“医院要发展-我该怎么办”大讨论材料
“我为医院发展做贡献”大讨论
优化医院发展环境我能做什么好的环境让人心情愉悦，以一种更积极的心态去接受在医院的治疗，早日恢复健康。
前两天朋友有一次住院的经历。
我想病人对医院环境的感知是多方面的。
从网上、从大家的口碑、从医院外卖饼的小贩、一进门诊大厅的导医台、电梯工作人员、坐电梯的方便程度到大夫、护士、食堂方方面面，都影响着病人对医院的认知。
当然医院能否看好病、大夫的技术、护士的专业这是最重要的。
但是所有其他的这些，任何一方面没有做好都会影响医院某一方面的发展。
我们医院很重视发展环境。
由于地方有限，我们已征地筹备建设新院；门诊病人反映看病等待时间过长，经过调查，我们已开始进行门诊改造；旧楼病区也已经过重新装修，面貌一新；办出生证明麻烦，我们的出生证明已搬到门诊大厅；为了腾出病区，把行政科室压缩到小办公室，这都是医院在优化外环境上做出的努力。
开办MBA课程，全院学习现代的管理理念，也领略了北大讲师的风采，飨了一场精神盛宴；开展优质护理工程，开了现场会，把医院的护理服务拉上一个台阶；开展“创先争优”和“重医德、守纪律、正行风”活动，这都是从管理、文化、服务各方面优化医院发展环境。
我们每一个人都是医院的一份子，医院好我们才能好，所以树立医院荣誉感，以一个主人翁的姿态，对待来医院的每一个人，认真干好本职工作，医院发展就有了后盾。
就个人而言，我现在在感控科，就要干好这里的工作。
一，严格要求自己，不迟到不早退，工作中多听多学习；二，平时踏踏实实，加强学习，熟悉新农合、医保等的有关政策，有什么问题及时请教，认真审核每一个出院报销的新农合病人，有问题及时与科室和病人沟通。
三，我的对标对象是曹院长，认真学习曹院长干大事的气魄，主动干事，有激情地工作，有力争一流的意识，养成严谨的工作作风和高效的办事效率。
现在全市都掀起了一场优化发展环境的“效能革命”，我们也要跟上石家庄的步伐，跟上医院的步伐，为医院的更大发展出自己的一份力。
感控科李静 2011年2月14日。
“医院要发展,我该怎么干”大讨论
“医院要发展，我该怎么干”大讨论发言材料在过去一年的工作中，通过领导对我们日常工作的亲自指导，药剂科工作作风有了很大的改善，我们也从自身出发，自查自纠，做了大量的工作，但是仍存在工作被动，效率不高、观念转变不足等问题。
为全面树立工作意识，进一步转变工作作风，提升工作能力，提高工作效率，借此“医院要发展，我该怎么干”大讨论的机会，我谈一谈药剂科现在的工作和未来的计划，不足之处，希望大家批评指正。
一、以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统我们必须集中精力，抓好质量安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是药剂科生存和发展的关键。
在今后工作中，一是我们要加强基本技能与基本技术提高，制定培训计划，落实到人。
二是要加强服务过程的标准化管理，突出科室职能。
三是对药品质量进行全过程的监督检查。
要定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。
四是参与药品质量的检查，学会站在全院的角度学习和处理问题。
我们必须坚持行之有效的制度。
要用过去的人治向制度化管理转变，由被动转变为主动，由他控转变为自控，使整个服务过程成为一个不断反馈，不断调整，不断规范的过程。
从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
二、改变现有的以传统药品“保障供应”型为主的工作模式，逐步逐渐向技术服务型转变。
随着医院药学的工作模式由保障供应型向技术服务型转变，医院药学工作内涵与服务模式都发生了深刻变化，实施以患者为中心的药学模式己成为21世纪医院药学改革发展的方向。
我们要深入贯彻市委许书记“三个率先”重要讲话精神，并落实到实际工作中，率先转变，率先发展。
使药剂科不仅仅只是被动的职能科室，而是要充分做到以患者为中心，对患者进行面对面的答疑，提供药物的药理作用、适应症、不良反应、相互作用、用药常识等服务内容，解除病人的用药顾虑，提高病人用药依从性，宣传药物的正确使用，防止和减少不良反应的发生，为病人提供优质全面的用药服务。
“医院要发展,我该怎么办”大讨论材料【精选资料】
“医院要发展，我该怎么干”大讨论发言材料在过去一年的工作中，通过领导对我们日常工作的亲自指导，药剂科工作作风有了很大的改善，我们也从自身出发，自查自纠，做了大量的工作，但是仍存在工作被动，效率不高、观念转变不足等问题。
为全面树立工作意识，进一步转变工作作风，提升工作能力，提高工作效率，借此“医院要发展，我该怎么干”大讨论的机会，我谈一谈药剂科现在的工作和未来的计划，不足之处，希望大家批评指正。
一、以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统我们必须集中精力，抓好质量安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是药剂科生存和发展的关键。
在今后工作中，一是我们要加强基本技能与基本技术提高，制定培训计划，落实到人。
二是要加强服务过程的标准化管理，突出科室职能。
三是对药品质量进行全过程的监督检查。
要定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。
四是参与药品质量的检查，学会站在全院的角度学习和处理问题。
我们必须坚持行之有效的制度。
要用过去的人治向制度化管理转变，由被动转变为主动，由他控转变为自控，使整个服务过程成为一个不断反馈，不断调整，不断规范的过程。
从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
二、改变现有的以传统药品“保障供应”型为主的工作模式，逐步逐渐向技术服务型转变。
随着医院药学的工作模式由保障供应型向技术服务型转变，医院药学工作内涵与服务模式都发生了深刻变化，实施以患者为中心的药学模式己成为21世纪医院药学改革发展的方向。
我们要深入贯彻市委许书记“三个率先”重要讲话精神，并落实到实际工作中，率先转变，率先发展。
使药剂科不仅仅只是被动的职能科室，而是要充分做到以患者为中心，对患者进行面对面的答疑，提供药物的药理作用、适应症、不良反应、相互作用、用药常识等服务内容，解除病人的用药顾虑，提高病人用药依从性，宣传药物的正确使用，防止和减少不良反应的发生，为病人提供优质全面的用药服务。
医院发展讨论交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨医院发展的相关问题。
近年来，我国医疗事业取得了长足的进步，医院作为医疗事业的重要载体，肩负着保障人民健康、促进社会和谐的重要使命。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流探讨。
一、加强医院内涵建设，提升医疗服务质量医院内涵建设是医院发展的核心，我们要紧紧围绕以下几个方面加强医院内涵建设：1. 优化医疗服务流程，提高患者就医体验。
我们要简化就医流程，缩短患者等待时间，确保患者能够享受到高效、便捷的医疗服务。
2. 加强人才队伍建设，培养高素质人才。
我们要加大对人才的培养力度，引进和培养一批具有较高业务水平、创新精神和职业道德的医务人员。
3. 提高医疗技术水平，推动学科发展。
我们要鼓励医务人员开展新技术、新项目，不断提高医疗技术水平，推动学科发展。
4. 强化医院文化建设，营造良好氛围。
我们要弘扬社会主义核心价值观，培育医院精神，增强医务人员的社会责任感和使命感。
二、深化医改，推进医院高质量发展深化医改是推动医院高质量发展的关键。
我们要从以下几个方面推进医改：1. 完善医疗服务价格体系，提高医疗服务效率。
我们要根据市场供求关系，合理制定医疗服务价格，激发医务人员积极性，提高医疗服务效率。
2. 加强医院内部管理，提高运营效率。
我们要深化医院内部改革，优化资源配置，提高医院运营效率。
3. 推进分级诊疗，缓解看病难、看病贵问题。
我们要加强基层医疗卫生服务体系建设，引导患者合理就医，缓解看病难、看病贵问题。
4. 加强医联体建设，促进医疗资源共享。
我们要积极推进医联体建设，实现医疗资源下沉，提高基层医疗服务能力。
三、加强国际合作，提升医院国际影响力在国际舞台上，我们要积极参与国际合作，提升医院国际影响力：1. 加强与国际知名医院交流合作，引进先进技术和管理经验。
2. 积极参加国际学术会议，提升我国医院的国际知名度。
3. 加强与国际组织合作，推动全球医疗事业的发展。
总之，医院发展是一项长期而艰巨的任务。
医院发展我该怎么办
医院发展我该怎么办Newly compiled on November 23, 2020医院发展我该怎么办一、结合科室情况分析在服务全院中存在的突出问题。
突出问题是：工作种类繁多，兼管工作占用比本职工作还多本科业务知识欠缺，本职工作没做到位。
二、全面结合科室提出1. 医务科是医院的职能科室，负责全院临床、医技科室等协调工作，在医院管理工作中担当承上启下的枢纽作用。
它工作的好坏，也直接影响到整个医院工作质量的好坏。
在医务室工作中要改变目前工作模式, 就要转变服务态观念。
那就是需要多从服务的角度去思考，然后去选择可以做的和做不到的，把目前可以改变的地方都改了，就会比以往好很多。
才能更好服务与临床。
2要改进服务态度就要对待本职工作应常怀敬畏之心，专心、守职、尽责、忠诚敬业全身心地投入。
只有忠诚敬业、乐于奉献的人才有可能达到工作的顶点。
①本科室要将加强学习，树立牢固的服务理念作为我们想问题、作决策、办事情的根本出发点和落脚点。
要满腔热情的不允许存在麻木不仁的工作态度和生硬简单的工作方法。
要树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周，用最短的时间完成任务。
②加强业务学习，强化工作责任制，明确岗位职责，熟知本科室工作流程，缩短办事时限，精简办事程序，加强各部门之间的协调合作。
杜绝临床科室办事“找人难、办事难、时间长“等现象，按照“精简、效能”原则，一切以方便临床一线、方便病人为出发点，减少不必要的环节。
能解决的问题及时解决，不能解决的问题要做好解释和沟通工作，或是及时逐级向上汇报。
3医务科重要职能是管理监督，医务科必须围绕这个中心来开展工作。
我认为要最关键的是①要端正自己的心态，只有调整好心态才能有更好的状态来制约自己去更好的努力工作，就能能忠诚敬业。
这就需要以踏实的工作心态，适应医务室工作特点。
②重抓医疗质量医院的工作重点是治病救人，医务科是医院抓好医疗质量的核心科室。
医院思想大讨论发言稿
医院思想大讨论发言稿大家好！我很荣幸能够在这次医院思想大讨论中发表自己的观点。
这个讨论对于我们医院的发展和进步来说至关重要。
医院作为提供医疗服务的机构，关系到人民的身体健康和生命安全，必须时刻关注并不断完善自身的思想和行为准则。
医院的使命是为患者提供高质量的医疗服务，保护患者的健康和生命安全。
在这个使命的指引下，我们应该坚持以患者为中心的理念，将患者的需求放在首位，为他们提供及时、有效的医疗救治。
我们要保证医疗质量的提升，不断学习和掌握最新的医疗技术和知识，提高医务人员的业务水平和素质。
医院是一个集体，所有的医务人员都是这个集体的一部分。
每个人都要为集体的发展和进步尽自己的一份力量。
我们要加强团队合作，建立高效的协作机制，充分发挥各自的优势和潜力，形成合力，提高整体的工作效率和水平。
同时，我们还要加强团队的凝聚力和向心力，形成共同的价值观和行为准则，共同追求卓越。
作为医务人员，我们的职业道德和职业操守是我们从事医疗工作的基本准则。
我们要时刻牢记医者仁心，以患者为中心，关爱患者、关爱生命。
无论是对待患者还是对待同事，我们都要坚持诚实守信、公平公正，保持良好的职业道德和职业操守。
同时，我们还要不断提高自己的医学知识和技能，做到勤学善思、不断创新。
作为医院管理者，我们应该加强对医疗质量和安全的监督和管理。
我们要建立健全科学合理的管理体系，确保医疗服务的安全和高效。
我们要加强对医务人员的培训和考核，提高医务人员的业务水平和素质。
同时，我们还要加强与各级卫生部门的沟通和合作，共同推进医疗事业的发展。
尊重患者的知情权和选择权是我们的义务和责任。
我们要做好患者教育和沟通工作，帮助患者理解自己的疾病和治疗方法，积极参与医疗决策，做到知情同意。
我们还要提高服务质量，提高患者的满意度，使患者感受到我们的关爱和关心。
此外，我们还应该加强医院与社区的联系和合作，建立起健康管理体系，促进医疗资源的优化配置和合理利用。
我们要积极推进医疗服务的社区化，让更多的居民享受到医疗服务的便捷和高效。
我为医院发展献言献策
我为医院发展献言献策【1】首先，感谢医院给我们一个畅想进言的机会。
随着社会的发展，医疗的进一步改革，人民生活水平的提高，人民群众对医院的服务需求不断提高，为了医院的发展及人民群众的健康需求，我们应该“居安思危，未雨绸缪”。
为响应院领导倡导的“我为医院发展献计策”号召，我作为海安集医院的一员，提出几点自己的建议。
1.营照良好的住院环境。
首先有着明亮的门诊大厅，温馨舒适的各科门诊，整洁规范的住院病区，充满人文关怀的医疗服务队伍。
其次，做好卫生处置，门诊治疗室和住院治疗室要分开，严格消毒，以防交叉感染。
2.自己正确的角色定位。
医院属于服务行业，服务与人群中的特殊群体：“病人”。
随着社会的发展，人们素质及法律意识的提高，以及社会不良风气的影响，病人对医院的服务要求不断提高，有时候甚至是苛刻的。
这就要求认识到自己作为服务者的角色，除了做好医疗护理方面的服务，其他方面也应该做到位。
比如一个真诚的微笑，一句鼓励的话语，一句真切的问候，接听电话一句“您好”，无形之中拉近了与病人的距离。
当然，社会中不乏故意找茬闹事者但大多数人们还是善良真诚的，许多医疗纠纷往往在一开始的不满意的服务中便埋下了伏笔。
3.配置齐全的医疗设备。
增加常用的基本药物，以满足广大人民群众的基本医疗需求。
4.加强健全医院考核监督激励机制。
绩效考核应各科室刨去成本耗材，单独核算。
组织不定期查岗，对全体人员定期考核，奖惩兑现的各项规章制度。
以增加职工危机感，强化学习意识，提高整体素质。
5.借鉴他人、放眼未来。
现在有些医院就避其锋芒，重点搞自己的特色，那么我们也可以借鉴他人好的服务举措来提高医疗护理质量。
我们医院应推出“一二三四五六”管理措施。
具体做法是，即“一承诺”每一位职工有自己的特色承诺如“您的满意是我最大的幸福”工作中“全心全意为您服务”的“您的健康是我最大的追求”等等，并将其标示于胸卡上，提高自律意识，工作中践行自己的承诺；“二优化”就是“优化管理服务，优化就医环境”的“双优”活动；三第一就是“病人第一、质量第一、服务第一”的管理目标；“四心”(爱心、细心、耐心、贴心)的服务标准；“五主动”(主动关心帮助体贴病人、主动耐心安慰病人、主动热情接待新老病人、主动巡视病房、主动相送出院病人)的服务形式，“六多一句”(即入院时多介绍一句、操作时多说明一句、日常生活中多问候一句、治疗前多解释一句、治疗后多安慰一句、出院后多关照一句)的服务细节。
“医院要发展,我该怎么办”解放思想大讨论心得体会
“医院要发展，我该怎么办”解放思想大讨论心得体会医院是人民群众的健康守护者，也是社会主义卫生事业发展的重要组成部分。
随着我国经济社会的快速发展，医院也面临着新的发展机遇和挑战。
作为一名医务工作者，我深感自身的责任和使命感。
参加本次“解放思想大讨论”，我深入思考，积极交流，总结出了一些心得体会。
首先，我认为医院要发展，就要积极拥抱新技术、新理念。
随着科技的不断进步，医疗技术得到了极大的提升，尤其是信息技术的应用。
现代医院可以利用互联网和大数据技术，改善医疗服务、提高医疗质量、优化资源配置。
因此，作为医务工作者，我们要学习和掌握新的医疗技术，积极参与到信息化建设中，提高自身的科技水平，推动医院的技术创新和发展。
其次，医院要发展，就要树立创新意识，加强科研工作。
科研是医院发展的重要保障，是医学进步的源泉。
我们要推行临床与实验室的深度融合，加强基础研究和临床转化研究，积极申报各类科研项目，提高医院的科技创新能力。
同时，我们也要加强与高校和科研机构的合作，开展国际交流与合作，共同推动医学科技的进步。
此外，医院要发展，就要注重人才培养和队伍建设。
人才是医院发展的核心竞争力，也是创新驱动的重要支撑。
我们要加强对医务人员的培养和管理，制定和完善一系列政策和措施，提高医务人员的待遇和福利，激发他们的工作积极性和创造力。
同时，我们还要加强对青年人才的培养和引进，建立完善的人才发展通道，打造一支高素质、专业化、创新型的医务人才队伍。
另外，医院要发展，就要加强改革创新，优化医疗服务模式。
现代医院不仅仅是医疗机构，更是社会服务单位。
我们要按照人民群众的需求，创新医疗服务模式，提供全方位、高质量的医疗服务。
例如，可以推行分级诊疗制度，提高基层医疗服务的水平，减轻大医院的就诊压力；可以加强社区医疗机构的建设，提供家庭医生服务；可以发展互联网医疗，提供远程诊断和在线咨询等服务。
通过改革创新，我们能够更好地满足人民群众的健康需求，推动医院的可持续发展。
谈医院发展演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨医院发展的话题。
医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，肩负着保障人民群众生命健康的神圣使命。
近年来，我国医疗卫生事业取得了举世瞩目的成就，医院作为医疗服务的主要提供者，也迎来了前所未有的发展机遇。
在此，我愿就医院发展谈谈自己的几点看法。
一、明确医院发展目标医院发展首先要明确目标，即以人民群众的健康需求为导向，以提高医疗服务质量为核心，以创新发展为动力，努力打造成为国内一流、国际知名的大型综合医院。
1. 服务人民群众健康。
医院发展的根本目的是为了满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，关注人民群众的健康需求，提供全方位、全周期的健康服务。
2. 提高医疗服务质量。
医疗服务质量是医院发展的生命线。
我们要以提升医疗服务质量为目标，加强人才队伍建设，引进先进技术设备，优化服务流程，提高医疗服务水平。
3. 深化医改。
医改是医院发展的动力。
我们要积极参与国家医改，深化内部改革，创新管理模式，提高医院运营效率。
4. 加强科技创新。
科技创新是医院发展的关键。
我们要加大科研投入，加强与高校、科研机构的合作，推动科技成果转化，提升医院核心竞争力。
二、加强人才队伍建设人才是医院发展的基石。
我们要加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的医疗队伍。
1. 引进高端人才。
引进国内外知名医学专家、教授，提升医院在国内外的影响力。
2. 培养青年人才。
加大对青年人才的培养力度，鼓励他们参加各类学术交流和培训，提高他们的综合素质。
3. 加强团队建设。
培养团队协作精神，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
三、提升医疗服务质量1. 优化服务流程。
简化就诊流程，提高患者就医体验，缩短患者等待时间。
2. 加强学科建设。
打造一批优势学科，提高医院的综合实力。
3. 提高医疗技术水平。
引进先进医疗技术，开展新技术、新项目，提高医疗服务水平。
4. 加强医德医风建设。
弘扬社会主义核心价值观，树立良好的医德医风。
我为医院发展做贡献大讨论
一是分别座谈会纪念建党88周年。
组织召开了部分党支部书记代表，部分党员、学生党员代表，民主党派代表、无党派人士代表及院内医疗、教学、科研岗位的专家、职工代表、离退休干部座谈会。
大家欢聚一堂，畅所欲言，共同回忆党的光辉历史和二院的奋斗历程，并结合科学发展观学习实践活动的深入开展，表示将继续在院党委领导的带领下，努力做好本职工作，以实际行动响应医院的发展规划，为医院的腾飞贡献自己的力量。
二是做好庆祝建党88周年的宣传工作。
利用医院的宣传栏，广泛宣传党的光辉历史、改革开放的辉煌成绩和全院党员干部的精神风貌；发挥网络的作用，在医院网站设立“二院为党添新彩”专栏，相继刊发了“二院为党添新彩”系列文章，分别以回首篇、医疗篇、科教篇、基建篇、人才篇、展望篇等方面描绘了医院的发展变化，反映我院广大党员干部和职工群众一年来在院党委的领导下，在医疗、教学、科研和管理工作中的实绩和风采，普及党的知识，广泛宣传党的光辉历史、改革开放的辉煌成绩和全院党员干部的精神风貌。
三是举行“学习先辈、继往开来、服务群众”学习考察活动。
组织院内在各项工作中获得地厅级表彰的先进个人走出院门，赴革命圣地参观游览，实现学习革命精神，接受革命传统教育和振奋精神，缅怀革命先烈，了解革命历史，学习革命斗争精神，培育新的时代精神。
四是开展以“我为二院做贡献，我为党旗添光彩”为主题的党日活动。
按照院党委的要求，各支部根据各自实际情况分别组织了不同形式的主题党日活动，丰富了庆祝活动的形式，加强了对全体党员的党性教育。
建党88周年系列庆祝活动，历炼了各党支部的工作能力，突出了党员的先锋模范和战斗堡垒作用，教育和引导了全体共产党员以实际行动践行党的宗旨，促使广大共产党员在医院建设和发展中更好地发挥先锋模范作用，服务广大患者，为下一步的工作开展奠定了有力的思想保障。
五官党支部：集中精力做实事全心全意献爱心五官党支部全体党员紧紧围绕本次庆“七一”的活动主题，自己的专业特长与活动紧密联系，开展了一系列为群众办实事、解难题，为社会献爱心，做贡献的实事，以此来庆祝党的生日。
“医院要发展-我该怎么办”大讨论材料
医院要发展-我该怎么办
近些年来，随着人们的生活水平不断提高，人们对医疗需求也越来越大。
尤其是当前的全球新冠疫情，更使得医院发展成为了社会热点话题。
在这样的背景下，我们应该怎么做，才能帮助医院发展，更好地服务大众呢？
提高服务质量
医院是服务行业的代表，提高服务质量将成为其核心竞争力的体现。
因此，医院要明确自己的百日红计划，积极搭建医疗服务平台，设计服务标准及流程，并严格执行，确保每个患者都能得到优质的医疗服务。
人们在看病时，基本的期望就是得到超出期望的服务，包括病情咨询、医生态度等等。
为了满足患者的需求，医院需要不断提升自己的服务质量。
提高科技水平
目前，科技已经成为医疗行业发展的重要动力。
医院要借助科技创新，提升自身的医疗技术水平，加快信息化和数字化建设步伐，以此提高医院整体的竞争力。
例如，采用远程医疗技术，可以让医生不同地域间进行快速咨询、诊断，提高患者看病效率。
提高医生素质
医生作为医疗行业的主体，其素质直接关系到医院的声誉。
因此，医院要树立药品安全意识，引导医生秉持药物用药的合理性和风险评估的原则，严格遵守药品管理制度。
同时，医院也应着重提倡和推广全科医生制度，鼓励医生在学科交叉沟通、协作中积累经验，提高医生整体素质，更好地服务社会。
医院是社会保障的重要组成部分，其服务质量、医学技术水平、医院管理能力等方面都应当得到提高。
相信随着各方面的努力，未来的医院会越来越好，为更多的患者提供更好的医学服务。
医院发展我该怎么办
医院发展我该怎么办医院作为服务社会的重要机构，在社会发展中起到了不可替代的作用。
医院的发展关乎人民的健康和福祉，也对整个社会的发展产生着重要的推动作用。
因此，如何推动医院的发展，提供更好的医疗服务，是每一个医院管理者及相关人士应该思考和解决的问题。
首先，为了推动医院的发展，我们需要从硬件方面着手。
医院应该不断优化和提升现有的医疗设备和设施。
通过引进先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平和效率，在诊断和治疗过程中保持领先地位，提供更准确、更及时的医疗服务。
此外，医院还应加强与高等医学院校和科研机构的合作，积极开展医疗科研，提高医院的科研水平，为良好的诊疗效果提供有力的支持。
其次，推动医院的发展需要加强人才队伍建设。
人才是医院发展的重要保障和核心资产。
医院应该加大对医务人员的培养和引进力度，提高医务人员的整体素质和专业水平。
通过提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和留住人才。
医院还应该建立完善的人才培养和管理制度，激励医务人员积极创新，提高医疗服务的质量和效率。
此外，医院还应不断加强与社会各界的合作与交流。
与政府部门、社区组织、市民团体等建立良好的合作关系，共同推动医院的发展和服务社会的功能。
在医院建设和发展中，充分听取社会各界的意见和建议，与社会各界密切沟通，使医院的发展更好地符合社会需求，满足人民群众的健康需求。
此外，推动医院发展还需要加强医院的管理和治理。
建立规范、科学、高效的管理体系，加强内部管理，提高各级管理人员的管理能力和业务水平。
通过建立完善的岗位职责和管理制度，确保医院各项工作有序进行，确保医院的发展符合规划和目标。
最后，医院发展需要注重深化医疗。
在推动医院发展的过程中，不仅要注重治标，更要注重治本。
通过深化医疗体制，建立健全的医疗保障制度，改善医疗服务的整体质量和效率。
通过建立合理的医疗价格机制，推动医疗资源的合理配置，提高医疗服务的可及性和公平性。
通过加强监管和规范，打击医疗乱象，提高医院的信誉和形象。
事业要发展,我该谋什么医务人员个人研讨材料
事业要发展,我该谋什么医务人员个人研讨材料医务人员个人研讨材料（标题）如何推动医疗事业的发展引言：医疗事业是社会发展的重要组成部分，而作为医务人员，我们肩负着重要的责任和使命。
为了推动医疗事业的发展，我们需要不断提升自己的专业素养、增强团队合作和创新意识，以满足不断变化的医疗需求。
本文将从个人角度分享一些指导性的建议，帮助医务人员在事业发展中取得更大的成就。
一、持续学习与专业素养的培养作为医务人员，学习永无止境。
我们需要不断更新知识、学习最新的技术和研究进展，以保持专业竞争力。
在事业发展过程中，建议从以下几个方面加强自身素养：1.积极参加学术讨论、研究交流和学术会议，与同行交流和分享经验，了解最新的医疗技术和治疗方法；2.不断提升自身的医学知识，保持对新技术、新方法和新药物的了解，并灵活运用于临床实践中；3.关注国内外医疗领域的动态，适时参与相关培训、学习课程和学术活动，扩大自己的知识面。
二、积极参与团队合作与协作医疗事业是一个团队工作的体系，每个医务人员都是团队中的一份子。
良好的团队合作和协作能够有效提高医疗服务的质量和效率，推动事业的发展。
在团队合作方面，建议从以下几个角度积极参与：1.主动沟通和协调，及时反馈问题和解决困难，保持团队的良好工作氛围；2.共享资源和经验，互相学习和借鉴，形成共同进步的氛围；3.加强与其他科室的联系和合作，提高横向协作能力，促进患者的追踪和综合治疗。
三、提升创新意识与实践能力医疗事业的发展需要不断的创新和改革。
医务人员作为医疗事业的中坚力量，积极拥抱创新，推动事业的发展是我们义不容辞的责任。
在提升创新意识和实践能力方面，建议从以下几个方面入手：1.关注和学习最新的医疗技术、设备和软件，掌握新技术的应用和操作；2.鼓励和参与医学研究、临床试验和学术创新，通过自己的努力推动医疗科技的发展；3.提高自身解决问题的能力，鼓励并积极参与医疗服务改革和制度创新。
结语：医务人员是医疗事业发展的重要推动力量。
促进医院发展发言材料范文
促进医院发展发言材料范文尊敬的领导、各位同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，与大家一同探讨如何促进医院的发展。
作为医院的一员，我深知发展是医院的重要命题。
只有不断发展壮大，医院才能更好地为广大患者提供优质的医疗服务，推动医院事业不断向前发展。
首先，我认为医院要促进发展，首先要加强内部管理。
优秀的管理团队是医院发展的基石。
我们可以通过搭建科学的管理体系，提升医院的运营效率，加强人员培训，提高员工的专业素质和服务意识，从而提高医院的整体水平。
同时，医院还需要建立健全科学合理的行政管理制度，完善各项管理规范，确保医院的各项工作有序进行，真正做到高效运营。
其次，我们还可以通过发展新技术、引进新设备来促进医院的发展。
随着科技的不断进步，各种新技术、新设备层出不穷。
我们可以积极引进先进的医疗设备，提高医生的医疗水平，为患者提供更加精准的诊断和治疗。
此外，我们还可以加强科研创新，推动医院在科研领域取得更多的突破和进展，为医院的发展注入新的活力。
再次，提高医院的服务质量和患者满意度对于促进医院的发展非常重要。
作为医疗行业，我们的服务对象是广大患者。
只有真正做到以人为本，关注患者的需求，才能够赢得患者的信任和支持。
我们可以培养一支技术过硬、服务热情的医疗团队，建立科学合理的就医流程，提供安全、高效、便捷的医疗服务，让患者真正感受到医院的温暖和关怀。
最后，我认为医院还可以积极与高校合作，开展人才培养和科研合作。
通过与高校合作，我们可以吸引更多优秀的医学人才加入我们，充实医院的人才队伍；与高校开展科研合作，可以借助高校的研究力量，推动医院的科研水平不断提高。
这样既可以为医院培养更多的人才，又可以提升医院的科研实力，为医院的发展打下坚实的基础。
尊敬的领导、各位同事们，医院的发展需要我们每一个人共同努力。
我相信，在大家的共同努力下，我们必将能够推动医院的不断发展，让医院事业蒸蒸日上！谢谢大家！。
医院发展建议发言稿范文
医院发展建议发言稿范文各位领导、尊敬的专家、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这个重要的会议上给大家分享我对医院发展的建议。
在过去的几年里，我们医院取得了较大的进展，但仍然面临一些挑战和困境。
因此，我要提出以下建议，以期能够进一步推动医院的发展。
首先，我们应该加大技术创新与研发的力度。
随着社会的快速发展，医学技术也在不断更新换代。
我们应积极引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平和服务质量。
同时，也要加强内部的科研力量，开展更多的临床研究和学术交流，积累更多的临床经验和医疗实践。
其次，我们需要加强人才队伍的建设。
优秀的医务人员是医院发展的基石。
我们应高度重视医院人才的培养和引进工作，建立完善的人才选拔、培训和激励机制。
同时，也要加强对医务人员的关怀和保障，提供良好的工作环境和发展空间，使他们能够全身心地投入到工作中，提供更优质的医疗服务。
第三，我们需要加强医院内部管理的规范与创新。
医院管理应注重规范与创新相结合，建立科学的管理制度和流程，提高工作效率和服务质量。
同时，要加强与其他医院或医疗机构的合作与交流，共同探索医疗服务的改进和创新，为患者提供更全面、更高效的医疗服务。
最后，我们应加强与社会各界的合作与交流。
医院是为患者服务的，我们应积极倾听患者的需求与意见，及时关注社会的热点和关注点，推出更适应社会需求的医疗服务项目。
同时，还要与政府、社区、企事业单位等建立密切联系，共同促进医疗事业的发展。
以上就是我对医院发展的建议。
希望大家能够认真考虑，并能够在实践中加以落实。
相信只要大家携手努力，我们的医院一定能够取得更大的进步和发展！谢谢大家！。
促进医院发展的交流材料
促进医院发展的交流材料促进医院发展的交流材料尊敬的各位领导、各位医务工作者：大家好！我今天很荣幸能够在这里与大家一同探讨如何促进医院的发展。
作为医院的一员，我们时刻关注着医院的发展状况，也在思考如何更好地推动医院的发展，提高医疗服务水平。
今天，我想与大家分享一些建议，希望能够对促进医院的发展起到一些积极的作用。
首先，我们要着力提高医疗服务质量。
作为医务工作者，我们应该时刻把患者的健康放在心上，将患者的需求放在首位。
我们要秉持“以患者为中心”的理念，加强医疗服务的规范化管理，注重医疗安全，提高医疗技术水平，增强自身的业务素质。
同时，我们也要加强与患者之间的沟通与互动，倾听患者的意见和建议，积极改进我们的工作方式和服务态度，以提高患者的满意度。
其次，我们要积极开展医院的科研与教育工作。
科研是医院发展的重要支撑，只有不断推进科学研究，不断创新医疗技术，才能提高医院的学术水平和综合实力。
因此，我们应该积极参与科研项目，加强与各大科研机构的合作，争取更多的科研经费和支持。
同时，我们还要加强医院内部的教育培训工作，为医务工作者提供更多的学习和成长机会，提高他们的专业素养和综合能力。
再者，我们要加强医院内外部的合作交流。
医院的发展需要各方面的资源支持，需要与各界的合作伙伴形成良好的合作关系。
我们要积极与医疗器械厂商、药品药店、检验检测机构等合作，共同推进医院的发展。
同时，我们还要加强与其他医疗机构的交流合作，共同探讨解决医疗行业中存在的问题和难题，互相学习借鉴，共同进步。
最后，我们要加强医院的管理与创新。
医院是一个庞大而复杂的组织，需要良好的管理体系和流程来保证医院的正常运转。
我们要关注医院的管理问题，加强科学管理，提高工作效率和效益。
同时，我们还要鼓励创新，鼓励医务工作者提出新的创意和想法，为医院的发展注入新的活力。
通过我们每个人的共同努力，相信我们一定能够促进医院的发展，提高医疗服务质量，满足患者的需求。
医院发展交流发言材料怎么写
医院发展交流发言材料怎么写
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我很荣幸能有机会在此为大家介绍医院的发展情况和交流交流经验。
首先，我想向大家简要地介绍一下我们医院的现状。
作为一家位于本地区的综合医院，我们始终以提供高质量的医疗服务为己任。
过去一年，我们医院经历了显著的发展。
我们不仅引进了先进的医疗设备和技术，还招聘了一批优秀的医生和护士，提高了我们的医疗水平。
同时，我们还开展了一系列的健康宣传活动，提高了公众对于健康的意识，促进了社会的整体健康水平。
在医院的发展过程中，我们也积累了一些经验和做法，我想和大家进行交流分享。
首先，我们注重医患沟通，提高了医患之间的信任和互动。
我们鼓励医生和患者之间有更多的交流，帮助患者更好地了解和配合治疗。
其次，我们强调团队合作，建立了一个紧密、和谐的工作团队，这有助于提高工作效率和医疗质量。
我们还积极开展内部培训和学习，在不断提升职业技能的同时，也增加了员工之间的互动和交流。
此外，我们也注重与其他医疗机构的合作交流，共同分享经验和资源，进一步提高我们医院的整体实力。
当然，在发展中我们也遇到了一些挑战和困难，如人员流动、医疗费用压力等。
然而，我们相信只要我们保持团结、拥抱变化、持续创新，就能够克服这些困难，实现医院的可持续发展。
最后，我希望能够通过这次发言，与大家展开广泛的交流讨论，共同探讨医院发展的路径和方向。
在未来的工作中，我相信我们可以继续携手合作，共同为社会的健康做出更大的贡献。
谢谢大家！。
医院转型发展讨论交流材料
医院转型发展讨论交流材料医院转型发展讨论交流材料（1000字）尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家交流和讨论医院转型发展的话题。
医院作为我们社会的公共服务机构，承担着保护人民健康的重要使命。
然而，随着社会的不断发展和人们对医疗服务质量的日益提高的要求，医院也面临着转型发展的必要。
首先，我想谈一下医院转型的原因和必要性。
随着我国医疗技术的进步和医学知识的不断积累，传统的医疗模式已经不能完全满足人们对健康服务的需求。
现代医学强调的是全人健康，注重疾病的预防和健康的管理，这就要求医院从单纯的治疗中心转变为综合的健康管理中心。
此外，随着人口老龄化程度的加深，慢性病的发病率也在不断上升，传统的医院服务模式已经不能满足大部分患者的需求，迫切需要转型为慢性病管理中心。
另外，我国医疗资源分配不均衡，部分城市的医疗服务水平较高，而农村地区和贫困地区医疗资源匮乏，转型发展可以为医疗资源的合理配置提供机会。
接下来，我想谈一些医院转型的具体方向和措施。
首先，医院需要加强技术创新和医疗服务水平的提升。
现代医疗技术发展迅猛，医院应积极引进先进的医疗设备和技术，提供更好的诊疗服务。
其次，医院应积极推行全科医生制度，提高医生的全科素质，提供更加综合的医疗服务。
此外，医院还应加强与社区医疗机构的合作，建立健康档案共享机制，实现医疗资源的互通共享。
此外，医院还应加强与患者的沟通，开设健康科普讲座，提升患者的健康素养。
最后，医院还应加强管理优化，提高工作效率，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
最后，我想谈一下医院转型过程中可能遇到的困难和挑战。
首先，医院转型需要一定的资金投入，这对一些财政状况较差的医院可能是一大难题。
其次，医院转型涉及到人员培训和技术更新，需要医护人员不断学习和更新知识，这对于一些老年医护人员可能存在一定的困难。
此外，由于医院转型需要逐步改变既有的工作模式和管理方式，可能会引起一些人员的抵触情绪，需要医院领导具备良好的沟通和管理能力来应对。
医院要发展我该怎么做
医院要发展我该怎么做医院要发展我该怎么做尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴有这样一个难得的机会，让我能够倾吐自己的心声。
我今天演讲的题目是《医院要发展，我该怎么做》。
有人说，用自己的左手温暖自己的右手，是一种自怜，而用自己的双手，去温暖别人的双手，却是一种奉献。
我们，就是这样一群用自己的双手，去温暖别人的双手的医务工作者。
面对一贯的平凡，我们从容不迫；面对渴求的目光，我们义无反顾；面对神圣的职责，我们兢兢业业；面对时代的召唤，我们一往无前。
我们的双臂，撑起的是希望的蓝天，我们的双手，托起的是明天的太阳！十七年的工作历程，让我学到了工作中需要的知识和技术，还学到了认真细心的态度和高度的责任感。
我们这一代人，虽然没有龚自珍那样“我劝天公重抖擞”的能耐，也没有毛主席“指点江山”的豪迈，但是，我们却有着一颗炽热的心。
这颗炙热的心将服务患者，为医院的发展贡献力量！医院的发展，需要我们的敬业奉献，需要我们的团队合作，需要我们的探索创新！从踏上工作岗位的的那天起，我就把我全部的真诚与热爱献给了医院。
看到患者减轻痛苦后的笑脸，我会感到快乐；听到患者家属感谢的话语，我会感到快乐；看着患者康复出院后的背影，我会感到快乐……快乐那么多，只是因为热爱。
打针、发药、铺床、输液……我在苦中感受着呵护生命的快乐。
交班、接班、白天、黑夜……我在累中把握着生命轮回的航舵。
在医院特有的气味中，我用一颗真诚的心丈量了无数个夜晚的漫长;在亲人的期待和埋怨声中，我把自己奉献给了一个个身患疾苦的病人。
记不清有多少次除夕没有陪父母一起度过；记不清有多少个夜晚让孩子独自在家；记不清有多少次忍着病痛坚守岗位……我就是这样默默无闻地奉献着。
再过20、30年，当我不再年轻时，回过头来看看自己的人生，我会为我选择了医生这一职业而无怨无悔。
“小星无名暗自闪，服务有情爱无言”。
默默无闻奉献的我会像天空的星星一样闪耀，默默无闻奉献的团队会让我们中医院更加兴盛繁荣。
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“医院要发展，我该怎么干”大讨论发言材料
在过去一年的工作中，通过领导对我们日常工作的亲自指导，药剂科工作作风有了很大的改善，我们也从自身出发，自查自纠，做了大量的工作，但是仍存在工作被动，效率不高、观念转变不足等问题。
为全面树立工作意识，进一步转变工作作风，提升工作能力，提高工作效率，借此“医院要发展，我该怎么干”大讨论的机会，我谈一谈药剂科现在的工作和未来的计划，不足之处，希望大家批评指正。
一、以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统
我们必须集中精力，抓好质量安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是药剂科生存和发展的关键。
在今后工作中，一是我们要加强基本技能与基本技术提高，制定培训计划，落实到人。
二是要加强服务过程的标准化管理，突出科室职能。
三是对药品质量进行全过程的监督检查。
要定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。
四是参与药品质量的检查，学会站在全院的角度学习和处理问题。
我们必须坚持行之有效的制度。
要用过去的人治向制度化管理转变，由被动转变为主动，由他控转变为自控，使整个服务过程成为一个不断反馈，不断调整，不断规范的过程。
从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
二、改变现有的以传统药品“保障供应”型为主的工作模式，逐步逐渐向技术服务型转变。
随着医院药学的工作模式由保障供应型向技术服务型转变，医院药学工作内涵与服务模式都发生了深刻变化，实施以患者为中心的药学模式己成为21世纪医院药学改革发展的方向。
我们要深入贯彻市委许书记“三个率先”重要讲话精神，并落实到实际工作中，率先转变，率先发展。
使药剂科不仅仅只是被动的职能科室，而是要充分做到以患者为中心，对患者进行面对面的答疑，提供药物的药理作用、适应症、不良反应、相互作用、用药常识等服务内容，解除病人的用药顾虑，提高病人用药依从性，宣传药物的正确使用，防止和减少不良反应的发生，为病人提供优质全面的用药服务。
并以此为契机和出发点，逐步引入新的工作机制，实现科室管理的最佳配置，从多方面培养锻炼全体人员，激发全科人员的新意识和实干精神。
增强服务工作的主动性和前瞻性。
真正体现向服务要质量、向服务要效率、向服务要效益。
圆满完成医院下达药剂科的各项工作任务。
三、加强科室管理，加强自我宣传，树立科室形象
必须进一步树立和落实科学发展观，以发展为主线，在技术、服务上体现出科室的优势。
加强自我宣传，树立科室的形象。
实际工作中要做到以下几个方面：1、充分发挥药剂科的职能作用，建立健全相应的工作制度，科学制定我院用药目录；2、在药品购、销、贮的
各个环节中，严格执行各项规章制度和技术操作规程，无假劣、霉烂变质、过期失效药品；3、认真贯彻河北省2010年药品网上集中招标采购，合理理解制定基药和非基药的临床使用原则，贯彻药品招标采购工作健康有序地落实发展；4、严格遵守调剂等各项操作规程，做到“四查十对”，杜绝差错事故，严格特殊药品“五专”制度；5、加强制剂工作管理。
我院制剂室规模虽小，但工作性质决定着服务范围波及全院各科室。
由于历史原因，制剂室一直没有《医疗机构制剂许可证》。
在这种前提下，我们的工作的首要任务是把握好质量管理这一关。
所以在今后的工作中，必须按照《医疗机构制剂配制质量管理规范》来规范行为，定期实施自查，保证药品无霉变、变质、过期失效等，质量合格率应为100%。
并根据自查情况进行阶段性汇总，对有效的予以肯定，不足的地方及时整改。
6、严格执行物价政策，定期公布药品价格，公布按金额排序前十位用药名单、按数量排序前十位用药名单以及前十位用药临床医师，向社会和患者做到公开、公正、公平；7、加强对药学人员医德规范的培训和药学知识的学习,树立良好的医德医风新形象. 8、动员全科成员响应节能低碳理念，一方面定期检查药品效期，做好日常药品保养，降低损耗。
另一方面尽可能减少科室内办公耗材的使用，为医院节约开支。
四、加强业务学习，注重学习交流，提高科室人员业务素质，提高服务质量和服务态度
1、积极组织科室成员参加医院举办的各类学习培训，提高服务的能力和水平，积极争取医院对药剂科工作的支持和帮助；
2、广泛开展各项学习交流，推进全体科室人员业务素质有新的提高；
3、加强职业道德教育，突出加强药剂人员思想作风、学风、工作作风的教育；
4、提高服务质量和服务态度，增强患者对医院的信心和满意度；
5、提高医师与药师的交流以及药师与患者的交流，加强合理用药意识。
主动关注药事信息和动态，在加强与临床的交流的同时更要注重临床用药信息反馈，协助临床合理选择用药，共同服务患者。
五、注重人才培养，鼓励人才创新发展。
本着为科室发展和对事业负责的态度，我们要加大对业务骨干的培养力度，注重发现人才，并注重对人才进行跟踪考核与调查，鼓励人才创新发展。
我们要继续巩固已取得的成绩，发现和培植新的业务亮点。
坚持走科技兴院之路，加快人才培养，提升技术实力。
一是定向培养，做好老一辈药师对新一辈药师的传帮带工作；二是开展组织和上级及同级兄弟医院的学习交流；三是在科室内部营造浓厚的学习氛围，积极鼓励专业人员互相学习，互相督促，共同进步；四是着力打造一支以知识、技能为模式的新型药事服务团队。
六、树立集体观念和主人翁精神，建立团结、务实、创新的药剂团队。
一方面我们要加强政治学习，不断提高思想素质和水平。
努力加强科室成员的思想理论学习，不断提高思想政治和管理知识水平，认真组织学习相关卫生工作会议精神，加强了对新形势下卫生体制改革的认识，为更好地全心全意为人民服务，促进医院发展奠定基础。
另一方面要加强本科室团队建设，充分调动每位成员的积极性。
加强责任制落实，成员认真履职，做到事事有人管、人人有责任。
成员之间充分发挥自身优势，相互配合，互相支持、团结合作，营造出和谐共进的良好氛围，使大家的积极性得到进一步提升，并接受领导和全院各科室的监督。
由于人们的健康需求增加，医疗市场日趋规范，市场竞争更加激烈。
审视目前我科的工作状态，为了配合医院整体发展的步伐，除继续做好药品供应工作以外，还要进一步加强药学服务、用药指导、合理用药监督检查等工作。
但是，由于一些客观因素，工作中仍存在一系列问题，这也给我们发展带来前所未有的机遇。
因此，必须抓住这一难得的机遇，寻求新的突破。
提高团结凝聚力，求真务实的主人翁精神，脚踏实地的作风，为提高药品质量，推进科室的创新发展做出积极的贡献。
宣化区医院药剂科
2011-2-27。