分析建设工程项目的全过程技术经济管理 袁斯鸿

分析建设工程项目的全过程技术经济管理袁斯鸿

发表时间：2019-10-18T10:39:46.870Z 来源：《建筑细部》2019年第8期作者：袁斯鸿

[导读] 工程建设项目的经济管理工作贯穿整个工程项目的实施过程，因此工程建设的管理人员必须要积极对各个管理工作的细节。深圳市戴德梁行土地房地产评估有限公司 518000

摘要：本文对建筑工程项目的全过程中技术经济管理工作进行详细论述。首先对各项内容的基本概念进行解析，而后根据管理控制工作的要求对沟通与协调工作的重点进行明确，如业主与项目设计部门的协调、项目的设计部门与管理组织部门的内部协调等，并规范了协调工作的要点与原则。最后，建设工程项目各阶段的技术经济控制有效手段与经济控制的方位进行了定位，仅供参考。

关键词：工程项目；全过程；技术经济管理；措施

引言

工程建设项目的经济管理工作贯穿整个工程项目的实施过程，因此工程建设的管理人员必须要积极对各个管理工作的细节、位置、要点等进行科学掌握，尽量让项目的管理功能目标得以实现。

1项目和项目管理的范围

1.1项目、项目管理、工程项目管理的定义

项目和项目管理的定义。项目是一个临时的、通过一次性努力而创造出的独特的产品、服务或成果。项目管理是通过制定的计划、组织、管理任务、资源来完成预定目标的过程，它需要满足约束条件，如时间、资源或者成本等。

工程项目管理定义。工程项目管理是指运用科学的理念、程序及方法，利用现代化的管理技术和管理手段，对工程项目的投资和建设进行策划组织和协调控制的相关活动。

1.2建设工程项目质量、技术、安全管理控制

建设工程质量管理。建设工程质量是工程建设中的核心控制目标。建设工程质量管理的效果直接影响工程建设技术经济水平。控制建设工程质量应该从根本上解决施工单位对质量管理的认知提高问题，建立健全建设工程质量管理体系。

建设工程技术管理。建设工程技术管理是保证工程建设水准的重要环节，先进的设备和工艺更能体现工程精细化操作的要求。改善工作环境、提高工作待遇、解决建筑工程技术管理人才缺失的问题，都是提高和改善建设工程技术管理的重要因素。

2工程设计阶段的技术经济管理控制

2.1技术经济管理控制的沟通与协调

每个项目的参与者、组织者之间的沟通质量至关重要，沟通质量直接影响着协调工作起到的效果。因为项目的种类、规模、位置等基础条件都不同，业务关系也非常复杂，如果项目的参与者不能积极参与沟通，那么良好的技术经济效果也根本无法获得。

2.1.1业主与项目设计部门的协调

一般而言，因为项目属于业主，因此如果想要项目可以获得更大的成功，项目设计部门的责任不可推卸，项目设计部门必须要对合同与项目任务文件进行反复推敲，同时如果发现问题，需要立即进行措施配合。项目设计部门对项目构思的基础、起因、出发点等进行综合考虑，而且对项目的建设目标与业主的意图进行深刻理解，进而可以保证执行出更为专业、完整、出色的计划。同时，项目设计部门要对业主的设计修改意见进行充分的技术经济方案决策对比，不可以凭借主观意识进行决策或是修改。同时一些较为重要的项目修改或是设计变更，应尽量保持与工程协调一致，秉承客观严谨的分析态度对问题进行全面剖析，进而做出最佳的判断和决定，保证其经济效果可以达到最佳。

2.1.2项目的设计部门与管理组织部门的内部协调

项目设计部门的技术人员必须要对基层的施工进程与状态进行全面了解，而后出具配合适宜的设计方案，使工程建设的时间与资金都可以得到全面掌控，同时要对全局与施工方案的可行性进行科学的验证，可以通过小组讨论、研讨会、试验测量等方式进行检测。其中的设备、材料、人员等方面的工作都是整个施工过程中的重中之重，对工作成绩的获取起着至关重要的作用。

2.2技术经济管理控制沟通与协调原则

设计工程项目的工期通常都较为紧张，同时需要面对很多的责任负责人，如业主、监理、供货商等，这些业务与信息接口等都需要得到专业的管理人员协调，因此，沟通与协调工作的落实质量直接影响着项目的落实效率。

2.2.1沟通渠道必须要规范、多样

沟通渠道必须要规范、多样，之所以需要这样的定位，原因是工程项目的工作落实面本身就异常广泛且复杂，因此规划化、多样化的沟通渠道可以让工作的协调水平更高。随着时代的发展与进步，信息平台的普及率越来越高，因此相关岗位职责人员必须学会这些信息平台的使用，增强信息的共享水平。规范化的沟通渠道可以配合项目例会制度，让施工现场的管理更加深入、全面。例会的定期开展既有助于尽快清除存在的问题，也防止遗留下安全与其他方面的隐患，同时可以在时间上把握对工程项目的进度。

2.2.2主动沟通并不断完善创新

文件、联络函、电子邮件等都是与项目参与方主动沟通的重要信息手段，其他方法可以是项目定期开展的交流会议、研讨会等。这些沟通与交流必须是及时且有效的，整个会议要配备专业的记录人员进行会议纪要整理，妥善保管的会议纪要同时及时对会议商议的一些重要决定进行分析与跟进，对制度落实情况进行跟踪调查与信息收集，并及时备注。沟通期间还需要进行业主方的确认制度设立，让业主方的意见可以形成技术经济文件，帮助解决策略，通过创新手段让整个制度设立更加科学与合理。

3建设工程项目各阶段的技术经济控制有效手段

3.1前期的造价控制

建筑工程的成本控制上，施工阶段的投资控制工作只能对投资资金中20%的比例进行控制，然而在工程建设项目的设计与决策方面，投资的控制力度将会得到大幅度提升，其比例甚至可以高达60%到80%。因此工程建设项目的设计与决策的造价控制相比建筑工程的成本控制更为重要，需要增加更多的时间和人手对工程建设项目的设计与决策的造价进行控制分析，以达到前期投资造价节省的目的。

3.2设计阶段造价控制

3.2.1使用招投标竞争机制

在项目的设计阶段应使用招投标竞争机制，从整体角度，统筹技术、经济、效果等各个层面的工作进行分析，提出对应的价值工程原理优化方案，让技术与经济之间的协调工作更加顺畅和统一，同时获得更好的综合结果。

3.2.2设计阶段进行限额设计推行

设计阶段主要是根据已经被批准的设计任务书与投资估算报告对项目的初步设计进行控制，同时根据经过批准的初步设计进行总概预算的控制施工图预算，让各个专业的工作在已经满足使用功能的前提下，根据投资限额进行设计。同时在此期间，需要对不合理变更进行精确控制，保证投资分解与工程量层面的制约可以有效落实，防止总投资出现大幅的波动，使总投资的变动控制在一个合适的范围之内。

3.2.3实施阶段的投资控制

在实施阶段中，施工阶段的控制措施落实的难度较大，原因是施工阶段的工作量巨大，而且各项施工操作的属性较为复杂，因此这个阶段的工作使用价值非常重要，必须得到专业人员足够的重视。通常状况下可以将施工阶段的控制工作落实在招投标阶段的工程投资控制层面、施工阶段的控制工作、工程结算管理层面的控制三个方面。

（1）招投标阶段的工程投资控制层面，应将招投标活动的流程进行规范操作，同时要寻找对应最为合适的招标方法，落实合理的价格中标。同时，在工程量清单计价层面要注意控制招投标的公开程度、纠纷发生概率、市场定价推行等工作，防止出现投资资金的使用受到过大影响，出现浮动等情况。

（2）施工阶段的控制工作，应将重点放置在施工现场的组织与管理上，第一，进行可以按图施工；第二，需要积极控制材料的使用量；第三，需要对材料的价格浮动进行市场行情上的动态性掌握，防止材料价格出现较大的变化导致投资占用较多，出现资金漏洞。最后，要严格把控现场的签证，尤其是设计方面的变更动向，尽量可以让工期时间与工程的成本都得到合理控制。（3）工程结算管理层面的控制，工作的重点应放置在结算与审核上，因为这既属于工程上交的最后一个阶段，也涉及大量的资金交付，必须要严格把控。管理部门的工作人员要对各个项目的落实成果进行单独核算，统计共占用多少资金，也需要对成果是否达到标准进行检查。最后，还要对每项工作的资金占用结算单据进行审核，核查是否存在问题，资金的真实性与可靠性是否已达到标准等。结语

建筑工程项目的全过程技术经济管理工作在工程管理中起着重要的作用，此项工作必须要从工程项目的质量、技术、安全、进度等层面入手，积极调配专业的管理人员，从安全、高效角度出发，保证工程项目的建设进程可以稳定的进行，同时保证采取的方法与措施可以发挥出更强的监管作用。

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