高新科技企业产品事业部部门指标

制造业各部门考核指标

制造业各部门考核指标制造业是一个庞大而复杂的产业，包括了多个部门，每个部门都有其独特的考核指标。

以下是制造业各部门考核指标的简要介绍：1.生产部门：-产量指标：衡量生产部门的主要指标是产量，即单位时间内生产的产品数量。

-合格率指标：评估产品质量，即产品中合格品的比率。

-交货时间指标：评估交货期是否按时完成。

2.质量部门：-不良品率指标：衡量产品的质量问题，即不良品的比率。

-投诉率指标：评估顾客投诉的比率，反映产品满意度。

-样品合格率指标：评估样品的合格率，即样品检测合格的比率。

3.采购部门：-供应商评估指标：评估供应商的质量、交货时间、价格等综合指标。

-采购成本控制指标：评估采购部门在控制采购成本方面的能力。

-供应链管理指标：评估供应链上的物流、库存管理等指标。

4.研发部门：-新产品开发指标：评估研发部门开发新产品的能力。

-研发投入指标：评估研发部门的资金和人力资源投入情况。

-技术创新指标：评估研发部门在技术创新方面的表现。

5.设备维护部门：-故障率指标：评估设备发生故障的频率。

-维修时间指标：评估设备维修所需的时间。

-预防性维护指标：评估维护部门是否有预防性维护措施。

6.人力资源部门：-员工流动率指标：评估员工流动的比率，包括招聘、离职等。

-培训效果指标：评估培训活动的效果，包括员工的技能水平提升等。

-员工满意度指标：评估员工对企业的满意度，包括工作环境、福利待遇等。

以上仅是制造业各部门的一些常见考核指标，不同企业和不同行业的制造业部门可能会有不同的考核指标。

企业可以根据自身的情况和目标制定相应的考核指标，以实现持续改进和提高绩效的目标。

高新技术企业评定标准

高新技术企业评定标准高新技术企业是指在国家高新技术产业发展重点领域，依托自主研发的技术成果，实现技术创新和产业化，具备较强市场竞争能力的企业。

高新技术企业评定标准是对企业技术创新能力、市场竞争能力和管理水平的综合评价，是企业获得相关政策支持和优惠政策的重要依据。

一、技术创新能力。

1.1 自主研发能力。

高新技术企业应具备自主研发能力，包括拥有一定数量的自主研发人员，具备独立开展科研项目的能力，拥有自主知识产权并取得相关专利。

1.2 技术成果转化。

企业应能将自主研发的技术成果成功转化为生产力，实现技术成果的产业化和商业化，推动技术创新成果向市场转化。

1.3 技术创新投入。

企业应具备一定的技术创新投入，包括研发经费投入比例、研发人员数量比例等指标，能够持续推动技术创新和研发工作。

二、市场竞争能力。

2.1 产品市场占有率。

企业应在相关领域具有一定的产品市场占有率，能够在市场中保持一定的竞争优势。

2.2 技术领先性。

企业应在相关领域具备一定的技术领先性，拥有核心技术和专利，能够在市场中推出具有竞争力的产品和服务。

2.3 品牌影响力。

企业应在市场中树立良好的品牌形象和声誉，拥有一定的品牌影响力和市场知名度。

三、管理水平。

3.1 组织管理。

企业应建立健全的组织架构和管理制度，能够有效组织和管理企业内部的各项活动。

3.2 财务状况。

企业应具备良好的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标，能够持续稳健地发展。

3.3 创新管理。

企业应重视创新管理，包括创新文化建设、创新机制建设等，能够不断推动企业的创新发展。

综上所述，高新技术企业评定标准是对企业技术创新能力、市场竞争能力和管理水平的全面评价，企业需要在技术创新、市场竞争和管理水平等方面不断提升，才能获得高新技术企业的认定，并享受相关政策支持和优惠政策。

希望各企业能够重视高新技术企业评定标准，不断提升自身实力，促进产业健康发展。

高新技术企业资格认定指标报告

高新技术企业资格认定指标报告高新技术企业是指在科学技术领域内，依靠自主创新能力，实施技术开发和成果转化，具有核心知识产权，并为企业持续创造经济利益的企业。

高新技术企业的资格认定是经过一系列程序和指标评估的，以下是相关参考内容。

高新技术企业资格认定主要参考以下指标：1. 研发投入：高新技术企业应具备一定的研发投入能力，通常要求企业在一定的时间内的研发投入占销售收入的比例达到一定的要求。

如企业自成立后的一定年度内研发投入占销售收入的比例不小于15%、企业最近一年研发费用支出不少于500万元等。

2. 自主创新能力：高新技术企业应具备一定的自主创新能力，表现为企业在技术领域内的自主知识产权数量和质量，包括专利、软件著作权等。

如企业获得的有效专利数量大于等于一定数量，其中发明型专利占比不小于一定比例。

3. 技术人员比例：高新技术企业应具备一定比例的技术研发人员，通常要求企业技术研发人员占企业员工总数的比例达到一定要求。

如企业技术研发人员数量在一定比例以上。

4. 技术成果转化：高新技术企业应具备一定的技术成果转化能力，即能够将科技成果转化为经济效益。

如企业获得的技术成果转化经济效益达到一定标准，包括市场销售收入、技术成果转化的实际应用等。

5. 经营管理能力：高新技术企业应具备一定的经营管理能力，包括财务状况、组织结构、内部管理制度等方面。

如企业的财务状况健康，具备一定的盈利能力和发展潜力。

6. 社会影响力：高新技术企业应具备一定的社会影响力，包括企业形象、社会责任、行业地位等方面。

如企业在行业内的知名度和影响力，企业承担的社会责任等。

以上是高新技术企业资格认定的一些参考指标，不同地区和行业可能还会有一定差异。

企业在申请认定时需要提供相关的材料和证明，经过专业机构或政府部门的评估来确定是否具备高新技术企业资格。

注：本文中未包含链接，请根据实际需求自行添加。

企业部门评价指标

企业部门评价指标企业部门的评价指标主要包括以下几个方面：1. 经济指标经济指标是衡量企业部门经济状况和贡献的主要指标，其包括：1.1 营业额营业额是企业部门的主要收入来源，反映企业部门的经济规模和市场竞争力。

高营业额说明企业部门的市场占有率较高，反之则说明市场竞争力不足。

1.2 利润率利润率是衡量企业部门盈利能力的关键指标，它反映了企业部门在销售产品或提供服务后所获得的收益。

高利润率说明企业部门的成本控制、产品质量和销售策略等方面表现良好，反之则说明企业部门在这些方面需要改进。

1.3 市场份额市场份额是企业部门在特定市场中的销售额占该市场总销售额的比例。

市场份额高的企业部门通常更受消费者信任，并能在市场中获得更好的回报。

2. 绩效指标绩效指标是衡量企业部门业务成果和能力的关键指标，其包括：2.1 工作进度工作进度是衡量企业部门完成任务的速度和效率的重要指标，包括项目进度和员工任务完成进度等。

工作进度高的企业部门通常能够更好地满足客户的需求。

2.2 服务质量服务质量是企业部门提供服务的质量和水平的关键指标。

服务质量好的企业部门通常更受顾客的青睐，并有更多的客户保留和推荐。

2.3 客户满意度客户满意度是衡量企业部门提供的产品或服务是否满足顾客期望和需求的指标。

高客户满意度通常说明企业部门提供的产品或服务质量高、服务水平好，反之则说明企业部门可能存在不足和改进空间。

3. 资源指标资源指标是衡量企业部门资源状况和管理能力的关键指标，其包括：3.1 人力资源人力资源是企业部门最重要的资源，其数量和质量对企业部门的发展和运营有着至关重要的作用。

人力资源管理方面的好坏通常会直接影响企业部门的绩效和业务成果。

3.2 资源利用率资源利用率是企业部门资源利用程度的度量，包括资金和物品等资源。

资源利用率高的企业部门通常能够更好的控制成本，提高盈利能力。

3.3 环境保护环境保护是企业部门社会责任的重要组成部分，反映企业部门对生态环境的关注和贡献。

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷A卷附答案

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷A卷附答案单选题（共45题）1、西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。

西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】 C2、甲企业是一家国有控股上市公司。

公司中的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。

甲企业的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 B3、下列不属于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露义务的强制性B.信息披露义务的自愿性C.信息披露内容的多样性D.信息披露时间的及时性【答案】 D4、摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。

公司技术力量雄厚，具有丰富的工程管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内移动通信营运和通信设备制造企业相配套。

根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（）。

A.工作过程标准化B.工作成果标准化C.技艺（知识）标准化D.相互适应，自行调整【答案】 A5、上个世纪三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉开了公司治理理论研究的序幕。

经过八十多年的演变，现发展为委托代理理论、资源依赖理论和利益相关者理论等三种主流观点。

下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。

A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开股东的投资或参与，企业追求的是股东利益最大化D.利益相关者理论认为并不是只有股东承担剩余风险，员工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者【答案】 C6、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。

企业高新技术认定标准

企业高新技术认定标准企业高新技术认定是指根据国家有关政策和标准，对企业的技术创新能力、研发投入、科技成果转化等方面进行评定，从而确定企业是否符合高新技术企业的认定条件。

企业高新技术认定的标准是非常严格和具体的，企业需要满足一系列的条件和要求才能够获得高新技术企业的认定资格。

首先，企业的技术创新能力是企业高新技术认定的重要标准之一。

企业需要具备自主知识产权的核心技术，具有较强的技术创新能力和研发实力。

企业在技术创新方面的投入和成果也是评定的重要指标，包括专利申请数量、科研项目数量和科技成果转化情况等。

其次，企业的研发投入是企业高新技术认定的另一重要标准。

企业需要具备较高的研发投入比例，研发经费占比要达到一定的标准。

同时，企业的研发活动要有系统的组织和管理，研发人员要具备较高的科技水平和专业技能，能够保障研发活动的顺利进行。

此外，企业的科技成果转化能力也是企业高新技术认定的重要考量因素之一。

企业需要能够将科技成果转化为生产力，推动技术创新成果向市场转化和应用，具有较强的技术成果转化能力和市场竞争力。

最后，企业的管理和运营情况也是企业高新技术认定的重要内容。

企业需要具备良好的财务状况和管理制度，有较高的管理水平和运营能力，能够保障高新技术的研发和应用。

综上所述，企业高新技术认定标准是一个综合性的评定体系，涉及到技术创新能力、研发投入、科技成果转化和企业管理等多个方面。

企业需要全面提升自身的技术创新能力和研发投入，加强科技成果的转化和应用，不断提高管理和运营水平，才能够获得高新技术企业的认定资格。

企业应当结合自身的实际情况，认真对标高新技术认定标准，不断完善自身的技术创新体系和管理机制，努力提升企业的高新技术认定水平。

新产品开发岗评分标准

新产品开发岗评分标准一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧和创新力的重要性日益凸显，新产品开发岗位的作用和价值也越来越受到关注。

为了客观公正地评估新产品开发岗的绩效和能力，制定一套科学有效的评分标准尤为重要。

二、市场分析能力（20分）市场分析是新产品开发的基础，评分标准如下：1. 对市场趋势和竞争环境的敏锐度（10分）：能够及时捕捉市场变化和竞争动态，提供有价值的市场信息。

2. 市场调研和数据分析能力（10分）：能够有效开展市场调研，分析市场需求、消费行为和竞争对手的优势劣势。

三、产品规划与定位（25分）产品规划和定位是确保产品在市场中有竞争力的关键环节，评分标准如下：1. 创新性与竞争力（10分）：能够提出具有创新性的产品理念和策略，使产品在市场中具备竞争力。

2. 目标市场和用户定位（10分）：能够准确识别目标市场和用户需求，并据此进行产品定位和定价。

3. 产品规划与组合管理（5分）：能够合理规划和管理产品线，实现产品组合的战略目标。

四、团队协作与沟通能力（15分）新产品开发往往需要多个部门和团队的合作，评分标准如下：1. 团队协作（10分）：能够积极参与团队合作，与其他部门和团队有效配合，共同推动项目进展。

2. 沟通能力（5分）：能够清晰准确地向上级、同事和合作伙伴传递信息，协调解决问题。

五、项目管理能力（20分）项目管理能力对于新产品开发来说至关重要，评分标准如下：1. 项目计划与进度管理（10分）：能够合理制定项目计划和工期安排，有效推动项目进展。

2. 资源调配与风险管理（10分）：能够合理调配资源，识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。

六、创新与问题解决能力（15分）创新和解决问题是新产品开发过程中的常态，评分标准如下：1. 创新思维与创意产出（10分）：能够提出具有创新性的解决方案和产品功能，为企业增加价值。

2. 问题识别与解决（5分）：能够及时识别和解决项目中的问题，确保项目顺利推进。

高新技术企业认定评分标准

高新技术企业认定评分标准高新技术企业认定是指国家为了鼓励和支持高新技术企业的发展，对符合一定条件的企业给予认定，并提供相应的政策支持。

高新技术企业认定评分标准是企业申请认定时需要符合的一系列标准和要求，下面将详细介绍高新技术企业认定评分标准的相关内容。

一、技术研发实力。

1.企业技术研发人员数量及结构。

企业技术研发人员数量的多少和结构的合理性是评定企业技术研发实力的重要指标。

企业应当拥有一定数量的高级技术人员，并且技术人员的结构应当合理，包括具有博士、硕士学历的人员比例等。

2.技术研发投入占比。

企业技术研发投入占比是企业技术创新能力的重要体现，是评定企业高新技术企业认定的关键指标之一。

企业应当在营业收入中投入一定比例用于技术研发。

3.技术成果转化。

企业的技术成果转化能力也是评定高新技术企业认定的重要指标之一。

企业应当具有一定数量和质量的技术成果转化，包括专利、软件著作权、技术标准等。

二、自主创新能力。

1.自主研发产品比例。

企业自主研发产品比例是评定企业自主创新能力的重要指标之一。

企业应当拥有一定比例的自主研发产品，并且这些产品应当在市场上取得一定的成绩。

2.自主研发技术水平。

企业自主研发技术水平是评定企业自主创新能力的关键指标之一。

企业应当在相关领域具有一定的技术领先优势，能够独立完成技术攻关和创新性工作。

三、管理创新能力。

1.管理创新模式。

企业管理创新模式是评定企业管理创新能力的重要指标之一。

企业应当在人力资源管理、财务管理、市场营销等方面具有一定的管理创新模式。

2.知识产权管理。

企业知识产权管理能力也是评定企业管理创新能力的关键指标之一。

企业应当建立完善的知识产权管理体系，保护自身的知识产权，并且具有一定数量和质量的知识产权。

四、市场竞争能力。

1.市场占有率。

企业市场占有率是评定企业市场竞争能力的重要指标之一。

企业应当在相关市场具有一定的市场份额，并且能够稳定保持或扩大市场份额。

2.市场拓展能力。

华为咨询案例分享

绩效
体
现
第二层KPI
产品KPI 区域KPI
部门KPI
第三层KPI
员工KPI及活动
基于战略的绩效考核指标
BSC维度财务
（30%）
客户（15%）
内部运营（45%）
学习与成长（10%）
产品事业部部门经理KPI指标
指标
指标定义/衡量标准
公式
收集频次
考核频次
单位
产品有效发货额完成部门产品目标有效发货额
•市场份额 •客户满意
流程的KPIs
景战
使略命澄
学习成长
战略
清
基本业务流程
学习成长的 KPIs
愿景与使命
学习成长： • IT建设 •干部培养 •任职资格 •培训体系
内部流程： •质量 •成本 •服务 •周期
客户满 K意 P度 I
× × ×
MM 产品开发流程
供应流程 HR/IT/财务
团队优先重点工作 1、×××××× 2、×××××× 3、×××××× 4、××××××
目录
单元一、华为人力资源管理体系框架单元二、华为的绩效管理体系单元三、华为的薪酬管理体系单元四、华为的激励体系构建单元五、华为的任职资格管理体系单元六、华为的人才培养体系单元七、咨询案例分享
一个咨询案例分享
• A公司是中小型科技型企业，主要是为高铁和城市轨道交通提供电气化系统解决方案，解决方案包括有硬件、软件、实施等，B公司人力资源管理存在的问题主要有： 1. 公司的战略执行困难，公司有好的战略，但是都没有执行； 2. 跨部门沟通协调困难，部门本位主义严重； 3. 核心人员流动性比较大，难以留住优秀人才； 4. 公司薪酬结构单一，基本工资+年终奖； 5. 公司缺乏科学的绩效考核与激励体系，人员积极性不高； 6. 绩效考核体系，基本上领导拍脑袋，缺乏科学的数据和事实支持； 7. 企业文化散漫，员工更关注领导需求，不注重工作实际产出； 8. 缺乏人才梯队，用人的时候总是没人； 9. ……

产品研发KPI指标体系

市场营销部
新产品销售比例
年度新产品订货额占全部销售订货额的比例
反映产品研发的效果，体现公司后劲的增长，坚持产品的市场检验标准
财务部
成本控制
技术及模块复用率
在新产品或非标产品中采用现有技术和模块的比率的提高率
提高技术和模块的通用化和标准化水平，降低采购、制造和维护成本
生产部门
顾客
客户满意
外部投诉
其他部门（市场、生产等）及客户对研发系统的有效投诉数
反映研发实力，促使研发方面人力资本的增值
人力资源部
组织气氛
部门员工士气
员工对管理者，管理体制、工作环境等方面的综合满意程度
直接反映部门的工作效率
人力资源部
提高对下游环节及客户的服务产品上市周期）
新产品从立项到规模推向市场的时间
加快产品开发周期
市场营销部
组织学习
技术创新
产品技术的领先性
核心技术在行业中的地位、领先性及后劲
确保核心技术领先优势
行业调查
人力资源
研发团队的实力
对研发团队的人员规模、结构、水平、学习能力等方面的综合评价。以符合研发战略需要为标准
产品研发KPI指标体系
指标
衡量要素
指标名称
指标定义
设立目的
数据/证据收集
备注
财务表现/投入产出
组织增幅
专利数量
年度内专利申报及批准的数量
促进新产品开发，以及加强知识产品权保护
综合管理部
新产品的市场竞争力
新产品在市场先机、技术、质量、价格等方面与竞争对手相比的竞争力
及时将新产品推向市场，确保新产品的发展潜力

高新技术企业标准

高新技术企业标准高新技术企业是指在国民经济和社会发展中，以科技创新为主要特征，依靠科技进步带动产业发展的企业。

高新技术企业标准是对这类企业的一系列要求和规定，其制定的目的是为了规范和引导高新技术企业的发展，促进科技创新和产业升级。

首先，高新技术企业标准要求企业具备一定的科技创新能力。

这包括拥有自主知识产权的核心技术和专利，具有较强的研发能力，能够持续不断地进行技术创新和产品改良。

企业应当建立健全的研发机构和团队，加大科研投入，培育创新文化，推动科技成果转化为生产力。

其次，高新技术企业标准要求企业具备良好的经济实力和市场竞争能力。

企业应当具有稳定的财务状况，健全的财务管理体系，能够持续盈利并具备一定的抗风险能力。

同时，企业应当注重市场营销和品牌建设，提升产品和服务的竞争力，拓展市场份额，实现可持续发展。

再次，高新技术企业标准要求企业具备良好的管理水平和人才队伍。

企业应当建立科学的组织架构和管理体系，强化内部控制和风险管理，提高运营效率和管理水平。

同时，企业应当加强人才队伍建设，吸引和培养高素质的科技人才，激发员工的创新潜能，形成良好的人才梯队和团队合作机制。

最后，高新技术企业标准要求企业具备社会责任和可持续发展意识。

企业应当遵守相关法律法规，履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动绿色生产和循环利用，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

总之，高新技术企业标准是对高新技术企业发展的要求和规定，是企业持续发展的内在要求和外部约束。

企业应当充分认识到高新技术企业标准的重要性，不断提升自身的科技创新能力、经济实力和管理水平，积极履行社会责任，实现可持续发展。

只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

北京高新技术产业科技创新能力指标评价

工方案的确定等方面更加科学合理。
过程的造价展开确定与控制等方面的管理，而全过程造价管理的对比与应用… ．基建优化，
２０．８．０７２．５
从以上几点可以看出，生命周期工程造未考虑建设项目运营期的运营维护成本方面全
价管理与我国目前流行的全过程工程造价管的深入管理的问题。因此，我国未来的建设项［张宝玲．３】建新技术企业规模偏小，难以全面进入国
北京高新技术产业的发展是从１８年国体系的建立９８
１指标体系构建的原则．、高新技术产业科际竞争，科技成果转化率低，高新技术研究与务院批准建立的北京市新技术产业开发试验经过已进入高速发技创新能力评价指标体系的科学性、实用性、开发资金投入不足等诸多问题。为此，建立一区开始，多年的发展壮大，套科学、合理的评价指标体系是十分必要的．展阶段，逐步形成了以中关村科技园区为龙可操作性和可比性是实现对高新技术产业科，公正评价的前提。此套指标这将有利于我国高新技术产业的发展，时反头，以培育和完善首都区域创新体系为主线，技创新能力客观、及
，信息技术、新材料技术、关产业产生较大波及； ④投资多、风险大。较公电子信息技术；空间科学与航天航空技术：光划”确定了生物技术、
空个高新认的是ＯＣＥＤ经合组织根据产业研究开发密电子科学与光机电一体化技术；生命科学与生能源技术、间技术和自动化技术等６技术领域用来跟踪世界先进水平，同国外集度做出的定义：９４年经合组织对其ｌ缩小１９Ｏ个物工程技术；材料科学与新材料技术；能源科２学与能源、高效节能技术；生态科学与环境保的差距，随后高新技术产业进一步发展起来，成员国的２个产业部门的研究开发经费占销

研发类高新技术企业组织结构设计作者

研发类高新技术企业组织结构设计作者：沐野之风提要：中国在新经济条件下涌现出了大批高新技术企业，同时也带来了高新技术企业怎样能够设计出适应降低风险、节省开发成本、创造良好开发格局登高需求的组织结构，以实现企业最高利益的课题。

本文就新经济背景下，高新技术企业如何结合时代、自身特点设计组织结构形式作了一定探讨。

一、高新技术企业概况规范的说，高新技术应称为高技术，是从英文High Technology直译而来。

随着知识经济时代的到来，高新技术已经成为了人们耳熟能详的新名词，但究竟什么是高新技术，即如何给“高新技术”下定义却是件困难的事，因为中外并无关于高新技术的确切定义。

我们可以笼统地说，高新技术是建立在现代科学的前沿研究成果之上对国民经济和社会文明有重大影响的技术。

但这一定义的宽泛性无助于我们准确地认识高新技术企业和高新技术产品。

在国际上，日本和美国采用具体的、可操作的方式来定义高新技术。

日本采用的是列举法，日本人认为微电子、计算机、软件工程、光电子、空间技术、电子机械、生物技术均是高新技术。

美国则采用一些指标来定义高新技术，经常采用的指标是研究和开发强度以及科研人员占总劳动力的比重，研究和开发强度以研发费用占销售额或增加值衡量。

凡是这两项指标超过一定标准时，生产某一产品的企业就可被认定为高新技术产业，该产品即是高新技术产品。

在我国，以深圳为例，深圳市1998年1月1日实行了《高新技术企业（项目）认定标准》，采用的是类似美国的方法。

深圳市将高新技术企业分为开发型、生产型和投资型。

以开发型企业为例，规定了7项条件，其中五项是硬指标，比如，年总产值和年销售额应在1000万元以上，自产的高新技术产品的产值和销售额应各占总产值和总销售额的50％以上；具有大专以上的学历的科技人员应占职工总数的30％以上，其中从事高新技术产品研究、开发的科技人员应占职工总数的10％以上，并有专门的研发机构。

二、高新技术企业组织结构（一）组织结构的概念组织结构（Organizational Structure）就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。

研发部门绩效评价等级划分标准

研发部门绩效评价等级划分标准概述随着科技的不断发展，研发作为企业的重要部门之一，扮演着越来越重要的角色。

研发部门的绩效评价对于公司的整体发展和经营管理起着至关重要的作用。

本文将介绍研发部门绩效评价等级划分标准，旨在对研发部门的绩效进行清晰、有序的评价。

评价指标研发部门的绩效评价可以从多个角度来考虑，可以从质量、效率、创新等方面来进行评价。

本文将从以下几个方面来考虑：项目管理能力项目管理是研发部门的核心能力之一，重点考虑以下三个方面：•项目进度：研发部门需要在规定周期内完成项目的研发工作，进度的稳定性和完成率是考核的关键指标。

•项目质量：研发部门需要保证项目的质量，如程序可靠性、稳定性等。

•沟通协调：研发部门需要密切配合公司其他部门，保证项目顺利进行。

代码质量代码质量反映了研发人员对于开发流程的掌握以及对开发规范的遵守情况，重点考虑以下几个方向：•代码能力：由部门的技术负责人对项目的开发效率、代码规范等要求进行综合评估，以评估团队的技术水平。

•代码规范：评估代码规范度，包括变量命名、注释、代码缩进等内容。

•代码重构：评估团队对代码优化改造的能力。

新产品研发企业的创新能力是企业全面发展的重要保障之一。

研发部门需要对新产品的研发贡献进行评估。

此外，也需要考虑研发团队对公司商业模式和战略的理解程度等因素。

•创新能力：评估团队的创新能力以及对潜在市场的认识。

•新产品数量和质量：评估研发团队新产品研发的总数量和质量，并结合市场情况给予评价。

•研发投入：评估团队的研发投入并结合绩效指标对其进行考核。

知识管理研发部门需要不断积累知识，并形成科学、高效的知识管理机制。

•技术培训：评估团队对科技前沿和新技术的掌握情况。

•技术积累：评估团队的知识积累程度，包括从每次项目中学到的知识和掌握的技术手段等。

•知识沉淀：评估团队对于研发管理的文档、制度等方面的积累和沉淀情况。

等级划分得分范围：0-100分优秀（90~100分）在项目管理、代码质量、新产品研发、知识管理等各个方面表现稳定、高效、创新明显，成果显著，能够对公司发展起到积极推动作用的部门。

高企评价标准

高企评价标准
高新技术企业认定评价标准如下：
1. 企业申请认定时须注册成立一年以上；
2. 企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权；
3. 对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；
4. 企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%；
5. 企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：
- 最近一年销售收入小于5,000 万元（含）的企业，比例不低于5%；
- 最近一年销售收入在5,000 万元至2 亿元（含）的企业，比例不低于4%；
- 最近一年销售收入在2 亿元以上的企业，比例不低于3%。

- 其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%；
6. 近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%；
7. 企业创新能力评价应达到相应要求；
8. 企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

软件研发部门kpi考核指标

软件研发部门kpi考核指标
软件研发部门的KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）考核指标可以根据具体的组织和项目需求进行调整，但以下是一些常见的KPI考核指标，可以作为参考：
1. 项目交付：衡量团队按时交付软件项目的能力，包括项目的质量、功能完整性和交付进度等。
2. 缺陷率：衡量软件产品中的缺陷数量和质量，包括已发现的缺陷数量、修复缺陷的速度和缺陷再发生率等。
3. 代码质量：衡量软件代码的质量和可维护性，包括代码规范性、注释和文档的完整性、代码复杂度和可测试性等。
软件研发部门kpi考核指标
4. 开发效率：衡量团队的开发效率和生产力，包括开发人员的工作量、任务完成速度、代码重用率和开发周和反馈，包括用户调查、用户反馈和用户体验等。
6. 创新能力：衡量团队的创新能力和技术能力，包括技术研究和开发、新技术应用和创新解决方案等。
软件研发部门kpi考核指标
7. 团队合作：衡量团队成员之间的合作和协作能力，包括团队的沟通效果、知识共享和团队合作意识等。
8. 资源利用率：衡量团队在项目开发中的资源利用效率，包括人力资源、硬件设备和软件工具的利用情况等。
这些KPI考核指标可以根据实际情况进行调整和补充，以确保与组织和项目目标的一致性。同时，KPI的设定应该具有可衡量性、可追踪性和可激励性，能够为团队提供明确的目标和激励机制。

中小高新技术企业标准

中小高新技术企业标准中小高新技术企业是指在科技创新领域具有较强竞争力和市场影响力的企业，是推动经济社会发展的重要力量。

为了规范中小高新技术企业的发展，提高其核心竞争力，不断促进科技创新和产业升级，制定了中小高新技术企业标准。

首先，中小高新技术企业应具备一定的技术创新能力。

这包括拥有自主知识产权的核心技术，具备持续的研发投入和创新意识，能够不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术。

同时，企业需要建立健全的技术创新管理体系，提高技术创新的效率和质量。

其次，中小高新技术企业需要具备良好的市场开拓能力。

这包括对市场需求的准确把握，能够根据市场变化灵活调整产品和服务，开拓国内外市场，提高市场份额和品牌知名度。

同时，企业需要建立健全的市场营销体系，提高市场反应速度和市场竞争力。

另外，中小高新技术企业还需要具备良好的质量管理能力。

这包括建立健全的质量管理体系，严格执行国家和行业的质量标准，提高产品和服务的质量稳定性和可靠性。

同时，企业需要加强对供应链的管理，确保原材料和零部件的质量可控。

此外，中小高新技术企业还应具备良好的人才培养和团队建设能力。

这包括建立健全的人才培养体系，吸引和留住高素质的人才，培养具有创新意识和团队精神的员工。

同时，企业需要建立和谐稳定的组织文化，提高员工的归属感和凝聚力。

总之，中小高新技术企业标准是对企业发展的一种规范和要求，是企业获得市场认可和竞争优势的重要保障。

企业应当认真遵守标准，不断提升自身的技术创新能力、市场开拓能力、质量管理能力和人才培养能力，实现可持续发展和长期竞争优势。

希望中小高新技术企业能够充分认识标准的重要性，不断完善自身，为我国科技创新和经济发展做出更大的贡献。

高新科企业技产品事业部部门指标

同上
市场营销部调查报告
6
新产品开发进度
是否能按计划完成阶段性工作
1）按计划完成，得Leabharlann 00分2）每延误1个月扣10分
技术委员会考评结果
总经理办公会分析结论
7
产品推广能力
现阶段业务发展所需的关键能力培养，是管理者必须关注的工作
上级直接评分；
范围：0-120分
市场营销部产品调查及评价报告
8
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
某高新科技产品事业部部门指标
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
主营业务利润
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算
财务部报表
2
主营业务收入
同上
财务部报表
3
新签合同额
同上
市场营销部
4
业务回款率
同上
财务部报表
5
市场占有率

高新技术企业组织结构设计

高新技术企业组织结构设计一、高新技术企业概况规范的说，高新技术应称为高技术，是从英文High Technology直译而来。