仓储管理实施方案

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最新仓储管理实施方案

最新仓储管理实施方案

仓储管理实施方案一、宗旨及物流模式在社会进步,经济飞速发展的同时,物流是现代社会的朝阳产业,为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益,越来越受到人们的高度重视。

物流高级化运作还远未达到,企业物流蕴含着巨大的效益潜力,还远未充分发挥,可以预见,物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。

搞好和发展物流行业是我们企业的需要,更是当前市场的需要,我们要抓住机遇,以崭新的物流形象展现行业面前,市场竞争将更加激烈,物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。

物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用,物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务,而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流,总之是在不同层面上去竞争。

我们是一家处于创始阶段的公司,我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台,以此打造物流经营网络,构织连接物流上下交易平台,提供第四方物流服务。

公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划,第一期万元,后期将根据经营情况加大投入,总资本超万元。

资金用于:(1)建立物流商务平台及电子平台。

(2)建立全国物流网络。

(3)开展仓储业务。

(4)用于广告宣传费用。

(5)组织机构建设费用。

二、服务经营范围(1)提供物流电子商务平台。

(2)提供物流系统及物流方案设计。

(3)开展仓储、调运、营运服务。

(4)整合第三物流市场,会员制联盟。

三、主要服务对象(1)生产型企业。

(2)批发型企业。

(3)零售型企业。

(4)物流提供商。

(5)周边设点营销。

四、市场定位(目标市场)我们首先把市场定位在网上与广告物流销售,形成物流定单。

随着网络的日益普及,客户在网上寻找物流公司,并想在其网上询价交易已成为现实,他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的,且有信誉保证的,零担、批量、配货工作量大并对配送的要求很高,我们以网上订单生成,并快速反应来吸引他,为其进行物流或运输服务,快速渗透物流市场。

五、管理在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上,我们要招聘一些专业网上物流销售人员,将整个物流操作的流程进行制度化管理,使每一个环节都有章可循,每一个步骤都可控可测,建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。

公物仓仓储实施方案

公物仓仓储实施方案

公物仓仓储实施方案一、前言。

公物仓仓储管理是一个涉及到物资管理、安全保障、成本控制等多方面的重要工作。

为了更好地实施公物仓仓储管理,确保物资的安全、高效管理,提高仓储管理的水平和效益,特制定本实施方案。

二、仓储管理目标。

1. 提高仓储管理效率,实现物资的快速入库、出库和转移;2. 保障仓储安全,防止物资遗失、损坏和盗窃;3. 降低仓储管理成本,提高仓储资源利用率。

三、仓储管理措施。

1. 仓库布局优化,合理规划仓库内部空间,确保货物的存储、堆放和取货都能够便捷进行,提高仓库的存储密度和利用率。

2. 物资分类管理,对不同种类的物资进行分类管理,制定相应的存储和保管措施,确保不同种类物资的安全存储和管理。

3. 入库管理,建立严格的入库管理制度,对入库物资进行清点、验收、登记和归档,确保入库物资的真实性和完整性。

4. 出库管理,建立健全的出库管理流程,对出库物资进行严格核对和审批,防止物资的滥用和浪费。

5. 定期盘点,定期对仓库内的物资进行盘点和清点,及时发现和处理异常情况,确保物资的准确性和完整性。

6. 安全保障,加强仓库的安全防范措施,安装监控设备、报警系统,加强对仓库的巡查和管理,确保仓库的安全稳定。

7. 信息化管理,建立仓储管理信息系统,实现对物资的全程跟踪和管理,提高管理效率和准确性。

四、仓储管理保障。

1. 人员保障,建立专业的仓储管理团队,进行专业培训和技能提升,确保仓储管理人员的素质和能力。

2. 设备保障,保障仓储管理所需的设备设施完善,确保设备的正常运转和使用。

3. 制度保障,建立健全的仓储管理制度和规章制度,明确各项管理流程和责任分工。

五、总结。

公物仓仓储实施方案的制定,旨在提高仓储管理的效率和水平,确保物资的安全和完整,降低管理成本,提高管理效益。

希望全体仓储管理人员能够严格按照本实施方案的要求,认真履行职责,共同努力,为公物仓仓储管理工作的顺利实施和高效运转做出积极贡献。

仓库管理方案及实施步骤

仓库管理方案及实施步骤

仓库管理方案及实施步骤仓库是企业重要的资产,其管理直接关系到企业的运营效率和成本控制。

有效的仓库管理方案可以提升仓库运作效率,减少库存成本,提高客户满意度。

本文将介绍仓库管理的基本概念、仓库管理方案的设计原则以及实施步骤。

仓库管理方案设计原则1.需求分析:首先要对企业的仓库需求进行全面的分析,包括库存规模、仓库布局、货物种类、出入库频率等因素。

2.流程优化:优化仓库运作流程,包括货物接收、入库、存储、拣选、打包、出库等环节,提高操作效率和准确性。

3.库存管理:制定合理的库存管理策略,包括最小库存量、安全库存量、采购周期等参数的设定,以降低库存持有成本和缓解库存风险。

4.信息化管理:利用信息技术,建立仓库管理系统,实现货物的实时跟踪、库存信息的监控和分析,提高管理的科学性和可控性。

5.人员培训:对仓库管理人员进行培训,提升其仓储操作技能和管理意识,确保仓库管理方案的有效实施。

仓库管理实施步骤第一步:需求分析在需求分析阶段,要全面了解企业的仓储需求,包括货物种类、数量、入库频率、出库频率等指标,综合考虑仓库的布局和设备等因素,确定仓库管理方案的设计目标。

第二步:流程优化根据需求分析结果,设计合理的仓库运作流程,包括货物的接收、入库、存储、拣选、打包、出库等环节,确保操作流程合理顺畅,减少重复劳动和错误发生。

第三步:库存管理建立科学的库存管理制度,确定各类货物的最小库存量、安全库存量和采购周期等参数,制定合理的补货策略,保证货物的及时供应和库存成本的控制。

第四步:信息化管理引入仓库管理系统,实现货物的条码标识、实时跟踪和信息记录,通过数据统计和分析,优化库存结构和出入库计划,提高管理效率和决策准确性。

第五步:人员培训对仓库管理人员进行培训,传授仓储操作技能和管理知识,提升团队协作能力和责任意识,确保仓库管理方案的有效实施和长期稳定运作。

结语仓库管理是企业供应链管理中重要的一环,合理高效的仓库管理方案可以提升企业的竞争力和服务水平。

仓储实施方案

仓储实施方案

仓储实施方案仓储实施方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈,物流行业应运而生并迎来了快速发展,因此,仓储实施方案的制定也越来越受到重视。

仓储是物流管理中十分重要的一环,它的实施方案直接影响到整个物流体系的效率和质量。

为了更好地满足市场需求,提高企业物流管理效益,本方案的制定旨在优化企业的仓储管理方案,提高其竞争力。

二、方案目标仓储实施方案的主要目标是:1.提高企业仓储管理效率和准确性。

2.优化货物的存储管理,降低货损率。

3.提高货物操作时效性和安全性。

4.保证仓库内环境卫生净化,确保员工的健康安全。

5.控制仓储成本,提高企业经济效益。

三、方案内容1.制定详细的物流运输计划仓库需要根据生产计划和销售预测制定物流运输计划,明确货物的出入库量,及时调整存货数量,确保仓库的货物保持最佳的存储状态。

2.选择合适的仓库模式企业可以选择普通库、保税库、展示库等不同类型的仓库进行存储管理,根据企业的不同需求选择合适的仓库类型。

3.优化货物存储方式货物的存储方式应符合货物特性,避免损坏和损失,根据产品的类型、数量和体积合理利用仓库空间。

此外,应避免使用易燃、易爆等危险品混合存放。

4.实施货物分类管理对仓库中存储的货品进行分类管理,便于货物的查找、取放和管理,减少取货时间,并且有利于快速响应市场需求。

5.建立完善的货物管理制度建立完善的货物管理制度,确保货物在仓库内得到妥善处理,减少货损率。

货物管理制度包括货物进出库的手续、保管责任、安全措施、库存盘点等方面的规定。

6.实施专业仓储设施企业应积极引进先进的仓库管理设备和技术,实现自动化操作,提高物流管理水平。

同时,规范操作流程,降低人为误差。

7.建立仓库安全管理制度企业应加强对仓库安全的管理,建立各种安全防范制度,不断改进仓库内安全技术设施,加强员工的安全管理培训,防范火灾、爆炸等各类安全事故。

四、方案实施1.成立专业团队负责实施整个仓储实施方案。

2.在方案实施之前,进行合理的规划和布局设计,制定详细的实施计划,并进行合理的调度。

仓储成本管理实施方案

仓储成本管理实施方案

仓储成本管理实施方案一、背景分析。

如今,随着市场竞争的日益激烈,企业对仓储成本管理的需求也越来越迫切。

仓储成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力,因此如何有效地进行仓储成本管理成为了企业管理者们亟需解决的问题。

二、目标设定。

在制定仓储成本管理实施方案之前,首先需要明确我们的目标是什么。

我们的目标是降低仓储成本,提高仓储效率,从而提升企业的竞争力和盈利能力。

三、实施方案。

1. 优化仓储布局,合理规划仓库空间,提高仓库利用率,减少仓储面积,降低租赁成本。

2. 采用先进的仓储设备,引进自动化仓储设备,提高仓储效率,减少人力成本。

3. 优化仓储流程,制定科学的仓储流程,减少仓储环节的浪费,提高效率。

4. 精细化管理,实施精细化管理,减少库存积压,降低资金占用成本。

5. 供应链协同,与供应商、客户建立紧密的合作关系,共同优化供应链,降低仓储成本。

四、实施步骤。

1. 制定详细的实施计划,明确目标、时间节点和责任人。

2. 进行仓储设备的更新和升级,提高仓储效率。

3. 对仓储流程进行全面梳理和优化,确保每个环节都能够高效运转。

4. 强化仓储管理,建立科学的库存管理制度,减少库存积压。

5. 加强与供应商、客户的沟通与合作,共同优化供应链,降低仓储成本。

五、实施效果评估。

实施方案执行后,需要对实施效果进行评估,包括成本降低情况、仓储效率提升情况、供应链协同效果等方面进行评估,从而为下一步的仓储成本管理工作提供参考依据。

六、总结。

仓储成本管理是企业管理中的重要环节,通过制定科学的实施方案,可以有效降低成本,提高效率,增强企业的竞争力。

希望通过本实施方案的实施,能够为企业的发展带来更多的价值和机遇。

七、致谢。

在本实施方案制定过程中,感谢各部门的支持与配合,也感谢所有为本方案提供帮助与意见的人员,谢谢你们的付出和支持。

以上是本次仓储成本管理实施方案的具体内容,希望能够得到各位领导和同事们的认可和支持,让我们共同努力,为企业的发展贡献自己的一份力量。

仓储规范化管理实施方案(三篇)

仓储规范化管理实施方案(三篇)

仓储规范化管理实施方案为贯彻落实国家《粮油仓储管理办法》,全面推进仓储管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化、企业管理信息化建设,根据自治区____新粮办储[____]____《____开展仓储规范化管理检查工作____》和新粮储[____]____号《____自治区粮油仓储企业规范化管理检查评价细则____》文件精神和要求,结合我库实际,制定本实施方案。

一、指导思想以____为指导,以企业为主体,以仓储规范化管理评价细则和评价表为标准,以人才为核心,通过完善制度抓规范,强化培训提素质,加快建设促发展,不断提升仓储企业现代化水平,加快仓储工作的发展。

二、主要目标任务本次行动是企业在通过深入开展粮油仓储企业规范化管理活动,使企业的仓储管理水平有一个整体提升,力争实现如下目标:规范化水平不断提升:在库内全面开展规范化管理水平评价活动,评价达标率达到____%.推广机械通风、低温储粮、粮情测控科学保粮技术,力争三项技术推广范围达____%。

专业化水平不断提升。

加大专业技术人员培训教育投入,加强岗位培训,每年内将分批对全库粮油仓储管理和专业技术人员轮训一遍。

实行持证上岗制度。

广泛开展岗位练兵、1技能竞赛活动,年终评选出先进工作者、最佳文明职工。

技术革新和节约标兵。

现代化水平不断提升。

筹措资金、改善仓储基础设施,____年,我库通过企业自筹、中央及自治区财政资金补助的原则,筹得建设资金____万元,用于危仓老库改造和新建仓容____万吨保温钢板仓和简易仓,及铁路专用线集装箱作业改扩建工程,构建____粮食现代物流中心。

信息化水平不断提升。

大力推动信息技术专项建设,参加且并入自治区____仓储管理和发改委粮价格信息共享平台建设,做到“用好”和“管好”仓储管理信息网。

三、主要内容(一)仓储管理规范化是每年提升行动的基础,主要抓好以下几项内容。

1、学习宣传新颁管理法规和技术标准。

学习宣传贯彻执行国家、自治区____出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。

仓库5s管理实施方案

仓库5s管理实施方案

仓库5s管理实施方案一、背景介绍随着现代物流业的发展,仓储管理成为企业运营中至关重要的一环。

而仓库5s管理作为一种精益生产管理方法,旨在提高仓库效率、降低成本、改善工作环境。

因此,本文将就仓库5s管理的实施方案进行详细介绍,以期为企业提供一套可行的管理方案。

二、目标设定1. 提高仓库工作效率,减少不必要的浪费。

2. 优化仓库布局,提高仓库空间利用率。

3. 提高仓库管理人员的工作积极性和责任心。

4. 降低仓库管理成本,提高企业竞争力。

三、具体实施方案1. Seiri(整理)首先,对仓库内的物品进行分类整理,将不需要的物品进行清理,只保留必要的物品。

可以通过标签、颜色等方式对物品进行分类,明确标识每类物品的存放位置,以便快速找到所需物品。

2. Seiton(整顿)在整理完物品后,需要对仓库进行整顿,合理规划物品的存放位置,确保每样物品都有固定的存放位置,避免混乱和堆积。

同时,根据物品的使用频率和重要性,合理安排物品的存放位置,提高取放物品的效率。

3. Seiso(清扫)定期对仓库进行清扫和保养,保持仓库内部环境的整洁和干净。

清扫工作不仅能够提高工作环境的舒适度,还能够发现和排除潜在的安全隐患,确保仓库内部的安全。

4. Seiketsu(清洁)除了定期清扫外,还需要建立清洁的管理制度,明确每个人的责任和任务,确保每天都能有人对仓库进行清洁。

同时,还需要建立清洁的检查制度,对清洁工作进行跟踪和检查,确保清洁工作的质量。

5. Shitsuke(素养)最后,需要对仓库管理人员进行培训,提高他们的5s意识和管理能力,使他们能够自觉地遵守5s管理制度,保持仓库的整洁和有序。

同时,还需要建立奖惩制度,激励员工积极参与5s管理,确保5s管理制度的长期有效性。

四、实施效果评估为了评估仓库5s管理的实施效果,可以从以下几个方面进行评估:1. 仓库工作效率的提高程度。

2. 仓库空间利用率的提高程度。

3. 仓库管理成本的降低程度。

仓储物资管理实施方案

仓储物资管理实施方案

仓储物资管理实施方案
仓储物资管理实施方案主要包括以下几个方面:
1.物资入库管理:制定入库流程,明确验收标准,确保物资质量。

对于不合格的物资,及时进行处理,避免造成损失。

2.物资存储管理:合理规划仓库布局,科学分类物资,标识清晰,
便于查找。

定期对仓库进行清理、盘点,确保库存准确性。

3.物资出库管理:制定出库流程,明确出库审批权限,确保物资
出库的合理性和安全性。

对出库物资进行严格检查,防止不合
格物资流出。

4.物资盘点管理:定期对仓库进行全面盘点,确保库存与系统数
据一致。

对于盘亏、盘盈的物资,及时查明原因,进行处理。

5.物资安全管理:加强仓库防火、防盗、防潮等安全管理措施,
确保物资安全。

定期对仓库设施进行检查维护,及时处理安全
隐患。

6.物资信息化管理:建立物资管理信息系统,实现物资信息的实
时更新和查询。

通过数据分析,优化库存结构,提高库存周转
率。

7.物资管理制度化:制定完善的物资管理制度,明确各部门职责,
规范操作流程。

加强员工培训,提高物资管理水平。

8.物资管理持续改进:定期对物资管理情况进行评估,发现存在
的问题和不足之处。

根据实际情况,持续改进和优化管理流程,提高管理效率。

通过以上措施的实施,可以有效地提高仓储物资管理水平,降低库存成本,保障企业生产经营的正常进行。

仓储方案的实施与库存管理控制

仓储方案的实施与库存管理控制

货物堆码占用面积的计算方法:计算货物堆码需要的货位面积,计重货物可以根据仓容定额市场计算,计算公式如下:S = Q/Ne式中:S—堆码货物占用面积(平方米) Q—该种货物到库数量(吨) Ne—该种货物的仓容定额(吨/平方米)对于有外包装的计件货物,其堆码占用面积可用以下公式计算:S=(入库总件断/允许堆码层数)X单件货物底面积计算公式举例参见课本144页。
仓库内部空间布局—架上平台
货物堆码是指根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量,结合季节和气候情况,以及储存时间的长短,将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。目的:便于对货物进行维护、查点等管理和提高仓容利用率。基本要求:合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。考虑因素:堆码作业时必须参照货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。
仓库总平布置是指对仓库的各个组成部分—存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。仓库总平布置的要求:1、适应仓储作业过程的要求,有利于仓储业务的顺利进行;仓储作业过程是指(仓库从接收货物开始直到把这些货物完好地发放出去的全部活动过程,由入库、储存、出库三个阶段构成,包括了实物流和信息流两个方面2、有利于节省投资;3、有利于保证安全和职工的健康。
仓储作业的基本内容
仓库业务
作业活动内容
进货
进货检查入库作业
商品检验入库准备保管标志
进货商品与单据核对(质量、数量核对)库存保管信息处理(如贴条形码)仓库空间分配和记录(如标货架号等)
保管
保管作业发货准备
数量管理质量维护流通加工
检查库存量是否适当,是否需要补充发货保持正确的库存记录,检查库存实物与帐册记录是否相符掌握物品库存时间按客户要求进行包装作业根据企业管理要求贴付价格、质量、等级等标签

《仓储管理》实训教学实施方案

《仓储管理》实训教学实施方案

《仓储管理》实训教学实施方案一、教学目标1.了解仓储管理的基本概念和重要性。

2.学习仓储管理的基本原则和方法。

3.掌握仓库布局和货物存储的基本技巧。

4.学会仓库货物的接收、配送和盘点。

5.培养学生的仓储管理能力和综合素质。

二、教学内容1.仓储管理的基本概念和重要性(2小时)-仓储管理的定义和基本要素-仓储管理在供应链中的作用和价值-仓储管理对企业成本控制和客户满意度的影响2.仓储管理的基本原则和方法(4小时)-安全原则:保障仓库人员和货物的安全-效率原则:提高仓库操作的效率和准确性-灵活原则:根据需求调整仓库布局和操作方式-省时原则:优化仓库流程,减少等待时间和损耗3.仓库布局和货物存储的基本技巧(6小时)-仓库布局的基本原则和注意事项-货物存储的分类和区域划分-货架、货箱和托盘的使用方法和注意事项-货物摆放和码放的技巧和要求4.仓库货物的接收、配送和盘点(8小时)-货物接收的流程和要求-货物配送的流程和要求-货物盘点的方法和注意事项-使用仓储管理系统进行货物管理和信息录入5.实训操作和案例分析(10小时)-组织学生进行仓储管理的实际操作,包括货物的接收、配送和盘点等环节-针对不同的实际案例,进行分析和讨论,培养学生的解决问题和综合管理能力三、教学方法1.课堂讲授:通过讲解仓储管理的基本概念、原则和方法,提供理论知识的基础。

2.实地考察:带领学生参观真实的仓库,了解实际的仓储管理操作和流程。

3.实际操作:组织学生进行仓储管理的实际操作,提高实际操作能力和技巧。

4.案例分析:通过分析和讨论实际案例,培养学生的解决问题和综合管理能力。

四、实施步骤1.教学前期准备:收集相关教材和资料,准备实际操作所需设备和材料。

2.教学内容讲解:根据教学计划,进行课堂讲解和实地考察,让学生了解仓储管理的基本概念和基本原则。

3.实际操作实施:组织学生根据实际情况进行仓储管理的实际操作,包括货物的接收、配送和盘点等环节。

物流企业智能化仓储管理系统实施方案

物流企业智能化仓储管理系统实施方案

物流企业智能化仓储管理系统实施方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章物流企业智能化仓储管理现状分析 (3)2.1 现有仓储管理方式分析 (3)2.2 存在的问题与挑战 (3)第三章智能化仓储管理系统的设计 (4)3.1 系统架构设计 (4)3.1.1 总体架构 (4)3.1.2 系统模块划分 (4)3.2 功能模块设计 (5)3.2.1 数据采集模块 (5)3.2.2 数据处理模块 (5)3.2.3 库存管理模块 (5)3.2.4 设备管理模块 (5)3.2.5 任务调度模块 (5)3.2.6 报表统计模块 (6)3.2.7 安全管理模块 (6)3.3 技术选型 (6)第四章仓储硬件设施智能化改造 (7)4.1 自动化立体仓库建设 (7)4.1.1 项目背景及目标 (7)4.1.2 设施布局 (7)4.1.3 关键技术 (7)4.2 无人搬运车(AGV)应用 (7)4.2.1 项目背景及目标 (7)4.2.2 设施布局 (8)4.2.3 关键技术 (8)4.3 仓储设备监控与维护 (8)4.3.1 项目背景及目标 (8)4.3.2 设施布局 (8)4.3.3 关键技术 (8)第五章仓储信息化建设 (9)5.1 仓储管理系统(WMS)实施 (9)5.2 数据分析与决策支持 (9)5.3 系统集成与信息共享 (9)第六章智能化仓储作业流程优化 (10)6.1 入库作业优化 (10)6.1.1 作业流程概述 (10)6.1.2 优化措施 (10)6.2 出库作业优化 (10)6.2.1 作业流程概述 (10)6.2.2 优化措施 (10)6.3 库存管理优化 (11)6.3.1 作业流程概述 (11)6.3.2 优化措施 (11)第七章人员培训与组织结构调整 (11)7.1 员工培训与技能提升 (11)7.2 组织结构调整与人员配置 (12)7.3 岗位职责与绩效评估 (12)第八章项目实施与进度管理 (12)8.1 项目实施计划 (12)8.2 项目进度监控 (13)8.3 风险管理与应对措施 (14)第九章项目评估与效果分析 (14)9.1 项目实施效果评估 (14)9.1.1 评估标准与指标 (14)9.1.2 评估方法 (15)9.1.3 评估结果 (15)9.2 项目效益分析 (15)9.2.1 直接经济效益 (15)9.2.2 间接经济效益 (15)9.3 持续改进与优化 (15)9.3.1 技术优化 (15)9.3.2 管理优化 (16)9.3.3 持续改进 (16)第十章项目总结与展望 (16)10.1 项目总结 (16)10.2 经验教训 (16)10.3 未来发展展望 (16)第一章概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,物流行业作为国民经济的重要组成部分,其效率和水平直接影响着社会生产与消费的顺畅进行。

2024年实物仓储仓库安全专项整治活动实施方案

2024年实物仓储仓库安全专项整治活动实施方案

2024年实物仓储仓库安全专项整治活动实施方案如下:
一、明确目标:本次活动旨在提升仓储仓库安全管理水平,减少事故发生率,确保人员和财产安全。

二、制定工作计划:确定活动时间表和责任人,细化各项任务及完成时间。

三、开展安全检查:全面排查仓库设施、设备、消防设施等安全隐患,针对存在的问题制定整改方案。

四、加强安全培训:组织仓库员工参加安全培训课程,提高他们的安全意识和应急处理能力。

五、强化日常监管:建立健全日常巡查制度,定期检查仓库安全设施的运行情况,发现问题及时处理。

六、加强安全值班:24小时不间断设置安全值班,监控仓库内外的安全情况,及时处理突发事件。

七、强化消防准备:配备完善的消防设备,并进行定期维护检查,确保在发生火灾等意外情况时能够快速响应。

八、开展安全检查和评估:定期组织安全检查,对仓储仓库安全管理工作进行评估,及时调整和完善措施。

九、加强与相关部门合作:与消防、安监等部门建立密切联系,开展联合执法和协作,共同维护仓库安全。

十、落实责任制:明确各责任人的责任,并建立健全安全管理考核制度,对工作成效进行评估和奖惩。

以上方案将会按照计划有序进行,确保2024年实物仓储仓库安全专项整治活动的顺利实施和取得成效。

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智能仓储管理系统实施方案

智能仓储管理系统实施方案

智能仓储管理系统实施方案随着物流行业的迅速发展,仓储管理的效率和准确性成为了企业关注的重点。

智能仓储管理系统作为一种创新的解决方案,能够有效地提高仓储运营的效率、降低成本并优化库存管理。

以下是一个全面的智能仓储管理系统实施方案。

一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着越来越大的压力,需要不断提高供应链的效率和灵活性。

传统的仓储管理方式存在诸多问题,如人工操作容易出错、库存信息不准确、货物查找困难等。

为了应对这些挑战,引入智能仓储管理系统成为了必然选择。

二、系统目标1、提高仓储作业效率,减少人工操作时间和错误率。

2、实现库存的实时准确监控,避免缺货和积压现象。

3、优化仓库布局和货物存储方式,提高仓库空间利用率。

4、提升货物出入库的速度和准确性,满足客户快速交付的需求。

三、系统功能模块1、入库管理模块支持扫码或手动输入货物信息,自动生成入库单。

分配库位,根据货物属性和仓库布局规则,智能推荐合适的存储位置。

与供应商系统对接,实现数据的自动传输和更新。

2、库存管理模块实时监控库存数量和状态,提供库存预警功能。

支持库存盘点,可通过扫码或手动输入的方式进行。

生成库存报表,包括库存周转率、呆滞库存分析等。

3、出库管理模块接收订单信息,自动生成出库单。

按照先进先出或指定批次等规则进行货物拣选。

核对出库货物信息,确保准确性。

4、仓库布局与货位管理模块可视化展示仓库布局,方便管理人员进行规划和调整。

对货位进行分类和编码,便于货物的定位和查找。

5、数据分析与报表模块收集和分析仓储业务数据,为决策提供支持。

生成各类报表,如入库报表、出库报表、库存报表等。

四、硬件设备配置1、条码扫描设备用于快速准确地读取货物条码信息。

2、无线手持终端方便仓库人员在移动作业中进行数据录入和查询。

3、货架与托盘采用标准化的货架和托盘,提高货物存储的规范性和稳定性。

4、自动化输送设备如传送带、堆垛机等,实现货物的自动搬运和存储。

5、监控摄像头安装在仓库各个关键位置,实时监控仓库的运行情况。

仓储的实施方案

仓储的实施方案

仓储的实施方案一、前言随着物流行业的发展,仓储作为物流体系中的重要环节,其管理和实施方案显得尤为重要。

本文将围绕仓储的实施方案展开讨论,旨在为相关从业人员提供一些参考和指导。

二、仓储设施规划1. 选址:选择仓储设施的位置是非常重要的,需要考虑到交通便利性、周边环境、市场需求等因素。

一般来说,应选择交通便利、周边环境安全、市场需求旺盛的地段。

2. 建筑结构:仓储设施的建筑结构需要具备良好的承重能力和防火、防盗等安全性能。

同时,还需要考虑到货物的存储方式和货架的设置,以最大化存储空间的利用率。

三、仓储设备选购1. 货架:根据货物的特性和存储方式,选择合适的货架设备,以提高存储效率和空间利用率。

2. 叉车:根据仓储设施的实际情况和货物的重量、体积等因素,选择合适的叉车设备,以提高货物的搬运效率和安全性。

四、仓储管理系统1. 库存管理:建立科学的库存管理制度,包括货物的入库、出库、盘点等流程,以确保库存数据的准确性和及时性。

2. 货物分类:根据货物的特性和需求,进行合理的货物分类和标识,以便于快速查找和管理。

3. 安全管理:建立健全的安全管理制度,包括货物的防火、防盗、防潮等措施,以确保货物的安全和完整。

五、人力资源管理1. 培训:对仓储人员进行相关的操作培训和安全知识培训,以提高其操作技能和安全意识。

2. 岗位分工:合理划分仓储人员的岗位职责,明确工作任务和责任,以提高工作效率和管理水平。

六、仓储运作流程1. 入库流程:包括验收、上架、入账等环节,确保货物的准确入库和记录。

2. 出库流程:包括拣货、复核、包装等环节,确保货物的准确出库和送达。

七、总结仓储的实施方案涉及到诸多方面,需要综合考虑设施规划、设备选购、管理系统、人力资源管理和运作流程等因素。

只有科学合理地制定和实施方案,才能提高仓储效率,降低成本,提升竞争力。

希望本文能为相关从业人员提供一些参考和借鉴,推动仓储行业的健康发展。

仓储的保养管理实施方案

仓储的保养管理实施方案

仓储的保养管理实施方案【实施方案】一、目标:仓储的保养管理实施方案的目标是确保仓储设备和贮存物品的安全性、完整性和可靠性,延长设备的使用寿命,提高工作效率,降低维修成本。

二、保养管理的内容和频率:1. 设备保养:(1)定期检查设备的运行状况,确保其正常工作。

(2)清洁设备各部件,保持设备的整洁、无尘和光滑。

(3)定期润滑设备的关键部位,以减少摩擦、磨损和故障。

(4)检修设备的易损部件,及时更换和修理,防止断裂和失效。

(5)根据设备的使用情况和制造商的建议,进行必要的维护和保养。

2. 贮存物品保养:(1)定期检查贮存物品的状况,排除湿气、虫子、灰尘等影响物品质量和安全的因素。

(2)定期清理货物货位,保持整洁、干燥和通风。

(3)定期检查存货,及时发现过期、损坏或变质的货物,进行处理或报废。

(4)遵守储存物品的温度、湿度、光照等要求,确保其质量和保存期限。

三、实施步骤:1. 制定保养管理计划:根据仓储设备的类型、数量和运行情况,编制保养管理计划,并明确保养工作的内容和频率。

2. 建立保养管理团队:成立专门的保养管理团队,明确团队成员的职责和权限,制定相应的工作流程和标准操作规程。

3. 提供培训和指导:对保养管理团队进行相关培训,提高其保养设备和贮存物品的知识和技能。

同时,向仓储员工提供保养知识和操作指导。

4. 定期检查和维护:按照保养管理计划的要求,定期进行设备和贮存物品的检查和维护工作,记录相关数据并做好备份。

5. 故障处理和维修:及时处理设备故障和贮存物品问题,做好故障排查、维修记录和维修结果评估。

6. 进行效果评估和改进:定期对保养管理工作进行评估,根据评估结果进行改进,提高保养管理的效果和效率。

四、保养管理的保证原则:1. 制度规范:建立仓储保养管理的相关制度和规范,明确各项工作的标准和要求。

2. 人员责任:明确保养管理团队的职责和权限,并严格执行相关工作以保证保养管理的顺利进行。

3. 资源保障:提供必要的人力、物力和财力支持,确保保养管理工作的开展。

仓储货物的仓库实施方案

仓储货物的仓库实施方案

仓储货物的仓库实施方案一、背景介绍随着物流行业的发展,仓储货物的管理变得越来越重要。

在现代物流系统中,仓库作为货物的集散中心,其实施方案对于提高物流效率和降低成本具有重要意义。

因此,本文将针对仓储货物的仓库实施方案进行详细阐述,旨在为相关从业人员提供参考和指导。

二、仓库选址1. 地理位置合理仓库选址应考虑到货物的来源地和目的地,以及交通便利程度。

地理位置的合理性对于货物的运输和分拣具有重要影响。

2. 周边环境安全周边环境的安全性也是仓库选址的重要考量因素,应避开高风险地区,确保货物的安全。

三、仓库布局设计1. 合理利用空间在仓库布局设计中,应充分考虑货物的存放数量和种类,合理规划货架和通道,最大限度地利用仓库空间。

2. 分区管理根据货物的特性和存放要求,对仓库内部进行合理的分区管理,便于货物的分类和管理。

四、货物管理系统1. 信息化管理建立完善的货物管理系统,实现对货物的实时监控和管理,提高仓库运作效率。

2. RFID技术应用利用RFID技术对货物进行标识和追踪,提高货物管理的精准度和效率。

五、人员培训和管理1. 培训计划制定完善的人员培训计划,提高仓库工作人员的专业素养和操作技能。

2. 安全管理加强对仓库工作人员的安全教育和管理,确保工作场所的安全。

六、设备和工具配备1. 物流设备选择适用的搬运设备和货物处理设备,提高仓库作业效率。

2. 信息化工具应用先进的信息化工具,如仓库管理系统和智能仓储设备,提高仓库管理水平。

七、仓库安全防范1. 安全设施安装完备的安全设施,如监控摄像头、防火设备等,确保仓库安全。

2. 安全规章制定严格的安全管理规章制度,加强对仓库安全的监督和管理。

八、环境保护和节能减排1. 环保意识加强对仓库工作人员的环保意识培养,推动绿色仓储理念的实施。

2. 节能减排采用节能设备和技术,减少能源消耗和环境污染,实现可持续发展。

结语通过以上方案的实施,可以提高仓库的管理效率和货物的安全性,为现代物流系统的顺畅运作提供有力保障。

仓储分区管理实施方案

仓储分区管理实施方案

仓储分区管理实施方案一、背景介绍。

随着物流行业的快速发展,仓储分区管理成为了仓储业务中不可或缺的一环。

合理的仓储分区管理方案能够提高仓库的存储效率,降低操作成本,提升仓储服务质量,因此,制定一套科学合理的仓储分区管理实施方案对于仓储企业的发展至关重要。

二、目标。

1. 提高仓库存储效率。

2. 降低操作成本。

3. 提升仓储服务质量。

三、实施步骤。

1. 仓库现状分析。

首先,需要对仓库的现状进行全面的分析,包括仓库的面积、货物种类、出入库频率、存储方式等方面的情况进行详细调查和分析,以便为后续的分区规划提供有效的依据。

2. 制定分区方案。

在仓库现状分析的基础上,根据货物种类、出入库频率和存储方式等因素,制定合理的仓储分区方案。

可以根据货物的特性和存储需求,将仓库划分为不同的存储区域,如重货区、轻货区、易腐区、危险品区等,以便对不同类型的货物进行有效管理和存储。

3. 分区标识和规范。

在制定好分区方案后,需要对每个分区进行明确的标识和规范。

可以通过标识牌、地面标线、货架编号等方式对不同的分区进行清晰的标识,同时制定相应的管理规范和操作流程,确保每个分区的使用和管理都能够符合标准化要求。

4. 员工培训和管理。

针对新的仓储分区管理实施方案,需要对仓库员工进行相关的培训,使其能够熟悉新的分区规划和管理要求,提高员工的管理水平和操作技能。

同时,建立健全的仓储分区管理制度,加强对员工的管理和监督,确保分区管理方案的有效实施。

5. 定期评估和调整。

一旦实施了新的仓储分区管理方案,就需要对其进行定期的评估和调整。

通过对分区管理方案的效果进行评估,及时发现问题和不足,并对分区方案进行相应的调整和优化,以确保其能够持续有效地发挥作用。

四、总结。

仓储分区管理实施方案的制定和实施,对于提高仓库的存储效率、降低操作成本、提升仓储服务质量具有重要意义。

通过全面的仓库现状分析,合理的分区方案制定,明确的分区标识和规范,员工培训和管理,以及定期评估和调整,能够有效地实现仓储分区管理的科学化和规范化,为仓储企业的发展提供有力的支持。

智能化仓储管理提升物流效率实施方案

智能化仓储管理提升物流效率实施方案

智能化仓储管理提升物流效率实施方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)第二章智能化仓储管理现状分析 (3)2.1 现有仓储管理状况 (3)2.2 现有仓储管理存在的问题 (3)第三章智能化仓储管理技术选型 (4)3.1 智能化仓储管理技术概述 (4)3.2 技术选型依据 (4)3.3 技术选型方案 (5)第四章仓储设施智能化改造 (5)4.1 仓储设施现状 (5)4.2 设施改造方案 (6)4.3 改造实施步骤 (6)第五章仓储作业流程优化 (6)5.1 现有作业流程分析 (7)5.1.1 作业流程概述 (7)5.1.2 现有作业流程存在的问题 (7)5.2 作业流程优化方案 (7)5.2.1 优化入库作业流程 (7)5.2.2 优化存储管理流程 (7)5.2.3 优化出库作业流程 (7)5.2.4 优化库存盘点流程 (8)5.2.5 优化退货处理流程 (8)5.3 优化实施策略 (8)第六章信息系统建设 (8)6.1 信息系统需求分析 (8)6.1.1 需求背景 (8)6.1.2 功能需求 (8)6.1.3 功能需求 (9)6.2 信息系统设计 (9)6.2.1 系统架构设计 (9)6.2.2 数据库设计 (9)6.2.3 系统模块设计 (9)6.3 信息系统实施与验收 (9)6.3.1 实施步骤 (9)6.3.2 验收标准 (10)6.3.3 验收流程 (10)第七章数据分析与决策支持 (10)7.1 数据分析需求 (10)7.2 决策支持系统设计 (11)7.3 数据分析与决策支持实施 (11)第八章员工培训与技能提升 (11)8.1 员工培训计划 (12)8.1.1 培训对象 (12)8.1.2 培训目标 (12)8.1.3 培训时间 (12)8.1.4 培训方式 (12)8.2 培训内容与方法 (12)8.2.1 培训内容 (12)8.2.2 培训方法 (12)8.3 培训效果评估 (12)8.3.1 评估方法 (12)8.3.2 评估标准 (13)第九章项目实施与监控 (13)9.1 项目实施计划 (13)9.2 项目进度监控 (14)9.3 项目风险管理 (14)第十章项目评估与持续改进 (14)10.1 项目评估指标 (14)10.2 项目评估方法 (15)10.3 持续改进策略 (15)第一章概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,物流行业在国民经济中的地位日益显著。

货物仓储实施方案

货物仓储实施方案

货物仓储实施方案一、背景介绍随着物流行业的不断发展,货物仓储作为物流环节中的重要一环,其管理和实施方案也变得愈发重要。

合理的货物仓储实施方案不仅可以提高仓储效率,降低成本,还可以提升客户满意度,增强企业竞争力。

因此,本文将重点介绍货物仓储实施方案,以期为相关行业提供参考和借鉴。

二、货物仓储实施方案的重要性货物仓储实施方案是指对货物仓储过程中的各项工作进行规划和安排,以达到高效、安全、有序的管理目的。

一个合理的仓储实施方案可以有效地提高货物的存储密度和周转率,减少货物损耗和丢失,提高仓储作业效率,降低仓储成本,提升货物运输的安全性和可靠性。

三、货物仓储实施方案的具体内容1. 仓库选址和布局仓库选址应考虑到货物来源地、销售地和交通便利性等因素,选择位置合适的仓库。

仓库布局要合理,充分利用空间,确保货物存放有序,便于取货和装卸。

2. 仓储设备和工具选择适用的仓储设备和工具,如货架、叉车、搬运设备等,以提高仓储效率和减轻劳动强度。

3. 货物分类和标识对不同种类的货物进行分类存放,并进行清晰的标识,以便于管理和查找。

4. 货物存储管理建立科学的货物存放管理制度,包括货物入库、出库、盘点、移位等操作流程,确保货物存放安全、有序。

5. 货物保管对货物进行定期检查和保养,确保货物质量和数量不受损失。

6. 仓储安全建立健全的安全管理制度,包括防火、防盗、防潮、防震等措施,确保货物仓储过程中的安全。

7. 信息化管理利用信息技术手段,建立仓储信息管理系统,实现货物的实时监控和管理,提高仓储效率和精确度。

四、货物仓储实施方案的实施步骤1. 制定仓储实施方案根据实际情况,制定符合企业需求的仓储实施方案,包括选址、布局、设备采购等内容。

2. 人员培训对仓储管理人员进行专业培训,提高其仓储管理水平和操作技能。

3. 设备采购和安装根据实施方案,采购合适的仓储设备和工具,并进行安装和调试。

4. 货物分类和标识对货物进行分类和标识,确保货物存放有序,便于管理和查找。

仓储库房实施方案

仓储库房实施方案

仓储库房实施方案一、前言。

仓储库房是企业物流管理中不可或缺的重要环节,其合理的实施方案对于提高物流效率、降低成本、提升客户满意度具有重要意义。

因此,本文将就仓储库房实施方案进行深入探讨,以期为企业提供可行的解决方案。

二、仓储库房实施方案概述。

1. 仓储库房布局规划。

首先,仓储库房的布局规划是实施方案的关键。

在布局规划中,需要考虑货物的进出、存储、拣选等环节,合理规划货架、通道、货位等空间,以最大化利用仓储空间,提高存储效率。

2. 仓储设备选型。

其次,仓储设备的选型对于仓储库房的实施至关重要。

合适的货架、叉车、搬运设备等能够提高仓储效率,减少人力成本,确保货物的安全存储和快速拣选。

3. 信息化管理系统应用。

在现代物流管理中,信息化管理系统的应用不可忽视。

通过仓储管理系统的实施,可以实现对库存的实时监控、货物的快速定位、订单的及时处理等功能,提高仓储管理的精准度和效率。

4. 人员培训和管理。

仓储库房的实施方案还需要考虑到人员培训和管理。

对于仓储人员的操作技能和安全意识进行培训,建立科学的考核和激励机制,能够提高仓储作业的效率和质量。

5. 安全环保措施。

最后,仓储库房的实施方案还需考虑安全环保措施。

建立完善的安全管理制度,加强货物防损、防盗措施,做好危险品的储存和管理,保障仓储作业的安全和环保。

三、仓储库房实施方案的优势。

1. 提高仓储效率。

通过合理的布局规划、设备选型和信息化管理系统的应用,能够提高仓储效率,实现货物的快速存储和拣选,缩短货物周转周期,提高客户满意度。

2. 降低成本。

合理的仓储库房实施方案能够降低人力成本、提高仓储空间利用率,减少库存积压和货损率,从而降低企业的运营成本。

3. 提升管理精准度。

通过信息化管理系统的应用,能够实现对库存、订单、作业进度等数据的实时监控和分析,提高仓储管理的精准度和决策效率。

四、结语。

综上所述,仓储库房实施方案对于企业的物流管理具有重要意义。

合理的布局规划、设备选型、信息化管理系统的应用、人员培训和管理以及安全环保措施的落实,能够提高仓储效率、降低成本、提升客户满意度,为企业的可持续发展提供有力支持。

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目录1实施概要 (1)1.1仓库出入控制 (2)1.2安全库存 (2)1.3车辆调度 (3)1.4任务调度 (4)1.5验收入库 (4)1.6采购收货 (5)1.7采购退货 (6)1.8工单发货 (6)1.9工单退库 (6)1.10移货位 (7)1.11移库发放 (7)1.12移库接收 (8)1.13盘点 (9)1.14摄像监控 (9)2电子标签统计及标识方式 (10)2.1电子标签统计 (10)2.1.1货位 (10)2.1.2叉车 (11)2.1.3备件 (11)2.1.4仓储管理人员 (12)2.2标识方式 (13)2.2.1货位标识方式 (13)2.2.2叉车标识方式 (14)2.2.3备件标识方式 (15)2.2.4人员标识 (17)2.2.5包装方式 (18)2.3电子标签使用规范 (19)2.3.6电子标签粘贴 (19)2.3.7电子标签使用 (19)1实施概要为了实施物资供应中心的超市化仓储管理,需要借助无线射频识别技术和相应的硬件设备,并扩展WMS系统的功能,实现以寄售和供应链管理为基础,为使用单位提供“即需即选即供”服务和即时结算的一种简便、快捷、高效的仓储供应管理模式。

现将主要的硬件设备,电子标签、电子标签门户和手持终端的业务解决方案1.1仓库出入控制利用无线射频身份识别系统,对仓储管理员和领料人员进行身份和图像识别(门禁系统);利用传感器和固定式电子标签读写器感知物资出入库;利用红外摄像机进行摄像监控;利用电子标签报警系统进行异常提示;通过以上手段,为落实责任提供数据和图像依据。

1.2安全库存对各仓库备件设置最高库存和最低库存,各站备件库存低于安全库存时,系统进行预警,在WMS系统自动产生移拨单,物资总库库存低于安全库存时,触发采购补库程序。

利用EAM系统中每个备件在各个仓库均可以设立最大储备量与最低储备量的特点,根据备件历史消耗与现有定额数据,对于出库频率较高易损物资在总库与供应站均设置最大与最小储备量,其余物资只考虑在物资总库的最大与最小储备量。

当供应站备件库存低于EAM系统中最小储备量时,系统进行预警,系统自动产生的移库申请;物资总库库存低于最小储备量时,触发采购补库程序,采购数量不能高于最大储备量。

在EAM系统后台导出哈拉沟供应站2003年-2009年7月之间每个备件每年的移入量和出库量情况。

对导出的出入库情况表分国产和进口物资进行分析(排除基建、专项和特殊消耗的物资,只考虑出库频率较高易损物资):在表中找出近几年一直有消耗且交易数量在一定数值范围内的国产物资(共500条,占总国产条数6.74%,主要是劳保、仪器仪表、工器具、起重工具、标准件等),如果在国产寄售协议中,马家塔总库可直接引用寄售协议中的最大和最小储备量;哈拉沟供应站根据表中所提供的数据和计划部共同确定哈拉沟的最大和最小储备量。

在表中找出近几年一直有消耗且交易数量在一定数值范围内的进口物资(共89条,占总进口条数4.22%,因进口设备配套不断变化,每年供应站进口物资的品种也在不停变化),业务员和哈拉沟供应站根据进口机型配套使用情况、备件历史消耗、进口生产定额系统等信息,确定大柳塔总库生产部分的最大和最小储备量。

根据哈拉沟供应站出库量,来确定哈拉沟供应站的最大和最小储备量。

1.3车辆调度1)产生移拨单后,WMS系统通过接口将数据传输至车辆管理平台,配送部门根据配送任务合理安排所需车辆,优化配送路线,实行搭载和沿途配送,提高车辆使用率;并根据车辆体积、最大车载量、备件体积及重量,计算配送任务所需的车辆规格和数量,也可以通过手工分配。

2)系统自动记录车辆的开始配送时间、目标库接收时间、返回时间及路程计费,对配送过程进行跟踪考核。

3)通过GPS系统接口数据定位车辆的地理位置,使管理人员监控配送任务执行情况。

4)所需要录入的基础数据有:1.参与配送的车辆信息:车牌号、车型、载重、容积、司机等。

2.各库站的地理位置,给出经纬坐标,自动计算里程,为车辆调度路线设计提供参考依据。

1.4任务调度系统对所有出入库作业以任务的方式进行管理,借助任务执行追踪及量化考核管理等手段,对人员、设备等关键资源进行合理有效的管理和利用。

➢对仓储物流相关资源进行合理调度;➢以最少的资源消耗来完成最大作业任务;➢提升仓储作业资源利用率;➢为人员绩效考核提供资源数据;➢提高仓储作业处理能力;1.5验收入库验收员在WMS系统界面做完验收后,系统将电子标签关联合同号、验收单号、备件编码、批次号、数量等信息,并将电子标签固定或悬挂在备件上。

流程图如下:1.6采购收货当备件进入仓库时,仓储管理员需要扫描员工身份标签进行确认,传感器驱动电子标签读写器自动读取备件标签内容,形成WMS验收单。

固定读写器将自动读取入库物资信息并与合同进行对比,若出现数量不符等问题时系统将自动报警,仓储管理人员查明原因并及时处理。

仓库管理员根据货位信息提示结合实际情况及时上货。

`1.7采购退货仓储管理员扫描员工标签,进行身份确认后,调出WMS采购退货程序,现场LED显示屏上将显示备件明细和存储位置,利用叉车车载电脑进行货位提示,减少取货时间。

当备件离开仓库时,读取合同号、备件编码、仓储货位、入库批次、数量等信息,对应退库备件原合同号,形成WMS采购退货单,仓储管理员确认无误后,系统视为正常出库(退货),否则进行摄像监控,现场指示灯报警。

1.8工单发货仓储管理员扫描员工标签,进行身份确认后,调出WMS发货单,输入EAM工单号和任务号,当备件离开仓库时,系统自动生成WMS发货单。

1、EAM工单限制了发货备件,出库时系统判断出库备件是否和工单信息一致,否则进行摄像监控,现场指示灯报警。

2、EAM工单没有限制发货备件,出库时系统记录员工代码和备件编码、数量,进行摄像监控,防止备件的异常出库。

1.9工单退库仓储管理员扫描员工标签,进行身份确认后,调出WMS退库单,输入EAM工单号和任务号,当备件离开仓库时,系统自动生成WMS退库单,并会限制退库的备件数量不能超过工单领用量,否则进行摄像监控,现场指示灯报警。

仓库主任审批后,系统更新库存。

1.10移货位仓储管理员需要优化货位时,扫描员工标签进行身份确认,调出WMS移货位单,扫描备件电子标签和货位电子标签,与原有WMS移货位功能类似。

1.11移库发放仓储管理员扫描员工标签,进行身份确认后,调出WMS移库发放单,输入EAM移库申请号,当备件离开仓库时,系统自动生成WMS移拨单。

并会限制出库的种类和数量,即出库的种类和数量不能超过移库申请单中的种类和数量,否则进行摄像监控,现场指示灯报警。

流程图如下:1.12移库接收仓储管理员扫描员工标签,进行身份确认后,调出WMS移库接收单,输入EAM移库申请号,当备件进入仓库时,系统自动生成WMS移库接收单。

并会限制入库的备件种类和数量,必须和移拨单的备件种类和数量完全一致,否则进行摄像监控,现场指示灯报警。

1.13盘点根据WMS系统制作的盘点表,进行初盘、复盘,并形成最终的库存差异。

盘点方式:1.手持式盘点:仓储管理员手持电子标签读写器,巡走扫描货位备件。

2.车载式盘点:叉车装载电子标签读写器,操纵叉车扫描货位备件。

1.14摄像监控管理人员可以在网页上查看每天的出入库时间、人员及备件的影像资料,并调用摄像数据,进行监控。

以下情况,属于出入库异常,现场指示灯报警,系统保留影像资料,为后续提供依据。

1)未办理入库手续的备件入库。

2)未办理出库手续的备件出库。

3)采购入库时,入库备件和入库单中的备件信息不一致。

4)采购退货时,出库备件和退货单中的备件信息不一致。

5)工单发货时,出库备件和工单的物料清单中的备件不一致。

6)工单退库时,备件的种类和退库单中的备件不一致,或备件数量超过工单领用量。

7)移库发放时,备件的种类和移库申请单中的备件不一致,或备件数量超过移库申请单中的数量。

8)移库接收时,备件的种类和移拨单中的备件不一致,或备件数量和移拨单中的数量不一致。

2电子标签统计及标识方式为了确认所需电子标签的数量,需要现场统计货位、叉车、备件和仓储管理人员。

2.1电子标签统计2.1.1货位经过现场统计,大柳塔总库、马家塔总库和哈拉沟供应站的货位数如下:大柳塔总库建议的货位电子标签数量为30,000。

马家塔总库建议的货位电子标签数量为5,500。

哈拉沟供应站建议的货位电子标签数量为8,000。

2.1.2叉车入库或取货时,现场LED显示屏上显示备件明细和存储位置,车载电脑显示货位的物理位置,减少取货时间。

大柳塔总库、马家塔总库和哈拉沟供应站的叉车合计10个。

2.1.3备件大柳塔总库所需的备件电子标签约为76,000个(其中可独立标识的备件标签约为36,000个,由于包装方式尚未确定,暂定不可独立标识的备件标签位40,000个),马家塔总库所需的备件电子标签约为65,000个(其中可独立标识的备件标签约为30,000个,由于包装方式尚未确定,暂定不可独立标识的备件标签位35,000个),哈拉沟供应站所需的备件电子标签约为14,000个(其中可独立标识的备件标签约为11,000个,由于包装方式尚未确定,暂定不可独立标识的备件标签位3,000个)。

2.1.4仓储管理人员大柳塔总库:总计44人,其中仓储管理员33人(分别为1号库超市管理员14人、2号库超市管理员14人、3号库超市管理5人)。

马家塔总库:总计48人,其中仓储管理员36人(分别为配件超市管理员18人、周转超市管理员9人、材料及设备超市管理9人)。

哈拉沟供应站:总计23人,其中仓储管理员18人(分别为供应超市管理员9人、周转超市管理员9人)。

人员作业模式:从11月15日开始,试行仓储“超市”化管理的大柳塔总库、马家塔总库、哈拉沟供应站,实行三班作业制。

2.2标识方式2.2.1货位标识方式如果是高位货架上的货位,将电子标签粘贴在托盘上,作为货位的唯一标识,如下图所示:如果是周转箱或货箱,将电子标签粘贴在一侧,如下图所示:2.2.2叉车标识方式在叉车的两侧处,粘贴电子标签各一枚,如下图所示:2.2.3备件标识方式不可独立标识的备件,如弹簧垫圈、钢绞线等,需与供应商合同约定,提供适合张贴电子标签的物资包装方式,将备件放入包装内,如包装袋、包装箱等,电子标签固定或悬挂在包装上。

备件摆放原则:1)备件如果叠放,电子标签不能被遮掩。

2)可独立标识的备件,电子标签应固定或悬挂在备件一侧,当备件摆放在托盘或货位上时,应当将电子标签的朝向一致,并朝向通道或人员,以提高读取准确率。

下图是可固定的备件标签:下图是可悬挂的备件标签:3)不可独立标识的备件,电子标签应固定或悬挂在外包装上,当备件摆放在托盘或货位上时,应当将电子标签朝向上方,以提高读取准确率。

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