项目材料管理
工程项目材料管理亮点(3篇)
第1篇一、引言工程项目材料管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的质量和进度。
在工程项目中，材料管理的好坏直接影响着工程项目的成本、质量和效益。
本文将从以下几个方面探讨工程项目材料管理的亮点，以期为工程项目管理人员提供有益的参考。
二、材料采购与供应管理1. 严格筛选供应商工程项目材料采购与供应管理首先要严格筛选供应商，确保材料质量。
在筛选供应商时，应从以下方面进行考虑：（1）供应商资质：了解供应商的企业背景、生产能力、技术实力等，确保其具备生产优质材料的能力。
（2）产品质量：考察供应商产品的质量标准、检测报告、用户评价等，确保材料质量符合工程要求。
（3）价格优势：在保证材料质量的前提下，比较不同供应商的价格，选择性价比高的供应商。
（4）售后服务：了解供应商的售后服务体系，确保在材料使用过程中遇到问题能够得到及时解决。
2. 优化采购流程工程项目材料采购与供应管理要优化采购流程，提高采购效率。
具体措施如下：（1）建立采购计划：根据工程进度和材料需求，制定详细的采购计划，确保材料供应的及时性。
（2）采用招标制度：对大宗材料采购采用招标制度，公开、公平、公正地选择供应商，降低采购成本。
（3）加强合同管理：与供应商签订合同，明确双方权利义务，确保合同履行。
（4）建立供应商评价体系：对供应商进行定期评价，根据评价结果调整采购策略。
3. 强化库存管理工程项目材料库存管理是材料管理的重要环节。
具体措施如下：（1）建立库存管理制度：明确库存管理流程、责任分工、库存标准等，确保库存管理规范化。
（2）实施动态库存管理：根据工程进度和材料消耗情况，实时调整库存，避免库存积压或短缺。
（3）加强库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
（4）优化库存布局：合理规划仓库布局，提高仓储效率。
三、材料使用与控制管理1. 严格执行材料使用规定工程项目材料使用与控制管理要严格执行材料使用规定，确保材料合理使用。
具体措施如下：（1）制定材料使用标准：根据工程要求，制定材料使用标准，明确材料使用范围、用量等。
项目材料管理
项目材料管理一、材料管理的定义。
材料管理是指对项目所需的各种材料进行有效的计划、采购、储存、使用和清算的全过程管理。
它涉及到供应商的选择、采购合同的签订、物流运输、仓储管理、库存控制、材料使用和结算等多个环节，是项目管理中不可或缺的一部分。
二、材料管理的重要性。
1. 保障项目进度。
良好的材料管理可以确保项目所需的材料及时到位，避免因材料短缺而导致的工期延误，保障项目的正常进行。
2. 控制成本。
通过合理的材料管理，可以避免材料的浪费和过多的库存积压，有效控制项目成本，提高项目的经济效益。
3. 提高工作效率。
合理的材料管理可以减少材料运输、搬运等环节的时间和成本，提高工作效率，缩短项目周期。
4. 确保质量安全。
材料管理还涉及到对材料的质量检验和控制，可以确保项目所用材料的质量安全，提高工程质量。
三、材料管理的方法。
1. 建立完善的供应商管理制度。
选择合格的供应商是良好材料管理的基础，需要建立供应商的评估、考核和管理制度，确保供应商的信誉和产品质量。
2. 精细化的材料采购计划。
根据项目的实际需求，制定合理的材料采购计划，包括采购数量、时间、价格等，避免因采购不足或过多而导致的浪费和延误。
3. 合理的库存管理。
建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、库存预警、材料分类存放等，避免因库存积压或缺货而导致的问题。
4. 规范的材料使用。
对材料的领用、使用、报废等环节进行规范管理，避免因误用或滥用而导致的损失。
四、材料管理的注意事项。
1. 严格执行采购合同。
在采购过程中，要严格执行采购合同的内容，确保供应商按时、按量、按质供货。
2. 加强库存管理。
及时更新库存信息，合理安排库存空间，避免因库存管理不善而导致的材料损失或丢失。
3. 加强安全管理。
对易燃、易爆、有毒等特殊材料要加强安全管理，确保施工现场的安全。
4. 做好材料验收。
对进场材料进行严格的验收，确保材料的质量符合要求。
总之，项目材料管理对于项目的顺利进行和成功完工具有重要意义。
工程项目材料存放管理制度
工程项目材料存放管理制度一、总则为规范工程项目材料的存放管理，确保材料的安全、完整及有效利用，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目的材料存放管理。
三、责任单位1. 项目部：负责具体工程项目的材料存放管理工作。
2. 仓库管理人员：负责具体仓库的材料存放管理工作。
3. 项目经理：负责督导项目部对材料存放管理工作的执行情况。
四、材料分类及存放1. 按照材料性质、用途等特点进行分类存放，确保各类材料的存放位置清晰明确。
2. 对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊材料，应按照相关规定进行单独存放，并采取相应的防护措施。
3. 不同材料之间应采取隔离存放，避免发生混淆造成浪费或安全事故。
五、材料入库管理1. 材料进入仓库前，必须经过严格检验，确认数量、规格等信息与订单一致后方可入库。
2. 入库时应填写入库单，并及时录入信息到电脑系统中，以便随时查询。
六、材料出库管理1. 材料出库前，需填写出库申请单，经过项目经理审批后方可出库。
2. 出库时应将出库信息录入系统，并及时更新库存信息。
3. 出库的材料应按照规定标识好目的地，以便快速准确送达。
七、材料盘点管理1. 仓库每月进行一次盘点，确保库存信息的准确性。
2. 盘点时应由专人负责，盘点结果需与系统信息进行比对，发现差异要及时调查处理。
八、材料报废处理1. 对于过期、损坏或其他无法继续使用的材料，应填写报废申请单，项目经理审批后方可报废。
2. 报废材料需进行标识处理，以免误用或造成安全隐患。
九、材料安全管理1. 严禁私自调拨、挪用、私存等行为，一经发现将严肃处理。
2. 对仓库进行定期巡检，及时发现并处理可能存在的安全隐患。
十、制度执行1. 全体员工应严格遵守本管理制度，对违反规定的行为要进行严肃处理。
2. 项目经理应加强对项目部和仓库管理人员的监督管理，确保制度的有效执行。
十一、制度改进根据工程项目实际情况，定期对本管理制度进行评估，提出改进建议，并进行适时修订。
建设项目材料管理
建设项目材料管理摘要：一、建设项目材料管理概述1.建设项目材料管理的重要性2.建设项目材料管理的任务和目标二、建设项目材料管理的具体内容1.材料需求计划与采购2.材料库存管理3.材料质量控制4.材料运输与配送5.材料使用与回收三、建设项目材料管理的方法与技术1.信息化管理技术2.供应链管理3.仓储管理系统4.电子商务平台四、建设项目材料管理中存在的问题与对策1.存在的问题a.材料浪费b.材料质量不稳定c.管理效率低下2.对策a.建立完善的材料管理制度b.加强材料质量监管c.提高管理人员的素质d.引入先进的管理方法和技术正文：建设项目材料管理是建设项目中不可或缺的一环，关系到项目的进度、质量和成本。
本文将简要介绍建设项目材料管理的概述、具体内容、方法和存在的问题及对策。
一、建设项目材料管理概述建设项目材料管理的重要性体现在以下几个方面：确保项目进度、提高工程质量、降低成本和实现绿色施工。
建设项目材料管理的任务和目标包括：合理配置和有效利用材料资源，实现材料供应与需求的平衡，降低成本，提高项目的经济效益和社会效益。
二、建设项目材料管理的具体内容1.材料需求计划与采购：根据项目进度和施工图纸，合理预测材料需求，制定材料采购计划，确保材料的供应。
2.材料库存管理：对材料进行分类、编码、标识和存放，确保材料的安全、完整和便于查找。
3.材料质量控制：对进场的材料进行严格的质量检查和验收，确保材料质量符合设计和规范要求。
4.材料运输与配送：合理安排材料运输，确保材料及时、准确地送达施工现场。
5.材料使用与回收：加强对材料使用过程中的监管，确保材料合理使用，提高材料利用率，同时对废旧材料进行回收利用。
三、建设项目材料管理的方法与技术1.信息化管理技术：利用计算机网络、数据库和信息管理系统，实现材料信息的采集、处理和传输，提高管理效率。
2.供应链管理：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现材料供应链的优化，降低成本。
项目材料管理管理制度
项目材料管理管理制度（范例推荐）项目材料管理管理制度项目材料管理管理制度1第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。
第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部。
第三条施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划,报单位物资部门批准后按计划采购;第四条工程项目所需的a、b类材料,必须通过招投标的方式进行采购。
第二章机构设置与人员配备第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导;第六条根据工程需要,各项目应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准。
第七条项目材料人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管。
第三章计划与供应管理第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划"。
材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。
第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订,提供价格信息和合格分供方,随时了解市场情况,以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。
第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划,保质、保量、按时将材料供应到现场。
第十一条建设单位(业主)供应的材料,::由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应办法,并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。
第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。
材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。
第十三条发生材料代用的量差(增)由项目承担。
第四章材料的验收和使用保管第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。
工程项目甲方材料管理(3篇)
第1篇一、引言在工程项目中，材料管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的重要环节。
甲方作为工程项目的投资方和业主，对材料的管理负有重要责任。
本文将从材料采购、验收、储存、使用和回收等方面，探讨工程项目甲方材料管理的要点。
二、材料采购管理1. 编制材料采购计划甲方应根据工程项目的施工进度、设计要求和相关规范，编制详细的材料采购计划。
采购计划应包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等信息。
2. 选择供应商甲方应通过招标、询价等方式，选择具有良好信誉、资质和实力的供应商。
在选择供应商时，要充分考虑以下因素：（1）供应商的资质和业绩；（2）供应商的材料质量；（3）供应商的价格和服务；（4）供应商的供货能力和信誉。
3. 签订采购合同甲方与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应包括：（1）材料名称、规格、型号、数量；（2）材料质量标准；（3）交货时间、地点和方式；（4）付款方式和期限；（5）违约责任和争议解决方式。
4. 监督采购过程甲方应全程监督采购过程，确保采购材料的合规性和质量。
在采购过程中，甲方应关注以下事项：（1）材料采购计划的执行情况；（2）供应商的履约情况；（3）采购价格和质量的合理性；（4）采购过程中的风险控制。
三、材料验收管理1. 建立验收制度甲方应建立健全材料验收制度，明确验收流程、标准和责任。
验收制度应包括：（1）验收流程；（2）验收标准；（3）验收人员；（4）验收记录。
2. 实施验收甲方应按照验收制度，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：（1）材料数量、规格、型号是否符合要求；（2）材料质量是否符合标准；（3）材料包装、标识是否完整；（4）材料外观、性能是否良好。
3. 验收记录甲方应做好验收记录，包括验收时间、地点、人员、材料名称、规格、型号、数量、质量、结论等信息。
四、材料储存管理1. 建立储存制度甲方应建立健全材料储存制度，明确储存标准、场所、设备和责任。
简述项目材料管理的主要内容
简述项目材料管理的主要内容项目材料管理是指在项目实施过程中，对项目所需的各类材料进行统一管理、协调和控制的过程。
它涉及到项目中各类材料的采购、存储、使用、监控和报废等方面，旨在确保项目材料的及时供应、合理利用和有效管理，从而为项目的顺利进行提供保障。
项目材料管理的主要内容包括以下几个方面：1. 材料需求计划：项目开始前，根据项目需求和工作计划，制定材料需求计划，明确项目需要的各类材料的种类、数量、规格等，并按照项目进度和工期安排进行合理的时间安排。
2. 材料采购与供应：根据材料需求计划，进行材料的供应商选择、报价谈判、合同签订等采购过程，确保材料的质量符合要求、价格合理，并按时供应到项目现场。
3. 材料入库管理：对项目所需材料进行分类、标识、编号，建立完善的材料清单和库存记录，确保材料入库时的准确性和及时性，方便后续的管理和使用。
4. 材料使用与消耗：根据项目的实际需要，按照材料清单和使用计划，进行材料的领用和使用，确保材料的合理利用和避免浪费。
5. 材料监控与调度：通过对材料的监控和调度，及时了解材料的使用情况和库存状况，预测材料的需求量和时点，并及时调整采购和供应计划，以确保项目材料的供应和使用的平衡。
6. 材料报废与处理：对于过期、损坏或不合格的材料，进行及时的处理和报废，确保项目材料的质量和安全，避免对项目进度和质量造成影响。
7. 材料质量控制：对于涉及质量要求的材料，需要进行严格的质量控制和检验，确保材料符合项目要求和标准，保证项目的质量和安全。
8. 材料成本控制：通过对材料的采购、使用和报废进行有效管理和控制，控制材料成本的开支，提高项目的经济效益。
9. 材料安全管理：对于涉及安全要求的材料，需要进行安全管理和控制，确保材料的安全运输、存储和使用，防止事故和损失的发生。
10. 材料信息管理：建立材料管理的信息系统，对材料的基本信息、采购信息、使用信息和报废信息进行记录和管理，方便对项目材料的查询、分析和统计。
工程项目材料管理
摘要：工程项目材料管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的质量和进度。
本文从工程项目材料管理的意义、原则、内容和方法等方面进行探讨，旨在提高工程项目材料管理水平，确保工程项目的顺利进行。
一、引言工程项目材料管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的各种材料进行采购、验收、储存、发放、使用和回收等一系列管理活动的总称。
材料管理是工程项目管理的基础性工作，对于确保工程项目的质量、进度和成本具有重要意义。
二、工程项目材料管理的意义1. 确保工程项目的质量：合理的材料管理可以保证工程项目的质量，避免因材料问题导致的质量事故。
2. 控制工程项目的进度：良好的材料管理可以确保工程所需材料及时供应，避免因材料短缺导致工程进度延误。
3. 降低工程项目的成本：合理的材料采购和储存可以降低材料成本，提高工程项目的经济效益。
4. 保障工程项目的安全：规范的材料管理可以确保材料在储存、运输和使用过程中的安全，防止安全事故的发生。
三、工程项目材料管理的原则1. 合理采购原则：根据工程项目的实际需求，合理选择材料供应商，确保材料质量。
2. 经济效益原则：在保证材料质量的前提下，尽量降低材料采购成本。
3. 安全可靠原则：确保材料在储存、运输和使用过程中的安全，防止安全事故的发生。
4. 节约环保原则：在材料采购和使用过程中，注重节能减排，保护环境。
四、工程项目材料管理的内容1. 材料采购管理：包括材料需求计划、供应商选择、合同签订、质量验收等。
2. 材料验收管理：对采购的材料进行数量、质量和规格等方面的验收。
3. 材料储存管理：对验收合格的材料进行合理储存，确保材料质量。
4. 材料发放管理：根据工程进度和施工需求，及时、准确地发放材料。
5. 材料使用管理：对材料使用过程中的损耗、浪费进行控制，提高材料利用率。
6. 材料回收管理：对工程完工后的剩余材料进行回收、处理和再利用。
五、工程项目材料管理的方法1. 建立健全的材料管理制度：制定材料采购、验收、储存、发放、使用和回收等方面的规章制度，明确各级人员的职责。
项目部材料管理管理制度
项目部材料管理管理制度项目部材料管理管理制度1.引言本旨在确立项目部材料管理的管理制度，旨在规范和提升材料管理的效率和质量。
项目部材料管理是项目管理的重要组成部分，对项目进度和质量具有重要影响。
本制度适用于项目部所有涉及材料管理的工作，包括材料采购、入库、出库、使用和报废等环节。
执行本制度的目的是确保项目所需材料的及时供应、合理使用和安全保管，以满足项目的进展和质量要求。
2.材料采购管理2.1 采购需求确认2.1.1 项目部根据项目计划和施工进度，确定采购材料的种类、数量和规格，并编制采购需求计划。
2.1.2 采购需求计划需经项目负责人审核并签字确认后，提交给采购人员进行采购操作。
2.2 供应商选择2.2.1 项目部采购人员根据采购需求计划，向多个供应商索取报价。
2.2.2 采购人员对供应商的报价进行评估和比较，并综合供应商的信誉度、交货期、售后服务等因素，确定供应商。
2.3 合同签订和审批2.3.1 采购人员与供应商进行谈判，达成一致后，签订正式采购合同。
2.3.2 采购合同需经项目负责人审批，并在执行阶段进行监督和管理。
3.材料入库管理3.1 入库登记3.1.1 收到采购的材料，项目部仓库人员进行入库登记，包括材料的名称、规格、数量等信息。
3.1.2 入库登记表格须经仓库管理员签字确认，并及时存档。
3.2 材料质量检验3.2.1 项目部质量检验员对材料进行质量检验。
3.2.2 质量检验合格的材料方可入库，不合格的材料需处理退货或重新采购。
4.材料出库管理4.1 出库申请4.1.1 项目部相关部门根据施工需要，填库申请，并提交给仓库管理员。
4.1.2 出库申请须经相关部门负责人签字确认后，方可进行后续操作。
4.2 出库审批4.2.1 仓库管理员对出库申请进行审批，并核对申请材料与实际库存是否一致。
4.2.2 审批通过后，仓库管理员将出库材料准备好，并填库记录。
4.3 材料领用4.3.1 经过出库审批的材料，由相关人员携带出库凭证领取。
项目材料管理制度
项目材料管理制度一、项目材料收集与归档1.项目材料收集（1）明确项目材料的范围，包括项目的计划、执行、监控和总结阶段所涉及的所有文件和记录。
（2）明确项目材料的内容，包括项目的目标、计划、进度、成本、质量、风险等方面的信息。
（3）建立项目材料收集的渠道和方式，包括会议记录、工作报告、检查记录等。
（4）明确项目材料收集的责任人和时间要求，确保及时、准确地收集项目材料。
2.项目材料归档（1）建立项目材料归档的分类体系，包括按照项目阶段、文件类型等进行分类。
（2）建立项目材料归档的档案库，确保材料的安全、整洁和易于查找。
（3）制定项目材料归档的标准和规范，包括文件编号、命名方式、封面和目录的编制等。
（4）明确项目材料归档的责任人和权限，确保归档工作的有效进行。
二、项目材料使用与传递1.项目材料使用（1）明确项目材料使用的范围和目的，确保材料的合法使用。
（2）建立项目材料使用的申请和审批制度，确保材料的合理利用。
（3）建立项目材料使用的记录和追踪机制，追溯材料的使用情况和效果。
2.项目材料传递（1）建立项目材料传递的渠道和方式，确保材料的及时传递。
（2）明确项目材料传递的要求，包括传递文件的格式、内容和签署等。
（3）建立项目材料传递的记录和确认机制，确保传递过程的准确和完整。
三、项目材料保管与清理1.项目材料保管（1）建立项目材料的保管制度，包括材料的存放位置、存储条件和存储期限等。
（2）建立项目材料的保管人和监督人，确保材料的安全和完整。
2.项目材料清理（1）制定项目材料清理的规定和时间表，定期清理无用、过期的材料。
（2）建立项目材料清理的流程和责任，确保清理工作的有序进行。
四、项目材料安全保密1.项目材料安全（1）明确项目材料的安全要求，包括防火、防水、防盗等方面的措施。
（2）建立项目材料安全的监控和检查机制，确保材料的安全性。
2.项目材料保密（1）明确项目材料的保密程度，包括绝密、机密、秘密等级别的划分。
项目部材料管理制度
项目部材料管理制度项目部材料管理是施工企业在组织施工生产过程中管好用好材料的中心环节和基本落脚点，是企业的第一经济效益，也是衡量企业经济管理水平和文明施工的重要内容和标志之一。
材料管理在生产流程上要紧扣现场实际，手续完备，数量准确，做到据实收料、规范验收、计划发放、节俭使用、及时回收，岗位明确，目标管控。
主管材料员按照目标责任逐项负责落实，材料部做好监督、调态的作用。
施工管理以片（区域）为主，落实合同，责任到人，严格按制度流程办事，以标准做事用制度与原则约束人。
一、职责现场材料管理实行具体的目标责任制，由材料员实行分片包干，确保各项经济指标的实现。
1、材料主管全面负责辖区材料管理、使用回收工作，重点负责现场材料计划供应，材料调剂，现场使用，及时回收和文明施工管理，并尽量减少材料积压、杜绝浪费。
①、建立进场材料验收流程、材料消耗台账对比及材料成本分项核算；分部分项主要材料盈亏对比，发现问题或漏洞及时采取措施。
②、班组材料以预算量和实际工程量需用对比后限额签发，超预算和实际用量用料经项目经理、经营部、材料部审核批准后再签发。
③、监督班组材料使用及时回收，调剂和退库，并负责对浪费、丢失、损坏的材料进行追究责任。
2、材料员负责辖区现场材料（含周转材料）清点、验收、入账、保管、退料、维修管理工作。
监督材料使用，做好进场材料记录；做好工程量较大的单项工程施工主要材料盈亏对比，建立材料明细台帐。
重点负责每栋楼现场材料文明施工管理，负责各班组委托代理手续的收集归档，明确与建立手续流程，保证材料财务档案的合法性。
3、现场库管员负责辖区进库材料检验、保管，对班组使用材料限额发放。
建立库内材料保管明细账，小型工具台帐；做到库容整洁，帐物相符。
建立栋楼现场材料文明管理制度与标准。
4、工长负责对劳务队伍使用材料跟踪检查，并及时做出奖励与处罚的决定。
二、现场材料管理1、施工工长依据月生产形象进度在25号前编报下月用料计划，在当月26号前依据工长用料计划结合现场库存材料详细编报下月用料采购计划。
项目工程材料管理制度
项目工程材料管理制度第一章总则第一条为规范和优化项目工程材料管理，提高施工效率，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的工程项目，凡与本制度不一致的规定以本制度为准。
第三条项目工程材料指用于工程建设过程中的各种原材料、构件、设备等。
材料的采购、储存、使用和报废等都必须符合相关规定。
第四条项目工程材料管理按照“规范管理、合理采购、科学储存、合理使用、严格报废”的原则进行，确保材料的使用和管理符合工程质量要求。
第二章材料采购管理第五条项目材料采购必须按照招标采购程序进行，严格遵守国家法律法规和公司内部规定。
第六条采购人员必须具备一定的专业知识和经验，确保采购材料的质量和价格符合标准。
第七条采购人员应当与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利义务，保障双方利益。
第八条采购人员在选择供应商时，应当考虑供应商的信誉、质量、交货期等因素，确保采购材料符合公司标准。
第三章材料储存管理第九条材料储存必须按照相关规定进行，确保材料的安全和质量。
第十条建立健全材料进出库台账，每次材料进出库都必须登记清楚，确保数据的真实性。
第十一条材料储存地点必须符合相关安全要求，材料储存必须分类、分区、分层，确保材料不发生混淆和损坏。
第十二条材料储存地点必须保持清洁、干燥、通风，避免发生火灾、水灾等事故。
第四章材料使用管理第十三条工程施工必须按照设计要求和标准进行，任何未经审批的材料不得使用。
第十四条施工人员在使用材料时必须按照规定进行，做到不浪费、不损坏。
第十五条施工单位必须对施工人员进行培训，确保施工人员熟悉材料的使用方法和要求。
第十六条施工单位必须对施工现场进行定期检查，确保材料使用符合规定。
第五章材料报废管理第十七条材料报废必须按照相关规定进行，不得私自处理。
第十八条对于已经报废的材料，必须进行核实和记录，确保材料不再被再次使用。
第十九条对于报废的材料，必须按照环境保护要求进行处理，不得随意倾倒。
第六章监督检查第二十条公司质量部门负责对项目工程材料管理进行监督检查，确保工程材料的使用和管理符合规定。
项目部项目材料、机械设备管理制度
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。
若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担；由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。
各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。
其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理，图物相符。
必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。
各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。
及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。
除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。
3、电气设备都要作保护接地或保护接零。
4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。
难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。
6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。
7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。
《项目材料管理》课件
优化供应链，建立备选供应商，避免供应链中断。
需求变更
建立灵活的材料管理系统，能够适应需求变更。
材料浪费
强化材料使用管理，减少浪费，提高效率。
项目材料管理的实际案例
建筑项目
制造业项目
案例描述：如何通过有效的材料 管理提高建筑项目的进度和质量。
案例描述：如何通过精细的材料 管理提高制造企业的生产效率和 竞争力。
物流仓储项目
案例描述：如何通过科学的材料 管理提高物流仓储效率和客户满 意度。
总结和要点
1 项目材料管理是项目成功的关键要
素。
2 合理的材料管理可以确保项目按时
完成，控制成本。
3 核心步骤包括需求分析、采购计划、 4 挑战包括供应链风险、需求变更、
材料采购、入库管理、出库管理。
材料浪费，解决方法则是优化供应
项目材料管理的核心步骤
1
需求分析
根据项目的需求确定所需材料的种类和
采购计划
2
数量。
制定采购计划，包括供应商选择、价格
谈判等。
3
材料采购
按照采购计划进行材料采购。
入库管理
4
对采购的材料进行入库管理，确保材料
的安全和准确性。
5
出库管理
按需出库，将材料分发到各个施工或生 产单位。
项目材料管理的挑战和解决方法
链、灵活的管理系统、强化材料使
用管理。
《项目材料管理》PPT课 件
项目材料管理是确保项目成功的关键要素之一。本课件将介绍项目材料管理 的概述、种类和特点，重要性，核心步骤，挑战和解决方法，以及实际案例。
项目材料管理的概述
1 定义和范围
项目材料管理是指有效管理和控制项目所需 的各类材料，包括原材料、设备、工具等。
项目材料管理
项目材料管理
材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料，进行有计划地组织采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。
施工材料管理的任务是保证供应和降低费用。
一、材料管理计划
1、材料需求计划
（1）单位工程材料需求计划：据施工组织设计和施工图预算确定，开工前提出，备料依据。
（2）工程材料需求计划：据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划期提出，备料依据。
（3）材料需量计划表：列出使用单位、品名、规格、数量、交货地点、材料技术标准等
2、材料使用计划
根据一段时间内材料的使用量，制定下一阶段材料的使用计划，提前提交采购方案，确保材料提前进场，保证材料的供给不间断。
二、材料控制
1、项目材料供应
（1）供应方式：分为包工不包料、包工包料两种方式，项目部将根据市场及工程的实际情况选择最有利的材料供应方式。
（2）供应体制：材料供应权主要集中在法人层次上，企业应建立内部材料市场，项目经理部有部分的材料采购供应权。
2、现场材料管理
（1）现场材料管理责任：项目经理是现场材料管理全面领导责任者项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人，班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织并监督本班组合理领、用、退料。
（2）现场材料管理的内容，包括：材料进场验收；材料的储存与保管；材料核发；材料使用监督；材料回收；周转材料的现场管理等。
工程项目材料供应管控措施
工程项目材料供应管控措施1.供应商选择：在选择供应商时，应该根据供应商的信誉、资质和实力进行评估，并与多个供应商进行比较，选择最合适的供应商。
同时，也需要进行供应商的有效性审查，确保供应商有能力按时交付符合要求的材料。
2.合同管理：与供应商签订合同时，应明确供应商的责任和义务，包括交货时间、产品质量标准、数量、价格等。
同时，合同中还应包括违约责任条款，以便在供应商出现问题时能及时采取相应措施。
3.材料验收：对于供应商交付的材料，应进行严格的验收。
验收的标准应与合同约定一致，包括数量、质量、规格等。
必要时，可以委托第三方质量检测机构进行验收，以确保材料质量符合要求。
4.材料储存：对于已经验收合格的材料，应进行妥善存储，以防止损坏或丢失。
材料的储存地点应符合安全标准，可以进行防水、防潮、防火等措施，确保材料的质量不受损。
5.材料使用管控：在项目施工过程中，应严格控制材料的使用。
需要设立材料使用台账，记录每次使用的材料种类、数量和用途，以便进行材料的追踪和管理。
6.材料调配：根据项目需求和实际情况，合理调配材料的供应。
需要建立一个合理的供应计划，根据施工进度和材料的消耗情况，及时调整供应计划，确保项目所需材料能及时供应。
7.变更管理：在工程项目中，可能会出现材料的变更需求，需要对变更进行管控。
变更前需要进行变更评估，包括成本、时间和影响范围等方面的评估，并及时与供应商进行沟通，确保变更后的材料能够及时供应。
8.供应链管理：在材料供应过程中，需要对整个供应链进行管控。
与供应商的合作应建立长期稳定的合作关系，通过加强供应链管理来提高材料供应的效率和质量。
总结起来，工程项目材料供应管控措施是项目管理中非常重要的一环，通过合理选择供应商、签订明确合同、严格材料验收、储存、使用管控、变更管理以及供应链管理等措施，可以保证项目材料的供应质量、数量和时间的符合要求。
这些措施的实施，能够有效控制供应过程中的风险，确保项目的顺利进行。
工程项目材料的管理流程
一、材料需求计划编制1. 项目部根据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划，包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
2. 预算部对工程所需材料进行预算，为工程的资金投入提供依据。
项目部根据中标书和施工图纸认真计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表，交公司相关领导审批。
二、市场调研与供应商选择1. 对材料生产经营单位的各类生产经营手续进行审核查验，确保其合法合规。
2. 实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况。
3. 重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位。
4. 从建筑业界同行中了解，获取更准确、更细致、更全面的信息。
5. 组织对采购报价进行技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
三、材料采购与验收1. 根据项目进度和采购计划，与供应商沟通发货要求，确认交货期。
2. 供应商发货到项目上后，项目负责人根据采购订单和实物，核对送货单，对材料进行验收，并制作采购入库单。
四、材料入库与库存管理1. 将验收合格的材料入库，记录材料信息，包括名称、规格、型号、数量、单价、总价等。
2. 建立材料库存台账，实时掌握库存情况。
3. 根据项目进度和材料消耗情况，制定合理的库存控制策略。
五、材料领用与消耗管理1. 项目部根据施工进度和材料消耗情况，编制材料领用计划。
2. 材料领用部门根据领用计划，填写领料单，经相关负责人审批后，领取材料。
3. 材料领用部门使用材料后，及时记录材料消耗情况，并反馈给项目部。
六、材料报废与回收1. 对于因质量问题、过期、损坏等原因导致无法使用的材料，进行报废处理。
2. 对于可回收的材料，进行回收处理，提高材料利用率。
七、材料成本控制与考核1. 定期对材料成本进行统计分析，找出成本控制的关键点。
项目材料管理(Sourcing Management)
制定项目 材料采购计划 PM/PCM/PPM 5.9
制定项目材料 控制计划 PCM/PMCE
制定项目 材料请购计划 PM/PCM/PEM/LE
5.3
5.5
建立WBS PM/PCM
PM :项目经理 PEM :项目设计经理
5.4
PE :项目工程师
PC :项目协调工程师
TDCL:技术文档管理主任 PPM :项目采购经理
制定项目材料控制计划
由项目控制经理召集材料、成本、时程等控制工程师，会同设计、 采购及建造有关人员，在项目工作分工结构下，编制完成相关计划，包 括项目材料供给责任表、项目材料进度及数量控制基准，以确保材料时 程与数量能满足施工需求。在项目执行中，项目经理可依实际作业状况 或各单位的需求修订计划。
1. 项目材料供给责任
2. 小组成员需包括：项目材料控制工程师及工程设计、采购及建造的
相关材料控制人员。
3. 项目材料控制工程师负责联系、信息的汇整、归纳及分析。
项目材料管理的组织结构
项目 设计经理
项目经理
项目 采购经理
项目成本 控制工程师
项目 控制经理
项目材料 控制工程师
项目 质量经理
项目 建造经理
项目时程 控制工程师
项目材料控制工程师的职责
1. 依项目控制经理指示，全程监控项目材料的供应，负责与项目材料
控制小组各成员及相关人员，沟通协调与材料控制相关事宜。
PQM :项目质量经理
E/M QCM:材料品管经理
PCM :项目控制经理
PEC :催货协调工程师
PMCE:项目材料控制工程师 SPC :国贸专员
SCE :项目时程工程师
IPT :项目检验代表
工程项目材料管理制度
工程项目材料管理制度工程项目材料管理制度1一、库房管理制度1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容干净洁净,对入库的各种材料,对比打算单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。
2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并准时向上级有关部门反映。
3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。
4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。
5.做到先入库,先使用的原则,根据制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。
6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。
7.库房要到达防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。
8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。
9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。
二、现场料具管理、使用和周转制度10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记入帐。
11.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必需清理洁净,完好的交回材料组,不得在班组长长期存放。
12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发放记录,建立健全材料选购台帐。
13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清晰。
14.妥当保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。
15.全部工程用料必需按打算使用,不得随便丢弃铺张和损坏,对有意损坏铺张材料的人酌情进行惩罚。
16.超打算用料必需由工地经理签发领料单。
17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。
三、现场管理制度为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下:1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。
2.一切运输材料的`车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。
3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随便抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。
项目材料管理概述
项目材料管理概述
水利水电建筑工程
项目材料管理概述
项目材料管理就是工程项目施工过程 所需要的各种材料计划、订购、运输、储 备、发放和使用等所进行的一系列组织和 管理工作。搞好材料管理工作，有利于项 目合理使用和节约材料，保证并提高建筑 产品质量，降低工程成本，加速资金周转， 增加企业盈利。
项目材料管理概述
（三）材料管理的任务
项目材料从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用，主要涉 及材料的流通和消耗两个过程。其中，在流通过程的管理，一般称为供应管理，包 括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运 输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程；在使用过程的管理，一般称 为消耗管理，它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟 踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。
项目材料管理概述
（2）所谓适地，是指按规定的地点供应材料，卸货地点不适当，就可能造成二次 搬运，从而增加费用，有时还会干扰施工生产。 （3）所谓按质，是指按规定的质量标准供应材料，若材质低于标准要求，势必降 低工程质量；若高于质量标准要求则会增加成本。 （4）所谓按量，是指按规定的数量供应，多了造成超储积压，多占流动资金，少 了停工待料，影响进度，延误工期。 （5）所谓成套齐备地供应，是指供应材料品种规格要齐全配套，要符合工程需要。
项目材料管理概述
（一）材料管理的特点
材料管理是改善建设项目的各项技术经济指标，提高经济效 益的重要环节，其特点如下： （1）建设项目需要材料的品种和数量较多，规格型号也复杂，而 且当前材料产品更新换代速度加快，如果材料管理不善，将会给 建设项目带来很大的损失。 （2）建设项目生产周期长，多数是跨年度工程，且多为工种配合 施工，互相制约又互为基础。如果材料供应有问题就会影响整个 建设项目的实施进程。特别是运输量非常大的材料，要求在定制 材料储备和运输方案时，要周密计划，科学管理。 （3）建设项目受客观条件的限制，很难组织均衡施工。因此，材 料供应就要特别加强平衡和调度工作，同有关单位建立良好的协 作关系。
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项目材料管理的重要性
项目材料管理的流程
主要内容
项目材料管理的内容
材料管理存在的问题及对策
项目材料管理的重要性
项目材料管理是对各种施工 材料在项目建设的全过程中 进行计划、供应、 进行计划、供应、保管和合 理使用的总称， 理使用的总称，主要包括编 制材料计划、采购订货、 制材料计划、采购订货、组 织运输、库存保管、 织运输、库存保管、合理供 应、领发、回收等内容，可 领发、回收等内容， 概括为供、管、用三方面。 概括为供、 用三方面。
2、材料采购合同的主要条款 、
采用规范的材料采购合同标准文本， 采用规范的材料采购合同标准文本，且尽可能使用 采购方已经成熟的规范文本。 采购方已经成熟的规范文本。
（1）双方当事人的名称、地址， ）双方当事人的名称、地址， 及当事人的姓名、职务。 及当事人的姓名、职务。 （2）合同标的。它是供应合同 ）合同标的。 的主要条款。 的主要条款。 （3）技术标准和质量标准。 ）技术标准和质量标准。 （4）材料数量及计量方法。 ）材料数量及计量方法。 （11）特殊条款。 ）特殊条款。 （5）材料的包装要求。 ）材料的包装要求。 （6）材料的交货期限 ） （12）争议的解决方式。 ）争议的解决方式。 （7）材料交付方式。 ）材料交付方式。 （8）材料的价格。 ）材料的价格。 （9）结算方式。 ）结算方式。 （10）双方的违约责任。 ）双方的违约责任。
六条
法人代表的授权 或贸易公司（ 或贸易公司（作 为代理） 为代理）的资格 证明
要点
具有国家或行业Βιβλιοθήκη 定检测手段， 定检测手段，确保 产品的质量合格
近年业绩证明资料等
具有当时的产品检测 报告、 报告、产品认证或质 量管理体系认证
（4）投标单位编报投标书 ）
投标书 投标书是 评标的主 要依据之 一，其内 容和形式 都应符合 招标文件 的要求， 的要求， 基本内容 包括 所供材料的数量及价目表
以寿命周期成本为 基础的评标价法 综合评标价法
综合评标价法是指以报 价为基础， 价为基础，将其他评标 所考虑的因素也折算为 一定价格而加到投标价 去计算评标价， 上，去计算评标价，然 后再以各评标价的高低 决出中标人
打分法 低投标价法
打分法是指评标前将各评分 因素按其重要性确定评分标 准，按此标准对各投标人提 供的报价和各种保证因素进 行打分，得分最高者中标。 行打分，得分最高者中标。
询 价 方 式
这种方式是采用询价—报价 签订合同程序， 这种方式是采用询价 报价—签订合同程序， 报价 签订合同程序 即采购方对三家以上的供货商就采购的标的物进 行询价， 行询价，对其报价经过比较后选择其中一家与其 签订供货合同。 签订供货合同。这种方式实际上是一种议标的方 无需采用复杂的招标程序， 式，无需采用复杂的招标程序，又可以保证价格 有一定的竞争性。 有一定的竞争性。
投标价格； 投标价格；运输 费、保险费和其 他费用； 他费用；
采 购 评 分 的 因 素
保 ； 投标 投标 ； ；
（6）评标定标以后，招标单位应尽快向中 ）评标定标以后， 标单位发出中标通知，双方签订合同。 标单位发出中标通知，双方签订合同。
（二）项目材料合同管理
概念： 概念：材料采购合同是指 平等主体的自然人、法人、 平等主体的自然人、法人、 其他组织之间， 其他组织之间，以工程项 目所需材料为标的、 目所需材料为标的、以材 料买卖为目的， 料买卖为目的，出卖人 简称卖方） （简称卖方）转移材料的 所有权于买受人（ 所有权于买受人（简称买 ），买受人支付材料价 方），买受人支付材料价 款的合同。 款的合同。
• 制定项 目材料 管理办 法
项目材料管理办法的制定 是在熟悉项目施工合同和 项目的经营策划书的基础 上编制的。 上编制的。
• 项目材 料管理 办法的 内容
总则---供应方式 供应范围 总则 供应方式---供应范围 供应方式 供应范围--供应责任 预算及计划管 供应责任---预算及计划管 供应责任 采购管理---质量管理 理---采购管理 质量管理 采购管理 质量管理--计量管理---现场材料管理 现场材料管理--计量管理 现场材料管理 材料核算管理
2.项目材料采购应遵循的原则 项目材料采购应遵循的原则
执行企业 规章制度 的原则
“三比一算” 三比一算 原则即是： 原则即是： 比质量、 比质量、比 价格、 价格、比运 距、算成本
遵守法律法 规的原则
遵循原则
按计划采 购的原则 坚持 “三比 一算” 一算” 的原则
3、项目材料采购方式 、
为工程项目 材料的采购 选择供应商 并与其签订 物资采购合 同，一般采 用以下三种 方式之一
1、材料采购合同的特征 、
材料采购合同除具有买卖合同的一般特征 外，由于其自身的特点，又具有如下特征：
（1）材料采购合同应依据施工合同订立。 ）材料采购合同应依据施工合同订立。 （2）材料采购合同以转移财物和支付价款为基本内容。 ）材料采购合同以转移财物和支付价款为基本内容。 （3）材料采购合同的标的品种繁多，供货条件复杂。 ）材料采购合同的标的品种繁多，供货条件复杂。 （4）材料采购合同应实际履行。 ）材料采购合同应实际履行。 （5）材料采购合同采用书面形式。 ）材料采购合同采用书面形式。
2
业主要求从 指定供货商 处采购关键 性材料， 性材料，并 以此作为保 证工程质量 的条件
3
业主负责按照图 纸清单一次性采 购的材料， 购的材料，由于 现场损耗或设计 变更增加等原因 造成的补充量， 造成的补充量， 直接选择业主推 荐的供应商
4
尽管询价通常是获得 较合理价格的较好方 但在特殊情况下， 法，但在特殊情况下， 由于施工工期要求及 早供货，也可紧急采 早供货， 直接签订合同， 购，直接签订合同， 以免由于时间延误而 增加其他方面的成本
不得邀请与投标单位有直接经济业务关系的人员参加。 不得邀请与投标单位有直接经济业务关系的人员参加。 评标过程中有关评标情况不得向投标人或与招标工作无关 的人员透露。 的人员透露。
评标方法
采购简单商品、半成品、 采购简单商品、半成品、 原材料， 原材料，以及其他性 能质量相同或容易进行比 较的货物时， 较的货物时，价格可 以作为评标时考虑的 惟一因素， 惟一因素，以此作为 选择中标单位的尺度
项目材料管理的内容
项目材料 采购管理 项目材料 核算管理
项目材料 合同管理
项目现场 材料管理
项目材料 质量管理
（一）项目材料采购管理
1、项目材料采购的概念 项目材料采购的概念
项目材料采购就是在公司《 项目材料采购就是在公司《项目管理通 指导下， 则》指导下，通过规范的采购程序和渠道 ，把项目施工所需用的各种材料购买进来 ，以保证现场施工的顺利进行 。
项目材料 管理概念
近年来， 近年来，材料管理工作的重心已从企业管理为 主转移到以项目部管理为主， 主转移到以项目部管理为主，项目施工任务确定 迅速组织资源，保质保量供应， 后，迅速组织资源，保质保量供应，是施工任务 完成的保证条件之一。同时，在工程造价中， 完成的保证条件之一。同时，在工程造价中，材 料费用一般要占建筑工程总成本的60%~70%。 料费用一般要占建筑工程总成本的 。 这就要求在工程项目施工中， 这就要求在工程项目施工中，既要及时供应材料 、确保材料质量，又要节约使用材料、控制材料 确保材料质量，又要节约使用材料、 库存、合理使用资金、密切协同项目管理工作， 库存、合理使用资金、密切协同项目管理工作， 这些因素都与项目施工和经营息息相关。 这些因素都与项目施工和经营息息相关。可以说 ，材料管理工作是围绕项目的施工管理和经营管 理开展的。
招标文件的组成：
1）招标书 ） 2）投标须知 ） 3）招标材料清单和技术要求 ） 4）主要合同条款 ） 5）投标书格式、投标材料数量及价目表格式 ）投标书格式、 6）其他需要说明的事项 ）
（3）资格预审 ）
具有独立法人地位和 必要的生产经营资格 营业执照、 （营业执照、税务登 组织机构代码、 记、组织机构代码、 生产许可证、 生产许可证、销售许 可证等） 可证等） 具有一定的生产能 力或供货能力（ 力或供货能力（注 册资金、生产规模、 册资金、生产规模、 年产量/年销售额等 年销售额等） 年产量 年销售额等）
项 目 材 料 管 理 流 程
1.熟悉工程项目的特点和施工合同 熟悉工程项目的特点和施工合同 的要点， 的要点，参与施工组织设计的编制 2.
项目 的 项目的 施 3. 同的
，制 ，项目
计 的要 的 和 工 4. 项目施工 组织
， 合
计
的要
，
5.严格对各类进场材料进行验收， 严格对各类进场材料进行验收， 严格对各类进场材料进行验收 做好验证记录和办理入库手续 6.按照施工现场平面布置要求， 按照施工现场平面布置要求， 按照施工现场平面布置要求 做到合理存放材料， 做到合理存放材料，尽量减少材 料二次倒运 7.按照施工单位所承担的施工任 7.按照施工单位所承担的施工任 务，依据材料预算做好材料的发 放工作 8.通过对材料消耗活动进行记录、 通过对材料消耗活动进行记录、 通过对材料消耗活动进行记录 计算、控制、分析和比较， 计算、控制、分析和比较，做好 材料核算工作
4、项目材料采购招标 、
（1）材料采购招标程序 ） 编制招标文件---寄发招标邀请函 资格预审--寄发招标邀请函---资格预审 编制招标文件 寄发招标邀请函 资格预审 发放招标文件---投标 开标、评标、定标---发中 投标---开标 发放招标文件 投标 开标、评标、定标 发中 标通知书---签订合同 签订合同。 标通知书 签订合同。 （2）招标文件的编制 ） 招标文件是招标活动的重要内容， 招标文件是招标活动的重要内容，是投标和评 标的主要依据。招标文件由招标单位编制， 标的主要依据。招标文件由招标单位编制，招标 文件的内容应做到完整、准确， 文件的内容应做到完整、准确，招标条件应该公 合理，符合国家有关法律、法规的要求。 平、合理，符合国家有关法律、法规的要求。