国际企业管理挑战赛入门经验整理
GMC国际管理挑战赛参赛心得及技巧
遥望GMC-----适用于比较新的新手最近时间比较闲，在群和大家闲聊了几日，颇感世事沧桑：在你我曾驻足的地，依然人来人往，依然有茫然在游荡。
很有意思，年复一年总是有很多的新人持续着当年的疑惑，面对同样的不解。
为此，我特意继续无聊了下，写点小文，发挥点余热，分享点曾经的想法，供新手们参考。
感觉上觉得GMC入门门槛颇高，刚接触时茫然无头绪，熟悉了以后往往踩住几个点便可混得风生水起，至少在初赛是如此。
造成这个现象的主要原因，我认为有两个：其一，参赛手册太长，人类太懒。
要读几遍已经很不容易了，如果要求其掌握以致耳熟能详，达到“听到一个量就能马上想到对之产生影响的因素以及此变量可能对其它量带来的影响”这样的境界实在需要相当的用功和勤奋。
新手赛前准备到这个程度的人很少，于是茫然的很多。
这是GMC具有难度的第一个原因，个人觉得这是由参赛人员因决定的。
其二，比赛中很多决策是由经验决定，而非完全的个人分析能力。
而新人多半不具备经验条件，即使是再天资卓绝的新人，缺少了经验一样搞不定GMC。
所以从某些角度来说，经验对于比赛的重要程度甚至高过了参赛者本身所具备的知识储备和素养。
当然，这里并不是说知识储备和素养可以完全抛弃，而是说当你具备了某些基础的知识和技能之后，做比赛已经足够了。
若是再拥有了丰富的经验，那基本上可以造就一个所谓的“高手”了。
因此，就算你没有阅读过参赛手册，就算你没有深厚的功底，只要你曾经经常在论坛闲逛，在QQ群中多多交流，听得多了看得多了自然也就积累了一定的经验。
于是，再次参赛的时候大可在初赛混得风生水起。
这一点，大概是由比赛软件这个外因所决定的。
我个人以为，正是以上两点造就了GMC中的人群划分。
首先是新人，很无知很茫然。
其次是混在中层的人，觉得自己很牛X了，常常说些让人看了无比汗颜的论述。
或者聪明点的，不怎么说话，偷偷在地下积累，以求日后能有出头之日。
最后剩下的就是那些对比赛颇有了解的人士，大多隐身，不喜言辞，大隐于众多新手和半新不熟的伪高手之中。
GMC企业管理挑战赛有感
GMC企业管理挑战赛有感持续了一个多月的GMC热身赛和初赛终于落下了帷幕，虽然在这次成绩不是很好，但却没有因此而灰心丧气，因为在这次宝贵的比赛机会中，我们从中学习到了很多懂得了很多。
这次比赛机会让我们把书本上学到的很多东西在实践中得到了运用，同时也让我们发现了很多知识我们都只是在课本中了解和学习但在实践中却不会运用。
总之通过参加这次比赛我们发现了吱声很多很多的不足和与别人的巨大差距。
决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等许多重要的实务性知识，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实的运作状况。
每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种定量模型，进行边际分析、数量博弈、价格竞争，制定出自己的竞争战略、产品组合、销售预测、营销模式，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。
面对如此复杂的比赛当然还会有本复杂的参赛手册，感觉上觉得GMC入门门槛颇高，刚接触时茫然无头绪，造成这种现象的主要原因，我认为有两个，其一是参赛手册太长，而我们太懒，要读一遍就已经很不容易了，如果要求其掌握以致耳熟能详，达到听到一个量就能马上想到对之产生影响的因素以及此变量可能对其它量带来的影响这样的境界实在需要相当的用工和勤奋，新手赛前准备到这个程度的人很少，于是茫然的很多。
其二，比赛中很多决策是由经验决定的，而非完全的个人分析能力，而新人多半不具备经验条件，即使是天资卓越的新人，缺少了经验也一样搞不定GMC，所以从某些角度来说经验对于比赛的重要程度甚至超过了参赛者本身所具备的的知识储备和素养。
所以在参赛过程中我们除了浅浅的阅读了参赛手册，更多的是在网上搜索了关于GMC 的参赛经验和请教周围曾参加过比赛的学长学姐获取经验。
国际企业管理挑战赛参赛手册版
国际企业管理挑战赛参赛手册版尊敬的参赛者：欢迎您加入国际企业管理挑战赛！在这份参赛手册中，我们将为您提供竞赛规则、时间安排、参赛要求以及评分细则等重要信息。
请仔细阅读以下内容，以确保您在比赛中有充分的准备。
一、赛事简介国际企业管理挑战赛是一项旨在培养和锻炼参赛者团队合作、领导能力的高水平比赛。
它涵盖了国际商务、市场营销、人力资源管理、战略规划等多个领域的知识和技能，为参赛者提供了展示才华和解决实际问题的平台。
二、参赛资格1. 参赛队伍由3至5名队员组成，队员可以来自不同院校或专业背景；2. 队员须为全日制本科及以上学生；3. 同一学校可以组建多支队伍参赛。
三、报名与资料提交1. 参赛队伍需要在指定网站完成报名，并提交相关资料，包括队员名单、所属学校、联系方式等；2. 所有队员的身份证明文件（如学生证、护照等）需在比赛现场进行审核。
四、赛程安排1. 比赛将分为预赛和决赛两个阶段；2. 预赛将在指定时间内在线上进行，参赛队伍需解答一系列选择题和开放性问题；3. 决赛将在指定地点举行，表现优秀的队伍将进入决赛阶段。
五、比赛内容1. 比赛内容将涵盖企业管理中的各个领域，包括但不限于市场营销、战略管理、财务管理、人力资源等；2. 参赛队伍将在规定时间内完成一个真实案例分析，并提出解决方案。
六、评分细则1. 评委将根据队伍在案例分析中所表现出的分析能力、创新性、团队合作以及解决问题的能力进行评分；2. 决赛阶段，评委还将考虑队伍的现场表现和演讲能力。
七、奖项设置1. 本次比赛将设一等奖、二等奖和三等奖；2. 每个奖项将分别评选10支、20支和30支队伍。
八、注意事项1. 参赛队伍需全程遵守比赛规则和指令，不得违反竞赛纪律；2. 比赛期间须佩戴参赛证件；3. 比赛期间不得与他队队员交流。
九、联络方式如您对比赛有任何疑问或需要进一步的信息，请通过以下方式联系我们：电话：XXX-XXXXXXX邮箱：****************附录：比赛时间安排表（具体赛程和地点将在后续通知中公布）感谢您参与国际企业管理挑战赛，祝您取得优异的成绩！期待您在比赛中展现出色的才华和团队合作精神！。
国际企业管理挑战赛赛前培训ppt (2)
意见和建议
鼓励学员提出对培训的 意见和建议，以便不断 完善和优化培训内容和
方法。
激励和奖励
根据学员的表现和进步 ，给予适当的激励和奖 励，提高其学习积极性
和参与度。
05
培训计划与时间安排
培训计划
培训目标
提高参赛者在国际企业管 理领域的理论知识和实践 技能，培养跨文化沟通能 力，增强团队协作能力。
国际企业管理挑战赛赛前培训的费用因培训内容和机构而异 ，通常包括学费、教材费、食宿费等。具体费用可向相关培 训机构咨询或查询官方网站。
支付方式
培训费用的支付方式也因机构而异，可以选择现金、银行转 账、第三方支付等多种方式进行支付。在支付前应核实费用 明细，确保支付金额与实际费用一致。
报名方式
01 02
加强参赛者在跨文化环境中的沟通技巧， 提高与不同文化背景的人进行有效沟通的 能力。
增强团队合作精神
提高分析和解决问题的能力
通过培训中的团队建设活动，培养参赛者 的团队合作精神和协作能力，以应对比赛 中的挑战。
培训将提供实际案例分析，帮助参赛者提 高分析和解决问题的能力，以便在比赛中 更好地应对各种复杂情况。
注意事项
参与要求
参赛者需按时完成线上课程学习 ，积极参与线下实践活动，按时
提交作业和总结报告。
资源支持
提供线上学习平台账号、实践案 例分析材料，以及专业导师指导
。
纪律要求
严格遵守培训时间和安排，不得 擅自更改或放弃培训计划；如有 特殊情况需提前请假或调整时间
。
06
培训费用与报名方式
培训费用
培训费用
培训内容
涵盖国际市场分析、跨国 公司战略、跨文化沟通、 国际法律法规、国际人力 资源管理等模块。
国际企业管理挑战赛赛前培训ppt
关注国际政治经济形势，了解关税、 贸易协定、汇率波动等因素对企业经 营的影响。
区域市场特点
掌握不同区域的消费者需求、文化差 异和商业惯例，以便更好地适应和进 入目标市场。
国际企业管理理念
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跨文化管理
理解不同文化背景下员工 的价值观和工作方式，促 进跨文化沟通与团队协作 。
全球思维
培养从全球视角出发的战 略思考能力，关注企业整 体利益和长期发展。
案例分析方法
采用SWOT分析、PEST分析等工 具，对案例进行深入剖析，提炼 出可供参赛者借鉴的策略和技巧 。
模拟国际企业管理实战演练
模拟环境
构建一个仿真的国际企业管理环境， 参赛者需要在其中完成一系列管理任 务，如市场调研、产品开发、营销策 划等。
实战演练内容
提供具有挑战性的实战演练任务，如 跨国并购、国际市场进入等，让参赛 者在实践中提升国际企业管理能力。
增强参赛者分析和解决 问题的能力
帮助参赛者熟悉比赛规 则和流程
培训内容
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国际企业管理理论和实践
跨文化沟通和团队协作技巧
商业案例分析和策略制定
比赛规则和流程解析
培训方式
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线上课程学习
提供国际企业管理相关课程， 参赛者自行安排时间学习。
线下实践训练
组织模拟比赛、案例分析、团 队协作等活动，提高参赛者实
团队协作的重要性
共同目标
团队协作能够使团队成员凝聚力量，共同追求一个目标，提高整 体效率和成果。
知识互补
不同背景和专业领域的团队成员可以互补知识、技能和经验，提高 团队的创新能力和解决问题的能力。
(国际企业管理挑战赛初级教程)209页精品文档
国际互联网销售活动的特点
依靠网站的销售能力，网站建设是必须的 端口数：网站在高峰时段所能容纳的潜在客户
访问量对公司市场形象非常重要 与以传统方式销售的市场竞争 开通互联网需提前一个季度决策
产品质量
组装时间越长，产品质量越高 产品质量影响需求
产品质量
组装时间
组装时间决策主要由生产部门完成
10、学校的组织工作
我的竞赛管理经验
1）初赛尽量让学生自由发挥、锻炼 2）集体交流，即时总结情况、信息共享 3）初赛后进行选拔和重组
一、生产
1、机加工 2、机器维修维护 3、组装 4、废品产品，产品生产由两个连续的过程构成:
生产车间
组装车间
生产组件
组装配件
未交订货
可销售产品少于订货将产生未交订货
不能及时交货将影响公司的市场形象
国内、北美有一半未交付订单自动延续到下 期并首先交货，如果提高价格或减少组装时 间，将丢失更多的订单
互联网的未交付订单将全部丢失
管理预算
管理预算影响公司整体的管理水平，进而影响 企业的营销活动。
增加费用在下个季度初执行，减少费用要提前 一个季度决策，每个季度的减幅不得高于10％
产 应 场 务发 力 息
营
资
销
源
4、虚拟企业结构及运作
各职能部门工作：
生产部：生产规划（机器、人员）、生产安排 供应部：原材料供应 研发部：产品更新换代 人力资源部：技术工人的招聘 营销部：需求预测、制定营销组合 财务部：财务分析、投融资、成本分析、股利政策 竞争情报部：环境分析、竞争对手分析、应对策略
每台机器每季度 最大工作小时
588 1092 1638
机加工能力
国际企业管理挑战赛日记
国际企业管理挑战赛日记2015年3月5日国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC）起源于欧洲，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。
该软件是由英国STRATHCLYDE大学5名运筹学专业的教授于20世纪70年代初期开发，命名EDIT515。
该软件以无数个企业管理的现实案例和统计数据为依据，模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立一个互动的定量化的模型。
1977年该软件开始在欧洲用于企业管理比赛，后逐渐推广到美洲、非洲、澳洲和亚洲，成为一年一度的国际赛事。
20多年来，国际企业管理挑战赛已经举办了19届，有数十万人参加了比赛。
每年国际组委会都要根据参赛者提交的决策数据，结合现实企业管理的真实统计数据和企业管理中出现的新情况、新问题对EDIT515软件进行更新。
因此，该软件是管理专家与数十万参赛者20多年来集体智慧积累的结晶。
EDIT515软件除了用于比赛外，在国外已被当作教具广泛用于MBA教学。
许多世界知名企业也把该软件用于管理人员的选拔、培训、考察、评估。
从认识国际管理挑战赛到初赛结束，我们整整奋斗了两个月。
在这两个月里，我们经历了太多的东西，大家争吵过，哭过笑过，感动过，这所有的所有都只为了一个目标：拿到复赛的入场券。
经过所有队员的努力，我们最终以小组第二的成绩入围。
我相信复赛的路将更加艰难，但只要我们有信念，有目标，大家团结一致，真诚合作，发挥各自的优势，一定会取得更好的成绩。
在这个虚拟的公司里，我作为生产经理主要负责原材料的采购和产成品的运输（包括原材料的采购费和租赁运输工具费的计算以及季末库存价值和仓储与采购费的计算），其他与生产有关的由另一个经理代理负责（具体的分工要依各队的情况而定）。
国际企业管理挑战赛赛前培训ppt
急出口等。
培训期间安全措施
在培训期间，应采取必要的安全措 施，如限制进出、禁止携带危险物 品等，以确保参与者的安全。
安全意识教育
在培训开始前，应对参与者进行安 全意识教育，提醒他们注意安全事 项，防止意外发生。
培训后服务与支持
培训资料整理与分享
培训时间安排
长期培训计划
提前数月开始培训，分 阶段进行，确保参赛者
有足够的时间准备。
短期培训课程
在比赛前几周内集中时 间进行高强度培训，帮 助参赛者迅速提升能力
。
周末工作坊
利用周末时间组织专题 培训和工作坊，增强参 赛者在特定领域的技能
。
在线自修
提供在线学习资源和教 程，让参赛者自主安排
学习进度和时间。
感谢观看
综合素质
评估学生的沟通、协作、创新 等综合素质。
进步程度
评估学生在培训过程中的进步 和成长。
反馈机制
及时反馈
在培训过程中及时给予学生反馈，指出优点 和不足，帮助学生改进。
激励与建议
根据学生的表现和反馈，给予适当的激励和 建议，促进学生的学习积极性。
定期反馈
在培训结束后定期跟进，了解学生应用所学 知识的情况，提供进一步的指导。
国际企业管理挑战赛赛 前培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
contents
目录
• 培训目标与内容 • 培训方式与时间安排 • 培训师资力量 • 培训效果评估与反馈 • 培训费用与报名方式 • 其他注意事项
01
培训目标与内容
培训目标
增强参赛者对企业管理的理论和实践的理解
通过培训，参赛者将深入了解企业管理的核心理论和实践，提高对企 业运营管理的认识。
国际企业管理挑战赛 参赛手册 .doc
国际企业管理挑战赛参赛手册2013版国际企业管理挑战赛中国赛区组织委员会北京新世界中心北办公楼7层电话：传真:邮箱:官网:本中文版手册译自英文版，仅供参考2013/9/15谢谢欣赏目录第一部分前言4简介4参赛队的任务4如何参赛决策5几个重要的基本概念5如何使用《参赛手册》6第二部分经营环境6市场6经济背景7国际重大事件的影响8市场营销8信息9定价10产品质量 10研究与开发11广告宣传 12销售活动 13产品的供货能力16市场营销管理 16运营16工厂设备维护 17外包18组装18生产进度安排 19质量控制 20仓储、运输20原材料采购21国际互联网交易21生产运营管理 23人力资源管理23招聘24员工培训 25工资待遇和劳动条件25财务27股本27股息27定期存款 28谢谢欣赏借贷——长期贷款28借贷——透支 28资本支出－不动产29资本支出－工厂和设备29保险30第三部分《管理报告》31你的公司31你的决策31资源运用32土建资源（可供量和使用量）32机器32原材料33人力资源 33运输34网站运行统计数据35碳足迹(碳排放量)35产品数据35财务报表37管理费用支出 37损益表39资产负债表41现金流量表42《管理报告》-小组信息43商业信息 44经济信息 44商业报告 45第四部分《决策单》45附录：参数和成本表47表1 宏观经济数据47表2 信息费用48表3代理商、经销商费用48表4网络营销费用48表5生产参数48表6 保养费用48表7不同轮班每台机器每季度的最大可用工时48表8不合格产品的估价49表9保修费用49表10 生产成本49表11 集装箱容量49表12 运输的参数49表13 采购仓储费用49表14 季度平均库存价值的计算方法50表15 人力资源成本50表16 每季度每一工人的最大可用工时、加轮班津贴50表17 最低工作时数时数和工资标准50表18 工厂和设备价值50表19 财务限额的计算方法50表20 财务参数51表21 库存估价51表22 保险选择51表23 目标客户信用期限付款账期51表24 支付时间安排52表25 网站容量52表26 面积 52表27 碳排放(CO2e) 52第一部分前言简介国际企业管理挑战赛（GMC）是一个基于真实商业环境的企业战略及经营管理仿真模拟系统——能仿真模拟公司间行为的相互影响、彼此的竞争关系及宏观经济环境对市场的影响。
国际企业管理挑战赛.doc
国际企业管理挑战赛国际企业管理挑战赛参赛手册2009版国际企业管理挑战赛中国组委会秘书处北京赛迪斯信息咨询有限公司北京崇文门外大街3号B北京新世界中心北办公楼716室电话861067082530/67081625 传真861067082541 邮编100062 电子信箱 网址http// 目录第一部分前言4 第二部分经营环境与经济背景6 经济类型6 国际重大事件的影响7 市场营销8 定价9 产品质量10 研究与开发10 广告宣传12 销售活动12 产品的供货保证14 市场营销管理15 生产与运输15 机加工15 机器维修16 组装16 生产进度安排17 保修与质量17 运输，仓储与分销18 原材料采购和仓储19 信息技术19 生产管理20 人力资源管理20 劳动力供给21 工资待遇23 财务、资产与会计24 股息25 投资25 借贷－中期贷款25 借贷－透支25 借贷－无抵押贷款25 固定资产－不动产26 固定资产－机器26 会计惯例27 保险政策27 第三部分管理报告28 资源的合理利用28 原材料28 人力资源管理28 代理商和经销商28 信息技术28 产品28 财务帐目28 一般管理费用28 利润和亏损28 资产负债表28 现金流量28 商业信息28 经济信息28 第四部分决策单28 附1管理参数28 附2决策参量表28 管理参数表格1经济信息28 表格2市场营销成本28 表格3国内市场代理商、北美自由贸易区分销商、国际互联网分销商成本28 表格4国际互联网费用28 表格5制造活动参数28 表格6维修成本28 表格7各种轮班制下每季度每台机器的最大工作时间28 表格8不合格产品的废品价格28 表格9保修服务费用28 表格10生产成本28 表格11集装箱容量28 表格12运输成本28 表格13仓储与采购28 表格14平均季度储备、贷款及投资的计算方法28 表格15人力资源部门成本28 表格16每个生产工人每季度的最大工作时数及相应的报酬补贴28 表格17最低工作时数和最低工资28 表格18机器成本28 表格19从银行透支上限的计算方法28 表格20财务参数28 表格21库存产品和原材料价值28 表格22保险方案28 表格23债务人付款时间指标28 表格24向债权人支付的时间安排28 表格25网站容量28 第一部分前言国际企业管理挑战赛，即战略和管理模拟系统是以真实经营环境为基础，参赛各队分别代表不同的虚拟公司，在相同的经营环境中彼此竞争。
GMC培训课程-9
建立自己的核心竞争力
我们的核心竞争力：
பைடு நூலகம்
2、快速制定五期战略及随时调整战略的能力， 能够在极短时间内拿出高质量的决策。这种 能力在决赛中是一个关键因素。国内决赛的 五轮时间是120、60、75、60、60分钟。
建立自己的核心竞争力
我们的核心竞争力：
3、良好的全局观和出色的局势判断能力：看到 的不是一时的股价，而是企业的发展前景、 企业战略目标是否达成、是否拥有领先或超 越竞争对手的优势。
二、公司战略
在公司战略层面，可选择的有稳定战略、发展战略和防 御战略。 稳定战略——对企业前期的经营结果比较满意，延续以 前的战略或采取与过去相似的战略，稳歩的发展。
发展战略——积极的寻求战略的改变，期望获得比以前 更高的收益，借以得到对竞争对手的优势。 防御战略——与发展战略正好相反，是要通过缩减经营 规模使企业获得更好的效益。防御战略一般可分为放弃 战略和收缩战略两种
三、部门战略
2、市场营销 配合产能、考虑在不同市场的作用不同，制定 广告策略。 在考虑广告策略的同时还要考虑公司形象投入
三、部门战略
3、研发 在研发上投入的策略是：重点考虑利润率大的 产品，重点考虑产品等级低的产品。同时，研 发策略也必须与公司战略相适应，如果是明星 产品应加大研发投入走差异化道路。同时要考 虑成本效益。
三、部门战略
5、财务
比赛最后一轮结束后企业的资产负债表中应没有 透支，因为在GMC中，透支不是企业主动的融资行 为，而是企业财务管理不好的表现。
建立自己的核心竞争力
我们的核心竞争力：
1、优秀团队：每个队员都有很高的水平，都对 比赛有深入的认识，每个人都知道如何做好 自己的工作， 如何配合队友。同时每个人又 具备良好的团队合作精神。