现代成本管理的五大理论
现代成本管理的五大理论
心深入到供应链作业层次 尽可能消除 “ 非增值作业 ，改进 “ 增 在新产 品的开发阶段 ，就开始对成本进行估计 ，逐步形成 了包括 值作业” ，优化 “ 作业链 和 价值链 ” 从成本优 化的角度改造 协作企业在 内的一体化成本规划活动 。这种方法是一种用于在产 作业和重组作业流程 ：并且对供应链 中的各项作业进行成本效益 品 设计 阶 段 降 低 成 本 的 方法 ，它要 求企 业 在 新 产 品 开发 阶 段 ．为
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参 考 文献 ：
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成本管理基础与理论
成本管理基础与理论概述成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业有效控制和降低成本，提高利润率。
成本管理基于一些理论和原则，包括成本估计、成本核算、成本控制等方面的知识。
本文将介绍成本管理的基本概念、理论和工具，并讨论如何应用成本管理来实现企业的利润增长。
成本管理的概念成本管理是企业为了控制和降低成本而采取的一系列管理措施。
它包括对成本的估计、核算和控制。
成本管理可以帮助企业实现成本效益和利润最大化。
成本管理的原则成本管理的基本原则包括以下几点：1.确定目标：企业应该设定明确的成本管理目标，并与整体战略和目标保持一致。
2.组织架构：建立一个适当的组织架构来支持成本管理活动，包括成本管理部门和相关的职能部门。
3.制定预算：制定合理的成本预算，包括固定成本和变动成本，并进行定期的预算执行和成本分析。
4.高效运作：通过提高生产效率、降低成本和浪费，实现有效的成本管理。
5.绩效评估：建立一个评估成本管理绩效的体系，并进行绩效评估和改进。
成本管理的理论基础成本管理的理论基础包括以下几个方面：1.传统成本管理理论：传统成本管理理论主要关注成本的核算和控制，通过制定成本预算、分配成本和分析成本变动等方法来实现成本管理的目标。
2.活动基础成本管理（ABC）理论：ABC理论认为，企业的成本是由各项活动所引起的，通过识别和分析各项活动的成本，可以更准确地估计和控制成本。
3.管理会计理论：管理会计理论强调成本管理的信息支持和决策分析功能，通过提供有关成本和绩效的信息，帮助企业做出更好的决策。
成本管理的工具与技术成本管理的常用工具与技术包括以下几个方面：1.成本估计和预测：通过收集和分析历史数据和市场信息，对未来成本进行估计和预测。
2.成本核算：通过将各项成本按照项目或活动进行分类、分配和分析，确定产品或服务的成本。
3.管理会计报表：通过编制各类管理会计报表，提供关于成本和绩效的信息，帮助管理层做出决策。
4.成本控制：通过制定控制措施和制度，监督和控制成本，确保成本在规定范围内。
现代成本管理的五大理论
现代成本管理的五大理论上世纪70年代以来，一些先进的制造方式，如：敏捷制造、柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来，使得传统的成本管理方法不能够适应现代的生产制造模式。
在这种形势下，涌现出了很多新的成本管理理论和方法。
一、作业成本管理上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。
80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。
Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。
这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。
作业成本计算是作业成本管理的基础。
作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。
它将成本管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能消除“非增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程；并且对供应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点，对关键作业点进行重点控制。
应该说作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。
二、战略成本管理20世纪80年代初由英国学者Simmonds 提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
Wilson将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。
它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。
”战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。
现代成本管理理论
长期成本理论
长期平均成本曲线的形成
短期平均成本1
沉没成本：过去已经支出的费用，或者根据协议将必须支出的费用
可变成本与固定成本：是否随着总产量的变化而变化
长寿资产及其成本核算
短期成本理论
固定成本 在某一时期内不随产量的变动而变动的费用。
可变成本 在某一时期内厂商可以随时增加或减少的成 本，它随生产量的多少而变化。
经营杠杆
杠杆作用固定成本比变动成本相对较大，称该企业杠杆作用大产量较小时，杠杆作用较大产量较大时，杠杆作用较小利润弹性：销售量变化1%而引起的利润变化的百分比在同一产量点上，杠杆作用大的企业，其经营利润弹性大，即利润的变动性大利润弹性大的企业其经营风险大勇于加大杠杆作用的决策者是风险偏好型的
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
成本管理的基本理论
成本管理的基本理论1。
成本管理的对象成本管理的对象是与企业业务流程相关的所有资本支出它不仅包括财务会计计算的历史成本，还包括内部管理所需的当前和未来成本。
这不仅包括企业内部价值链中的资本支出，还包括参与行业价值链整合的客户和供应商的资本支出。
成本管理的对象最终是资金的流出但是，具体到每个企业的成本管理体系，成本管理的对象仍然不同。
传统的简单加工小企业的成本管理仅限于简单的成本计算，其成本管理对象仅限于企业内部的资本消耗。
然而，为了赢得竞争，处于激烈竞争中的大型企业必须关注其竞争对手和所有潜在的利益相关者。
因此，他们的成本管理对象已经突破了企业的界限。
任何与企业业务流程相关的资本消耗都属于成本管理的范畴。
2。
成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息和参与管理，但在不同的层次上可以分为两个方面:总体目标和具体目标:1。
成本管理的总体目标是服务于企业的总体经营目标，具体包括通过各种经济、技术和组织手段，为企业内外相关利益相关者提供决策和控制成本水平所需的各种成本信息在不同的经济环境中，企业成本管理系统的总体目标也是不同的，而在竞争经济环境中，成本管理系统的总体目标主要由竞争战略决定。
在成本领先战略的指导下，成本管理体系的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略的指导下，成本管理体系的总体目标是在保证产品、服务等方面差异化的前提下，管理产品整个生命周期的成本，从而实现成本的持续降低。
2。
成本管理的具体目标可以分为:成本计算目标和成本控制目标成本计算旨在向所有信息用户提供成本信息包括外部和内部用户提供成本信息外部信息使用者所需的信息主要是关于资产价值和损益，因此成本计算的目标是确定损益和存货价值，即根据成本会计制度的规定计算财务成本，以满足编制资产负债表的需要。
然而，内部信息使用者除了了解资产和损益之外，主要将成本信息用于经营和管理。
因此，成本计算的目标是通过向管理者提供成本信息来提高人们的成本意识，通过成本差异分析来评价管理者的绩效，并促使管理者采取改进措施。
成本管理的基本理论
一、成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的对象最终是资金流出。
但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。
传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。
而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。
二、成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。
在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。
在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
2.成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。
包括外部和内部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。
而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
成本管理的基本理论
成本管理的基本理论1. 引言成本管理是企业管理中不可忽视的重要环节，它涉及到企业的盈利能力、生产效率和竞争优势。
本文将介绍成本管理的基本理论，包括成本的定义、分类，以及成本控制和成本优化的方法。
2. 成本的定义成本是指企业为生产或提供产品和服务所付出的费用，主要包括直接成本和间接成本两类。
直接成本是与产品直接相关的费用，如原材料、直接人工和直接制造费用；间接成本是与产品间接相关的费用，如管理费用、销售费用和间接制造费用。
3. 成本的分类根据成本的特性和计算方式，成本可以分为以下几类：3.1 可变成本和固定成本可变成本是与产品数量直接相关的成本，随着产量的增减而变化；固定成本是与产品数量无关的成本，不受产量的变化影响。
在成本管理中，了解可变成本和固定成本的比例和变化情况，可以帮助企业做出合理的定价和生产决策，从而提高盈利能力。
3.2 直接成本和间接成本直接成本是可以直接追溯到产品或服务的成本，如原材料和直接人工；间接成本是不容易直接分配给产品或服务的成本，需要通过成本分配方法进行分配。
对于直接成本，企业可以直接核算和管理；而对于间接成本，需要通过合理的成本分配方法进行分配，以便准确计算产品的成本。
3.3 可控成本和不可控成本可控成本是企业管理层可以通过决策、控制和管理进行调整的成本；不可控成本是企业管理层无法直接控制和调整的成本，如宏观经济环境变化引起的成本增加。
在成本管理中，重点关注可控成本的管理和优化，可以帮助企业提高效率和降低成本。
4. 成本控制方法成本控制是指通过采取各种手段和措施，使得成本在可接受的范围内，不超出预算或计划。
以下是几种常见的成本控制方法：4.1 预算控制预算控制是通过制定预算和预测成本，进行实际成本和预算成本的对比，及时发现和纠正偏差的方法。
预算控制可以使企业管理层了解和掌握成本的变动情况，有针对性地采取措施进行调整，以达到成本控制的目标。
4.2 差异分析差异分析是通过计算实际成本与标准成本之间的差异，分析形成差异的原因，并采取相应措施进行调整的方法。
成本控制的相关理论
成本控制的相关理论1. 成本控制的概念与理解所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2. 成本效益理论成本效益是价值工程思想的一种体现。
当代社会，作为企业来说，应当着眼于市场需求，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务，以满足人们提高生活水平的要求。
为了实现这一目的，往往要增加一部分成本，企业成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，这就是成本效益理论。
它可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期的、大量的收入(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。
比如引进新型人才可能导致一笔较大的支出，但在今后成本控制期间，因人才做出的决策带来的好处而可能弥补该人员工资支出而有余，就总体而言，效益可有所增加。
3. 成本意识理论成本意识，也有译为“成本警觉”的。
在西方国家主要指：注意控制成本，使成本不超出限额；在生产经营活动中，经常保持成本的低水平；努力使成本降低到低数。
成本意识理论是现代成本管理中一个为基本的立足点。
现代成本意识理论是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。
与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。
我们说这就是成本意识理论的根本体现，也就是说成本意识是有追求极限的“理想性”特征。
企业成本管理的理论和应用
企业成本管理的理论和应用企业成本管理是一个关键领域，对于企业的经济利益和未来发展具有重要的影响。
成本管理涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、营销等等。
因此，企业必须掌握成本管理的理论和应用，才能有效地控制和减少成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
一、成本管理的理论成本管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的所有领域。
成本管理的理论包括以下几个方面：1. 成本结构成本结构是指企业各项成本的构成。
企业的成本结构包括直接成本和间接成本两类。
直接成本是指直接与产品或服务有关的成本，例如原材料、人工、能源等。
间接成本是指间接与产品或服务有关的成本，例如管理费用、营销费用等。
2. 成本控制成本控制是指通过采取一系列管理措施，对企业的成本进行管理和控制。
成本控制的关键在于掌握成本的来源和变化，制定控制措施，实现成本控制的目标。
3. 成本核算成本核算是指对企业的成本进行计算、分析和评价的过程。
成本核算包括总成本核算和单个产品成本核算两个方面。
总成本核算是指对整个企业的成本进行核算，单个产品成本核算是指对每个产品的成本进行核算，以便对产品的成本进行评价和优化。
二、成本管理的应用成本管理的应用和实践是企业成功的关键。
以下是成本管理的应用和实践：1. 材料管理材料管理是指对企业原材料的采购、使用和库存进行管理。
材料管理可以通过优化采购、控制库存等方式降低成本。
2. 人工管理人工管理是指对企业人工成本的管理。
通过加强员工管理和培训，提升员工素质和能力，降低成本。
3. 能源管理能源管理是指对企业能源的采购、使用和管理。
通过节能降耗，减少材料和能源的浪费，降低成本。
4. 营销管理营销管理是指对企业销售和营销成本的管理。
通过提高销售额和提高产品的附加值，优化成本结构，实现成本控制的目标。
总之，成本管理的理论和应用是企业经营成功的关键。
企业必须深入理解成本管理的理论，掌握成本管理的实践技巧，实现成本控制和优化成本结构的目标，从而提高企业的经济效益和竞争力。
成本管理理论与控制
成本管理理论与控制随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须加强成本管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、采购、人力资源等。
本文将从以下几个方面阐述成本管理理论与控制。
一、成本管理理论成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。
成本管理理论主要包括以下几个方面：1.全面成本管理理论：全面成本管理是指在企业生产经营的全过程中，对成本进行全方位、全过程的控制和管理。
它包括对成本形成的全过程、对全体职工的控制和管理，以及对成本动因的分析和挖掘。
2.成本效益理论：成本效益理论是指企业在生产经营过程中，不仅要关注成本的控制，还要关注成本所带来的效益。
企业应该通过优化资源配置、提高生产效率、降低浪费等方式，实现成本效益的最大化。
3.成本动因理论：成本动因理论是指影响成本的因素和原因。
企业应该通过对成本动因的分析，找出成本控制的关键点和改进点，从而有效地降低成本。
二、成本控制方法成本控制是企业成本管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、采购、销售等。
常见的成本控制方法包括以下几种：1.预算控制：预算控制是指通过制定预算指标，将实际成本与预算指标进行比较，从而找出成本控制的关键点和改进点。
2.标准成本制度：标准成本制度是指通过对各项成本制定标准成本，对实际成本与标准成本的差异进行分析和考核，从而有效地控制成本。
3.价值工程：价值工程是指通过对产品或服务的功能进行分析，寻找降低成本、提高效益的方法。
三、案例分析以某制造企业为例，该企业通过加强成本管理，有效地降低了成本，提高了经济效益和市场竞争力。
具体措施包括：优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗、加强库存管理、减少浪费等。
通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效，成本控制水平得到了显著提高。
四、结论综上所述，成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面。
经济学五大理论
经济学五大理论经济学作为一门探索资源分配和利益分配的学科，发展至今已经形成了许多重要的理论。
这些理论之间相互补充、相互影响，共同构建了现代经济学的核心框架。
本文将介绍经济学中的五大理论：需求与供给理论、边际效用理论、成本与收益理论、市场结构理论、经济周期理论。
需求与供给理论是经济学中最基础和最重要的理论之一。
根据这一理论，市场价格的形成取决于商品或服务的供给和需求的关系。
需求的增加会导致价格上涨，供给的增加则会导致价格下跌。
需求与供给的平衡决定着市场的价格和数量。
这一理论帮助我们理解市场的运作机制，为企业和政府决策提供了依据。
边际效用理论是另一项重要的经济学理论。
它认为人们的满足感或效用是由每单位消费的边际效用决定的。
边际效用递减的原理表明，人们在满足某种需求时，每多消费一单位的产品或服务，其边际效用会递减。
这一理论对价格决策、消费决策、资源配置等方面具有指导意义。
成本与收益理论是经济学研究的另一个核心内容。
根据这一理论，企业在决策时需要综合考虑成本与收益，并追求成本与收益之间的最佳平衡。
成本主要包括固定成本和可变成本，收益则与销售数量和价格有关。
企业通过成本与收益分析，寻求最优生产与投资策略，以实现盈利最大化。
市场结构理论是研究市场竞争形式的理论。
根据市场参与者数量和市场进入障碍的不同，市场结构可以被分为完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断等类型。
不同的市场结构对价格水平、产品质量、创新能力等方面产生不同影响。
市场结构理论帮助我们理解不同市场类型下的经济行为和市场效果。
经济周期理论是研究经济波动和周期性变动的理论。
经济周期包括经济扩张和经济衰退两个阶段。
根据经济周期理论，经济波动的原因可以归结为内外部原因。
内部原因包括投资、消费、货币供给等因素，外部原因包括政府政策、国际经济环境等因素。
经济周期理论帮助我们预测和解释经济波动，指导宏观经济政策和经济管理。
综上所述，需求与供给理论、边际效用理论、成本与收益理论、市场结构理论和经济周期理论是经济学中五个重要的理论。
浅谈现代成本管理理论
一
、
作业成本 管理
１ 、作业 成 本管理 的基 本特 征 及 内容
作业成本管理是作业成本计算的延伸 与升 华 。 作业 成本 管理 的主 要 目标是 通过 作 业尽量为颐客提供更多的价值， 并从中获取 更多 的利 润 。 业 实行 作业 成本 管理 ，首先 企 要 明确作 业 的耗 费 ， 要达 到这 一点 ， 必 而 就 须以作业成本法计算为基础 。 作业成本法作 为追 踪 作 业 、 动 态反 映 作 业 成 本 的 信 息 系 统， 可以旨在改进企业作业链而进行的作业 成本管 理提 供所 需信 息 。 而可 以说 作业 成 因 本管理是作业成本法的延伸与升 华。 作业成本管理按作业分析 、成本动因 分析 、业绩计 算 三步骤 循环 进 行 。作业 成 本 管理 的设计 与运 行必 须考 虑作 业分 析 、 本 成 动因分析和业绩计算三方面的要求 ， 并按次 序组 织 衔接 ，循 环进 行 。 ２ 、作业成本管理的实施 我国企业具体 实施作业成 本管理 时 ， 般应遵循下列程序进行操作。 ①分析积累 颐客价值的最终商品的各项作业 ， 建立作业 中心 。②归类汇总企业相对有限的各种 资 源， 并将 资 源合理 分 配给 各项 作业 。③对 生 产经营的最终商品或劳务分类汇总， 明确成 本对象 。④发掘成本本 管 理将 控 制 成 本 、降 低 成 本 的视野由以 “ 商品”为中心转移到 以 “ 作业” 全 面成 本 管理 三 个 方 面 的现 代 成 本 管 理 为 中心 ，它不 是 以 “ 成本 ”论成 本 ，而是联 理论。 系成本发生的前因 （ 成本动因）与后果 （ 成 本耗 费 ）来寻 求控 制 成本 的途 径和 方法 ；他 【 关键词 】 不是 简单 、 目地 削 减成 本 ，而是 通过 对作 盲 成 本 管理 ； 企业 ；管理 理 论 业 的跟踪 和动 态反 映 ， 过事 前 、事 中、事 通 后 的 作业 链及 价值 链分 析 ， 现企业 持 续低 实 现 代 市 场 经济 条 件 下 ，企 业生 产 经 营 成 本 、高 效益 目标 。 是以提高经济效益为 目的的。 要提高经济效 益， 必须 加 强企业 的 成本 管理 。企 业作 为竞 二 、成本规划 争主体 ， 如何有效的管理和控制成本，增加 成 本规 划 是 一 种 用 于 在产 品设 计 阶段 竞争 优势 ， 抓住 竞 争机 遇 ，已成 为一 个 亟待 降 低成 本 的方法 ， 要 求企 业在 新产 品开 发 他 解决 的问题 。 阶段 ，为满 足整 个公 司 的利 益 ，规划 满 足顾 建立现代成 本管理理论有其必 然性 。 客 质量要 求 的产 品 ， 在一 定 的 中长期 目标 利 上世 纪 ７ 年 代 以来 ， 些先 进 的制 造方 式 ， 润 及市 场环 境 下 ，决 定 产 品的 目标 成 本 。 ０ 一 如 ：敏捷 制造 、矛． 『 生制造 、计 算机 集成 制造 成 本 规 划 的 目标是 通 过 设 定 、 达 成 目 系统等逐步涌现 出来 ， 使得传统的成本管理 标成本并得出估算成本， 使得估算成本逼近 方 法不 能够 适用 现代 的生 产 制造 模式 。 在这 目标 成本 ，也 即使 估 算利 润 逼近 目标利 润 ， 种形势下， 涌现出了很多新的成本管理理论 这 其 中 目标 成 本 的 设 定 和达 成是 关键 的一 和方 法 。 环 ；而成本 改善 则 是生 产过 程 中持 续性 的成
成本管理基本理论
成本管理基本理论成本管理基本理论成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。
然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。
同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。
要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。
因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。
参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
一、成本的开支范围及标准1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。
计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。
成本管理的基本理论
一、成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的对象最终是资金流出。
但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。
传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。
而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。
二、成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。
在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。
在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
2.成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。
包括外部和内部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。
而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
现代成本管理的五大理论
现代成本管理的五大理论上世纪70年代以来，一些先进的制造方式，如：敏捷制造、柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来，使得传统的成本管理方法不能够适应现代的生产制造模式。
在这种形势下，涌现出了很多新的成本管理理论和方法。
一、作业成本管理上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。
80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。
Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。
这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。
作业成本计算是作业成本管理的基础。
作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。
它将成本管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能消除“非增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程；并且对供应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点，对关键作业点进行重点控制。
应该说作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。
二、战略成本管理20世纪80年代初由英国学者Simmonds 提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
Wilson将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。
它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。
”战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。
企业成本管理三大流行理念和方法
企业成本管理三⼤流⾏理念和⽅法⼊21世纪，随着全球化、信息化、知识化等新⽣产环境的出现，企业为培育竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化，同时也要求实现持续的低成本发展。
在此背景下，传统的成本管理理念发⽣了深刻变化：管理视⾓从职能⾓度提升到了战略⾓度、管理理念由追求最低成本转变为增效、管理范畴从⽣产延伸到了产品上下游，管理时间从制造阶段扩张到了产品的整个⽣命周期。
于是，传统的成本管理⽅法也随之发⽣变化，出现了战略成本管理、⽬标成本法、作业成本法、供应链成本管理、质量成本管理等现代成本管理理念及⽅法（见下图），本⽂对⽬前较为流⾏的⼏种成本管理理念和具体⽅法略作探析，以启迪思考。
⼀、现代成本管理理念战略成本管理（SCM）战略成本管理理论认为，为适应全球经济⼀体化趋势下企业⽇趋复杂多变的环境，企业需要站在战略⾼度，着眼于长远发展规划，从战略层⾯统筹成本管理⼯作，培养长期竞争优势。
在这种思想下，企业应将所有部门和所有活动视为整体，统筹考虑成本问题，引导各部门、各员⼯形成成本意识，成本管理不再是单纯财务部门的事情，开始脱离原来纯职能管理的“窠⾅”，跃升到战略⾼度。
原因是，在传统成本管理理念中，“节约”是成本管理的核⼼，为此，企业为实现成本⽬标很有可能导致短视⾏为，为实现短期成本⽬标牺牲企业长远发展，⽽战略成本管理更着重于成本管理的战略意识，例如，对实施产品差异化（如物流服务）竞争战略的企业，为保证其差异化，企业会进⾏信息化建设、⼈员培训等⽅⾯的投⼊，虽然成本提⾼了，但是竞争优势却得以保持或凸显。
战略成本管理的实施框架包括三⼤模块（见下图）。
A.企业价值链分析，确定单元价值链上的成本与效益，以便企业根据⽬标进⾏权衡、取舍和调整；B.成本动因分析，明确成本来源；C.战略选择，确定企业战略。
可以看出，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化做出的⼀种适应性变⾰。
成本管理的理论分析
成本管理的理论分析什么是成本管理成本管理是指企业在进行业务活动时，进行成本监控和分析，以确保企业的资源利用效率，以及达到企业的盈利目标。
成本管理的重要性成本管理对企业来说非常重要，因为：1.成本管理有助于企业实现盈利目标。
通过分析和控制成本，企业可以确保实现最大化利润。
2.成本管理可以提高企业的效率。
通过减少浪费和优化生产过程，企业可以在最小的时间和成本内完成任务。
3.成本管理可以帮助企业做出正确的决策。
通过对成本的分析和比较，企业可以更好地了解哪些成本是必要的，哪些不是，从而对业务活动做出更好的决策。
成本管理的方法以下是企业可以用来进行成本管理的几种方法：制定预算将成本分配到各个业务领域，以确保企业可以在与可控预算相符的情况下，实现业务目标。
通过标准成本制定计划确定好每个业务领域所需的标准成本，以便质量保证和控制成本的变化。
制定成本核算标准来跟踪每个项目对每个项目进行成本核算并跟踪其进展，确保实现最佳收益。
成本管理的理论基础以下是成本管理的一些理论基础：边际效益理论该理论主要观点是，企业应该在给定的成本下，持续生产直到其边际成本等于边际收益。
因此，只有当企业增加一些额外的生产时，边际收益等于产生的额外成本时，才应该增加生产。
理性化预期和效用理论该理论表明，人们在做决策时，会基于提高个人效用的产出和最小化成本的计划。
固定成本与边际成本该理论主要观点是，在成本管理中，必须分析固定成本和变动成本。
这两种成本共同构成了总成本。
成本管理的局限性尽管成本管理有许多优点，但它也存在一些局限性：1.成本管理过多会损害企业的创新力和发展速度。
2.成本管理需要大量的人力和财力进行跟踪和分析，这可能会影响企业的运营效率。
3.成本管理可能会增加员工工作量，特别是对于需要搜集和报告数据的部门。
总结成本管理对企业来说非常重要，可以为企业节省成本、提高效率、做出更好的决策。
成本管理的方法包括制定预算、标准成本制定、成本核算。
成本管理中的重要理论指导
成本管理中的重要理论指导199现代成本管理的主要功能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。
成本管理的目的是以最低的成本获得最好的质量和结果因为成本只表示为在一定时期内发生的各种人工成本，但它并不反映这种成本的收益。
例如，当企业投入生产新的差异化产品时，他们往往在短期内花费更多，但事实上这种新的差异化产品可以扩大市场份额，从而获得更高的成本效益。
因此，在成本管理工作中，为了企业的长期稳定发展，有必要树立正确的成本效益思想，这将有利于企业竞争战略的制定。
具体来说，在成本管理中应做到以下几个方面:1。
企业的眼前利益应该与长期发展需要相结合。
成本管理方法的选择应首先服从于企业战略，因为企业成本管理的重点在不同的战略条件下是不同的赢得产品差异化战略的企业是那些在不增加成本差距的情况下生产出比竞争对手更高质量和更独特产品的企业，通过展示产品差异来吸引客户的企业，通过培养客户对品牌的忠诚度以及通过优秀的产品设计和优质服务来实现战略目标的企业。
然而，以成本领先战略取胜的企业依靠努力降低成本、扩大生产和降低销售价格来实现其战略目标，条件是产品的性能和质量与其竞争对手没有区别。
企业单方面追求成本降低，这往往导致短期行为不重视长期投资会影响企业的技术创新和产品升级，这非常不利于以产品差异化战略取胜的企业的发展。
因此，在控制企业成本的同时，也要考虑到产品的不断创新，提高产品质量，注意成本管理措施与企业发展阶段和战略目标的适应性。
任何其他目的不得占用该基金。
如果企业今年没有用完这笔钱，它可以把这笔钱结转到下一年继续使用，但它必须控制总成本，不能超支。
不允许为了考虑企业的短期利益而超支战略发展专项资金。
对于一个企业来说，只有长期利益和短期利益之间的平衡，没有比这更重要的了。
如果一个企业为了最大化其短期利益而放弃其长期利益，它就不愿意在短期内未雨绸缪，从长远来看，它将不可避免地陷入挖井的困境。
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《商场现代化》２００９年１月（下旬刊）总第５６４期
经营管理
上世纪７０年代以来，一些先进的制造方式，如：敏捷制造、柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来，使得传统的成本管理方法不能够适应现代的生产制造模式。
在这种形势下，涌现出了很多新的成本管理理论和方法。
一、作业成本管理
上世纪７０年代初Ｓｔａｕｂｕｓ教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。
８０年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。
Ｃｏｏｐｅｒ和Ｋａｐｌａｎ等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。
这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。
作业成本计算是作业成本管理的基础。
作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。
它将成本管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能消除“非增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程；并且对供应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点，对关键作业点进行重点控制。
应该说作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。
二、战略成本管理
２０世纪８０年代初由英国学者Ｓｉｍｍｏｎｄｓ提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
Ｗｉｌｓｏｎ将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。
它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。
”
战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。
区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在：成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略；成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链；成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。
三、产品生命周期成本理论
上世纪６０年代初期，美国国防部为了控制国防经费，努力使
物资的采购成本及在购买后整个使用期间的使用成本和废弃处置成本尽可能得低，从而产生了产品生命周期成本的概念。
产品生命周期成本指在企业内部及其相关联方发生的全部成本，具体指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的产品生产方发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本，以及产品的废弃处置成本。
７０年代起产品生命周期成本作为一种管理会计实践，开始由军事工业向民用工业倾斜。
企业为了取得竞争优势，力求使用户的使用、废弃处置成本尽可能低，因而越来越重视全生命周期成本。
这一概念体现了企业作为社会中的经济细胞所承担的社会责任，符合可持续发展的观念。
产品生命周期理论的产生促使企业从产品开发和设计的源头上控制产品的成本，逐步形成了成本设计的方法体系。
四、成本规划
２０世纪６０年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。
这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本。
之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和发展，被广泛应用在了企业实践中。
五、全面成本管理
２０世纪８０年代，Ｏｓｔｒｅｎｇａ全面地论述了全面成本管理的理论思想和构成全面成本管理的管理过程分析、ＡＢＣ、连续改善等主要方法，认为要在一个企业中实现全面成本管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题；其次要持续改善，全面地持续不断地进行改进。
这些成本管理的理论和方法是在新的经济环境中产生的，它们突破了传统成本管理理论和方法的局限性，能够比较准确地反映产品的成本，为决策者作决策提供科学依据。
但是，我们还应该看到这些理论和方法也不是尽善尽美的，它们各自还存在着许多巫待解决的问题，需要不断的完善；另外，各方法之间也缺乏一定的系统性，需要后来人投入更大的精力将各种方法进行整合。
参考文献：
［１］Ｋｅｎｎｅｔｈ Ｓｉｍｍｏｎｄｓ． Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ，Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ［Ｃ］，１９８１， ５９（４）
［２］Ｗｉｌｓｏｎ Ｒ Ｓ． Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ：Ｍｅｔｈｏｄ ａｎｄ Ｍｅａｎｉｎｇ．Ｌｏｎｄｏｎ： Ｃｈａｐｍａｎ ＆ Ｈａｌｌ，１９９３
［３］Ｏｓｔｒｅｎｇａ Ｍ Ｒ，ｅｔ ａｌ． Ｔｈｅ Ｅｒｎｓｔ ＆ Ｙｏｕｎｇ Ｇｕｉｄｅ ｔｏＴｏｔａｌ Ｃｏｓｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ． Ｎｅｗ Ｙｏｒｋ：Ｊｏｎｈ Ｗｉｌｅｙ ＆ Ｓｏｎｓ，１９９２
现代成本管理的五大理论
岑 玢 董晓宏 石家庄经济学院。