GMC国际企业管理挑战赛2019年赛前须知
国际企业管理挑战赛参赛手册版
国际企业管理挑战赛参赛手册版尊敬的参赛者：欢迎您加入国际企业管理挑战赛！在这份参赛手册中，我们将为您提供竞赛规则、时间安排、参赛要求以及评分细则等重要信息。
请仔细阅读以下内容，以确保您在比赛中有充分的准备。
一、赛事简介国际企业管理挑战赛是一项旨在培养和锻炼参赛者团队合作、领导能力的高水平比赛。
它涵盖了国际商务、市场营销、人力资源管理、战略规划等多个领域的知识和技能，为参赛者提供了展示才华和解决实际问题的平台。
二、参赛资格1. 参赛队伍由3至5名队员组成，队员可以来自不同院校或专业背景；2. 队员须为全日制本科及以上学生；3. 同一学校可以组建多支队伍参赛。
三、报名与资料提交1. 参赛队伍需要在指定网站完成报名，并提交相关资料，包括队员名单、所属学校、联系方式等；2. 所有队员的身份证明文件（如学生证、护照等）需在比赛现场进行审核。
四、赛程安排1. 比赛将分为预赛和决赛两个阶段；2. 预赛将在指定时间内在线上进行，参赛队伍需解答一系列选择题和开放性问题；3. 决赛将在指定地点举行，表现优秀的队伍将进入决赛阶段。
五、比赛内容1. 比赛内容将涵盖企业管理中的各个领域，包括但不限于市场营销、战略管理、财务管理、人力资源等；2. 参赛队伍将在规定时间内完成一个真实案例分析，并提出解决方案。
六、评分细则1. 评委将根据队伍在案例分析中所表现出的分析能力、创新性、团队合作以及解决问题的能力进行评分；2. 决赛阶段，评委还将考虑队伍的现场表现和演讲能力。
七、奖项设置1. 本次比赛将设一等奖、二等奖和三等奖；2. 每个奖项将分别评选10支、20支和30支队伍。
八、注意事项1. 参赛队伍需全程遵守比赛规则和指令，不得违反竞赛纪律；2. 比赛期间须佩戴参赛证件；3. 比赛期间不得与他队队员交流。
九、联络方式如您对比赛有任何疑问或需要进一步的信息，请通过以下方式联系我们：电话：XXX-XXXXXXX邮箱：****************附录：比赛时间安排表（具体赛程和地点将在后续通知中公布）感谢您参与国际企业管理挑战赛，祝您取得优异的成绩！期待您在比赛中展现出色的才华和团队合作精神！。
国际企业管理挑战赛简介
GMC的团队
一个优秀的团队，需要各种不同特长、不同背景的人，而且，团队的性格搭配也十分重要。在最后的比赛中，每队都必须做到一小时做一期决策，这只才：一个建模的专家，他要肯花时间研究麻烦的数据关系、做繁琐的调试工作；一个统计的专家，他要从混乱的数据里面猜测规律，并作出验证；一个对数字感觉敏锐的人，他可以迅速把握问题关键，并作出判断。一个有能力统筹各项工作的人，他可以权衡利弊，平衡各职能间的矛盾。另外，团队成员都必须具有深厚的理论基础，特别是经济学理论和营销理论，它们可以带来很强的指导意义。
GMC的流程
GMC分以下七个阶段：热身赛、初赛、复赛、中国区半决赛、中国区决赛、世界半决赛、世界决赛。
以2005年的比赛为例，初赛有800多支队参加，每组8队，前3名出线；复赛每组8队，第一名出线；中国区半决赛每组5队，第一名出线；中国区决赛冠军代表中国队出线世界赛。
还有一点要强调的是，所有团队成员都必须愿意全心投入到比赛中。一个历时半年的比赛，中途可能会出现无数次的厌倦，从而产生敷衍情绪，并因此半途而废。这些因素必须在组队时就考虑进来。
决策：这是比赛中最关键，也最不关键的环节。最关键，是由于整个比赛的进行都维系在这一环节，最终的结果就是由各队决策决定的。最不关键，是由于决策过程不存在任何临时抱佛脚，各队的决策水平，在平时的建模、统计分析、团队磨合中就已经决定了。在初期比赛时，决策有两个作用：第一是验证模型、使模型更精确。第二是做适当的实验，以便更了解比赛，为统计分析提供依据。到真正比赛时，需要强调的只有一点：重视战略，而不是战术。许多人会问一些技巧性的问题，如：网络接口要开几个？广告要打多少？答案只有一个：根据团队的战略思路决定。当决策从局部战术提升到整体战略时，整个团队就实现了一次飞跃。
MBA国际企业管理挑战赛(GMC大赛)心得体会
MBA国际企业管理挑战赛(GMC大赛)心得体会
MBA国际企业管理挑战赛（GMC大赛）是一个非常有价值的比赛，让参赛者有机会锻炼自己的团队合作能力和领导能力，同时也可以拓展自己的思维和视野，结识各界人才。
在这个比赛中，我学到了很多有用的知识和技能。
首先是团队合作能力。
比赛要求我们在一定时间内完成任务，这需要我们有效地分配工作和协作完成，如何在各自的强项上发挥优势，互相协调，达到最终目标。
团队中每个人都是不可或缺的一环，每个人都要尽力发挥出自己的作用，同时也要尊重其他人的价值和贡献。
另外，比赛还要求我们有出色的解决问题能力。
我们需要快速分析和理解问题，然后提出合适的解决方案。
这需要我们有广博的知识和经验，还需要我们的逻辑思维和判断力。
此外，比赛也给了我们与其他人互动和交流的机会。
我们可以学习其他人的优点和经验，了解他们的文化和背景，扩大自己的视野和认识。
这些都是非常宝贵的经验和资源，可以帮助我们更好地适应未来的竞争。
总的来说，参加GMC大赛是一次非常有意义的经历。
它让我认识到了自己的优势和不足，让我学会了如何更好地与他人合作和解决问题。
它也让我结交了许多优秀的同行和导师，为我的职业和个人成长带来了很多帮助和启发。
我相信，在未来的道路上，这些经历和人脉将会帮助我更好地面对各种挑战和机会。
国际企业管理挑战赛赛前培训ppt (2)
意见和建议
鼓励学员提出对培训的 意见和建议，以便不断 完善和优化培训内容和
方法。
激励和奖励
根据学员的表现和进步 ，给予适当的激励和奖 励，提高其学习积极性
和参与度。
05
培训计划与时间安排
培训计划
培训目标
提高参赛者在国际企业管 理领域的理论知识和实践 技能，培养跨文化沟通能 力，增强团队协作能力。
国际企业管理挑战赛赛前培训的费用因培训内容和机构而异 ，通常包括学费、教材费、食宿费等。具体费用可向相关培 训机构咨询或查询官方网站。
支付方式
培训费用的支付方式也因机构而异，可以选择现金、银行转 账、第三方支付等多种方式进行支付。在支付前应核实费用 明细，确保支付金额与实际费用一致。
报名方式
01 02
加强参赛者在跨文化环境中的沟通技巧， 提高与不同文化背景的人进行有效沟通的 能力。
增强团队合作精神
提高分析和解决问题的能力
通过培训中的团队建设活动，培养参赛者 的团队合作精神和协作能力，以应对比赛 中的挑战。
培训将提供实际案例分析，帮助参赛者提 高分析和解决问题的能力，以便在比赛中 更好地应对各种复杂情况。
注意事项
参与要求
参赛者需按时完成线上课程学习 ，积极参与线下实践活动，按时
提交作业和总结报告。
资源支持
提供线上学习平台账号、实践案 例分析材料，以及专业导师指导
。
纪律要求
严格遵守培训时间和安排，不得 擅自更改或放弃培训计划；如有 特殊情况需提前请假或调整时间
。
06
培训费用与报名方式
培训费用
培训费用
培训内容
涵盖国际市场分析、跨国 公司战略、跨文化沟通、 国际法律法规、国际人力 资源管理等模块。
最新GMC赛前培训演示课件前3讲+生产建模
❖
组装成本
涉及运输阶段的决策单元
❖ 装载效率：向各经销、代理商处生产并交付产品 当量
❖ 考虑的因素包括：
❖
单位装载及运输成本
❖
预计需求量与装箱标准值差异
❖ （设集装箱数，注意最后一个集装箱装多少）
❖
存储成本
决策的主要过程（第3、5期）
❖ 检验前一轮决策的预期效果是否达成 ❖ 推断对手战略思维有否发生变化 ❖ 评估自己并推测对手决策效果 ❖ 估计市场前景和环境变化（购买情报） ❖ 预期对手战略的可能变化 ❖ 调整战略目标和手段 ❖ 确定第3、5期决策
实际机加工生产安排
最大可用机时
❖ 公式5：理论机加工时间＝（A1+B1+C1）×1+（ A2+B2+C2）×1.25+（A3+B3+C3）×2
❖ 公式6：机器运行时间＝理论机加工时间 / 机器效率
❖ 公式7：最大可用机器时间＝机器数×班次最大工作时间
二、生产模块——组装
组装板块的模型也要能很容易的看到该工段 的生产情况，决策者要考虑两点： ❖ 组装工人工作时间
❖ 有一点必须注意：非技术工人有最低工作时间， 每季度350小时，如果你安排的产量没有让非技 术工人工作达到最低工作时间，你仍然需求支付 工人350个小时的工资。因此，在模型中应对此 情况有一个预警。
二、生产模块——机加工
表3 机加工模型
机器数 班次 机器运行时间 平时运行时间 周六运行时间 周日运行时间
第3讲 运营与GMC
GMC的运营流程
原材料
代理商
投料 机加工 组装 运输
❖ 运营过程的最终目标： ❖ 完成生产及交付数量 ❖ 使单位运营成本最低
国际企业治理挑战赛
国际企业治理挑战赛参赛手册2009版国际企业治理挑战赛中国组委会秘书处北京赛迪斯信息咨询北京崇文门外大街3号B北京新世界中心北办公楼716室：(8610)/: (8610): 100062电子信箱: gmc@bjcds网址:目录第一部份前言.................................................................. 错误!未定义书签。
第二部份经营环境与经济背景 .................... 错误!未定义书签。
经济类型 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
国际重大事件的阻碍 ............................................................................ 错误!未定义书签。
市场营销 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
定价................................................................................................................... 错误!未定义书签。
产品质量 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。
研究与开发 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。
国际企业管理挑战赛初级教程
产品改进程度
无改进
小幅度改进
大幅度改进
第41页，共209页。
产品等级
产品等级以产品星级表示，产品等级影响需求
只有不断改进才能维持产品等级，一段时间内没有出现 改进成果，产品的星级会降低
实施大改进才能提高产品等级。
第42页，共209页。
大改进
获得大改进成果（Major）后可进行改进决策
小改进自动实施，不需决策 至少两个季度的研发才能出现大改进。 注意：
资支付 ——基本工 ——基本工
单班
资+50% 资+100% 0双班33Fra bibliotek33%三班
66.66%
注意：非技术工人有最低工作时间——350小时
第32页，共209页。
技术工人工资
·技术工人工资按组装时间计算
·决策的是技术工人的基本工资率，非技术工人基本 工资按该数值的65%计算 · 基本工资率只升不降
注意：技术工人人均工资不得低于非技术工人
定价
三种产品都是价格敏感类产品，高价位导致定货 数量下降，低价位则使定货增加。
降低价格是一种增加定货的方法。但最低价格 必须在某一临界点之上，否则公众会对太低的价 格产生怀疑 。
北美和互联网以美元结算，所以汇率对销售有 影响
第47页，共209页。
广告宣传
短期产品促销广告 针对某一地区某一产品集中宣传
第51页，共209页。
国际互联网销售活动的特点
依靠网站的销售能力，网站建设是必须的 端口数：网站在高峰时段所能容纳的潜在客户
访问量对公司市场形象非常重要 与以传统方式销售的市场竞争 开通互联网需提前一个季度决策
第52页，共209页。
产品质量
第三十二届国际企业管理挑战赛（GMC）
第三十二届国际企业管理挑战赛（GMC）国际企业管理挑战赛（GMC）一 GMC赛事简介国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC）是一项拥有欧洲管理发展基金会（EFMD）官方认证的横跨全球五大洲的模拟企业管理比赛，为一年一度的国际赛事。
其宗旨是在全球范围内提高现代化企业管理水平，促进各国企业管理技术的规范化。
GMC的核心是一套逐年更新、高度完善的电脑动态仿真模拟系统，该战略和管理模拟系统是以真实经营环境为基础，参赛各队分别代表不同的虚拟公司，在相同的经营环境中彼此竞争。
二比赛规则和流程参赛者以队为单位，由3到5人组成的参赛队经营一家模拟的"上市公司"，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。
比赛中每队可以得到一本汉化的《参赛手册》、《公司历史》、《决策单》，其中可以得到的内容包括经营环境、管理报告、决策单、公司最近5个财政季度的决策及经营状况等信息。
队员根据所得到的信息和现代企业管理知识对该企业每季度的经营作出一系列的决策。
决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、税务、信息技术等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一家公司在市场经济条件下真实运作状况。
以此形式循环反复5个虚拟的财政季度，最终以公司股票的市场价格作为综合指标决定参赛队的成绩。
中国赛区的比赛采取分组单循环淘汰制，分初赛、复赛、半决赛、决赛四轮进行。
初赛、复赛采取通讯比赛形式，中国赛区半决赛和总决赛在北京举行，集中一到两天，现场比赛。
国际总决赛一般在欧洲举行。
三 GMC赛事影响力GMC赛事不仅在高校及学生中有着巨大的影响力，同时在各企业间也具有极高的声誉。
对于企业来讲，关注GMC赛事，相当于为自己找到一个高端专业人才库，尤其是生产、贸易以及管理咨询等领域的企业一直对GMC赛事非常关注，并给予了很大的支持。
(国际企业管理挑战赛初级教程)209页精品文档
国际互联网销售活动的特点
依靠网站的销售能力，网站建设是必须的 端口数：网站在高峰时段所能容纳的潜在客户
访问量对公司市场形象非常重要 与以传统方式销售的市场竞争 开通互联网需提前一个季度决策
产品质量
组装时间越长，产品质量越高 产品质量影响需求
产品质量
组装时间
组装时间决策主要由生产部门完成
10、学校的组织工作
我的竞赛管理经验
1）初赛尽量让学生自由发挥、锻炼 2）集体交流，即时总结情况、信息共享 3）初赛后进行选拔和重组
一、生产
1、机加工 2、机器维修维护 3、组装 4、废品产品，产品生产由两个连续的过程构成:
生产车间
组装车间
生产组件
组装配件
未交订货
可销售产品少于订货将产生未交订货
不能及时交货将影响公司的市场形象
国内、北美有一半未交付订单自动延续到下 期并首先交货，如果提高价格或减少组装时 间，将丢失更多的订单
互联网的未交付订单将全部丢失
管理预算
管理预算影响公司整体的管理水平，进而影响 企业的营销活动。
增加费用在下个季度初执行，减少费用要提前 一个季度决策，每个季度的减幅不得高于10％
产 应 场 务发 力 息
营
资
销
源
4、虚拟企业结构及运作
各职能部门工作：
生产部：生产规划（机器、人员）、生产安排 供应部：原材料供应 研发部：产品更新换代 人力资源部：技术工人的招聘 营销部：需求预测、制定营销组合 财务部：财务分析、投融资、成本分析、股利政策 竞争情报部：环境分析、竞争对手分析、应对策略
每台机器每季度 最大工作小时
588 1092 1638
机加工能力
第28届国际企业管理挑战赛
第28届国际企业管理挑战赛第12届（2007年度）中国赛区报名通知国际企业管理挑战赛（ Global Management Challenge，简称GMC）为一年一度的国际赛事，它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理水平，促进各国企业管理技术的规范化。
该赛事自1996年引入中国以来，已经连续成功地举办了11届，在全国已颇具规模，由最初的70多支参赛队进展到2006年的850多支，参赛者达万人以上。
中国赛区的参赛者来自高等院校、政府机构、企业、科研机构、军队，全部具有大学本科以上学历，其中约80%具有MBA学位或者MBA在读研究生，该赛事参赛者的平均学历水平之高，国内绝无仅有。
第12届（2007年度）中国赛区报名从6月25日开始。
报名截止日期为2007年9月27日24时。
2007年GMC中国赛区奖励方案：冠军：团队奖金人民币8000元，证书每人一张，组委会负责队员赴欧洲参加国际总决赛的国外费用。
亚军：团队奖金人民币5000元，证书每人一张。
季军：团队奖金人民币3000元，证书每人一张。
中国赛区团体总分第一名：奖牌一个，一名代表赴欧洲观摩GMC 国际总决赛（组委会负责国外费用）。
所有荣誉奖项获得院校：奖牌一个，可有一名代表赴欧洲观摩GMC 国际总决赛（自费，组委会负责邀请）。
有队进入复赛的学校发铜奖一个，有队进入半决赛的学校发银奖一个，有队进入决赛的学校发金奖一个。
因2007年8月15日往常报名交费的参赛队能够参加一次免费热身赛，因此希望同学们于放假之前报名。
（热身赛具体日程，请关注网站的通知）正式比赛具体时间安排请见《比赛日程表》。
报名方式：1、登录国际企业管理挑战赛中国赛区网站“报名注册”网页2、报名地点：0312联系人：陈老师电话：************经济管理学院MBA教育中心2007年06月22日注：报名的同学请自行组队，填写下列报名表，交于0312室，陈老师处。
GMC国际企业管理挑战赛2019年赛前须知-PPT文档资料
GMC (2019年度)竞赛规则
参赛队注册后不得更换中英文队名。 进入复赛、半决赛、决赛的学生参 赛队可由企业冠名，并须按第十一 条规定补足参赛费。
GMC (2019年度)竞赛规则
比赛采取分组单循环淘汰制，分初 赛、复赛、半决赛、决赛四个阶段 进行。每阶段比赛第五轮结束时投 资回报高的参赛队获胜，如同组多 支参赛队的投资回报相同，则第五 期《管理报告》中股票价格最高的 参赛队获胜。 详见官网： 2019年度国际企业管理挑icial website.
5 2
1
5
2 2 2
3 3 3
1
431 12 513
2 2 2
3 3 3
1
4
1 1
2
1
3
2 2 2
3 3 3
1
4
1 1
GMC（2019年度）比赛日程表
2019年度GMC中 国赛区报名开始 热身赛 初赛 复赛 GMC 半决赛 GMC 全国总决赛 2019年9月4日 2019年10月22日25日 2019年11月4日-20 日） 2019年12月2日-18 日 2019年12月22日 （暂定） 2019年1月18日 ~19日（暂定） 详见官网： 第34届国际企业管理挑战赛第 18届中国赛区（2019年度） 比赛日程表
报名优惠措施： 1、参加2019年7月底由GMC中国组 委会在青海西宁举办的2019年度 GMC培训与研讨会的院校每校3队免 费参加2019年度GMC初赛； 2、上一年度GMC中国区进入全国 总决赛的8支参赛队的学校，每校5 队免费参加2019GMC初赛； 3、2019年10月18日以前报名并缴费 的参赛队可以免费参加热身赛（热 身赛历史可从GMC中国官方网站 “参赛文件”栏中下载，时间安排 请见比赛日程表）。
国际企业管理挑战赛
国际企业管理 挑战赛
国 民 生 产 总 值
对 外 贸 易 差
银 行 利 率
失 业 率
美 元 对 人 民 币 汇 率
物 价 指 数
关 税
人 民 币(RMB)
经济状况背景
所作努力
01
宏观经济环境(GDP、失业率、外贸余额、央行利率、汇率、上网人数等） 每一季度决策调节参数（66个） 在同一市场与你竞争的其他公司的商业活动 回报递减原则
现有资金
投 资
＋银行利息
短期投资赢利
净资产
流动资产
股 息
开发研究
经营状况
生产资源
借贷能力
在下季度开始之时，你可以决定在金融机构中投资（或追加投资），也可抽回部分或全部投资。
否则，资金只能作为现金闲滞，没有任何利息。
02
投资 决策单Q
2
1
你可以决定取得还是增加固定利率的中期银行贷款。
产品生产由两个连续的过程构成:
组装配件
产 品 制 造 过 程
机 加 工 车 间
1 班 2 班 3 班 以生产时数计算的机加工车间的总能力，取决于你确定的机器数量（见《决策单》K）和轮班工作水平（见《决策单》N）
组装车间
组装工作由技术工人承担 每天只工作一班,不轮班 可加班
产品价值构成
03
信用卡付帐，你在交货的同时就收到了货款
04
定货过程和信用卡付帐由电子商务软件处理
05
开始或停止通过互联网销售会有较高成本
06
网站在高峰时段所能容纳的潜在客户访问量对公司市场形象至关重要
07
没有推迟交货问题，如缺货则不会有新定单
08
国际企业管理挑战赛(GMC)培训教材
国际企业管理挑战赛培训教材第一讲国际企业管理挑战赛简介（0.5学时） (2)1．挑战赛的历史及特点2．中国参加挑战赛的情况3．比赛内容、方式介绍4．《参赛手册》、《公司历史》、《决策单》、《管理报告》的介绍第二讲如何进行第一次决策（1.5学时） (5)1．决策单参数内容、规范及注意事项2．《公司历史》的分析3．第一次决策的主要过程第三讲第一次决策结果评析（1.5学时） (13)1．企业经营战略在比赛决策中的运用2．如何分析第一次决策结果的《管理报告》3．如何分析竞争对手第四讲第二次决策结果评析（1.5学时） (18)1．企业生产管理在比赛决策中的运用2．企业人力资源管理在比赛决策中的运用3．生产模型的建立4．对第二次《管理报告》的分析第五讲第三次决策结果评析（1.5学时） (22)1．企业市场营销管理在比赛决策中的运用2．分析第三次决策结果的《管理报告》第六讲第四次决策结果评析（1.5学时） (26)1．企业财务管理在比赛决策中的运用2．分析第四次决策结果的《管理报告》第七讲第五次决策结果评析（1.5学时） (32)1．博弈论在比赛决策中的运用2．如何进行最后一次决策第八讲比赛综合评述（1.5学时） (33)1．边际分析与总边际贡献2．比赛总体决策过程的总结3．参赛队伍的组建与管理第一讲国际企业管理挑战赛简介一、挑战赛的历史及特点国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC）起源于欧洲，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。
该软件由英国STRATHCL YDE大学5名运筹学教授于20世纪70年代初期开发，命名为EDIT515。
该软件以无数个企业管理的现实案例和统计数据为依托，模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立的一个互动的定量化模型。
1977年该软件开始在欧洲用于企业管理比赛，后逐渐推广到美洲、非洲、澳洲和亚洲，成为一年一度的国际赛事。
国际企业管理挑战赛赛前培训ppt
培训方式
01 线上课程学习
参赛者通过在线学习平台学习国际企业管理相关 课程，掌握基础知识和理论。
02 线下实践训练
组织参赛者进行团队建设活动、模拟比赛等实践 训练，提高团队协作和实战能力。
03 名企导师指导
邀请具有丰富国际企业管理经验的名企导师进行 授课和指导，分享实战经验和案例。
02
国际企业管理知识
现场互动讨论
问题提出 鼓励学员在模拟实战演练中提出问题，针对不同国家或地区的市 场环境、企业合作模式等进行深入探讨。
互动交流
引导学员之间进行互动交流，分享各自的经验和看法，以便相互学 习、共同进步。
教师点评
教师对学员的讨论进行点评和总结，指出其亮点和不足之处，为其 在实战中提供有益的指导和建议。
04
制定备战计划
制定详细的学习计划
根据比赛内容和要求，制定一份详细的学习计划，包括每天的学 习任务、复习进度和模拟考试安排等。
强化基础知识
重点复习企业管理、市场营销、财务管理等基础知识，确保对基 本概念和理论有深入的理解。
模拟考试与练习
定期进行模拟考试和练习，评估自己的掌握程度，找出薄弱环节 ，针对性地进行强化训练。
鼓励团队成员提出意 见和建议，通过民主 讨论形成最终决策。
权重投票
根据成员在团队中的 地位和影响力进行权 重投票，确保决策的 科学性和合理性。
风险评估
对决策可能带来的风 险进行全面评估，制 定应对策略和备选方
案。
决策追踪与反馈
决策实施后持续跟踪 效果，及时调整和完 善，确保决策的有效
性。
团队协作精神培养
国际企业管理挑战赛 赛前培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
1GMC赛前培训-规则
股 息
• 每季度都可以发股息，要决定是否拿出股本中 的一定比例作为付给股东的股息。 • 定期、可预测并具有竞争力的股息，对股票价 格有积极影响。 • 每个季度支付的股息总数不得超过公司前一季 度资产负债表上显示的储备金的数量。 如果储 备金为负数，则不能分红。
保 险
公司的活动存在受各种随机事件的影响而产生的风险, 为防止此类事故造成的危害，公司可以向保险公司投保， 以弥补财政损失。保险公司提供各种投保方案。
×
形象有延迟效应! 而且效益递减！
销 售
产品制造
运输
过
程
运输
国际互联网经销商
国内代理商 北美自由贸易区分销商
零售商
最终用户
世界其他市场最终用户
销售渠道
国外分销商 • 分销商数量 • 佣金（销售额） • 支持性费用 国际互联网销售 • 佣金 • 支持性费用
国内代理商 • 分销商数量 • 佣金（定单额） • 支持性费用 北美地区提高佣金不会增加需求
组装车间
生产组件
组装配件
加工——用机器把原材料制作成零部件 可以外包出去
组装——零部件由技术工人组装成成品
机 加 工
1班 2班 3班
机器加工零件由非技 术工人操作
每台机器每班需要4人
最多可实行三班制
每种产品所需零部件的加工时间是不同的
产品名称 1 2 3 所需零部件加工时间 （分钟） 60 75 120
利息
• 股票交易、长期贷款、定期存款、派发 股息等决策会导致现金的流动，在下季 度开始时，要立即对上季度资产负债表 显示的银行账户或透支数额进行调整。 • 透支利息的计算，去的是期初调整值和 期末透支数额的平均值，乘以利息。
• 资产负债表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的透支，包含了透支利息。
国际企业管理挑战赛 参赛手册 .doc
国际企业管理挑战赛参赛手册2013版国际企业管理挑战赛中国赛区组织委员会北京新世界中心北办公楼7层电话：传真:邮箱:官网:本中文版手册译自英文版，仅供参考2013/9/15谢谢欣赏目录第一部分前言4简介4参赛队的任务4如何参赛决策5几个重要的基本概念5如何使用《参赛手册》6第二部分经营环境6市场6经济背景7国际重大事件的影响8市场营销8信息9定价10产品质量 10研究与开发11广告宣传 12销售活动 13产品的供货能力16市场营销管理 16运营16工厂设备维护 17外包18组装18生产进度安排 19质量控制 20仓储、运输20原材料采购21国际互联网交易21生产运营管理 23人力资源管理23招聘24员工培训 25工资待遇和劳动条件25财务27股本27股息27定期存款 28谢谢欣赏借贷——长期贷款28借贷——透支 28资本支出－不动产29资本支出－工厂和设备29保险30第三部分《管理报告》31你的公司31你的决策31资源运用32土建资源（可供量和使用量）32机器32原材料33人力资源 33运输34网站运行统计数据35碳足迹(碳排放量)35产品数据35财务报表37管理费用支出 37损益表39资产负债表41现金流量表42《管理报告》-小组信息43商业信息 44经济信息 44商业报告 45第四部分《决策单》45附录：参数和成本表47表1 宏观经济数据47表2 信息费用48表3代理商、经销商费用48表4网络营销费用48表5生产参数48表6 保养费用48表7不同轮班每台机器每季度的最大可用工时48表8不合格产品的估价49表9保修费用49表10 生产成本49表11 集装箱容量49表12 运输的参数49表13 采购仓储费用49表14 季度平均库存价值的计算方法50表15 人力资源成本50表16 每季度每一工人的最大可用工时、加轮班津贴50表17 最低工作时数时数和工资标准50表18 工厂和设备价值50表19 财务限额的计算方法50表20 财务参数51表21 库存估价51表22 保险选择51表23 目标客户信用期限付款账期51表24 支付时间安排52表25 网站容量52表26 面积 52表27 碳排放(CO2e) 52第一部分前言简介国际企业管理挑战赛（GMC）是一个基于真实商业环境的企业战略及经营管理仿真模拟系统——能仿真模拟公司间行为的相互影响、彼此的竞争关系及宏观经济环境对市场的影响。
国际企业管理挑战赛.doc
国际企业管理挑战赛国际企业管理挑战赛参赛手册2009版国际企业管理挑战赛中国组委会秘书处北京赛迪斯信息咨询有限公司北京崇文门外大街3号B北京新世界中心北办公楼716室电话861067082530/67081625 传真861067082541 邮编100062 电子信箱 网址http// 目录第一部分前言4 第二部分经营环境与经济背景6 经济类型6 国际重大事件的影响7 市场营销8 定价9 产品质量10 研究与开发10 广告宣传12 销售活动12 产品的供货保证14 市场营销管理15 生产与运输15 机加工15 机器维修16 组装16 生产进度安排17 保修与质量17 运输，仓储与分销18 原材料采购和仓储19 信息技术19 生产管理20 人力资源管理20 劳动力供给21 工资待遇23 财务、资产与会计24 股息25 投资25 借贷－中期贷款25 借贷－透支25 借贷－无抵押贷款25 固定资产－不动产26 固定资产－机器26 会计惯例27 保险政策27 第三部分管理报告28 资源的合理利用28 原材料28 人力资源管理28 代理商和经销商28 信息技术28 产品28 财务帐目28 一般管理费用28 利润和亏损28 资产负债表28 现金流量28 商业信息28 经济信息28 第四部分决策单28 附1管理参数28 附2决策参量表28 管理参数表格1经济信息28 表格2市场营销成本28 表格3国内市场代理商、北美自由贸易区分销商、国际互联网分销商成本28 表格4国际互联网费用28 表格5制造活动参数28 表格6维修成本28 表格7各种轮班制下每季度每台机器的最大工作时间28 表格8不合格产品的废品价格28 表格9保修服务费用28 表格10生产成本28 表格11集装箱容量28 表格12运输成本28 表格13仓储与采购28 表格14平均季度储备、贷款及投资的计算方法28 表格15人力资源部门成本28 表格16每个生产工人每季度的最大工作时数及相应的报酬补贴28 表格17最低工作时数和最低工资28 表格18机器成本28 表格19从银行透支上限的计算方法28 表格20财务参数28 表格21库存产品和原材料价值28 表格22保险方案28 表格23债务人付款时间指标28 表格24向债权人支付的时间安排28 表格25网站容量28 第一部分前言国际企业管理挑战赛，即战略和管理模拟系统是以真实经营环境为基础，参赛各队分别代表不同的虚拟公司，在相同的经营环境中彼此竞争。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年度国际企业管理挑战赛 icial website.
2
513
4
123 123 123
2
513
4
123 123 123
2
513
4
123 123 123
GMC（2019年度）比赛日程表
2019年度GMC中 国赛区报名开始 热身赛
影响力
高端专业
电脑动态仿真 生产、贸易、管理咨询 工商管理基本理论
GMC简介2019
比赛由5人组成的参赛队经营一家 虚拟的企业，队员分别扮演总经理、 生产、营销、人力资源、财务、研 发等部门经理。比赛前队员会得到 一本《参赛手册》，内容囊括了经 过提炼的企业管理中所遇到的几乎 所有问题（如经营背景、市场营销、 生产与分销、人力资源管理、财务 资产和会计）和详细的比赛方法； 队员还会得到一套《公司历史》， 内容是参赛队着手经营的虚拟公司 最近5个财政季度的决策及经营状 况。队员根据现代企业管理知识对 该企业每季度的经营作出一系列的 决策，与同一市场icial website.
gmc-china
GMC简介 中国赛区报名通知 竞赛规则 比赛日程表
GMC简介2019
中国代表队在国际总决赛中战绩辉 煌，先后有对外经济贸易大学国际 商学院、四川大学工商管理学院、 中山大学管理学院、北京理工大学 管理与经济学院五次获得全球总冠 军。如此辉煌的成绩充分反映了中 国工商管理教育、尤其是商科企业 管理模拟教学019年度)竞赛规则
参赛队注册后不得更换中英文队名。 进入复赛、半决赛、决赛的学生参 赛队可由企业冠名，并须按第十一 条规定补足参赛费。
GMC (2019年度)竞赛规则
比赛采取分组单循环淘汰制，分初 赛、复赛、半决赛、决赛四个阶段 进行。每阶段比赛第五轮结束时投 资回报高的参赛队获胜，如同组多 支参赛队的投资回报相同，则第五 期《管理报告》中股票价格最高的 参赛队获胜。
初赛
复赛
GMC 半决赛
GMC 全国总决赛
2019年9月4日
2019年10月22日25日 2019年11月4日-20
日） 2019年12月2日-18 日 2019年12月22日 （暂定） 2019年1月18日 ~19日（暂定）
详见官网： 第34届国际企业管理挑战赛第 18届中国赛区（2019年度）
比赛日程表
请见比赛日程表）。
GMC（2019年度）报名通知
进入复赛院校：获得2019GMC中国 赛区全国比赛三等奖；
进入半决赛院校：获得2019GMC中 国赛区全国比赛二等奖；
进入全国决赛阶段院校：获得 2019GMC中国赛区全国比赛一等奖。
10月22-10月25 日免费热身赛
网上“报名 注册”
银行汇款
GMC (2019年度)竞赛规则
参赛者须为16岁以上的中华人民共 和国公民且在GMC比赛中无第十三、 十四条所述不良记录。在往届GMC 中国赛区全国决赛中连续两年获得 冠军的参赛队员须休赛一年后方可 参加比赛。
GMC (2019年度)竞赛规则
参赛队为中国大陆全日制高校在校 学生，每支参赛队最少三人最多五 人参加，队员须为具有正式学籍的 同一高等学校就读的学生（或学 员）。参赛者必须使用真实身份报 名注册，如实填写参赛者姓名、身 份证号码、联系方式等信息，如冒 用他人姓名注册，一经发现即取消 该队参赛资格和参赛成绩。未经注 册参赛队员许可，主办方保证不将 队员的个人资料泄露给第三方。
报名优惠措施： 1、参加2019年7月底由GMC中国组 委会在青海西宁举办的2019年度 GMC培训与研讨会的院校每校3队免
费参加2019年度GMC初赛；
2、上一年度GMC中国区进入全国 总决赛的8支参赛队的学校，每校5
队免费参加2019GMC初赛；
3、2019年10月18日以前报名并缴费 的参赛队可以免费参加热身赛（热 身赛历史可从GMC中国官方网站 “参赛文件”栏中下载，时间安排
总经理 生产、营销
人力资源、财务
GMC简介2019
决策涉及企业的发展战略、生产、 研发、营销、人力资源、投资及财 务等方方面面，同时还穿插着金融、 贸易、会计、期货、投资、信息技 术等许多重要的实物性学科，最大 限度地模拟一个公司在市场经济条 件下真实运作状况。
GMC（2019年度）报名通知
第18届（2019年度）GMC中国赛区 参赛注册报名于9月4日开始，初赛 报名和缴纳注册费截止日期为2019 年10月25日18时。
国际企业管理挑战赛(GMC)简介、报名通知、竞赛规则、比赛日程
国际企业管理挑战赛(GMC) 2013
国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC） 是一项拥有欧洲管理发展基金会 （EFMD）官方认证的横跨五大洲 的全球最大规模企业管理模拟比赛， 三十三年前起源于欧洲，为一年一 度的国际级赛事。它的宗旨是通过 仿真模拟的现代化培训手段，在全 球范围内提高企业管理及高校商科 模拟教学水平，促进各国企业管理 技术的规范化。