现代成本管理的五大理论(一)

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关于现代企业“战略成本管理”基本理论综述

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起来，寻求企业竞争力的提高与成本价值形成和增值的过程，从而形成战战略成本管理（ｔｔｙＣｓ持续降低的最佳路径。战略成本管理略竞争上的价值链（山ｅｃａ）价Ｓａｇｏｒｅｔｖ —ｈｉ。ｎＭｎｇｍｅｔＳＭ）指管理人员运用的基本原理可概括为４ａａｅｎ，Ｃ个方面： ①伴值链分析是一种战略性的分析工具。专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。从５０年代起，世界进随特定战略方案的实施，企业的竞争力增强，同时成本升高。也就是说，战略方案的实施能够使企业获取竞争优势，但其代价是要付出较高的成本。从战略成本管理的角度讲，时这就需要进行一定的成本决策分析，看入了后工业时代，特别是２世纪８Ｏ０年代后：①顾客需求结构发生变化，企业战略是否符合成本效益原则。如社会已从对生活 “ 数量” 的需要转向果成本在短期内有一定程度的升高，对生活 “ 量”的需要；质 ②科学技术但从长期来看，它能够使企业竞争力
价值链分析三个方面的内容。水平不断提高，制造方式在企业得到较大程度的提升，强企业的长先进增３成本动因分析：动因影响作．２中逐步得到应用，企业间的竞争加期赢利能力，对企业来说，战略业，这该作业影响成本，因此动因是引起成强； ③全球性竞争日益激烈，本输无疑是可取的。②伴随战略方案的实本发生的根本原因。成本动因可分为资出、国公司的迅猛发展，跨既给企业施，企业成本升高，争力反而下降。两个层次：竞一是微观层次的与企业的提供了新的机遇，也给企业带来巨大对于此类战略方案，不管从哪个角度具体生产作业相关的成本动因，如物风险； ④社会、政府和顾客等提高了来分析，都是不可行的。③伴随战略耗、作业量等；二是战略层次上的成本对企业的要求和限制；⑤ 资源短缺，方案的实施，业成本下降，企而且竞动因，如规模、技术多样性，量管理质突发事件不断出现。以上这些，使企争力减弱。这也就是说，尽管企业战等。成本动因分析超出了传统成本分业外部成为一种特别庞大的、复杂略方案的实施要求的成本很低，但缺析的狭隘范围（企业内部、责任中心）的、不熟悉的、化的、以预料的环乏竞争力，利于企业的长期发展。和少量因素（变难不产量、品制造成本要产境，企业面临着许多生死攸关的挑 ④伴随战略方案的实施，企业成本下素）而代之以更宽广、，与战略相结合战。在这种情况下，企业界必须对环降，竞争力提高。企业能够在提高竞的方式来分析成本。战略成本动因对

现代成本管理的五大理论

业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化．更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。它将成本管理的重
心深入到供应链作业层次尽可能消除 “ 非增值作业，改进 “ 增在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括值作业” ，优化 “ 作业链和价值链 ” 从成本优化的角度改造协作企业在内的一体化成本规划活动。这种方法是一种用于在产作业和重组作业流程：并且对供应链中的各项作业进行成本效益品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段．为
分析确定关键作业点，对关键作业点进行重点控制应该说作满足整个公司的利益．规２ｉ足顾客质量要求的产品．在一定的＇￣Ｊｉ
业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成中长期目标利润及市场环境下决定产品的目标成本。之后的年本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。二、战略成本管理
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参考文献：
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成本控制的相关理论

成本控制的相关理论1. 成本控制的概念与理解所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2. 成本效益理论成本效益是价值工程思想的一种体现。

当代社会，作为企业来说，应当着眼于市场需求，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务，以满足人们提高生活水平的要求。

为了实现这一目的，往往要增加一部分成本，企业成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，这就是成本效益理论。

它可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期的、大量的收入(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。

比如引进新型人才可能导致一笔较大的支出，但在今后成本控制期间，因人才做出的决策带来的好处而可能弥补该人员工资支出而有余，就总体而言，效益可有所增加。

3. 成本意识理论成本意识，也有译为“成本警觉”的。

在西方国家主要指：注意控制成本，使成本不超出限额；在生产经营活动中，经常保持成本的低水平；努力使成本降低到低数。

成本意识理论是现代成本管理中一个为基本的立足点。

现代成本意识理论是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。

与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。

我们说这就是成本意识理论的根本体现，也就是说成本意识是有追求极限的“理想性”特征。

成本意识

（五）任务 1. 正确计算产品成本，及时提供成本信息； 2. 加强成本预测，优化成本决策； 3. 制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力； 4. 建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。
（六）基础工作也是成本核算的基础工作和正确计算产品成本的基础工作。 1. 建立健全定额管理制度； 2. 建立建全原始记录制度； 3. 建立健全材料物资的计量、验收和领退制度； 4. 建立健全企业内部价格制度。
2.成本优势的观念企业的竞争说到底就是产品的质量和价格的竞争,企业只有提供物美价廉的产品才能在市场中获得竞争优势,求得企业发展和壮大。实现"物美"指的是质量的提高,而实现"价廉"的基础则是成是成本优势。
3.精益成本管理观念以客户价值增值为导向，融合精益设计、精益服务技术、精益采购、精益生产、精益物流，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了现代成本管理理念。以“消除一切浪费、追求卓越”为全体员工共同的价值观和行为准则，从采购、设计、生产和服务上全方位、全过程、全员地控制成本，以达到产品（服务）成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。
1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。 2、对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。 3、建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。 4、建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营” 的企业文化。 5、积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的核心竞争力。
（四）成本的分类（1）按概念形成可分为理论成本和应用成本。（2）按应用情况可分为财务成本和管理成本。（3）按产生依据可分为实际成本和估计成本。（4）按发生情况可分为原始成本和重置成本。（5）按形成时间可分为历史成本和未来成本。（6）按计量单位可分为单位成本和总成本。（7）按计算根据可分为个别成本和平均成本。（8）按包括的范围可分为全部成本和部分成本。（9）按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本（10）按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。

现代成本管理的五大理论

现代成本管理的五大理论上世纪70年代以来，一些先进的制造方式，如：敏捷制造、柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来，使得传统的成本管理方法不能够适应现代的生产制造模式。

在这种形势下，涌现出了很多新的成本管理理论和方法。

一、作业成本管理上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。

80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。

Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。

这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

作业成本计算是作业成本管理的基础。

作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。

它将成本管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能消除“非增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程；并且对供应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点，对关键作业点进行重点控制。

应该说作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。

二、战略成本管理20世纪80年代初由英国学者Simmonds 提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。

Wilson将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。

它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。

”战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。

论现代企业成本管理

论现代企业成本管理摘要：企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。

成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。

许多成功的企业应用了成本管理的主要思想，其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考，尤其是企业的管理者们。

本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析，并提出几点解决对策。

关键词：现代企业成本管理建议一、现代企业加强企业成本管理的作用企业如何能应对眼下激烈的市场竞争呢？其关键环节就是要加强对成本管理的重视程度，抛弃以往陈旧的成本管理观念，灌输新的成本管理观念，同时要学习成功企业的成本管理方法，将其可取之处引入本企业，不断地积累经验，只有这样才能使成本管理起到理想的作用。

以下对企业加强企业成本管理的作用分析如下：（一）加强成本管理提高企业的市场竞争能力。

近年来，市场竞争日益激烈，消费者对产品提出了越来越高的要求，不但要求产品具有过硬的质量，还要求产品的价格适中、在理想的范围之内。

这样的话给企业提出了较大的难题，如何使产品既能得到消费者的认可，价格又在行业中具有一定的优势呢，这就需要企业加强成本管理，只有这样才有助于提高企业整体竞争力。

（二）加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径。

由于行业竞争的激烈，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。

二、现代企业成本管理中存在的主要问题（一）企业员工参与成本管理意识淡薄。

一直以来，一些企业的管理者及员工对企业成本管理产生了一些错误的理解：认为成本管理与自己部门无关，只是财务人员的事情，财务人员负全部的责任，自己只需把本职工作做好就行了，这样的想法严重制约了成本管理工作的正常进行。

还有一些员工的思想还停留在传统的管理模式下，意识不到市场竞争的激烈，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。

成本管理新

成本管理成本管理是指：企业生产经营中各项成本核算、成本分析、和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括、成本决策、、成本核算、成本控制、成本分析、等职能。

成本管理目的充分动员和组织企业全体，在保证的前提下，对企业生产经营的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

作用成本管理是的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强，改进企业管理，提高企业水平具有重大意义。

过程要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展工作，规划一定时期的成本水平和，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的。

然后应根据成本决策的具体内容，编制，并以此作为的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服中的损失浪费情况，在平时要认真组织工作，建立健全和各项基本工作，严格执行，采用适当的成本核算方法，正确计算。

同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。

要定期积极地开展，找出成本升降变动的，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和的经济责任制结合起来。

成本是体现企业生产水平高低的一个综合指标。

因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到、工艺安排、设备利用、采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。

参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行，只有这样，才能最大限度地挖掘企业的潜力，提高企业整体成本管理水平。

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为。

为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

成本管理的基本理论

成本管理的基本理论1. 引言成本管理是企业管理中不可忽视的重要环节，它涉及到企业的盈利能力、生产效率和竞争优势。

本文将介绍成本管理的基本理论，包括成本的定义、分类，以及成本控制和成本优化的方法。

2. 成本的定义成本是指企业为生产或提供产品和服务所付出的费用，主要包括直接成本和间接成本两类。

直接成本是与产品直接相关的费用，如原材料、直接人工和直接制造费用；间接成本是与产品间接相关的费用，如管理费用、销售费用和间接制造费用。

3. 成本的分类根据成本的特性和计算方式，成本可以分为以下几类：3.1 可变成本和固定成本可变成本是与产品数量直接相关的成本，随着产量的增减而变化；固定成本是与产品数量无关的成本，不受产量的变化影响。

在成本管理中，了解可变成本和固定成本的比例和变化情况，可以帮助企业做出合理的定价和生产决策，从而提高盈利能力。

3.2 直接成本和间接成本直接成本是可以直接追溯到产品或服务的成本，如原材料和直接人工；间接成本是不容易直接分配给产品或服务的成本，需要通过成本分配方法进行分配。

对于直接成本，企业可以直接核算和管理；而对于间接成本，需要通过合理的成本分配方法进行分配，以便准确计算产品的成本。

3.3 可控成本和不可控成本可控成本是企业管理层可以通过决策、控制和管理进行调整的成本；不可控成本是企业管理层无法直接控制和调整的成本，如宏观经济环境变化引起的成本增加。

在成本管理中，重点关注可控成本的管理和优化，可以帮助企业提高效率和降低成本。

4. 成本控制方法成本控制是指通过采取各种手段和措施，使得成本在可接受的范围内，不超出预算或计划。

以下是几种常见的成本控制方法：4.1 预算控制预算控制是通过制定预算和预测成本，进行实际成本和预算成本的对比，及时发现和纠正偏差的方法。

预算控制可以使企业管理层了解和掌握成本的变动情况，有针对性地采取措施进行调整，以达到成本控制的目标。

4.2 差异分析差异分析是通过计算实际成本与标准成本之间的差异，分析形成差异的原因，并采取相应措施进行调整的方法。

现代企业的成本管理

工业产品的成本。因为生产过程中所涉及到的主要成本是直接
适应瞬息万变的环境，以增强持续性的竞争优势，也就是说，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，
在企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“ 节约、节省” 观念向现代效益观直接与产品的生产数量有关；而制造费用又大部分是与生产时间有关的间接费用（主要包括
机器设备的折旧费、动力费和其他同机器设备相关的费用）按，
直接人工工时或直接人工工资分配也较合理。至于期间费用常
全过程。
一
的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这
些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是 “ 花钱是为了
省钱 ”，都是成本效益观的体现。在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反会相应地增加企业的收益。因此，现代企业成本管理的内容不仅是孤立地降低成本，目其的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在现代企业管理中，企业必须把成本管理的重点放到战略上来，一切降低成本的措施都应以成本—效益分析的结果作为取舍的目标。
现代企业生产经营以提高经济效益为目标，必须加强企
业的成本管理。在社会主义市场经济中，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的

现代企业制度下成本管理的理论与实践

面。
第二，对成本管理得基础工作不断进行完善，从工作流程的各方面开始规范化设定以及工作流程的确立。使成本管理建立在科学的基础
上。
本管理体系是实行现代企业统一领导、分级管理的方式，建立成本责任制是确保工作目的顺利达到的保证。成本管理方法以科学为依据，成本管理法其中包括有标杆成本法、本量利分析、价值工程、作业成本法、目标成本法等等，而目标成本法又
投资理财
现代企业制度下成本管理的理论与实践
吉林财经大学张芮
摘要：现代企业管理的目标已经发生了转变，在以往企业管理活动中管理者总是追求企业如何在最短的时间内开始获得最大的盈利，现在，企业管理的目标转变为如何提高企业的长期发展动力和企业未来的竞争优势。企业成本管理是现代管理模式的一个新的管理模式，也是实现企业现代化管理目标的一个必要途径。本文将重点分析现代企业制度对企业成本管理的要求和我国当前企业成本管理存在的一些问题，然后对当前成本管理的理论进行分析介绍，最后提出一些用于成本管理得创新方式。
是一种以市场为导向的方式，对独立工作的过程进行利润设计和成本管理。目标成本法是在以往工作还在探讨和设计的初始阶段就进行成本计算工作，而不是在工作过程中减少开支。不断学习先进的成本管理手段，不仅提高成本管理过程中信息的
第三，加强战略成本观念，以尽可能少的成本，获取更多的对企业的优势和效益，从而为企业的良好发展打下基础。在经济社会竞争压力不断加强的情况下从降低成本为企业的发展创造优势。同时，还要密切关注市场其他企业的发展趋势，学习它们的先进经验，弥补自己成本管理过程中存在的不足。第四，成本管理工作必须落实到各个部门，各个部门的各项因素是增加成本或者降低成本的主要原因。成本管理必须同生产周期一起发

浅谈现代成本管理理论

本降低过程。
一
、
作业成本管理
１、作业成本管理的基本特征及内容
作业成本管理是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理的主要目标是通过作业尽量为颐客提供更多的价值，并从中获取更多的利润。业实行作业成本管理，首先企要明确作业的耗费，要达到这一点，必而就须以作业成本法计算为基础。作业成本法作为追踪作业、动态反映作业成本的信息系统，可以旨在改进企业作业链而进行的作业成本管理提供所需信息。而可以说作业成因本管理是作业成本法的延伸与升华。作业成本管理按作业分析、成本动因分析、业绩计算三步骤循环进行。作业成本管理的设计与运行必须考虑作业分析、本成动因分析和业绩计算三方面的要求，并按次序组织衔接，循环进行。２、作业成本管理的实施我国企业具体实施作业成本管理时，般应遵循下列程序进行操作。 ①分析积累颐客价值的最终商品的各项作业，建立作业中心。②归类汇总企业相对有限的各种资源，并将资源合理分配给各项作业。③对生产经营的最终商品或劳务分类汇总，明确成本对象。④发掘成本本管理将控制成本、降低成本的视野由以 “ 商品”为中心转移到以 “ 作业” 全面成本管理三个方面的现代成本管理为中心，它不是以 “ 成本 ”论成本，而是联理论。系成本发生的前因（成本动因）与后果（成本耗费）来寻求控制成本的途径和方法；他【关键词】不是简单、目地削减成本，而是通过对作盲成本管理；企业；管理理论业的跟踪和动态反映，过事前、事中、事通后的作业链及价值链分析，现企业持续低实现代市场经济条件下，企业生产经营成本、高效益目标。是以提高经济效益为目的的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。企业作为竞二、成本规划争主体，如何有效的管理和控制成本，增加成本规划是一种用于在产品设计阶段竞争优势，抓住竞争机遇，已成为一个亟待降低成本的方法，要求企业在新产品开发他解决的问题。阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾建立现代成本管理理论有其必然性。客质量要求的产品，在一定的中长期目标利上世纪７年代以来，些先进的制造方式，润及市场环境下，决定产品的目标成本。０一如：敏捷制造、矛．『生制造、计算机集成制造成本规划的目标是通过设定、达成目系统等逐步涌现出来，使得传统的成本管理标成本并得出估算成本，使得估算成本逼近方法不能够适用现代的生产制造模式。在这目标成本，也即使估算利润逼近目标利润，种形势下，涌现出了很多新的成本管理理论这其中目标成本的设定和达成是关键的一和方法。环；而成本改善则是生产过程中持续性的成

浅谈现代成本会计管理理念与方法

摘要：随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短，以及全球性竞争的加剧，０自２世纪８年代以来，多企业为适应新经济Ｏ许环境主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法，如作业成本法、及时生产系统、零存货、全面质量管理、价值链分析等。这些现代成本管理方法的出现不但具有其必然性，并且它们也不是相互孤立的，而是相辅相成的，是具有紧密联系有机统一体。的关键词：现代成本会计；管理；方法
圈囵
鬣脚
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财经与管理
浅谈现代成本会计管理理念与方法
杨岩徐学莉：（、尔滨轴承集团公司，１哈黑龙江哈尔滨１００２黑５００、黑５００
品生产系统由于要经过多步工序，而每道工序的工人技能熟练程度和机器设备的配置并不完全一致，这就是导致了不同的工序有不同的生
产能力。企业只需找到生产能力最小的工序（瓶颈）并想办法解决其矛盾来提高该工序的生产，能力，就能最终提高整个企业的生产能力，从而能降低产品生产成本。企业坚持“ 约束理论” 不断寻找企业的 “ 颈” 瓶并改进它，就能不断提高企业整体生产能力，降低生产成本，持续提高企业竞争力。
２我国企业采用现代成本管理方法应注意面满足顾客的需求。目前西方制造业一大管理的问题理念就是“ 量是免费的（ｕｌｙｉｆｅ ” 也质Ｑａｉｓｒ），ｔｅ产生于日及欧荚的现代成本管理理念与本就是说高质量产品所获得的收益远大于产品出方法已逐渐被我国企业所采用，实践证明，我国现质量问题获得的收益问题，因为产品出现质企业在运用这些方法时要注意以下几点：量问题如返修、销售退回等，付出额外成本、要２１要以人为本．大幅度冲减收益。其内涵就是 “ 为顾客提供质量在现代成本管理这个系统工程中，人是具Ｊｓ—Ｉ一ＦｍｅＰｒｄｃｉｎ）ｕｔｎｉｏｕｔｏ上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务” 。对待有主观能动性的。企业如何设计适当的激励制由于存货管理是价值不增值作业，所以同质量问题，传统的成本效益分析一定要结合企度以调动全体员工的能动性是管理者运用现代前许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产业的长期利益进行运用，追求质量上零缺陷的成本管理方法首先要考虑的问题。无论如何完如果不能使员工自愿、积极品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供产品是氽业不顾一切代价要达到的目，因为美无缺的管理方法，标货或所供材料有质量问题，这时给企业带来的劣质产品或不合格产品在目前买方市场条件下主动参与，也只会适得其反。因此，现代成本管损失是不可忽视的。网此，零存货的前提是必须意味着企业要失去顾客、失去市场占有份额，最理方法一定要与“ 以人为本” 的现代管理思想相要有良好合作关系的供货商与客户。与此相关终结果可想而知。全面质量管理的起点是应顾结合。的就是及时生产方法，在这种生产理念的指导客的需求而设计产品，其终点是保证这种产品２２注意全面性．下，企业只有在接到订单时，才准时生产，月令顾客满意。并．成本管理活动是复杂的系统工程，在进行生产线上的各种生产部件都在下一个生产步骤质量是指消费者埘产品或服务满意的程成本管理系统设计时，一定要注意全面性，要全需要时生产。这种生产方法要求企业不但能及度。追求质量当然要付出成本的，质量成本一般员参加，落实到生产和管理的全过程，不能采取时、有序的获得各种订单并开发没计产品，同时包括预防成本、检验成本、内部缺陷成本和外部武断的命令下达式，特别是作业成本法制度设也要求各种零部件具有高质量高水准、产工缺陷成本。它们是企业为确保产品达到规定的计，必须取得各级管理人员和基层车间工人的生人的技能熟练程度也要达到极高。圊为一旦一质量水平而付出的费用。世界上许多成功的大全力支持才能顺利进行。个生产环节出错，整个生产过程都要停下来。因公司如美国的福特汽车公司、围的英国通讯英２３－注意综合性此，在这种生产方式下，业还要具有快速、企灵公司、日的富士和丰田公司等都把全面质量本由于现代成本管理方法是一个系统整体，活的应变能力，一旦出现故障或产生废品要及管理作为他们９Ｏ年代取得巨大成功的最主要所以在设计时一定要综合运用，不可断章取义。时处理。因素。如只为加快存货流通速度而不顾企业具体情况１作业成本法（ｃｖｔＢｓｄＣｓｎ）＿３Ａｔｉａｅｏｔｇｉｙｉ１５持续提高理论（ｏｔｕｕｍｒｖ— 盲目．Ｃｎｉｏｓｉｐｏｅｎ采取零存货方法，其结果可能是灾难性的。ｎ）作业成本法是以作业为管理基础，通过ｌｍｅｔ × １『２４注意持久性．作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并持续提高理论的关键是寻找基准点（ｅｃ — Ｂｎｈ进行现代成本管理是一种长期的不断改为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本ｍｒｉｇ，ａｋｎ）所谓基准点就是本企业或外企业生产造、不断完善的过程，管理理念中有具体体这在信息的一种成本计算方法。作业是企业为提供某种产品的成本最低点。这种理论要求企业生现，如持续提高理论和约束理论。成本管理不能定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方产产品时要以基准点为目标，降低生产成本。企只追求短期利润，而要以企业的可持续发展为法和环境等的集合体，它是与产成品的独特性业应坚信“ 以前能做到的现在也能做到，别人能最终目的。无关的重复执行的标准化方法和技术。企业每做到的我也能做到。” 同时，准点并非固定不基完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业的变的。它是逐步降低、永无止境的。由于企业寻产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，按找基准点要参照同行企业的产品成本。因此这�

现代成本管理的特征

2．19世纪中期至20世纪40年代：生产 19世纪中期至20世纪40年代：世纪中期至20世纪40年代导向型成本管理时代。导向型成本管理时代。
(1)成本管理主体是所有者和企业管理当局； (2)成本管理目标主要体现为通过制定标准成本的手段对生产过程进行控制，以达到降低成本和提高利润的效果； (3)成本管理空间范围已经扩展到企业内部的各个环节，主要涉及到企业供产销三大环节；
(1)成本管理主体已经扩展到每一个员工，成本管理已经成为一种“全员”式成本管理； (2)成本管理目标已经转变为通过不同的成本管理方法对企业整个经营过程进行成本策划、成本控制、成本分析与考核，求得降低成本或提高成本效益以达到“顾客满意”，从而使企业的利润得到提高； (3)成本管理空间范围已经从企业内部的各个环节扩展到与企业所涉及的有关方面，“全过程” 式成本管理基本上得以形成；
5现代成本管理理论的内涵上述资料表明国有企业每百元的成本费用投入所带来的利润大大低于非国有企业以全国独立核算工业企业为例来说明这一问题见表这也就是说如果创造相同的利润国有企业的成本消耗要高于非国有企业由此我们不难得出这样的结论
成本管理的4个发展阶段：成本管理的4个发展阶段：
1．19世纪中期以前：简单成本计算时代。 19世纪中期以前：简单成本计算时代。世纪中期以前 19世纪中期至20世纪40年代世纪中期至20世纪40年代： 2．19世纪中期至20世纪40年代：生产导向型成本管理时代。向型成本管理时代。 20世纪50年代至20世纪90年代世纪50年代至20世纪90年代： 3．20世纪50年代至20世纪90年代：市场导向型成本管理时代。导向型成本管理时代。 20世纪90年代至今世纪90年代至今： 4．20世纪90年代至今：战略导向型成本管理时代。管理时代。

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理。传统的质量成本管理理论是以当时的经济环境为基础而建的．随着现实环境的变化，其理论也显得有些不合刚宜正因如此，在我国推行全面质量管理的同时，有必要根据实际情况对质量成本管理的内涵其管理目标进行重新认识，并提出相应的管理措施，以提高企业整体经济效益，
性，并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。
关键词：质量成本；质量收益；质量成本管理理论
中图分类号：Ｆ７；Ｆ３】２５３２９
文献标识码：Ａ
也明确了质量成本管理的目标；寻求此增彼Ｋ的可控 ’ 成本与结果性损失之间的均衡点，质量总成本疑低。印２传统理论的缺陷首先，传统质量成本管理理比认为质量成本是将质量保持在规定的水平Ｅ所需的费用，忽略了质量和质量成本都是动态的综令的概念。质量水平是不固定的，它将随地域时蛐、使用对象、社会环境、市场竞争的变化而赋予不同内容和要求；而质量成本作为服务于质量管理和体现品质量适用性的专项成本，必颁保持自身的灵活性、动态性和综合性．并随产品质量适Ｊｔｌ￣的变化而变化。Ｊ其次，传统质量成本的内容不完整．儿乎没有反映质量提高成本。传统质量成本管理理论是围绕着以最少量的质量资金投人，消灭尽可能多的废次品损失这一核心思想展开的，关键是要挖掘 “ 中黄金” 矿，即降低援次品损失。而目前随着社会环境的变化，全面质量管理的目的不仅仪是洵ｒ减少内外故障成本，传统产品的改进和提高，新产品的设计开发，新材料新能源的利用，越来越成为现代质量管理的核心内容。因此，质量成本必须突出反映因质量改进和提高而引起的资金变动，否则，就不可能为质量管理决策提供完整的价值信息资料。

企业成本管理三大流行理念和方法

企业成本管理三⼤流⾏理念和⽅法⼊21世纪，随着全球化、信息化、知识化等新⽣产环境的出现，企业为培育竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化，同时也要求实现持续的低成本发展。

在此背景下，传统的成本管理理念发⽣了深刻变化：管理视⾓从职能⾓度提升到了战略⾓度、管理理念由追求最低成本转变为增效、管理范畴从⽣产延伸到了产品上下游，管理时间从制造阶段扩张到了产品的整个⽣命周期。

于是，传统的成本管理⽅法也随之发⽣变化，出现了战略成本管理、⽬标成本法、作业成本法、供应链成本管理、质量成本管理等现代成本管理理念及⽅法（见下图），本⽂对⽬前较为流⾏的⼏种成本管理理念和具体⽅法略作探析，以启迪思考。

⼀、现代成本管理理念战略成本管理（SCM）战略成本管理理论认为，为适应全球经济⼀体化趋势下企业⽇趋复杂多变的环境，企业需要站在战略⾼度，着眼于长远发展规划，从战略层⾯统筹成本管理⼯作，培养长期竞争优势。

在这种思想下，企业应将所有部门和所有活动视为整体，统筹考虑成本问题，引导各部门、各员⼯形成成本意识，成本管理不再是单纯财务部门的事情，开始脱离原来纯职能管理的“窠⾅”，跃升到战略⾼度。

原因是，在传统成本管理理念中，“节约”是成本管理的核⼼，为此，企业为实现成本⽬标很有可能导致短视⾏为，为实现短期成本⽬标牺牲企业长远发展，⽽战略成本管理更着重于成本管理的战略意识，例如，对实施产品差异化（如物流服务）竞争战略的企业，为保证其差异化，企业会进⾏信息化建设、⼈员培训等⽅⾯的投⼊，虽然成本提⾼了，但是竞争优势却得以保持或凸显。

战略成本管理的实施框架包括三⼤模块（见下图）。

A.企业价值链分析，确定单元价值链上的成本与效益，以便企业根据⽬标进⾏权衡、取舍和调整；B.成本动因分析，明确成本来源；C.战略选择，确定企业战略。

可以看出，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化做出的⼀种适应性变⾰。

现代企业制度下成本管理理论与实践论文

现代企业制度下成本管理的理论与实践现代企业管理的目标已经由追求短期内利润最大化转向如何取得长期竞争优势。

企业成本管理是实现现代企业管理目标的一个必要途径。

成本管理包括成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价四个主要环节，在满足企业总体经营目标的前提下，持续降低目标或提高成本效益。

随着我国社会主义市场经济体制深入发展，成本管理对现代企业的经营管理越来越重要。

因此，研究现代企业制度下企业成本管理的理论与实践具有重要意义。

一、现代企业制度对成本管理的要求1.革新成本管理观念传统的成本管理观念只重视事后算帐，不重视事前预测和决策，不注意发挥广大员工的积极性，难以适应、现代企业制度发展的要求。

因此，我们要转变思想观念，在成本管理中渗透竞争观念、效益观念和法制观念等新的思想和观念。

2.合理设置成本管理组织企业成本管理是一项系统工程，需要根据各企业的具体情况进行规划，建立健全科学的企业成本管理系统。

现代企业通过成本管理系统实行统一领导、分级管理的原则，建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。

另一方面，建立科学的成本核算体系、成本决策体系和成本考核体系，也是现代企业制度对企业成本管理的要求。

3.采取科学的成本管理方法成本管理的方法包括标杆成本法、本量利分析、价值工程、作业成本法、目标成本法等等，目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。

目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。

我国企业要在总结国外成本管理经验的基础上，结合自身企业的实际情况，相互融合，发展提高。

4.引进先进的成本管理手段在成本管理中引进先进的、经济的技术手段，不仅可以提高成本信息质量，还可以提高企业成本管理效率。

管理信息系统是现代企业制度的重要组成部分。

计算机在成本管理中的应用，替代了以往繁杂的事务性劳动，加快了成本信息的处理，使管理人员及时作出正确决策。