质量策划记录

质量策划记录

时间：2000年11月8上午8：00

地点：指挥部会议室

到会：赵克东、田培升、孙景来、王维发、高奎、郑云亭、刘志彬、王玉虎、孙文功、张振林。

主题：质量策划

内容：

1、赵指挥：建设单位郑州铁路局建管中心西安工程指挥部，前天在宝鸡召开会议并确定了宝兰二线宝天段铁路项目创铁道部优质工程的目标。全线有11项单位工程创铁道部优质工程（其中桥梁工程7项，隧道工程3项，路基工程1项），4 项单位工程创国家优质工程。我局承担的宝天段第十三标段工程项目中，元龙车站路基冲刷防护工程、王家沟渭河特大桥（一处八公司施工）、元龙渭河特大桥（已分包南昌局施工）、渭滩渭河特大桥四项单位工程均列入创铁道部优质工程项目中，其中渭滩渭河特大桥要创国家优质工程。

根据会议的精神和我们面临的形势，我们要立足西北，占据这一方市场，对我们现在的宝天段第十三标段工程必须要做到高起点、高标准、高要求。今天召集大家来一起对本工程共同召开一次质量策

划，策划的内容主要有以下七个方面：

①讨论制定本项目的质量目标。

②讨论本项目的创优规划。

③项目部质量体系要素分配，及职能分工。

④工程是否要分包。

⑤施工机械设备需用计划及物资需用计划。

⑥现有的检验、测量设备及人员能否满足开工的需要。

⑦确定那些过程为特殊过程或关键过程。

2.经过大家的激烈讨论，最后确定的具体内容如下：

①质量目标：分项工程一次评定合格率100%，优良率达90%以上；分部工程合格率100%，优良率达95%以上；单位工程合格率100%，优良率达95%以上。

②本项目工程的创优规划，见附表。

③项目部质量体系要素分配表见附表。

④本工程不需分包。

⑤施工机械需用计划及物资需用计划见附表。

⑥本项目关键过程为：工程测量、墩台身砼的灌

注、桥涵两侧的施工；特殊过程为钻孔桩的施工及水下砼的灌注，隧道开挖。

⑦现有的检验、测量设备及人员能否满足开工的

要求。

附：《创优规划表》

《项目部质量体系要素分配表》

《施工机械设备需用计划及物质需用计划表》