物流案例与实践(一、二).pptx

6.包装管理 包装合理化（基础P101） 7.装卸搬运管理 装卸搬运合理化（基础P109-111） 8.流通加工管理 流通加工合理化考虑的方面（基础P137） 9.客户需求与服务管理（基础P216） 10.配送管理（基础P354） 11.降低物流成本途径（基础P466）
六、案例分析的框架
五步骤： 步骤一：现状分析 步骤二：问题识别与整理 步骤三：解决方案产生 步骤四：解决方案评价与选择 步骤五：方案实施
中国物流职业经理认证 全国自考物流管理专业
物流案例与实践（一、二）
课程安排
一、本书编写目的 二、本书案例的特点 三、案例的一般结构 四、案例常用的分析工具 五、案例涉及的知识点 六、案例分析的框架 七、案例分析要点 八、考试要求
一、《物流案例与实践》编写目的
• 物流管理是一门实践性很强的科学 • 物流管理理论知识的具体运作 • 了解行业状况、企业运作情况 • 培养分析问题、解决问题的能力
3 供应链管理与控制
分段管理 单一公司管理
伙伴关系
采购与
供应管理
管理 原材料/零配件
供应商
制造物流 主要制造商
配送管理
自有仓库/配 送中心或批 发商
零售商
最终用户
1 货物的实际 流动
中间产品
库存及仓储 管理
2 信息管理
订单处理系统
需求预测 管理信息 效率监控 管理信息 计算机 管理系统
供应链结构分析—物资流动分析模型
二、本书案例特点
• 原创案例 • 真实企业背景、真实事件 • 面向问题、面向解决方案 • 按行业划分 • 叙事性 • 提供素材人员的层次 • 数据分析
三、案Fra Baidu bibliotek一般结构
• 引言：行业背景或情况介绍、叙事的铺 垫
• 企业介绍：企业性质、产品、规模 • 组织结构：职能安排 • 运作流程：流程图 • 提出问题：详细的介绍 • （解决问题策略或方案）
相对绩效——基准 比较
单项物流功能的绩 效
内部政策——公司 与营销策略 外部商业环境
步骤一：现状分析
• 供应链结构分析 —物资流动分析模型 —SCOR（Supply Chain
Operations Reference ）模型 • 供应链绩效分析 • 物流与供应链运作商业环境分析
供应链结构分析—物资流动分析模型
四、案例常用的分析工具
1．绩效评估矩阵（相对绩效评估矩阵）（案例P12） 2．案例报告怎么写（背景介绍、问题识别、问题分 析与整理、解决方案产生与评价） 3．SWOT（采购P53） 4．五力模型（库存P292） 5．ABC分析法（库存P105） 6．80/20分析法 7．采购与供应象限图（案例P13、采购P137） 8．DP点（案例P6） 9．供应链模型（原材料供应、产品制造过程、产品 递交过程） 10．鱼刺图（采购与供应管理206页，也叫因果图）
3.关于运输管理： • 运输方式选择 • 运输费用计算 • 运输的合理化（时间、环节、时间、费
用）、运输合理化的措施（基础P122） 4.关于仓储管理： • 仓储作业流程及要求，仓储作业管理 • 关于仓储作业的计算题 • 仓储合理化（基础P128-131）
5.提前期管理 采购提前期 生产提前期 配送提前期 国际供应商提前期长 提前期长---库存多---批量大---供应链
交付
客
D1交付库存产品
户
D2交付MTO产品
D3交付ETO产品
SCOR模型分析例子
半导体 生产商
半导体 分销商
ACME ACME
ACME 便携机
1. 物资实际流动
—供应链节点 —物资运输方式
2. 信息管理
—订单信息 —预测信息 —管理信息 —信息系统
3. 供应链管理与协调的机制或机构
—企业内部管理与协调 —供应链企业之间的协调
供应链结构分析—SCOR模型 计划
交货 货源 制造 交货
货源
制造
交货 货源
制造 交货 货 源 输
供应商的 供应商
供应商
案 例 分 析 框 架
步骤1
现状 分析
步骤2
找出 问题
步骤3 生成备选方案并 进行评价
步骤4 选定解决方案并 说明理由
步骤5
实施
供应链结构
供应链绩效
商业环境 分类 排序
集思广益提出设想 选择2~3个比较现实的 方案进行评价
描述方案 说明理由
资源 时间 管理
货物的实际流动
信息管理
组织结构
供应链总体——客 户服务与成本
内部或者外部
你的公司
客户
客户的 客户
内部或者外部
SCOR分析模型
缓冲存货点（Decoupling Points，DP点）
原材料
生产、组装
成品
SCOR模型流程分类
计划
P2计划采购
P1计划供应链 P3计划生产
P4计划交付
采购
S1采购库存产品 S2采购MTO产品 S3采购ETO产品
制造
M1制造-TO-库存 M2制造-TO-订单 M3制造-TO-订单
五、案例涉及的知识点
1.关于库存管理：
• 关于库存\供应链库存的基本概念\降低库存策略P157 • 需求预测（最简单的了解，比如平均法） • 定量订货模型（经济订货批量）及其计算，定期订货
模型及其计算（书中的计算案例看懂即可），在第三 、第四章。
• 第五章里面的浴盆曲线 • 第六章里面的MRP 计算（书中的计算案例看懂即可） • 第七章里面的JIT • 第九章中库存获得竞争优势、VMI、JMI和DRP • 第十章中绩效管理，标杆管理
2.关于采购与供应管理：
• 采购与供应管理的作用 • 第二章（企业战略层次， ABC分析法，
供应细分分析法，SWOT）
• 国内采购、国外采购、集中采购、分散 采购、全球采购、电子采购、零库存采 购JIT、采购业务流程改善
• 采购基本程序 • 采购需求预测、定量和定期定货模型 • 供应商选择与评估、供应商绩效评定 • 供应商关系管理
库存水平高 6.外包管理(第三方物流)
• 第三方物流的优势 ①信息优势 ②专业优势 ③规模优势 ④服务优势 • 企业物流外包的利 ①集中精力发展核心业务 ②减少投资,降低风险 ③节省费用,降低成本 ④减少库存 ⑤提高物流水平
• 企业物流外包的弊 ①对物流的控制能力低 ②客户关系管理的风险 ③出现连带经营风险 • 企业选择第三方物流参考因素 ①企业规模 ②企业物流活动的性质和地位 ③企业对物流的管理能力 ④成本与服务水平的衡量 ⑤物流职能与企业内部其他业务之间的关系 ⑥公司的长期发展目标