物业管理实训报告

物业管理实训报告

物业管理实训报告

物业管理实训报告

转眼间，为期一周的实训就结束了。虽然时间很短，但是却让我们学到也懂得了很多……这次实训我们主要参观了两个物业管理公司，对其进行了解：

一百步亭物业公司

在实训之前就听老师说百步亭物业的小区是全国示范小区，这次终于亲眼所见，果然名副其实。在百步亭我们参观了基本的居民住房、地下车库以及一些制冷供暖设备，参观时也有人不断的给我们介绍，感觉他们的服务还是很不错的，地下车库也非常的大，而且里面用的是节能的灯，他们的制冷供暖设备也非常的齐全，而且有非常专业的人士去管理，都能让业主住的很放心。

另外对百步亭印象最深的是他们每年都会举办各种各样的活动，其中大场面的百家宴是最令人感觉温馨的，每家每户都拿出一道菜与邻里朋友之间共同分享，完完全全一派和谐融合的场景……

总而言之，这次百步亭的参观很成功，也拉近了与现实的物业管理之间的距离，让我们了解也学到了很多。

二万科物业公司

万科的参观也是非常成功的，给我印象也很深刻：首先，他们的绿化做的非常好，走进万科映入眼帘的是一片绿，到处都可以看到草坪，大树，生机盎然。其次，他们的服务很到位，整个小区的景色非常的漂亮，还有一个人工湖，给人的感觉特别的舒服，每个地方的取名也都很有诗意。然后就是他们的房子做的特别漂亮，有很多巧克力色的房子感觉就是甜甜的，而且外观也很别致，还有我们参

观的别墅造型颜色都很精致，里面的装潢感觉很富丽堂皇，尊贵雅致，真的觉得看这些别墅都是一种享受……

此外，万科的房子都非常迎合消费者的需求，不论是美观还是使用方面，而且服务也令业主很满意……

这次万科的参观感觉非常好，也使我更加感性及理性的认识了物业管理这个专业，收获很大。

通过这次实训也明白了很多：在物业管理实际工作中，面对都是一些简单而重复的琐碎事情，物业管理成员每天仍然用非常饱满的热情，认认真真做好每一件事情，为业主提供良好的居住环境做好后勤工作，从细节做起，从小事做起，从平凡事做起。

做好物业管理工作，既要注重物业管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。物业管理作为微利性服务行业，它所提供的产品是无形的服务，物业管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。因此，在物业管理实际工作中，要时刻牢记物业管理无小事，以业主的需求为中心，一切从业主需求出发，树立“想业主之所想，急业主之所急，做业主之所需”服务宗旨，不断学习，不断创新，与时俱进，为业主提供整洁、优美、安全、温馨、舒适的居住环境，为全面建设小康社会开创物业管理新的里程碑。

随着时代的不断进步，人们的观念在不断的更新，我们所面对的业主的需求也在不断的变化，他们对我们服务品质的要求也随着他们在不断的提高，所以当前的物业管理工作也不再是、也不可能是传统意义上的简单原始的清洁、绿化和安

全巡视管理。而作为物业管理专业大学生的我们，更应该学好专业知识，并在实践活动中加以巩固，并不断创新。

总的来说这次参观实训还是很成功的，但是由于时间短暂，还是会感到有一些遗憾。对物业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但这使我从实践中总结过去所学的知识，扩宽对物业管理的视角

扩展阅读：物业实习报告

广州城市职业学院

学生毕业（顶岗）实习报告

毕业实习报告题目颐景华苑物业服务中

心工作流程的剖析与改善

所属学院城市建设工程系

专业/班级物业管理/09

姓名梁文琼

学号0403090152

校内指导教师/职称雷华/讲师

校外指导教师/职务陈乔燕/主任

20xx年5月20日

目录

摘要21广东康景物业服务有限公司的简介

1．1公司的发展史31．2公司的现状3

2物业服务中心工作流程

2．1前台业务办理42.2内务业务操作52．3档案管理52．4日常巡查52.5装修管理6

3物业服务中心工作流程管理中存在的问题

3．1物业管理收费困难73.2小区只能实施半封闭管理，治安隐患大83.3住户整体素质不高83.4员工的工作积极性差83.5办公设备落后，维修速度慢8 4工作中存在问题的改进策略和建议

4.1切实解决物业管理收费中出现的难点94.2强化防范措施104.3提高物业管理水平，加大物业管理宣传力度104.4采取合理的薪酬标准，提高员工的积极性114.5购置先进的办公设备，提高工作效率11

颐景华苑物业服务中心工作流程的剖析与改善

摘要：物业服务中心作为协调物业管理公司中其他各个部门的核心部门，是公司进行上下内外工作沟通、协调、处理的综合部门，也是代表公司与业主交流运转的一个重要枢纽部门。提高工作效率，控制成本，尽快解决工程问题是提高服务水平的关键。因此，处理好物业服务中心各种日常事务，与各部门之间做好联系、沟通与协调工作，妥善处理业主投诉问题，才能为业主提供五星级的服务。关键词：工作细节协调沟通工作效率工作效果

1公司简介

1.1公司的发展历史

广东康景物业服务有限公司是合生创展集团有限公司附属机构，现是外资独资物业管理公司，成立于1999年8月，具独立法人资格。公司总部设于广州市天河区中山大道105号华景新城华门阁二楼。广东康景物业服务有限公司管理层的

远见卓识和进取精神，奠定了康景公司发展的坚实基础。丰富的行业经验、卓越的专业知识、优势突出的现代观念、默契的团队意识和积极进取精神，使康景得以抓住每一个市场机遇，取得长足进展，成为行业领跑者。康景公司目前在全国管理总面积逾1000万平方米，仅广州市管辖面积达700万平方米，在管近50

个楼盘项目，包括规划大厦（写字楼）、骏景花园、帝景苑、愉景雅苑。骏景花园、愉景雅苑荣获20xx、20xx年“广东省物业管理示范小区”称号，帝景苑荣获20xx年“国家示范小区”称号。

1.2公司的现状

公司在充分吸收港式物业管理经验的基础上，倡导“以人为本、创造健康生活”的管理理念，按照ISO9000的服务质量标准，导入CI，强调物业管理的透明化、规范化和程序化。作为一间不断扩大成长的现代化企业，公司拥有专业、资深的核心高层，近五十名中层管理人员中，硕士毕业生占30%，其他均为本科或专科专业，且持有建设部颁发的“中国物业管理企业经理岗位培训合格证书”，优秀、精良的管理人员为公司各项发展创业奠定了坚实的基础。目前，公司下设行政人事部、财务部、管理部、保安培训中心、租赁部及各楼盘物业管理中心，拥有员工355余人，为广大业主提供全方位、系统化的物业管理服务。康景物业公司非常重视内部管理，以签定目标责任状形式对职能部门和在管小区管理中心进行有效的控制和监督。公司结合员工素质、文化层次以及资历等具体情况，有针对性地制定出适合员工消化吸收的套餐培训，培训覆盖率高达100%，有效地提高了员工的全面素质，确保了整体服务水平。20xx质量服务升级年，康景奏响了突破传统物业管理模式的新乐章，持续创新，不断满足消费者需求的变化，极大提高消费者生活素质。