企业生产技术部管理评审报告

企业生产技术部管理评审报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 企业生产技术部管理评审报告

生技部管理评审报告

根据ISO9000:2000质量管理体系标准的要求和公司实际运行情况，技术部在ISO9000:2000质量体系贯标过程中的主要工作任务有:

1、产品开发的质量策划和过程策划工作;

2、潜在的失效模式及后果分析;

3、生产控制计划编制;

4、新产品试制和制造指导;

5、制定生产作业指导书;

6、过程质量审核工作。

在贯标工作开始后，技术部组织产品开发人员及工艺管理人员积极参加公司和本部门举办的公司《质量手册》和质量体系程序等相关文件的学习，通过学习，对新版程序文件中对新产品开发工作的内容和工作要求有了较为详细的了解。同时，系统地学习了ISO9000:2000中所要求的基础知识如《SPC》、《APQP》、《FMEA》、《PPAP》等，为更好地做好新产品开发工作打下了坚实的基础。

一、在贯标过程中，技术部新产品开发人员按照新版质量体系的要求，运用所学的知识，主要完成了以下工作:

1、编制了各系列产品生产作业指导书;

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2、绘制了产品图纸;

3、编制2008年度过程审核计划，并按计划进行了过程审核。要求相关部门针对过程审核中发现的不符合项要及时进行整改。

4、质量风险分析

技术部在新产品试制过程中，对新产品制造可行性进行了分析，分析中包括了质量分析，针对质量的结果，在控制计划以及策划中予以严格控制。

5. 产品的实际失效和潜在的失效对质量的影响

本公司发生产品的实际失效情况见顾客投诉的问题。已发生的质量问题未对质量、安全和环境造成影响。对于产品的潜在失效已进行了分析和控制。

二、在今年9月份的公司质量体系内审后，生产队技术部针对发现的不符合项已进行了整改，同时举一反三进行了自查。

三、生产技术部质量分目标的完成情况

本部门质量分目标有:

过程名称

质量分目标

6月

7月

8月

9月

产品开发过程

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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 新产品开发数量

1

产品开发按期完成率

100%

产品开发成功率

100%

验证和确认过程

PPAP认可一次性通过率

100%

四、在今年7月份的公司质量体系内审后，技术部针对发现的3个不符合项已进行了整改，同时举一反三地进行了自查。

五、本部门需要解决的问题

技术部是公司的一个重要部门，目前人手比较缺乏，希望公司给予考虑。

总之从技术部质量体系的运行情况来看，我公司质量体系是适宜的、运转是有效的。我们将更加努力的开展工作，严格按照ISO9000:2000标准要求，认真执行质量手册、程序文件文件，在质量方针的指导下努力达到质量目标，使我们的产品质量有更大的提高，为我们公司创造更大的利润。

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