公司岗位考试考核考评管理制度1(2).doc

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员工考核制度及考核细则(精选5篇)

员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称考评）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。

四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。

13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： 1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。

公司人事考核规章制度

公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度是为了确保正常运营和正常管理而制定的一系列规章制度。

以下是一个例子：
1. 考核目标：公司通过考核制度的实施，旨在评估员工的工作表现和职业素养，以激励员工提高工作质量和效率。

2. 考核内容：考核内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、沟通能力和职业道德等。

3. 考核周期：公司将设立考核周期，一般为每年一次。

具体的考核时间和频率可根据公司实际情况进行调整。

4. 考核标准：制定明确的考核标准和指标，以便能够客观地评估员工表现。

这些指标可以根据岗位职责和个人能力进行定制。

5. 考核方法：公司可以采用多种考核方法，如面谈、问卷调查、360度评估等。

通过多个角度和多个评价者的综合评估，更全面地了解员工的工作情况。

6. 考核结果：根据考核结果，公司可以根据不同业绩评级给予员工奖励或其他激励措施，同时也可以根据不理想的考核结果采取相应的纠正措施和培训计划。

7. 不良考核结果处理：对于有重大违纪或严重不符合公司要求的员工，可以根据公司规定对其进行纪律处分，最终甚至可能导致解雇。

8. 公开透明：制定并公示考核规则和标准，确保考核过程的公正和透明。

同时，员工也有权利了解自己的考核结果和面对面地与考核评审人交流。

以上是一个简单的公司人事考核规章制度的例子。

具体的考核制度根据公司实际情况和需要进行调整和制定。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。

一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。

二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。

三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。

具体如下表：6．1专业技术职称评聘的原则和指导思想6．1．1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。

专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。

6．1．2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。

只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。

公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘(即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同)。

6．1．3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。

6．1．4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称(特批的除外)。

6．1．5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。

有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。

6．1．6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。

6．4专业技术职称岗位待遇6．4.1具备相应专业技术职称资格并经公司聘任，其待遇标准参照《薪资管理制度》和“关于《薪资管理制度》的若干说明”。

行政职能部门绩效考核管理制度5篇

行政职能部门绩效考核管理制度5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的根据,增添绩效管理和绩效改良。

下面是由我给大家带来的行政职能部门绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政职能部门绩效考核管理制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位根据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的根据。

3、作为潜能开发和教育培训根据。

4、作为调整人事政策、激励措施的根据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合力量考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作打算，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作打算编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作打算完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作打算未进行、进行中(阶段性工作)项请在打算完成状况栏内文字说明缘由。

笔试管理制度

8、应聘人员必须遵守考场纪律，服从监考人员的安排，不准交头接耳。
9、笔试结束时间到，应聘人员不得继续答题，并将试卷整理好放于桌面，在监考人员的安排下有序离开考场。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ二、监考人员资格规定
招聘笔试小组人员在招聘过程中，如发现有与其存在亲友关系或其他关系的应聘人员，应当主动回避，不得担任本次本场考试的监考工作人员。
三、安全保密规定
人力资源应加强试题的安全保密措施，对于在招聘与考试工作中露题或有相关舞弊行为的人员应从严处罚。
四、罚则
1、对违反招聘纪律的工作人员，人力资源应视情节轻重，给予相应的处分。、
2、对违反考场纪律的应聘人员，人力资源有权取消其考试资格。
第6章笔试实施与阅卷评估
一、宣读纪律与注意事项
笔试开始前笔试小组要向应聘人员宣读考试纪律和注意事项。
3、应聘人员迟到30分钟以上，不得进入考场内参加考试。
4、应聘人员不得向监考人员询问涉及试题内容的问题，若有试卷字迹模糊或者试题错误等问题，可以举手询问。
5、答题一律用蓝、黑铅笔或水性笔，字迹要工整、清晰。
6、应聘人员必须在规定的地方填写姓名，并且保持卷面清洁。
7、应聘人员进入考场后应保持安静，并且关闭所有的通信工具。
4、试题类型和项目分布要合理。
5、试题内容要适量。
三、试题考查内容
笔试考查的主要内容如下表所示
笔试考查主要内容一览表
考查项目
主要内容
思想道德素质
政治思想水平、品德修养和工作态度等
知识素养
基础知识、专业知识和其他相关知识等
智力能力
观察力、记忆力、思维应能力、想像力和对新知识的学习能力等
工作能力
岗位所需技能、相关专业技能

公司培训考试规章制度范本

公司培训考试规章制度范本第一章总则第一条为了促进员工学习和提升员工业务水平，公司制定了公司培训考试规章制度。

第二条公司培训考试规章制度是公司员工参加培训考试的基本规范，员工应当遵守本规章制度。

第三条公司培训考试规章制度适用于全体员工，包括入职培训、岗位培训等各类培训考试。

第二章培训考试安排第四条公司将根据员工的岗位需要和个人发展需求，制定培训计划，并安排相应的培训考试。

第五条员工参加培训考试前，应当认真了解培训内容和考试要求，做好相关准备工作。

第六条员工参加公司培训考试应当按时到达考试现场，按照规定参加考试。

第七条员工在培训考试中如有事由不能按时参加或者中途需离开考试现场的，应当提前告知相关人员，并获得批准。

第三章培训考试纪律第八条在培训考试中，员工应当保持安静，遵守纪律，不得抄袭、交流、作弊等违反规定的行为。

第九条在培训考试中，员工应当尊重考试工作人员，服从考试安排，按照规定完成考试内容。

第十条在培训考试中，员工不得擅自使用手机、平板电脑等电子设备，不得擅自离开考场，不得扰乱考场秩序。

第四章考试结果处理第十一条培训考试结束后，公司将按照考试结果，对员工的成绩进行评定，并及时向员工通报成绩。

第十二条员工如对考试成绩有异议，可在规定时间内向相关负责人提出申诉，公司将进行复核处理。

第十三条在培训考试中，如果员工存在抄袭、作弊等违规行为，公司将按照公司规定对其进行处理，并取消相应考试成绩。

第五章培训考试奖惩第十四条公司将根据员工在培训考试中的表现和成绩，对员工进行奖励或者惩罚。

第十五条员工在培训考试中表现突出，取得优异成绩的，公司将给予相应的表彰和奖励。

第十六条员工在培训考试中存在作弊、抄袭等违规行为，公司将给予相应的处罚，包括扣分、警告、停课等。

第十七条员工在培训考试中存在严重违规行为的，公司有权对其进行停职或者解雇处理。

第六章附则第十八条公司将根据公司实际情况和员工培训需求，不断完善和改进公司培训考试规章制度。

公司绩效考核管理制度通知范文7篇(精选)

公司绩效考核管理制度通知范文7篇（精选）在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度通知范文7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度通知范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

工厂考核管理制度规则

工厂考核管理制度规则一、总则1. 为规范工厂员工的考核管理行为，提高工作效率和员工绩效，特制定本制度。

2. 本制度适用于工厂内所有员工，包括管理人员和普通员工。

3. 工厂考核管理制度的执行机构为工厂的人力资源部门。

4. 工厂考核管理制度规则的修改和调整由人力资源部门负责，并经工厂领导批准后执行。

二、考核标准1. 考核标准由各部门负责人和人力资源部门共同确定，包括员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等多个方面。

2. 考核标准应当能客观反映员工的工作实际情况，并具有指导性和可操作性。

3. 考核标准应当与员工的岗位职责和工作目标相匹配，能够有效激励员工的工作积极性和贡献度。

三、考核周期1. 工厂的考核周期按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评定。

2. 每个季度的考核工作应当在一个月内完成，确保及时和准确。

3. 考核结果应当及时向员工通报，并记录在员工的个人工作档案中。

四、考核流程1. 工厂的考核流程包括自评、部门评定、人力资源部门审核、工厂领导评定等环节。

2. 员工在每个季度结束前应当完成自评，并提交部门负责人进行评定。

3. 部门负责人应当结合实际工作情况，对员工的工作表现进行评定，并形成评定报告。

4. 人力资源部门根据部门负责人的评定报告对员工的综合表现进行审核，并形成审核报告。

5. 工厂领导根据人力资源部门的审核报告对员工的考核结果进行最终评定。

五、考核激励1. 工厂对考核结果优异的员工给予相应的激励，包括奖金、表彰、晋升等。

2. 工厂对考核结果不佳的员工给予及时的指导和培训，帮助其改进工作表现。

3. 工厂对连续几次考核结果不佳的员工采取适当的措施，包括降薪、调岗、解聘等。

六、考核监督1. 工厂人力资源部门对各部门的考核工作进行监督和检查，确保考核的公平和合理性。

2. 员工对考核结果有异议时可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当进行调查和处理。

3. 工厂对人为造假的考核行为采取严厉惩处措施，确保考核工作的严肃性和权威性。

公司入职考试规章制度

公司入职考试规章制度
《公司入职考试规章制度》
一、背景
为了规范公司新员工的入职过程，提高新员工的工作准备和水平，公司制定了入职考试规章制度。

二、考试范围
公司入职考试的范围涵盖了公司的业务范围、组织架构、公司文化、工作流程、职责及权利等内容。

三、考试形式
公司入职考试采用笔试或者电子考试的形式进行，考试时间一般在新员工入职后的一周内进行，具体时间由人力资源部门安排。

四、考试通过标准
新员工必须在考试中达到公司规定的及格分数才能顺利通过考试，否则需要进行再次考试或者接受相关培训后再进行考试。

五、考试后的处理
新员工考试通过后，将正式成为公司的一员，并按照公司规定的入职流程进行后续的培训和安排。

六、绩效评定
新员工的考试成绩会被纳入公司的绩效评定中，也会成为晋升和加薪的重要参考依据。

七、审定和修改
公司入职考试规章制度由公司人力资源部门负责审定和修改，同时对员工进行宣传和培训。

总结
入职考试对新员工的能力和知识进行了全面的考查，有助于确保新员工能够尽快融入公司，提高工作效率。

同时，入职考试也是公司对员工绩效和发展的重要指标之一。

通过规范入职考试规章制度，可以为公司的发展提供更多的人才保障。

公司统一考试管理制度

公司统一考试管理制度随着企业规模的扩大和管理需求的提升，传统的随意性考核方式已不再适应现代企业的发展。

为此，建立一套科学、规范的公司统一考试管理制度显得尤为重要。

以下是一份精心制定的公司统一考试管理制度范本，旨在帮助企业实现人才的合理评价和有效激励。

一、制度目的本考试管理制度旨在通过标准化的考核程序，确保每位员工的工作表现和能力得到公正的评价，同时激发员工的工作热情和提升专业技能，为企业的长远发展提供人才保障。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工以及临时工。

所有员工均需按照本制度规定的流程和标准参加定期或不定期的考试与评估。

三、考试原则1. 公平性：确保考试内容、形式对所有员工公开透明，避免任何形式的偏见和歧视。

2. 合理性：考试内容应与员工岗位职责相匹配，确保考核的针对性和实用性。

3. 系统性：考试应涵盖员工的多方面能力，包括专业知识、工作技能、团队协作等。

4. 动态性：根据企业发展和市场变化，定期更新考试内容和标准，保持考核的前瞻性和适应性。

四、组织机构设立专门的考试管理委员会，负责考试制度的制定、修订和执行监督。

委员会由人力资源部门牵头，各部门负责人参与。

五、考试内容与形式1. 理论知识考试：采用书面或电子形式，主要考察员工对岗位所需专业知识的掌握程度。

2. 实操技能测试：通过模拟实际工作场景，评估员工的操作能力和问题解决能力。

3. 综合素质评价：结合日常工作表现、同事互评等多种方式，全面考察员工的综合素质。

六、考试流程1. 发布考试通知：明确考试时间、地点、内容和要求。

2. 准备阶段：员工进行自我复习和准备，必要时可参加由公司组织的培训。

3. 实施考试：按照既定流程进行考试，确保考试的顺利进行。

4. 成绩评定：由考试管理委员会负责成绩的评定和汇总。

5. 反馈结果：及时向员工反馈考试结果，并提供改进建议。

七、结果应用考试成绩将作为员工晋升、调薪、奖励及培训需求分析的重要依据。

考试考核管理制度(3篇)

考试考核管理制度第一节考试考核的基本原则第一条考试考核工作必须坚持公平、公正、公开的原则，保证考生享有公平而公正的机会，保证考试的公平性和实效性。

第二条考试考核工作必须坚持科学、合理、有效的原则，保证考试考核的科学性和有效性。

第三条考试考核工作必须坚持严格管理的原则，保证考试考核的严密性和规范性。

第二节考试考核的基本要求第四条考试考核必须择优选拔干部，确保干部队伍的优化和年轻化。

第五条考试考核必须注重考查干部的理论素质和业务能力，确保干部具备适应工作需要的知识和技能。

第六条考试考核必须突出考查干部的工作实绩和工作态度，确保干部具有较强的工作能力和良好的工作作风。

第七条考试考核必须加强对干部的政治素质考察，确保干部具有坚定正确的政治立场和严明的党性原则。

第三节考试考核的组织实施第八条考试考核的组织实施必须坚持统一领导、分级负责的原则，确保考试考核工作有序进行。

第九条考试考核的组织实施必须坚持程序合理、程序公开的原则，确保考试考核的公正公平。

第十条考试考核的组织实施必须坚持信息共享、数据传递的原则，确保考试考核的数据真实准确。

第十一条考试考核的组织实施必须坚持奖惩有序、奖不落空的原则，确保对考试考核结果的及时奖惩。

第四节考试考核的管理机制第十二条考试考核的管理机制必须建立规范、有序的考试考核程序，确保考试考核的公正公平。

第十三条考试考核的管理机制必须建立健全的考试考核制度，确保考试考核的科学性和合理性。

第十四条考试考核的管理机制必须建立完善的考试考核评议机制，确保考试考核结果的科学性和可靠性。

第十五条考试考核的管理机制必须建立有效的考试考核监督机制，确保考试考核的公正公平。

第五节考试考核的质量提升第十六条考试考核的质量提升必须加强考试考核工作的质量管理，确保考试考核工作的质量达到预期目标。

第十七条考试考核的质量提升必须加强对考试考核规则和流程的研究和改进，确保考试考核的科学性和有效性。

第十八条考试考核的质量提升必须加强对考试考核人员的培训和管理，确保考试考核工作的专业性和规范性。

绩效考核等级评定管理方案5篇

绩效考核等级评定管理方案5篇绩效考核等级评定管理方案篇1一、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。

另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。

绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。

薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。

绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。

绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。

绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。

指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。

我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

二、采购部绩效考核的主体组成采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。

上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。

同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。

适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。

下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。

下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。

公司基础管理考核规定

公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。

二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。

工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。

2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。

工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。

3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。

公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。

4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。

员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。

5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。

员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。

三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。

同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。

四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。

2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。

3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。

4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。

五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。

员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。

考勤考绩管理制度

考勤考绩管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的考勤和绩效管理，提高工作效率和员工素质，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，并严格执行。

任何员工都必须遵守规定，并接受监督。

第三条公司将建立完善的考勤和绩效管理制度，确保员工的出勤和工作表现得到公平公正的评价和奖惩。

第四条公司将通过严格的考勤管理和绩效评定，激发员工的工作激情，提高员工工作绩效。

第五条公司将建立健全的绩效奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励；对工作不称职的员工进行警告和惩罚，直至解雇。

第六条公司将不定期向员工进行考勤和绩效管理方面的培训，提高员工对考勤和绩效管理的意识和能力。

第七条本制度由公司人力资源部门负责执行和监督。

第二章考勤管理第八条公司将通过电子考勤系统对员工的考勤进行管理，确保员工的出勤情况得到完全记录。

第九条员工应按照公司规定的上班时间和下班时间准时到岗和离岗，如因特殊情况需请假，必须提前向上级领导请假并经批准。

第十条员工如有迟到、早退、旷工等违纪行为，将按公司规定进行扣除工资、奖励金或进行纪律处罚。

第十一条公司将对员工的考勤情况进行定期审核和统计，对于频繁迟到、早退、旷工等情况的员工，将进行警告和惩罚。

第十二条公司将对员工的出勤情况进行排名，将出勤率高的员工给予表彰和奖励。

第十三条公司将对员工提供灵活的考勤管理政策，如加班补偿、调休等，以满足员工的个性化需求。

第三章绩效管理第十四条公司将每年定期进行员工的绩效评定，对员工的工作表现进行全面考核。

第十五条绩效评定将从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对员工进行评分，作为定期晋升、薪酬调整、奖惩等依据。

第十六条绩效评定将由员工所在部门的直接主管负责，通过与员工的日常工作接触和项目考核等方式进行评定。

第十七条对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会等奖励措施；对于工作不称职的员工，将进行警告、处罚甚至解雇。

第十八条公司将通过不定期的绩效考核培训，提高员工的工作能力和业绩水平，以提高公司整体绩效。

考核考务管理制度

考核考务管理制度第一章总则第一条为规范和强化考核考务管理，提高考核考务管理工作的科学性、规范性和有效性，制定本制度。

第二条本制度适用于全市范围内的考核考务管理活动。

第三条考核考务管理应依法依规进行，坚持公开、公正、公平的原则，推进科学化、规范化、信息化、法治化，并实施绩效评价和问责机制。

第四条考核考务管理的宗旨是加强对公务员的监督、管理，提高公务员的工作能力和服务水平，激励和保障公务员履行职责、提高绩效，推动公务员队伍建设和改革发展。

第五条考核考务管理的任务是制定考核考务政策和标准，组织实施绩效评价和考核考核工作，开展政绩考核和民意调查，落实考核考核结果，建立考核考核档案，实施奖惩措施，及时总结和通报考核考务工作。

第六条考核考务管理应坚持服务大局、服务人民、服务发展的原则，统筹考核考务工作，促进政府机构效能提升和公共服务水平提高，以实际成效回应人民群众对党和政府的期望。

第二章综合调度第七条综合调度是指以考核考务管理为核心，协调各方面资源，推动发展和改革的综合管理活动。

第八条综合调度应坚持问题导向，立足改革和发展需要，统筹各项工作规划和实施，推进考核考务管理工作，服务全局工作大局。

第九条综合调度应坚持服务大局、服务人民、服务发展的原则，积极对接各项重大任务，提前谋划、及时调整、周密推进，确保各项工作目标的实现。

第十条综合调度应坚持以人为本，优先保障人民群众的根本利益，推动人的全面发展和社会公平正义的实现。

第十一条综合调度应坚持精益求精，提高各项工作的科学性、规范性和效益性，实现资源的最大利用和最佳配置。

第三章绩效评价第十二条绩效评价是指以考核考务管理为基础，对政府机构和公务员的工作绩效进行评估和考核。

第十三条绩效评价应坚持绩效导向，客观公正、科学准确地评价和考核政府机构和公务员的工作绩效，为改进工作提供依据。

第十四条绩效评价应坚持分类评价，根据不同的行政职能和工作任务，按照不同的标准和要求进行评价。

考场考核管理制度

考场考核管理制度一、总则为了保证考场考核的公正、公平、严肃性，制定本管理制度，规范考场考核工作，确保考生权益，提高考核质量。

二、考场考核组织1. 考场考核委员会1.1 考场考核委员会为考核工作的领导机构，负责制定考核计划、审核考核方案、监督考核实施等工作。

1.2 考场考核委员会成员由相关部门、教师代表和学生代表组成，由教研管理部门负责召集和协调。

2. 考场考核组织2.1 考场考核组织负责具体考核任务的组织实施，包括考核人员的选拔、培训和监督等工作。

2.2 考场考核组织应当根据考核计划合理安排考核时间、地点、考生等内容，确保考核顺利进行。

三、考场考核流程和方式1. 考场考核流程1.1 考场考核流程分为考前准备、考核实施、考后评估三个阶段。

1.2 考前准备：考场考核委员会应当提前制定考核计划、编写考核方案、确定考核人员和考核场地等，确保考核顺利进行。

1.3 考核实施：考场考核组织应当按照考核方案规定的方式和要求实施考核，确保考核过程公正、公平、严肃。

1.4 考后评估：考场考核委员会应当对考核结果进行评估和分析，及时发布考核成绩和反馈意见。

2. 考场考核方式2.1 笔试考核：采用试卷形式进行考核，考核内容包括知识、技能、应用等方面。

2.2 实际操作考核：以实际操作的方式进行考核，考核内容包括基本技能、实践能力等方面。

2.3 论文答辩考核：以论文答辩的方式进行考核，考核内容包括研究能力、表达能力等方面。

四、考场考核管理1. 考场考核管理1.1 对考核人员进行严格的审核和管理，保证其身份的真实性和资格的合法性。

1.2 严格遵守考场考核纪律，禁止任何作弊、舞弊等行为，对违规者进行严肃处理。

2. 考场考核监督2.1 考场考核委员会应当设立专门的监督检查机构，对考场考核过程进行全程监督。

2.2 考生或者监护人可以向考场考核委员会投诉举报，委员会应当及时调查处理。

五、考场考核结果公示1. 考场考核结果公示1.1 考场考核委员会应当将考核成绩及时公示，接受社会监督。

绩效考核范本及考核表格

某某某公司第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。

第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。

绩效考核积分管理制度

绩效考核积分管理制度第一章总则第一条为提高公司管理水平,创造更大经济效益,形成事事有人管、人人争着干得工做氛围。

切实建设公平、分享、提升、创新得企业发展环境,创造尽职尽责,快速行动得企业工做做风,特制定《绩效考核积分管理制度》。

第二条为公司年、季、月奖金、福利发放,选人、用人、留人机制得建立,期权、股权长效激励得使用,以及薪酬、职务晋升、评优,绩效考核提供重要得参考依据和标准。

第三条成立绩效考核积分管理领导小组,由总经理任组长,总助和人事经理任常务副组长,各总监任副组长。

第四条总经理指导、监督积分制管理得运行,常务副组长负责积分制管理得运行制定方案,逐步规范和完善积分制管理得内容,仲裁积分制管理中遇到得各种方题,向总经理汇报。

副组长负责管辖人员得积分制具体评分工做。

第五条副组长得评分由常务副组长评审存档,供总经理稽核。

对评分有异议得可上报总经理裁定。

第二章积分定义第一条积分昰为员工在职期间得累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分昰员工在职期间综合贡献业绩得考核成果得分值体现,昰主客观因素导致得结果;第二条积分昰评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配得重要参考依据,与员工得福利待遇和荣誉表彰挂钩。

第三条用积分(奖分和扣分)得办法对员工得行为(能力和态度)进行全方位量化考核,积分考核得评分:由固定加分项(如工龄、专业资质等)和绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。

第四条积分制管理中以A、B分体现,A分为物质分,侧重于物质激励,A分主要用来激励员工得超值付出和惩罚员工得违纪,以及给公司造成得损失赔偿(赔偿扣分标准以每分2元人民币计,情节严重按员工手册处理),A分为月度积分。

A分在次月清零,但会折算成B分累计。

奖惩制度中得奖惩均以A分体现,责任追究制度中得经济赔偿均以A分体现,情节严重按员工手册处理。

第一条B分为精神分,昰对员工工做态度和工做能力得一种价值体现。

不与工资直接挂钩,同時积分制得核心内容就昰指B分。

公司考核制度15篇

公司考核制度15篇公司考核制度1第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定。

第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。

第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。

第四条上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着怪异或暴露，禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。

第五条不留怪异发型，不染发。

第六条保持工作区域及公共区域卫生。

第七条不在工作间内吸烟。

第八条爱护公司设备设施。

第九条凡违反上述2—8条，视情节轻重，分别给予：情节轻微给予口头警告、情节较重给予通报批评、情节严重罚款30元。

第三章工作纪律第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假。

第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不到其他部室逗留、聊天。

第十二条工作时间不得上玩游戏、聊天或浏览不健康页，或利用络传播不利公司或违反法律法规的言论、__等。

第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、嬉戏、打闹，无业务需要不得长时间打电话。

第十四条违反上述第10—13条，视情节轻重给予罚款50—100元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。

第四章工作管理第十五条遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。

第十六条服从领导，听从指挥，随时及时办理领导交办的各项工作任务。

第十七条认真履行岗位职责，不相互推诿扯皮。

第十八条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。

欢迎您访问，欢迎您访问，第十九条按时参加公司或部门召集的各类培训、集体活动，因特殊情况不能参加培训或集体活动的，按程序请假。

第二十条违反上述14—18条，视情节轻重给予罚款100—500元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。

第五章附则第二十一条对于部门违纪由部门经理承担责任。

第二十二条凡部门员工一般违纪部门经理未能及时、有效地作出处理，致使该现象累计出现三次以上五次以下，扣罚部门经理当月岗位工资的10％，严重违纪累计三次以上扣罚部门经理当月岗位工资的50％。

公司绩效考核管理办法及细则精选五篇

公司绩效考核管理办法及细则精选五篇公司绩效考核管理办法及细则有哪些。

我们要知道，绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，实现双赢。

下面是小编为大家整理的公司绩效考核管理办法及细则精选五篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司绩效考核管理办法及细则1为认真贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据《长乐市20__年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神，结合我镇实际情况，特制定《潭头镇20__年度绩效管理工作实施方案》。

一、指导思想我镇绩效管理工作指导思想是：深入贯彻党的__大和__届_中、__精神，以_和“_”重要思想为指导，深入贯彻落实_，以正确政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高党委、政府管理能力和服务水平为目标，紧紧围绕发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，提高工作效能，降低行政成本，加快推进经济发展方式转变，建设服务型政府，为继续打好“五大战役”、大干“”之年，全面打造极具活力、侨乡特色、生态宜居的闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。

二、组织领导20__年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下，具体由镇绩效管理工作领导小组负责，镇绩效管理工作办公室负责组织实施。

市委督查室、市政府督查室、市发改局、市统计局等市直单位是绩效管理工作目标责任单位和数据采集单位。

我镇也相应明确绩效管理工作目标责任领导和责任人，具体分工负责，切实加强对绩效评估工作的组织领导和具体实施。

三、工作内容绩效管理工作的主要内容，包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面。

(一)绩效目标设定。

按照长乐市设定的绩效管理指标考核体系，根据长乐市委、市政府和市直部门分解下达的工作任务，以及镇党委、政府今年确定的工作部署，科学设定20__年度绩效管理目标。