施工劳动力计划表
施工组织设计劳动力计划表
根据木工程的招标文件，木工程总工期为
期为
完成，根据情况和木公司的施工能九 做好如下工期安排:
木工程开工H期为2010年6月1FL竣工时间2011年5月26FL比业
主要求工期提前
序
号
阶段目标
起止日期
所用
天数
（天）
净占工期
比例（%）
结构验收时
间
1
施工准备、垫层、防水
等
10~06-1〜10 -07T
11-04-10
考虑冬歇
7
安装工程
10-06-26〜
11-04-28
穿插进行
8
弱电、消防系统
10-10-08-
11-04-28
穿插进行
9
室内精装饰
10-10-6〜11-05-18
108
56.6
考虑冬歇
10
设备试
10-07-02-
11-05-02
30
4.2
穿插进行
11
缺陷修补、竣工验收
10-07-07〜
11-05-25
37
5.2
12
合计
多层
236
100
2.
附表
附表⑹临时用地表
西宁市城北区廉租房
用途
面积（平方米）
需用时间
（自…至…）
1、生产设施用地
1000
见施工平面图
2010. 6. 1-2011.5.30
2、生活办公用地
600
见施工平面图
2010. 6. 1-2011.5.30
31
4.4
2
基础结构施工
10-07-26〜
劳动力计划表(公路工程)
(1)道路工程劳动力计划表单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
地基处理施工阶段
路基施工阶段
路面施工阶段
附属施工阶段
收尾
测量工
10
10
10
10
10
5
土方工
20
25
30
40
30
10
模板工
20
钢筋工
15
砂工
10
安装工
20
25
40
10
摊铺工
30
司机
20
40
50
50
40
15
电焊工
25
30
20
10
钢筋工
15
30
30
20
10
碎工
10
25
20
25
15
5
张拉工
20
安装工
Байду номын сангаас20
10
30
10
司机
20
25
30
20
30
10
20
电焊工
5
20
30
30
10
5
普工
20
30
40
40
50
40
15
机修工
5
10
15
15
10
5
5
其它人员
10
15
20
20
25
20
15
合计
130
125
190
200
290
175
100
围墙维修施工劳动力计划表
施工劳动力计划表单位：人第四章确保工程质量的技术组织措施本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。
同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，确保工程项目的质量保证体系正常运行，达到预期质量目标。
质量目标：国家施工质量验收优良标准，确保工程整体质量目标：中国建筑工程“鲁班奖”质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。
管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。
3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表
根据本项目工程量大，工期紧的特点，为确保工程保质保量的顺利完成，达到工期目标。
工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排，所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。
具体需求计划见下表：
我公司将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则,有效调动劳动力资源,采用具有专业资质,有一定管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工，专业工程按照甲方要求，材料选择正规的专业厂家生产，保证质量、安全、进度的目标实现。
劳动力计划表及材料使用计划
劳动力计划表及材料使用计划
19.1 劳动力计划表
本工程工作面很大，为缩短工期，保证发包方的工期要求，因此在工程总体安排上，必须尽量加大构件在工厂内的制作，减少现场安装压力。
根据施工计划，每个施工段组织流水施工。
我司将采取以下措施确保劳动力投入满足工期要求。
1、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。
2、在抢工期期间，我司将综合协调我司在本工程附近工地的施工人员配制。
第一时间保证本工程的劳动力投入。
3、我司对民工工资的结帐采取当月结帐的办法，保证民工工资的到位。
确保劳动力数量的投入。
4、现场安排足够的工人宿舍和建设生活设备齐全的生活区，主要管理人员要求驻场，确保施工人员的到位。
我司将根据工程量大小，大概配置施工人员，实际需要施工人员可随土建进度与工期要求进行增减：
劳动力计划表：
19.2 材料使用计划
1、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。
2、提前20 天提出铝材、玻璃、钢材、配件与其它成品或半成品等关键材料的使用计划并进行采购。
3、一旦我司中标，我司将与铝材厂和玻璃厂签订为期4 个月的材料供应合同，保证本工程的铝材与玻璃准时供应。
4、本工程采用的主要材料，我司将严格按照招标文件的要求进行采购，并报监理工程师确认，材料经检验合格后才投入本工程的施工。
5、我司将把进度款主要用于材料采购，确保材料款的准时到位。
附表六-劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
单位
数量
第一批2021/11/
第二批2021/12/
第三批2021/1/
工程经理
人
1
1
工程副经理
人
1
1
总工程师
人
1
1
路面工程师
人
5
2
3
试验工程师
人
4
2
2
质检工程师
人
5
2
1
2
机械工程师
人
3
2
1
测量工程师
人
4
2
2
计量工程师
人
1
1
财务负责人
人
1
1
方案统计负责人
我集团将秉承“优化质量、强化平安、美化环境、永恒追求更好〃的质量方针,严格认真地履行合同.
七、拟分包工程情况表
分包人名称
无
地址
法定代表人
营业执照号
资质等级万兀）
已做过的类似工程
注：
1、本栏应与明分包人
以往做过的类似工
程,包括工程名称、
地点、造价、工期、
竣工年份和其发包人
拌合楼处
4预制场
租用面积合计
83100
附表八外供电力需求方案表
用电位置
方案用电
用途
需用时间
年月至年
备注
桩号
左或右
(m)
数量
K6+600
右50
410000
沥青碎拌和厂施工
左50
120000
底基层、基层拌和厂
施工
合计
530000
施工组织设计-劳动力计划表(纯方案,4页)
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。
2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表劳务人员的配备包括一线操作工人和辅助工人。
在选派一线操作工人时，公司将优先选择具有类似工程施工经验的工人，并对其进行培训和考核。
辅助工人的选派将根据工程需要进行，确保施工现场的协调和顺利进行。
同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加劳务人员的数量，以保证工程施工进度。
2.2机械设备组织机械设备的组织是保证工程施工进度的关键。
在机械设备的选购和配置上，公司将根据工程的规模和特点进行合理的选择和配置。
同时，公司将对机械设备进行定期的检修和保养，确保机械设备的正常运转和使用寿命。
2.3材料组织材料组织是保证工程施工质量的关键。
公司将根据工程的需要，制定材料采购计划，并对材料进行质量检验和保管。
同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加材料的供应量，以保证工程施工进度。
2.4运输组织运输组织是保证材料和机械设备供应的关键。
公司将根据工程的需要，制定运输计划，并对运输过程进行管理和监控。
同时，公司将与供应商和运输公司建立良好的合作关系，确保材料和机械设备的及时供应。
2.5协调组织协调组织是保证各个部门之间协调顺畅的关键。
公司将建立协调机制，确保各个部门之间的沟通和协作，以保证工程施工进度和质量的顺利进行。
3、结语本工程施工劳动力安排计划及劳动力计划表是保证工程施工进度和质量的重要保障。
公司将根据工程的需要，合理安排和调配劳动力、机械设备、材料和运输等资源，确保工程施工进度和质量的顺利进行。
同时，公司将建立健全的管理机制，确保各个部门之间的协调和合作，以达到工程施工的最佳效果。
劳务人员是工程实施的关键，因此在本工程中，我们决定全部采用合同制劳务人员。
我们与长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按照施工进度保证施工人员数量的要求。
为了做好劳动力组织的准备，我们需要建立施工项目领导机构、精干的工作队组、集结施工力量，并且做好职工入场教育工作。
我们会根据工程规模、结构特点和复杂程度来确定施工项目领导机构的人选和名额，并且建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的领导机构。
施工组织设计-劳动力安排计划(纯方案,3页)
本工程劳动力由公司劳资处和项目部负责， 全力调配公司内部劳务市场， 合 理组织劳动力配置， 使用具有丰富实践经验的劳务作业层， 全面负责土建、装修、 安装等的施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证 高质量、高速度完成。
基础施工阶段主要劳动力需用为砖工、砼工、钢筋、模板工、普工等，具体 劳动力安排计划见下表：基础施工阶段劳动力安排计划表主体 1~3 层施工为结构施工，主要需用砖工、钢筋工、模板工、砼工、安 装工，而 5~6 层施工时， 1~3 层已验收，插入内抹灰施工，故劳动力需用除砖 工、钢筋工、模板工、砼工为主要外，尚有抹灰工等工种，具体劳动力安排计划 见下表：施工阶段工种砖 工安装工电 工焊 工机操工架 工木 工砼 工钢筋工普 工合 计动 态施工准备3015 25 43基础140 72 1 184 80 40 1420 326土方1260 63变 化 326主体施工阶段劳动力需用计划装饰施工阶段的主要工作有：内墙抹灰、外墙涂料、塑钢窗、墙面腻子、楼 梯间防滑地砖、屋面缸砖及厨、卫间防水等工作，主要穿插有水电安装施工，具 体劳动力安排计划如下表：装饰施工阶段劳动力需用计划施工阶段初装阶段 装修收尾阶段需用数量施工阶段劳动力需用(人)工种钢筋工 模板工 砖 工 架子工 电 工 电焊工 机操工 普 工 安装工 砼 工 抹灰工 合 计动态变化曲线五、六层70 80 85 38 3 1 21 30 15 40 40 423423二层70 80 85 35 3 1 18 15 10 40357357六层50 65 45 38 3 114 30 15 30 60 351351三层70 80 85 35 3 1 18 15 10 40357 一层70 80 85 35 3 1 18 15 10 40357四层70 80 85 38 3 1 21 30 15 40 40423(人)工种砖工抹灰工安装工(水电)安装工(塑钢窗)电工焊工机操工架工内外墙涂料工、油漆工木工(吊管洞)防水工辅助用工地砖工合计动态变化曲线38302021226033030218218 301105045216810012353560494494注：1-3 层抹灰已在主体施工阶段插入施工。
施工进度计划劳动力安排
第一章施工进度计划劳动力安排第一节施工进度计划表第二节施工工期保证措施根据工程特点，要确保施工进度满足合同工期规定的期限,就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：一、图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。
二、施工技术保证1、充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟渠处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。
2、我公司根据本工程施工特点，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。
3、做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。
4、工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。
三、编制合理的施工计划1、及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。
2、组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。
3、编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。
四、施工组织保证1、中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与各施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。
2、由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。