医院要发展-我该怎么做
医院发展演讲稿_演讲稿
医院发展演讲稿_演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
医院是人民群众健康的守护者，是社会文明进步的重要组成部分。
医院的发展与人民的健康息息相关，也关乎社会的和谐稳定。
今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享医院发展的一些想法和探讨。
首先，医院的发展需要不断提升医疗技术水平。
随着科技的不断进步，医疗技术也在不断更新换代。
我们要加强对新技术的学习和应用，提高医护人员的专业水平，为患者提供更加精准、高效的医疗服务。
其次，医院的发展需要关注医疗环境和服务质量。
优质的医疗环境和服务质量是医院吸引患者的重要因素。
我们要加强医院设施建设，提升服务水平，为患者营造舒适、安全的就医环境，让患者感受到温馨和关怀。
再次，医院的发展需要加强团队建设和人才培养。
医院是一个团队协作的集体，每一位医护人员都是医院发展的重要支撑。
我们
要加强团队建设，促进医护人员之间的合作与交流，培养更多的医疗人才，为医院的长远发展打下坚实的人才基础。
最后，医院的发展需要与时俱进，积极应对挑战。
当前，医院面临着诸多挑战，如医患关系、医疗资源分配不均等问题。
我们要积极应对这些挑战，加强沟通与协调，寻求解决之道，为医院的发展保驾护航。
在未来的发展道路上，医院将继续努力，不断提升医疗水平，不断改善服务质量，不断加强团队建设，不断应对挑战，为人民的健康保驾护航，为社会的和谐稳定贡献力量！
谢谢大家！。
医院发展我发展我为医院做贡献
医院发展我发展，我为医院发展做贡献作为单位普通一员，我深刻认识到，自己的发展和医院的发展是同舟共济、息息相关的。
为此我想，我能为医院做什么？首先全面了解医院当前时期所面临的形式，认清医院发思路，认真分析医院在发展中所面临的机遇和挑战；其次要坚持服从原则,个人的目标与医院目标要一致化,一切听从领导的安排,积极配合。
这需要我们每位员工做到人人心中要有医院,把医院当成我们共同的家,尽职尽责，做好本分工作,努力工作。
这是每个员工所应具备的，要想把医院做强做大的的基本条件；我们还必须具有拼搏精神,怀着一颗感恩的心, 去感谢医院给了我们美好的生活环境,给了我们稳定的工作和发展空间。
为此我想，我为医院做了什么？首先我们每一位员工在医院不论从事什么岗位，都要树立良好积极的心态，把工作当成一种非常有意义的活动，当做一种人生乐趣。
只有这样才能热爱工作、忠于工作，积极主动全心全意地工作，才能把工作做好、做到位，“我的岗位无差错，我的岗位请放心”；其次在工作中，我们要养成良好的学习习惯，注重工作与学习相结合，理论实践相结合，积极进取、逐步充实、完善自己，提高自己的综合素质、技术水平和工作能力，成为一名集知识、文化、技能于一身的复合型职工。
只有这样，才能为医院发展提供强大的智力支持，才能为医院大做贡献，做大贡献；在工作中还应不断开拓意识、创新观念，创造性的干好本职工作。
要人尽其才、竭尽所能，立足本职干事业，岗位建功做贡献，在实际工作中实现自己的人生价值。
让我们用一份责任心，不断提升自己所在的岗位业务水平，成为我们医院远航的风帆；我们要有“医院兴我荣、医院衰我耻”的责任感，把医院当作我们的家，为医院和自己的共同发展而努力奋斗！。
专业范本可能没有涵盖全面，最好找专业人士审核后使用，感谢您的下载！。
医院在发展,我该怎么做
医院在发展，我该怎么做尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能有此机会给大家做演讲，我今天演讲的题目是《医院在发展，我该怎么做》。
如果人生是个大课堂，那么我可以肯定的说，东平三院就是我的老师。
在这里，除了学到了工作中需要的知识和技术，还学到了认真细心的态度和责任感。
对于我们这一代人，即使我们没有像龚自珍那样“我劝天公重抖擞”的能耐，也没有毛主席“指点江山”的豪迈，但是，我们却有着一颗炽热的心，将服务患者重大己任，为医院的发展贡献着自己微薄的力量。
作为一名放射科的人员，我没有资格谈什么大理想，也没有资格谈什么大发展，可是我却和大家一样，对医院有着难言的真诚和热爱。
对患者有着无比的关心和爱护。
无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异于纸上谈兵、画饼充饥，是无补于事的。
所以为了这个大家庭，我们都需要燃烧自己的青春激情，来让它繁荣昌盛下去。
我没有忘记刚参加工作时的情境，当时的三院，三层小楼，四周一片荒凉，几十名职工。
而今，现已发展到200多名职工，六层住院病房大楼，200张床位的一级甲等医院。
精湛的技术和真诚的服务带来了我院的兴盛，每天人来人往，车水马龙，一派繁荣景象。
所有这一切，靠的是什么？靠的是领导的英明睿智，靠的是我们的赤诚之心，靠的是我们团结拼搏的集体精神。
三院在发展，我该怎么做？三院发展，责任有我！朋友，当你在与死神，与病魔短兵相接的搏杀中，看到患者那信任的眼神，对生存的渴望，患者家属祈求的语言，你是否感受到责任的重大？当你感受到医疗卫生逐渐市场化，专家门诊遍布大街小巷。
老百姓对名医的信赖，对庸医的斥责，你是否感觉到在激烈的竞争中岌岌可危？在放射科的每一天，我都感受到医务人员生命的价值----用X光机定位着患者的病灶。
以患者为中心，以服务树信誉，在竞争中求发展。
努力实践着领导经常对我们讲的话；院兴我荣，院衰我亡。
我们非常珍惜自己的工作机会，爱岗敬业，忠于职守。
在自己的本职工作岗位上争创一流的成绩。
“医院要发展,我该怎么办”大讨论材料【精选资料】
“医院要发展，我该怎么干”大讨论发言材料在过去一年的工作中，通过领导对我们日常工作的亲自指导，药剂科工作作风有了很大的改善，我们也从自身出发，自查自纠，做了大量的工作，但是仍存在工作被动，效率不高、观念转变不足等问题。
为全面树立工作意识，进一步转变工作作风，提升工作能力，提高工作效率，借此“医院要发展，我该怎么干”大讨论的机会，我谈一谈药剂科现在的工作和未来的计划，不足之处，希望大家批评指正。
一、以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统我们必须集中精力，抓好质量安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是药剂科生存和发展的关键。
在今后工作中，一是我们要加强基本技能与基本技术提高，制定培训计划，落实到人。
二是要加强服务过程的标准化管理，突出科室职能。
三是对药品质量进行全过程的监督检查。
要定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。
四是参与药品质量的检查，学会站在全院的角度学习和处理问题。
我们必须坚持行之有效的制度。
要用过去的人治向制度化管理转变，由被动转变为主动，由他控转变为自控，使整个服务过程成为一个不断反馈，不断调整，不断规范的过程。
从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
二、改变现有的以传统药品“保障供应”型为主的工作模式，逐步逐渐向技术服务型转变。
随着医院药学的工作模式由保障供应型向技术服务型转变，医院药学工作内涵与服务模式都发生了深刻变化，实施以患者为中心的药学模式己成为21世纪医院药学改革发展的方向。
我们要深入贯彻市委许书记“三个率先”重要讲话精神，并落实到实际工作中，率先转变，率先发展。
使药剂科不仅仅只是被动的职能科室，而是要充分做到以患者为中心，对患者进行面对面的答疑，提供药物的药理作用、适应症、不良反应、相互作用、用药常识等服务内容，解除病人的用药顾虑，提高病人用药依从性，宣传药物的正确使用，防止和减少不良反应的发生，为病人提供优质全面的用药服务。
我为医院发展做什么
我为医院发展做什么
首先，作为医务人员，我们要努力提升专业水平。
医学知识在不断增长和更新，医务人员需要不断学习和掌握最新的临床技术和医疗理论，以提供更好的诊疗服务。
通过参加学术会议、进修培训等方式，不断提高专业能力。
同时，建立良好的职业道德和责任感，尊重患者的权益，积极履行医疗承诺，树立良好的医生形象。
其次，我们要关注医院的管理和规范。
医院管理是医疗服务的保障，良好的管理可以提高工作效率、提升医疗质量。
作为医务人员，我们可以积极参与医院的管理工作，提出合理化建议和改进建议。
同时，遵守医院的规章制度，认真落实各项工作要求，提高医院的内部管理水平，为医院的发展奠定坚实基础。
再次，我们可以积极参与科研和学术交流。
医院的科研工作是医院发展的重要组成部分，通过科研可以提升医院的知名度和学术水平。
作为医务人员，我们可以积极参与科研项目，广泛阅读相关文献，关注最新的医学研究进展。
在学术交流活动中，与同行进行深入交流，共同提高医学水平。
通过科研和学术交流，提升医院的学术声誉，在学术领域有所建树。
2024年医院发展观心得体会范文
2024年医院发展观心得体会随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，与此同时，人们的健康问题也越来越重要。
2024年，医院的发展也越来越受到人们的关注。
在学习和了解医院发展的过程中，我有了以下的心得体会。
我认为医院的发展必须与国家的发展目标相一致。
国家对于公共健康问题的重视程度越来越高，所以医院也应该更加重视公共健康问题的解决。
比如说，医院需要加强对疫情的预防控制，因为疫情的发生会影响到整个社会的稳定和发展。
同时，医院也应该更加注重慢性病的治疗，因为慢性病已经成为影响人们健康的主要问题之一。
医院的发展必须加强信息化建设。
随着信息化的飞速发展，医院的信息化建设也必须跟上时代的步伐。
信息化对于医院的发展有着至关重要的作用。
比如说，通过电子病历，医生可以更加方便地查看患者的病史和诊断记录，减少了病历造假的情况，提高了医疗质量。
医院还可以通过信息化建设，加强设备监管和药品管理，避免出现问题，保障患者的安全。
医院的发展必须注重人才的培养和引进。
人才是医院发展的关键因素之一，医院必须注重人才的培养和引进，才能保障医疗质量的提高。
医院可以通过各种渠道引进优秀的医生和专家，同时也必须注重对医生的培训和教育，让医生的专业技能得以不断提高。
此外，医院还应该注重护理人员的培养和提升，提高他们的专业素养。
医院的发展必须加强与社会的联系和交流。
医院只有与社会紧密联系在一起，才能不断获得来自社会的支持和信任。
医院可以通过举办义诊活动、宣传健康知识和推广健康生活方式等方式，加强与社会的联系和交流。
这样，医院的社会形象将得到进一步提升，医生和护士也会得到更多的社会认可和尊重。
医院的发展必须与时俱进，时刻关注国家的发展目标和社会的需求，加强医疗信息化、人才的培养和引进、与社会的联系和交流等方面。
只有这样，才能不断提高医疗水平和服务质量，为人民的健康事业做出更大的贡献。
2024年民营医院发展计划(二篇)
2024年民营医院发展计划民营医院发展管理的工作总结一、民营医院该怎样去发展：目前，大部份的人，特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都认为，医院要想长久发展，应该走品牌的道路，开展市场营销。
例如一对一营销、数据库营销、有形化营销、集团营销、利基营销、连锁营销等等。
第二步还应该成立____、突出差异化竞争，多做一些公益性活动，切实为老百姓做好事、做实事，改变人民群众对医院的看法。
比如捐款捐物、慰问老年人、灾区同胞等等。
有这样的思想高度是不错，这一点也是值得肯定的。
但是我认为，这些人忽略了很重要的一点，这一点也是导致他们永远无法跟企业保持同步发展的一个致命因素，这个因素就是：没有根据企业的实际情况去考虑问题，想问题、做事情。
比方说。
有一个医院现在处于社会口碑差、业务一直下滑的现状，这家医院还应不应该选择多做公益性活动的方式来改变人民群众对医院的看法。
我认为合适决对不可以的。
因为，医院现在连“揭开锅”都成问题，还拿什么去做那么多的公益性活动、搞那些不切实际的东西干嘛。
从本质上说，投资医院的根本目的就是为了创收，为了赢利。
如果经营医院的成本都拿不回来，那应该要拿什么去做公益活动。
再说，按目前医疗市场的需求，个人认为还没必要开展营销。
营销是什么。
营销是刺激需求、满足需求。
而目前医疗市场的需求是什么。
就是病人到医院看病，医院能切实解决患者的病痛问题，这就是最实际的需求。
国人目前还没有达到那种把看病当成“休闲娱乐”的境界。
二、我们应该怎样去经营好医院：我曾经也看过不少有关这方面的文章、策划、以及营销，包括自己的实践经验。
虽然涉身医疗行业时间不长，但对关于怎样经营、管理好医院，我大致总结后认为应做到这几点：1、从广告营销战略上来说很实际的一点是：千万不要跟别人比。
千万不要以为别的医院炒的是红红火火，做的是如日冲天、病人多的不得了。
实际上，那些炒作是在提前透支医院的生命，时间会证明他们以后会很痛苦，因为他们走的正是短、频、快的路子，医院成立时间短、活动却频繁、解决病人又快，走这条路子的，医院的“利益来的快，死的也快”。
医院在发展,我该怎么做
医院要发展，我该怎么做近年来，在区卫计局党委的正确领导下，我与中心班子及全体职工，认真贯彻落实党的十九大精神，严格执行各项规章要求，大力改善服务职能质量，努力完善各项管理制度，宣传各项医疗卫生服务惠民政策。
但是目前单纯的公共卫生服务满足不了人民群众日益增长的健康需求。
社区卫生服务中心的发展势在必行。
为了我中心的发展，我应该要做到以下几点：一、以党建为统领真抓实做1、强化党员班子自身建设，充分发挥班子的凝聚力，进一步提高执政能力。
加强学习，提高班子成员的政治理论水平和业务水平。
2、带头搞好党政领导班子的团结。
3、带头执行“三大纪律八项要求”对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都应通过集体讨论决定。
4、带头廉洁自律。
在平常生活与工作中，始终严格自律，重视人格修养，不滥用职权，强化榜样作用，凡是要求他人做到的，自己带头做到。
二、以医疗为发展1、社区卫生服务中心的发展，当务之急是建设新的标准化社区卫生服务中心机构，建设出新的数字化门诊、绿色病房、特色科室和临床医技科室，用于满足开展预防、保健和医疗服务的需求。
2、加强对社区卫生服务中心的宣传，利用免疫接种、产后访视、慢病随访、家庭签约等服务使居民群众真切感受到社区卫生服务带来的便利。
提升群众认可度与信任度，努力引导群众形成小病在社区就医的习惯，使社区卫生服务中心发挥好在全区综合卫生保障中的基础作用。
3、加强引导和协调，促进社区卫生机构与辖区内大医院建立长期稳定的双向转诊合作关系，使二者合理分工、错位服务、密切协作、相互支持，努力形成分级医疗、双向转诊的机制和“小病”在社区、“大病”进医院的格局。
4、鉴于社区卫生服务人才力量相对薄弱的实际，可协调引导社区卫生机构与大医院合作建立人才培训和交流制度，安排社区服务中心的医护人员轮流到大医院培训进修，促进中心卫生服务队伍整体素质的提高。
5、应加强对社区卫生服务中心的规范管理。
继续加大软硬件建设和人才引进力度，进一步强化社区卫生服务规范化建设，优化就医环境、就医流程，努力创造便捷化、亲情化的卫生服务。
医院发展演讲稿
医院发展演讲稿标题：医院发展演讲稿引言概述：恭敬的各位领导、各位同事，大家好！今天我很荣幸能够站在这里，为大家带来医院发展的演讲。
作为医院的一员，我深知医院的发展是我们共同的责任和使命。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们需要团结一致，不断创新，推动医院不断发展壮大。
一、提升医疗技术水平1.1 不断引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平。
1.2 加强医护人员的培训和学习，提升专业技能和服务水平。
1.3 建立科研团队，开展临床研究和学术交流，促进医疗技术的创新和发展。
二、优化医疗服务体系2.1 完善医院的服务流程和制度，提高医疗服务的效率和质量。
2.2 加强医患沟通和关系建设，营造良好的医疗环境和氛围。
2.3 推行多学科协作模式，实现医疗资源的优化配置和协同发展。
三、加强医院管理和规范3.1 建立健全的医院管理体系，提高医院的运营效率和管理水平。
3.2 强化医院的质量控制和风险管理，确保医疗安全和服务质量。
3.3 推动医院的信息化建设，提升医疗服务的智能化和便捷化水平。
四、拓展医疗服务领域4.1 发展特色医疗服务和医疗项目，提升医院的竞争力和影响力。
4.2 拓展医疗服务的覆盖范围和深度，满足社会各类患者的需求。
4.3 推动医院的国际化发展，开展国际医疗合作和交流，提升医院的国际声誉和地位。
五、宏扬医德医风5.1 强化医务人员的职业道德和医德修养，树立良好的医疗形象和品牌。
5.2 倡导医院的文化建设和价值观传承，培养医院的核心价值观和企业文化。
5.3 关注医护人员的身心健康，提高员工的幸福感和工作满意度。
在医院发展的道路上，我们将不忘初心，砥砺前行，携手共进，为实现医院的长足发展和社会的健康福祉而努力奋斗。
让我们共同努力，为医院的发展添砖加瓦，谱写医疗事业的新篇章！谢谢大家！。
“医院要发展,我该怎么办”解放思想大讨论心得体会
“医院要发展，我该怎么办”解放思想大讨论心得体会医院是人民群众的健康守护者，也是社会主义卫生事业发展的重要组成部分。
随着我国经济社会的快速发展，医院也面临着新的发展机遇和挑战。
作为一名医务工作者，我深感自身的责任和使命感。
参加本次“解放思想大讨论”，我深入思考，积极交流，总结出了一些心得体会。
首先，我认为医院要发展，就要积极拥抱新技术、新理念。
随着科技的不断进步，医疗技术得到了极大的提升，尤其是信息技术的应用。
现代医院可以利用互联网和大数据技术，改善医疗服务、提高医疗质量、优化资源配置。
因此，作为医务工作者，我们要学习和掌握新的医疗技术，积极参与到信息化建设中，提高自身的科技水平，推动医院的技术创新和发展。
其次，医院要发展，就要树立创新意识，加强科研工作。
科研是医院发展的重要保障，是医学进步的源泉。
我们要推行临床与实验室的深度融合，加强基础研究和临床转化研究，积极申报各类科研项目，提高医院的科技创新能力。
同时，我们也要加强与高校和科研机构的合作，开展国际交流与合作，共同推动医学科技的进步。
此外，医院要发展，就要注重人才培养和队伍建设。
人才是医院发展的核心竞争力，也是创新驱动的重要支撑。
我们要加强对医务人员的培养和管理，制定和完善一系列政策和措施，提高医务人员的待遇和福利，激发他们的工作积极性和创造力。
同时，我们还要加强对青年人才的培养和引进，建立完善的人才发展通道，打造一支高素质、专业化、创新型的医务人才队伍。
另外，医院要发展，就要加强改革创新，优化医疗服务模式。
现代医院不仅仅是医疗机构，更是社会服务单位。
我们要按照人民群众的需求，创新医疗服务模式，提供全方位、高质量的医疗服务。
例如，可以推行分级诊疗制度，提高基层医疗服务的水平，减轻大医院的就诊压力；可以加强社区医疗机构的建设，提供家庭医生服务；可以发展互联网医疗，提供远程诊断和在线咨询等服务。
通过改革创新，我们能够更好地满足人民群众的健康需求，推动医院的可持续发展。
医院发展观心得体会 (2)
医院发展观心得体会
医院发展观心得体会主要有以下几点：
1.以人为本：医院发展要紧紧围绕服务人民群众的需求，以患者为中心，提供高质量、高效率的医疗服务。
医院要注重尊重患者的权益和个人尊严，积极营造良好的医疗环
境和氛围。
2.科技创新：医院发展必须紧跟时代潮流，积极引进最新的医疗设备和技术，提高医
疗水平和服务质量。
医院要加强医学研究和创新，推动医疗科技的进步，为患者提供
更好的诊断和治疗方案。
3.团队合作：医院发展需要建立高效的医疗团队，医生、护士、管理人员等各个职能
部门要密切协作，形成有机的工作机制。
医院要加强内部培训和团队建设，提升员工
的综合素质和医疗技能，提高医院整体的绩效和竞争力。
4.社会责任：医院作为社会福利机构，要承担起社会责任，关注公共卫生和医疗安全，积极参与社区健康服务和疾病防控工作。
医院要积极开展健康教育和宣传活动，提高
公众的健康素养和医疗意识。
5.管理优化：医院要加强内部管理，不断完善管理制度和流程，提高组织效率和资源
利用率。
医院要加强财务管理和资金使用监督，提高财务透明度和效益。
同时，医院
要加强与政府部门的合作，积极争取政策支持和资源保障。
总之，医院发展观需要在以人为本、科技创新、团队合作、社会责任和管理优化等方
面得到平衡和协调，以实现医院的可持续发展和社会效益的最大化。
对医院十个合理化建议
对医院十个合理化建议建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
为大家整理的相关的对医院十个合理化建议,供大家参考选择。
对医院十个合理化建议凌晨三点醒来，理一理思路，看一看你们头像，我感到无比的幸福，但也有些担心；医院发展十多年，经历了大风大雨，能够这么稳定地发展下来，实属不易；我在这里给大家几点建议；1、这个社会没有绝对的公平，你认为自己很优秀，但并不表示你能够让身边的人感到优秀，我们有些所谓的管理，就是放纵，你让我舒服，我就捧你，你让我背书让我学习，我头疼，我就不支持你，因为懒，因为有些人是来养老的；我们何为优秀，优秀的人是学会责任与担当，知道当我们每个月固定拿到薪水，每天不花钱吃的饭菜，有个关心你的团队与家人，懂得感恩；2、我从来不在意任何一个人离开这里，有些人爱拉帮与我谈条件，我当时的第一反应就是，你过得好悲屈，连自己站出来与医院沟通的勇气都没有，而是让别人当炮灰，去试探医院的决1/ 12定；我想请这些人明白，我们不是离不开你，而是我们东方文化，东方格局容得下小人，留得下君子，但一定不会用置疑我们东方文化的人，不管你在这里多久；3、我一直想提升某些人的工作能力，但往往有工作压力的时候，并不是努力的勇往直前，共同探讨，一起进步；而是遇到问题，随便抄个答案；当我看到的时候第一反应，我应该帮助他，但我不知道我的帮助换来的是他的抱怨与到处的置疑我们的管理，因为爱舒服，没有学习力，没有执行力的人，但每天看到你总是很客气的人，我是感到很不安的；如果你还想过以前舒服的生活，对不起，东方不适合你；4、我知道院里有些千丝万缕的关系，某些人遇到困难，不是去解决提升，而是想办法拉一帮人去搞，去起哄；这让我想起了，在街上看到一个要准备跳楼的，你解决不了问题，就保持沉默，而是在大声喊，赶快跳啊，我看他就不敢跳；这种人在我们医院大有人在啊，我很担心，你以后的生活是不是一切如意，人生过得顺，是年轻种的种子，希望你好运，可怜之人必有可恨之处；5、我对老员工是非常尊敬的，但不表示医院要处处迎合你，如果你真的很优秀，为什么不去帮助来的管理者成长，而是走了这么多人，你只是在一旁看戏，发笑；良心啊，各位，你们每个月固定拿钱，医院在亏损，你们从来不给建议，我想说，恶人家2/ 12里终有恶事；6、面对医院里的爱情，我是比较支持的，只要是真恋爱，而不是乱搞，都是东方的喜事；但我希望你们在东方相识，相爱，相结合，不要耽误工作，不要忘了是东方给了你们相遇的缘份；7、我害怕有些人我对你太好，你会不懂珍惜，我害怕我不理你，你会感到冷落；俗话说，给人一碗饭养一个仇人，给人一粒米，换来一个知恩人；对你好的人，请不要骄傲，要低调，要能够以身作则，要能够帮助周围更多的人成长，因为医院的发展，需要团队一起努力，靠任何一个人都难以成事；8、我对想要离开医院的员工说一句，你辛苦了，我们做的还不够好，希望你展翅高飞；但我请你不要在走的时候，到处乱讲，就为了春节左右的那几天工资，怀着着急，不满的情绪，一直在忍着，逼着，我看到都感到很难受；试想，你来了这么久，为医院做了什么，为医院提了多少合理化建议，为医院帮助多少人，你影响了多少人；还是工作平平，用政治手段在拉帮结派；试想，发你工资，给你饭吃，教你工作，教你成长，你拒绝，还说我们不好，这好比就是，你爸妈养了你，你要买东西，他们不给，就怀恨在心，等你爸妈老了，把他们赶到街上，因为你是恨长大的，而不是感恩，想想还挺恐怖的；9、我们没有完美的个人，只有完美的团队，因为大家拧成一股绳，才会有力量，这个绳怎么拧，是为医院利益为中心，还3/ 12是以个人为中心，这个就是各组长所要做的事情，我不希望你们有些人没主见，给了权力又不使用，不敢得罪人，怕这怕那，这样不好；试想，谁会说你不好，是你的爸妈，是你最亲的人；那些整天说你好的人，一般都是跟你无作何关系的外人，捧着你，象个白痴，别人把你当猴，在看戏罢了；10、2022年，对我来讲非常的重要，集团给的目标，我要努力达到；委屈我自己扛，你们做的不好，我来帮你扛，你需要得到什么，你跟我讲，我帮你解决；但请不要怀着挑性的心理，怀着忘恩的心理来，每一次想到一些员工，自以为很自我的样子，自以为有谁在后面撑着，看谁都很牛b的样子，你知不知道，你的工资是医院发的，你的未来是医院给的，你现在住的房子，睡的床，开着的暖气都是医院给的，请你看看你面前所谓的人，他除了哄着你，给你什么实际的东西了，如果你真的认为可以，请保持一颗良心，---你走，我不留你，你回来，我去接你11、面对加薪，这个是正常话题，我们医院这么多年，你入职的那一天，都是讲清楚工资如何等，你的心在医院，你的责任在医院，医院才会帮你成长，帮你调岗，才可能加薪；我真不知道那种整天就想着加薪，不支持医院文化建设，自己把钱放到口袋里，你想没想过周围的人，他们的生活怎样，想没想过，医院的发展怎样；新的一年，会有小组基金，优秀员工奖，优秀小组奖，建议奖，委屈奖，论文奖等，通过这一手段，将带动你们成4/ 12长，请从另一个方式去提升你们的待遇，但请记住，你把医院当家，还是把这当跳板，好好想想，你对得起四年的大学，你每天早上起来，这么冷的天来到医院，感到暖气舒服，玩着的机，聊着八卦，浪费你的生命，面对成功，你做了什么呢？12、每天都有个一个好的心情，每天起床，对着镜子，总要说一句，加油；请为我加油，为自己加油，为医院加油；因为一个有着担当，有着责任的人，才是最美的；美貌就十年，智慧享一生，象狼喜欢肉，但一定不喜欢死肉罢了。
关于医院未来发展的心得体会作文
关于医院未来发展的心得体会
在当今社会，医院作为维护人民健康的重要单位，在不断发展变革中探索着未来的发展方向。
医院未来的发展将是一个综合性且全方位的过程，需要从多个方面进行深入思考和规划。
首先，医院未来的发展应着力提升服务质量和医疗水平。
随着科技的不断进步和医疗技术的不断创新，医院应积极引进先进的医疗设备和技术，提升医护人员的专业技能水平，提高医疗服务水平，确保患者得到更好的治疗和关怀。
其次，医院未来的发展需要加强与社会的互动和交流。
医院应积极参与社会公益活动，开展健康教育和健康促进活动，增强与社会各界的沟通和合作，促进医患之间的良好关系，构建和谐医疗环境。
另外，医院未来的发展还需要注重人才培养和队伍建设。
医院应加强对医护人员的培训和教育，提高员工的综合素质和职业技能，搭建专业的学术交流平台，吸引优秀的医护人员加入医院，建立高效的医疗团队，实现医疗质量的提升。
此外，医院未来的发展还需要关注信息化建设和智能化应用。
医院应积极推进信息化建设，建立健全的信息化管理系统，实现医疗信息的互联互通，加强数据安全和隐私保护，探索智能化技术在医疗诊疗中的应用，提高医疗服务的效率和便捷性。
总的来说，医院未来的发展是一个全方位、多维度的综合性过程，需要积极拥抱变革，不断创新和发展，不断提升服务质量、加强与社会的互动、加强人才培养和队伍建设、推进信息化和智能化建设，为人民健康事业贡献更大的力量。
希望医院未来的发展能够更好地满足人民群众的医疗服务需求，提高群众的健康水平，促进社会的健康稳定发展。
让我们共同期待医院未来更美好！。
我们能为医院发展做什么些什么
我们能为医院发展做些什么10年前，我由于原单位个人原因，走进了我们滨海医院，干起了医务科的工作。
到现在我和医院共同走过了10个春秋，目睹医院这10年的发展变化，我被深深折服，深受感动，为之震撼，为之骄傲，感到自豪。
刚来医院是在2009年6月，当时有2个病区（外科、妇产科病区）加ICU，门诊仅骨科、筋伤科、急诊室。
至2006年后，随着病房大楼的建成，相继成立了骨一、骨二、骨三、脊柱病科（包括小儿骨科、腰椎间盘突出症科）、手一、手二、手三、手五、康复病区、正骨病区，年收治病人从4742人到现在的近1万4千人。
门诊增加了整形美容科、运动医学科、颈肩腰腿痛科、普外科、脑外科、中医科、治未病科、康复科，将原来的骨伤科改为正骨科，将急诊室改为急诊科，同时设立了多个专家门诊，各病区均派出医生坐门诊，分科细致，专病专治。
门诊量由近3万8千增加到现在的14.5万。
开放床位从150张发展到600张。
发展速度之快令人乍舌。
医院硬件的发展更是光彩夺目。
一幢容纳400张床位、13间手术间、部分仓库、住院药房和配电室的病房大楼矗立在龙头山下，接着17层门诊综合楼马上就要动工，与病房大楼在一起形如亭亭玉立的美女，相得益彰。
医学影像科更是如虎添翼，继0.5T磁共振后又增添了1.5T超导磁共振，类帕特成像为温岭及周边地区老百姓的健康增加了一员健康检查猛将。
同时各科的医疗设备都进行了更新，使得检查、检验、治疗更先进、更科学。
2005年前医院还没有级别，2006年通过省厅考核我院晋升为二级甲等，2013年我院又通过国家中医药管理局的考核晋升为三级乙等中医骨伤医院。
医院硬件有傲人的成果，医院软件更是让人竖拇指。
先说说人员队伍建设，记得2005年的时候，我院仅有1人有高级职称，就是院长章鸣先生，其他都是外聘专家，而现在高级职称有17人，中级职称有81人。
2005年前没有院内网，而现在院内网遍布全院，而且与市卫生局接口，患者只要挂了号全院都能进行操作。
2024年医院发展演讲稿
2024年医院发展演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，今天我非常荣幸能够在这里向大家做一个关于2023年医院发展的演讲。
首先，我要感谢各位领导和同事们的支持与信任。
正是因为有了大家的鼎力支持，我们医院才能够不断发展壮大。
回顾过去的一年，我们取得了许多令人瞩目的成绩，但我们不能满足于过去的成绩，而是要立足于当前，展望未来，进一步推进医院的发展。
2023年是医院发展的关键之年，也是一个充满挑战和机遇并存的时期。
面对复杂多变的外部环境和激烈的市场竞争，我们必须增强发展的紧迫感和责任感，坚定信心，细致规划，全力以赴。
首先，我们要提高医院的综合竞争力。
医院作为一所综合性医疗机构，要在服务质量、医疗技术、医疗设备等方面提高自身实力。
我们要进一步加强与高水平、高质量的医院、专家团队的合作与交流，借鉴他们的经验与教训，从而提升我们的医疗水平和服务品质。
其次，我们要创新医院管理机制。
随着社会的不断进步和发展，医疗服务已经不再只是简单地提供医治疾病，而是需要关注患者的整体健康，提供全方位的照护。
因此，我们要深化医院内部管理改革，推动优质医疗资源的合理分配，加强患者的医疗安全和满意度，提高医院的整体服务水平。
第三，我们要加强人才培养和队伍建设。
人才是医院发展的基石，只有有实力的医生和护士才能提供高水平的医疗服务。
我们要注重医院人才的培养和引进，通过开展各类培训和学术交流活动，提高医务人员的专业素质和医疗技能。
第四，我们要深入推进信息化建设。
在数字化时代，信息技术已经渗透到医疗服务的各个环节。
我们要加强信息系统和网络的建设，推广电子病历和在线诊疗，提高医院的工作效率和服务质量。
第五，我们要加强与社区的合作与共建。
社区是医疗服务的重要载体，我们要积极开展一系列健康教育和预防工作，促进群众的健康意识和健康素养的提高。
同时，我们还要注重健康数据的共享与传递，加强与社区医疗机构的合作，为患者提供便利、高效的医疗服务。
医院今后发展目标
医院今后发展目标
在当今社会，医院作为人们寻求医疗救治和健康保障的重要场所，发挥着至关
重要的作用。
随着社会的发展和人们的需求不断增长，医院面临着诸多挑战和发展机遇。
为了适应未来的发展趋势，医院需要明确自身的发展目标，积极迎接新的挑战。
1. 提升医疗水平
医院今后的发展目标之一是不断提升医疗水平。
通过引进先进的医疗设备、更
新完善的治疗技术和加强医护人员的培训，提高医院的诊疗水平，为患者提供更加安全、有效的医疗服务。
2. 优化服务体验
医院应致力于提升患者的就诊体验，创建温馨舒适的就医环境，简化就诊流程，提供便捷高效的医疗服务，让患者感受到关爱和尊重，提高医院的服务质量。
3. 推行健康管理
未来，医院需要更加注重健康管理，倡导健康生活方式，开展健康教育和预防
工作，促进社会公众的健康意识和健康素养，降低疾病的发生率，提高全民健康水平。
4. 强化科研创新
医院在未来应该加大科研创新力度，加强科研团队建设，推动临床研究和医学
技术创新，不断提高医院的科技含量和创新能力，为医院的可持续发展注入新的动力。
5. 加强合作与交流
医院应该加强与其他医疗机构、科研机构和国际组织的合作与交流，共享资源
和经验，开展合作项目，引入国际先进医疗理念和技术，拓展医院的发展空间，提高医疗服务的水平和国际竞争力。
医院作为社会的重要组成部分，应积极应对挑战，制定明确的发展目标，不断
提升自身的综合实力，为社会公众提供更好的医疗保障和健康服务。
（800字）。
医院发展演讲稿_演讲稿
医院发展演讲稿_演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！医院是人民群众的健康守护者，是社会的重要组成部分。
医院的发展关乎着人民群众的健康福祉，也关乎着社会的和谐稳定。
今天，我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享医院的发展理念和未来规划。
首先，我想强调的是医院的发展理念。
医院作为服务人民群众健康的重要机构，必须坚持以人民为中心的发展思想，将人民群众的健康放在首位。
我们要积极响应国家健康政策，不断提升医疗服务水平，为人民群众提供更加优质、便捷的医疗服务。
同时，我们还要坚持以科学发展为导向，推动医院的科学管理和可持续发展，为医院的长远发展打下坚实基础。
其次，我想和大家分享医院未来的发展规划。
随着社会经济的快速发展和人民群众健康意识的提高，医院将面临更大的发展机遇和挑战。
未来，我们将加大对医疗设备的更新和升级，引进更先进的医疗技术，提升医疗服务水平。
我们还将加强人才队伍建设，培养更多高素质的医疗人才，为医院的可持续发展提供强有力的人才支持。
同时，我们还将深化医院管理体制改革，建立科学、规范的医院管理机制，提升医院的整体运行效率。
最后，我要呼吁全体医务工作者和管理人员，要紧紧围绕医院的发展目标，不断提升自身素质，努力工作，为医院的发展贡献自己的力量。
同时，我们也要加强与社会各界的合作，共同推动医院的发展，为人民群众的健康福祉作出更大的贡献。
在医院的发展道路上，我们将始终秉承“以人为本、科学发展”的理念，不断探索创新，努力实现医院的跨越式发展。
相信在全体医务工作者和社会各界的共同努力下，我们的医院一定能够迎来更加美好的明天！谢谢大家！。
我为医院发展做贡献
我为医院发展做贡献 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT我为医院发展做贡献对于有过几年人事行政工作经验的我来说，来到XX工作让我学习到了很多东西。
还记得刚到XX的时候，由于对于医疗行业我了解甚少，很多业务都是第一次接触，需要我从头学起，对于我来说这是一个新的挑战，而我非常有信心，所以当时我就下定决心要加倍努力做好这份工作。
人事行政工作千头万绪，任务十分繁杂，不仅要一丝不苟地抓好人力资源、行政、后勤等各项工作，更重要的是要做好沟通协调工作，与领导沟通，与其他科室沟通，与院外沟通，做好院内制度，通知等信息的上传下达。
我们要做的就是让全体同事准确无误地知晓了解工作流程及要求并执行，保证工作的顺利开展。
而为了更好的配合医院各部门的工作，让医院更上一层楼，我今后的工作着重以下几点：第一，加强综合协调。
协调工作抓得好，人事行政各项工作就会“左右逢源”；协调工作抓得差，就会影响人事行政正常运转。
因此，综合协调作用非同小可。
要善于把握分寸，做到方圆有度，既坚持原则，该“方”的地方不糊涂，又机动灵活，该“圆”的地方不呆板；要善于综合各方意见，在领导和同事之间，在内部科室之间，在同志与同志之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁，努力形成同轴共转、齐心共抓、和衷共济的生动局面。
第二，督促检查重实效。
督查工作是增强执行力、确保政令畅通的重要抓手，是推动各项工作落实的有力举措。
人事行政人员要牢固树立抓落实的意识，始终把督促检查作为一项经常性的工作抓紧抓实抓到位。
要钻进去、沉下去，不能走马观花，摆空架子，更不能虎头蛇尾，不看结果；要坚持原则，坚定督查，切实增强督查实效。
要做到纵向到底、横向到边，不留死角、不留空白，一查到底、务求实效，确保决策部署落到实处。
第三，关注细节。
人事行政的特殊位置决定了人事行政工作来不得半点疏忽，哪怕是一点点疏漏，都可能产生严重的后果。
因此，人事行政工作一定要严字当头，在细节上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不马虎。
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医院要发展-我该怎么做
医院要发展我该怎么做
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
很高兴有这样一个难得的机会，让我能够倾吐自己的心声。
我今天演讲的题目是《医院要发展，我该怎么做》。
有人说，用自己的左手温暖自己的右手，是一种自怜，而用自己的双手，去温暖别人的双手，却是一种奉献。
我们，就是这样一群用自己的双手，去温暖别人的双手的医务工作者。
面对一贯的平凡，我们从容不迫；面对渴求的目光，我们义无反顾；面对神圣的职责，我们兢兢业业；面对时代的召唤，我们一往无前。
我们的双臂，撑起的是希望的蓝天，我们的双手，托起的是明天的太阳！
十七年的工作历程，让我学到了工作中需要的知识和技术，还学到了认真细心的态度和高度的责任感。
我们这一代人，虽然没有龚自珍那样“我劝天公重抖擞”的能耐，也没有毛主席“指点江山”的豪迈，但是，我们却有着一颗炽热的心。
这颗炙热的心将服务患者，为医院的发展贡献力量！医院的发展，需要我们的敬业奉献，需要我们的团队合作，需要我们的探索创新！
从踏上工作岗位的的那天起，我就把我全部的真诚与热爱献给了医院。
看到患者减轻痛苦后的笑脸，我会感到快乐；听到患者家属感谢的话语，我会感到快乐；看着患者康复出院后的背影，我会感到快
乐……快乐那么多，只是因为热爱。
打针、发药、铺床、输液……我在苦中感受着呵护生命的快乐。
交班、接班、白天、黑夜……我在累中把握着生命轮回的航舵。
在医院特有的气味中，我用一颗真诚的心丈量了无数个夜晚的漫长;在亲人的期待和埋怨声中，我把自己奉献给了一个个身患疾苦的病人。
记不清有多少次除夕没有陪父母一起度过；记不清有多少个夜晚让孩子独自在家；记不清有多少次忍着病痛坚守岗位……我就是这样默默无闻地奉献着。
再过20、30年，当我不再年轻时，回过头来看看自己的人生，我会为我选择了医生这一职业而无怨无悔。
“小星无名暗自闪，服务有情爱无言”。
默默无闻奉献的我会像天空的星星一样闪耀，默默无闻奉献的团队会让我们中医院更加兴盛繁荣。
在中医院这个大家庭里，有温暖，有鼓励，有竞争，有督促……为了一个共同的梦想，我们在这里相遇、相识、相知。
“医院是我家，兴盛靠大家。
”这是我院职工的心声。
事实上，我院职工也是这样做的，我们之间互相关心、互相爱护、诚挚沟通、互相协作。
我们有缘相识在医院，相聚在医院，我们在医院这个大舞台上团结合作，共同演绎精彩的人生。
我们深知“院兴我荣，院衰我耻”这个道理，医院要在激烈的竞争中处于不败之地，离不开英明、果断的领导班子，同样离不开懂得团结合作的医院职工。
因为职工是医院经营和发展的主体，医院的兴衰与医院的每一个人休戚相关。
加强职工间的凝聚力，才能适应优胜劣态的竞争环境。
我们要增强忧患意识，树立主人翁观念，群策群力，共同推进医院的发展。
只有医院这个“家”兴旺发达了，医院职工才会有良好的工作环境，生活才会多姿多彩。
当我们在为医院努力工作的时候，医院也在不断地关注着我们。
医院给我们提供了发展的平台，我们更应该抓住这种机遇努力向上，因为奋斗不仅仅是为了医院，更是为了实现自己的梦想。
一段精彩的乐章需要全体乐队成员集中精力，协调一致；而一个成功的医院不可缺少的同样是职工之间的团结合作。
因此，无论何时何地，我们都要把医院的利益放在首位。
我们要牢固树立“把医院当成自己的家，把医院的事当成自己的事”的思想，全身心地为医院奉献出一份力量！
有人说，医生越老越值钱，这值钱的，说的是经验。
除了自身积累的临床经验以外，更多的经验，需要我们不断学习。
学习，对医生而言，是一个不可回避的话题。
医学知识和技术更新发展迅速，想要提高临床水平，得到病人认可，只有不断学习，向书本学习，向前辈学习，向各大知名医院学习。
不断学习，是为了让自己更专业，让自己的医术更高明，并用所学挽救更多的生命。
不管是新医生也好，有经验的老医生也好，都应该谦虚、低调的求学！须知一山还比一山高，受前辈指点一二，好过自己埋头苦读几年！学习是永无止境的，让我们认真学习吧！在学习中，探索更优化的各种技术；在学习中，掌握更先进的治疗方法。
我院近期“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，统一思想，凝心聚力，以奋发的姿态更加积极地投入到医疗改革中。
医院重视加强各部的自身能力培养，不定期组织职工外出培训、进修学习，
交流工作情况，及时发现医院出现的问题并及时改进，努力使工作规范化、制度化、系统化，增强队伍的创造力、凝聚力、战斗力和执行力。
随着医疗卫生的逐渐市场化，专家门诊遍布大街小巷。
老百姓对名医的依赖与日俱增。
因此，医院必须以患者为中心，以服务树信誉，在竞争中求发展。
我们要打造医院的特色，努力优化就医环境，为患者提供温馨、便捷、优质的服务。
我们是生命的捍卫者，我们是健康的守护神！让我们驾起探索的飞舟，扬起搏击的风帆，共同为人类的健康保驾护航！。