic
现场交通
5. Electrical Equipment
■洁净室区间压差的调整及测试 • 方法：在送风口风量平衡完毕的前提下进行，通过对回风和新风阀的合理调整来实现压差要求
，测试前各区域隔断完成；设备孔洞密封完成；所有门处于正常关闭状态。 • 仪器：美国ALNOR多功能压差计（精度0.1Pa）
谢 谢！
制作人：XXX
7-5 风管安装示意图
主要施工技术方案
7-6 测试、平衡、验收
工程项目施工现场管理PPT课件
特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
项目管理ppt
企业管理
战略实施的项目管理
通过项目管理来协调和管理各个项目，实现企业战略目标 的整体协调。
资源管理和预算控制
合理配置资源，制定预算方案，确保资源的合理分配和利 用，同时控制和调整预算，以确保费用符合预算要求。
项目沟通和管理
建立有效的沟通渠道和管理流程，确保信息传递的及时性 和准确性，并对沟通过程进行记录和管理，以便于后续跟 踪和管理。
05
总结和展望
项目管理的总结
项目管理的定义和重要性
项目管理是一种使用知识、技能、工具和技巧，以实现项目目标的过程。它涵盖了项目生命周期、项目管理过程组、项 目管理和项目工作过程等方面的内容。项目管理对确保项目目标的实现和提高项目的成功率具有重要意义。
项目生命周期和项目管理过程组
项目生命周期包括项目的开始、规划、执行、监控和收尾等阶段。项目管理过程组则包括启动、规划、执行 、监控和收尾等过程。
项目管理将更加注重创新和创意驱动作用，激发创新精神和创意思维，提升项目差 异化竞争和创新能力。
THANK YOU
示例2
工程项目管理，介绍如何使用PDCA循环进行质量管理。解释了 PDCA循环如何在工程项目中应用，以及其如何提高项目质量。
内容大纲
• 示例3：企业管理，介绍如何使用项目管理进行战略实施。解释 了如何将战略规划转化为具体的行动，并通过项目管理来实现 。
内容大纲
幻灯片7
内容大纲
总结和展望
总结了项目管理在现代组织中的重要性和应用，并展望了未来项目管理的发展趋势，包括数字化、智 能化的应用和创新等。
项目监控过程主要包括定期评估项目 状态、及时发现和解决项目中存在的 问题和挑战等步骤。在这个过程中， 项目经理需要密切关注项目的进展情 况，及时发现和解决项目中存在的问 题和挑战，确保项目按计划顺利完成 。
某公司项目管理策划方案(PPT 41张)
PFI方式
实质上是一种政府或公众对公共产品生产者（PFI项目中， 一般是个体部门或许多个体部门组成的特殊目的公司）的服 务的购买
P FI 项 目 类 型
在经济上自立的项目 合资项目 向公共部门出售服务的项目
工程项目管理规划
项目管理规划大纲
组织管理层 组织委托以项目管理单位编制
项目管理实施规划
报告； 设计文件、 标准、规范 与有关规定； 招标文件及 有关合同文 件； 相关市场信 息与环境信 息。
项目概况； 项目范围管理规划； 项目管理目标规划； 项目管理组织规划； 项目成本管理规划； 项目进度管理规划； 项目质量管理规划； 项目职业健康安全与环境 管理规划； 项目采购与资源管理规划； 项目信息管理规划； 项目沟通管理规划； 项目风险管理规划； 项目收尾管理规划。
经典的职能型组织
虚线框表示参与 项目活动的职员
项目协调
总经理
职能经理
职能经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
经典的职能型组织
优点
在人员的使用上有较大灵活性 技术专家可以被不同的项目使用
可使项目获得部门内所有的知识和技术支持
对项目人员的额外激励：提供一条正常的晋升途
径 层次清晰，每个团队成员有明确的上司； 充分利用公司内部资源，避免浪费； 有利于提高专业技能； 团队在项目结束后的职业生涯有保障。
缺点
设计的可施工性差；监理
咨 询 工 程 师
承包方
分包商
业 主 代 表
工程师控制项目目标能力 不强；工期太长；不利于 工程事故的责任划分；由 于图纸问题产生争端。
《敏捷项目管理》课件
03
敏捷项目管理强调团队成员的主动性和自我组织， 通过频繁沟通和协作实现项目目标。
敏捷项目管理特点
01
敏捷项目管理强调对变化的快速 响应，通过不断迭代和调整来适 应市场需求。
02
它注重团队成员的参与和协作， 鼓励跨部门、跨职能的沟通与合
作。
敏捷项目管理采用灵活的计划和 预算，可根据实际情况进行调整 ，而非固定不变。
06
敏捷项目管理案例分享
案例一：某互联网公司的敏捷转型实践
总结词：成功转型
详细描述：该互联网公司通过引入敏捷项目管理方法，实现了从传统项目管理向敏捷的转型，提高了项目交付速度和客户满 意度，取得了显著的成功。
案例二：某软件开发团队的敏捷项目管理经验
总结词：高效协作
详细描述：该软件开发团队采用敏捷 项目管理，通过跨部门的高效协作， 快速响应需求变化，有效降低项目风 险，确保了项目的顺利完成。
03
02
启动阶段
组建项目团队、分配角色和责任， 明确项目目标和期望。
敏捷启动会议
召开项目启动会议，向团队成员介 绍项目背景、目标和计划。
04
敏捷项目执行与监控
迭代开发
按照敏捷原则，将项目分解为多个迭代周期 ，每个周期内完成部分功能或需求。
每日站会
召开每日站会，同步团队成员工作进展、问 题和障碍，调整后续工作计划。
总结词
技术债务和持续集成是影响敏捷项目管理效果的两大技术问题，需要引起重视。
详细描述
技术债务是指开发过程中积累的技术问题，会导致系统维护成本增加、代码质量下降、 系统扩展性差等问题；持续集成是指通过自动化工具对代码进行持续的编译、测试和部
署，以确保代码质量，但实施过程中可能遇到集成效率低下、测试覆盖不全等问题。
敏捷项目管理强调团队成员的主动性和自我组织， 通过频繁沟通和协作实现项目目标。
敏捷项目管理特点
01
敏捷项目管理强调对变化的快速 响应，通过不断迭代和调整来适 应市场需求。
02
它注重团队成员的参与和协作， 鼓励跨部门、跨职能的沟通与合
作。
敏捷项目管理采用灵活的计划和 预算，可根据实际情况进行调整 ，而非固定不变。
06
敏捷项目管理案例分享
案例一：某互联网公司的敏捷转型实践
总结词：成功转型
详细描述：该互联网公司通过引入敏捷项目管理方法，实现了从传统项目管理向敏捷的转型，提高了项目交付速度和客户满 意度，取得了显著的成功。
案例二：某软件开发团队的敏捷项目管理经验
总结词：高效协作
详细描述：该软件开发团队采用敏捷 项目管理，通过跨部门的高效协作， 快速响应需求变化，有效降低项目风 险，确保了项目的顺利完成。
03
02
启动阶段
组建项目团队、分配角色和责任， 明确项目目标和期望。
敏捷启动会议
召开项目启动会议，向团队成员介 绍项目背景、目标和计划。
04
敏捷项目执行与监控
迭代开发
按照敏捷原则，将项目分解为多个迭代周期 ，每个周期内完成部分功能或需求。
每日站会
召开每日站会，同步团队成员工作进展、问 题和障碍，调整后续工作计划。
总结词
技术债务和持续集成是影响敏捷项目管理效果的两大技术问题，需要引起重视。
详细描述
技术债务是指开发过程中积累的技术问题，会导致系统维护成本增加、代码质量下降、 系统扩展性差等问题；持续集成是指通过自动化工具对代码进行持续的编译、测试和部
署，以确保代码质量，但实施过程中可能遇到集成效率低下、测试覆盖不全等问题。
项目管理系统(IPD)PPT课件
案例总结
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
项目管理ppt课件
发展
1.B
1.C 专业化：随着项目管理应用的普及和发展， 项目管理逐渐成为一种专业化的领域，出现 了许多专业的项目管理方法和工具。
1.D 信息化：随着信息技术的发展，项目管理也
逐渐实现了信息化，出现了许多项目管理软 件和工具。
项目管理核心概念
02
项目范围管理
01
范围定义
明确项目的目标、任务、范围边界和约束条件，为项目 计划和执行提供基础。
密切关注项目进度，对 比实际进度与计划进度 ，发现延误立即采取措 施。
键路径和其他任务 的时间安排。
增加资源投入
增加人力、物力等资源 ，提高项目执行效率。
改善沟通协作
加强与项目团队成员的 沟通协调，确保信息畅 通，问题及时解决。
项目超预算的应对方法
严格控制成本
关键路径法是一种项目管理技术，用于确 定项目的最短完成时间。它通过分析项目 中各项任务的时间和依赖关系，确定关键 路径，即完成任务所需最长时间的一条路 径。关键路径法可以帮助项目经理优化资 源分配和时间管理，以确保项目按时完成 。
资源平衡技术
总结词
资源分配工具
详细描述
资源平衡技术是一种项目管理技术，用于在 有限资源的情况下，优化资源分配和计划。 它通过分析项目的任务和资源需求，确定资 源的最大和最小需求量，并根据资源的可用 性进行调整。资源平衡技术可以帮助项目经 理更好地管理资源，提高项目效率和质量。
复杂项目往往面临资源紧张的问题，如何合 理分配和利用资源成为项目成功的关键。在 项目初期，要对项目各项任务进行全面评估 ，确定各项任务的优先级。在项目执行过程 中，根据实际情况灵活调整计划，确保资源
得到有效利用，以实现项目目标。
案例三：高科技产品的开发项目管理
项目管理ppt课件
风险。
优化资源配置
项目管理可以优化资源配置， 提高资源利用效率，降低成本
。
提升团队效率
项目管理可以提升团队协作效 率，提高团队士气和凝聚力。
项目管理知识体系与认证
项目管理知识体系（PMBOK）
PMBOK是项目管理领域的一部权威指南，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合 管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管
制定变更管理计划， 明确变更申请、审批 和实施流程。
建立风险管理机制， 定期评估风险状况并 及时调整风险管理策 略。
识别项目风险并制定 风险应对策略，包括 风险规避、减轻、转 移和接受。
04
资源整合与沟通协调技巧
合理配置和利用资源
明确项目所需资源类型
人力、物力、财力、时间等
制定详细资源计划
根据项目进度和需求合理分配资源
独特性
每个项目都是独特的， 其产品或服务具有独特
性。
临时性
项目有明确的开始和结 束时间，具有临时性。
目标性
项目有明确的目标，包 括范围、时间、成本和
质量等方面。
项目管理概念及重要性
01
02
03
04
项目管理定义
项目管理是将知识、技能、工 具和技术应用于项目活动，以
满足项目的要求。
提高成功率
通过有效的项目管理，可以提 高项目的成功率，减少失败的
01
案例一
某大型工程项目成功实施风险管理，通过全面识别、评估、应对项目风
险，确保项目按期完成，并节约了大量成本。
02 03
案例二
某软件开发项目在风险管理方面取得了显著成效，通过制定详细的风险 管理计划和应对措施，有效避免了技术难题和市场变化带来的风险，保 证了项目的成功实施。
优化资源配置
项目管理可以优化资源配置， 提高资源利用效率，降低成本
。
提升团队效率
项目管理可以提升团队协作效 率，提高团队士气和凝聚力。
项目管理知识体系与认证
项目管理知识体系（PMBOK）
PMBOK是项目管理领域的一部权威指南，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合 管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管
制定变更管理计划， 明确变更申请、审批 和实施流程。
建立风险管理机制， 定期评估风险状况并 及时调整风险管理策 略。
识别项目风险并制定 风险应对策略，包括 风险规避、减轻、转 移和接受。
04
资源整合与沟通协调技巧
合理配置和利用资源
明确项目所需资源类型
人力、物力、财力、时间等
制定详细资源计划
根据项目进度和需求合理分配资源
独特性
每个项目都是独特的， 其产品或服务具有独特
性。
临时性
项目有明确的开始和结 束时间，具有临时性。
目标性
项目有明确的目标，包 括范围、时间、成本和
质量等方面。
项目管理概念及重要性
01
02
03
04
项目管理定义
项目管理是将知识、技能、工 具和技术应用于项目活动，以
满足项目的要求。
提高成功率
通过有效的项目管理，可以提 高项目的成功率，减少失败的
01
案例一
某大型工程项目成功实施风险管理，通过全面识别、评估、应对项目风
险，确保项目按期完成，并节约了大量成本。
02 03
案例二
某软件开发项目在风险管理方面取得了显著成效，通过制定详细的风险 管理计划和应对措施，有效避免了技术难题和市场变化带来的风险，保 证了项目的成功实施。
项目管理思路PPT课件
敏捷开发方法与传统项目管理方法比较
传统项目管理方法通常采用瀑布模型，按照预定计划逐步推进项目。而敏捷开发方法则更 加注重灵活性和适应性，能够根据项目实际情况进行调整和优化。
人工智能技术在项目管理中作用
人工智能技术简介
人工智能技术是一种模拟人类智能的技术，包括机器学习、深度学习、自然语言处理等领域。
整理项目过程中产生的所有文档、代码、数据等，确保交付成果 完整、准确。
验收标准
与客户或相关方确认项目验收标准，确保项目满足预期目标和质 量要求。
总结经验教训并持续改进
经验总结
回顾项目过程中的成功经验和失败教训，总结规律和方法，形成知 识库。
持续改进
针对项目中遇到的问题和不足，提出改进措施和建议，优化项目管 理流程和方法。
传统项目管理
适用于需求明确、流程规 范的项目，强调计划性、 稳定性和可预测性。
选用合适工具
根据项目特点和团队习惯， 选择适用的项目管理软件， 如JIRA、Trello等。
评估资源需求与分配
资源需求分析
识别项目所需的人力、物力、财 力等资源，并评估其可用性和成
本。
资源分配计划
根据项目优先级和任务清单，合 理分配资源，确保关键任务得到
应对变更请求和风险管理
制定变更管理流程
明确变更请求的提出、评估和批准流程，确 保变更在可控范围内进行。
评估变更影响
对提出的变更请求进行评估，分析其对项目范 围、时间、成本和质量的影响。
更新项目计划和文档
根据批准的变更请求，及时更新项目计划和相关 文档，确保项目信息的准确性和一致性。
识别和分析风险
通过定期的风险识别和分析，发现项目中潜在的风 险因素，并制定相应的应对措施。
传统项目管理方法通常采用瀑布模型，按照预定计划逐步推进项目。而敏捷开发方法则更 加注重灵活性和适应性，能够根据项目实际情况进行调整和优化。
人工智能技术在项目管理中作用
人工智能技术简介
人工智能技术是一种模拟人类智能的技术，包括机器学习、深度学习、自然语言处理等领域。
整理项目过程中产生的所有文档、代码、数据等，确保交付成果 完整、准确。
验收标准
与客户或相关方确认项目验收标准，确保项目满足预期目标和质 量要求。
总结经验教训并持续改进
经验总结
回顾项目过程中的成功经验和失败教训，总结规律和方法，形成知 识库。
持续改进
针对项目中遇到的问题和不足，提出改进措施和建议，优化项目管 理流程和方法。
传统项目管理
适用于需求明确、流程规 范的项目，强调计划性、 稳定性和可预测性。
选用合适工具
根据项目特点和团队习惯， 选择适用的项目管理软件， 如JIRA、Trello等。
评估资源需求与分配
资源需求分析
识别项目所需的人力、物力、财 力等资源，并评估其可用性和成
本。
资源分配计划
根据项目优先级和任务清单，合 理分配资源，确保关键任务得到
应对变更请求和风险管理
制定变更管理流程
明确变更请求的提出、评估和批准流程，确 保变更在可控范围内进行。
评估变更影响
对提出的变更请求进行评估，分析其对项目范 围、时间、成本和质量的影响。
更新项目计划和文档
根据批准的变更请求，及时更新项目计划和相关 文档，确保项目信息的准确性和一致性。
识别和分析风险
通过定期的风险识别和分析，发现项目中潜在的风 险因素，并制定相应的应对措施。
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或協调。 • 激励指导其他人员完成相应的工作。 • 表彰每个小成功。
.
项目管理的建议
• （1）确保項目目标及各项工作非常清晰。
•
用通俗易懂的语言表示并传达出来。
• （2）尽可能使你在規划时就建立在标准化确切无误
•
的基础上。
• （3）简单化
•
尽可能简化項目因素，要別人帮忙協作
•
的事清晰简单。
• （4）建立信任
•
要把延误的影响減到最低。
•
不要有不現实的最后期限。
• （5）项目負责人要认识自身的局限。
•
三大准则是沟通 沟通，然后还是沟通。
•
要了解生产任务的搭配。
.
• （6）減少管理層次和協调
•
人愈多需要更多的協调，若沟通技术不佳，
•
旧易耗件的再利用。
• 其他项目：办公室搬迁、装修
•
某甲要在三个月后担任某部门的主管工作。
•
PD7在下个月要承接260产品的生产。
•
库存品在三个月內要消化掉一半。
•
生产管理数据的連结使用。
• 等等：在你的工作范围內应有许多例子。
.
项目计划的运行
• （l）工作细分与产出
•
：确定必须进行的工作，或者工作的细分与相对
•
協助才能完成。
• （3）人们容易误解。
•
经过计划，以后就会比較顺。
•
如果计划写得不清楚，不易了解该如何配合，
•
那执行上必有问题。
.
如果把“项目”定义放宽，我们有那些项目：
• 大項目：2009年打印机投产。
•
购地建厂、
•
2009年10月要完成出货日本线墨合350万个。
• 硏发项目：全新及回收硒鼓墨盒、彩色硒鼓项目。
●●
7 工装夹具的制作与确认
●●●
8 QA部召开产品品质要求及规范说明会
●●●
9 注塑件检验图纸交QA
●●
10 QA说明相关材料的要点及要求
●●
11 項目管理员出物料检验报告
●●●●
12 第一次试产说明会（作业具体要求）
●●
13 工装夹具（或暫时性）备齐
●●
14 TE与工艺组装包装确认
●●
15 工艺QA参与样品制作
制定日期： 2009年 6 月 24 日， 版本：A版
重点须 控制/執
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 掌控事 行/配合
项
人
1 新产品介绍会
●2 硏究对比墨盒的差异性Fra bibliotek报告●●
3 产品制程品质要求及规范
●●
4 产品包装品质要求及规范
●●
5 组装流程图完成
●●
6 包装流程图完成
•
应的产出，工作细分明確所要进行的各项工作
•
。也就是说：项目负责人所要进行的行动。
•
例：何时要完成LG感光鼓测试，並出测报告，
•
而且要拿到xx感光鼓。
•
何时要验证底壳並确认检验尺寸与位置。
.
• （2）工作任务排序：
•
列出各项工作所需的时间
•
各項任务之间的互动关系
•
最后完成顺序和时间
•
排序方式：可用
、、、、 表示13个“事件”、“項目”“工作”、“主題”的名称
、、、、 箭头表示要完成这件事“活动”的作业，用箭头上的英文字 为代号，箭头下的数字为所须的时间（天）。
、、、、 代表“最早完成日 / 最迟完成日”例：5/5, 10/15,42/55, 55/55 , 51/59 , 62/62
、、、、 表示“最迟时间的廻路”（Critical Path）
•
事情合作，共同完成，必须以“诚”为先。
• （5）在团队经营上要常有说明会，绩效分享。
.
項目运行的基本行为
• （1）整个項目的目标、说明、传达，要清晰明了。
•
任何运作条件、行为、标准、方法、输入
•
输出等都必须通过恰当的途径传达到并使
•
对方明了，且知道他知道要怎么做会是正
•
确的。
•
表面上的指令（工作指令，或工作说明单）
13
14
15
重点须 掌控事
项
控 制 /執 行 /配 合
人
不可失 误事项
萬一失 误怎么
办
补助方 案
资源支 援(含
谁)
参考工 作日誌 笫几頁
责任部 门/责 任人
TE
PD
TE/QA
TE/QA
TE/QA
TE/QA
TE
注：本表经核准后非经主管经理核后不得修改 注：本表为草稿，具体操作时间可根据.实际情况而定。
●●
16 TE试产物料全部认证0K
●●
17 第一次试产投入100pcs
●●
18 试产线敎育训练
●●
19 QA第一次试产总结会（讨论问题点）
●●
20
QA出具试验报告并给出试产产品处理 方案
●●
21 PD部制作工序作业指导书
●●
22 采购QA认证包材0K
●●
23 批量量产
●●
24 TE质量策划评审会
.
●●
划呢？而且是项目开始最重要的一件事？
.
項目计划是重要的，是什么原因？
• （l）项目执行中必须要用到许多管理工具：
•
例：PERT、CPM、QC工具、资料收集统计、
•
实验设计、沟通協调、技术学习、尋求支援等等。
•
但是，我们在这方面又是缺乏的。
• （2）与人的本性有关、与部门協作有关
•
我们的项目有太多地方是要其他人其他部门的
.
• （3）确定资源
•
包括 时间、人力、那些技术、
•
相对应那些人？
•
长期团队成员
•
特定时间內的成员
•
工作：自己內部或本人要作的
•
其他部门要做的。
•
分包或外包的。
.
项目负责人常疏忽的致命点 • 项目负责人与参与人常忘了：？ • 需要花额外的时间来确定他们在項目中
的作用， • 去了解怎样和项目的其他参与人之交流
項目管理
硏讨 ◆ 演练课程
2009年8月
.
还有
.
项目是什么？
• 一件有计划的任务来实現特定目标。
• 项目大小差異很大，但也有相同的地方： • （1）有明确的目标。 • （2）有明确的期限。 • （3）有可利用的固定资源。 • 我们是要在“滿足资源或成本、时间、技术、绩效、
目标的要求”之前题条件下去计划、执行来完成的。 • 但是，思考项目比执行项目容易得多，为何还要作计
•
及相互交流、非正式的小小会议等都要
•
简明扼要，更须要实际些。
• （2）让每个人都了解各项目任务的相互关系
•
（包括工作因素及资源）
.
常犯的錯误：封鎖了可以帮助你的信息。
• （3）传达角色的分工、责任、进度、和汇报的关係
• （4）项目负责人要建立非正式的默气。
•
要激励奨励配合项目的人或部门。
•
要把绩效分享
•
网狀关係排序
•
简单以时间顺序进行排列。
• 甘梯图：
•
以时间标出的階段性工作的顺序
• 对各項工作明确，支持各项工作所需的资源和
•
各项工作间的互动关系，知道各项工作的最佳
•
安排。
.
.
PD7部承接 NP-T731-R2新品
工作 起动日：2009-06-24 序号 新产品工作項目
工作进度管制表
6
7
24 25 26 27 28 29 30 1 2
.
项目管理的建议
• （1）确保項目目标及各项工作非常清晰。
•
用通俗易懂的语言表示并传达出来。
• （2）尽可能使你在規划时就建立在标准化确切无误
•
的基础上。
• （3）简单化
•
尽可能简化項目因素，要別人帮忙協作
•
的事清晰简单。
• （4）建立信任
•
要把延误的影响減到最低。
•
不要有不現实的最后期限。
• （5）项目負责人要认识自身的局限。
•
三大准则是沟通 沟通，然后还是沟通。
•
要了解生产任务的搭配。
.
• （6）減少管理層次和協调
•
人愈多需要更多的協调，若沟通技术不佳，
•
旧易耗件的再利用。
• 其他项目：办公室搬迁、装修
•
某甲要在三个月后担任某部门的主管工作。
•
PD7在下个月要承接260产品的生产。
•
库存品在三个月內要消化掉一半。
•
生产管理数据的連结使用。
• 等等：在你的工作范围內应有许多例子。
.
项目计划的运行
• （l）工作细分与产出
•
：确定必须进行的工作，或者工作的细分与相对
•
協助才能完成。
• （3）人们容易误解。
•
经过计划，以后就会比較顺。
•
如果计划写得不清楚，不易了解该如何配合，
•
那执行上必有问题。
.
如果把“项目”定义放宽，我们有那些项目：
• 大項目：2009年打印机投产。
•
购地建厂、
•
2009年10月要完成出货日本线墨合350万个。
• 硏发项目：全新及回收硒鼓墨盒、彩色硒鼓项目。
●●
7 工装夹具的制作与确认
●●●
8 QA部召开产品品质要求及规范说明会
●●●
9 注塑件检验图纸交QA
●●
10 QA说明相关材料的要点及要求
●●
11 項目管理员出物料检验报告
●●●●
12 第一次试产说明会（作业具体要求）
●●
13 工装夹具（或暫时性）备齐
●●
14 TE与工艺组装包装确认
●●
15 工艺QA参与样品制作
制定日期： 2009年 6 月 24 日， 版本：A版
重点须 控制/執
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 掌控事 行/配合
项
人
1 新产品介绍会
●2 硏究对比墨盒的差异性Fra bibliotek报告●●
3 产品制程品质要求及规范
●●
4 产品包装品质要求及规范
●●
5 组装流程图完成
●●
6 包装流程图完成
•
应的产出，工作细分明確所要进行的各项工作
•
。也就是说：项目负责人所要进行的行动。
•
例：何时要完成LG感光鼓测试，並出测报告，
•
而且要拿到xx感光鼓。
•
何时要验证底壳並确认检验尺寸与位置。
.
• （2）工作任务排序：
•
列出各项工作所需的时间
•
各項任务之间的互动关系
•
最后完成顺序和时间
•
排序方式：可用
、、、、 表示13个“事件”、“項目”“工作”、“主題”的名称
、、、、 箭头表示要完成这件事“活动”的作业，用箭头上的英文字 为代号，箭头下的数字为所须的时间（天）。
、、、、 代表“最早完成日 / 最迟完成日”例：5/5, 10/15,42/55, 55/55 , 51/59 , 62/62
、、、、 表示“最迟时间的廻路”（Critical Path）
•
事情合作，共同完成，必须以“诚”为先。
• （5）在团队经营上要常有说明会，绩效分享。
.
項目运行的基本行为
• （1）整个項目的目标、说明、传达，要清晰明了。
•
任何运作条件、行为、标准、方法、输入
•
输出等都必须通过恰当的途径传达到并使
•
对方明了，且知道他知道要怎么做会是正
•
确的。
•
表面上的指令（工作指令，或工作说明单）
13
14
15
重点须 掌控事
项
控 制 /執 行 /配 合
人
不可失 误事项
萬一失 误怎么
办
补助方 案
资源支 援(含
谁)
参考工 作日誌 笫几頁
责任部 门/责 任人
TE
PD
TE/QA
TE/QA
TE/QA
TE/QA
TE
注：本表经核准后非经主管经理核后不得修改 注：本表为草稿，具体操作时间可根据.实际情况而定。
●●
16 TE试产物料全部认证0K
●●
17 第一次试产投入100pcs
●●
18 试产线敎育训练
●●
19 QA第一次试产总结会（讨论问题点）
●●
20
QA出具试验报告并给出试产产品处理 方案
●●
21 PD部制作工序作业指导书
●●
22 采购QA认证包材0K
●●
23 批量量产
●●
24 TE质量策划评审会
.
●●
划呢？而且是项目开始最重要的一件事？
.
項目计划是重要的，是什么原因？
• （l）项目执行中必须要用到许多管理工具：
•
例：PERT、CPM、QC工具、资料收集统计、
•
实验设计、沟通協调、技术学习、尋求支援等等。
•
但是，我们在这方面又是缺乏的。
• （2）与人的本性有关、与部门協作有关
•
我们的项目有太多地方是要其他人其他部门的
.
• （3）确定资源
•
包括 时间、人力、那些技术、
•
相对应那些人？
•
长期团队成员
•
特定时间內的成员
•
工作：自己內部或本人要作的
•
其他部门要做的。
•
分包或外包的。
.
项目负责人常疏忽的致命点 • 项目负责人与参与人常忘了：？ • 需要花额外的时间来确定他们在項目中
的作用， • 去了解怎样和项目的其他参与人之交流
項目管理
硏讨 ◆ 演练课程
2009年8月
.
还有
.
项目是什么？
• 一件有计划的任务来实現特定目标。
• 项目大小差異很大，但也有相同的地方： • （1）有明确的目标。 • （2）有明确的期限。 • （3）有可利用的固定资源。 • 我们是要在“滿足资源或成本、时间、技术、绩效、
目标的要求”之前题条件下去计划、执行来完成的。 • 但是，思考项目比执行项目容易得多，为何还要作计
•
及相互交流、非正式的小小会议等都要
•
简明扼要，更须要实际些。
• （2）让每个人都了解各项目任务的相互关系
•
（包括工作因素及资源）
.
常犯的錯误：封鎖了可以帮助你的信息。
• （3）传达角色的分工、责任、进度、和汇报的关係
• （4）项目负责人要建立非正式的默气。
•
要激励奨励配合项目的人或部门。
•
要把绩效分享
•
网狀关係排序
•
简单以时间顺序进行排列。
• 甘梯图：
•
以时间标出的階段性工作的顺序
• 对各項工作明确，支持各项工作所需的资源和
•
各项工作间的互动关系，知道各项工作的最佳
•
安排。
.
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PD7部承接 NP-T731-R2新品
工作 起动日：2009-06-24 序号 新产品工作項目
工作进度管制表
6
7
24 25 26 27 28 29 30 1 2