项目质量策划ppt
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xx项目质量安全观摩会方案实施总结ppt课件
项目入口
2 安全防护区
67#楼3层
3 材料样板展示区
67#楼4层
4 工法展示区
67#楼4层
5 两防专项展示区
67#楼4层
6 交付标准展示区
67#楼4层
7 机电综合管线展示区 地下一层
8 电梯前室样板展示区 地下一层
三、工地开放活动路线
结 束
项目 入口
安全体验 区
交付样板 展示区
两防专项 展示区
地下综合 管线展示
一、工程概况
二、策划展示内容
目 录
三、工地开放活动线路
四、工地开放展示内容
一、工程概况
70
69 68
• 本标段由4栋高层和2栋多层组成。67、 69号楼27F/-2F，68号楼28F/-2F，70号 楼32F/-2F，66号楼3F，65-1号楼2F/-2F。
• 至2018年6月15日预计形象进度为：
四、工地开放展示内容—工法样板（二次砌筑）
四、工地开放展示内容—工法样板（水电安装）
四、工地开放展示内容—工法样板（地面工程）
四、工地开放展示内容—工法样板（门窗、栏杆）
四、工地开放展示内容—工法样板（外墙保温）
四、工地开放展示内容—工法样板（外墙涂料）
四、工地开放展示内容—工法样板（室内腻子）
67号楼结构封顶，砌体完成至24F;
第二章项目质量规划
输出
项目特征 及目标
30
1、确定顾客需求
顾客需求确定的过程如下图所示：
输入
顾客 列表
过程 确定顾客需求
输出
顾客需求 清单
31
顾客的需求可以分为以下几种：
（1）表述的需求——即客户用语言表达的需求； （2）真正的需求——不一定直接表达出来，但却
是存在； （3）感觉的需求——存在误差，需要加以识别； （4）文化需求——往往超出项目及项目形成的范
21
四、运行过程规划
1、概述
项目的质量管理是通过一系列活动、环节 和过程而实现的。因此，项目的质量规划 应对这些活动、环节、过程加以识别和理 解。
项目的质量运行过程的规划至少应明确以 下几点：
22
（1）项目质量环
项目质量环形象地描述了影响项目质量 的各个环节及相互间的关系，它是从识 别需要到评定能否满足这些需要的各个 阶段中，影响质量的相互作用的活动的 概念模式。
由此可知，针对顾客的需求和期望开展以下 工作就显得非常重要：
➢进行系统分析、权衡； ➢采用科学的方法进行分类； ➢分清需求和期望的主次。
这些工作和过程可借助于QFD技术来实现。
39
在项目质量策划过程中，QFD的基本环节 如下：
1、需求与期望语言信息变换 2、要求项目信息变换 3、需求质量聚类 4、需求质量重要度的确定 5、质量要素的抽取 6、形成质量表 7、质量要素重要度的确定
质量目标策划PPT课件
04 质量目标策划的案例分析
案例一：某汽车制造企业的质量目标策划
总结词
全面质量管理
详细描述
该汽车制造企业采用全面质量管理的方法，制定了一系列明 确的质量目标，包括提高产品质量、降低缺陷率、优化生产 流程等。通过实施这些目标，企业提高了客户满意度，增强 了市场竞争力。
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案例二：某医疗器械企业的质量目标策划
输入
项目需求、合同要求、组 织战略规划、市场调研数 据等。
输出
明确、可衡量的质量目标、 质量策划方案、实施计划 等。
确定质量目标策划的方法与工具
总结词
工具
选择合适的方法与工具进行质量目标 策划
项目管理软件、质量策划模板、数据 分析工具等。
方法
SWOT分析、QFD（质量功能展开）、 六西格玛等。
确定质量目标策划的评审与批准
团队协作能力。
05 总结与展望
总结质量目标策划的经验与教训
经验总结 教训总结
案例分析
分析未来质量目标策划的趋势与挑战
趋势分析 挑战分析
应对策略
提出未来质量目标策划的建议与展望
01
02
03
04
建议一
建议二
建议三
展望未来
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
确定质量目标策划的参与者
上海某中心工程项目管理策划(PPT 白玉兰奖 鲁班奖)
成本指标
评估项目是否控制在预算范围 内，包括成本超支率、成本控 制效果等。
创新性指标
评估项目在技术、管理等方面 的创新程度，包括新技术应用、 管理创新等。
评估方法与流程
自我评估
项目团队对项目管理策划的实施效果进 行自我评估，收集相关数据和信息。
比较分析
将项目管理策划的实施效果与国内外 同行业的最佳实践进行比较分析，找
应对措施
制定针对性的风险应对措施，如采取预防措施、调整实施计划、增加资源投入 等。
04
项目管理策划效果评估
评估指标与标准
进度指标
评估项目是否按照预定的进度 计划完成，包括工期延误率、 进度控制效果等。
安全指标
评估项目是否符合安全生产要 求，包括安全事故发生率、安 全防护措施等。
质量指标
评估项目是否达到预定的质量 标准和要求，包括工程合格率、 优良率等。
有助于明确项目目标， 制定科学合理的管理 计划。
有益于提高项目管理 的效率和质量，降低 风险和不确定性。
有利于协调各方利益， 减少冲突和矛盾，确 保项目顺利进行。
02
项目管理策划内容
项目管理组织结构
组织结构图
明确各个部门和岗位的职责与权限，形成完整的组织 结构图。
人员配备
根据项目需求，合理配置各类专业人员，确保项目顺 利进行。
项目质量管理PPT课件
(一) 概述
4、质量管理的术语
1）质量方针：质量宗旨和方向
2）质量管理体系：质量管理过程中所需要的组织
结构、程序和资源等
3）质量计划：对项目质量管理进行规划
4）质量控制：对采购过程、生产过程等采取一系
列控制措施
5）质量保证：项目内部保证和项目外部保证
6）质量改进：向项目干系人提供价值更高或者能提
供更多效益的产品
项目质量控制
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
6、质量管理的理念
(一) 概述
1）以客户满意为中心 2）质量不是靠检验获得的 3）质量管理必须坚持“三全管理”
全员、全过程、全项目 4）项目质量管理必须坚持“戴明循
内部损失成本和外部损失成本的情况正好相反， 当合格率较低时，内、外部损失成本较大;随着质量要 求的提高，质量损失的费用会逐步下降。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
产 量
质 量
成 本 关 系 曲 线 图
作为企业管理活动，贯穿企业从质量方针制定到用户 对项目产品质量的最终检验的全过程
质量管理需要所有项目干系人的共同努力
① 质量管理不仅仅是项目产品的质量管理，而且还包
4、质量管理的术语
1）质量方针：质量宗旨和方向
2）质量管理体系：质量管理过程中所需要的组织
结构、程序和资源等
3）质量计划：对项目质量管理进行规划
4）质量控制：对采购过程、生产过程等采取一系
列控制措施
5）质量保证：项目内部保证和项目外部保证
6）质量改进：向项目干系人提供价值更高或者能提
供更多效益的产品
项目质量控制
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
6、质量管理的理念
(一) 概述
1）以客户满意为中心 2）质量不是靠检验获得的 3）质量管理必须坚持“三全管理”
全员、全过程、全项目 4）项目质量管理必须坚持“戴明循
内部损失成本和外部损失成本的情况正好相反， 当合格率较低时，内、外部损失成本较大;随着质量要 求的提高，质量损失的费用会逐步下降。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
产 量
质 量
成 本 关 系 曲 线 图
作为企业管理活动，贯穿企业从质量方针制定到用户 对项目产品质量的最终检验的全过程
质量管理需要所有项目干系人的共同努力
① 质量管理不仅仅是项目产品的质量管理，而且还包
知名企业项目质量安全管理策划与实施ppt课件
5.3 资源体系
顯性資源 隱性資源
人力资源 物资設備资源 资金的投入 技術的實力
资源總量 资源結構 资源變化
严格执行 突发事 件上报 制度、 校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
5.4 制度体系
安全管理制度
任部门。
试验室
是工程项目 施工过程的 试验检测管 理的责任部 门，对项目 施工过程中 的各类试验 检测、试验 仪器设备校 核标定等使 用安全负责 。
生产组织指挥
系统的领工员、 班组长及作业员 工是安全质量工作
的基础，不同岗位 的员工按照企业（ 项目）管理流程和 岗位职责要求，自 接受工作派遣并在 工作派遣单或技术 交底签认后，对岗 位作业标准和安全 质量工作负责。
严格执行 突发事 件上报 制度、 校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
工程质量管理制度
工程质量责任制; 工程质量监督管理制度; 施工图审核与现场核对制度; 技术交底制度; 施工组织、方案（或质量保障措施）审批制度; 施工测量复核制度; 培训持证上岗制度; 施工过程质量验收制度; 工程质量分析例会和质量问题销项制度。等等
严格执行 突发事 件上报 制度、 校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
项目质量管理PPT课件
质量控制
质量控制标准制定
根据项目特点和需求，制定详细 的质量控制标准和控制方法。
质量控制实施
按照质量控制标准和方法，对项目 实施过程进行全面监控，确保项目 质量符合要求。
质量异常处理
对项目实施过程中出现的质量异常 进行及时处理，防止问题扩大化。
质量改进
质量评估
对项目实施过程进行全面评估， 找出存在的问题和不足。
05 项目质量管理案例分析
案例一：某软件开发项目的质量管理
总结词：严格把控需求、强化代码审查 、持续测试与优化
持续进行测试与优化，确保软件性能稳 定并满足用户需求。
通过强化代码审查，提高代码质量和减 少潜在的缺陷。
详细描述
该软件开发项目在质量管理上注重严格 把控需求变更，确保项目范围清晰明确 。
建立质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确各部 门职责和工作流程，确保质量管理工 作的有序开展。
实施质量审计
定期对项目各阶段进行质量审计，检 查质量计划的执行情况，评估项目质 量状态，提出改进建议。
持续改进
根据质量审计结果和客户反馈，持续 改进项目质量管理过程，提高质量管 理水平。
培训与意识提升
加强员工的质量意识培训，提高全员 参与质量管理的积极性和能力。
详细描述
因果图也称为鱼骨图或石川图，它通过图形方式展示各种因素之间的因果关系。 在项目质量管理中，因果图可以帮助团队成员识别和分析问题的根本原因，从而 制定有效的解决方案。
工程项目技术质量管理ppt
第一部分 技术质量策划概述
具体为： 能完善、明确、细化各项质量、技术目标。 能科学、有效的保证目标实现。 能够为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序开 展提供指导。 能降低工程成本，创造更为明显的经济效益。
二、项目管理策划基本类别
一个工程施工，从开工到竣工，应该策划的内容很 多，包括项目组建与解体、成本策划与实施、安 全与文明施工、技术与质量管理、项目劳务、材 料、设备准备与购置、节能环保与绿色施工等诸 多方面的策划，在此，将重点讲项目管理技术质 量策划。
• 例如：分部分项工程检验批划分及控制目标
五、实体质量控制 1、 分部分项划分与控制 1.1 合理划分分部分项及检验批。
应按照《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 合理划分分项工程及检验批。在此基础上，创优工程还应 按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2007确定 检验批、分项工程、分部工程优良率，明确检验批允许偏 差控制值。
质量处为对口支持处室，集团六公司为对口支持企业 。
4.1.3 项目部创优实施小组
3、完善质量保证制度 为了达到策划书提纲携领的作用，在项目管理技术质量策 划中，明确需要建立的制度即可，具体内容应在单独编制 ，否则策划书会显得庞大杂乱，制度往往也会因时间紧迫 而缺乏针对性。 以制度促管理、以制度提效益、以制度保质量。 项目技术质量策划，应建立以下基本技术质量管理制度：
建筑工程项目质量管理ppt课件
提供方向。
组织结构和职责
建立清晰的组织结构， 明确各部门的职责和权 限，确保质量管理的有
效实施。
过程管理
识别和管理项目过程中 的关键活动，确保过程 的有效控制和持续改进。
资源管理
合理配置人力、物力、 财力等资源，确保项目 的顺利实施和质量目标
的达成。
质量管理体系的建立与实施
01
02
03
04
质量策划
实施措施
制定详细的质量计划和目标，明确各个部 门和人员的职责和权限，建立有效的沟通 机制和协调机制。
VS
监控方法
采用定期的质量检查、质量评估和质量审 计等手段，对项目的质量进行全面监控， 及时发现和解决问题。同时，建立质量信 息反馈机制，对项目的质量进行持续改进。
06
CATALOGUE
建筑工程项目质量风险管理
质量风险的定义与识别
质量风险定义
指在建筑工程项目实施过程中，由于各种不 确定性因素导致项目质量无法达到预定目标 的可能性。
质量风险识别
通过对项目全过程、全方位的分析，识别出 可能对项目质量造成不利影响的因素，包括 设计、施工、材料、人员等方面。
质量风险的评估与应对
质量风险评估
对识别出的质量风险进行量化和定性评估，确定风险等 级和影响程度，为后续的风险应对提供依据。
便及时调整管理策略。
组织结构和职责
建立清晰的组织结构， 明确各部门的职责和权 限，确保质量管理的有
效实施。
过程管理
识别和管理项目过程中 的关键活动，确保过程 的有效控制和持续改进。
资源管理
合理配置人力、物力、 财力等资源，确保项目 的顺利实施和质量目标
的达成。
质量管理体系的建立与实施
01
02
03
04
质量策划
实施措施
制定详细的质量计划和目标，明确各个部 门和人员的职责和权限，建立有效的沟通 机制和协调机制。
VS
监控方法
采用定期的质量检查、质量评估和质量审 计等手段，对项目的质量进行全面监控， 及时发现和解决问题。同时，建立质量信 息反馈机制，对项目的质量进行持续改进。
06
CATALOGUE
建筑工程项目质量风险管理
质量风险的定义与识别
质量风险定义
指在建筑工程项目实施过程中，由于各种不 确定性因素导致项目质量无法达到预定目标 的可能性。
质量风险识别
通过对项目全过程、全方位的分析，识别出 可能对项目质量造成不利影响的因素，包括 设计、施工、材料、人员等方面。
质量风险的评估与应对
质量风险评估
对识别出的质量风险进行量化和定性评估，确定风险等 级和影响程度，为后续的风险应对提供依据。
便及时调整管理策略。
质量管理-质量策划PPT课件
出现推诿扯皮现象。
2019/11/6
3
④确定所需的其他资源，包括人员、设施、材料、信息、 经费、环境等等。注意，并不是所有的质量策划都需要确 定的这些资源。只有那些新增的、特殊的、必不可少的资 源，才需要纳入到质量策划中来。
⑤确定实现目标的方法和工具。这并不是说所有的质量策 划都需要的。一般情况下，具体的方法和工具可以由承担 该项质量职能的部门或人员去选择。但如果某项质量职能 或某个过程是一种新的工作，或者是一种需要改进的工作， 那就需要确定其使用的方法和工具。
2019/11/6
11
需求的内容
顾客期望得到什么？
顾客需要购 买
这是否是顾客所期望 食品
的？
是否能够一直与顾客 汽车
的期望相符？
彩电
顾客愿意付多少钱？ 交货（或提供服务）
房屋
是否及时、快捷？ 房屋涂料
影响质量的其他因素。
2019/11/6
……
顾客真正需 求
营养、好味 道 运输 娱乐 居住空间
上，任何一个质量目标的实现，都需要多种过程。因此，在质量策划
时，要充分考虑所需要的过程。
③确定相关的职责和权限。质量策划是对相关的过程进行的一种
事先的安排和部署，而任何过程必须由人员来完成。质量策划的难点
和重点就是落实质量职责和权限。如果某一个过程所涉及的质量职能
相关主题
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时间安排
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2017年7月27日
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2017年9月5日
2
PART
活动方案
活动主题 活动内容 时间安排 活动嘉宾 奖项设置
活动主题
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——点击此处添加活动副标题
备选主题一
放飞希望，思想激扬
备选主题二
激情九月，全家共享
活动内容
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B.
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项目质量策划ppt
我们是荣幸的，这是一个有着优秀传统的神秘国度， 这是一个物华天宝的泱泱大国，这是一个人杰地灵的 文明古国。先贤给我们留下了浩如烟海的古文典籍， 作为后世子孙的我们在茫茫书海中寻觅古贤人的踪迹， 感慨曾经的惊心动魄，思量曾经的纷纷扰扰，而作为 华夏儿女的我在品读《史记》之后，也真切地感受到
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2017年8月11日
2017年7月31日
2017年8月30日
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2017年9月21日
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活动嘉宾
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项目活动策划方案 35多年历史中充塞的豪迈、悲壮与辛酸。不过在少年
不识愁滋味的同时更体会到了中华文化的博大精深。 我敬孔子，畏霸王，颂毛遂
单击此处添加副标题
汇报人：某某某 部门：市场营销部
，服姜尚，笑幽王，憎纣王，悲韩信，怜李广。读书， 读史，读人，亦是解读一种精神，苏武牧羊的爱国与 执着，张骞出使的坚毅与无畏，陈胜举兵的大义与凛 厉。品味全书，我心中只有一个人可谓为英雄项羽。
1 刽子手。于他，项羽不过就是冗长而虚渺的过渡之梦。
梦醒之时，天下尽在咫尺。于我，他终只是个鸟尽弓 藏、为权势而活的枭雄。成王败寇，战争俨然成为解 救之法，英雄与枭雄无数次站在风口浪尖上角逐，其 中一人的失败便意味着另一个人
PART
活动概述
活动背景 活动目的 活动意义 人员安排 时间地点
活动背景
活动背景
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一等奖 3名 二等奖 10名
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活动目的
文 字
文
目 是的，就是那个四面楚歌，垓下自刎的落魄之人。鲁
迅先生曾写道：中国一向就少有失败的英雄，少有韧 性的反抗，少有敢单身鏖战的武人。但我想项羽是个 例外，遭汉军重围，一人杀敌数百，死战到底。乌江 亭长敬他为豪杰请他渡江再待卷土
录
Contents
活动概述 活动方案 运作模式 活动预算 效果评估
重来。然燕鹊安知鸿鹄之志哉，宁为玉碎，不为瓦全， 大丈夫岂能苟且偷生！于是，他便成就了一代霸王的 悲情，遗恨千古。然而，刘邦违背鸿沟和约终究成为 其一生难以拭去的污点，他终究是个不顾手足之情的
活动意义
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