国际物流供应链共21页
国际物流案例分析共21页PPT
分析：
❖ 在国际货物运输保险中，保险公司对索赔人 承担赔偿责任，必须同时符合下列条件 ：保险公司和索赔人之间必须有合法有效的 合同关系，即索赔人必须是保险单的合法持 有人；向保险公司行使索赔权利的人，必须 享有保险利益；被保险货物在运输过程中遭 受的损失必须是保险公司承保范围内的风险 造成的。
❖ 上述案例中，由于以FOB厦门成交，FOB术语以装运港船舷 作为划分买卖双方所承担风险的界限。即货物在装运港越过 船舷之前的风险，包括在装船时货物跌落码头或海中所造成 的损失，均由卖方承担；货物在装运港越过船舷之后，包括 在运输过程中所发生的损坏或灭失，则由买方承担。 在本案 例中，虽然卖方在货物发生意外时，对该保险标的享有保险 利益，保险单中也含有“仓至仓条款”（这个条款是规定保 险公司所承担的保险责任，是从被保险货物运离保险单所载 明的起运港发货人仓库开始，一直到货物到达保险单所载明 的目的港收货人的仓库时为止），但保险单的被保险人为买 方，保险公司和买方之间存在合法有效的保险合同关系，而 福建进出口公司即卖方不是保险单的被保险人或合法持有人， 故其没有索赔权。另外，虽然买方即法国公司是本案保险单 的被保险人和合法持有人，但货物在装运港越过船舷之前， 如果受到损失，被保险人不会受到利益影响，即其不具有保 险利益，因此，尽管保险单中也含有“仓至仓条款”，买方 无权就货物在装运港越过船舷之前的损失向保险公司索赔。 解决办法：卖方代买方办保险，货物装船后背书给买方。 这样装船前卖方可索赔，装船后买方可索赔 。卖方也可加卖 陆运险。
❖ （2）开证行能否拒付货款给议付行？
[案例分析]
❖ （ 1）商品净重检验证书是由商检机构签发的关于 货物重量的公证文件，而重量单为发货人所出具的 货物重量说明文件，二者是不同的。 （ 2）信用证中要求卖方提供商品净重检验证书， 而议付行误以为重量单即商品净重检验证书，则议 付行必须为此过失承担责任。按《跟单信用证统一 惯例》的规定，开证行有权对议付行拒付，而议付 行可向出口商追索押汇款项。
经济学国际物流课件
①采购、生产、研发、配送
②销售售后服务。
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8.3.1 全球化生产的特点
3.全球化生产的形式： ①其他国家廉价劳动力资源和优惠政策， 在当地投资建厂，组织生产。 ②全球化外包：把产业外移东南亚或中国、 非核心业务低成本费用外包给更专业的公 司完成，从本国扩展全世界。
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8.3.2 全球化生产的优势
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8.4.2 国际物流中心的作用
3.具体的作用：
①通过信息情报网，迅速准确掌握流通中的库 存，减少积压和分布不均。
②有利于形成快速、有效发送体系，保证客户 服务水平同时降低成本。
③集中大批量运输；多品种配售，减少中间环节。
④满足客户需求、缩短订单时间和费用、许多 商品统一加工和包装、节约包装材料、成本↓
球化。 (3)多式联运的发展和国际航线的形成， 使跨国公司的全球化采购成为可能返。回
8.2.2 全球化采购的优势
1.扩大比价范围，降低采购成本 2.实现生产企业为订单而采购 3.采购管理向外部资源管理 4.采购过程公开化、程序化，科学化管理
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8.2.3 全球化采购的货币支付问题
采购付款：①货到付款、②预先付款 1.货币支付 信用证：银行开设的有条件承诺付款 的书面证明，不是支付手段、是支付 承诺，真正支付通过汇票完成。
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8.4.1 全球化配送的重要性
1.国际市场需求具有更大的不确定性；
2.需求小批量、供应及时性；
3.产品质量、价格竞争-》物流服务等无形竞
争；
4.分散配送向集约化配送；
5.与国内相比：涉及范围广泛、空间大，利润
空间大、管理难度大。
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8.4.2 国际物流中心的作用
1.担负着组织配送海外生产用原材料、向客户 提供商品和服务的任务。是进行商品、物资等 集散的场所。大的国家地区：新加坡、香港。 小的港口、保税仓库。 2.简化国际物流通道、节约物流成本，跨国公 司对国际物流整个流程的控制。
第8章 全球供应链 《国际物流》PPT课件
8.1 全球供应链概述
8.1.2 全球供应链产生的驱动力
全球供应链管理的产生及其发展,是由多种要素驱动而成的。这些要素有 国际市场方面的,有技术力量方面的,有成本方面的和政治、经济方面。1. 国际市场驱动力
从国际市场的角度来讲,这种驱动力来自两个方面,一方面是海外竞争者 的压力,另一方面是海外消费者提供的机遇。
作为全球供应链的主要特征之一就是全球化采购。这种基于提高采购效率、 降低采购成本、规范采购流程的采购方式,为企业降低采购成本、提高采购 效率、降低企业库存起到了非常大的作用。特别是电子商务的迅猛发展,为 全球采购提供了一个非常便利的商务平台。全球供应链的第二个主要特征是 实行全球化生产。无论是从生产要素的成本分析,接近目标市场,满足当地市 场需求,还是突破国际间的贸易壁垒等方面来看,全球化生产都具有非常明显 的优势。全球供应链的第三个主要特征是实行全球化配送。通过建设国际物 流中心,使国际物流配送的局面变得十分有序,节约了物流成本。
8.2 全球供应链业务及管理
(2)货币汇率变动对采购成本的影响。
• ①合同要求用供应商所在国的货币支付,当该国货 币升值时,采购方的采购成本将会增加。
• ②合同要求用供应商所在国的货币支付,当该国货 币贬值时,采购方的采购成本将会降低。
• ③合同要求用美元支付,当美元贬值时,受损失的将 是供应商。
8.2 全球供应链业务及管理
2.国际配送中心的作用
国际配送中心的主要作用可以体现在以下几个方面 : (1)国际配送中心结合了高效率的信息情报网,能够迅速、准确地掌握流通过程 中的库存情况,从而避免了库存积压和库存量分布不均。 (2)国际配送中心的建立有利于形成快速、有效的发送体制,保证了在提高顾客 服务水平的同时,降低发送费用。 (3)通过国际配送中心集中进货,使工厂与仓库之间按计划、有规律地进行大批 量运输成为可能,有利于降低运输费用。 (4)对于品种、规格繁多的商品,通过国际配送中心进行配售,有利于减少中间 环节,提高流通效率。 (5)在国际配送中心,顾客可以在一张订单上同时订购几种、几十种商品,这样 就可以大大缩短订购时间和费用。此外,配送中心可以根据顾客的订单,对许多 商品进行统一加工和包装,以降低加工成本,节省包装材料。
第六章国际物流与国际供应链
• 存放在海关监管仓库的货物有两个期限，如储存超过 14天，海关要征收迟纳金；超过三个月仍不提取的， 便视为放弃货物，按照《中华人民共和国海关法》的 规定变卖，款项交归国库。
• 所有出口货物必须实际进入出口监管仓库后方可报关， 海关凭监管仓库加盖印章（交海关备案）的《国际货 物托运书》接受报关，《国际货物托运书》上应填明 出口货物品名、件数、重量，并不得涂改。
国内 信息沟通方式
标准，国际物流的运作就会存在大量Fra bibliotek物流 的
的资源浪费和重复或多余的劳动，而
差异
面临的危险
造成不必要的物流成本。
标准化程度
目前，美国和欧洲已基本实现了物流 工具、设施等统一标准，从而极大地 促进了国际物流的有效开展。
13
第二节 国际物流的业务活动
14
国际物流流程图
信息流 物流 商流
说明
公共保税仓库
3
在限期内，货物转移到不
自有公共保税 仓库
2
同类型的保税仓库时，其 总期限不得超过其中最长
专用保税仓库
1
的一类的规定时间
34
保税工厂（Bonded Factory）
• 保税工厂是指经海关批准，用保税进口的原材 料、辅料、零部件、元器件等加工制造复出口 产品的工厂。
• 我国规定凡经国家批准有进口经营权的生产企 业（包括外商投资企业），均可向企业所在地 主管海关申请建立保税工厂。
理货单证
理货单证是反映船舶载运货物在港口交接时的数量和 状态的实际情况的原始记录，因此它具有凭证和证据 的性质。
理货的主要内容
分票 理数 理残 绘制实际货物积载图
28
四、国际货物的储存保管
• 海关监管仓库 • 保税仓库Bonded Warehouse） • 保税区（Bonded Area） • 保税工厂（Bonded Factory） • 自由港（Free Port） • 出口加工区 • 自由贸易区（Free Trade Zone） • 保税物流园区 • 保税港区（Bonded Port）
国际物流概述PPT课件
收统一规则》（URC522） 4.货物进出各国关境方面应遵循各国海关法的有关规定 5.海上货物运输方面的国际公约：《海牙规则》、《维斯比规则》、《汉堡规则》，以及
•物流作业信息； •进出口单证的作业过程； •支付方式信息； •客户资料信息；
•从适当的来源（包括全球采
购）、适当的价格、适当的
送货方式（包括时间和地点） 获取适当数量的物料。
•市场行情信息；
•供求信息等。
八大功能要
素相应地形
国际物流运输子系统
成各自的一 个子系统
•国际运输方式的选择；
•运输单据的处理；
■国际货运代理的概念 ■国际货运代理的种类 ■国际货运代理的作用 ■国际货运代理的责任 ■国际货运代理的法律地位
21
国1际.3货.运1代国理际（T货he运Fre代igh理t F的orw定ar义der）：
目前，世界上80%左右的空运货物，70%以上的集装箱运输货物，75% 的杂货运输业务，都控制在国际货运代理人手中。
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1.3.3 国际货运代理的作用
❖组织协调作用：运输的设计师，是门到门运输 的组织者和协调者。
❖开拓控制作用：新运输方式、新运输线路、新 运输费率及新产品的市场开拓。
各国规定的海上货运法或海商法 6.国际铁路货物运输方面的国际公约：《国际铁路货物运送公约》、《国际铁路货物联运
协定》 7.国际公路货物运输方面的国际公约：《国际公路货物运输合同公约》、《国际公路车辆
运输规定》 8.国际航空货物运输方面的国际公约：《华沙公约》、《海牙议定书》 9.集装箱运输方面的国际公约：《日内瓦集装箱海关公约》、《1972年集装箱海关公约》
第一讲国际物流与供应链管理
第一讲 国际物流介绍
一、物流与物流管理 二、国际物流与国际物流管理
2021/5/21
制作人：山东大学管理学院 任荣
一、 物流与物流管理
物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据 实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通 加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。 ------ 《中华人民共和国国家标准物流术语》
库存管理 信息系统 公共物流
2021/5/21
制作人：山东大学管理学院 任荣
推荐书目
《国际物流：全球供应链管理》， （美）道格拉斯.朗、（中）刘凯、 张晓东著，电子工业出版社。
2021/5/21
制作人：山东大学管理学院 任荣
课程考试
闭卷笔试 课程成绩＝平时成绩＋考试成绩
2021/5/21
制作人：山东大学管理学院 任荣
第一讲国际物流与供应 链管理
2021/5/21
课程目的
帮助同学们了解国际物流与供应链管理的基本 理论。
通过案例分析，使同学们对于国际物流与供应 链管理的操作实践有所掌握。
培养同学们发现问题、分析问题、解决问题的 能力。
2021/5/21
制作人：山东大学管理学院 任荣
课程特色
强调从案例分析，理论与实践相结合 结合大三同学的实际，注重未来职业的规划 多种学习形式相结合，避免枯燥 强调总体把握，框架性分析
制作人：山东大学管理学院 任荣
物流管理的层次
高层或者战略层次 中层或者策略层次 基层或者操作层次
2021/5/21
制作人：山东大学管理学院 任荣
物流管理的层次
高层或者战略层次：物流管理活动主要从企业的整体角 度出发，物流决策的内容往往将在很长一段时间（如五 年）和/或对企业多数部门造成影响，物流活动所需投入 的人力、资金也往往较大，决策人多是企业最高层的经 理，有的甚至要经董事会同意。
国际物流与供应链
CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR，它是利用Internet通过 零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行 连续补货的系统。后来，在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的 CFAR系统又正在向CPFR发展。该系统是在1995年，由沃尔玛与其4 家供应商联合成立了工作小组，进行CPFR的研究和探索，1998年美国 召开零售系统大会时又加以倡导，目前实验的零售企业有沃尔玛、凯 马特和威克曼斯，生产企业有P&G、金佰利、HP等7家企业，可以说 ，这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。
国际物流与供应链管理
国际物流定义
国际物流（international logistics），又被称为“全球物流”（ global logistics），是现代物流系统中重要的物流领域，也是一 种新的物流形态。相对国内物流而言，国际物流是指不同国家之 间的物流，即货物从一国运送到另一国的物流，货物的运送超越 国界。
国际物流与供应链管理
CPFR模型的特点
（ 1 ） 协 同 ： 从 CPFR 的 基 本 思 想 看 ， 供应链上下游企业只有确立起共同的 目标，才能使双方的绩效都得到提升， 这种战略的实施必须建立在信任和承 诺的基础上，这是买卖双方取得长远 发展和良好绩效的唯一途径。
（2）规划：VICS（美国产业共同商务 标准协会）定义项目公共标准时，认为 需要在已有的结构上增加“P”，即合 作规划（品类、品牌、分类、关键品种 等）以及合作财务（销量、订单满足率、 定价、库存、安全库存、毛利等）。此 外，为了实现共同的目标，还需要双方 协同制定促销计划、库存政策变化计划、 产品导入和中止计划以及仓储分类计划。
除了包含与国内物流一样的运输、保管、包装、装卸、流通加工 和信息等克服时间和空间阻隔的活动之外，还有全球物流特有的 报关（包含检验、检疫等活动）和相关文书单证制成等克服国界 阻隔的活动。
国际物流供应链管理
03
建设绿色物流园区，实现资源循环利用和废弃物减量化、无害
化处理。
一体化
跨境物流合作
加强跨境物流合作，实现各国物流系统的互联互通。
信息共享
建立信息共享平台，实现国际物流信息的实时传递和共享。
标准化与规范化
推动国际物流标准化和规范化建设，提高物流效率和质量。
06
CATALOGUE
国际物流案例分析
案例一：马士基的全球供应链管理
国际物流特点
总结词
国际物流具有跨国性、复杂性、风险性等特点。
详细描述
国际物流涉及到不同国家的法律法规、关税政策、运输规定等，需要应对各种 复杂情况。同时，国际物流需要处理多种语言和货币的交流，以及应对各种政 治、经济、文化等方面的风险。
国际物流的重要性
总结词
国际物流是国际贸易的重要支撑，对全球经济一体化具有重 要意义。
航空运
总结词
速度快、运输量小、成本高
详细描述
航空运输是一种快速、高效的运输方式，适合于对时间要求较高的高价值货物。由于飞机速度极快，航空运输能 够在短时间内将货物送达目的地。然而，航空运输成本高昂，且运输量相对较小。
公路运
总结词
灵活性高、速度快、地区性强
VS
详细描述
公路运输是一种灵活、快速的运输方式， 主要依靠货车在公路上运输货物。公路运 输适合于短途、小批量、高频率的货物运 输，尤其适合于城市物流和快递等业务。 然而，公路运输成本相对较高，且受道路 状况和交通状况影响较大。
04
CATALOGUE
国际物流风险管理
政治风险
政治风险
指由于东道国的政治环境不稳定、政 策多变、战争、内乱等因素导致的物 流服务中断或延误。
国际物流与供应链管理
国际物流与供应链管理分析[正文]：一、供应链管理简述供应链，即生产及流通过程中，涉及将产品或者服务提供给最终用户所形成的网链结构。
供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链。
而且还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，带来相关的效益。
供应链管理是指对供应链涉及的所有活动进行计划、组织、协调和控制。
供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。
在这四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。
职能领域主要包括产品工程。
产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理。
而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，供应链管理注重总的物流成本和用户服务水平之间的关系，并且寻求两个目标之间的平衡。
供应链体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的合作机制（Cooperation Mechanism）、决策机制（Decision Mechanism）、激励机制（Encourage Mechanism）和自律机制（Benchmarking）等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标：社会目标（满足社会就业需求）、经济目标（创造最佳利益）和环境目标（保持生态与环境平衡）的合一。
随着信息时代的到来，全球市场正在趋于一体化，全球经济和信息也在趋于一体化，企业面临更为复杂多变的竞争环境挑战。
随着微电子技术、计算机软硬件技术、光纤和卫星通信技术、多媒体技术、虚拟实现技术、信息压缩技术和系统集成技术等的迅速发展，对大量信息进行迅速、准确、高效的传递和处理已成为现实。
在这样的时代背景之下，合理的供应链管理一体化才得以更好的实现。
国际物流与国际供应链体系
国际物流与国际供应链
第一部分海关事务与国际物流
1、通关：国际物流中的一个重要节点
2、深度解析各国海关事务对国际物流的影响
3、不同国家或经济同盟的本地物流与海关通关事务及其注意事项（进口国与出口国的巨大
差异）
4、国际保税物流解读
5、保税物流在国际物流中的核心运用
6、国际海关事务中的保税监管
7、对比我国的保税港区业务与欧美的自由贸易区海关业务业务
8、综合运用本地物流、保税物流加快国际物流速度，降低国际物流成本
9、案例解析国际供应链管理与国际海关事务处理的相关策略
1）西门子的苦恼和最终的方案
2）百思买的苦恼和最终的方案
3）怡亚通的启示和外贸企业的走向
10、现场回答学员的问题
第二部分国际物流中的“3PL”管理与“3PL”运营体系的关键。
国际物流完整版
国际物流引言一、供应链就是产品从生产到交付客户的全过程，供应链管理就是协调供应链上所有参与企业之间的物流、信息流、资金流。
二、一个完整的供应链始于原材料供应商，止于最终用户。
三、经济学家的观点第一利润源：企业销售部门提高销售额得到的利润第二利润源：生产部门降低成本得到的利润第三利润源：物流部门降低成本得到的利润四、现代物流是指经信息技术整合的，实现物质实体从最初供应者向最终需求者移动到物理过程。
五、物流中的物，指一起可以进行物理位置移动的物质资料，包括：物资、物料、货物、商品、物品等等。
物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能进行有机结合。
六、对现代物流概念的理解1完整的物流成本包括从原材料供应开始到商品送达消费者的全部物流费用。
2对于物流需求者而言，物流的各个环节不再独立面对物流需求，物流服务系统将把各环节的需求作为整个物流的有机组成部分。
3借助于现代信息技术，使原先无法整合的物流各环节能够整合，由此出现所谓的“第三方物流”，即专门从事整合性物流业务的社会组织。
4通过物流的信息共享，可消除原先物流过程中的时滞现象和不增值的环节。
5提升物流服务质量。
物流服务的质量体现在“6R”，即适当的质量，适当的数量，适当的时间，适当的地点，好的印象及适当的价格。
多式联运一、三次运输革命的标志第一次：制铁业和蒸汽机的发明带来的蒸汽船和蒸汽机车的出现第二次：内燃机的发明带来的汽车、飞机的出现第三次：国际多式联运二、国际多式联运：通常以集装箱为运输单元，将不同的运输方式有机地组织在一起，构成连续的、综合性的一体化货物运输。
《多式联运公约》：由多式联运经营人按照多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，将货物从一国境内接着货物的地点运至另一国境内指定地点交货的运输方式。
（多式联运不仅仅是使用两种的不同运输方式，且必须是不同运输方式的连续运输）两种以上的运输方式可以是海陆、陆空、海空等。
国际物流供应链系统
构建国际物流供应链系统，提高物流服务水平和效率随着贸易自由化及经济全球化趋势的不断加强，我国外贸企业必将受到国际竞争者的严峻挑战，因此，外贸企业必须重新审视自己的业务模式和发展战略。
文章在界定全球供应链概念的基础上，探讨全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系，提出构建我国外贸企业核心竞争力的战略思考。
供应链管理强调的是一种从整体上响应最终用户的协调性，没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就不能得以实现，然而反过来，没有供应链的生产环节就没有物流，生产是物流的前提与条件。
从本质上讲，物流不创造价值，只增加供应链成本，因此存在一个“最小物流费用问题”；物流强调的是过程，物流运动及其管理的控制作用是由供应链中的信息流来完成的，信息互动使高效率供应链和物流活动成为可能。
三、供应链管理与国际物流关系简述适应国际物流发展趋势的供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是在总成本最小条件下，将客户所需正确的产品能够在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点。
对于物流企业来说，它的最直接的运营目标就必然是以物流效率为中心，通过跨企业管理，努力降低物流成本，积极缩短物流周期，编制相应计划，控制整个供应链，使物流过程最合理。
首先，供应链管理中降低物流成本侧重于非价值增值环节的成本，如库存成本、在途制品成本和运输成本。
在现代化的网络信息支撑下，原本看似从销售商到制造商再到供应商逐个完成的环节，可以“同时”进行。
这就使原来存在于它们之间的因需求不确定而建立的缓冲库存被取消，在供应商与制造商之间建立转运中心，在制造商与销售商之间建立配送中心，这种中心集中管理各供应链的库存，从而降低原来链中分散的各企业单独仓库的库存成本，通过库存的集成管理，最终达到降低整个库存成本的效果。
其次，供应链管理过程充分体现及时生产的思想。
在供应链的及时生产体系下，供应商及时将原料送至制造商，制造商及时将产品送至销售商。
国际物流课件--第3章全球供应链管理
（二）原物料管理的范围：
原物料管理范围包括四大部分：
1、预期原物料的需求。
2、搜寻原物料的来源并取得原物料。
3、决定原物料投入企业内部的时机。
4、以资产的观念随时监控原物料的最新状况。
原物料管理的目的，是期望从企业整体的角度，建立各项原料处
理功能间完善的流程控制和沟通网络，以期达到公司整体的最佳
化。
10
1.2.产品包装设计对国际物流的影 响
当企业扩及国际运作，商品也会有跨国 运输的需求。国际物流包装的特性不同 于国内运作的包装，在设计时自然不能 以国内的状况与标准来衡量。
国际物流包装的特性如下：
（一）国内包装不适合出口使用
（二）须符合各国包装规定
（三）符合国际趋势
（四）重视包装对作业的安全性
它利用计划组织指挥协调控制等管理机能2932mrp与jitmrp与jit的比较比较项目jitmrp降低存货将不当的存货视为企业最大的浪消除不当的存货积压提高生产力经由存货的降低及自动搬运设施提高生产力着重产能计划及材料的平稳供应使生产顺畅提高服务水准以拉式的看板生产及时生产顾客所须知产品藉由mpsbom使生产顺畅准时交物料流程相异采看板式的拉式管理由最终装配产品处提示需求量依mpsbom求出最后所需的生产量属推式生产计算机依赖程由系统本身产生连锁需求无须刻意依赖计算机需完全依赖计算机计算setup时间强调更短的setup时间不要求更短的setup时间制程异常处理利用防呆装置或是按钮装置由附近人员共同排除问题个别工作站产生异状时其它工作站不受影响继续生产安全文明施工管理是指为实现安全生产和开展文明施工而组织和使用人力物力和财力等各种物质资源的过程
3
供应链管理
供应链管理是从最终用户到最初供应商的所有为客 户及其他利益相关方提供价值增值的产品、服务和 信息的关键业务流程的一体化管理
全套课件国际物流与供应链完整
资讯资源
私有资产
· 顾客服务 · 需求预测 · 配送沟通 · 存货控制 · 物料管理 · 订单流程 · 零件及服务支援
物流活動
· 工厂与仓储地点的选择 · 采购 · 包装 · 退回商品的处理 · 废品与废料的弃置 · 交通运输 · 仓储与存货
5
1.4. 国际物流形成因素
• 一、经济与产业的推力因素
• 美国供应链管理专业协会（CSCMP）则定义“供应链管理” 为：
• 供应链管理包含了规划和管理复杂的原料、采购、加工及 所有物流管理活动，重要的是，它也包括与供应链伙伴 （供应者、中间商、第三方服务提供者，及客户）之间的 协调及合作。基本上，供应链管理是跨公司地整合供给与 需求。
8
2.1. 供应链管理定义 2/2
3
1.2. 物流的定义
• 美国供应链管理专业协会（US Council of Supply Chain Management Professionals, CSCMP）对“物流管理”的定义为：
• 物流管理是供应链管理的一部分，其通过 信息科技，对物料由最初的原料，一直到 配送成品，以至最终消费者整体过程中所 牵涉的原料、半成品，以及成品的运输与 储存，以最有效益的计划、执行与控制， 来满足并符合消费者的需求。
寻找系统间的获利 如何包装产品及服务为核
心战略 鼓励系统内风险承担 学习调控系统内其它学员
的技能 以顾客为中心
我们的供应链 非自然形成的联盟 非官僚体系及分层制度 虚拟所有权 复杂的网络 注意技能的充实 把成本由固定成本往变动成本
方向减少
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3.4.延伸性企业与传统企业观点的不同2/2
11
3.1.延伸性企业的定义
• 所谓延伸性企业（Extended Enterprise）是指从上 游到下游，从原材料到终端消费的所有合作组织， 通过共同的作业将价值带到市场上。
国际物流供应链PPT学习教案
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运输在物流中的重要作用
我们所讨论的运输是专指物流系统中的运输，是社会经济活动的重要组成部 分；是生产、消费经济大循环的必要条件；也是政治、军事活动的必然要求。
不强。车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心。 车队的技术、调度、安全、维修、财务等重要工作，其背后都是驾驶员的
行为决定的。因此，管好了驾驶员，就等于管好了车队。
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2．车辆管理 相对于驾驶员的管理来说，车辆的管理要轻松的多，
但车辆的管理同样重要。
3．调度管理 调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员，就
从长远的角度看，这是根基稳，效益高，回报多 的决策
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END
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德邦公司网络横贯东西、纵穿南北、遍布全中国。 每日准点发车，专线通达全国。设专线直达城市， 并在城市中设置多个接货提货点，方便顾客就近 提货。
德邦是国内为数不多坚持自建网点、自组车队的 物流企业。
虽然自建网点和自组车队所需资金庞大，扩张耗 用时间漫长，但是好处是规划管理同一方便，操 作容易。
好比一项工程的总指挥。 调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运
输计划。 而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要 围绕调度工作来运行。
4．安全管理 说实话，车队的安全管理工作是一个最棘手的工作，
运输的安全工作，涉及方方面面，涉及到每一个部门， 每一个人。
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物流公司有自己的运输车队
整个物流活动是由包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输和配送等 活动组成的，其中运输是物流活动的主要组成部分，是物流Байду номын сангаас核心环节。