设备部门工作总结及工作规划
医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院设备科全体员工在院领导的正确领导下，共同努力，积极完成各项工作任务。
本年度工作总结旨在回顾过去，总结经验，为未来工作提供参考和指导。
二、主要工作内容1. 设备采购与维护本年度，设备科共完成了XX项设备的采购工作，涉及金额XX万元。
在采购过程中，设备科严格按照医院规定和流程进行，确保了采购的公正性和透明度。
同时，设备科还加强了对设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运行和使用寿命。
2. 信息化建设医院设备科积极推进信息化建设，完善了设备管理信息系统，实现了设备采购、维护、使用等全过程的信息化管理。
通过信息系统，设备科能够实时掌握设备的使用情况和运行状态，提高了管理效率和准确性。
3. 员工培训与考核设备科高度重视员工培训工作，定期组织员工进行专业技能培训和安全教育培训。
同时，设备科还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现和业绩进行定期考核，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
三、工作经验与教训1. 加强沟通协调设备科在工作中需要与多个科室和部门进行沟通和协调，因此加强沟通协调是提高工作效率的关键。
设备科应积极与相关科室和部门进行沟通，了解其需求和意见，并及时反馈和处理。
2. 注重细节管理设备管理需要注重细节管理，从设备的采购、维护、使用等各个环节入手，确保每一个环节都得到有效控制和管理。
同时，设备科还应加强对设备的巡查和检查工作，及时发现和解决问题。
3. 提高员工素质员工素质是影响设备管理工作的关键因素之一。
设备科应加强对员工的培训和教育，提高其专业技能和安全意识，使其能够更好地胜任本职工作。
四、未来工作计划1. 推进设备智能化管理医院设备科将继续推进设备智能化管理，引入更多的智能化设备和系统，实现设备的自动化控制和智能化管理。
通过智能化管理，设备科能够进一步提高管理效率和准确性，降低人为操作错误的风险。
2. 加强员工培训和学习未来，医院设备科将继续加强员工培训和学习工作。
2024设备部工作总结范文10篇
2024设备部工作总结范文10篇1.设备部工作总结篇一20__年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。
见将今年的设备综合管理工作简要汇报。
一、设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。
公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。
各车间明确了分管设备的兼.职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。
重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。
玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发见设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。
4、提高机电设备质量标准化管理工作。
年度设备总结及计划(3篇)
第1篇一、前言随着科技的不断进步和工业生产的快速发展，设备在企业的生产过程中扮演着越来越重要的角色。
为了确保企业生产的高效、稳定和可持续发展，我们需对年度设备运行情况进行全面总结，并对未来一年的设备管理工作进行科学规划。
本文将从设备运行情况、存在的问题及改进措施、未来计划等方面进行阐述。
一、设备运行情况1. 设备运行总体情况本年度，我公司在设备管理方面取得了显著成果，设备运行总体稳定。
具体表现在以下几个方面：（1）设备运行时间：设备运行时间达到98%，比去年同期提高了2个百分点。
（2）设备故障率：设备故障率同比下降3%，设备可靠性得到提升。
（3）设备维护保养：按照设备维护保养计划，完成了对设备的定期检查、保养和维修，确保了设备的正常运行。
2. 设备运行特点（1）关键设备运行稳定，为公司生产提供了有力保障。
（2）部分设备因老化、故障等原因，影响了生产进度，需要加大维护保养力度。
（3）新设备投入运行，提高了生产效率，降低了生产成本。
二、存在的问题及改进措施1. 存在的问题（1）设备故障率较高，影响生产进度。
（2）设备维护保养不到位，存在安全隐患。
（3）部分设备老化，需进行更新换代。
2. 改进措施（1）加强设备维护保养，提高设备运行稳定性。
（2）对故障设备进行及时维修，确保生产进度。
（3）加大设备更新换代力度，提高设备性能。
（4）完善设备管理制度，规范设备操作流程。
三、未来计划1. 设备更新换代计划（1）根据生产需求，计划在未来一年内更新10台关键设备，提高生产效率。
（2）对老化设备进行淘汰，降低生产成本。
2. 设备维护保养计划（1）制定详细的设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（2）加强对设备维护保养工作的监督检查，提高设备维护保养质量。
3. 设备管理制度完善计划（1）修订完善设备管理制度，规范设备操作流程。
（2）加强对设备管理人员的培训，提高设备管理水平。
4. 设备节能降耗计划（1）优化设备运行参数，降低能耗。
设备工作年度总结及计划(3篇)
第1篇一、201X年度工作总结在过去的一年里，我国设备工作在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将201X年度设备工作总结如下：1. 设备管理方面（1）严格执行设备管理制度，确保设备安全、稳定运行。
对设备进行定期检查、维护和保养，提高设备完好率。
（2）加强设备技术改造，提高设备自动化水平。
对关键设备进行技术升级，降低生产成本，提高生产效率。
（3）完善设备备品备件管理，确保设备故障能得到及时修复。
2. 设备维修方面（1）加强维修人员培训，提高维修技能。
定期组织维修人员进行技术交流，提高维修水平。
（2）优化维修流程，缩短维修时间。
提高设备维修效率，降低设备停机时间。
（3）推广先进维修技术，提高维修质量。
采用新型维修材料和工艺，降低设备故障率。
3. 设备安全方面（1）强化安全生产意识，严格执行安全生产制度。
加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
对设备进行安全评估，确保设备安全运行。
（3）加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
二、201X年度工作计划1. 设备管理方面（1）进一步完善设备管理制度，提高设备管理水平。
（2）加大设备技术改造力度，提高设备自动化水平。
（3）优化设备备品备件管理，确保设备故障得到及时修复。
2. 设备维修方面（1）加强维修人员培训，提高维修技能。
（2）优化维修流程，缩短维修时间。
（3）推广先进维修技术，提高维修质量。
3. 设备安全方面（1）加强安全生产意识教育，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（3）加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
4. 其他工作（1）加强与各部门的沟通协作，提高工作效率。
（2）加强设备管理工作创新，提高设备管理工作水平。
（3）关注行业动态，学习先进设备管理经验。
总之，201X年度设备工作在全体员工的共同努力下取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，全面提高设备管理工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
设备部年终总结范文5篇
设备部年终总结范文5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，设备部在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了年初制定的各项任务指标。
下面我将从设备管理、维护保养、技术改造、团队建设等方面对设备部一年的工作进行总结，并分析存在的问题及改进措施。
一、设备管理在过去的一年中，设备部始终坚持以“安全、稳定、高效”为原则，加强设备管理。
我们通过建立完善的设备管理制度和操作规程，确保了设备的规范使用和日常维护。
同时，我们加强了设备的巡检和监测，及时发现并解决了许多潜在的设备隐患，避免了重大故障的发生。
此外，我们还积极推广先进的管理理念和方法，如设备状态监测、故障诊断等技术的应用，提高了设备管理的科学性和有效性。
二、维护保养维护保养是设备正常运行的重要保障。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“预防为主、维修为辅”的原则，加强设备的维护保养工作。
我们通过制定科学的维护保养计划，明确了维护保养的任务和目标，并严格按照计划执行。
同时，我们还加强了维护保养人员的培训和管理，提高了他们的技能水平和责任心。
通过这些措施的实施，我们成功地保障了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
三、技术改造技术改造是提高设备性能和效率的有效途径。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念为指导，加强设备的技术改造工作。
我们通过引进先进的技术和设备，对现有设备进行了全面的技术升级和改造。
同时，我们还积极推广节能环保的技术和设备，如变频器、节能灯等的应用，降低了设备的能耗和排放，提高了企业的环保水平。
四、团队建设团队建设是提高设备部整体素质和凝聚力的重要保障。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“团结、协作、拼搏、进取”的精神为引领，加强团队建设。
我们通过定期开展团队活动和培训活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，我们还注重员工的个人发展和成长，提供了广阔的发展平台和机会，激发了员工的工作热情和创造力。
医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇第1篇示例：医院设备科是医院中非常重要的一个部门，它负责医疗设备的采购、维护、保养以及修理工作。
在医院设备科工作中，我们不仅要保证医疗设备的正常运转，还要确保医院的医疗服务质量和安全。
在过去的一段时间内，我们认真履行职责，努力提升工作质量，同时也遇到了一些困难和挑战。
一、工作总结1. 资源管理：我们及时更新医疗设备资料，建立完善的设备档案，确保设备的使用安全和合规性。
对设备的维修保养工作进行了周密的安排和计划。
2. 维护保养：我们严格按照设备使用说明书和维护手册进行设备维护保养工作，在设备出现故障时，能够及时采取措施解决问题，保证设备的正常运转。
3. 人员培训：我们定期组织设备操作培训和维护保养培训，提高员工的专业技能和操作水平，确保医疗设备的安全使用。
4. 设备更新：根据医院的需求和发展情况，我们及时更新医疗设备，确保医疗服务水平得到提升。
5. 安全管理：我们加强设备使用安全的监督和检查，建立了紧急故障处理预案和设备安全报警机制，提高了医疗设备的安全性和稳定性。
二、工作计划为了更好地发展医院设备科工作，我们制定了以下工作计划：1. 提升专业技能：加强员工的培训和学习，提高专业技能水平，适应医疗设备的更新换代和发展。
2. 完善设备档案：进一步完善医疗设备档案管理，建立设备档案库，做好设备信息的搜集和整理工作。
3. 强化设备维护保养：加强设备的日常维护保养工作，制定详细的维护保养计划，确保设备的正常运转。
医院设备科是医院中非常重要的一个部门，我们将继续努力，为医院的发展和医疗服务质量提升做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！第2篇示例：医院设备科是医院重要的支持部门，承担着医疗设备的维护、维修和管理等工作。
通过一年的努力，我们设备科取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足。
在新的一年即将开始之际，我们需要对过去的工作进行总结，并制定新的工作计划，以更好地为医院的发展和患者的健康服务。
设备科工作总结及计划范文(通用6篇)
设备科工作总结及计划范文(通用6篇)工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。
以下是为大家整理的设备科工作总结及计划范文(通用6篇),欢迎品鉴!第1篇: 设备科工作总结及计划20XX年上半年安检部结合车间生产实际情况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。
按照周、月制定的检查计划表，定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺利进行。
主要工作情况如下：一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管理办法》的编制，并已审核通过，以文件形式下发。
明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。
2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。
3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。
二、认真落实管理制度中规定的各项工作1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识（包括外协队伍自带设备），对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的方便日常管理工作的进行。
2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改；对运转记录填写情况进行记录，对出现的问题进行指正。
每周将日检查汇总为周检查，每月最后一周检查情况汇总为月检查。
3、及时制止检查中发现的违章作业情况，避免了机械设备使用故障及事故的发生。
4、对设备维修及更换配件情况进行统计，分析故障原因，统计易损件情况。
20XX年下半年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避免设备事故的发生。
设备部年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里，我国设备部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升设备管理水平、保障生产稳定运行为目标，圆满完成了各项工作任务。
现将设备部年度工作总结如下：1. 设备管理方面（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
我们严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态。
（2）提高设备管理效率，降低设备故障率。
通过优化设备管理流程，提高设备管理效率，降低设备故障率，确保生产稳定运行。
（3）加强设备技术改造，提升设备性能。
针对生产过程中存在的问题，我们积极开展设备技术改造，提升设备性能，提高生产效率。
2. 人员管理方面（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
我们定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）优化人员配置，提高工作效率。
通过优化人员配置，确保各项工作有序开展，提高工作效率。
3. 安全生产方面（1）强化安全生产意识，落实安全生产责任制。
我们深入开展安全生产宣传教育，提高员工安全生产意识，落实安全生产责任制。
（2）加强安全生产检查，消除安全隐患。
我们定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产。
二、年度计划针对新的一年，设备部将继续努力，以提高设备管理水平、保障生产稳定运行为目标，制定以下年度计划：1. 设备管理方面（1）继续加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（2）开展设备性能提升项目，提高生产效率。
（3）加大设备技术改造力度，提升设备性能。
2. 人员管理方面（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）优化人员配置，提高工作效率。
3. 安全生产方面（1）强化安全生产意识，落实安全生产责任制。
（2）加强安全生产检查，消除安全隐患。
（3）组织开展安全生产应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 节能减排方面（1）加强设备节能管理，降低能源消耗。
（2）推广节能减排技术，提高资源利用效率。
总之，新的一年，设备部将继续以公司发展战略为指导，全力以赴，确保设备管理水平不断提高，为公司生产稳定运行提供有力保障。
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇篇1一、背景随着科技的飞速发展，设备管理在企业运营中的地位日益凸显。
过去一年中，设备管理部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕部门目标开展工作，取得了显著成果。
本文将对设备管理部过去一年的工作进行全面总结，并基于当前形势，提出未来的工作计划。
二、工作总结1. 目标完成情况设备管理部在过去一年中，紧紧围绕公司整体目标，注重设备维护、保养和更新，确保了设备的稳定运行。
通过全体员工的共同努力，部门设定的各项指标均得到了圆满完成，设备运行效率显著提升。
2. 关键工作回顾（1）设备维护与保养：设备管理部制定了详细的设备维护和保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，有效降低了设备故障率，提高了设备使用寿命。
（2）设备更新与改造：为适应市场需求和技术发展，设备管理部积极推动设备更新和改造工作。
通过对设备的升级和优化，提高了生产效率和产品质量，为公司创造了可观的经济效益。
（3）团队协作与沟通：设备管理部注重团队协作与沟通，建立了良好的内部沟通机制和协作流程。
通过定期召开部门会议和开展团队活动，增强了团队凝聚力和执行力。
三、存在的问题和不足尽管设备管理部在过去一年中取得了显著成果，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 设备管理信息化水平有待提高：目前，设备管理部在信息化管理方面仍存在短板，尚未实现设备的全面信息化管理。
下一步，需要加强设备管理信息化建设，提高设备管理效率和准确性。
2. 团队成员技能水平参差不齐：虽然团队成员在各自岗位上表现积极，但仍有个别成员存在技能水平不足的问题。
需要进一步加强团队成员的技能培训和提升，提高整体团队水平。
3. 与其他部门协同有待加强：设备管理部在与其他部门的协同合作中仍存在一些不畅之处。
需要进一步加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推动公司整体目标的实现。
四、工作计划针对存在的问题和不足，设备管理部制定了以下工作计划：1. 加强设备管理信息化建设：积极推进设备管理信息化建设，建立完善的设备信息管理系统，实现设备的全面信息化管理。
设备部工作总结及工作计划
设备部对每台设备的保养记录进行了整理和归档 ，方便对设备的维护和保养进行跟踪和管理。
03 预防性维护
设备部加强了设备的预防性维护，提前发现并处 理设备潜在的问题，避免了设备在生产过程中出 现故障。
设备部人员管理总结
人员培训
设备部组织了多次培训，提高了 员工的技术水平和安全意识，增
识。
应急预案培训
对员工进行应急预案 的培训，提高员工的
应急处理能力。
设备部安全管理计划
01 安全制度制定
制定设备部安全管理制度 ，明确各项安全操作规程 。
03 安全检查
定期对设备进行安全检查
，发现并纠正存在的安全
隐患。
02 应急预案制定
制定设备部应急预案，明
确应急处理措施。
04 安全培训
对员工进行安全培训，提
高员工的安全意识。
03
设备部工作目标及策略
提高设备运行效率
优化设备运行参数
通过技术改造和升级，提 高设备的运行效率和性能 。
实施定期维护保养
按照设备维护保养规程， 定期进行保养和检修，确 保设备处于良好状态。
加强设备巡检
通过巡检及时发现设备存 在的问题和隐患，及时采 取措施处理。
降低设备故障率
亮点一
突出贡献
设备部在生产过程中成功解决了某重要设备的故障，避免了生产线的停工，减少了企业损失， 体现了设备部对生产的直接影响和突出贡献。
亮点二
创新实践
设备部针对某设备运行效率低下的问题，提出了创新性的维护保养方式，通过对 设备的深度清洁和精细化调整，使设备运行效率得到了显著提升，为企业节省了 大量成本。
安全检查
设备部定期进行安全检查 ，发现并纠正安全隐患， 降低了安全事故的发生率 。
设备的年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里，我司设备管理团队在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，积极开展设备管理工作，确保了生产设备的正常运行和产品质量的稳定。
现将本年度设备管理工作总结如下：1. 设备管理方面（1）完善设备管理制度，建立健全设备管理档案，对设备进行分类、编号，实现设备管理规范化。
（2）加强设备巡检、保养和维修，确保设备处于良好状态，降低设备故障率。
（3）提高设备操作人员技能，加强设备操作培训，确保设备操作安全。
2. 技术改造方面（1）针对生产过程中存在的设备瓶颈问题，积极开展技术改造，提高生产效率。
（2）引进先进设备，提升公司整体技术水平，降低生产成本。
3. 安全生产方面（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识，确保生产安全。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，消除安全隐患。
4. 节能减排方面（1）开展节能减排活动，提高能源利用效率，降低能源消耗。
（2）对老旧设备进行节能改造，降低能源成本。
二、年度计划为更好地推进公司设备管理工作，实现公司发展目标，特制定以下年度计划：1. 设备管理方面（1）进一步完善设备管理制度，提高设备管理水平。
（2）加强设备巡检、保养和维修，确保设备运行稳定。
（3）加强对设备操作人员的培训，提高设备操作技能。
2. 技术改造方面（1）根据生产需求，继续开展技术改造，提高生产效率。
（2）引进先进设备，提升公司整体技术水平。
3. 安全生产方面（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。
（3）定期开展安全生产检查，消除安全隐患。
4. 节能减排方面（1）持续开展节能减排活动，提高能源利用效率。
（2）对老旧设备进行节能改造，降低能源成本。
5. 人才培养方面（1）加强设备管理团队建设，提高团队整体素质。
（2）选拔优秀人才，培养设备管理骨干，为公司的长远发展储备力量。
总之，在新的一年里，我司设备管理团队将继续努力，以更高的标准、更严的要求，做好设备管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
设备科2024年工作总结推荐5篇
设备科2024年工作总结推荐5篇设备科2024年工作总结篇1今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。
现就一年来的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划1、设备管理主要技术经济指标完成情况：2、设备事故情况：二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。
3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的`定修周期。
第二，积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。
2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在__电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识__0问，积极向公司职工宣传设备管理知识；8月份，在__电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；5、7月下旬至8月下旬，与__电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。
设备管理部年终工作总结与计划5篇
设备管理部年终工作总结与计划5篇篇1一、背景在过去的一年中，设备管理部全体员工以积极的态度和饱满的热情投入到工作中，致力于提高设备管理水平，确保设备的稳定运行。
本报告将围绕今年设备管理部的主要工作进行总结，并针对存在的问题提出改进措施，同时制定未来的工作计划。
二、主要工作总结1. 设备管理基础工作设备管理部在日常工作中注重基础工作的落实，包括设备档案的建立与更新、设备维护保养记录的管理、设备故障的及时处理等。
通过这些基础工作的有序进行，为设备的稳定运行提供了有力保障。
2. 设备维护保养工作设备维护保养是确保设备正常运行的重要环节。
设备管理部根据设备的实际情况，制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期的维护保养工作，有效减少了设备的故障率，提高了设备的运行效率。
3. 设备故障处理工作在设备运行过程中，难免会出现一些故障。
设备管理部在接到故障报告后，能够迅速响应，及时到达现场进行处理。
在处理过程中，部门员工注重问题的排查与解决，确保故障得到彻底解决，避免出现重复故障。
4. 设备管理培训工作为了提高部门员工的设备管理水平，设备管理部定期组织培训活动。
培训内容包括设备管理基础知识、设备维护保养技能、设备故障处理方法等。
通过培训活动的开展，有效提高了部门员工的业务水平，为设备的稳定运行提供了有力保障。
三、存在的问题及改进措施1. 设备管理流程有待优化。
虽然设备管理部已经建立了一套较为完善的管理流程，但在实际执行过程中仍存在一些不足之处。
为此，部门将进一步优化管理流程，提高设备管理的效率和效果。
2. 设备维护保养记录不够规范。
目前，设备维护保养记录存在填写不规范、数据不准确等问题。
为了解决这一问题，部门将加强记录的审核与监督工作，确保每一条记录的真实性和准确性。
3. 设备故障处理速度有待提高。
尽管设备管理部在接到故障报告后能够迅速响应，但在处理速度上仍有提升空间。
为此，部门将加强故障处理的协调与沟通工作，确保各个环节的顺畅进行，从而提高故障处理速度。
设备部工作总结和工作计划7篇
设备部工作总结和工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备部门月工作总结与思路5篇
设备部门月工作总结与思路5篇设备部门月工作总结与思路 (1) 今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。
下面就七月份的生产安全工作做一简要总结。
一、生产基本情况：1、组织了施工大会战。
从二号开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励。
2、抓了月度计划的考核兑现工作。
根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。
通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。
3、抓了生产调度工作管理。
我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。
规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。
5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。
二、安全基本情况1、安全绩效：7月份未发生死亡事故2、加强了安全检查，强化了重点工程和节假日的安全检查工作。
共组织了旬、月检查8次，接待省及安监局检查2次，接待矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司安全管理人员的检查，共查隐患*条，其中：隐患*条，B级隐患*条，C级隐患*条，已经整改或已经消除的的隐患*条，整改率达%。
设备工作计划总结5篇
设备工作计划总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备部门工作总结及计划
一、工作总结1. 工作回顾（1）设备维护与保养过去的一年，我们设备部门严格执行设备维护保养制度，确保了公司生产设备的正常运行。
通过定期检查、清洁、润滑、紧固等保养措施，降低了设备故障率，提高了设备使用寿命。
（2）设备更新与改造针对生产过程中出现的问题，我们积极与生产部门沟通，对部分设备进行了更新与改造，提高了生产效率，降低了生产成本。
（3）设备安全管理我们加强设备安全管理，严格执行操作规程，确保了员工的人身安全和设备安全。
2. 存在的问题（1）设备故障率仍有上升趋势，部分设备老化严重，需要加大更新力度。
（2）设备维护保养工作存在不到位现象，部分员工对保养工作重视程度不够。
（3）设备安全管理有待加强，部分员工安全意识淡薄。
二、工作计划1. 设备维护与保养（1）继续严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
（2）加强员工培训，提高员工对设备维护保养工作的重视程度。
（3）对老化严重的设备进行更新，降低设备故障率。
2. 设备更新与改造（1）根据生产需求，制定设备更新与改造计划，提高生产效率。
（2）加强与生产部门的沟通，确保设备更新与改造工作顺利进行。
（3）对改造后的设备进行验收，确保改造效果。
3. 设备安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行操作规程，确保设备安全运行。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患。
4. 其他工作（1）加强与各部门的沟通与协作，确保公司生产顺利进行。
（2）积极参与公司组织的各类活动，提高部门凝聚力。
（3）关注行业动态，了解新技术、新设备，为公司发展提供有力支持。
通过以上工作计划，我们设备部门将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考（5篇）
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考一、革新管理理念，提高管理效能公司通过创新管理理念，确立了设备运行管理的基础地位和关键作用。
在各部门的协同配合下，运行班组与机修车间高度重视设备管理工作，有效改善了设备的维护与保养状况，从而显著提升了整体管理水平。
二、多措并举，增强维修效率设备维修管理是保障设备正常运行的重要环节。
公司在此基础上推出了一系列创新措施：一是实施设备维修回访制度，自____月份起，维修人员按月统计汇总设备缺陷，填写回访单，以此促进机修车间与运行班组对维修情况的全面了解，及时发现并解决问题。
二是推广设备分块维修模式，继对泥处理进行一年多的试点后，于____月份全面推广，通过分片分块、定点定人的方式加强维修管理，降低故障率，提升设备完好率和可靠度。
三是实行维修人员长驻制度，根据预处理ii班____米吸泥机维修人员长驻一年的试点经验，全面推广班组长驻制度，有效处理小型故障并开展预防性维修。
四是适应公司规模扩大的需求，招聘新职工扩充机修专业人员队伍，增加抢修车及电瓶车，提高机修车间的快速反应能力。
五是细化维修过程控制，完善维修记录统计，为定量考核提供依据。
据统计，全年累计申报缺陷____项，平均每天____项工作。
三、聚焦关键环节，推动优化改造四、前置设备管理，助力工程建设在污泥预处理工程建设的关键时期，本人担任工程技术组组长及调试现场组长，主要负责设计优化、设备选型、技术标书编制及招标等工作，成功配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购总额达____多万元。
通过全程参与工程建设，为设备选型提供策略支持，确保设备质量。
具体措施包括：充分利用现有经验选择设备，全面开展关键设备选型考察，严格审查技术标书，适当增加设备功能余量，确保长期稳定运行。
重视产品制造过程，与供应商签订技术协议，实施设备制造督查制度，确保设备质量。
在工程安装调试阶段，配合编制调试方案，开展人员培训，监督设备安装，及时提出并整改问题，为工程的顺利调试和运行提供保障。
设备部年终工作总结和明年工作计划
设备部年终工作总结和明年工作计划设备部年终工作总结和明年工作方案120xx年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。
现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：根据每月制定的设备保养方案，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。
实行‘预防为主，修理为辅’的检修原则。
在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确把握设备的运行状况。
设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备修理：对各车间设备消失故障能够快速的.排解故障，尽量不消失拖修的现象；对设备消失重大故障隐患与车间协商，支配合适时间增派援军加班加点组织修理。
通过实行设备方案检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
二、做好设备技改工作乐观协作生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满意生产的需要；对在生产中发觉故障频率多的设备，乐观探究，苦思敏想，利用多年的阅历和所学，收集资料大力的改进。
三、做好每周的例行检查和修理工作在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的仔细检查，发觉问题现场会上准时支配和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症支配有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。
四、努力为生产服务在有保证生产的前提，我们细心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及四周环境和条件等因素对设施进行了细心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。
五、抓好平安管理本年度我部门尽力加强全员的职业平安常识和维护人身平安的重要学问，似的全体人员的平安意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身担心全的事故发生。
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xxxx年xxxx部工作总结
及xxxx年度工作规划
汇报部门：xxxxx部
汇报日期：xxxx年xx月xx日
目录
第一部分：2017年度工作业绩阐述 (3)
一、年度KPI指标达成 (3)
二、主要工作业绩回顾 (3)
（一）设备申购管理，通过流程制度体系建设，建立设备投资风险评估机制 (3)
（二）降本增效管理，通过建立能耗运行分析机制，挖掘节能技改项目及实施 (4)
（三）设备验收管理，围绕“设备验收体系建设、验收质量控制”开展验收管理工作4 （四）新园区设备规划和投产保障 (5)
（五）搭建设备档案生命周期管理信息平台 (5)
（六）开展设备动态管理机制，有效提升设备利用率和产出 (6)
（七）核心技术专利项目成果 (6)
第二部分：2017年工作中的不足及改进措施 (7)
一、设备申购控制不严，导致近6000万元资产过剩闲置 (7)
二、设备技术选型细节不明确，存有漏洞，无法有效约束供应商 (7)
三、缺乏设备安装调试的齐套管理，容易造成进度的受阻 (7)
四、项目过程管控过于宽松，工期目标计划不受控 (8)
五、合同的风险控制和追责意识差 (8)
第三部分：2018年的重点工作规划 (9)
一、规划指导思想 (9)
二、2018年度重点工作目标 (9)
三、2018年度重点工作规划 (9)
（一）设备管理工作创新 (9)
（二）前沿设备技术的研究攻关 (12)
（三）人才队伍建设和转型升级 (13)
第四部分：对公司发展建设的意见及建议 (13)
一、新园区投资建设，建议公司建立评审决策机制 (13)
二、建议公司建立科技技术评价平台和激励机制 (14)
第一部分：2017年度工作业绩阐述
一、年度KPI 指标达成
2017年设备动力部在设备采购节点按期率、验收及时率、重大维修次数、节能降耗、技改项目5大方面KPI 指标，经企管人力部验收，整体KPI 指标达标（取自9-12月份数据）。
二、主要工作业绩回顾
（一）设备申购管理，通过流程制度体系建设，建立设备投资风险评估机制 通过掌控各园区设备利用率、闲置信息，合理调配各园区设备资源，进行严格的审核和风险控制。
2017年总部及各园区共提单申购191单，申购金额约1.28亿元，审核把关驳回35单，金额约3059万元，驳回金额占比申购金额的23%。
（二）降本增效管理，通过建立能耗运行分析机制，挖掘节能技改项目及实施 1、生产运行能耗成本管控
通过每月开展水电气能耗运行分析，开展生产运行能耗的控制，2017年公司综合单台能耗为 8.6元，比2016年同期能耗下降 3.6元，能耗下降约29%。
2、自动化增效项目改善
2017年在设备自主改善、自动化提效、品质提升方面，开展项目72项，节约效益成本426万元，同比2016年增长480%。
（三）设备验收管理，围绕“设备验收体系建设、验收质量控制”开展验收管理工作
2017年完成建立验收管理体系制度、验收标准总7份，珠海园区到期验收设备39台，按期完成验收6台，验收及时率100%
（四）新园区设备规划和投产保障
为快速打通成都天津园区设备安装调试项目，设备动力部组织调动人力资源26人次，累计为期2个多月的对口帮扶，在设备问题的归类技术分析、进度措施保障， 240项设备问题，已落实解决130项，完成率55%。
截至目前，整车厂已投产，电池厂已经完成安装调试，并分别打通2
条线。
（五）搭建设备档案生命周期管理信息平台
建立设备台账的数据集成，支持快速决策的信息化大数据管理平台，目前已完成首阶段的设备账实和图文建档的整改工作。
截至12月份，珠海园区设备账实相符率已由原来的56%，提升到90%。
0%
20%40%60%80%100%开箱验收及时率
正式验收及时率
及时率
100%
100%
100%
100%
2017年设备验收统计图
（六）开展设备动态管理机制，有效提升设备利用率和产出
从设备利用率、设备故障率、备件消耗成本、设备闲置等方面，开展已到货设备的生产运行动态监控管理和评价。
2017年珠海园区设备利用率从原来的76%，提升到了92%，设备故障率从0.74%下降至0.4%。
（七）核心技术专利项目成果
2017年通过在新设备技术项目的挖掘和项目实施的落地，累计实现专利10项，同比2016年增长5倍。
第二部分：2017年工作中的不足及改进措施
一、设备申购控制不严，导致近6000万元资产过剩闲置
二、设备技术选型细节不明确，存有漏洞，无法有效约束供应商 三、缺乏设备安装调试的齐套管理，容易造成进度的受阻
四、项目过程管控过于宽松，工期目标计划不受控
五、合同的风险控制和追责意识差
第三部分：2018年的重点工作规划
一、规划指导思想
2018年设备动力部主要面向设备生产保障及可靠性、设备投资管控及信息化、设备前沿技术研究、节能减排四大主题，以“效率、效益”为准绳，进一步将成本手段、技术标准贯穿到各个基础管理环节中，提升设备动力部的职能服务效率和技术管理水平，为公司年度生产经营目标保驾护航。
二、2018年度重点工作目标
三、2018年度重点工作规划
（一）设备管理工作创新
1、垂直化服务体系建设
建立“记账、排名、激励、考核”的职能管理考评机制，形成以总部为中心，各基地为区域支点的集团化设备管理体系。
聚焦设备前沿技术、信息互联互通、设备成本控制等各项工作，解决制约生产增效、生产保障的“顽症”问题，加快信息化、标准化管理体系的制定和落地。
2、生产保障“降效”预防整治
以“一切为生产服务保障”的指导思想，重点解决水电气供应影响、设备故障维修等负效影响因素，成立专项整治小组，制定保障增效方案对负效影响因素落实专项整改推进如下：
3、设备运行成本管理
建立设备运行成本管理体系，强化成本目标意识，通过设备自主维修及改善、设备质量异常追责、节能技改立项等措施，实现成本下降1600万元的目标，自动化增效减员100人，具体规划如下：
4、设备投资管理规划
以效率提升、质量保障、技改管理、廉政验收，以及打造设备投资的高效决策系统，实现集团设备大数据共享应用为5大抓手，从务实“基础职能服务”到“系统专业统筹”的转型。
5、设备TPM管理推行
利用包括操作工在内的全员自主维护保全活动，建立设备TPM管理体系，提高
设备的全面性能和效率。
（二）前沿设备技术的研究攻关
1、新工艺设备技术
2018年重点在电池新工艺技术方面，开展4项新设备技术的研究应用。
2、设备失效分析技术
推行设备失效分析体系，通过在材料、结构、工艺等设备结构深层次的实验论证分析，研究设备故障失效的根本原因，对设备故障作出改善及有针对性的预防维护，同时为设备技术选型输出技术标准。
3、设备保全基础技术研究
从设备的可靠性、质量精准控制、效率提升方面，对设备及其各部件进行基
础技术研究，系统性解决设备难点问题。
（三）人才队伍建设和转型升级
整体通过“训前评估与自学”+“训中教学与研讨”+“训后项目成果考评”的综合训练模式，全方位进行设备技术人才的培养。
1、设备技术人才培养方面
2018年设备动力部将重点在精密定位技术、视觉识别技术、高精度运动技术、机器人集成应用、总线控制技术5大方面，通过开展内部设备技术人员的基础技术课题和训练计划，掌握自主设备技术选型能力和技术决策判断能力。
2、设备管理体系制度训练营
在设备验收管理和设备TPM管理2方面，开展集团设备训练营活动，做到五个统一：统一思想、统一流程、统一管理、统一输出、统一评价。
第四部分：对公司发展建设的意见及建议
一、新园区投资建设，建议公司建立评审决策机制
（一）规划投资依据准确性：在新园区的规划建设前，建议在市场需求、产品定位、产能规划等方面数据，开展充分的调研和数据分析，能够提供设备投资评估审核作为支撑，并明确主导职责，避免设备投资过剩和设备技术落后问题。
（二）新园区规划设计机构：建议在厂房规划设计、工艺设备布局、精益物流生产、水电气规划等方面，建立公司层面的规划项目组，统筹新园区的工艺规划设计。
二、建议公司建立科技技术评价平台和激励机制
管理出效益、技术出成本，在增效降本、核心技术领域，建议公司出台政策和激励机制，鼓励全员在降本、技术领域多立项，并开展项目成果的论证、验收、评比和激励。