第届国际企业管理挑战赛
GMC企业管理挑战赛有感
GMC企业管理挑战赛有感持续了一个多月的GMC热身赛和初赛终于落下了帷幕，虽然在这次成绩不是很好，但却没有因此而灰心丧气，因为在这次宝贵的比赛机会中，我们从中学习到了很多懂得了很多。
这次比赛机会让我们把书本上学到的很多东西在实践中得到了运用，同时也让我们发现了很多知识我们都只是在课本中了解和学习但在实践中却不会运用。
总之通过参加这次比赛我们发现了吱声很多很多的不足和与别人的巨大差距。
决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等许多重要的实务性知识，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实的运作状况。
每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种定量模型，进行边际分析、数量博弈、价格竞争，制定出自己的竞争战略、产品组合、销售预测、营销模式，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。
面对如此复杂的比赛当然还会有本复杂的参赛手册，感觉上觉得GMC入门门槛颇高，刚接触时茫然无头绪，造成这种现象的主要原因，我认为有两个，其一是参赛手册太长，而我们太懒，要读一遍就已经很不容易了，如果要求其掌握以致耳熟能详，达到听到一个量就能马上想到对之产生影响的因素以及此变量可能对其它量带来的影响这样的境界实在需要相当的用工和勤奋，新手赛前准备到这个程度的人很少，于是茫然的很多。
其二，比赛中很多决策是由经验决定的，而非完全的个人分析能力，而新人多半不具备经验条件，即使是天资卓越的新人，缺少了经验也一样搞不定GMC，所以从某些角度来说经验对于比赛的重要程度甚至超过了参赛者本身所具备的的知识储备和素养。
所以在参赛过程中我们除了浅浅的阅读了参赛手册，更多的是在网上搜索了关于GMC 的参赛经验和请教周围曾参加过比赛的学长学姐获取经验。
GMC报告
前言国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge,简称GMC）是一项横跨五大洲全球最大的模拟企业管理比赛，三十年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。
它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理及高校商科模拟教学水平，促进各国企业管理技术的规范化。
从1996年开始，中国赛区已成功举办了10届比赛，在全国已颇具影响力。
参赛的队伍也由首届的70多支发展到2001年的256支，2002年和2003年激增到400多支，2004年达到656支，2005年达到872支。
GMC参赛者已达数万人，其中80%具有MBA学位或MBA在读生。
越来越多的中国企业也开始意识到这种模拟系统是企业管理人员丰富管理知识、增强团队精神、提高管理技能及市场应变能力的捷径而加入比赛，并获得较好成绩。
它不同于一般的知识测验、智力竞赛、辩论比赛，它没有一成不变的问题和标准答案，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。
比赛中由最多5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。
决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。
中国矿业大学“管理创新与创业实践基地”，于2009年获批立项建设，成为中国矿业大学第十一个“大学生创业实践基地”之一，2011年6月23日基地正式揭牌成立。
基地负责人樊世清副教授，为基地的发展做出了巨大贡献，正是在范老师的努力下，我们团队才有这次机会参加企业管理挑战赛，团队成员有李盼、许琪、徐佩怡、段然和王影，我们期待并努力在这个比赛中变得更强、走得更远。
企业经营模拟分析报告1中国矿业大学GMC模拟比赛报告1.1最后一期决策分析1.1.1 第十一公司（赛区722）历史状况最初公司的各项指标和赛区其他公司的指标一致，从第九期到最后一期，公司只生产三种产品分别为A产品、B产品、C产品，公司只在市场一、市场二、市场三投放三种产品。
国际企业管理挑战赛入门
• Economic Trends– GDP, Balance of External Trade, Unemployment，etc 经济趋势：包括国内生产总值、对 外贸易的平衡以及失业人数等数据
• Seasonal Product Variation 季节的生产变化 • Don’t forget your Competitors 不要忘记你的竞争对手 • The Law of Diminishing Returns 削减回报的法律 • World Events 全球事件
Marketing 营 销
STRATEGY 战 略
• Market Intelligence 市 场 情 报 • Order Gathering 集 中 采 购 • Product Design 产 品 设 计
MANUAL参赛手册
Analysis 分析
Decision Making 制定决策
Processing 数据处理
Management Report 管理报告
Decisions/Quarters 决策/季度
Quarter
Before Last 上上季度
Last Quarter
上个季度
Management Report
changing environment 在竞争激烈和不断变化的环境中制定决策 • Analysing result and adapting to change 分析结果及适应变化
To achieve the best results for your company
为你的公司赢得最好的效益
Competition Briefing 竞 赛 简 介
RESEARCH & DEVELOPMENT 研究和开发
国际企业管理挑战赛参赛手册版
国际企业管理挑战赛参赛手册版尊敬的参赛者：欢迎您加入国际企业管理挑战赛！在这份参赛手册中，我们将为您提供竞赛规则、时间安排、参赛要求以及评分细则等重要信息。
请仔细阅读以下内容，以确保您在比赛中有充分的准备。
一、赛事简介国际企业管理挑战赛是一项旨在培养和锻炼参赛者团队合作、领导能力的高水平比赛。
它涵盖了国际商务、市场营销、人力资源管理、战略规划等多个领域的知识和技能，为参赛者提供了展示才华和解决实际问题的平台。
二、参赛资格1. 参赛队伍由3至5名队员组成，队员可以来自不同院校或专业背景；2. 队员须为全日制本科及以上学生；3. 同一学校可以组建多支队伍参赛。
三、报名与资料提交1. 参赛队伍需要在指定网站完成报名，并提交相关资料，包括队员名单、所属学校、联系方式等；2. 所有队员的身份证明文件（如学生证、护照等）需在比赛现场进行审核。
四、赛程安排1. 比赛将分为预赛和决赛两个阶段；2. 预赛将在指定时间内在线上进行，参赛队伍需解答一系列选择题和开放性问题；3. 决赛将在指定地点举行，表现优秀的队伍将进入决赛阶段。
五、比赛内容1. 比赛内容将涵盖企业管理中的各个领域，包括但不限于市场营销、战略管理、财务管理、人力资源等；2. 参赛队伍将在规定时间内完成一个真实案例分析，并提出解决方案。
六、评分细则1. 评委将根据队伍在案例分析中所表现出的分析能力、创新性、团队合作以及解决问题的能力进行评分；2. 决赛阶段，评委还将考虑队伍的现场表现和演讲能力。
七、奖项设置1. 本次比赛将设一等奖、二等奖和三等奖；2. 每个奖项将分别评选10支、20支和30支队伍。
八、注意事项1. 参赛队伍需全程遵守比赛规则和指令，不得违反竞赛纪律；2. 比赛期间须佩戴参赛证件；3. 比赛期间不得与他队队员交流。
九、联络方式如您对比赛有任何疑问或需要进一步的信息，请通过以下方式联系我们：电话：XXX-XXXXXXX邮箱：****************附录：比赛时间安排表（具体赛程和地点将在后续通知中公布）感谢您参与国际企业管理挑战赛，祝您取得优异的成绩！期待您在比赛中展现出色的才华和团队合作精神！。
如何使用国际企业管理挑战赛
如何使用国际企业管理挑战赛(GMC)软件网上培训系统(1)1、网上报名1.1 请登录国际企业管理挑战赛（GMC）中国赛区网站首页：1.2 用鼠标左键单击首页上部绿色导航区"管理培训"按钮，进入该页面的"报名注册"网页。
1.3 网页显示"注意事项"，参训者阅读后，点击"报名注册"，即可进入网上报名程序，填写《报名表》。
1.4《报名表》中第一项须填写的英文队名就是您参加比赛的用户名，请妥善保管。
为方便管理，用户名最好是6位以下的英文字母；同时为安全起见，最好不要直接将中文队名译成英文队名，因为您的中文队名将在网上公布。
1.5 请逐项填写《报名表》有关内容，如果必须填写的内容您没有填，提交前系统会提示您。
1.6 自设的密码请妥善保管，组委会不承担因密码丢失或被盗用产生的一切后果的相关责任。
密码最好在6位以上，包含英文字母和数字，以防止他人非法破解使用。
参赛队可登录"网上比赛"网页修改密码。
1.7《报名表》提交成功后，系统会弹出一个信息框，确认注册成功，确认您的英文队名（即用户名）和密码，并提示您有关交费事宜。
1.8 组委会收到您的培训费后，您的用户名及密码即可启用。
〖下一页〗如何使用国际企业管理挑战赛(GMC)软件网上培训系统(2)2 浏览及下载参赛文件2.1 参赛文件主要有三种（中文和英文两个版本）：《参赛手册》（Manual）、《决策单》(Decision Sheet)和《公司历史》(History)。
此外，还有一个工具"《决策单》数据输入引擎"。
这个工具供使用电子邮件附件提交《决策单》的参赛队使用。
我们建议您将此工具下载，以便一旦网络出现故障，您可以用电子邮件按时提交《决策单》。
具体使用方法请见说明。
2.2 用鼠标左键单击网站首页上部绿色导航区"管理培训"按钮，进入该网页后再点击"校园比赛"按钮，通过键入您的英文队名和密码，进入校园比赛网页，再点击“相关资料”，浏览或全文下载全部中文、英文参赛文件。
国际企业管理挑战赛简介
GMC的团队
一个优秀的团队，需要各种不同特长、不同背景的人，而且，团队的性格搭配也十分重要。在最后的比赛中，每队都必须做到一小时做一期决策，这只才：一个建模的专家，他要肯花时间研究麻烦的数据关系、做繁琐的调试工作；一个统计的专家，他要从混乱的数据里面猜测规律，并作出验证；一个对数字感觉敏锐的人，他可以迅速把握问题关键，并作出判断。一个有能力统筹各项工作的人，他可以权衡利弊，平衡各职能间的矛盾。另外，团队成员都必须具有深厚的理论基础，特别是经济学理论和营销理论，它们可以带来很强的指导意义。
GMC的流程
GMC分以下七个阶段：热身赛、初赛、复赛、中国区半决赛、中国区决赛、世界半决赛、世界决赛。
以2005年的比赛为例，初赛有800多支队参加，每组8队，前3名出线；复赛每组8队，第一名出线；中国区半决赛每组5队，第一名出线；中国区决赛冠军代表中国队出线世界赛。
还有一点要强调的是，所有团队成员都必须愿意全心投入到比赛中。一个历时半年的比赛，中途可能会出现无数次的厌倦，从而产生敷衍情绪，并因此半途而废。这些因素必须在组队时就考虑进来。
决策：这是比赛中最关键，也最不关键的环节。最关键，是由于整个比赛的进行都维系在这一环节，最终的结果就是由各队决策决定的。最不关键，是由于决策过程不存在任何临时抱佛脚，各队的决策水平，在平时的建模、统计分析、团队磨合中就已经决定了。在初期比赛时，决策有两个作用：第一是验证模型、使模型更精确。第二是做适当的实验，以便更了解比赛，为统计分析提供依据。到真正比赛时，需要强调的只有一点：重视战略，而不是战术。许多人会问一些技巧性的问题，如：网络接口要开几个？广告要打多少？答案只有一个：根据团队的战略思路决定。当决策从局部战术提升到整体战略时，整个团队就实现了一次飞跃。
国际企业管理挑战赛(GMC)比赛决策单
生产方案可行性 产品3 220 170 420 产品3 7150 7150 6950 产品广告3 100 70 90 产品3 330 产品3 0 产品3 350 6个月后 5 佣金(%)保留小数点后1位, 不得四舍五入 10 10 9 6 25 订货量预测 国内 北美 互联网
可 行
产品1 1300 1000 1300 产品2 1000 600 800 产品3 800 450 600 上期价格 3250 3250 3100 4900 4900 4800 上期订货量 594 478 1177 397 311 716
每台机器维修时数(小时): 组装工人小时工资(RMB元)保留小数点后1位 组装工人雇佣（+）/解雇（-） 投资：（+/-RMB10000）
培训组装工人：
贷款（RMB10000）
R S T 信息需求
管理预算：（RMB10000） 公司活动（要=1；不要=0） 保险方案（0-4）
115 1 4
股息
市场占有率（1/0）
轮班次数
年度 季度 产品3 220 170 420 产品3 7150 7150 6950 产品广告3 100 70 90 产品3 330 产品3 0 产品3 350 6个月后 5 佣金(%)保留小数点后1位, 不得四舍五入 10 10 9 6 25
G
H
代理商或经销商 J 国内销售代理 北美经销商 国际互联网经销商 K L M N P Q 生产 购买机器数 欲售机器数
GMC培训课程-7
4、财务模型
总结： 财务模块的计算量是最大的，从其它模块链接、 引用的数据也最多，模型制作完成后应使用几份真实 的管理报告加以检验，检查并消除模型中的错误。 由于GMC处理程序使用的货币单位是欧元，而管 理报表中使用的货币单位是人民币，其价值是按照欧 元的十分之一计算的。因此如果在模型中按人民币计 算，得到的计算结果和管理报告的某些数值可能会出 现小的差异，只要这些数值的差异在几百元的范围内， 一般可以认为模型是正确的。
4、财务模型
1）收入计算模型
销售收入为各产品各市场分别计算后再加和。 例：产品1国内市场销售额＝下季度订货销售量×价格 ＋上季度实际未交订货×上季度价格
注意：由于下季度需求是决策者预测的，因此销售收入 在模型中只是估计值。
4、财务模型
1）收入计算模型
利息收入＝（下季度初投资额）×国内利率/4 注意：公式中使用的利率是上季度管理报告给出的， 因为是年利率，要除以4变成季度利率。
5、竞争对手分析模型
3）竞争对手的营销策略变化
竞争对手的价格变化
竞争对手的广告变化
5、竞争对手分析模型
4）竞争对手的研发
竞争对手在各产品的研发投入情况
竞争对手出现大改进的累计投入
4、财务模型
4）三张财务报表
资产负债表制作要点： 资产负债表中的借方和贷方就是应收帐款和应付帐 款，必须首先了解 GMC 的会计规则，即各项收入是何 时收到的，各项费用是何时支出的。
4、财务模型
4）三张财务报表
先看借方：
回款天数 国际互联网 国内代理商 北美经销商 0天 60天 90天
借方＝国内销售额×2/3＋北美销售额＋上季度借方×10% 上上季度借方的一部分可看作是呆坏帐，约为10%
(国际企业管理挑战赛初级教程)209页精品文档
国际互联网销售活动的特点
依靠网站的销售能力，网站建设是必须的 端口数：网站在高峰时段所能容纳的潜在客户
访问量对公司市场形象非常重要 与以传统方式销售的市场竞争 开通互联网需提前一个季度决策
产品质量
组装时间越长，产品质量越高 产品质量影响需求
产品质量
组装时间
组装时间决策主要由生产部门完成
10、学校的组织工作
我的竞赛管理经验
1）初赛尽量让学生自由发挥、锻炼 2）集体交流，即时总结情况、信息共享 3）初赛后进行选拔和重组
一、生产
1、机加工 2、机器维修维护 3、组装 4、废品产品，产品生产由两个连续的过程构成:
生产车间
组装车间
生产组件
组装配件
未交订货
可销售产品少于订货将产生未交订货
不能及时交货将影响公司的市场形象
国内、北美有一半未交付订单自动延续到下 期并首先交货，如果提高价格或减少组装时 间，将丢失更多的订单
互联网的未交付订单将全部丢失
管理预算
管理预算影响公司整体的管理水平，进而影响 企业的营销活动。
增加费用在下个季度初执行，减少费用要提前 一个季度决策，每个季度的减幅不得高于10％
产 应 场 务发 力 息
营
资
销
源
4、虚拟企业结构及运作
各职能部门工作：
生产部：生产规划（机器、人员）、生产安排 供应部：原材料供应 研发部：产品更新换代 人力资源部：技术工人的招聘 营销部：需求预测、制定营销组合 财务部：财务分析、投融资、成本分析、股利政策 竞争情报部：环境分析、竞争对手分析、应对策略
每台机器每季度 最大工作小时
588 1092 1638
机加工能力
CIMA商业精英国际挑战赛简介
CIMA商业精英国际挑战赛简介总体概述CIMA商业精英国际挑战赛是由CIMA主办，各国当地政府支持协办的商业案例分析比赛。
本次比赛面向各高校本科生，参赛队需提供英文的案例分析报告，入围队伍用英文进行现场答辩。
获胜队伍将获得高额奖金、名企实习机会，比赛报名截止时间为10月23日。
赛事简介CIMA 商业精英国际挑战赛是一项国际级赛事，旨在发掘更多具有商业潜质的年轻人。
除中国外，其他参赛队伍分别来自英国、斯里兰卡、香港、印度、马来西亚、爱尔兰、和南非等国家和地区。
全球总决赛将于2010年在马来西亚举行。
其中中国赛区将分五大赛区同时开展，分别是：华北赛区，华东赛区，华南赛区，西南赛区和华中赛区。
比赛不仅仅是各高校参赛队伍展现团队和个人风采的舞台，更为提高学校和学院国际知名度的绝佳机会。
本次比赛帮助学生们通过分析和评估商业报告, 运用管理会计的理念来发现自身的商业潜能，同时提高商业意识，分析技能，沟通技能，演讲技能和团队合作能力。
同时我们也会组织丰富多彩的职业训练营，推荐优秀的参赛选手到CIMA合作雇主企业中实习，体验如何融会所学，运用到实际的工作中，为自己精彩的职业旅程迈出成功的第一步。
比赛回顾首届CIMA商业精英国际挑战赛自去年9月开始地区分站赛以来，在华北、华东、华南、西南西北五个赛区共有60多所高校， 5000多名学生参与。
入围全国总决赛队伍是全国各大分赛区的冠军队伍，分别来自：南京大学，浙江大学，首都经贸大学，广州外贸外语大学，重庆大学和西安外国语大学。
在最后的全球总决赛中，香港中文大学夺魁，上海财经大学夺得季军。
主办方简介CIMA 英国特许管理会计师公会 (Chartered Institute of Management Accountants, 简称CIMA) 成立于1919年，总部设在英国伦敦，是全球最大的管理会计师认证机构，拥有17.1万会员和学员，遍布165个国家和地区。
CIMA 会员身居企业管理要职，以扎实的财务知识，卓越的管理能力和出色的战略思维在工商界、政府及各类非盈利机构发挥着举足轻重的作用，是雇主招聘财务背景管理人才的首选资格。
gmc比赛概述
模拟的企业结构及决策
总经理
采购部
生产部
人事部
市场部
财务部
原材料 生产设备
生产计划 生产调度
人员招聘 工资制度
价格定位 产品宣传
资金流量 投资与借贷
产品质量
工作条件
产品销 售 售后保 修
股票价格
产品运输
Thanks
GMC赛事概述 GMC赛事概述
国际企业挑战赛（GMC)
比赛是欧洲管理发展基金会（EFMD）官 方认证的横跨全球五大洲的模拟企业管理比赛， 二十多年历史，源于欧洲，为一年一度的国际 赛事。通过仿真模拟的现代化培训手段，旨在 提高企业管理及高校商科模拟教学水平，促进 各国企业管理技术的规范化。 大赛网址： /
如何进行GMC模拟决策
1、读懂GMC规则 ，对期初5期历史要有深入研究。 2、根据模拟规则，用EXCEL制作本公司的模拟运算表 （可借鉴去年学生做的运算模板），模拟运算表一定 要验证，否则不能使用。 3、熟悉决策表的填写和各参数的意义， 4、熟悉公司的整体状况和财务情况及所有数据的查询方 法，含义。
比赛软件介绍
1. 进行决策模拟时要把学生分成8个小组，每组3—5 人，每组代表一个公司。模拟按期进行。各公司 在期初要制定本期的生产、运输、市场营销、财 务管理、人力资源管理等决策计划，并在规定时 间内按要求输入决策保存。 2. 软件利用计算机技术模拟出仿真的市场环境，根 据各企业的决策和状态决定各企业的销售量、库 存量、资金状况等，按照一定的标准对各企业的 经营业绩逐期进行评价，各公司再根据所处的状 况，做出下一期的决策，直到模拟结束。
模拟竞赛目的和目标
1、运用生产管理、市场营销、财务会计等知
识，科学地制定决策，使公司能均衡持续 发展 2、学会制作模拟运算表，掌握模拟预测、 优化、对策、决策的方法 3、培养团队合作的精神 4、进入中国赛区GMC决赛并获得的是让公司取得最高“股票价格”，这一 价格在比赛结束时会在《管理报告》中给出。由于这是一 个前瞻性概念，股票价格反映了你公司的发展前景，因此， 你应在比赛即将结束时，尽量使公司进入最佳状态。 • b）在比赛过程中，有些公司已经出现了巨额亏损。即 使如此，公司也不会宣布为破产。比赛允许公司通过大量 借贷（这种现象在现实生活中也许是不可能的）继续经营， 这样可以使所有参赛队至少都能坚持到底。 • （c）比赛是以季度为单位分段进行的。一旦你制定出 了关于当季的决策，在下季度来临之前不可对其进行更改。 整个模拟比赛由五个季度组成。你会得到一张时间表，详 细说明决策在何时必须送往计算机中心处理、何时 • 你会得到相应的《管理报告》 。一个季度以 12 周计算。
国际企业管理挑战赛赛前培训ppt
急出口等。
培训期间安全措施
在培训期间，应采取必要的安全措 施，如限制进出、禁止携带危险物 品等，以确保参与者的安全。
安全意识教育
在培训开始前，应对参与者进行安 全意识教育，提醒他们注意安全事 项，防止意外发生。
培训后服务与支持
培训资料整理与分享
培训时间安排
长期培训计划
提前数月开始培训，分 阶段进行，确保参赛者
有足够的时间准备。
短期培训课程
在比赛前几周内集中时 间进行高强度培训，帮 助参赛者迅速提升能力
。
周末工作坊
利用周末时间组织专题 培训和工作坊，增强参 赛者在特定领域的技能
。
在线自修
提供在线学习资源和教 程，让参赛者自主安排
学习进度和时间。
感谢观看
综合素质
评估学生的沟通、协作、创新 等综合素质。
进步程度
评估学生在培训过程中的进步 和成长。
反馈机制
及时反馈
在培训过程中及时给予学生反馈，指出优点 和不足，帮助学生改进。
激励与建议
根据学生的表现和反馈，给予适当的激励和 建议，促进学生的学习积极性。
定期反馈
在培训结束后定期跟进，了解学生应用所学 知识的情况，提供进一步的指导。
国际企业管理挑战赛赛 前培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
contents
目录
• 培训目标与内容 • 培训方式与时间安排 • 培训师资力量 • 培训效果评估与反馈 • 培训费用与报名方式 • 其他注意事项
01
培训目标与内容
培训目标
增强参赛者对企业管理的理论和实践的理解
通过培训，参赛者将深入了解企业管理的核心理论和实践，提高对企 业运营管理的认识。
国际企业管理挑战赛
国际企业管理 挑战赛
国 民 生 产 总 值
对 外 贸 易 差
银 行 利 率
失 业 率
美 元 对 人 民 币 汇 率
物 价 指 数
关 税
人 民 币(RMB)
经济状况背景
所作努力
01
宏观经济环境(GDP、失业率、外贸余额、央行利率、汇率、上网人数等） 每一季度决策调节参数（66个） 在同一市场与你竞争的其他公司的商业活动 回报递减原则
现有资金
投 资
＋银行利息
短期投资赢利
净资产
流动资产
股 息
开发研究
经营状况
生产资源
借贷能力
在下季度开始之时，你可以决定在金融机构中投资（或追加投资），也可抽回部分或全部投资。
否则，资金只能作为现金闲滞，没有任何利息。
02
投资 决策单Q
2
1
你可以决定取得还是增加固定利率的中期银行贷款。
产品生产由两个连续的过程构成:
组装配件
产 品 制 造 过 程
机 加 工 车 间
1 班 2 班 3 班 以生产时数计算的机加工车间的总能力，取决于你确定的机器数量（见《决策单》K）和轮班工作水平（见《决策单》N）
组装车间
组装工作由技术工人承担 每天只工作一班,不轮班 可加班
产品价值构成
03
信用卡付帐，你在交货的同时就收到了货款
04
定货过程和信用卡付帐由电子商务软件处理
05
开始或停止通过互联网销售会有较高成本
06
网站在高峰时段所能容纳的潜在客户访问量对公司市场形象至关重要
07
没有推迟交货问题，如缺货则不会有新定单
08
GMC国际企业管理挑战赛初级教程
the Global Management Challenge
gmc-china
第一部分
GMC 介绍
1、GMC的性质
国际企业管理挑战赛 (GMC) ——国际企业管理的“奥林匹克
”
它的宗旨是通过仿真、模拟的培训手段，在全球 范围内提高现代化企业管理水平，促进各国企业管理 技术的规范化。
每台机器每季度 最大工作小时
588 1092 1638
机加工能力
实际加工时间要以机器效率校正 即机器效率越低，加工时间就越长
效率降低的原因——机器老化、使用过度 提高效率的措施——加大维护、更换新机器
机器设备
下一季度拥有 借贷能力 现有资金
投资
3,500,000 RMB
信用价值决定你可以购买机器的数量 机器安装在下下个季度实施，在此后 的季度里，机器即可使用 机器有折旧，计入成本
形成公司的管理报告，反映公司的经营效果。 5、参赛者接着进行决策，以此形式循环反复，直到
第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。
竞赛过程示意图
《公司历史》
分析
提交《决策单》
产生《管理报告》
GMC 软件系统处理
6、所需知识
1）管理经济学知识 2）市场营销管理，计量经济学 3）财务管理，管理会计 4）电脑网络的使用 5）软件的应用，EXCEL 6）企业战略管理
大改进
获得大改进成果（Major）后可进行改进决策 小改进自动实施，不需决策 至少两个季度的研发才能出现大改进。 注意： 大改进时机的选择——做好大改进的准备工作
第三部分 GMC重要知识点（下）
四、市场营销
1、产品定价 2、广告宣传 3、销售渠道 4、产品质量 5、未交订货 6、管理预算
国际企业管理挑战赛赛前培训ppt
培训方式
01 线上课程学习
参赛者通过在线学习平台学习国际企业管理相关 课程，掌握基础知识和理论。
02 线下实践训练
组织参赛者进行团队建设活动、模拟比赛等实践 训练，提高团队协作和实战能力。
03 名企导师指导
邀请具有丰富国际企业管理经验的名企导师进行 授课和指导，分享实战经验和案例。
02
国际企业管理知识
现场互动讨论
问题提出 鼓励学员在模拟实战演练中提出问题，针对不同国家或地区的市 场环境、企业合作模式等进行深入探讨。
互动交流
引导学员之间进行互动交流，分享各自的经验和看法，以便相互学 习、共同进步。
教师点评
教师对学员的讨论进行点评和总结，指出其亮点和不足之处，为其 在实战中提供有益的指导和建议。
04
制定备战计划
制定详细的学习计划
根据比赛内容和要求，制定一份详细的学习计划，包括每天的学 习任务、复习进度和模拟考试安排等。
强化基础知识
重点复习企业管理、市场营销、财务管理等基础知识，确保对基 本概念和理论有深入的理解。
模拟考试与练习
定期进行模拟考试和练习，评估自己的掌握程度，找出薄弱环节 ，针对性地进行强化训练。
鼓励团队成员提出意 见和建议，通过民主 讨论形成最终决策。
权重投票
根据成员在团队中的 地位和影响力进行权 重投票，确保决策的 科学性和合理性。
风险评估
对决策可能带来的风 险进行全面评估，制 定应对策略和备选方
案。
决策追踪与反馈
决策实施后持续跟踪 效果，及时调整和完 善，确保决策的有效
性。
团队协作精神培养
国际企业管理挑战赛 赛前培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
国际企业管理挑战赛GMC简介
国际企业管理挑战赛(GMC)简介国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC）是一项拥有欧洲管理发展基金会（EFMD）官方认证的横跨五大洲的全球最大规模企业管理模拟比赛，三十二年前起源于欧洲，为一年一度的国际级赛事。
它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理及高校商科模拟教学水平，促进各国企业管理技术的规范化。
目前GMC全球共有美国、英国、法国、澳大利亚、德国、俄罗斯、巴西、比利时、中国、新加坡、中国澳门、中国香港、波兰、罗马尼亚、土耳其、西班牙、希腊、匈牙利、墨西哥、葡萄牙、丹麦、乌克兰、芬兰、捷克、拉脱维亚、斯洛伐克、印度、安哥拉、加纳等40多个国家和地区参赛，堪称企业管理模拟的奥林匹克大赛。
自1980年首届比赛开始，共有累计超过九万参赛队、四十万人次参赛。
全球每年有15000人参赛（仅中国赛区就有近万人参赛）。
该项赛事自1995年引入中国以来，已经连续成功地举办了17届，在全国已颇具规模，由最初的70多支参赛队发展到2012年的全国超过150所高校,200多家企事业单位，近2000支队伍，参赛者累计超过八万人次。
GMC 已经成为目前中国工商管理模拟商战覆盖面最广、影响力最大的国际级赛事。
中国赛区的参赛者来自高等院校、政府机构、企业、科研机构等，全部具有大学本科以上学历，其中约80%具有MBA学位或是MBA在读研究生。
该赛事参赛者的平均学历水平之高，国内绝无仅有。
中国代表队在国际总决赛中战绩辉煌，先后有对外经济贸易大学国际商学院、四川大学工商管理学院、中山大学管理学院、北京理工大学管理与经济学院五次获得全球总冠军。
如此辉煌的成绩充分反映了中国工商管理教育、尤其是商科企业管理模拟教学水平处于世界领先地位。
GMC比赛不仅仅在高校及学生中间有着巨大的影响力，同时在各企业间也具有极高的声誉。
许多往届GMC比赛的参赛选手，尤其是获奖队伍的选手都被关注这项赛事的企业早早相中，并在毕业后招入麾下。
国际企业管理挑战赛初级教程
国际企业管理挑战赛初级教程对于那些想要参加国际企业管理挑战赛的初学者来说，了解挑战的规则和注意事项是至关重要的。
本教程将为你提供一些有用的信息，帮助你在比赛中取得成功。
一、了解挑战规则在参加国际企业管理挑战赛之前，你需要仔细阅读和理解挑战的规则。
这些规则包括比赛的时间安排、任务要求、评分标准等。
确保你明白每个阶段的任务和要求，这样你就能更好地准备自己，并在比赛中取得好成绩。
二、建立团队国际企业管理挑战赛通常是以团队形式进行的。
所以你需要找到一些志同道合的人一起组队参赛。
建立一个多样化、强大的团队是成功的关键。
每个团队成员都应具备不同的专业背景和技能，这样可以更好地分工合作，解决问题，提高团队的综合实力。
三、熟悉挑战内容在比赛开始之前，你需要对挑战的内容进行深入了解。
阅读相关文献和案例，了解国际企业管理的基本原理和实践。
研究往届比赛的获胜团队的策略和方法，这将有助于你更好地理解挑战的要求，并有助于你在比赛中找到更好的解决方案。
四、培养解决问题的能力国际企业管理挑战赛是一个以解决实际问题为导向的比赛。
因此，你需要培养自己的问题解决能力。
这包括分析问题、提出解决方案、制定实施计划等。
你可以通过参与模拟案例的讨论、组织小组讨论、参加相关培训等方式来提高自己的问题解决能力。
五、团队协作和沟通成功的团队需要成员之间的良好协作和沟通。
在比赛中，你需要与团队成员密切合作，分享想法，共同制定解决方案。
通过开放的讨论和有效的沟通，你可以更好地理解彼此的观点，提高团队的综合实力。
六、时间管理七、实践演练在比赛之前，你应该多参加一些实践演练，熟悉比赛的流程和要求。
这将帮助你提前预测到可能遇到的问题，并磨练你的应变能力。
八、注意细节在比赛中，注意细节是非常重要的。
这包括任务的要求、报告的格式、信息的准确性等。
要仔细检查所有的细节，确保你在比赛中没有犯任何错误。
九、保持积极的心态最后，保持积极的心态对于在国际企业管理挑战赛中取得成功至关重要。
GMC国际管理挑战赛参赛心得及技巧
遥望GMC-----适用于比较新的新手最近时间比较闲，在群内和大家闲聊了几日，颇感世事沧桑：在你我曾驻足的地方，依然人来人往，依然有茫然在游荡。
很有意思，年复一年总是有很多的新人持续着当年的疑惑，面对同样的不解。
为此，我特意继续无聊了下，写点小文，发挥点余热，分享点曾经的想法，供新手们参考。
感觉上觉得GMC入门门槛颇高，刚接触时茫然无头绪，熟悉了以后往往踩住几个点便可混得风生水起，至少在初赛是如此。
造成这个现象的主要原因，我认为有两个：其一，参赛手册太长，人类太懒。
要读几遍已经很不容易了，如果要求其掌握以致耳熟能详，达到“听到一个量就能马上想到对之产生影响的因素以及此变量可能对其它量带来的影响”这样的境界实在需要相当的用功和勤奋。
新手赛前准备到这个程度的人很少，于是茫然的很多。
这是GMC具有难度的第一个原因，个人觉得这是由参赛人员内因决定的。
其二，比赛中很多决策是由经验决定，而非完全的个人分析能力。
而新人多半不具备经验条件，即使是再天资卓绝的新人，缺少了经验一样搞不定GMC。
所以从某些角度来说，经验对于比赛的重要程度甚至高过了参赛者本身所具备的知识储备和素养。
当然，这里并不是说知识储备和素养可以完全抛弃，而是说当你具备了某些基础的知识和技能之后，做比赛已经足够了。
若是再拥有了丰富的经验，那基本上可以造就一个所谓的“高手”了。
因此，就算你没有阅读过参赛手册，就算你没有深厚的功底，只要你曾经经常在论坛闲逛，在QQ群中多多交流，听得多了看得多了自然也就积累了一定的经验。
于是，再次参赛的时候大可在初赛混得风生水起。
这一点，大概是由比赛软件这个外因所决定的。
我个人以为，正是以上两点造就了GMC中的人群划分。
首先是新人，很无知很茫然。
其次是混在中层的人，觉得自己很牛X了，常常说些让人看了无比汗颜的论述。
或者聪明点的，不怎么说话，偷偷在地下积累，以求日后能有出头之日。
最后剩下的就是那些对比赛颇有了解的人士，大多隐身，不喜言辞，大隐于众多新手和半新不熟的伪高手之中。
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第届国际企业管理挑战
赛
文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
第28届国际企业管理挑战赛
第12届（2007年度）中国赛区报名通知
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国际企业管理挑战赛（ Global Management Challenge，简称GMC）为一年一度的国际赛事，它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理水平，促进各国企业管理技术的规范化。
该赛事自1996年引入中国以来，已经连续成功地举办了11届，在全国已颇具规模，由最初的70多支参赛队发展到2006年的850多支，参赛者达万人以上。
中国赛区的参赛者来自高等院校、政府机构、企业、科研机构、军队，全部具有大学本科以上学历，其中约80%具有MBA学位或MBA 在读研究生，该赛事参赛者的平均学历水平之高，国内绝无仅有。
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第12届（2007年度）中国赛区报名从6月25日开始。
报名截止日期为2007年9月27日24时。
2007年GMC中国赛区奖励方案：
冠军：团队奖金人民币8000元，证书每人一张，组委会负责队员赴欧洲参加国际总决赛的国外费用。
亚军：团队奖金人民币5000元，证书每人一张。
季军：团队奖金人民币3000元，证书每人一张。
中国赛区团体总分第一名：奖牌一个，一名代表赴欧洲观摩GMC 国际总决赛（组委会负责国外费用）。
所有荣誉奖项获得院校：奖牌一个，可有一名代表赴欧洲观摩GMC 国际总决赛（自费，组委会负责邀请）。
有队进入复赛的学校发铜奖一个，有队进入半决赛的学校发银奖一个，有队进入决赛的学校发金奖一个。
MBA教育中心欢迎广大学生踊跃报名参加，在模拟商战中一显身手，以展示交大MBA学员风采！！！比赛详细情况请访问网站：因2007年8月15日以前报名交费的参赛队可以参加一次免费热身赛，因此希望同学们于放假之前报名。
（热身赛具体日程，请关注网站的通知）
正式比赛具体时间安排请见《比赛日程表》。
报名方式：
1、登录国际企业管理挑战赛中国赛区网站“报名注
册”网页
2、报名地点：0312 联系人：陈老师
电话：
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经济管理学院MBA教育中心?
2007年06月22日
注：报名的同学请自行组队，填写以下报名表，交于0312室，陈老师处。
参赛队：模拟企业名称：
第28届国际企业管理挑战赛中国赛区第12届（2007年度）
比赛日程表(草案)
赠送常用精致线性可编辑小图标
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