德国工业巨头西门子成为新的全球最大风机制造商
公司理财案例思考与讨论---(习题)
资金时间价值与价值评估思考与讨论一、应接受哪个公司的投标岭南矿业公司决定将其一处矿产开采权公开拍卖，因此它向世界各国煤炭企业招标开矿。
已知甲公司和乙公司的投标书最具有竞争力，甲公司的投标书显示，如果该公司取得开采权，从获得开采权的第1年开始，每年末向A公司交纳10亿美元的开采费，直到10年后开采结束。
乙公司的投标书表示，该公司在取得开采权时，直接付给岭南矿业公司40亿美元，在8年后开采结束，再付给60亿美元。
岭南矿业公司要求的年投资回报率为15％。
【思考与讨论题目】岭南矿业公司应接受哪个公司的投标？为什么？二、一次支付还是分次支付许先生下岗后不久，看到在附近的城市中一种品牌的火锅餐馆生意很火爆，他也想在自己所在的县城开一个火锅餐馆，于是找到业内人士进行咨询。
花了很长时间，他终于联系到了火锅餐馆的中国总部，总部工作人员告诉他，如果他要加入火锅餐馆的经营队伍，必须一次性支付50万元，并按该火锅品牌的经营模式和经营范围营业。
许先生提出现在没有这么多现金，可否分次支付，得到的答复是，如果分次支付，必须从开业当年起，每年年初支付20万元，付3年。
三年中如果有一年没有按期付款，总部将停止专营权的授予。
假设许先生现在身无分文，需要到银行货款开业，而按照许先生所在县城有关扶持下岗职工创业投资的计划，他可以获得年利率为5％的货款扶持。
【思考与讨论题目】许先生应该现在一次支付还是分次支付？为什么？风险与收益思考与讨论二、削峰平谷，稳健经营包玉刚爵士1918年生于浙江宁波。
其父包兆龙是一个经营纸厂的资本家。
在兄弟中排行第二的包玉刚当年因抗日战争爆发而弃学，到当时的中央信托局所属的机构工作，不久被任命为重庆工矿银行经理。
日本投降后，他当上了上海市银行的副总经理。
1949年上海解放前夕，包玉刚举家迁往香港。
包玉刚初到香港时，在华人行成立了一家进出口公司，经营中国土产，规模不大，获利甚微。
不久，包玉刚便向父亲提出要搞航运业。
全球十大风机制造商
全球十大风机制造商根据全球风能理事会（GWEC）统计数据，在经济萧条的大背景下，2009年全球风力发电能力仍然增长了31%，总装机容量也增加了3.75万兆瓦，达到15.79万兆瓦。
其中，中国2009年的新装机量更是超过了美国，以1.3万兆瓦的总量排名全球第一。
风力发电在提倡能源清洁化的今天，正逐步成为电力行业中不可或缺的一员。
作为风力发电重要的设备之一，风力发电机的重要性不言而喻。
全球目前有哪些主要风机制造商，他们各自的发展和运营情况又如何?本文选择了全球10家主要风机制造企业，为您一一介绍。
风机制造领头羊维斯塔斯（Vestas）提与风机制造，维斯塔斯是一个很难被绕开的名字。
来自丹麦的风电设备巨头以大约20%的市场份额牢牢占据了全球第一大风机制造商的位置。
维斯塔斯的历史，最早可以追溯到1898年。
这一年，年仅22岁的铁匠汉森（）来到风力资源丰富的丹麦海滨小镇Lem，开办了自己的第一家工坊。
其后的几十年间，这间小小的工坊逐渐发展为一家私人XX。
1945年，铁匠汉森之子彼得•汉森与9位同事合力创办了西日德兰钢铁技术公司，此后不久，这家公司即更名为今天的维斯塔斯（Vestas）。
创建伊始，公司产品不过是搅拌器一类的家庭厨房用品。
1971年，维斯塔斯聘用了一位工程师BringerMadsen，开始尝试制造风力发电机。
风机被设计为打蛋器的形状，不过，后来证明这种风机无法生产持续而有价值的电力。
与此同时，在丹麦的另一座小镇上，两名铁匠也在研究风力发电机。
他们找到维斯塔斯，并最终与该公司合作，制造出类似现代所用的三叶风机。
1979年，维斯塔斯出售并安装了第一台风力发电机。
这台机器的转子长10米，发电能力为30千瓦。
由此，维斯塔斯正式踏上了风机制造之路。
1985年，维斯塔斯成功研发世界第一台变桨距风机，使得风机叶片可以根据风况时刻微调叶片的角度，从而大大提升风机的发电量。
这一特性很快成为维斯塔斯的卖点。
然而，一年之后，维斯塔斯却经历了一场重大危机。
第二次工业革命的德国
德国工业革命也是从轻工业开始的， 由于英法等先进资 本主义国家拥有在重工业雄厚技术基础的刺激， 以及普 鲁士政府企图用武力统一德国，需要大力发展军备工业， 因此，德国在轻工业开始发展不久， 重工业领域就开始 了技术革新。 而且，在第二次工业革命中德国大规模的 铁路建设推动了钢铁、煤炭、机器制造等重工业的进一步 发展，展示了德国工业革命走上了轻、重工业同步发展的 道路。 作为第二次工业革命时代衡量一国工业实力标志 的煤炭、 钢铁等重工业在德国得到了高速增长。
德国在第二次工业革命中得以发展的因素
国家的统一，中央集权制的建立和加强使德国成 为第二次技术革命开端的国家创造了极为有利的 条件。 对法国战争的胜利，给德国经济发展和科学技术 的突破注入了强大的后劲。 大力发展教育事业，培养和造就了大批合格人材， 保证了科学技术革命得以实现。 重视应用科学和基础科学的研究，重视科学技术 与工业生产相结合，促进了科学技术革命的开展。 思维活跃、唯物论和辩证法有相当的发展，有利 于科学技术的发明和创制。
为攫取高额利润, 垄断资本家还把大量“过剩资本” 输出到国外, 主要是输往落后国家或者是后起的资 本主义国家。这种资本输出的现象, 在资本主义自 由竞争时期就已出现( 如19 世纪中叶在英国) , 到19 世纪末有了大规模的发展, 资本输出同商品 输出一样有了特别重要的意义。19 世纪末, 英国 和法国是两个主要资本输出国。英国资本输出在 1862 年为36 亿法郎。1902 年增加到620 亿法郎。 法国的资本输出仅次于英国,在1902 年达到270～ 370 亿法郎。这些资本绝大部分输往殖民地、半 殖民地, 并且很大一部分采取生产资本即直接投资 的形式或者借贷资本即间接投资的形式。其后, 德 国、美国、日本、俄国也开始对外投资。随着资 本输出的增加和垄断组织国外联系是扩大, 各国大 垄断组织之间为使本国经济发展获得更多市场, 对 外抢夺殖民地、划分势力范围的斗争日益加剧。
全球十大自动化公司排名
全球十大自动化公司排名！都是超NB的公司！随着工业技术的不断发展，自动化作为当今时代的一个热点，最能够体现一个国家的科技实力。
而在自动化行业中，中国正处于向工业自动化转型升级中，落后于美国，日本，德国，法国，瑞士等发达国家......1、德国西门子西门子股份公司是电机和电子领域是全球业界的先驱，活跃在能源、医疗、工业及基础建设与城市四大业务领域，于1847年由维尔纳·冯·西门子建立，总部位于德国慕尼黑。
2013年，西门子在中国的总营收达到61.4亿欧元。
西门子在中国拥有近32,000名员工，是中国最大的外商投资企业之一。
在工业自动化控制(工控)行业，西门子工控占据主要地位。
西门子工业自动化控制比较广泛使用的工业控制产品有“PLC，变频器，触摸屏，模块，传感器，低压器，伺服电机，工控机”等。
同时西门子是世界上最大的工业自动化以及楼宇科技领域的产品、系统、解决方案和服务的供应商，为中国工业的各个领域服务。
西门子的业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。
西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。
此外，西门子还拥有一家合资企业——博世-西门子家用电器集团。
是欧洲排名第一、世界第四大家用电器制造商。
2、瑞士ABBABB集团是全球500强企业之一，总部位于瑞士苏黎世。
ABB由两家拥有100多年历史的国际性企业－瑞典的阿西亚公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成。
ABB是全球电力和自动化技术领域的领导企业，致力于为工业、能源、电力、交通和建筑行业客户提供解决方案，帮助客户提高生产效率和能源效率，同时降低对环境的不良影响。
ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有15万名员工，2013年销售收入约为420亿美元。
ABB拥有广泛的产品线，包括全系列电力变压器和配电变压器，高、中、低压开关柜产品，交流和直流输配电系统，电力自动化系统，各种测量设备和传感器，实时控制和优化系统，机器人软硬件和仿真系统，高效节能的电机和传动系统，电力质量、转换和同步系统，保护电力系统安全的熔断和开关设备。
2020年碳排放企业并购案例
2020年碳排放企业并购案例1. 联合利华收购达能集团：2020年，英国跨国消费品公司联合利华宣布收购法国达能集团，这是一桩价值600亿美元的交易。
此次并购将使联合利华成为全球最大的消费品公司之一。
这一并购案例在行业内引起了广泛关注，因为联合利华和达能集团都致力于减少碳排放和推动可持续发展。
2. 苹果收购Drive.ai：2020年，苹果公司收购了自动驾驶技术初创公司Drive.ai。
Drive.ai是一家专注于开发自动驾驶汽车的公司，他们的技术可以降低汽车碳排放并提高交通效率。
这次收购意味着苹果进一步扩大了在可持续交通领域的投资和创新。
3. 亚马逊收购Rivian：2020年，亚马逊宣布收购电动汽车制造商Rivian的股份。
Rivian是一家致力于开发电动皮卡和SUV的初创公司，他们的产品具有零排放和高能效的特点。
亚马逊此次并购旨在推动电动汽车的普及，减少碳排放并推动可持续发展。
4. 谷歌收购Fitbit：2020年，谷歌宣布以20亿美元的价格收购智能手环制造商Fitbit。
Fitbit的产品可以追踪用户的运动和健康状况，帮助用户保持健康生活方式。
此次并购将使谷歌进一步扩大在健康科技领域的影响力，并促进可持续生活方式的普及。
5. 西门子收购Gamesa：2020年，德国工业巨头西门子收购了西班牙风力发电公司Gamesa的股份。
这一并购使西门子成为全球最大的风力发电设备制造商之一。
风力发电是一种清洁能源，可以有效降低碳排放。
西门子此次并购体现了其在可再生能源领域的战略布局。
6. 沃尔玛收购Flipkart：2020年，美国零售巨头沃尔玛以160亿美元的价格收购了印度电商巨头Flipkart的股份。
Flipkart是印度最大的电商平台之一，此次并购将使沃尔玛进一步扩大在印度市场的影响力。
沃尔玛致力于减少碳排放，并在供应链管理和物流方面进行创新，以实现更可持续的零售业务。
7. 宝马收购Parkmobile：2020年，德国汽车制造商宝马收购了智能停车解决方案提供商Parkmobile。
国内外主要风电设备制造商说明
国内外要紧风电设备制造商国外：一、丹麦维斯塔斯Vestas二、德国Enercon三、西班牙歌美飒Gamesa四、美国GE五、德国西门子Siemens六、德国瑞能REpower七、德国恩德Nordex八、西班牙安迅能能源公司(Acciona Energy)九、印度苏司兰能源公司(Suzlon)国内：一、金风科技二、华锐风电三、东方电气四、联合动力五、明阳六、湘电风能七、上海电气八、运达九、华创十、北重十一、远景十二、南车时代十三、华仪十四、银星十五、海装风电十六、常牵新誉十七、天威十八、航天万源十九、锋电能源技术二十、长星风电二十一、三一电气二十二、瑞好二十三、国测诺德二十四、中科天道二十五、许继风能二十六、东方电气新能源二十七、盛国通元二十八、银河艾万迪斯二十九、兰州电机三十、宝南机器三十一、久和能源三十二、哈飞工业三十三、瑞其能三十四、西船工业三十五、太原重工三十六、天地风能三十七、风盈风电国外：一、丹麦维斯塔斯Vestas维斯塔斯是风能技术的世界领先者，拥有技术创新的历史，以及三十多年开发、制造、安装和维护世界上性能最好风机的经验。
维斯塔斯是风能行业的先锋，于1979年开始制造风机。
1987年，公司开始完全专注于风能发电。
维斯塔斯是第一家进入中国市场的风机供应商，于1986年在海南省和山东省安装了首批风机。
维斯塔斯的风机遍布中国13个省区，从南方的广东到北方的黑龙江、辽宁和内蒙古，以及西部的新疆和东部的浙江、福建，由此初步形成了中国风电市场。
截止2009年12月31日，维斯塔斯已在中国安装了2043台风机，可提供2106.60兆瓦的发电量，成为中国最大的风机供应商。
目前，维斯塔斯在中国拥有近3000名职员。
我们正在通过提高中国整个能源结构中清洁风能的比例，普及绿色能源教育，促进中国的能源安全和全面可持续进展。
由于中国拥有十分丰富的风能资源，是风能增长率最高的国家之一，并具有世界最有利和最有前瞻性的一些风能政策，中国处于可充分发掘风能潜力的独特地位。
12个并购重组经典案例分析
12个并购重组经典案例分析1. AT&T并购Time Warner在2024年，美国电信巨头AT&T宣布以854亿美元收购媒体巨头Time Warner，这是当时全球最大的并购案之一、该交易旨在将传统电信和媒体相结合，创造一个全面整合的娱乐、通信和广告平台。
然而，该交易引起了反垄断风险和监管机构的担忧。
最终，交易在2024年获得批准并完成。
2. 微软收购LinkExchange在1998年，微软以2.65亿美元收购了互联网广告公司LinkExchange。
这是微软早期追求在线广告市场的战略举措之一、然而，这个并购并没有取得太大成功，微软很快放弃了LinkExchange的业务，将重点转向其他领域。
3. Facebook收购Instagram在2024年，Facebook以10亿美元的价格收购了照片分享应用Instagram。
这笔交易被认为是Facebook为了扩大其社交媒体帝国而进行的策略性收购。
Instagram在交易后继续保持其独立运营，并成为Facebook的一个重要增长引擎。
4. 谷歌收购Motorola Mobility在2024年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉的移动设备业务。
这笔交易是为了获取摩托罗拉的专利组合，以加强谷歌在智能手机市场的竞争力。
然而，这个并购被认为是一个失败，谷歌最终在2024年将Motorola Mobility出售给联想集团。
5.万达收购AMC影院在2024年，中国房地产巨头万达集团以26亿美元收购了美国最大的电影院经营商AMC影院。
这个并购标志着中国公司进军建设娱乐产业，并使万达成为全球最大的电影院经营商之一6.阿里巴巴收购天猫在2024年，中国电子商务巨头阿里巴巴以30亿美元收购了电子商务网站天猫。
这个并购巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的主导地位，并推动了阿里巴巴集团的进一步扩张。
7.惠普收购康柏在2002年，惠普以187亿美元收购了个人电脑制造商康柏。
世界上最大的机械设备制造商排行榜情况
世界上最大的机械设备制造商排行榜情况国内对中高档机床的需求量逐渐超过低档机床。
世界上最大的机械设备制造商相信很多人都不知道是哪个吧。
下面店铺为大家盘点下目前世界最有实力的十家机床设备制造商企业。
世界上最大的机械设备制造商：沈阳机床厂沈阳机床(集团)有限责任公司于1995年12月通过对沈阳原三大机床厂：沈阳第一机床厂、沈阳第二机床厂(中捷友谊厂)、辽宁精密仪器厂资产重组而组建。
1996年7月18日在深交所挂牌上市，股票代码000410。
主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷本。
2004年机床产销量突破 5万台，其中数控机床产销量突破6千台，机床产销量多年来始终居国内同行业首位。
公司主导产品为金属切削机床，包括两大类：一类是数控机床，包括数控车床、数控铣镗床、立式加工中心、卧式加工中心、数控钻床、高速仿形铣床、激光切割机、质量定心机及各种数控专用机床和数控刀架等;另一类是普通机床，包括普通车床、摇臂钻床、卧式镗床、多轴自动车床、各种普通专机和附件。
共300多个品种，千余种规格。
市场覆盖全国，并出口80多个国家和地区。
目前，公司的中高档数控机床已成批量进入汽车、国防军工、航空航天、轨道交通等重点行业的核心制造领域;“十五”期间囊括机床行业三个“十五”科技攻关课题项目，研制的轨道梁加工生产线等数控机床产品已达到国际领先水平;2004年成功并购具有140年重型机床制造历史的德国希斯公司，重组了素有“中国金牌出口基地”之称的云南CY集团有限公司，标志公司已经开始步入国际化经营轨道。
公司的发展目标是打造世界知名品牌，创建世界知名公司。
世界上最大的机械设备制造商：大连机床厂大连机床集团始建于1948年，以几十个“中国第一”而闻名全国，是全国机床工具行业的排头兵企业。
特别是“十五”以来，大连机床集团用信息化改造传统产业，走新型工业化道路，转变发展方式，进行大规模的技术改造，企业的数控技术、柔性制造技术、自动检测技术以及高速数控机床、高速加工中心、柔性生产线和数控功能部件的设计、制造达到世界先进水平，突破了一批制约我国数控机床发展的核心技术，形成了一批在国际市场上具有竞争力的高端产品。
国内外主要风电设备制造商介绍
海内外主要风电设备制造商外洋：一、丹麦维斯塔斯Vestas二、德国Enercon三、西班牙歌美飒Gamesa四、美国GE五、德国西门子Siemens六、德国瑞能REpower七、德国恩德Nordex八、西班牙安迅能能源公司(Acciona Energy)九、印度苏司兰能源公司(Suzlon)海内：一、金风科技二、华锐风电三、东方电气四、联合动力五、明阳六、湘电风能七、上海电气八、运达九、华创十、北重十一、远景十二、南车时代十三、华仪十四、银星十五、海装风电十六、常牵新誉十七、天威十八、航天万源十九、锋电能源技能二十、长星风电二十一、三一电气二十二、瑞好二十三、国测诺德二十四、中科天道二十五、许继风能二十六、东方电气新能源二十七、盛国通元二十八、银河艾万迪斯二十九、兰州电机三十、宝南呆板三十一、久和能源三十二、哈飞产业三十三、瑞其能三十四、西船产业三十五、太原重工三十六、天地风能三十七、风盈风电外洋：一、丹麦维斯塔斯Vestas维斯塔斯是风能技能的世界领先者，拥有技能创新的历史，以及三十多年开发、制造、安装和维护世界上性能最好风机的经验。
维斯塔斯是风能行业的先锋，于1979年开始制造风机。
1987年，公司开始完全专注于风能发电。
维斯塔斯是第一家进入中国市场的风机供给商，于1986年在海南省和山东省安装了首批风机。
维斯塔斯的风机遍布中国13个省区，从南方的广东到北方的黑龙江、辽宁和内蒙古，以及西部的新疆和东部的浙江、福建，由此开端形成了中国风电市场。
截止2009年12月31日，维斯塔斯已在中国安装了2043台风机，可提供2106.60兆瓦的发电量，成为中国最大的风机供给商。
目前，维斯塔斯在中国拥有近3000名员工。
我们正在通过提高中国整个能源结构中清洁风能的比例，普及绿色能源教诲，促进中国的能源宁静和全面可连续生长。
由于中国拥有十分富厚的风能资源，是风能增长率最高的国度之一，并具有世界最有利和最有前瞻性的一些风能政策，中国处于可充实掘客风能潜力的奇特职位。
服务制造业数字化转型典型案例
服务制造业数字化转型典型案例
近年来，服务制造业数字化转型已经成为了行业的一个发展趋势。
作为典型案例，德国工业巨头西门子公司就是一个成功的数字化转型范例。
西门子公司利用物联网、云计算和人工智能等数字技术，不仅提高了生产效率和质量，也全面提升了客户服务体验，进一步加强了市场竞争力。
首先，西门子公司针对工业生产流程进行了数字化转型，实现了全程自动化。
通过基于物联网技术的智能制造系统，西门子公司成功实现了从数字化原型设计到生产、测试、运输、安装及售后服务全链条的数字化转型。
这不仅提高了生产效率和质量，而且也让西门子公司能够提供高质量、可持续的产品和服务。
其次，西门子公司依靠云计算和人工智能等技术，将客户服务体验从产品生命周期中引入，从而为客户提供更加高效、优质的服务。
通过实时监测、预测维护和客户反馈等手段，西门子公司成功提高了客户满意度，进一步拓展了市场份额。
最后，西门子公司也注重与行业内外的合作，通过共同的数字化转型推进，加速了数字化转型的进程。
例如，西门子公司积极参与了苏州“工业4.0”示范项目，与苏州当局和中国科学院合作，推动数字化工业生态圈的构建，加快中国制造业转型升级的步伐。
总之，西门子公司是一个成功的数字化转型案例，通过数字化技术的应用，实现了从产品设计、制造到服务的全链条数字化转型。
而这也说明了数字化转型是一个必然的趋势，对于提高企业效率、质量和服务水平等方面，将会有重要作用。
西门子行业公司简介
西门子行业公司简介西门子是一家全球领先的工业技术公司，总部位于德国。
拥有超过170年的丰富历史和经验，西门子致力于为各行各业的客户提供可靠、创新的解决方案，并推动社会和环境可持续发展。
一、公司概况西门子成立于1847年，起初是一家电气工程和电信领域的公司。
如今，西门子已经发展成为一家以工业制造、能源、数字化解决方案为主导的跨国企业。
公司在全球范围内拥有约384,000名员工，遍布各个国家和地区。
西门子以其高品质的产品和服务享誉全球，在业界树立了良好的声誉。
二、业务领域1. 能源西门子在能源领域拥有广泛的业务，包括发电、输配电以及能源转换和储存。
公司通过提供高效、可再生的能源解决方案，致力于推动清洁能源的发展，帮助客户降低运营成本，实现可持续发展。
2. 交通运输作为交通运输领域的领军企业，西门子提供全方位的解决方案，包括高速铁路、城市轨道交通和电动汽车充电基础设施等。
西门子的创新技术和高效运营模式改善了交通运输系统的效率和可靠性，为人们提供更加便利和可持续的出行方式。
3. 制造业西门子在制造业领域提供数字化自动化解决方案，帮助企业提高生产效率、质量和灵活性。
通过数字化技术的应用，西门子实现了智能制造，促进工业生产的创新和转型。
4. 城市基础设施作为城市基础设施领域的领军企业，西门子提供智慧城市解决方案，帮助城市提高运营效率、可持续性和生活质量。
公司通过整合物联网、大数据和人工智能等技术，实现城市交通、能源、安全和建筑等领域的智能化管理。
三、公司价值观西门子秉持着可持续发展的理念，将经济利益、环境保护和社会责任有机结合起来。
公司致力于通过技术创新和解决方案的提供，为客户创造价值，推动全球可持续发展。
四、公司创新西门子一直以来都将创新视为发展的核心驱动力。
公司投入巨大资源用于研发和创新，不断推出具有领先技术和高附加值的产品和解决方案。
西门子也积极与其他公司、研究机构和大学展开合作，共同推动技术进步和产业发展。
全球近年来并购案例
全球近年来并购案例近年来，全球范围内的并购案例层出不穷，涉及的行业广泛，涵盖了各个领域。
下面列举了一些具有代表性的并购案例。
1. AT&T收购Time Warner：2018年6月，美国电信巨头AT&T 以854亿美元收购了媒体巨头Time Warner。
这笔交易使AT&T 进一步扩大了其在娱乐内容领域的影响力，形成了一个实力强大的媒体和通信公司。
2. 约翰逊&约翰逊收购Actelion：2017年1月，美国制药巨头约翰逊&约翰逊以300亿美元收购了瑞士生物制药公司Actelion。
这个交易使约翰逊&约翰逊在肺动脉高压领域取得了重要突破，并进一步巩固了其在全球制药行业的地位。
3. 阿里巴巴收购盛大文学：2014年3月，中国电商巨头阿里巴巴以15亿美元收购了盛大文学。
这个交易使阿里巴巴在在线文学领域取得了重要突破，进一步拓展了其在娱乐内容行业的影响力。
4. 赛诺菲收购赛尔信：2018年4月，法国制药公司赛诺菲以95亿美元收购了瑞士生物制药公司赛尔信。
这个交易使赛诺菲在癌症治疗领域取得了重要突破，并进一步巩固了其在全球制药行业的地位。
5. 腾讯收购Supercell：2016年6月，中国互联网巨头腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股权。
这笔交易使腾讯进一步扩大了其在全球游戏行业的影响力，并取得了一些热门游戏的独家权益。
6. 赛默飞世尔收购伦斯特龙：2016年9月，美国科学仪器制造商赛默飞世尔以44亿美元收购了瑞士生物制药公司伦斯特龙。
这个交易使赛默飞世尔在生命科学研究领域取得了重要突破，并进一步巩固了其在全球科学仪器行业的地位。
7. 西门子收购Alstom能源部门：2014年6月，德国工业巨头西门子以140亿美元收购了法国公司Alstom的能源部门。
这个交易使西门子在能源领域取得了重要突破，并进一步巩固了其在全球工业自动化行业的地位。
中国是全世界最大的消费市场
中国是全世界最大的消费市场根据2020年，1月到11月的消费数据，中国已经超越美国，成为全球最大的内需消费市场。
虽然总体的数据还没有出来，但2020年中国成为全球最大的内需消费市场，应该毫无疑问了。
一定会有杠精说，去年因为新冠疫情的缘故，美国经济下滑了，受伤也非常深，因此经济被拖垮了。
等到今年美国成功施打疫苗之后，经济会快速恢复，到时候，美国又会把全球内需消费第1名的头衔抢回，不要高兴得太早。
会不会是这样的呢？美国一家市场调查研究公司，eMarketer在2019年的报告中，就明确地提到，2019年中国的零售市场规模将达到了5.6万亿美元，而美国这一年是多少呢？5.5万亿美元。
按照这份报告来讲，无论有没有新冠疫情，中国超越美国成为最大的内需消费市场，是大概率的事情。
当我们拿到这个头衔的时候，对我们有什么影响呢？首先我们来看一份统计，这份统计来自于德国联邦政府，该数据表明，受到新冠疫情及全球经济衰退的影响，德国在2021年1月份出口金额，仍然是下滑的，但唯一例外的是，德国对中国的出口额是增加的。
我们在看另一条数据，2020年第二季度，中国从德国进口是230亿欧元，同一时间美国从德国进口的金额是200亿欧元，中国第1次超越美国成为德国最大的贸易伙伴，德国最大的出口地从美国变成了中国。
另外德国媒体《法兰克福汇报》有这样的一篇报道，报道中，明确了，德国经济从中国快速恢复的经济中获利，以德国工业巨头西门子为例，西门子预测，由于中国汽车和机械行业的复苏，西门子截止2021年财年，第3季度的利润可能出现大幅的增长。
中国的经济一直在快速的增长，无论是对外贸易还是内需，都创造了一个又一个第一，早在几年前，中国就成为了世界最大的贸易国，今天咱们又多了一个头衔，全世界最大的内需消费国。
全球最大的单一消费内需市场，有了这个身份，国际地位也会随之产生变化，封锁就会变成越来越困难的事情。
在过去的10多年中，中国陆陆续续地成为世界上最大的单品消费市场，比如最大的手机市场，最大的汽车消费市场，最大的芯片消费市场，现在成为了最大的内需消费市场。
西门子的裁员杀手
在有些欧洲人的记忆深处，创建于1847年的西门子是一家能够制造出世界上最耐用电话的老公司。
你尽管使劲地把电话砸到墙上，捡起来以后，依然可以听到那个讨厌的老板在电话另外一头的尖叫。
对于这一点，没有人会不相信，因为西门子的电话是由那些专注于质量的工程师生产的，哪怕是电话中一颗小小的螺丝，他们都会费尽心机去设计。
可以想像，早期每生产一部手机，都要耗去西门子13个小时。
问题是，几乎没有人愿意为这些"像镀金般的玩意儿"慷慨解囊。
所以到了1998年，当西门子在全球手机制造商中只排名第九，并在手机领域蒙受损失时，甚至没有人感到迷惑不解。
让人感到迷惑不解的是在短短三年之后，西门子公司竟然又跑到了全球手机制造商中的第三位，并在2002年稳居前四位。
这一切出自于今年62岁的西门子首席执行官范·皮埃罗之手。
有人说，西门子重现生机的故事，其实也就是范·皮埃罗从慈善的领导者变成严厉的监工头的故事。
1992年，当范·皮埃罗接任西门子公司总裁兼首席执行官时，德国的市场形势一片大好。
由于东西德刚刚合并，西门子的客户大部分都是政府或者公用事业机构，如火车、电厂和电信系统。
这些组织并不过于计较成本，范·皮埃罗也用不着费很多的心思，利润便滚滚而至，其中德国电信业寡头--得意志电信公司是西门子最大的客户。
随着重建东德的需求渐渐消减，国际市场的竞争日趋激烈，产品价格不断下降。
范·皮埃罗意识到西门子的组织僵化、步伐缓慢，于是便开始了上任以来第一次力度较大的改革。
他把德国的员工人数裁减了17%，并且卖掉了价值约20亿美元的业务;同时精简中层管理人员，鼓励改革创新。
到 1995年，公司上下都为其实现的惊人转变而欢呼雀跃。
谁都没有想到，他们紧接着就遭遇了美元贬值，马克的相对坚挺让西门子的日子一点都不好过，与国外的竞争对手相比，他们的成本实在是太高了。
就在范·皮埃罗力主变革的同时，西门子的竞争对手也在变革，而且速度比西门子更快。
Xcelerator：西门子开放式数字商业平台赋能产业数字化转型
尹西明 李展 陈劲 李纪珍 | 文西门子作为电气化和工业自动化时代的领军者，正在以全新的愿景战略引领数字化转型。
其打造的具有里程碑意义的开放式数字商业平台Xcelerator，旨在以开放式创新的理念和场景驱动创新的模式，面向工业、电网和交通等海量场景打造产业数字化动态能力，以更贴近企业实际需求场景、更简便、更快速、更具韧性、更利于规模化的解决方案，破解企业不敢转、不会转、甚至盲目上马大而全转型方案而遭遇的转型困局，加速产业数字化转型和新竞争优势塑造。
Xcelerator：西门子开放式数字商业平台赋能产业数字化转型尹西明：北京理工大学管理与经济学院副研究员，硕导李展：北京理工大学管理与经济学院硕士研究生，西门子（中国）有限公司数字化工业集团运动控制部机床数控系统数字化业务总监陈劲：清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任，博导李纪珍：清华大学经济管理学院教授，博导年在德国创立的西门子股份公司（以下简称“西门子”）是一家专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司，在全球拥有员工30余万名。
秉承不断创新的精神和战略转型，170余岁的科技巨1847头仍然呈现出强大的生命力和活力，如今，西门子正从数字化和可持续发展两大增长引擎中受益。
截至2022财年，尽管受到俄乌冲突、高通胀和全球新冠疫情的复杂经济社会局势影响，西门子全球营收仍然增长8.2%，达到720亿欧元；新订单额达到890亿欧元，增长109Xcelerator：西门子开放式数字商业平台赋能产业数字化转型公司，自此开创了电报的新时代，引发了世界电信革命。
同时西门子全球电子电气庞大帝国的征程也由此拉开帷幕。
开创性的技术和由此发展出来的商业模式也成为了西门子发展至今的基础——这些技术和商业模式的创新基因，就其本质和价值而言，不仅提供了源源不断的新创意，更在实际实施过程中不断创造和引领了新的市场标准。
创始人维尔纳·冯·西门子始终坚持重视开拓新的技术领域和创新发展。
德国五大优势产业简介
德国五大优势产业简介德国地不大物不博，能源和自然资源较为贫乏，然而却是当今欧盟最大、世界第四大经济体。
和英法等老牌资本主义国家相比，德国在进行工业革命和实现现代化方面是相对滞后的，而且在半个世纪内发动和经历两次世界大战之后还能重新崛起，靠的是发展经济和强化国力，而发展支柱产业是立国之本，强国之道。
本文就德国五大优势支柱产业作一简单介绍。
一、汽车和汽车配件工业德国是世界上汽车制造强国，奔驰、宝马老少咸知，大众、奥迪、保时捷有口皆碑。
在全球中高档汽车市场上，德国汽车品牌占有重要地位，迈巴赫、宾利更成为身份高贵的象征。
一说到德国汽车，人们首先想到的是安全、舒适、节能、环保、美观、耐用…。
汽车工业之所以能以较多的优势领先于其他产业，长期保持德国第一产业地位，展现超群的实力和强劲的发展势头，其发展特点值得关注。
首先，德国汽车生产企业高度重视研发，努力提高核心竞争力。
在最近10年间，德国汽车工业研发投入高达约2000亿欧元。
德国工业领域28%的研发人员从事汽车的研发工作，而汽车工业九分之一的员工供职于研发部门。
德国汽车工业平均每十天就有一项专利产生，每年获得的专利3650项，是名副其实的世界冠军。
所有这些都确保了德国汽车工业在全球的技术领先优势，凸现了德国汽车工业在德国经济中的核心地位。
德国汽车工业研发工作的重点是提高汽车质量、改善安全性能、降低能耗。
德国汽车工业正着力进行新一代混合动力发动机技术和替代燃料的研究，旨在提高发动机性能、减少二氧化碳等有害气体排放及噪音污染，适应环保、节能的大趋势和要求。
同时不断推出新式车型开发和挤占市场。
为实现这些目标，德国汽车公司不断加大投资力度，比如大众计划在2012-2016年投资327亿欧元开发新品，冀通过新技术至少降低30%的生产成本。
大众将向在华合资企业注资140亿欧元。
其次增加投入进一步巩固其全球主要汽车生产国的领先地位。
第三，不断提供汽车电子技术含量。
目前汽车电子技术含量在整车的比例约为40%。
conglomerate merger的例子
1. 介绍conglomerate merger的概念和特点2. 分析conglomerate merger的优势3. 探讨conglomerate merger的风险4. 举例说明conglomerate merger成功案例5. 总结conglomerate merger的前景和发展趋势一、介绍conglomerate merger的概念和特点conglomerate merger是指两个或多个在不同行业、不同产品或服务领域的公司之间进行的合并。
这种合并形式不同于同一行业内的水平或垂直合并，而是跨越不同领域，达到多元化经营和资源整合的目的。
由于合并双方业务并不存在重叠，因此conglomerate merger通常能够创造出更多的协同效应和战略收益。
二、分析conglomerate merger的优势1. 多元化经营:conglomerate merger能够帮助公司进行多元化经营，降低单一产品或服务风险，使公司在不同领域拥有更大的市场份额。
2. 资源整合:合并后的公司可以整合各自的资源，提高运营效率和降低成本，从而实现更大的盈利空间。
3. 弥补短板:通过与不同领域的公司合并，可以弥补自身在某些领域的不足，提高整体竞争力。
4. 创新能力:不同行业的合并双方可能带来截然不同的经验和思维方式，从而激发创新和跨界合作的机会。
三、探讨conglomerate merger的风险1. 管理困难:不同行业的合并公司往往面临管理难度较大的挑战，需要整合和协调不同业务板块的运营。
2. 资源配置问题:不同行业的合并可能导致资源配置不当，从而影响公司整体的经营效果。
3. 文化冲突:不同行业的公司可能存在不同的企业文化和价值观，合并后可能出现冲突，影响公司内部稳定性。
4. 复杂的监管和法律问题:跨行业合并可能涉及复杂的监管和法律问题，需要花费更多的时间和精力来解决。
四、举例说明conglomerate merger成功案例1. 西门子（Siemens）与诺基亚（Nokia）的合并:2014年，德国工业巨头西门子与芬兰通信企业诺基亚进行了跨行业合并，将西门子的通信设备业务与诺基亚的网络设备业务合并，形成了新公司诺基亚西门子网络（Nokia Siemens Networks）。
工业互联网的现状及发展方向
工业互联网的现状及发展方向工业互联网近年来成为关注的焦点，其作为未来工业发展的重要方向备受瞩目。
随着科技的不断发展和技术的日新月异，工业互联网正逐渐成为推动工业革命的核心力量。
那么，工业互联网现状如何？未来又会怎样发展呢？本文将对此进行探讨。
一、工业互联网现状工业互联网指的是将物理设备、计算机系统和网络连接起来，形成一个通过网络连接的现代工业生态系统，在现代工业制造过程中进行数据的采集、分析、传输和应用，从而实现生产、管理和服务的智能化升级。
当前，工业互联网主要应用于制造、能源、交通、物流等行业。
首先，制造领域是工业互联网的先发应用场景。
通过工业互联网，企业可以将设备、人员、产品等信息整合起来，建立了一个高度智能化的制造系统，生产效率和产品质量得到了极大的提升。
举个例子，著名的德国工业制造商西门子集团在数控系统应用方面处于全球领先地位，该公司早在2005年就率先提出“数字化工厂”的概念，启动了工业互联网的实践工作，现已在全球多个国家建立起了数字化工厂实验室。
其次，能源行业也是工业互联网的应用之一。
通过对能源生产中的多个环节进行监测、诊断和维护，可以大幅度提高能源生产过程中的效率，实现能源生产的节约和高效。
例如，美国通用电气公司提供了一种名为“数字火电厂”的产品，通过与火电厂的各种传感器相连，可以实时监控发电机组的运行状态，准确地确定问题所在，并给予工作人员及时的警告。
再次，交通、物流领域也是工业互联网的应用场景之一。
通过对交通流量、运输距离和货物运输过程的实时监测，可以优化货物的配送路线，提高交通的效率和安全性。
例如，全球最大的物流服务商联合包裹（UPS）使用了一个名为“Orion”的系统，这是一个基于云计算和大数据的系统，可以为UPS的司机提供更准确的送货路线，从而避免拥堵情况和不必要的行驶。
二、工业互联网的发展方向随着人工智能、物联网、大数据等技术的发展，工业互联网在未来将会迎来更加广阔的应用场景，可发展方向主要包括以下几个方面。
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德国工业巨头西门子成为新的全球最大风机制造商
北极星风力发电网讯:全球风电行业座次将重排。
北京时间17 日晚间，德国工业巨头、海上风电霸主西门子（Siemens）正式宣布收购西班牙风机制造商歌美飒（Gamesa）。
两者合并后，将超过目前业内排名第一的维斯塔斯（Vestas），成为新的全球最大风机制造商。
根据约束性协议，双方将合并风电业务（包括西门子风电服务业务）。
西门子将从合并后的公司获得新发股份，并拥有59%的股权，歌美飒现有股东将拥有41%股权。
根据并购协议安排，在并购完成后，西门子即向歌美飒股东（不包括西门子自身）支付每股3.75 欧元的现金补偿（在并购结束之前所有普通红利之外额外支付）。
按2016 年1 月28 日收市价格计算，这一补偿额为歌美飒股价的26%。
据外界猜测，合并后的新公司市值将达到约100 亿欧元。
为何相中歌美飒？从产品、技术到市场的多重互补
目前，丹麦维斯塔斯的全球风电市场占有率高居第一、西门子第二、歌美飒第八。
2015 年底，西门子在欧洲海上风电装机总量中占63.5%，维斯塔斯紧随其后占18.5%，Adwen 公司占5.7%。
无论是全球布局、现有产品组合还是技术方面，西门子与歌美飒都存在高度互补，这也正是西门子发起并购的最重要原因。
从市场占有率看，西门子风电业务在北美和北欧拥有坚实基础，歌美飒则在印度、拉美和南欧等新兴市场表现优秀。
得益于早期开拓，歌美飒现已是印度最大风机供应商，在拉美的销售额更是占据其年销售总额的1/3。
此外，西门子在海上风电领域难逢敌手，歌美飒则长于陆上风电。
对于西门子而言，吸收歌美飒上述两方面的优势，将。