设备部门工作总结及工作规划

xxxx年xxxx部工作总结

及xxxx年度工作规划

汇报部门：xxxxx部

汇报日期：xxxx年xx月xx日

目录

第一部分：2017年度工作业绩阐述 (3)

一、年度KPI指标达成 (3)

二、主要工作业绩回顾 (3)

（一）设备申购管理，通过流程制度体系建设，建立设备投资风险评估机制 (3)

（二）降本增效管理，通过建立能耗运行分析机制，挖掘节能技改项目及实施 (4)

（三）设备验收管理，围绕“设备验收体系建设、验收质量控制”开展验收管理工作4 （四）新园区设备规划和投产保障 (5)

（五）搭建设备档案生命周期管理信息平台 (5)

（六）开展设备动态管理机制，有效提升设备利用率和产出 (6)

（七）核心技术专利项目成果 (6)

第二部分：2017年工作中的不足及改进措施 (7)

一、设备申购控制不严，导致近6000万元资产过剩闲置 (7)

二、设备技术选型细节不明确，存有漏洞，无法有效约束供应商 (7)

三、缺乏设备安装调试的齐套管理，容易造成进度的受阻 (7)

四、项目过程管控过于宽松，工期目标计划不受控 (8)

五、合同的风险控制和追责意识差 (8)

第三部分：2018年的重点工作规划 (9)

一、规划指导思想 (9)

二、2018年度重点工作目标 (9)

三、2018年度重点工作规划 (9)

（一）设备管理工作创新 (9)

（二）前沿设备技术的研究攻关 (12)

（三）人才队伍建设和转型升级 (13)

第四部分：对公司发展建设的意见及建议 (13)

一、新园区投资建设，建议公司建立评审决策机制 (13)

二、建议公司建立科技技术评价平台和激励机制 (14)

第一部分：2017年度工作业绩阐述

一、年度KPI 指标达成

2017年设备动力部在设备采购节点按期率、验收及时率、重大维修次数、节能降耗、技改项目5大方面KPI 指标，经企管人力部验收，整体KPI 指标达标（取自9-12月份数据）。

二、主要工作业绩回顾

（一）设备申购管理，通过流程制度体系建设，建立设备投资风险评估机制 通过掌控各园区设备利用率、闲置信息，合理调配各园区设备资源，进行严格的审核和风险控制。2017年总部及各园区共提单申购191单，申购金额约1.28亿元，审核把关驳回35单，金额约3059万元，驳回金额占比申购金额的23%。

（二）降本增效管理，通过建立能耗运行分析机制，挖掘节能技改项目及实施 1、生产运行能耗成本管控

通过每月开展水电气能耗运行分析，开展生产运行能耗的控制，2017年公司综合单台能耗为 8.6元，比2016年同期能耗下降 3.6元，能耗下降约29%。

2、自动化增效项目改善

2017年在设备自主改善、自动化提效、品质提升方面，开展项目72项，节约效益成本426万元，同比2016年增长480%。

（三）设备验收管理，围绕“设备验收体系建设、验收质量控制”开展验收管理工作

2017年完成建立验收管理体系制度、验收标准总7份，珠海园区到期验收设备39台，按期完成验收6台，验收及时率100%

（四）新园区设备规划和投产保障

为快速打通成都天津园区设备安装调试项目，设备动力部组织调动人力资源26人次，累计为期2个多月的对口帮扶，在设备问题的归类技术分析、进度措施保障， 240项设备问题，已落实解决130项，完成率55%。截至目前，整车厂已投产，电池厂已经完成安装调试，并分别打通2

条线。 （五）搭建设备档案生命周期管理信息平台

建立设备台账的数据集成，支持快速决策的信息化大数据管理平台，目前已完成首阶段的设备账实和图文建档的整改工作。截至12月份，珠海园区设备账实相符率已由原来的56%，提升到90%。

0%

20%40%60%80%100%开箱验收及时率

正式验收及时率

及时率

100%

100%

100%

100%

2017年设备验收统计图

（六）开展设备动态管理机制，有效提升设备利用率和产出

从设备利用率、设备故障率、备件消耗成本、设备闲置等方面，开展已到货设备的生产运行动态监控管理和评价。2017年珠海园区设备利用率从原来的76%，提升到了92%，设备故障率从0.74%下降至0.4%。

（七）核心技术专利项目成果

2017年通过在新设备技术项目的挖掘和项目实施的落地，累计实现专利10项，同比2016年增长5倍。

第二部分：2017年工作中的不足及改进措施

一、设备申购控制不严，导致近6000万元资产过剩闲置

二、设备技术选型细节不明确，存有漏洞，无法有效约束供应商 三、缺乏设备安装调试的齐套管理，容易造成进度的受阻

四、项目过程管控过于宽松，工期目标计划不受控

五、合同的风险控制和追责意识差

第三部分：2018年的重点工作规划

一、规划指导思想

2018年设备动力部主要面向设备生产保障及可靠性、设备投资管控及信息化、设备前沿技术研究、节能减排四大主题，以“效率、效益”为准绳，进一步将成本手段、技术标准贯穿到各个基础管理环节中，提升设备动力部的职能服务效率和技术管理水平，为公司年度生产经营目标保驾护航。

二、2018年度重点工作目标

三、2018年度重点工作规划

（一）设备管理工作创新

1、垂直化服务体系建设

建立“记账、排名、激励、考核”的职能管理考评机制，形成以总部为中心，各基地为区域支点的集团化设备管理体系。聚焦设备前沿技术、信息互联互通、设备成本控制等各项工作，解决制约生产增效、生产保障的“顽症”问题，加快信息化、标准化管理体系的制定和落地。

2、生产保障“降效”预防整治