星级大酒店后厨管理手册
酒店厨房管理工作手册
酒店厨房管理工作手册酒店厨房管理工作手册第一章厨房管理概述1.1 引言欢迎阅读本手册,本手册旨在为酒店厨房管理人员提供一系列指导和工作规范,以确保良好的厨房运营和食品安全。
1.2 厨房管理职责酒店厨房管理人员的职责包括但不限于:- 确保厨房卫生和食品安全符合相关法规和标准;- 管理食材采购和库存,保持食材新鲜和适时供应;- 安排和监督厨师和厨房员工的工作,确保高效率和质量;- 协调与其他部门的合作,如前厅、宴会和餐厅等;- 建立有效的沟通渠道,解决问题和处理投诉;- 编制和执行酒店厨房的标准操作程序(SOPs);- 开展员工培训和发展计划,提升团队技能和工作满意度。
第二章食品安全与卫生2.1 厨房卫生- 确保厨房和设备的清洁和卫生;- 制定清洁计划和清洁检查表,并落实执行;- 检查和维护设备的运行状况,确保按时维修和保养;- 建立垃圾分类和丢弃制度,确保正确处理厨房垃圾。
2.2 食品安全- 熟悉并遵守食品安全法规和标准;- 确保食材的存储、处理和烹饪符合卫生要求;- 组织定期的食品安全培训和演练,提高员工食品安全意识;- 追踪和记录食品安全问题和投诉,采取有效措施进行改进。
第三章食材采购与库存管理3.1 采购管理- 制定采购流程和标准,确保合理采购及时供应;- 寻找可靠的供应商,建立长期合作关系;- 进行供应商评估,确保质量和可靠性;- 定期重新评估市场价格和供应商选择。
3.2 库存管理- 建立库存管理系统,确保食材的质量和数量;- 定期盘点和调整库存,减少浪费和过期;- 分析销售数据,预测需求和采购计划;- 确保库房储存条件符合食品安全要求。
第四章厨师和厨房员工管理4.1 岗位职责和培训- 定义岗位职责和工作要求,为每个员工设定目标;- 进行招聘和面试,选择合适的人员;- 提供可行性培训计划,确保员工具备所需技能。
4.2 团队合作和沟通- 建立良好的工作氛围,鼓励员工合作和互助;- 定期开展团队建设和沟通会议;- 解决员工之间的冲突和问题,维护良好的人际关系。
酒店后厨卫生安全管理手册
酒店后厨卫生安全管理手册第一章酒店后厨卫生安全管理概述 (3)1.1 酒店后厨卫生安全重要性 (3)1.1.1 保障顾客饮食安全 (3)1.1.2 预防食品安全 (3)1.1.3 维护员工健康 (3)1.1.4 促进酒店可持续发展 (3)1.1.5 保证食品安全 (3)1.1.6 提高卫生条件 (3)1.1.7 加强员工培训 (4)1.1.8 建立健全监控体系 (4)1.1.9 提高应对突发事件能力 (4)第二章酒店后厨卫生安全管理制度 (4)1.1.10 组织架构组成 (4)1.1.11 组织架构职责 (4)1.1.12 制定原则 (5)1.1.13 制定内容 (5)第三章酒店后厨卫生操作规范 (5)1.1.14 食品原料采购 (6)1.1.15 食品原料储存 (6)1.1.16 食品加工 (6)1.1.17 食品制作 (6)1.1.18 食品装盘 (7)1.1.19 食品配送 (7)第四章酒店后厨设施设备管理 (7)1.1.20 设施设备的选购 (7)1.1.21 设施设备的维护 (7)1.1.22 设备清洗 (7)1.1.23 设备消毒 (7)第五章酒店后厨食品安全管理 (8)1.1.24 食品采购与储存 (8)1.1.25 食品加工与制作 (8)1.1.26 食品卫生监测 (8)1.1.27 食品添加剂采购与储存 (8)1.1.28 食品添加剂使用 (8)1.1.29 食品原料质量检验 (9)1.1.30 半成品与成品质量检验 (9)1.1.31 食品质量监测与改进 (9)第六章酒店后厨环境卫生管理 (9)1.1.32 厨房卫生分区原则 (9)1.1.33 厨房卫生分区具体内容 (9)1.1.34 厨房清洁 (9)1.1.36 垃圾分类 (10)1.1.37 垃圾处理流程 (10)第七章酒店后厨员工健康管理 (10)1.1.38 员工健康检查 (10)1.1.39 员工个人卫生 (11)1.1.40 员工培训与教育 (11)第八章酒店后厨食品安全处理 (12)1.1.41 加强食品安全意识 (12)1.1.42 完善食品安全管理制度 (12)1.1.43 加强食品安全培训 (12)1.1.44 实施食品安全监测 (12)1.1.45 报告 (13)1.1.46 现场保护 (13)1.1.47 调查 (13)1.1.48 处理 (13)1.1.49 整改 (13)1.1.50 责任认定 (13)1.1.51 责任追究 (13)1.1.52 责任追究程序 (14)1.1.53 责任追究效果评估 (14)第九章酒店后厨卫生安全检查与监督 (14)1.1.54 目的 (14)1.1.55 检查内容 (14)1.1.56 检查周期 (14)1.1.57 检查人员 (14)1.1.58 检查与监督流程 (14)1.1.59 目的 (15)1.1.60 抽查内容 (15)1.1.61 抽查频次 (15)1.1.62 抽查人员 (15)1.1.63 抽查与监督流程 (15)1.1.64 整改通知 (15)1.1.65 整改跟踪 (15)1.1.66 责任追究 (16)1.1.67 记录与报告 (16)第十章酒店后厨卫生安全管理改进与提升 (16)1.1.68 强化卫生安全意识 (16)1.1.69 优化操作流程 (16)1.1.70 完善卫生设施 (16)1.1.71 加强监控与检查 (16)1.1.72 智能监控系统 (16)1.1.73 绿色环保技术 (16)1.1.74 信息化管理 (17)1.1.76 加强人员培训 (17)1.1.77 优化激励机制 (17)1.1.78 加强外部合作 (17)第一章酒店后厨卫生安全管理概述酒店后厨作为酒店的核心部门之一,其卫生安全管理对于保障顾客的饮食安全和员工的健康具有重要意义。
星级酒店厨房管理制度
星级酒店厨房管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强星级酒店厨房的管理,确保食品质量和安全,提高餐饮服务水平,订立本管理制度。
2.本管理制度遵从国家和地方的有关法律法规、规范性文件以及星级酒店行业的相关标准和规定。
第二条适用范围本管理制度适用于星级酒店厨房的各项管理工作,包含食品采购、贮存、加工、烹饪、配送以及卫生管理等方面。
第三条责任原则1.酒店总经理是厨房管理的最终责任人,对厨房的运营质量、卫生安全等负有全面责任。
2.厨房经理是酒店总经理指派的专职人员,负责具体的厨房运营管理工作。
3.厨师长是厨房工作的重要负责人,负责协调和具体引导厨房内各岗位人员的工作。
第二章食品质量管理第四条食品采购1.选择正规供应商,签订正式采购合同,确保食品的质量、安全和合法性。
2.采购人员必需具备相关的专业知识和技能,负责检查食品的外观、包装、标签等信息,确保符合要求,并保存相应的购货凭证和检验记录。
第五条食品贮存1.厨房必需设立符合卫生要求的食品存放区域,分类储存,确保不同食品之间不会相互污染。
2.严格依照食品的储存温度要求进行存放,并定期检查食品的保质期,并提示及时使用或淘汰。
第六条食品加工和烹饪1.厨师长负责订立食品加工和烹饪的工艺流程,并组织厨房内的厨师严格依照流程操作,确保菜品的口感和安全性。
2.严格执行食品加工过程中的卫生要求,如洗手、消毒餐具、清洁工作区等,保证食品的安全。
第七条食品配送和流通1.配送食品必需来自合法的供应商,经过合理的运输方式,并保持所需的温度条件。
2.配送员必需具备相关培训认证,确保食品在配送过程中的安全性和卫生。
第三章卫生安全管理第八条厨房卫生1.厨房必需定期进行彻底的清洁,包含墙壁、地面、设备、餐具、厨具以及周边环境等。
2.使用清洁剂和消毒剂时必需依照要求稀释和使用,确保对厨房和食材的安全性和卫生。
第九条人员卫生1.全部厨房人员必需穿着乾净的工作服,戴着规定的防护用品,如帽子、口罩、手套等。
星级酒店厨房管理手册
厨房管理手册星级酒店厨房管理手册厨房的人员配备厨房中的人员配备就是通过适当而有效的选拔、培训和考评,把合适的人员安排到组织结构中所规定的各个岗位上去,以保证经营目标的顺利完成。
厨房人员配备的原则1.根据厨房业务要求,寻找合适的人选2.用开发岗位竞争的方法来选择人才3.采用人才互补来加强岗位建设厨房人数配备1.确定厨房人员数量应考虑的几个因素(1)厨房经营规模的大小和岗位的设立。
(2)企业标准,用餐对象,消费水平。
(3)餐位和餐座率。
(4)菜单内容的难易程度,品种数量的多少。
(5)厨房设备的完善程度等。
2.厨房人员数量计算(1)按岗位定人数。
(2)按比例定人数。
(3)参照同规模、同性质、同厨房的人数来确定本厨房的人数。
厨房各岗位的职责行政总厨师长的主要职责1.制定菜单,适时推出时令菜、特选菜。
2.负责厨师的技术培训工作。
3.负责菜肴的质量管理及成本控制。
4.亲自为重要宾客宴会主厨。
5.根据客情及库存状况提出食品原料的采购计划。
6.建立标准菜谱。
7.协调厨房与餐厅的关系。
8.处理宾客对菜肴的投诉。
9.验收食品原料,把好质量关。
10.合理调配员工。
11.负责对各点厨师长的考评。
12.出席部门例会。
各点厨师长的主要职责1.搞好开餐前的准备工作。
2.指挥厨房运转。
3.安排厨房人员的工作班次,并负责考勤。
4.保证食品质量,控制成本消耗。
5.组织技术交流和业务竞赛。
6.申领物料用品。
7.每日抽查下属的个人卫生、饮食卫生及厨房的环境卫生。
8.对下属进行考核评估。
9.出席部门例会。
10.协助行政总厨不断增加菜肴的新品种和更换菜单工作。
11.编制成本卡,控制毛利率。
初加工厨师的主要职责1.负责食品原料的清洗、宰杀和加工,保证对客人的正常供应。
2.当好切配厨师的助手。
3.按规格进行加工。
4.注意原料的综合利用,保证出净率,避免浪费。
5.做好收尾工作。
6.按规定和程序涨发厨房所需的各类干货,如海参、鱼翅、鲍鱼、鱿鱼等。
酒店厨房管理手册
酒店厨房管理手册第1章厨房组织与管理 (4)1.1 厨房组织结构 (4)1.1.1 厨房管理层 (4)1.1.2 烹饪部门 (4)1.1.3 菜品研发部门 (4)1.1.4 采购部门 (4)1.1.5 食品安全与卫生部门 (4)1.2 厨房人员配置与职责 (4)1.2.1 厨师长 (4)1.2.2 厨师 (4)1.2.3 厨工 (5)1.2.4 采购员 (5)1.2.5 食品安全员 (5)1.3 厨房日常管理流程 (5)1.3.1 开餐前准备 (5)1.3.2 菜品制作 (5)1.3.3 开餐中服务 (5)1.3.4 开餐后收尾 (5)1.3.5 日常管理 (5)第2章食品安全与卫生 (5)2.1 食品安全管理体系 (6)2.1.1 建立食品安全管理组织架构 (6)2.1.2 制定食品安全管理制度 (6)2.1.3 食品安全管理培训 (6)2.1.4 食品安全检查与评估 (6)2.2 食品卫生操作规范 (6)2.2.1 个人卫生 (6)2.2.2 食品加工卫生 (6)2.2.3 食品制作卫生 (6)2.3 食品储存与保鲜 (6)2.3.1 食品储存规范 (6)2.3.2 食品保鲜措施 (7)2.3.3 食品储存记录 (7)第3章厨房设备与用具 (7)3.1 厨房设备选购与维护 (7)3.1.1 设备选购原则 (7)3.1.2 设备选购要点 (7)3.1.3 设备维护与保养 (7)3.2 厨房用具的使用与保养 (8)3.2.1 常用厨房用具 (8)3.2.2 使用注意事项 (8)3.3 厨房设备安全操作规程 (8)3.3.1 安全操作原则 (8)3.3.2 安全操作要求 (8)3.3.3 应急处理 (8)第4章食材采购与管理 (8)4.1 食材采购流程 (8)4.1.1 采购计划的制定 (8)4.1.2 供应商选择 (9)4.1.3 报价与比价 (9)4.1.4 采购合同签订 (9)4.1.5 食材验收 (9)4.1.6 付款结算 (9)4.2 食材质量控制 (9)4.2.1 质量标准制定 (9)4.2.2 食材检验 (9)4.2.3 质量问题处理 (9)4.2.4 供应商评价 (9)4.3 食材库存管理 (9)4.3.1 库存盘点 (9)4.3.2 库存控制 (9)4.3.3 食材存储 (9)4.3.4 食材有效期管理 (10)4.3.5 库存预警机制 (10)第5章菜品研发与创新 (10)5.1 菜品研发流程 (10)5.1.1 市场调研 (10)5.1.2 确定研发目标 (10)5.1.3 创意构思 (10)5.1.4 试制与调整 (10)5.1.5 评审与确定 (10)5.2 菜品创新策略 (10)5.2.1 结合地域特色 (10)5.2.2 关注健康饮食 (10)5.2.3 引入跨界元素 (11)5.2.4 紧跟行业趋势 (11)5.3 菜品标准化与推广 (11)5.3.1 菜品标准化 (11)5.3.2 员工培训 (11)5.3.3 菜品推广 (11)5.3.4 顾客反馈与持续优化 (11)第6章厨房成本控制 (11)6.1 成本控制策略 (11)6.1.1 目标成本设定 (11)6.1.3 成本监控 (11)6.2 成本分析与预算 (12)6.2.1 食材成本分析 (12)6.2.2 人工成本分析 (12)6.2.3 能源成本分析 (12)6.2.4 预算编制与执行 (12)6.3 降低成本的方法与措施 (12)6.3.1 优化供应链管理 (12)6.3.2 提高食材利用率 (12)6.3.3 提高人工效率 (12)6.3.4 节能减排 (12)6.3.5 优化菜单设计 (12)6.3.6 加强成本核算 (12)6.3.7 员工激励与考核 (12)第7章厨房人员培训与发展 (13)7.1 培训体系构建 (13)7.2 厨房技能培训 (13)7.3 厨房人员职业发展规划 (13)第8章厨房安全与预防 (14)8.1 厨房消防安全 (14)8.1.1 消防设施配备 (14)8.1.2 消防安全培训 (14)8.1.3 火源管理 (14)8.1.4 疏散通道 (14)8.2 厨房预防与处理 (14)8.2.1 厨房设备操作规范 (14)8.2.2 防滑防摔 (14)8.2.3 刀具管理 (14)8.2.4 食品安全 (15)8.2.5 处理 (15)8.3 厨房应急预案 (15)8.3.1 火灾应急预案 (15)8.3.2 突发事件应急预案 (15)8.3.3 应急演练 (15)8.3.4 应急物资储备 (15)第9章厨房环境与能源管理 (15)9.1 厨房环境优化 (15)9.2 能源消耗分析与节能措施 (16)9.3 废弃物处理与环保 (16)第10章厨房质量管理 (16)10.1 质量管理体系构建 (16)10.1.1 制定质量方针和目标 (16)10.1.2 建立质量管理组织架构 (17)10.1.3 制定质量管理规章制度 (17)10.1.4 员工培训与考核 (17)10.2 菜品质量监控 (17)10.2.1 原料质量控制 (17)10.2.2 加工过程质量控制 (17)10.2.3 烹饪过程质量控制 (17)10.2.4 成品质量检验 (17)10.3 持续改进与客户满意度提升 (17)10.3.1 建立反馈机制 (17)10.3.2 质量改进计划 (17)10.3.3 创新与研发 (17)10.3.4 提升服务质量 (17)第1章厨房组织与管理1.1 厨房组织结构厨房作为酒店的重要组成部分,其组织结构合理性对酒店餐饮服务质量具有直接影响。
星级酒店厨房管理制度范本
第一章总则第一条为加强酒店厨房管理,确保食品安全、卫生、高效,提升酒店服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店厨房所有员工,包括厨师、切配、传菜、洗碗等岗位。
第三条厨房管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 卫生整洁,杜绝污染;3. 高效有序,合理分配;4. 节约资源,降低成本。
第二章员工管理第四条员工应具备良好的职业道德,热爱本职工作,遵守国家法律法规和酒店各项规章制度。
第五条员工应按时上下班,不迟到、不早退、不擅离职守,服从工作安排。
第六条员工应穿戴整齐的工作服,保持个人卫生,佩戴工号牌。
第七条员工应积极参加培训,提高自身业务水平和服务意识。
第八条员工应爱护酒店财产,不得损坏、浪费或私拿酒店物品。
第三章食品卫生管理第九条厨房食品应新鲜、安全、卫生,符合国家食品安全标准。
第十条厨房应设立食品储存区、加工区、备餐区、餐具洗涤区等,明确各区域功能。
第十一条厨房食品储存应遵循“先进先出”原则,确保食品新鲜。
第十二条厨房食品加工过程中,应生熟分开,防止交叉污染。
第十三条厨房食品应烧熟煮透,现做现售,禁止销售隔餐、隔夜和变质食品。
第十四条厨房应定期对食品进行抽检,确保食品安全。
第四章厨房卫生管理第十五条厨房应保持整洁、卫生,无异味、无积水、无油污。
第十六条厨房员工应每天对工作区域进行清洁,保持地面、墙壁、设备等清洁。
第十七条厨房餐具应每天进行消毒,确保餐具卫生。
第十八条厨房废弃物应分类收集,及时处理,不得随意丢弃。
第五章设备管理第十九条厨房设备应定期检查、维护,确保设备正常运行。
第二十条厨房设备使用后应进行清洁,保持设备干净、整洁。
第二十一条厨房设备发生故障时,应及时报修,不得擅自拆卸或修理。
第六章奖惩制度第二十二条对表现优秀、工作突出的员工给予奖励。
第二十三条对违反本制度、影响酒店声誉的员工进行处罚。
第二十四条奖励和处罚的具体办法由酒店另行制定。
第七章附则第二十五条本制度由酒店厨房管理部门负责解释。
宾馆后厨卫生管理制度
一、总则为了确保宾馆后厨卫生安全,提高服务质量,保障宾客健康,特制定本制度。
二、卫生管理目标1. 实现后厨环境卫生整洁,无异味、无油污、无积水、无蛛网。
2. 食品原料新鲜,加工过程卫生,防止食品污染。
3. 严格执行食品安全法规,确保食品卫生质量。
4. 培养员工良好的卫生习惯,提高员工卫生意识。
三、卫生管理职责1. 后厨经理负责后厨卫生管理工作,对后厨卫生全面负责。
2. 后厨员工应遵守本制度,自觉维护后厨卫生。
3. 质检部负责对后厨卫生进行定期检查,对卫生问题及时提出整改意见。
四、卫生管理措施1. 环境卫生(1)每日早晨,后厨员工应对工作区域进行彻底清洁,包括地面、墙面、门窗、设备等。
(2)保持厨房通风良好,定期清理油烟管道,防止油烟积聚。
(3)厨房内不得堆放杂物,确保通道畅通。
2. 食品原料(1)采购新鲜、合格的食品原料,禁止使用过期、变质、有毒有害的原料。
(2)食品原料需分类存放,生熟分开,防止交叉污染。
(3)食品原料使用后,应立即进行清洗、消毒,保持原料新鲜。
3. 食品加工(1)后厨员工应穿戴整洁的工作服、帽、手套等,保持个人卫生。
(2)加工过程中,严格按照操作规程进行,确保食品卫生。
(3)烹饪过程中,注意火候,防止食品烧焦、糊底。
4. 食品留样(1)对每批次的食品进行留样,留样量不少于100克。
(2)留样时间不少于48小时,留样期间不得食用。
(3)留样记录完整,包括食品名称、加工时间、留样时间等。
5. 设备卫生(1)后厨设备应定期清洗、消毒,保持设备卫生。
(2)设备使用后,应及时关闭电源、水源,防止设备损坏。
(3)设备维修、保养由专业人员负责,确保设备正常运行。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度,卫生表现优秀的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度,造成卫生问题的员工,视情节轻重给予批评、罚款或辞退。
3. 对质检部提出的整改意见,后厨经理应及时整改,确保卫生问题得到解决。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
酒店餐厅后厨管理制度
第一章总则第一条为加强酒店餐厅后厨管理,规范员工行为,确保菜品品质合格、后厨安全和卫生达标,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店餐厅后厨所有员工。
第二章组织结构第三条酒店餐厅后厨组织结构如下:1. 厨师长:全面负责后厨管理工作,监督各项制度的执行。
2. 主厨:协助厨师长管理后厨,负责菜品制作和质量把控。
3. 炒锅厨师:负责炒菜类菜品制作。
4. 汤锅厨师:负责汤类菜品制作。
5. 凉菜厨师:负责凉菜类菜品制作。
6. 面点厨师:负责面点类菜品制作。
7. 厨房助理:协助厨师长和主厨进行后厨管理工作。
第三章人员职责第四条厨师长职责:1. 负责后厨日常管理工作,确保菜品质量、安全、卫生。
2. 制定并监督执行后厨各项规章制度。
3. 组织后厨员工进行培训,提高员工技能水平。
4. 协调与相关部门的沟通,确保后厨工作顺利进行。
第五条主厨职责:1. 协助厨师长管理后厨,执行各项规章制度。
2. 负责菜品制作和质量把控,确保菜品口味和外观。
3. 指导炒锅、汤锅、凉菜、面点厨师进行菜品制作。
4. 定期检查后厨设备、用具,确保正常使用。
第六条各岗位厨师职责:1. 严格按照菜谱进行菜品制作,保证菜品口味、质量。
2. 严格按照卫生标准操作,保持后厨环境卫生。
3. 保管好个人工具、用具,定期进行清洗消毒。
4. 积极配合厨师长和主厨的工作,提高后厨工作效率。
第四章设备与工具管理第七条后厨设备、用具由专人负责管理,确保正常使用。
第八条各岗位厨师需熟悉自己使用的设备、用具的正确操作方法。
第九条不得擅自使用非自己负责的设备、用具。
第十条定期对设备、用具进行维护、保养,确保其正常使用。
第五章卫生与安全第十一条后厨卫生标准:1. 厨房地面、墙面、天花板、门窗、设备、用具等要定期进行清洁、消毒。
2. 厨房垃圾要及时清理,不得堆放。
3. 厨房不得存放与烹饪无关的物品。
第十二条后厨安全要求:1. 员工须佩戴好个人防护用品,如口罩、手套等。
2. 遵守操作规程,确保操作安全。
餐饮后厨手册和规章制度
餐饮后厨手册和规章制度一、前言餐饮行业是一个高度规范化的行业,它要求从食材采购到烹饪都应该遵循一定的规范与标准。
在这样的背景下,后厨的工作至关重要。
本手册是为了帮助餐饮从业者更好地管理后厨工作、规范餐饮流程而编写的。
二、后厨规章制度1.工作时间后厨工作时间应该按照每天8小时的工作制来执行,如果因为交接班需要,可以在两个岗位之间通宵工作。
但通宵工作时间不得超过48小时。
2.工作服后厨工作服应以白色为主色调,着装整洁干净,应保证每天更换干净的工作服。
特殊情况需要更换衣服时,应保证衣服与工作服的颜色统一。
3.食品安全餐饮行业的核心问题在于食品安全。
后厨人员应遵守食品卫生标准。
食品应购买正规渠道的原材料,严格按照食品卫生法的要求进行烹饪和加工。
烹饪和加工过程中,对于不达标准的食物,应立即予以处理,并在处理记录上加以记录。
4.食品储存和分类后厨人员应按照标准对食品进行储存和分类。
生鲜食品应在冷藏室中存储,烘焙食品应在干燥通风处储存。
存储时应按照不同的食品进行分类,以免相互污染。
5.后厨保洁后厨是餐厅的心脏,保持后厨的清洁不仅可以为食品安全创造好的环境,也是后厨工作秩序的基础。
因此,后厨人员应该每天下班后对后厨的各个角落进行彻底清洁。
6.垃圾处理后厨产生的垃圾应该分类处理,具体分类情况应该根据当地政府的要求进行分类。
垃圾应该每天定时清理,保证后厨环境清洁整洁。
三、后厨手册1.后厨岗位职责后厨人员应该根据不同的岗位职责分工负责工作。
常见的后厨岗位包括:•切菜岗位:负责食材的切割、洗涤和储存;•煮锅岗位:负责制作各种菜肴的煮、炒、炸等;•蒸锅岗位:负责制作各种菜肴的蒸烹;•面点岗位:负责面点制作。
2.后厨操作规范后厨操作是餐厅菜肴制作的关键部分。
因此,后厨人员应该遵循以下规范:•食材准备:食材应该保持清洁,针对不同食材需要不同的切割方法;•烹饪环境:烹饪场所应该保持整洁、宽敞,避免交叉污染;•烹饪时间:烹饪时间应该适中,避免过火或生熟不均;•料理调味:颜色、味道等应根据菜肴需要进行调味。
酒店后厨管理制度(精选3篇)
酒店后厨管理制度(第一篇)此文档协议是通用版本,可以直接使用,符号*表示空白。
1、后厨全部人员上班不得迟到、早退,违者一次罚款10元,连续三天迟到、早退者,在员工大会上点名批判并罚款20元。
2、上班时间严禁串岗,各岗位做工人员在来客之前必需做好各项预备工作,串岗者一次,惩罚10元。
3、各部门员工必需听从各小组组长的共组支配。
4、上班时间严禁玩耍、打闹,不准看报纸,不准睡觉,违者一次罚款20元。
5、所以员工须随时保持各岗位的清洁卫生,并且要时刻留意个人卫生,保持后厨形象。
6、在上班时间,后厨人员不得外出,如有特别状况,可向厨师长请假,违约罚款20元。
7、各岗位要留意节省,掌握好成本,能用的肯定要物尽其用,如若发觉有铺张现象,罚款50元。
8、各部门成员要亲密的协作,严禁厨房里拉帮组派,必需听从上级支配。
9、要留意好菜品,严禁任何人偷吃酒店食物,一经发觉,处以罚款20元,情节严峻者将予以辞退。
10、每天下班以前,做好各岗的收检工作,假如人为缘由造成的原材料腐烂、变质要追究当事人的责任并处以50元罚款,如若责任人不明者,对该组组特长以100元罚款,其余人员各罚款20元。
11、厨房值班人员不得擅离职守,各岗位值班人员每天必需到客人全部买完单后即可下班。
12、下班前,必需把垃圾倒了,违者罚20元。
13、如要辞职,须提前十五天打报告,如不打报告,擅自离开工资押金一律不退。
14、疼惜厨房里的一切,发觉不疼惜者,处以200元,严峻者开除。
15、平安生产,节省水、电、气。
16、紧密协作工作,发觉上班时间和服务员打闹、玩耍,不敬重他人着,惩罚20元。
17、今日工作不努力,明天努力找工作。
加工水台岗位职责:1、依据生产需要,支配水台、保证加工原料的供应。
2、负责向厨师长订购各类原料,帮助把好原料进货的质量、数量关。
3、带领手下按规格算准进行各项加工工作。
4、熟识原料性能,把握原料库存,合理支配生产,充分利用原料,精确掌握成本,杜绝铺张。
酒店后厨管理培训手册
酒店后厨管理培训手册第1章后厨管理概述 (5)1.1 后厨管理的重要性 (5)1.2 后厨管理的职责与任务 (5)1.3 后厨团队建设与管理 (5)第2章食品安全与卫生管理 (5)2.1 食品安全管理规范 (5)2.2 卫生管理要求与措施 (5)2.3 食品储存与处理 (5)2.4 食品中毒预防与应对 (5)第3章厨房布局与设备管理 (5)3.1 厨房布局设计原则 (5)3.2 厨房设备选购与维护 (5)3.3 厨房设备操作规范 (5)3.4 能源节约与环保 (5)第4章食材采购与库存管理 (5)4.1 食材采购流程与要求 (5)4.2 食材质量控制 (5)4.3 库存管理与盘点 (6)4.4 食材供应商管理 (6)第5章菜品研发与菜单设计 (6)5.1 菜品研发与创新 (6)5.2 菜单设计原则与方法 (6)5.3 菜品定价策略 (6)5.4 菜品制作流程优化 (6)第6章烹饪技术与工艺管理 (6)6.1 烹饪基本技法 (6)6.2 烹饪工艺流程 (6)6.3 烹饪标准化与规范化 (6)6.4 烹饪技术创新与传承 (6)第7章厨房生产组织与管理 (6)7.1 厨房生产计划 (6)7.2 厨房人员配置与排班 (6)7.3 厨房作业流程优化 (6)7.4 厨房生产效率提升 (6)第8章食品成本控制 (6)8.1 成本控制的重要性 (6)8.2 食品成本核算与分析 (6)8.3 成本控制策略与措施 (6)8.4 食品浪费防控 (6)第9章厨房安全管理 (6)9.1 厨房火灾预防与扑救 (6)9.3 厨房应急预案 (6)9.4 厨房安全培训与演练 (6)第10章厨房人员培训与考核 (6)10.1 厨房人员培训内容与方法 (6)10.2 厨房人员考核制度 (7)10.3 厨房人才梯队建设 (7)10.4 厨房人员激励与福利 (7)第11章厨房服务与沟通 (7)11.1 厨房与餐厅的沟通协作 (7)11.2 厨房服务流程优化 (7)11.3 客户投诉处理与满意度提升 (7)11.4 厨房团队沟通技巧 (7)第12章厨房管理制度与法规 (7)12.1 厨房管理制度建设 (7)12.2 食品法律法规与标准 (7)12.3 厨房管理制度执行与监督 (7)12.4 厨房管理持续改进与发展趋势 (7)第1章后厨管理概述 (7)1.1 后厨管理的重要性 (7)1.2 后厨管理的职责与任务 (7)1.3 后厨团队建设与管理 (8)第2章食品安全与卫生管理 (8)2.1 食品安全管理规范 (8)2.2 卫生管理要求与措施 (8)2.3 食品储存与处理 (8)2.4 食品中毒预防与应对 (9)第3章厨房布局与设备管理 (9)3.1 厨房布局设计原则 (9)3.2 厨房设备选购与维护 (9)3.3 厨房设备操作规范 (10)3.4 能源节约与环保 (10)第4章食材采购与库存管理 (10)4.1 食材采购流程与要求 (10)4.1.1 采购流程 (10)4.1.2 采购要求 (11)4.2 食材质量控制 (11)4.2.1 质量控制措施 (11)4.2.2 质量问题处理 (11)4.3 库存管理与盘点 (11)4.3.1 库存管理 (11)4.3.2 盘点 (12)4.4 食材供应商管理 (12)4.4.1 供应商选择 (12)第5章菜品研发与菜单设计 (12)5.1 菜品研发与创新 (12)5.1.1 菜品研发的内涵与意义 (12)5.1.2 菜品创新方法 (12)5.2 菜单设计原则与方法 (13)5.2.1 菜单设计原则 (13)5.2.2 菜单设计方法 (13)5.3 菜品定价策略 (13)5.3.1 菜品定价因素 (13)5.3.2 菜品定价策略 (13)5.4 菜品制作流程优化 (13)5.4.1 菜品制作流程分析 (14)5.4.2 菜品制作流程优化措施 (14)第6章烹饪技术与工艺管理 (14)6.1 烹饪基本技法 (14)6.1.1 切割技法 (14)6.1.2 烹饪火候控制 (14)6.1.3 调味技法 (14)6.1.4 烹饪手法 (14)6.2 烹饪工艺流程 (14)6.2.1 食材采购 (15)6.2.2 食材处理 (15)6.2.3 烹饪方法选择 (15)6.2.4 烹饪操作 (15)6.2.5 菜肴装盘 (15)6.3 烹饪标准化与规范化 (15)6.3.1 标准化食材采购 (15)6.3.2 标准化烹饪工艺 (15)6.3.3 规范化厨房管理 (15)6.3.4 标准化菜肴装盘 (15)6.4 烹饪技术创新与传承 (15)6.4.1 技术创新 (16)6.4.2 传承经典菜肴 (16)6.4.3 融合创新 (16)6.4.4 人才培养 (16)第7章厨房生产组织与管理 (16)7.1 厨房生产计划 (16)7.2 厨房人员配置与排班 (16)7.3 厨房作业流程优化 (16)7.4 厨房生产效率提升 (17)第8章食品成本控制 (17)8.1 成本控制的重要性 (17)8.2 食品成本核算与分析 (17)8.2.2 食品成本分析 (17)8.3 成本控制策略与措施 (18)8.3.1 原材料采购成本控制 (18)8.3.2 生产过程成本控制 (18)8.3.3 销售环节成本控制 (18)8.4 食品浪费防控 (18)第9章厨房安全管理 (18)9.1 厨房火灾预防与扑救 (18)9.1.1 火源管理 (18)9.1.2 火灾扑救设备 (19)9.1.3 火灾应急预案 (19)9.2 厨房安全操作规范 (19)9.2.1 机械设备操作 (19)9.2.2 刀具使用 (19)9.2.3 烹饪操作 (19)9.3 厨房应急预案 (19)9.3.1 火灾 (19)9.3.2 燃气泄漏 (19)9.3.3 人员伤害 (20)9.4 厨房安全培训与演练 (20)9.4.1 安全培训 (20)9.4.2 安全演练 (20)第10章厨房人员培训与考核 (20)10.1 厨房人员培训内容与方法 (20)10.1.1 基本技能培训 (20)10.1.2 菜品制作培训 (20)10.1.3 服务流程与规范 (20)10.2 厨房人员考核制度 (21)10.2.1 考核内容 (21)10.2.2 考核方式 (21)10.2.3 考核结果运用 (21)10.3 厨房人才梯队建设 (21)10.3.1 人才培养计划 (21)10.3.2 师徒制度 (21)10.3.3 人才储备 (21)10.4 厨房人员激励与福利 (22)10.4.1 绩效奖金 (22)10.4.2 培训与晋升机会 (22)10.4.3 福利待遇 (22)第11章厨房服务与沟通 (22)11.1 厨房与餐厅的沟通协作 (22)11.2 厨房服务流程优化 (22)11.3 客户投诉处理与满意度提升 (23)第12章厨房管理制度与法规 (23)12.1 厨房管理制度建设 (23)12.1.1 制度建设原则 (23)12.1.2 主要制度内容 (23)12.2 食品法律法规与标准 (24)12.2.1 法律法规 (24)12.2.2 标准 (24)12.3 厨房管理制度执行与监督 (24)12.3.1 执行措施 (24)12.3.2 监督措施 (24)12.4 厨房管理持续改进与发展趋势 (24)12.4.1 智能化管理 (25)12.4.2 绿色环保 (25)12.4.3 个性化服务 (25)第1章后厨管理概述1.1 后厨管理的重要性1.2 后厨管理的职责与任务1.3 后厨团队建设与管理第2章食品安全与卫生管理2.1 食品安全管理规范2.2 卫生管理要求与措施2.3 食品储存与处理2.4 食品中毒预防与应对第3章厨房布局与设备管理3.1 厨房布局设计原则3.2 厨房设备选购与维护3.3 厨房设备操作规范3.4 能源节约与环保第4章食材采购与库存管理4.1 食材采购流程与要求4.2 食材质量控制4.3 库存管理与盘点4.4 食材供应商管理第5章菜品研发与菜单设计5.1 菜品研发与创新5.2 菜单设计原则与方法5.3 菜品定价策略5.4 菜品制作流程优化第6章烹饪技术与工艺管理6.1 烹饪基本技法6.2 烹饪工艺流程6.3 烹饪标准化与规范化6.4 烹饪技术创新与传承第7章厨房生产组织与管理7.1 厨房生产计划7.2 厨房人员配置与排班7.3 厨房作业流程优化7.4 厨房生产效率提升第8章食品成本控制8.1 成本控制的重要性8.2 食品成本核算与分析8.3 成本控制策略与措施8.4 食品浪费防控第9章厨房安全管理9.1 厨房火灾预防与扑救9.2 厨房安全操作规范9.3 厨房应急预案9.4 厨房安全培训与演练第10章厨房人员培训与考核10.1 厨房人员培训内容与方法10.2 厨房人员考核制度10.3 厨房人才梯队建设10.4 厨房人员激励与福利第11章厨房服务与沟通11.1 厨房与餐厅的沟通协作11.2 厨房服务流程优化11.3 客户投诉处理与满意度提升11.4 厨房团队沟通技巧第12章厨房管理制度与法规12.1 厨房管理制度建设12.2 食品法律法规与标准12.3 厨房管理制度执行与监督12.4 厨房管理持续改进与发展趋势第1章后厨管理概述1.1 后厨管理的重要性后厨是餐厅运营的核心区域,直接关系到餐厅的食品质量、卫生状况以及顾客满意度。
酒店业后厨卫生管理规范手册
酒店业后厨卫生管理规范手册第一章酒店后厨卫生管理总则 (3)1.1 管理目标与原则 (3)1.1.1 管理目标 (3)1.1 保证酒店后厨卫生状况达到国家相关法律法规及行业标准要求; (3)1.2 提升酒店整体卫生水平,为顾客提供安全、卫生的餐饮环境; (3)1.3 增强员工卫生意识,降低食源性疾病风险。
(4)1.3.1 管理原则 (4)2.1 预防为主,防治结合:强化预防措施,对潜在卫生问题进行排查和整改; (4)2.2 全面管理,重点监控:对后厨卫生管理的各个方面进行全面管理,重点加强对关键环节的监控; (4)2.3 规范操作,严格执行:制定完善的操作规程,保证员工严格遵守; (4)2.4 定期检查,及时整改:定期开展卫生检查,发觉问题及时整改; (4)2.5 持续改进,不断完善:通过持续改进,提高后厨卫生管理水平。
(4)2.5.1 管理组织架构 (4)3.1 酒店后厨卫生管理组织架构分为四级,分别为:酒店总经理、后厨卫生管理小组、各部门负责人及员工; (4)3.2 酒店总经理负责后厨卫生管理的总体工作,对后厨卫生管理负总责; (4)3.3 后厨卫生管理小组负责具体实施后厨卫生管理措施,协调各部门工作,监督、检查、指导后厨卫生工作; (4)3.4 各部门负责人负责本部门的后厨卫生管理工作,对所属员工进行培训和考核; (4)3.5 员工需严格遵守后厨卫生管理制度,积极参与卫生管理活动。
(4)3.5.1 职责划分 (4)4.1 酒店总经理职责: (4)4.1.1 负责制定酒店后厨卫生管理政策,审批后厨卫生管理计划; (4)4.1.2 对后厨卫生管理进行总体监督,保证各项措施落实到位; (4)4.1.3 定期组织后厨卫生管理培训,提高员工卫生意识。
(4)4.2 后厨卫生管理小组职责: (4)4.2.1 负责制定后厨卫生管理实施细则,组织卫生检查; (4)4.2.2 对后厨卫生问题进行整改,保证整改措施到位; (4)4.2.3 定期向上级领导汇报后厨卫生管理情况。
后厨管理制度员工手册
第一章总则第一条为了规范后厨管理,确保食品安全,提高工作效率,保障员工权益,特制定本手册。
第二条本手册适用于所有在后厨工作的员工,包括厨师、洗碗工、配菜工等。
第二章组织架构与职责第三条后厨管理组织架构:1. 后厨主管:负责后厨整体管理工作,包括人员调配、食品安全、设备维护等。
2. 厨师:负责菜品制作,保证菜品质量,执行烹饪工艺流程。
3. 洗碗工:负责餐具清洗、消毒和保养。
4. 配菜工:负责食材的切配、加工和摆放。
第四条各岗位职责:1. 后厨主管职责:- 负责制定和执行后厨工作计划;- 确保后厨环境卫生,遵守食品安全法规;- 监督和检查员工工作情况,确保工作质量;- 定期组织培训,提高员工业务水平。
2. 厨师职责:- 按照菜谱要求,制作出符合质量标准的菜品;- 保持烹饪设备和工具的清洁卫生;- 遵守烹饪工艺流程,确保食品安全;- 配合其他员工完成烹饪工作。
3. 洗碗工职责:- 按时完成餐具清洗、消毒工作;- 保持洗碗间卫生,妥善保管洗涤用品;- 及时反馈餐具损坏情况,确保餐具完好。
4. 配菜工职责:- 按时完成食材切配、加工工作;- 保持配菜间卫生,合理摆放食材;- 遵守食材储存规范,确保食材新鲜。
第三章食品安全与卫生第五条后厨员工必须遵守国家食品安全法规,严格执行以下规定:1. 不得在操作过程中使用过期、变质或不符合卫生标准的食材;2. 操作前必须洗手,保持个人卫生;3. 严禁将个人物品带入操作区域;4. 不得在操作过程中交谈、吸烟或进食;5. 定期对操作区域进行清洁消毒。
第六条后厨环境卫生要求:1. 保持后厨地面、墙壁、天花板清洁无污渍;2. 食材、调料、餐具等分类存放,不得混放;3. 操作台、烹饪设备等保持清洁,定期进行消毒;4. 不得在操作区域堆放杂物。
第四章工作纪律与考勤第七条后厨员工应遵守以下工作纪律:1. 服从上级领导安排,按时到岗;2. 不得迟到、早退、旷工;3. 不得在工作时间从事与工作无关的活动;4. 不得泄露公司商业秘密。
大酒店后厨日常管理制度
第一章总则第一条为确保大酒店后厨的正常运作,提高烹饪质量,保障食品安全,预防和减少事故发生,特制定本制度。
第二条本制度适用于大酒店所有后厨工作人员,包括厨师、配菜师、洗菜工、传菜员等。
第三条后厨管理人员应严格执行本制度,确保后厨各项工作有序进行。
第二章人员管理第四条后厨工作人员需具备相应的烹饪技能和食品安全知识,持证上岗。
第五条后厨工作人员应遵守劳动纪律,按时到岗,不得迟到、早退、旷工。
第六条后厨工作人员应穿着整洁的工作服,佩戴工作帽,保持个人卫生。
第七条后厨工作人员应参加定期培训,提高烹饪技艺和食品安全意识。
第八条后厨工作人员应保持良好的职业道德,团结协作,共同维护后厨形象。
第三章工作流程第九条后厨工作流程分为原料采购、原料加工、菜品制作、菜品装盘、菜品传递等环节。
第十条原料采购:采购人员应按照菜品制作需求,选择新鲜、优质的原料,并严格检查原料质量。
第十一条原料加工:加工人员应按照菜谱要求,对原料进行清洗、切割、焯水等处理,确保原料新鲜、卫生。
第十二条菜品制作:厨师应按照菜谱要求,熟练掌握烹饪技法,确保菜品口味正宗、色香味俱佳。
第十三条菜品装盘:配菜师应将制作好的菜品装盘,保持菜品美观,符合卫生标准。
第十四条菜品传递:传菜员应将菜品传递至餐厅,确保菜品在传递过程中不受污染。
第四章食品安全第十五条后厨工作人员应严格遵守食品安全法规,确保食品卫生。
第十六条后厨工作人员应定期对工作区域进行清洁消毒,保持厨房环境整洁。
第十七条原料储存:储存人员应按照原料性质,合理存放,避免交叉污染。
第十八条食品加工:加工人员应严格按照操作规程,确保食品加工过程中的卫生。
第十九条食品留样:后厨应设立食品留样柜,对每道菜品进行留样,以便追溯。
第五章事故处理第二十条后厨发生食品安全事故,应立即启动应急预案,采取措施,防止事故扩大。
第二十一条事故发生后,应立即向酒店管理层报告,并积极配合相关部门进行调查处理。
第二十二条后厨工作人员应积极配合事故调查,如实提供情况。
酒店后厨相关管理制度
第一章总则第一条为加强酒店后厨管理,确保菜品品质、后厨安全和卫生达标,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店后厨所有员工,包括厨师、配菜员、洗菜员、传菜员等。
第二章组织结构第三条后厨组织结构包括:行政总厨、厨师长、各岗位厨师、配菜员、洗菜员、传菜员等。
第四条行政总厨负责全面管理后厨工作,厨师长协助行政总厨进行具体工作。
第三章员工职责第五条员工应按时上下班,如有特殊情况应提前向厨师长请假。
第六条员工应认真执行各项规章制度,确保工作质量和效率。
第七条员工应保持工作区域整洁,遵守卫生规定,确保食品安全。
第八条厨师应熟练掌握烹饪技术,确保菜品质量。
第九条配菜员、洗菜员、传菜员等应按照厨师要求,协助完成菜品制作和传递。
第四章卫生管理第十条实施卫生标准化,实行卫生每天一小搞,三天一大搞的惯。
第十一条划片分工,各负其责,责任区卫生和个人卫生必须达标。
第十二条上下岗各人使用工具必须自行存放整齐,不得随意丢弃。
第十三条工作时必须衣装整洁,不许打闹、不准接打私人电话,不准随意穿工作服出入酒店大堂。
第五章原料管理第十四条原料采购应严格把关,确保新鲜、卫生、安全。
第十五条原料验收应仔细检查,如有问题应及时反馈。
第十六条原料储存应按照要求进行,确保原料新鲜。
第六章安全管理第十七条严格遵守消防安全规定,确保厨房安全。
第十八条定期检查厨房设备,发现问题及时维修。
第十九条员工应熟悉应急处理流程,确保发生意外情况时能够迅速应对。
第七章奖惩制度第二十条对表现优秀的员工给予奖励,对违反制度的员工进行处罚。
第二十一条奖励包括:优秀员工奖、先进工作者奖等。
第二十二条处罚包括:警告、罚款、停职等。
第八章附则第二十三条本制度由行政总厨负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度,旨在加强酒店后厨管理,提高菜品质量,确保食品安全,保障员工权益,提升酒店整体服务水平。
星级酒店后厨员工管理制度
第一章总则第一条为加强星级酒店后厨管理,规范员工行为,确保菜品品质合格、后厨安全和卫生达标,特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有后厨员工。
第三条后厨管理应遵循“安全第一、卫生至上、品质为本、持续改进”的原则。
第二章组织结构第四条后厨组织结构包括:厨师长、副厨师长、各岗位厨师、厨师助理、洗碗工、采购员等。
第五条厨师长全面负责后厨管理工作,副厨师长协助厨师长工作。
第三章岗位职责第六条厨师长职责:1. 负责后厨整体管理工作,确保菜品品质、安全、卫生达到酒店标准。
2. 制定并执行后厨各项管理制度,定期检查执行情况。
3. 负责后厨人员招聘、培训、考核、奖惩等工作。
4. 确保后厨物资采购、储存、使用合理。
5. 定期组织后厨安全、卫生、品质检查。
第七条副厨师长职责:1. 协助厨师长管理后厨,执行厨师长安排的工作。
2. 负责后厨日常管理,确保菜品品质、安全、卫生达标。
3. 负责后厨人员排班、考勤等工作。
4. 协助厨师长处理后厨突发事件。
第八条各岗位厨师职责:1. 严格按照菜谱和标准操作程序进行烹饪。
2. 保持工作区域卫生,定期清洁烹饪设备。
3. 遵守酒店各项安全规定,确保自身和他人安全。
4. 参与后厨培训,提高自身技能水平。
5. 积极配合副厨师长、厨师长的工作。
第九条厨师助理职责:1. 协助厨师进行烹饪,完成厨师交办的任务。
2. 保持工作区域卫生,定期清洁烹饪设备。
3. 遵守酒店各项安全规定,确保自身和他人安全。
4. 参与后厨培训,提高自身技能水平。
5. 积极配合副厨师长、厨师长的工作。
第十条洗碗工职责:1. 负责清洗、消毒、储存餐具、厨具。
2. 保持洗碗间卫生,定期清洁消毒设备。
3. 遵守酒店各项安全规定,确保自身和他人安全。
4. 参与后厨培训,提高自身技能水平。
5. 积极配合副厨师长、厨师长的工作。
第十一条采购员职责:1. 负责后厨物资采购,确保菜品品质、安全、卫生。
2. 保持采购渠道稳定,降低采购成本。
大酒店后厨日常管理制度
第一章总则第一条为加强本酒店后厨管理,确保菜品品质、后厨安全和卫生达标,特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有后厨工作人员。
第三条后厨管理应遵循“安全第一、卫生第一、质量第一”的原则。
第二章组织结构第四条后厨设厨师长一名,负责后厨全面管理工作。
第五条后厨设副厨师长一名,协助厨师长进行日常管理工作。
第六条后厨设各岗位负责人,分别负责各自岗位的日常管理工作。
第三章人员职责第七条厨师长职责:1. 负责制定和实施后厨管理制度,确保制度得到有效执行。
2. 负责监督后厨工作人员的日常工作,确保工作质量。
3. 负责协调后厨与其他部门的关系,确保后厨工作顺利进行。
4. 定期对后厨工作人员进行培训,提高其业务水平。
第八条副厨师长职责:1. 协助厨师长制定和实施后厨管理制度。
2. 协助厨师长监督后厨工作人员的日常工作。
3. 协助厨师长处理后厨突发事件。
第九条各岗位负责人职责:1. 负责本岗位的日常管理工作。
2. 负责监督本岗位工作人员的日常工作。
3. 定期向上级汇报本岗位工作情况。
第四章日常管理第十条工作时间与请假:1. 后厨工作人员应按时上下班,不得迟到、早退。
2. 如有特殊情况需请假,应提前向厨师长请假。
第十一条卫生管理:1. 后厨工作人员应保持工作区域清洁,每天进行一次小扫,每周进行一次大扫。
2. 厨房设备、用具应定期清洗、消毒,保持清洁卫生。
3. 厨房废弃物应分类处理,不得随意丢弃。
第十二条原料管理:1. 原料采购应严格按照采购计划进行,确保原料质量。
2. 原料入库、出库应做好记录,防止浪费和丢失。
3. 原料加工过程中应严格按照操作规程进行,确保菜品质量。
第十三条菜品制作:1. 后厨工作人员应严格按照菜品制作标准进行操作,确保菜品质量。
2. 厨师长应定期对菜品进行抽查,发现问题及时整改。
第十四条安全管理:1. 后厨工作人员应遵守安全操作规程,确保人身和设备安全。
2. 后厨设备应定期检查、维护,确保设备正常运行。
高端酒店后厨管理制度
第一章总则第一条为确保酒店后厨的食品安全、卫生、高效运转,提高服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有后厨工作人员及相关部门。
第三条后厨管理应遵循“安全第一、预防为主、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条后厨设立厨师长一名,负责后厨全面管理工作;下设副厨师长一名,协助厨师长工作;各岗位设主管一名,负责具体岗位的管理。
第五条厨师长职责:1. 负责后厨整体规划、组织、协调和指挥;2. 制定并执行后厨管理制度,确保制度落实到位;3. 负责后厨人员培训、考核及奖惩;4. 确保食品安全、卫生、合规操作;5. 定期检查后厨设备、设施,确保正常运行。
第六条副厨师长职责:1. 协助厨师长管理后厨;2. 负责后厨日常运营;3. 负责后厨物资采购、库存管理;4. 参与制定后厨管理制度及实施。
第七条各岗位主管职责:1. 负责所辖岗位的日常管理工作;2. 确保所辖岗位食品安全、卫生;3. 对所辖岗位人员进行培训、考核及奖惩;4. 及时向上级汇报工作情况。
第三章食品安全与卫生第八条后厨应严格按照《食品安全法》及相关法规执行,确保食品安全。
第九条厨师及员工应持有有效健康证明,上岗前需进行体检。
第十条后厨操作间、储藏室等区域应保持清洁、卫生,定期消毒。
第十一条食材采购应选择正规渠道,确保食材新鲜、质量合格。
第十二条食材储存应分类存放,生熟分开,避免交叉污染。
第十三条厨师及员工应遵守操作规程,确保食品加工过程安全、卫生。
第四章设备与设施管理第十四条后厨设备、设施应定期检查、维护,确保正常运行。
第十五条设备、设施损坏或故障,应及时报修,不得擅自拆卸、修理。
第十六条设备、设施操作人员应经过专业培训,掌握操作技能。
第五章人员管理第十七条后厨人员应具备良好的职业道德和服务意识。
第十八条厨师及员工应遵守酒店规章制度,服从管理。
第十九条厨师及员工应参加定期培训,提高业务水平。
第二十条厨师及员工应保持良好的仪容仪表,维护酒店形象。
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星级大酒店后厨管理手册第一章厨房总体设计一、厨房面积的确定:方法:1、可按餐位数计算厨房面积,一般来说,一餐位所需厨房面积约为0.5平方米左右。
2、可按餐厅面积比例计算厨房面积,厨房的生产面积应为整个餐厅总面积的21%左右。
二、厨房位置的选择:1、远离各种污染源。
2、尽可能设计在底楼。
3、尽量靠近所对应的餐厅。
4、厨房地势要相对高一些。
三、内部环境设计:1、厨房高度:一般就在4m左右。
2、厨房墙壁:墙体最好用空心砖砌成,这样会有吸音吸湿的效果。
墙壁可帖白色瓷砖,既美观大方,又便于清洁。
3、厨房顶部,可采用耐火、防潮、防滴水的石棉纤维板或轻钢龙骨板材料进行吊顶处理,最好不用涂料。
4、厨房的地面要求耐磨、耐重压、耐高温、耐腐蚀,可选用些防滑地砖、硬质丙烯砖和环氧树脂等材料,这些砖同时具有不积水、不打滑、不掉色、便于清扫的特点。
5、厨房的门窗:厨房应设两道门,一是纱门,二是铁门,一般地讲,厨房门宽不应小于1.1米,高不低于2.2米。
6、厨房的通道:通道不得小于1米。
四、厨房环境设计:1、厨房照明:应注意照明的方向、光的覆盖和光的强度等,通常厨房选用白色荧光灯,这种颜色不失真,光源较稳定,产生阴影较少。
2、厨房噪音:噪音是指超过80分贝以上的强声,减少噪音的方法有:选用先进厨房设备,安装消音装置,厨房人员控制音量,保留足够空间来消除噪音等。
3、厨房的温度和湿度:在冬天厨房温度控制在22℃—28℃左右,相对温度不超过60%。
4、厨房的通风:包括送风和排风两种形式。
送风是指利用空调对厨房进行送风,排风是指利用排风设备将厨房内含有油脂异味的空气排出厨房,使厨房内充满新鲜的、无污染的空气。
5、厨房的排水:可采用明沟或暗沟两种方式。
明沟应尽量采用不锈钢板铺设面成,明沟的底部与两侧均采用弧形处理。
水沟的深度在15—20厘米左右,呈倾斜形。
明沟宽度在30—38㎝左右,明沟的盖板采用防锈铸铁板或不锈钢板,呈细格栅形,出水端应安装网眼不小于1㎝的金属网。
暗沟多以地漏将厨房污水与之相连。
地漏直径距离不应小于150毫米,径流面积不应大于25㎡,径流距离不应大于10米,为防止堵塞,可在暗沟利用空调对厨房进行送风。
排风是指指利用排风设备将厨沟上安一个高压热水笼头。
第二章厨房设备设施一、以30桌为例:(如下表见下页)二、餐具第三章厨房人员配备人员配备是否恰当合适,不仅直接影响到劳动力的大小,厨师队伍士气的高低,而且对厨房生产效率,出品质量及生产管理的成败都有着不可忽视的影响。
一、人员配备应考虑以下几点:1、厨房生产规模的大小,相应餐厅、经营服务餐位的多少,范围的大小。
2、厨房的布局和设备情况,布局紧凑、流畅,设备先进,功能全面。
3、菜单经营品种的多少、制作难易程度以及出品标准要求的高低。
4、员工技术水准状况。
二、30桌为例,人员配备情况如下:三、生产岗位人员安排应注意:1、量才使用,因岗设人厨房在对岗位人员进行选配时,首先要考虑各岗位人员的素质要求,即岗位任职条件。
2、不断优化岗位组合厨房生产人员分岗到位后,可有会发现一些学非所用、用非所长的员工或出现缺乏协作等现象,久而久之,不公影响员工工作情绪和效率,还可能产生不良风气,妨碍管理。
因此优化厨房岗位组合是必需的。
第四章厨房职责及厨师长的职责一、厨房职责1、保证产品的食品卫生。
2、保证产品符合公司质量标准。
3、保证产品符合《食品卫生法》要求,根据特点,确保各产品;按要求速度、质量出品。
4、维持区域内各项设备的正常运转。
5、清洁厨房区域卫生。
6、做好各方面的成本监测及控制工作。
7、根据营业状况做好原材料的验收、贮存及预购工作,确保当天进当天用,保证新鲜度。
8、积极配合面案及前厅做好店内的协调工作。
二、厨师长的岗位职责1、具体负责本部门的食品生产组织工作,及操作环境卫生,检查本部设备。
确保厨房工作正常运行。
2、每日上岗前,检查各岗位人员到岗情况,检查到岗人员个人卫生,着装是否整齐,是否按照卫生标准要求自己。
3、根据当日营业情况和库房货数量,合理计划原料订购单,控制原料进货质量,并督导全岗位合理领用原材料,组织做好原材料的粗加工,保证出品率及质量,降低加工成本(损耗)。
4、正式营业前,督促本部门各岗(档口)的准备工作,保证开餐符合公司的菜品质量标准,达到菜品质量的色香味俱全,全面负责工作质量和出品效率情况。
5、每日加强和前厅联系,严格按生产流程点菜单的顺序操作出品,经常收集客人意见,逐渐提高本部门人员制作水平。
6、每日检查厨房卫生,认真执行食品卫生法,把好食品卫生关,杜绝食品中毒事件,检查库房及冰柜原料情况,并将原料摆放整齐。
7、每日检查厨房设备是否正常运行,各岗位人员是否按设备要求正确操作,及时处理突发事件,并督导安全生产及防范工作,并及时通知维修部门,解除设备故障,确保当日的正常运行。
8、每天下班后,检查各部门电气是否关掉,及环境卫生,收档是否按标准进行,合理化收档。
9、班后注意做好当日工作总结,检查原料的消耗程度,计划原料采购是否合理,以保证第二天营业需求。
10、遵守公司各项规章制度,约束自己,并认真执行规章制度。
11、合理安排员工的轮休工作,确保每一位员工都精神焕发,应对工作不打疲劳战。
12、例行做好每天水、电、油气及原材料的统计工作,在确保营业的前提下把好节约关口。
13、对配送货物审验严把质量关,以及审核第二天材料预购单应认真核对避免开重、漏开现象发生。
14、经常性的组织员工进行工作及其他方面思想交流学习公司文件精神,在做好员工思想工作的前提下,提高各工作人员的技术水平。
15、定期参加公司举行的技术交流会议,在规定范围之内积极研发新菜品,对现有菜单进行讨论。
16、参加本部门例会通报前一天的工作状况,有则改之,无则加勉。
17、积极带动本部门人员参加公司及社会公益事业,树立良好的公司形象,负出应尽义务。
第五章厨房员工仪容仪表1、干净整洁的帽子,头发不露出。
2、穿着白色,平整,干净的工作服,着深色裤子,防滑透气的深色皮鞋。
3、不得佩带首饰、手表。
4、围裙平整清洁。
5、手指清洁,指甲光滑,不留长指甲,每日上岗前要进行手部卫生消毒。
6、在着装上尽量穿宽松、透气的裤子,定期清洗工装,并保证工装的整洁度。
7、不留胡须,每日刮理,保持良好的精神面貌。
8、明档工作人员要配戴口罩。
第六章热菜烹调师、配菜师的岗位职责一、热菜烹调师的岗位职责1、具体负责热菜的烹调加工,处理工作,检查本档口设备正常运行情况。
2、每日上岗前精神饱满,仪容仪表整齐。
3、确保本档口人员工作准备情况,加工是否合理,降低成本损耗,并不断指挥、辅导切配师的切配技术。
4、策划增添、创新菜肴新品种,给打荷人员讲解菜肴装盘和新菜的形状质量,色泽等。
确保成品符合公司要求标准,达到产品的色香味型俱佳。
5、严格执行公司菜品质量要求,符合食品操作程序,不断提高自身的操作技能及业务水平。
二、配菜岗位职责1、按照公司的切配标准,严格做好每道菜的形状加工,达到菜品烹调前的标准。
2、要求对自己的区域每天进行卫生打扫,并保持清洁干净。
3、在菜品验收时严格做到不收腐烂变质有异味原料。
4、在菜品保管上,应冷藏的冷藏,将储藏、初加工、切配分开进行,经常性清理冰柜,使原料先进先出售,生熟分开,摆放整齐。
5、负责切配全部工作,熟悉厨房全面业务。
6、负责热菜所需商品的计划单,做好库存盘点工作,配制食品的成本核实工作。
三、热菜开档、收档工作流程(一)、热菜开档工作;1、检查炉灶、液化气、冰柜等设备的使用是否正常。
2、检查冰柜储备原料有无变质,或使出需要解冻的原料。
3、按标准验收,每日送到的原料与半成品,严格检查所贷品的品种、数量、质量是否合格。
4、对于不同性质的原料,根据烹调要求,分门别类进行干货涨发、焯水、过油等初步处理。
5、调制清汤,上汤或高汤,为烹调不现菜品做好准备工作。
(二)、热菜收档;1、饭口过后的原料,半成品进行盘查清点,对于不同物质做以不同的处理或储存。
2、合理下购计划单,注明次日所需的各辅料。
3、检查本部的设备是否要求维修,以确保次日运作正常。
4、清理本区的环境卫生。
5、检查关闭水、电、气等开关,冰柜上锁的情况。
四、注意的问题1、禁止出售变色、变质、变味、腐烂等不合卫生要求的食品,杜绝侥幸心理。
2、用料标准要精确到克,不要出现同一种菜品质量不稳定,引起顾客投诉。
3、需要尝菜要盛到小吃碟,杜绝直接用大炒勺尝菜。
4、与前厅脱节,不能保证积存产品及时推出及顾客意见的及时反馈。
5、安全操作(包括使用煤气,剪料头及切配料)。
6、发遇紧急情况,不安全事故反映迅速做出判断并采取措施。
7、不得随意搬运煤气设备、消防设备。
8、合理使用电、水气开关,做到专人使用,专人开关,节约能源。
第七章凉菜间一、凉菜间厨师的岗位职责1、具体负责凉菜烹制全过程,及环境卫生,随时检查凉菜间设备是否正常运行。
2、岗前精神饱满,工作责任心强,仪容仪表整齐清洁,佩戴口罩形象佳。
3、合理使用原材料,降低损耗,定期增添创新菜肴。
4、按照公司菜品质量标准,烹调凉菜,达到色香味形俱佳。
5、原料商品验收严格,不收不符合标准的原料。
6、熟练掌握烹调技术,不断提高业务水平和技术水平。
7、合理计划商品订购单,熟知食品卫生法,且达到凉菜间的“五专”,对凉菜间设备进行定期清扫及保养。
8、严把产品质量关,杜绝腐败变质及未经过粗加工的原材料进入凉菜房。
9、原材料的冷藏,保鲜必须生熟分开,不得混放。
10、提前做好备料工作,避免高峰期仓促切配加工。
二、工作流程(一)营业前的准备工作(9:00—10:00)1、8:45提前到岗,做好事本人的仪容仪表,形象检查工作,准备员工工作餐。
2、9点准时点到,参加店长组织的晨会,听清本日注意事项安排,并通知前厅服务领班急推菜品的名称及数量,9:30—10:00员工就餐。
3、进入操作间,摆放调味盒,对冰柜及保鲜柜开锁,准备切配工作并清洁环境卫生。
4、验收中心及供货商所送来的货品,严格把关,进行分类摆放。
5、10点早餐后,整理仪容仪表,佩戴口罩,手消毒再上岗,并对原料进行火上焯水等初加工制作。
6、员工早饭时间打开紫外线灯,关闭凉菜间门,进行凉菜间10-15分钟消毒工作。
(有条件的应在晚收档完后进行,避免紫外线伤人)二、午市营业期间的工作(10:00—2:00)1、严格按公司质量要求上菜,按餐厅点菜单的顺序及客人要求出品,保证色香味型器俱全。
2、营业期间,随手清洁环境卫生,保持干净。
3、高峰期过后,检查原料消耗程度,合理下订计划单,并告知领班。
4、检查原料同时,及时清理保鲜柜及冰柜卫生,食品摆放是不整齐。
三、歇堂工作(2:00-5:00)1、2:00准备员工工作餐(2:30分员工就餐),就餐期间员工轮留值班,并做好歇堂期间下一饭口原料准备及加工,菜品制作和卫生。