承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划60621

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划完整版

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划60621

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划60621本节主要介绍了劳动力安排计划，以保证工程的顺利进行。

首先，在人力资源配置方面，根据项目法的施工要求，项目经理部会对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

其次，在劳动力组合方面，会选择最优秀的施工班组进驻本现场，并进行入场的安全知识教育和技术交底。

此外，针对可能适逢农忙季节的施工期间，会使用公司的基本施工队伍，同时通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

最后，在劳动力管理方面，项目部会对进场施工人员的证件进行登记造册进行保管，并且组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，以保证工程进入正常施工的运行轨道。

本工程的劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的。

该计划主要反映工程所需各种技工、普工人数，是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，并重点控制劳动力配备。

各阶段劳动力计划见下表：工种。

| 8.| 6.| 4.| 6.|钢筋工 | 8.| 5.| 16.| 10.|混凝土工 | 4.| 3.| 4.| 2.|架子工 | 20.| 4.| 6.| 4.|瓦工。

| 24.| 6.| 4.| 6.|抹灰工 | 8.| 4.| 8.| 4.|运砖工 | 5.| 2.| 4.| 2.|测量工 | 16.| 18.| 10.| 6.|电工。

| 10.| 10.| 6.| 4.|管道工 | 20.| 8.| 8.| 6.|铆焊工 | 10.| 6.| 18.| 4.|油漆工 | 4.| 4.| 10.| 2.|现场每个施工队配备一部手提式对讲机，施工经理及项目经理配备移动电话，以确保与业主、设计单位的联络。

老旧小区改造承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划

老旧小区改造承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划一、人员准备1、进场施工之前，首先向业主提交项目经理部管理人员名单及简介，经业主确认后立即进驻施工现场组建项目管理部，开展项目施工的前期准备工作。

2、在施工之前组织经业主确认的施工队伍入驻施工现场。

二、技术准备1、会同监理协助业主尽早确认各专业分包施工单位，以便各施工单位提前同我方进行技术上的前期协调。

2、在施工之前，提请业主组织设计院、监理单位及各专业分包施工单位及设备供应商对本工程从设计到施工进行综合的图纸会审，解决工程施工的技术问题，以便设计院在综合各单位的技术要求之后及时向各单位提供详尽而准确的施工图纸。

3、施工之前，项目部内部需要完成以下准备工作：4、会同业主及监理代表办理高程基准点、坐标控制点的移交工作。

5、在投标文件总进度计划的基础上进一步细化主要分部分项工程具体工作时间。

6、根据施工组织设计编制详尽的主要分部分项工程的施工方案及各分项工程的施工措施，并报请业主及监理单位审核确认。

7、编报详细的材料计划及砼、砂浆配比申请表。

8、技术管理人员及各施工班组主要人员到位，并进行逐级的设计图纸和施工技术交底。

三、原材料的准备本每月20日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。

详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。

我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购，原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购，施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划承包人在自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划如下：1.工程项目名称：XXX工程项目2.分包工作范围：-土建工程：包括基础施工、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等工作。

-安装工程：包括管道安装、设备安装、电气安装、通风安装等工作。

-装饰工程：包括室内装修、墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等工作。

3.分包材料计划：-土建工程材料：水泥、砂石、钢筋等。

-安装工程材料：管道材料、电缆线材、设备附件等。

-装饰工程材料：瓷砖、地板、油漆等。

4.分包劳动力计划：-土建工程劳动力：包括工程师、技术工人、操作工人等。

-安装工程劳动力：包括电气工程师、管道工人、设备安装工人等。

-装饰工程劳动力：包括设计师、装饰工人、油漆工人等。

5.分包工作计划：-土建工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成基础施工、混凝土浇筑、砌筑等工作。

-安装工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成管道安装、设备安装、电气安装等工作。

-装饰工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成室内装修、墙面装饰、地面装饰等工作。

6.分包质量控制：-建立质量检验团队，对分包工作进行验收，并进行质量抽查。

-对分包工作进行监督和指导，确保分包工作符合项目要求和相关标准。

7.分包安全管理：-制定并执行分包工作的安全生产责任制，明确分包方和承包方的安全责任。

-进行安全培训，确保分包工人具备必要的安全知识和技能。

-定期检查分包工作现场，确保施工现场的安全环境。

8.分包成本控制：-对分包工作进行成本核算，确保分包工作的成本控制在预算范围内。

-与分包方进行谈判和协商，确保获取具有竞争力的分包报价。

总结：承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划是为了确保项目按进度、按质量要求进行施工。

通过合理安排分包工作、材料和劳动力，实施质量控制、安全管理和成本控制，使项目能够顺利进行并达到预期目标。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划随着国内建筑市场的不断发展，承包人自行施工成为了越来越多的项目选择，而在承包人自行施工的范围内，拟分包非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划也成为了一个必须考虑的问题。

在这篇文章中，我们将探讨这些方面的一些基本要素，并对如何制定这些计划进行实际探讨。

首先，我们需要明确非主体和非关键性工作的定义。

在建造一个工程项目的各个阶段中，非主体和非关键性工作是指那些不影响整个工程项目进度和质量的工作，例如外墙装饰、石膏板安装、地砖铺设等。

在承包人自行施工中，这些工作通常会采取拟分包的方式，以降低整个工程项目的成本和风险。

在拟分包这些非主体和非关键性工作时，我们需要制定合理的工作计划。

这个计划应该明确具体每项拟分包工作的完成时间、人员安排和材料采购安排，以便于主承包商和拟分包商之间的交流与协调。

同时，鉴于非主体和非关键性工作的特点，尽可能选择擅长这些工作的专业厂家或个人来承接，以降低风险，提高效率。

其次，我们需要制定合理的材料计划。

材料是工程项目中至关重要的一环，它的选择和管理直接影响整个项目的质量和进度。

在拟分包非主体和非关键性工作时，我们需要根据具体工作的需求制定合理，合规的材料采购计划，明确各项材料采购的时间、数量、质量要求及其来源和售后服务。

同时，我们需要以市场价和工程实际需求为依据，制定最优价格和供应渠道，以降低采购成本。

另外，我们需要注意到在承包人自行施工的过程中人力资源的管理也至关重要。

在制定劳动力计划时，我们需要明确拟分包工作所需人力的数量、技术水平及其工作时间、工资待遇等细节。

同时，还需要制定合理的安全生产规定，确保拟分包商在施工过程中能够遵循安全生产的要求，保障工人的安全。

综上所述，承包人自行施工拟分包非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划是一个复杂的过程。

在实施这些计划之前，我们需要详细了解和分析项目要求和资源供给情况，以有效确保项目顺利完成。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划

第1章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划1.1 拟分包工作清单根据本工程实际，结合我司在河南地区长期合作优势分包资源，拟对涉及专业性较强的非主体和非关键性工作内容进行分包，以发挥分包单位技术及资源优势，为本工程整体顺利运行提供良好条件。

拟分包项目如下表所示。

插表拟分包工程备注：上述分包仅进行劳务分包，材料均为我司自行采购。

1.2 拟分包工作材料计划插表拟分包工作材料计划表1.3 拟分包工作劳动力计划插表拟分包工作劳动力计划1.4 拟分包工作工期安排本工程单层建筑面积大，各分包单位穿插作业较多，分包专业插入及结束时间将对后续施工内容造成极大影响，将在很大程度上决定工程总体进度计划的实施。

为确保工期目标实现，根据施工部署和工期要求，对拟分包工程施工进度安排如下表。

插表拟分包工程进度计划表1.5 拟分包工作管理措施拟分包单位必须在总包单位的管理模式下，服从总包单位的技术、计划、质量、安全文明施工、物资及设备、成品保护、合同以及竣工验收等方面的管理，总承包单位与各分包单位精诚合作、各项工作稳步推进，以实现对招标人的完美履约。

（1）搭建协调服务平台将协同各指定分包、直接发包和指定供货商，共同成立综合协调小组，各方将安排各自的项目班子成员参与到协调小组中，就工程的施工情况及时的通报，以保证工程的顺利进行为目标，对可能产生的问题，各方商量解决。

（2）目标管理总包单位制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

（3）跟踪管理总包单位在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。

总包单位在分包单位施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包单位进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。

（4）组织管理1）在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和

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1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划前言在建筑工程中，一些与工程的主体和关键部位无关的工作和材料可以由承包人自行处理，也可以选择分包给其他企业。

对于承包人而言，如何控制好分包工作的质量、进度和成本是非常重要的。

本文将从工作范围、材料计划和劳动力计划三个方面，对承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作进行说明。

工作范围通常情况下，承包人需要根据工程图纸和合同规定，将工作分为主体和非主体两个部分。

对于非主体部分工作，承包人可以自行处理，也可以委托给合作方。

但需要注意，承包人应该对非主体部分工作进行合理的管控和安排，确保工作不会影响到工程的进度和质量。

承包人需要对拟分包的工作进行评估，确定哪些工作可以分包出去，哪些需要自行处理。

对于那些可以分包的工作，承包人需要明确分包施工的责任和标准，包括但不限于工期、质量、安全等等。

同时，也需要进行充分的沟通和协调，确保分包方理解和掌握承包方的需求。

在实际工作中，承包人还应该注意以下几点：•确定分包方的施工技术和能力是否符合要求；•对分包方的材料和设备进行审核和验收；•确认分包方的项目管理和质量控制体系是否健全。

材料计划材料计划是承包人在进行施工时需要考虑的重要因素之一。

在拟分包非主体和非关键性工作中，承包人需要对所需材料进行详细的计划和管理。

一般来说，材料计划包括以下内容：•材料名称、型号、规格等基本信息；•所需数量和用途；•供货商信息和采购渠道；•材料验收和质量标准；•其他相关要求和注意事项。

承包人需要对材料计划进行充分的调研和比较，确定最适合项目要求的材料和供货商。

在选择分包方时，也应该考虑到其材料采购能力和供应渠道。

同时，承包人还应该制定科学的材料进场计划，并对在现场的材料进行管理和保护。

劳动力计划除了材料计划，劳动力计划也是一个非常重要的方面。

在拟分包非主体和非关键性工作中，承包人需要对所需的劳动力进行合理的计划和调配。

老旧小区改造承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划

老旧小区改造承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划（一）施工进度计划、措施1、编制进度计划按本工程施工进度计划网络图及招标人要求编制招标范围内工程月进度控制计划，控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期；按月进度计划编制周、日作业计划（网络格式或横道图形式）。

2、保证进度措施【1】组织保证：配备经验丰富、有责任心、工作能力强的项目经理、各专业班长等管理人员，项目班子相对稳定。

【2】人员保证：按劳动力计划组织各类施工人员进场。

【3】技术保证：配备识图纸、懂技术和操作规程的生产工人施工。

【4】机械保证：施工机械设备配置适宜，加强日常维修和保养。

【5】物资保证：编制工程所需模板、钢筋、架管等材料计划，及时与总包单位有关人员联系，避免停工待料。

【6】后勤工作保证：合理安排各类施工人员的饮食及作息时间，关心他们的疾苦，解决他们的后顾之忧。

（二）质量措施方案1、施工前技术质量交底：由各专业工长书面向施工班组进行质量技术交底。

交底内容主要有分项工程施工方法，质量标准，规范要求，技术质量保证措施；设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标；新技术、新工艺、新材料的施工方法及注意事项；技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。

2、施工过程控制：【1】施工过程中认真落实“三检查”和“两坚持”。

即自检、互检、复检和坚持按图施工、按规范施工。

【2】各劳务作业工长或班长在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时更正。

【3】各劳务作业班长负责班组之间互检和交接检，同时作好相关记录。

3.原材料质量控制：合理堆放材料及自制半成品，及时准确地作好各规格材料的标识，防止材料混淆。

4.技术复核和隐蔽验收；总包单位技术、质量负责人与劳务作业工长或班长共同对建筑物位置、标高，各楼层轴线，楼梯、砌体、门窗洞口、予留洞、安装管线箱盒等标高、位置、数量进行复核，并做好复核记录。

隐蔽工程验收与工程同步。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和作为一名承包人，在自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划方面，我将采取以下措施：首先，我会对工程项目进行细致的分析和评估，确定哪些工作是非主体和非关键性的。

这些工作通常是一些辅助工作，如基础设施建设、设备安装、细节装修等。

对于这些工作，如果我认为自己没有足够的技术能力或资源来完成，我会考虑将其分包给其他专业的承包商。

其次，我将制定详细的分包计划。

这个计划将包括分包工作的时间安排、所需材料的估算和采购、人力和资源的分配等。

我会与分包承包商进行沟通，明确双方的责任和要求，确保分包工作能够顺利进行。

在选择分包承包商方面，我会考虑以下几个因素。

首先，我会评估分包承包商的专业能力和经验。

他们是否有能力完成所需的工作？他们是否有类似工程项目的经验？其次，我会考虑分包承包商的信誉和信誉度。

我会调查他们的过往客户的满意度，以确保他们能够按时完成工作并提供高质量的服务。

最后，我还会比较不同分包承包商的报价和合同条款，选择最合适的合作伙伴。

一旦分包工作开始，我将密切监督和管理分包承包商的工作。

我会定期与他们沟通，了解工作进展，并对工作质量进行检查。

如果发现任何问题或延迟，我将采取适当的措施来解决，以确保项目的顺利进行。

关于材料计划，我将根据工程的需要进行详细的估算和采购。

我会与分包承包商共同商讨所需材料，并确定最佳的采购渠道和方式。

我会与供应商保持紧密合作，确保材料的质量和交货时间。

此外，我还将建立一个有效的材料管理系统，确保材料供应的及时性和准确性。

总结起来，作为承包人，在自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划方面，我会通过细致的分析和评估，制定详细的分包计划，并选择合适的分包承包商。

我会密切监督和管理分包工作，并与分包承包商密切合作，确保工作的顺利进行。

我还会进行详细的材料估算和采购，并建立一个有效的材料管理系统。

通过这些措施，我相信我能够在项目中取得良好的效果。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划

1 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划1.1劳动力计划1.2不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

1.3材料投入保证措施1.3.1材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

1.3.2材料、设备验收制度1.3.2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

【8A版】承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。