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建设工程施工管理(课件)文档
建设工程施工管理昆明班2011．6本科目共七章28节92目；内容可归纳为：一概念、三控制、三管理。
根据考试大纲要求：掌握的有63目内容，熟悉的有20目内容，了解的有9目内容。
2Z101000 施工管理施工管理涉及项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理等五个学科方面的内容。
组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011熟悉建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P2 图2Z101011例如：在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（C）A成本目标；B利润目标；C投资目标；D融资目标；例如：下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要的是（D）A编制项目建议书B编制项目总进度计划C编制项目总成本计划D编制设计任务书例如A：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作也可见：实施阶段项目总进度包括：设计工作的进度，施工准备工作的进度，工程施工和设备安装工作进度。
二、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：P2 （1）~（5）1 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，服务于业主的利益。
2 施工单位、设计单位、供货单位是项目的不同参与方；其项目管理主要服务于项目的整体利益和各方的本身的利益。
建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
3掌握施工方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建筑工程施工管理 PPT课件
11
• 验槽：验槽工作由地质勘查单位、设计单 位、监理 、质检一起验收，并形成完整的 验槽记录，在验槽合格后方可进行基础工 程；抗震加固工程的内外墙扶壁柱基槽也 要请相关部门进行验槽，大多数抗震加固 工程一般没有地质勘查单位，一定要请设 计部门到场验收，并做好隐蔽工程的签证。
12
隐蔽工程
• 抗震加固工程在墙体破损后要及时组织监 理、设计到现场实地查看，在施工合同内 容中包括的按合同执行，特殊情况超出合 同外的甲、乙、监理三方协商，并及时办 理签证。签证要实事求实、真实准确。
• 新建工程要加强对隐蔽工程检查和监督， 隐蔽工程是整个工程的重点，要严格按照 经批准的施工图纸施工，并认真做好记录。
• 谨慎办理工程签证，因为您所签的每个字 都是钱，要控制建设资金的使用。
13
钢筋的应用
• 梁和构造柱：圈梁和构造柱的受力筋（主筋）的 规格和数量一定要按照图纸设计的型号和数量配 足配齐。
• 施工现场要设立六版两图（项目工程介绍、 项目负责人、技术负责人、监理负责人、 建设单位代表、安全知识宣传等等）
10
工程建设
• 基础工程：工程开工的第一步是基槽开挖， 基槽开完结束后要请相关部门做好白蚁的 防治工作，请建设局质监站检测泥土中氡 含量是否超标（氡是天然放射性惰性气体， 金属粒子、无色无味，我市有些地方就存 在氡含量超标的问题，作为中小学校我们 更应该注意这个问题。）这些都是新建工 程需要做的。
6
建筑材料
• 我们通常说的建筑工程三大材：钢筋、水 泥、木材；而我们现在木材用的很少，主 要是钢筋和水泥（混凝土）
• 砂：施工用砂应采用中砂 ， (平均粒径o．5-0．35毫米的砂 ) 使用前应过筛，含泥量不得大于3%
• 砖：分蒸压普通标准砖和砼砌块，在使用 砼砌块时应提前进场或提前填充墙，以使 抹灰前完成大部分收缩。
• 验槽：验槽工作由地质勘查单位、设计单 位、监理 、质检一起验收，并形成完整的 验槽记录，在验槽合格后方可进行基础工 程；抗震加固工程的内外墙扶壁柱基槽也 要请相关部门进行验槽，大多数抗震加固 工程一般没有地质勘查单位，一定要请设 计部门到场验收，并做好隐蔽工程的签证。
12
隐蔽工程
• 抗震加固工程在墙体破损后要及时组织监 理、设计到现场实地查看，在施工合同内 容中包括的按合同执行，特殊情况超出合 同外的甲、乙、监理三方协商，并及时办 理签证。签证要实事求实、真实准确。
• 新建工程要加强对隐蔽工程检查和监督， 隐蔽工程是整个工程的重点，要严格按照 经批准的施工图纸施工，并认真做好记录。
• 谨慎办理工程签证，因为您所签的每个字 都是钱，要控制建设资金的使用。
13
钢筋的应用
• 梁和构造柱：圈梁和构造柱的受力筋（主筋）的 规格和数量一定要按照图纸设计的型号和数量配 足配齐。
• 施工现场要设立六版两图（项目工程介绍、 项目负责人、技术负责人、监理负责人、 建设单位代表、安全知识宣传等等）
10
工程建设
• 基础工程：工程开工的第一步是基槽开挖， 基槽开完结束后要请相关部门做好白蚁的 防治工作，请建设局质监站检测泥土中氡 含量是否超标（氡是天然放射性惰性气体， 金属粒子、无色无味，我市有些地方就存 在氡含量超标的问题，作为中小学校我们 更应该注意这个问题。）这些都是新建工 程需要做的。
6
建筑材料
• 我们通常说的建筑工程三大材：钢筋、水 泥、木材；而我们现在木材用的很少，主 要是钢筋和水泥（混凝土）
• 砂：施工用砂应采用中砂 ， (平均粒径o．5-0．35毫米的砂 ) 使用前应过筛，含泥量不得大于3%
• 砖：分蒸压普通标准砖和砼砌块，在使用 砼砌块时应提前进场或提前填充墙，以使 抹灰前完成大部分收缩。
建筑施工管理课件PPT
建筑施工管理课件PPT
建筑施工管理是一个综合性的课题，涵盖了许多方面的知识。本课件将带你 了解建筑施工管理的概述和目标，以及各个方面的原则和管理方法。
建筑施工管理的概述
1
建筑施工管理的意义
2
解释建筑施工管理对于项目的顺利进行
和质量控制的重要性。
3
实践经验分享
4
分享一些成功的建筑施工管理案例和经 验。
施工组织设计
解释施工组织设计的目的和注意 事项，确保施工进程顺利。
施工过程控制
施工团队管理
介绍施工过程控制的方法和工具， 如进度管理和成本控制。
讨论如何管理施工团队，提高团 队协作和工作效率。
应急预案
4
介绍应急预案的制定和执行，以及应对 突发事件的能力。
质量管理
质量控制
解释质量控制的重要性，以及 常用的质量控制方法，如检验 和测试。
质量保证
介绍质量保证的原则和方法， 确保工程达到预期的质量标准。
持续改进
强调持续改进的重要性，讨论 如何通过反馈和正面评价来改 进工程质量。
施工组织与过程控制
介绍档案管理在建筑施工工程中的作用， 包括合同档案和施工记录。
数字档案管理
讨论数字档案管理的优势和如何进行数字化档案管理。
安全生产管理
1
安全生产意识培养
强调安全生产意识的重要性，介绍培养
安全规章制度
2
安全生产意识的方法。
解释安全规章制度的作用，以及如何建
立和执行。
3
现场施工安全
讨论现场施工中的各种安全措施和监督。
建筑施工管理内容
介绍建筑施工管理的涵盖范围，包括工 程规划、施工组织、质量管理等方面。
建筑施工管理的挑战标
建筑施工管理是一个综合性的课题，涵盖了许多方面的知识。本课件将带你 了解建筑施工管理的概述和目标，以及各个方面的原则和管理方法。
建筑施工管理的概述
1
建筑施工管理的意义
2
解释建筑施工管理对于项目的顺利进行
和质量控制的重要性。
3
实践经验分享
4
分享一些成功的建筑施工管理案例和经 验。
施工组织设计
解释施工组织设计的目的和注意 事项，确保施工进程顺利。
施工过程控制
施工团队管理
介绍施工过程控制的方法和工具， 如进度管理和成本控制。
讨论如何管理施工团队，提高团 队协作和工作效率。
应急预案
4
介绍应急预案的制定和执行，以及应对 突发事件的能力。
质量管理
质量控制
解释质量控制的重要性，以及 常用的质量控制方法，如检验 和测试。
质量保证
介绍质量保证的原则和方法， 确保工程达到预期的质量标准。
持续改进
强调持续改进的重要性，讨论 如何通过反馈和正面评价来改 进工程质量。
施工组织与过程控制
介绍档案管理在建筑施工工程中的作用， 包括合同档案和施工记录。
数字档案管理
讨论数字档案管理的优势和如何进行数字化档案管理。
安全生产管理
1
安全生产意识培养
强调安全生产意识的重要性，介绍培养
安全规章制度
2
安全生产意识的方法。
解释安全规章制度的作用，以及如何建
立和执行。
3
现场施工安全
讨论现场施工中的各种安全措施和监督。
建筑施工管理内容
介绍建筑施工管理的涵盖范围，包括工 程规划、施工组织、质量管理等方面。
建筑施工管理的挑战标
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
建筑工程施工管理培训课件PPT(共 39张)
建筑工程施工管理培训课 件PPT(共 39张)
主要内容
1、建设工程招投标 2、建设工程投标报价 3、市场违规行为处理 4、监理的理解 5、涉及工程管理上述内容的案例
《注册建造师执业指南》
第二章
招标投标
招标范围 招标必备的条件及方式 公告及招标邀请 标底价格及标底内容 招标文件 投标人及投标文件 禁止事项 开标及评标 中标及合同
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
2.2 绿色施工导则及评价标准
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
数量 47 54
国际市场营业额 83.3
505.9(↑41.6%)
市场比重 占225家总额的5.96% 占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
和发达国家相比，还存在较大差距。如管理粗放、决策随 意和先进的技术手段和管理思想推行缓慢等问题还普遍存在。
中、美、日三家典型企业经营状况对比
公司
《施工成本管理案例分析》
第一章 第二章 第四章
投标报价 施工合同管理 工程变更与施工索赔
主要内容
1、建设工程招投标 2、建设工程投标报价 3、市场违规行为处理 4、监理的理解 5、涉及工程管理上述内容的案例
《注册建造师执业指南》
第二章
招标投标
招标范围 招标必备的条件及方式 公告及招标邀请 标底价格及标底内容 招标文件 投标人及投标文件 禁止事项 开标及评标 中标及合同
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
2.2 绿色施工导则及评价标准
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
数量 47 54
国际市场营业额 83.3
505.9(↑41.6%)
市场比重 占225家总额的5.96% 占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
和发达国家相比，还存在较大差距。如管理粗放、决策随 意和先进的技术手段和管理思想推行缓慢等问题还普遍存在。
中、美、日三家典型企业经营状况对比
公司
《施工成本管理案例分析》
第一章 第二章 第四章
投标报价 施工合同管理 工程变更与施工索赔
二级建造师《建设工程施工管理》课件
施工进度控制措施
组织措施
建立健全项目进度管理体系，明确各岗位的 职责和权限，加强协调和沟通。
技术措施
采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率 和质量，缩短工期。
经济措施
合理安排资金使用计划，加强成本控制，避 免因资金问题影响工期。
合同措施
加强与各方的合同管理，确保合同条款的履 行，避免因合同纠纷影响工期。
在施工过程中，应定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。
施工成本核算与分析
1
施工成本核算是指在施工过程中，对已经发生的 各种消耗和支出进行分类、记录、归集和分配， 计算出实际发生的成本。
2
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成 本的构成和影响成本的因素进行分析，寻求降低 成本的途径。
施工进度计划实施与调整
施工进度计划的实施
按照施工进度计划，合理安排人力、物力和财力，确保工程按计划进行。
施工进度计划的检查与调整
定期对施工进度进行检查，发现偏差及时采取措施进行调整，确保工程按期完成。
03
施工质量管理
施工质量管理体系
质量管理体系的建
立
建立和完善质量管理体系，明确 各部门的职责和分工，确保质量 管理工作的有序进行。
施工成本计划编制的方法包括工程概算法、经验估算法、比较估算法等， 应根据工程实际情况选择合适的方法。
施工成本控制措施
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施将施工中实际 发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制措施包括技术措施、经济措施、组织措施等，应根据工程实际情况选择合适的措施组合。
二级建造师《建设工程施工管 理》课件
建设工程施工管理法规PPT课件
6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。
12
[案例1]：某建筑公书刊号承揽了某开发公司开发 的某住宅小区的施工项目，建筑面积20万平方米。 2006年3月12日，在没有办理施工许可证的情况 下开始施工。经群众举报，有关主管部门到施工 现场命令建筑公司必须立即停止施工，补办施工 许可证。但是考虑到《建筑法》并没有强制要求 予以罚款，也就没有对建筑公司予以处罚。你认 为主管部门的处理正确吗？
·在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可
证：
《建设工程规划许可证》
·需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求：
·已经确定建筑施工企业；
《中标通知书》、《建设工程施工合同》
6
·有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施 工图设计文件通过审查；
《施工图设计文件审查合格书》 ·有保证工程质量和安全的具体措施；
《建设工程质量监督受理书》； 《建设工程安全监督受理书》；
第6章 建设工程施工管理法规
1
6.1 立法现状
《中华人民共和国建筑法》 《建筑工程施工许可管理办法》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程安全生产管理条例》 《建设工程监理规范》
2
6.2 建筑施工许可
1) 建筑工程施工许可的基本规定 建设单位必须在建设工程立项批准后，工程发包前， 向建设行政主管部门或其授权的部门办理工程报建登 记手续。新建、扩建、改建的建设工程，建设单位必 须在开工前向建设行政主管部门或其授权的部门申请
17
建设工程质Байду номын сангаас特性
(1) 适用性 (2) 耐久性 (3) 安全性 (4) 可靠性 (5) 经济性 (6) 与环境的协调性
《监理合同》；
·建设资金已经落实； 资金保函或证明
12
[案例1]：某建筑公书刊号承揽了某开发公司开发 的某住宅小区的施工项目，建筑面积20万平方米。 2006年3月12日，在没有办理施工许可证的情况 下开始施工。经群众举报，有关主管部门到施工 现场命令建筑公司必须立即停止施工，补办施工 许可证。但是考虑到《建筑法》并没有强制要求 予以罚款，也就没有对建筑公司予以处罚。你认 为主管部门的处理正确吗？
·在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可
证：
《建设工程规划许可证》
·需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求：
·已经确定建筑施工企业；
《中标通知书》、《建设工程施工合同》
6
·有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施 工图设计文件通过审查；
《施工图设计文件审查合格书》 ·有保证工程质量和安全的具体措施；
《建设工程质量监督受理书》； 《建设工程安全监督受理书》；
第6章 建设工程施工管理法规
1
6.1 立法现状
《中华人民共和国建筑法》 《建筑工程施工许可管理办法》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程安全生产管理条例》 《建设工程监理规范》
2
6.2 建筑施工许可
1) 建筑工程施工许可的基本规定 建设单位必须在建设工程立项批准后，工程发包前， 向建设行政主管部门或其授权的部门办理工程报建登 记手续。新建、扩建、改建的建设工程，建设单位必 须在开工前向建设行政主管部门或其授权的部门申请
17
建设工程质Байду номын сангаас特性
(1) 适用性 (2) 耐久性 (3) 安全性 (4) 可靠性 (5) 经济性 (6) 与环境的协调性
《监理合同》；
·建设资金已经落实； 资金保函或证明
建筑施工管理课件PPT
定期进行质量和安全检查，及 时纠正问题。
建筑施工管理的人员管理和沟通
招聘和培训
选聘合适的员工，并提供培训和发展机会。
有效沟通
建立良好的沟通渠道，确保信息畅通。
团队建设
鼓励团队合作和相互支持，提高工作效率。
冲突解决
处理团队内部冲突，并促进和谐工作环境。
建筑施工管理的工程进度和成本控制
1
工程进度
制定详细的进度计划，监督工期进展。
2
成本控制
制定合理的预算，化资源分配，提高工作效率。
建筑施工管理的技术革新和应用
技术革新
介绍建筑施工领域的新技术和 创新。
应用工具
展示数字化工具在施工管理中 的应用。
自动化
探讨自动化技术对施工的影响 和优势。
建筑施工管理的环保和可持续发展
1 环保意识
关注环境保护和可持续 发展。
建筑施工管理基本概念
建筑施工项目
介绍建筑施工项目的定义、特 点和不同类型。
施工图纸
解释施工图纸的重要性和使用 方法。
施工安全
说明施工安全的原则、措施和 控制。
建筑施工管理的重要性和目的
高效建设
有效管理施工过程，确保项目按时完成。
成本控制
优化资源利用，降低施工成本。
质量控制
提供高质量的建筑工程，并遵循相关标准和 规范。
总结
总结建筑施工管理的主要内容和要点。
启示
给予建筑施工管理从业者和学习者的启示和建 议。
2 可持续发展
建筑施工管理在可持续发展 中的角色和挑战。
3 人工智能
人工智能技术在施工管理中的应用前景。
建筑施工管理的关键问题和解 决方法
1 人员流动性
建筑工程施工管理培训课件PPT课件
2.7.3 其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准
《施工企业安全生产评价标准》 《施工企业工程建设技术标准管理规范》 《建筑施工企业管理基础数据标准》 《建筑工程检测试验技术管理规范》 《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项
1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1
建筑工程管理发展趋势
2.2 绿色施工导则及评价标准
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围
1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式
条件：
1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准
排 总资 固定 流动 名 产 资产 资产
《施工企业安全生产评价标准》 《施工企业工程建设技术标准管理规范》 《建筑施工企业管理基础数据标准》 《建筑工程检测试验技术管理规范》 《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项
1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1
建筑工程管理发展趋势
2.2 绿色施工导则及评价标准
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围
1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式
条件：
1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准
排 总资 固定 流动 名 产 资产 资产
《建筑工程施工管理课件》
3 进度管控
利用工程管理软件或常规方式制定施工计划、进度任务，形成进度计划，及时调 整施工进度。
4 协调管理
工程过程中可能会发生的冲突或突发事件，需要进行协调，保证施工顺利进行。
资源管理和控制
1
人员管理
根据工程需求，制定人员管理计划，并合理安排人员，保障工程顺利进行。
2
材料管控
材料采购、储备、发放和使用过程中，需要通过一系列措施，防止浪费，保障材料质 量。
安全生产管理和应急措施
1
安全培训
加强职工安全教育培训，提高安全意识，避免安全事故。
2
安全生产责任
建立安全责任体系，明确职责和义务，落实职能部门和员工安全责任。
3
应急预案
针对突发事件，进行应急预案制定和预案演练，有效保障职工生命安全。
环境保护和社会责任
环保管理体系
建立企业环境保护管理体系， 合理利用资源降低环境污染， 保护生态环境。
绿色工业和绿色建筑将成为未来的发展重点，建筑工程施工管理将更 注重生态环保和可持续发展。
建筑工程施工管理案例分析和 评估
本章节将结合案例，分析建筑工程施工管理在实际工程中的应用和效果。通 过对案例的分析和评估，总结工程管理的经验教训，提高工程质量管理的水 平。
质量改进
通过不断的学习和改进， 提高整个施工质量管理流 程，确保工程质量。
质量管理和监控
质量管理标准
根据国家和行业标准，制定质 量管理体系，确保施工质量符 合要求。
质量控制措施
制定质量控制计划和标准，建 立检验、测试等手段，监控施 工过程和成品质量。
质量检验
针对不合格的材料和工艺，进 行及时整改和复验，确保质量 符合要求。
社会责任
利用工程管理软件或常规方式制定施工计划、进度任务，形成进度计划，及时调 整施工进度。
4 协调管理
工程过程中可能会发生的冲突或突发事件，需要进行协调，保证施工顺利进行。
资源管理和控制
1
人员管理
根据工程需求，制定人员管理计划，并合理安排人员，保障工程顺利进行。
2
材料管控
材料采购、储备、发放和使用过程中，需要通过一系列措施，防止浪费，保障材料质 量。
安全生产管理和应急措施
1
安全培训
加强职工安全教育培训，提高安全意识，避免安全事故。
2
安全生产责任
建立安全责任体系，明确职责和义务，落实职能部门和员工安全责任。
3
应急预案
针对突发事件，进行应急预案制定和预案演练，有效保障职工生命安全。
环境保护和社会责任
环保管理体系
建立企业环境保护管理体系， 合理利用资源降低环境污染， 保护生态环境。
绿色工业和绿色建筑将成为未来的发展重点，建筑工程施工管理将更 注重生态环保和可持续发展。
建筑工程施工管理案例分析和 评估
本章节将结合案例，分析建筑工程施工管理在实际工程中的应用和效果。通 过对案例的分析和评估，总结工程管理的经验教训，提高工程质量管理的水 平。
质量改进
通过不断的学习和改进， 提高整个施工质量管理流 程，确保工程质量。
质量管理和监控
质量管理标准
根据国家和行业标准，制定质 量管理体系，确保施工质量符 合要求。
质量控制措施
制定质量控制计划和标准，建 立检验、测试等手段，监控施 工过程和成品质量。
质量检验
针对不合格的材料和工艺，进 行及时整改和复验，确保质量 符合要求。
社会责任
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46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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26、、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
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2Z101012 施工方项目管理的目标
1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括：
6.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务
目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和 质量目标。
➢ 2Z101023 工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和
工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表；
➢ 2Z101024 管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程： 提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。
建设工程施工管理：
施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理
2Z101000 施工管理
施工企业 管理
组织论
项目 管理
施工管理
建设工程 监理
风险管理
2Z101010 施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。
2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用
线性组织结构、矩形组织结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能
有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指
令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织
结构图、项目结构图和合同结构图。
（1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调
4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）
5.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。
目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下
类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）
4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。
1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 2．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A．设计 B．设计前准备C．施工 D．动用前准备
2Z101021 项目结构分析
1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。
2Z101022 施工管理的组织结构
1.组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的是( )。
A．组织结构模式
6.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。
7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2Z101020 施工管理的组织
5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调
B．组织分工
C．工作流程图组织
D．组织工具