(制造型企业)事业部总经理工作目标考核合同书
总经理目标考核责任书
总经理目标考核责任书总经理目标考核责任书总经理目标考核责任书1根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1、产值：确保万元，力争万元。
2、利润：确保万元，力争万元。
3、研制开发新产品不得少于个。
二、管理目标1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。
2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。
三、安全目标1、杜绝一切大中型安全事故；2、违章操作事故为零；四、成本目标1、全年的业务费控制在万元内；2、全年的技术改造费控制在万元内；3、全年的财务费用控制在万元内；4、全年的工人工资及福利控制在万元内；五、精神文明目标1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；六、其他目标1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；2、设备管理达到标准。
3、安全管理达到标准。
4、财务管理达到标准。
七、目标责任评分1、经济目标（20分）2、管理目标（20分）3、安全管理目标（20分）4、主要成本目标（25分）5、精神文明建设（5分）6、其他目标（10分）八、考核激励方法总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成（一）工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的'50%执行。
（二）目标执行情况和激励办法；1、若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。
2、在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励.董事长：总经理：总经理目标考核责任书2甲方：乙方：为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标考核责任书。
一、聘用岗位及时间甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考核时间为20xx年8月1日至20xx年12月31日。
经理绩效合同书
经理绩效合同书甲方（公司）：_____________________乙方（经理）：_____________________鉴于甲方对乙方的业务能力和管理能力的认可，以及乙方对甲方企业文化和发展战略的认同，双方本着平等、自愿、互利的原则，就乙方担任甲方经理职位的绩效合同达成如下协议：一、职位与职责1. 乙方担任甲方的经理职位，负责管理甲方的日常运营和团队建设。
2. 乙方需根据甲方的业务目标和战略规划，制定和执行部门的工作计划。
3. 乙方应确保部门的工作效率和团队的协作精神，达成公司设定的业绩目标。
二、绩效考核1. 甲方将根据乙方的工作表现、团队管理、业绩完成情况等进行绩效考核。
2. 绩效考核周期为每季度一次，具体考核标准和方法由甲方制定并提前通知乙方。
3. 绩效考核结果将作为乙方薪酬调整、职位晋升和奖金分配的重要依据。
三、薪酬与奖金1. 乙方的基本薪酬为每月______元。
2. 根据季度绩效考核结果，乙方可获得相应比例的奖金，奖金计算方式为：基本薪酬×考核系数。
3. 年度绩效考核优秀的乙方，甲方将给予额外的年终奖金。
四、合同期限1. 本合同自____年____月____日起至____年____月____日止，为期____年。
2. 合同期满后，双方可根据实际情况协商续签。
五、违约责任1. 如乙方未能完成合同规定的业绩目标或违反公司规章制度，甲方有权根据情况调整乙方的薪酬或解除合同。
2. 如甲方未能按时支付乙方薪酬或违反合同条款，乙方有权要求赔偿或解除合同。
六、其他条款1. 双方应严格遵守本合同的各项条款，如有未尽事宜，双方应协商解决。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：_________________ 日期：____年____月____日乙方（签字）：___________________ 日期：____年____月____日（本合同书仅供参考，具体内容应根据实际情况和法律法规进行调整。
总经理目标考核协议书范本
总经理目标考核协议书范本甲方（公司名称）：____________________乙方（员工姓名）：____________________鉴于甲方为一家依法设立并有效存续的公司，乙方为甲方的总经理，为明确双方权利义务，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方协商一致，订立本协议书。
第一条协议目的本协议旨在明确乙方作为甲方总经理的目标考核标准、考核周期、考核结果及与考核结果相关的薪酬、奖金等事宜。
第二条考核标准1. 乙方的考核标准包括但不限于以下方面：(a) 完成甲方设定的年度经营目标；(b) 管理团队的效率和效果；(c) 遵守甲方的规章制度和职业道德；(d) 甲方根据实际情况确定的其他考核指标。
2. 甲方应于本协议签订后30日内，向乙方提供详细的考核指标及评分标准。
第三条考核周期1. 乙方的考核周期为一年，自本协议签订之日起计算。
2. 甲方有权根据实际情况调整考核周期，但应至少提前30日书面通知乙方。
第四条考核结果1. 甲方应在考核周期结束后30日内完成对乙方的考核。
2. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
3. 考核结果应以书面形式通知乙方，并由甲方负责人签字确认。
第五条薪酬与奖金1. 乙方的基本薪酬按照甲方的薪酬制度执行。
2. 根据考核结果，乙方有权获得以下奖金：(a) 优秀：____%的基本薪酬；(b) 合格：____%的基本薪酬；(c) 不合格：无奖金。
3. 奖金的发放时间为考核结果确定后的次月。
第六条违约责任1. 如乙方未能达到考核标准，甲方有权根据实际情况调整乙方的薪酬或职位。
2. 如甲方未能按照本协议约定履行义务，应向乙方支付违约金，违约金的数额为____元。
第七条协议的变更与解除1. 本协议的任何变更或补充均需双方协商一致，并以书面形式确认。
2. 任何一方均可在提前____日书面通知对方的情况下解除本协议。
第八条争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
总经理目标考核责任书
总经理目标考核责任书总经理目标考核责任书目的本文档的目的是确保公司的总经理能够明确其职责并为公司的发展做出贡献，同时确保公司能够充分利用总经理的才能和技能。
背景作为公司的最高管理者，总经理在实现公司目标方面担负着关键的责任。
因此，我们需要确保总经理的目标与公司的长期战略一致，并为其提供足够的支持和资源，以确保其能够优秀地履行自己的职责和义务。
总经理的目标以下是总经理在公司中的目标：1.领导公司管理团队确保公司能够在行业中保持领先地位。
2.根据公司的长期战略计划，促进公司的发展和增长。
3.与其他高管合作确保公司达到其财务目标。
4.确保公司遵守所有法律和法规，并在文化和社会责任方面积极发挥领导作用。
5.与公司董事会紧密合作，确保公司的决策符合其长期战略。
目标的衡量为确保总经理在以上目标方面优秀地表现，我们将会评估其执行以下情况：1)组织卓越：作为公司的领导者，总经理必须能够组织卓越的管理团队并促进其之间的合作。
这些领导能力将根据公司的管理效率、团队表现以及员工满意度等因素进行评估。
2)投资回报率：总经理需要确保公司的财务状况良好，投资回报率始终能够达到预期。
这将根据公司的财务数据、投资评级、市场份额以及其他相关因素进行评估。
3)长期战略规划：作为公司的最高管理者，总经理需与董事会共同制定公司的长期战略规划，并确保公司向这些目标迈进。
长期战略规划的评估将基于公司未来的增长潜力、市场前景以及其他指标。
考核的结果如果总经理以出色的、符合公司目标的方式完成其职责和义务，他将受到肯定和奖励。
反之，如果他未能达到其目标，我们将考虑对其进行罚款、解雇或其他必要的处罚。
结论总经理目标考核责任书的缔结是为了确保公司的长期发展和成功。
我们相信，只要我们提供支持和资源并与总经理合作，我们将能够实现公司的目标并为员工和股东创造价值。
总经理目标考核责任书(5篇)
总经理目标考核责任书（5篇）总经理目标考核责任书1为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“平安生产，人人有责”观念，严格执行平安生产各项规章制度，提高员工的自我爱护意识，坚决杜绝重大平安事故，努力削减一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的平安和健康，实现公司生产平安运行，现与总经理签订平安生产责任状。
一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金平安事故为04、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为平安生产供应资源准时率到达100%。
二、管理责任：1、对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任，应把平安生产、劳动爱护工作列入重要议事日程，讨论和解决平安生产中的迫切问题和重大问题。
2、仔细贯彻执行国家平安生产、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证平安生产资金的投入，主动改善劳动条件，消退重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合平安技术标准。
3、健全公司平安生产管理体系，配备平安管理人员，保证平安生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开平安生产专题会议，准时讨论和解决有关平安生产的重大问题。
6、组织制定平安生产的详细指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营打算的同时组织编制审定平安技术措施打算，并在人、物、财方面赐予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合平安技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、仔细执行“五同时”，在打算、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必需同时打算、布置、检查、总结、评比平安生产工作。
负责对各副职分管工作中凡涉及平安工作内容的检查，并催促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产平安事故应急救援预案。
总经理绩效合约
总经理绩效合约
合同编号：
受约人姓名：发约人姓名：
受约人职位：发约人职位：
合同有效期：年月日至年月日
为使公司202X年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订202X年绩效合约。
业绩指标如下：
发约人将依据本绩效合约对受约人202X年度经营业绩进行考核，销售收入、净利润、库存以202X年度公司财务决算为准。
如销售收入或净利润目标达成率实现低于目标值的80%，则取消受约人绩效年薪的发放。
发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。
受约人签名：发约人签名：
签署时间：年月日。
总经理绩效合同书
总经理绩效合同书甲方（公司）：_____________________乙方（总经理）：_____________________合同编号：_________________________签订日期：____年____月____日鉴于甲方为一家依法设立并有效存续的公司，乙方为具有相应管理能力和经验的专业人士，双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，特订立本绩效合同书。
第一条职位与职责1.1 乙方担任甲方的总经理，全面负责公司的日常经营管理工作。
1.2 乙方应根据甲方的发展战略和年度计划，制定和实施公司的经营策略和管理措施。
第二条绩效目标2.1 乙方需在合同期内完成以下绩效目标：- 年度营业收入增长率达到____%；- 年度净利润增长率达到____%；- 客户满意度达到____%；- 员工满意度达到____%；- 其他经双方协商确定的目标。
第三条绩效考核3.1 甲方将根据本合同第二条规定的绩效目标，对乙方进行年度绩效考核。
3.2 绩效考核结果将作为乙方薪酬和奖金发放的依据。
第四条薪酬与奖金4.1 乙方的基本年薪为人民币____元。
4.2 根据年度绩效考核结果，乙方可获得以下奖金：- 达到绩效目标的____%，可获得基本年薪的____%作为奖金；- 超额完成绩效目标，可获得额外奖金，具体数额由甲方根据实际情况确定。
第五条合同期限5.1 本合同自签订之日起生效，有效期为____年，自____年____月____日至____年____月____日。
第六条合同变更与解除6.1 经双方协商一致，可以对本合同进行变更或补充。
6.2 如一方违反合同条款，另一方有权解除合同，并要求违约方承担相应的违约责任。
第七条争议解决7.1 因执行本合同所发生的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第八条其他8.1 本合同的解释权归甲方所有。
8.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
总经理工作目标责任协议书
总经理工作目标责任协议书协议方信息：公司：名称：____________________________法定代表人：____________________________个人：姓名：____________________________身份证号：_______________________本协议旨在明确公司与个人在招商合作中的权利和义务，以实现双方的共同目标。
具体内容如下：合作目的1.1 本协议的目的是通过公司与个人的合作，共同推动招商活动，拓展市场份额，实现双方的商业目标。
1.2 个人将协助公司进行市场推广、客户开发及合作伙伴的引入，以促进公司的业务发展。
合作内容2.1 个人的主要任务包括但不限于在指定区域内推广公司的产品或服务，寻找潜在客户和合作伙伴。
2.2 公司将向个人提供必要的支持，包括市场调研数据、产品培训、宣传资料等。
2.3 双方将共同制定招商计划，明确具体的工作目标和实施步骤。
权利与义务3.1 公司的权利与义务3.1.1 公司有权对个人的招商活动进行监督，确保活动符合公司的标准和要求。
3.1.2 公司应及时向个人提供相关的市场信息和培训，确保个人能够有效开展招商工作。
3.1.3 公司应按照协议约定支付个人的佣金或报酬，并提供相关的财务记录。
3.2 个人的权利与义务3.2.1 个人有权根据招商成果获得相应的佣金或报酬。
3.2.2 个人应按照公司的要求完成招商任务，并定期提交工作报告。
3.2.3 个人应遵守公司的相关政策和规定，维护公司的商业利益。
投资金额及回报4.1 双方应明确个人在招商过程中投入的资源，包括资金、时间和人力，并在协议中详细列明。
4.2 个人的回报包括佣金或其他报酬，具体金额和计算方法由双方协商确定。
4.3 支付方式和时间应在协议中具体说明，确保各方权益的实现。
合作期限5.1 本协议的有效期为_____________（年限），自协议签署之日起计算。
5.2 合作期满后，双方可根据实际情况决定是否续约，并签署新的协议。
总经理考核协议书范本
总经理考核协议书范本甲方（公司名称）：______________________法定代表人：______________________地址：______________________联系方式：______________________乙方（总经理姓名）：______________________身份证号码：______________________地址：______________________联系方式：______________________鉴于甲方聘请乙方担任公司总经理一职，为明确双方的权利和义务，确保乙方能够有效履行职责，实现公司的战略目标和经营业绩，经甲乙双方友好协商，达成以下考核协议：一、考核期限本协议的考核期限自______年____月____日起至______年____月____日止。
二、乙方的职责和权限1. 乙方应遵守国家法律法规、行业规范和公司的各项规章制度，忠实履行总经理的职责，维护公司的利益和声誉。
2. 乙方应负责制定公司的发展战略、经营计划和年度预算，并组织实施，确保公司各项经营目标的实现。
3. 乙方应领导和管理公司的团队，建立健全公司的内部管理体系，提高公司的运营效率和管理水平。
4. 乙方应负责公司的市场营销、产品研发、财务管理、人力资源管理等各项工作，确保公司的持续发展和稳定运营。
5. 乙方应定期向甲方报告公司的经营状况和重大事项，接受甲方的监督和指导。
三、考核指标及权重1. 财务指标（______%）营业收入：达到______万元。
净利润：达到______万元。
资产负债率：控制在______%以内。
现金流：保持健康稳定，满足公司经营需求。
2. 市场指标（______%）市场份额：提高______%。
客户满意度：达到______%以上。
新客户开发数量：达到______个。
3. 内部管理指标（______%）团队建设：员工满意度达到______%以上，核心团队人员流失率控制在______%以内。
总经理考核协议书范本
总经理考核协议书范本总经理考核协议书范本篇一为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。
乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。
一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。
二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、总经理（主要负责人）安全生产责任（1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。
对法人负责；（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；（10）履行国家法律法规规定的其他职责。
总经理绩效协议书
总经理绩效协议书甲方（公司名称）：_____________________乙方（总经理姓名）：_____________________鉴于甲方聘请乙方担任公司总经理职务，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方的绩效考核事宜达成如下协议：一、绩效考核目标1.营业收入目标：乙方需确保公司在__年度实现营业收入不低于__万元。
2.利润目标：确保公司在____年度实现净利润不低于____万元。
3.成本控制目标：在___年度内，将公司运营成本控制在营业收入的____%以内。
4.市场拓展目标：在____年度内，成功开拓____个新市场/客户群体。
5.人才培养目标：在____年度内，培养并提拔至少____名中高层管理人员。
6.其他目标：（根据公司实际情况添加）二、绩效考核指标1.营业收入完成率2.净利润完成率3.成本控制率4.新市场/客户群体拓展数量5.中高层管理人员培养数量6.其他相关指标（如客户满意度、员工满意度等）三、绩效考核周期绩效考核周期为____年度，具体考核时间为___年___月__日至__年____月____日。
四、绩效考核方法1.甲方将成立绩效考核小组，负责对乙方的绩效进行考核。
2.考核小组将根据上述目标和指标，通过财务报表、市场调研、员工反馈等多种方式对乙方进行综合评价。
3.考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
五、绩效奖励与处罚1.若乙方绩效考核结果为优秀，甲方将给予乙方____元的奖金，并提供____等激励措施。
2.若乙方绩效考核结果为良好，甲方将给予乙方____元的奖金。
3.若乙方绩效考核结果为合格，甲方将给予基本工资和正常福利待遇。
4.若乙方绩效考核结果为不合格，甲方将视情况给予警告、降职、解聘等处罚。
六、其他约定1.乙方在任期内应遵守甲方的各项规章制度，履行总经理职责。
2.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3.本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签字）：日期：____年____月____日日期：____年____月____日。
总经理业绩合同范本
总经理业绩合同范本甲方（公司）：法定代表人：地址：联系方式：乙方（总经理）：姓名：身份证号码：地址：联系方式：鉴于甲方聘请乙方担任公司总经理，为明确双方权利和义务，确保乙方完成相应业绩目标，经甲乙双方友好协商，达成如下协议：一、业绩考核期限自[起始日期]起至[结束日期]止。
二、业绩目标1. [具体业绩指标 1 及目标值]2. [具体业绩指标 2 及目标值]3. ……三、薪酬待遇乙方的薪酬由[固定部分]和[绩效部分]组成。
具体标准如下：1. 固定薪酬为[具体金额/计算方式]。
2. 绩效薪酬根据业绩目标完成情况进行核算和发放。
四、考核与评价1. 甲方将按照约定的业绩目标和考核标准对乙方进行定期考核。
2. 考核方式包括但不限于[具体考核方式]。
3. 考核结果将作为乙方绩效薪酬发放和职位调整的重要依据。
五、权利与义务（一）甲方权利与义务1. 提供必要的工作条件和资源支持。
2. 按照合同约定支付乙方薪酬。
3. 对乙方的工作进行监督和指导。
（二）乙方权利与义务1. 按照甲方要求全面履行总经理职责。
2. 努力达成业绩目标。
3. 遵守公司的各项规章制度。
六、违约责任1. 若乙方未能完成业绩目标，甲方有权按照约定扣减绩效薪酬或采取其他相应措施。
2. 若乙方严重违反公司规章制度或法律法规，甲方有权解除本合同，并追究乙方的法律责任。
七、争议解决如双方在本合同履行过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（签字）：日期：日期：。
(制造型企业)事业部总经理工作目标考核合同书
工作目标考核合同书合同编号：岗位：签订时间：甲方：住址：法定代表人：乙方：住址：身份证号码：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员的工作积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本《工作目标考核合同书》。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方事业部总经理职务，全面负责公司事业部的运营管理工作，聘任、考核时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标合同书。
二、乙方的主要岗位职责1、负责根据董事会提出的战略目标，制定事业部战略，提出事业部的业务规划、经营方针，经公司董事会确定后组织实施。
2、负责主持事业部的基本团队建设、规范内部管理。
3、负责拟订事业部内部管理机构设置方案和基本管理制度。
4、负责审定事业部具体规章、奖罚条例，审定事业部工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
5、负责召集、主持事业部办公会议，检查、督促和协调事业部工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
6、负责主持事业部全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
7、负责向董事会提出事业部的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8、负责处理事业部重大突发事件。
9、负责推进事业部班组文化的建设工作。
10、领导制定事业部年度工作计划和预算，并组织实施；按权限审核、审批生产、并对执行情况负责。
11、参与供应商考查，按权限审批供应商评定，建立长期合作关系。
12、监督控制生产、保证订单交货的及时性。
13、监督产品工艺改进，主持重大工艺方案的论证。
14、负责产品制造成本、物资采购成本的控制与管理。
15、建立规范的组织系统及质量管理体系，并监督执行。
16、协助品管部制定产品质量标准、外协件质量标准，并监督实施。
17、参与产品重大质量问题、客户投诉的分析和处理。
18、负责协调部门内部及外部间的关系，解决争议。
19、负责组织事业部新产品开发，规范技术资料管理流程。
三、乙方的薪酬结构1、乙方薪资结构：基本工资（底薪+保密费+绩效工资）+提成奖+目标奖+新产品开发成功奖+年终奖+总经理特别奖。
目标责任书-事业部总经理
2017年工作目标考核责任协议书甲方：****公司乙方：为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方事业部总经理职务，全面负责****事业部的全面管理工作，聘任、考核时间为2017年01月 01 日至2017年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责1）营销管理目标1、实现**事业部正常经营目标，实现**万的最低目标，冲刺**万元目标，实现最低**万利润，冲刺**万利润；2、实现事业部现有产品升级，并研发新产品；3、培养**名储备干部，按照公司的正常进度培养人才。
2）经营目标1、2013年年度考核期间：2017年01月01日至2017年12月31日。
2、销售目标：（1）最低第一季度：**万，第二季度：**万，第三季度**万，第四季度**万；（2）冲刺第一季度：**万，第二季度：**万，第三季度**万，第四季度**万。
（3）利润率超**%三、乙方的薪酬结构乙方工资结构为“固定工资+绩效+补贴+利润提成”，其中基本工资为_ __，绩效工资标准为_ __，乙方利润提成为 %（事业部核算利润），其中当季发放**%，另**%作为绩效考核，年底考核周期结束发放。
2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的 %，超额完成销售目标，提成为 %；4）分红：为事业部核算利润的 %；全部实现绩效考核指标。
年度考核为100分，增加**%利润分红；5）年终奖金：实现万元以上纯利润，公司另行奖**万元。
四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（年度）考核期间： 2017 年度姓名岗位事业部总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 事业部销售额40% 销售额万以上万以上，40分万-万，30分万-万，20分万-万，10分万以下 0分2 利润率20% 核算利润 %以上%以上 20分%-% 10分%以下 0分3 产品升级与研发20%完成现有产品升级，并研发新产品全部达成为20分，少一项扣10分4 干部培养10%事业部储备干部5名以上少1人，扣2分5 事业部运营10%保障事业部正常运营，处理好与市场、客户的关系正常运营 10分出现重大问题 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2 领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3 指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4 决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 90 %+行为考核得分×10 %=考核人签字：年月日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上 1.290-94 1.085-89 0.980-84 0.875-79 0.770-74 0.665-69 0.560-64 0.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
总经理业绩考核以及聘用协议
XX总经理业绩考核以及聘任协议甲方（聘任方）：乙方（受聘方）：身份证号：联系电话：根据《中华人民共和国民法典》的规定，经双方友好协商，特就甲方聘任乙方为唯美LD陶瓷事业部总经理事宜，达成以下协议，以兹双方共同遵照执行。
一、聘任岗位根据甲方长期发展及公司运营需要，甲方特聘乙方为XX事业部总经理。
本协议甲乙双方为劳务关系，非劳动关系。
二、薪资报酬及福利待遇（一）甲方就该工作岗位实行固定薪酬+工作绩效+年终分红报酬制度。
年薪按15万设定。
1、每月8000元其中70%为固定工资，即5600元。
30%为绩效工资，即2400元按当月任务完成比例发资。
完成60%以下无绩效工资。
提成比例为1%。
备注：所有底薪(包含100元交通费+200元保险+100元电话费＋100元饭贴+300元油补）焦作地区以外的油费和过路费实报实销。
2、月、季考核年薪15万减去月底薪9.6万元=5.4万元。
按月、季考核，比例分配如下：月占60%即3.24万元，每月2700元，乙方完成考核则有，未完成则无。
季占40%即2.16万元，每季5400元，乙方完成考核则有，未完成则无。
3、年终分红甲方赠送乙方20%的在职分红股，乙方在甲方任职可享受，乙方离岗或者离职则无，不享受。
甲方无现金净利润的，乙方不享受在职分红股。
备注：1、年终分红为现金净利润。
2、次年一月底前支付一半分红，次年六月底前支付另一半分红。
3、自己独立完成的工程项目提成：（1）卫浴因没有设定任务，一律按2%提成，由卫浴事业部支付。
（2）瓷砖工程业绩，按1%提成，另计入店面业绩考核。
4、预计乙方年收入：(不含工程提成)（1）底薪及考核：A.底薪：5600×12＝67200元B. 月绩效一半：2400×0.5×12＝14400元C. 月考核一半：2700×0.5×12＝16200元D.季考核一半： 5400×0.5×4＝10800元合计：108600元（2）年利润：100万元100万元20%＝20万元总计：308600元以上为预计收入，前提是乙方完成本协议的任务和考核，若乙方未完成任务和考核，则乙方无法达到该收入标准。
总经理考核协议书范本
总经理考核协议书范本《总经理考核协议书》甲方（公司名称）：____________乙方（总经理姓名）：____________鉴于甲方是一家依法成立并有效运营的企业，乙方作为甲方的总经理，负责公司的日常经营管理。
为了明确双方的权利、义务和责任，确保公司目标的顺利实现，经双方友好协商，特订立本考核协议书。
一、考核目标1.1 乙方应确保公司遵守国家法律法规，保持公司合法合规经营。
1.2 乙方应努力实现公司董事会批准的经营目标，包括收入、利润、市场占有率等核心指标。
1.3 乙方应关注公司内部管理，优化流程，提高效率，降低成本。
1.4 乙方应重视公司企业文化建设和人力资源管理，培养和保持人才优势。
二、考核指标2.1 经营指标：包括销售额、利润总额、净利润等，以董事会批准的年度预算为目标。
2.2 管理指标：包括内部管理流程优化、成本控制、员工满意度等。
2.3 发展指标：包括市场拓展、新业务开发、技术创新等。
2.4 合规指标：包括遵守法律法规、风险控制、安全生产等。
三、考核周期本协议的有效期为____年，自双方签署之日起生效。
每年年终进行一次全面考核。
四、考核方式4.1 甲方设立考核委员会，负责对乙方进行定期、全面的考核。
4.2 考核委员会由甲方董事、监事、高级管理人员及外部专家组成。
4.3 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
五、奖惩机制5.1 若乙方在考核周期内完成或超额完成考核目标，甲方将根据实际情况给予乙方一定的奖励。
5.2 若乙方未完成考核目标，甲方将根据实际情况对乙方进行约谈、培训或处罚。
5.3 若乙方严重违反国家法律法规或公司规章制度，甲方有权解除本协议。
六、保密条款6.1 双方在协议期内和解除协议后，应对双方之间的商业秘密、机密信息予以保密。
6.2 未经对方书面同意，不得向第三方披露本协议的内容。
七、争议解决本协议履行过程中发生的争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
总经理业绩合同范本
总经理业绩合同范本甲方（公司名称）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系方式：____________________乙方（总经理姓名）：____________________身份证号码：____________________地址：____________________联系方式：____________________鉴于甲方拟对乙方进行绩效考核，并根据考核结果给予乙方相应的薪酬和奖励，甲乙双方经友好协商，特订立本合同，以资共同遵守。
一、考核指标1. 业绩指标：乙方在考核期内应完成的业绩目标，包括但不限于销售额、利润、市场份额等。
2. 管理指标：乙方在考核期内应履行的管理职责，包括但不限于团队建设、制度建设、流程优化等。
3. 其他指标：根据甲方的实际情况和战略目标，设定的其他考核指标。
二、考核周期1. 考核期：自____年__月__日起至____年__月__日止。
2. 考核期内，甲方将根据乙方的工作表现进行定期和不定期的考核。
三、考核方式1. 甲方将根据乙方的业绩指标、管理指标和其他指标，制定具体的考核方案，并在考核期内对乙方进行考核。
2. 考核结果将以书面形式通知乙方，并由双方签字确认。
四、薪酬与奖励1. 乙方的基本薪酬为每月人民币____元（大写：____元整）。
2. 乙方的浮动薪酬根据乙方的考核结果确定，具体如下：考核结果为优秀的，浮动薪酬为基本薪酬的____倍；考核结果为合格的，浮动薪酬为基本薪酬的____倍；考核结果为不合格的，无浮动薪酬。
3. 乙方的业绩奖金根据甲方的业绩完成情况和乙方的考核结果确定，具体金额由甲方根据实际情况确定。
4. 乙方的其他奖励根据甲方的相关规定和乙方的工作表现确定。
五、违约责任1. 甲乙双方应严格履行本合同的各项条款，如一方违反本合同约定，应承担相应的违约责任。
总经理目标协议书
总经理目标协议书甲方（公司名称）：_____________________地址：_________________________________法定代表人（或授权代表）：_____________职务：_________________________________乙方（总经理）：_____________________身份证号码：___________________________联系方式：___________________________鉴于甲方是一家依法设立并有效运营的公司，乙方作为甲方的高级管理人员，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在担任甲方总经理期间的工作目标达成如下协议：第一条职位与职责1.1 乙方担任甲方的总经理，负责公司的日常经营管理工作。
1.2 乙方应根据甲方董事会或股东会的授权，执行公司的战略决策和经营计划。
1.3 乙方应确保公司的运营符合国家法律法规和公司章程的规定。
第二条工作目标2.1 乙方应制定并实现甲方的年度经营目标。
2.2 乙方应确保公司的利润增长率、市场份额、客户满意度等关键指标达到甲方董事会或股东会的要求。
2.3 乙方应推动公司的创新和发展，提升公司的核心竞争力。
第三条考核与奖励3.1 甲方将根据乙方的工作表现和达成的工作目标进行年度考核。
3.2 乙方达成年度经营目标的，甲方将给予乙方相应的奖励。
3.3 若乙方未能完成年度经营目标，甲方有权根据实际情况调整乙方的薪酬或职位。
第四条保密与竞业禁止4.1 乙方应对甲方的商业秘密负有保密义务，未经甲方书面同意，不得泄露给任何第三方。
4.2 乙方在任职期间及离职后一定期限内，不得在与甲方有竞争关系的公司任职或从事与甲方业务相竞争的活动。
第五条协议的变更与解除5.1 本协议一经双方签字盖章后生效，未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除本协议。
5.2 如遇不可抗力或其他不可归责于双方的原因导致本协议无法继续履行，双方可协商解除本协议。
总经理业绩合同范本
总经理业绩合同范本甲方（公司方）：公司名称：__________________法定代表人：__________________地址：__________________乙方（总经理）：姓名：__________________身份证号：__________________联系地址：__________________鉴于甲方对公司的发展战略规划及对总经理岗位的职责要求，为明确双方的权利和义务，确保公司经营目标的实现，特订立本业绩合同。
一、合同期限本合同期限自[起始日期]起至[结束日期]止。
二、岗位职责与工作目标1. 乙方作为公司总经理，全面负责公司的经营管理工作，包括但不限于战略规划制定、组织架构优化、团队建设、业务拓展、财务管理等。
年度营业收入达到[具体金额]万元。
净利润达到[具体金额]万元。
市场份额提升[具体百分比]。
各项关键业务指标达到行业先进水平。
三、考核指标与权重1. 考核指标包括但不限于营业收入、净利润、市场份额、客户满意度、关键业务指标等，具体指标及权重由双方协商确定并在合同中明确。
2. 各项考核指标的目标值应根据公司的发展战略和市场情况合理设定。
四、薪酬与激励1. 乙方的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金等，具体薪酬标准和支付方式由双方另行协商确定并在劳动合同中约定。
2. 乙方的绩效工资与公司的业绩目标完成情况挂钩，根据考核结果进行发放。
3. 如乙方完成或超额完成业绩目标，甲方将给予乙方相应的奖金激励，具体激励方案另行协商确定。
五、业绩评估与考核1. 甲方将定期对乙方的业绩进行评估和考核，评估考核周期为[具体周期]，如月度、季度、半年度或年度。
2. 评估考核内容包括但不限于业绩目标完成情况、工作任务完成情况、团队管理情况、公司制度执行情况等。
3. 甲方将按照约定的考核指标和标准对乙方进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 如乙方考核结果为不合格，甲方有权视情况采取相应的措施，包括但不限于调整薪酬、降职、解除劳动合同等。
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工作目标考核
合同书
合同编号：
岗位：
签订时间：
甲方：
住址：
法定代表人：
乙方：
住址：
身份证号码：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员的工作积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本《工作目标考核合同书》。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方事业部总经理职务，全面负责公司事业部的运营管理工作，聘任、考核时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标合同书。
二、乙方的主要岗位职责
1、负责根据董事会提出的战略目标，制定事业部战略，提出事业部的业务规划、经营方针，经公司董事会确定后组织实施。
2、负责主持事业部的基本团队建设、规范内部管理。
3、负责拟订事业部内部管理机构设置方案和基本管理制度。
4、负责审定事业部具体规章、奖罚条例，审定事业部工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
5、负责召集、主持事业部办公会议，检查、督促和协调事业部工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
6、负责主持事业部全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
7、负责向董事会提出事业部的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8、负责处理事业部重大突发事件。
9、负责推进事业部班组文化的建设工作。
10、领导制定事业部年度工作计划和预算，并组织实施；按权限审核、审批生产、并对执行情况负责。
11、参与供应商考查，按权限审批供应商评定，建立长期合作关系。
12、监督控制生产、保证订单交货的及时性。
13、监督产品工艺改进，主持重大工艺方案的论证。
14、负责产品制造成本、物资采购成本的控制与管理。
15、建立规范的组织系统及质量管理体系，并监督执行。
16、协助品管部制定产品质量标准、外协件质量标准，并监督实施。
17、参与产品重大质量问题、客户投诉的分析和处理。
18、负责协调部门内部及外部间的关系，解决争议。
19、负责组织事业部新产品开发，规范技术资料管理流程。
三、乙方的薪酬结构
1、乙方薪资结构：基本工资（底薪+保密费+绩效工资）+提成奖+目标奖+新产品开发成功奖+年终奖+总经理特别奖。
2、乙方薪资标准：
（1）基本工资：
①底薪元+保密费元+绩效工资元
②底薪、保密费根据当月实际出勤天数计算。
③绩效工资为内部绩效考核奖,根据甲方对乙方的绩效考核结果计算；实得考核
奖当月兑现50%，余50%年底（次年春节前）兑现，中途离职，取消年终发放。
（2）提成奖：
①老业务销售提成标准为%。
②新增长销售提成标准为%。
③提成奖结算方式：一月结算一次，当月兑现50%,余50%年底（次年春节前）兑现。
（3）目标奖：
①目标值（总下降目标）：
②按目标达成率分段奖励标准：
③目标奖结算及分配：
A、结算方式：一月结算一次，当月兑现50%，年终（次年春节前）兑现50%，中途离职，取消年终发放。
B、分配比例：
外协件降价奖励分配：事业部50%+供应部50%，其中：事业部总经理30%+事业部团队20%。
其余目标奖分配：事业部总经理30%+事业部团队70%。
团队奖部份，由事业部总经理上报分配方案，总经理批准。
（4）新产品开发奖：（奖励期限按进度评审通过十五个月计算）
①奖励标准：
A、结算方式：一月结算一次，当月兑现50%，年终（次年春节前）兑现50%，中途离职，取消年终发放。
B、分配比例：
自制件费用、外协件费用、设计更改费、试样工资奖励分配：事业部总经理30%+事业部团队70%。
开发成功提成、利润奖励分配：事业部总经理50%+事业部团队50%。
团队奖部份，由事业部总经理上报分配方案，总经理批准。
（5）年终奖：
①奖励标准：（单位：销售万元/奖励元）
②年终奖结算及分配：
A、结算方式：年终（次年春节前）结算，中途离职，取消年终发放。
B、分配比例：事业部总经理30%+事业部团队70%；团队奖部份，由事业部总经理上报分配方案，总经理批准。
（6）总经理特别奖：
①老业务销售奖励标准为%。
②新增长销售提成标准为%。
③结算及分配：
A、结算方式：60%与目标奖达成得分挂勾，40%与年平均考核得分挂勾；年底（次年春节前）兑现，中途离职，取消年终发放。
B、分配比例：事业部总经理100%。
（7）计件工资核算：
①为提高计件工资与核定工资的准确性，公司按核定工资标准支付给事业部。
②若实际工资低于核定工资，则按实际工资计算；若实际工资超出核定工资，则超出部份由事业部全额承担。
③实际工资超出核定工资部份在年终统一核算，在事业部年终各项奖励中扣除。
（8）补充说明：
①除年终奖外，所有奖励政策均以事业部结算价核算。
②因管理原因，产生的额外费用（如杂工费、误工费、快递费、计件工资等等）
按责任承担外，全部记入事业部费用。
③所有奖励政策在年终（次年春节前）再作统一核算。
④奖励政策期限以1年为界（即2013年1月1日-12月31日）四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方月度绩效考核表
六、问责制
事业部实行事业部总经理负责制，对于事业部所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证公司的各项指令得到坚决执行。
过失评估及处理
1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未认真做好上传下达工作的；未明确每月工作目的及计划的；没有工作业绩的；未能按标准管理好部门的。
处理意见：绩效考核扣罚5—10分。
2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响公司利益的；渎职的；两次A类过失的。
处理意见：绩效考核扣罚10—20分。
3）C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过失的。
处理意见：绩效考核扣罚20—30分。
七、电网指标
1、考核周期内，达成率低于80%。
2、连续3个月,考核成绩低于60分。
3、管理人员稳定率低于80%。
4、基层员工稳定率低于70%。
5、拉帮结派；利用职务之便与员工吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物。
6、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导。
7、年度培养经理级别合格人才不少于2名。
八、乙方禁止行为
1、乙方在工作期间，不得利用职位谋取私利。
2、未经公司同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易。
3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。
4、不得将任职期间获得的甲方商业秘密透露给他人，不得利用甲方的商业秘密自营或与他人联营与甲方相竞争的业务。
九、违约责任
1、若乙方在本合同期内中途主动离开公司，则取消本合同期后及年底结算的所有薪资（除实际服务的期限薪资中的基本工资的底薪）、奖金。
2、若乙方从事本合同约定的禁止行为，甲方有权扣除乙方剩余部份所有薪资（除实际服务的期限薪资中的基本工资的底薪）及奖金，并有权追溯因此造成的一切经济损失。
3、因乙方出现电网指标及禁止行为中的违约责任，甲方有权根据实际情况对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离，甚至解约，终止合同时，甲方无须向乙方承担任何责任。
4、若甲方原因主动提出终止合同，则需按实际服务的期限向乙方兑现薪资及资金。
十、本合同附件（附件均须经签字确认）：
1、附件一：《事业部核算流程》
2、附件二：《物资盘点库存表》
3、附件三：《事业部内部结算价格表》
4、附件四：《事业部费用核算基准》
5、附件五：《单台费用清单》
6、附件六：《目标奖达成考核标准》
十一、其他
（1）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
（2）如岗位变更，工资也随之变化。
（3）如果中间有变化，经双方友好协商调整。
（4）未尽事宜经双方协商确定，协商不成的或由于本合同所引起的争议，由甲方所在地人民法院管辖。
甲方：乙方：
签名：签名：
年月日年月日。