电力企业人力资源规划探析 宫义杰
关于电力公司人力资源培训与开发分析 宫义杰
关于电力公司人力资源培训与开发分析宫义杰发表时间：2018-01-06T20:30:33.940Z 来源：《电力设备》2017年第26期作者：宫义杰[导读] 摘要：随着社会的发展，时代的进步，在经济迅猛发展的新时代中，各个行业都面临着巨大挑战，电力资源是我国重要的资源，所以，我国电力企业想要在日益激烈的市场竞争中更好的发展下去，就必须在人力资源培养上做出相应改善。
（国网山东省电力公司莱阳市供电公司山东莱阳 265200）摘要：随着社会的发展，时代的进步，在经济迅猛发展的新时代中，各个行业都面临着巨大挑战，电力资源是我国重要的资源，所以，我国电力企业想要在日益激烈的市场竞争中更好的发展下去，就必须在人力资源培养上做出相应改善。
关键词：电力公司；人力资源；培训开发随着信息时代的到来，电力行业的竞争力也越加强烈，我国是世界级电力大国，电力公司想要保持上升的状态，就必须要注重公司员工的人力资源培训，提高电力公司员工的综合素质和业务公水平，因此，本文通过电力公司的实际培训情况，对电力公司人力资源培训与开发进行分析，并为此提出解决措施。
1电力公司人力资源培训与开发工作构思随着我国市场经济的发展，国民经济的飞速进步，电力公司专业人才的需求也逐渐扩大；这时就需要改变人力资源培训的方式，在传统公司培训的基础上转变新形式，重视人力资源培养，在不足的地方寻找解决措施。
1.1加强电力公司人才队伍建设电力公司想要在社会上稳定发展，专业技术人员的职业能力和技术水平是最重要的，没有专业型人才就不会出现好的公司，所以加强电力公司人才队伍建设就是改革创新的基础，想要公司发展迅猛，跟上社会的脚步，公司的人才专业技术就要时时革新，在这样的形势下，公司管理层必须要改变传统的培训方式，认真解决公司专业人才缺乏的问题；只有拥有专业性的人才队伍，电力公司才能在社会上更好的发展。
1.2树立人力资源培训新观念人力资源培训是公司发展和开发中的重要环节，公司内部一定要加强员工专业性知识的培训，并将学到的专业知识运用到工作上，受传统培训方式的影响，过去公司在培训中注重培训的是专业性的书面知识，这样大大降低了员工的思维型和创造性；让企业内部没有办法跟上时代的脚步进行真正意义上的革新从而实现公司的目标。
电力企业人力资源规划探析
L O W C A R B O N W O R L D2018/1综合论述电力企业人力资源规划振析杨子，王鹏，王磊(国网安黴省电力有限公司合肥供电公司，安黴省合肥市230022)【摘要】本文对电力企业人力资源规划进行了全方位的分析，首先简要概述了加强电力企业人力资源规划的重要性，其次深入剖析了当前我国电力企业人力资源规划中存在的问题，接着笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在促进社会经济的协调可持续快速健康发展进步。
希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
【关键词】电力企业;人力资源规划；分析【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A【文章编号】2095-2066( 2018 )01-0369-011加强电力企业人力资源规划的重要性近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，社会对电力的需求量与日俱增，这就在客观程度上为电力企业的长治久安提供了广阔的市场前景与发展空间，更是对电力企业中的人力资源规划提出了挑战，电力企业发展的好坏直接取决于人力资源规划是否足够的科学合理。
此外，良好的人力资源规划有利于推动电力企业改革改制的深入实施，因为电力企业作为传统国有企业难免会在创新力、应变力与管理水平等方面有不足之处，而人力资源规划却可以统筹兼顾好员工的精神智慧与使命责任感，始终坚持以群众路线教育活动为根本指导原则，促进企业的发挥进步。
2当前我国电力企业人力资源规划中存在的问题2.1薪酬管理体系的设计缺乏激励性虽然当前我国电力企业人力资源规划在经济发展进步的背景下取得了巨大的突破与成就，但仍然存在许多不足之处迫待改善，最根本性的缺陷就是薪酬管理系统的设计缺乏激励性，尤其是不同职位类型之间薪酬差距不合理、等级之间薪酬标准不同等不公平公正的不良现象经常发生，更甚至是部分关键岗位的收入水平因为缺乏劳动力市场价格指导而忽高忽低，简单的平均主义分配制度贯穿于电力企业薪酬管理体系始终，严重挫伤了员工对待工作的积极性，非常不利于调动起员工内在的主观能动性，更不利于企业的发展进步。
新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析
２ ０ ０９ （ ２ ）
保 障 。目前 我 国 事 业 单 位 已 经 将 绩 效 考 核 落 实 到 具 体 的 工 作 内 容 中 ， 成 为
Ｈ Ｒ Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｏ ＨＲ＝ ｌ ＝ ： 作窒
确 保 每 一 个 员工 都 参 与 到 绩 效 考 核 的 制 度 中 ， 对 绩 效 目标 进 行 细 化 和 责 任
分配 ， 改 善 过 程 中出 现 的不 足 ， 提 供 科 学 的 指 导 和 帮助 ， 共 同协 力 完 成 绩 效 目标 。结 合 我 国事 业单 位 绩 效 考 核 的 不 足 ， 加 强与 员 工 之 间 的 交 流 沟通 ， 制 定 科 学 的 评 估 反馈 机 制 ， 为 事 业 单 位 人 力 资 源 管 理 提 供 强 有 力 的 依 据 参考。 并且， 利 用现 代 化 科 学 技 术 ， 制定公开化 ， 对外 宣 示 绩 效 考 核 沟通 平
台， 及 时 的 接 收 社 会 各 界 的 反馈 和 员工 申诉 。
综上所 述， 随 着 我 国 社 会 主 义 的 不 断 进 步， 绩 效 考 核 制 度 在 事 业 单 位 中得到更为广泛的应用， 在 进 行 人 力 资 源 管 理 的 过 程 中是 非 常 重 要 的基 础
息， ２ ０ １ ４ （ １ ５ ） ： ３ １
机现象， 极 不 利 于 电力
关键词 ： 新形 势 电力企业
一
人 力资源规 划
企 业 经 济 目标 的 实 现 。虽 然 有 些 电 力 企 业 建 立 了一 定 的 激 励 机 制 ， 而 人 力 资 源规 划 中所 设 置 的 激 励 内容 大 多 处于 一 种 形 式 化 状 态 ， 甚 至 出现 所 应 承
电力企业人力资源规划探析
摘 要： 随着我国现代化建设的不断发展 ， 电力企业也有 了 突飞猛进 的发展。对于 电力企 业而言 ， 人才 是其发展 的重 要的 推动力量， 因此人力资源规划对于 电力 企业的发展具有 重要的 影响。本文主要针对 电力企业的人力资源规划进行深入的研究 和探析。 关键词 ： 电力企业 ； 入力资源规划
一
、
前 言
随着全球经济 时代 的发展 ， 市场竞争也变得越来越激烈 ， 企 业之间的竞争归根到底就是人才 的竞争 ， 因此 ， 一个企业 的人才 资源是这个企业发展 的重要 保障。而对 于企业而言 ， 人力资源 规 划又 是 对 企业 内 中 的 人 力 资 源 进 行 科 学 管理 的一 个 重 要 工 作， 企业根据 自身的发展特点和发展需求 ， 宏观把握 ， 对企业 的 发展方 向和工作进行相应 的规 划 ， 主要对企业 中发生变化 的人 力资源要求不断的进行分析 和整理 ， 并且制 定出一定的人力 资 源规划进而能够 保证整个 企业 正常 的运 行。对 于 电力 企业 而 言， 也是如此 ， 随着市场竞争 的激 烈化发展 ， 电力 企业 的人 力资 源规划也必须进行不断 的改 良和革新 ， 这样 才能够在激烈 的市 场竞争 中立足。 二、 电力企 业 人 力 资 源规 划 的 概 括 所谓人力资源规划 ， 指的就是对企业 内部的人才资源进 行 科学合理的规划 ， 这种规 划是企业对人 力资源进行管理 的重要 手段。总而言之 ， 企业 的人力资源规划是整个企业进行 发展、 完 成 目标 和任务不可或缺的重要支持和保障。电力企业的人力资 源规划是整个企业 战略规划中不可或缺 的重要组 成结构 ， 同样 人力资源规划也是电力企业进行 各项工作管理 的重要根据和保 障。换句话说 ， 电力企业 中的人力资源规划 就是根据 电力 企业 自身的发展需求和未来发展的方 向和战略 ， 对未来发展 的时间 和环境变化对于电力企业人力资源产生的影响进行一系列的科 学 的预测 ， 并且针对相应 的影 响对 电力企业 中的人力 资源从数 量和质量上进行相应的调整 ， 根据未来 发展 的需要对 电力 企业 的人力资源进行战略的规划和制定 ， 进 而能够有效 的保证 电力 企业的稳步发展。电力企业 对人力资源进行 规划 ， 主要就 是对 企业 中的人力资源进行战略 的制定 、 规划 以及实 行。电力企业 的人力资源战略的制定是企业发展过程 中战略的重要组成和体 现， 人力资源的规划就是根据企业 人力资源发展 战略中的相关 要求和任务 ， 对 企业人力资源进行 的相应部署 。 电力企业中的人力资源规划不但是整个企业人力资源管理 的重要组成部分 ， 而 且还是 人力资 源管理 中重要 的统筹部 分。 电力企业进行人力资源规划 的最大任务就是保证整个 电力企业 中的人力资源能够在有效的时间和空间内充分 的发挥其重要作 用， 进而能够有效的促进 电力 企业 的发展与进 步。对 人力资源 的规划不但能给有效的保证 电力企业 中的人力资源得到科学合 理的分配 ， 而且还对 整个企业 的发展起到了重要 的核心作用 。 三、 增 强 电 力企 业 人 力资 源 规 划 的 策 略 （ 一ｌ 不断的加强对企 业内部结构的建设 对企业 的内部结构 的进行 不断 的建设 ， 这样 才能够有效 的 推进电力企业的不断发展。这也就要求电力企业根据企业 自身 发展的特点和前景 ， 进行企业 发展结构 的规划 ， 不断的对企业 的 管理体制进行创新和变革。对 电力企业中的各个部门工作结 构 和编制进行统一的规范 ， 并且 对于员工 的工作职责和任务进 行 具体的规定 ， 不断的实现 电力企业 岗位 的标准化管理 ， 只有这样 才能够有效 的保证企业人力资源规划 的提高。
浅谈供电企业人力资源规划
浅谈供电企业人力资源规划[摘要]从狭隘角度讲，人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。
以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。
【关键词】供电企业；人力资源规划1、我省电力企业人力资源规划现状我省人力资源规划发展较晚，目前尚处于起步阶段，大多数电力企业对人力资源规划的认识较为狭隘，把人力资源规划简单理解为“被动填补人员空缺”的手段，将其简单等同于招聘填补计划，制定、实施真正人力资源规划的企业很少，缺乏科学的管理理念。
总体来说，人力资源规划的基础薄弱，缺少全面系统的研究。
2、供电企业人力资源规划存在的问题2.1 人力资源管理观念意识较低传统供电企业的人力资源管理活动习惯于按照一成不变的固定程序来操作，实行统一的行政式管理，人事管理缺乏灵活性和自主权。
把员工看作管理和控制的工具，固定在特定的组织结构和岗位上，没有摆脱传统人事管理的模式，缺乏对现代人力资源进行开发与管理的理念，不利于员工积极性和创造性的发挥。
没有形成系统、适应市场变化的人力资源规划体系，人力资源规划不完整。
2.2 人力资源规划重点不突出很多供电企业认为人力资源规划涵盖了企业各层次、各专业在内的全体员工，降低了人力资源管理的运作效率，增加了管理成本。
电力企业必须事先根据企业发展需求和劳动力供应状况确定关键人才和稀缺人才，把影响企业发展的核心人才作为规划的重点，提高人力资源规划的效率。
2.3 薪酬分配机制缺乏激励性我省供电企业长期以来形成的一些固有缺陷阻碍着激励机制的形成，成为制约供电企业长远发展的障碍。
主要表现为供电企业一般实行的是简单的平均主义分配制度，绩效评价在薪酬体系中作用不大，不同职位类型、等级之间的薪酬标准、差距不合理，人员流动性差，对员工的激励作用不明显。
2.4 人力资源规划忽视个人需求企业人力资源规划经常出现忽视员工个人职业生涯发展需求的现象。
电力企业人力资源规划问题初探
电力企业人力资源规划问题初探摘要：电力企业人力资源规划的优劣直接影响着电力企业的工作效率，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存。
关键词：电力企业；人力资源；规划对于企业而言，人力资源规划又是对企业内中的人力资源进行科学管理的一个重要工作，企业根据自身的发展特点和发展需求，宏观把握，对企业的发展方向和工作进行相应的规划，主要对企业中发生变化的人力资源要求不断的进行分析和整理，并且制定出一定的人力资源规划进而能够保证整个企业正常的运行。
对于电力企业而言，也是如此，随着市场竞争的激烈化发展，电力企业的人力资源规划也必须进行不断的改良和革新，这样才能够在激烈的市场竞争中立足。
1人力资源管理的基本原则人力资源管理主要是在充分了解人力资源的生理与心理特点的基础上，结合现代化的科学方法，对员工进行合理的培训，以达到开发人力资源潜能、提高人力资源质量的目的。
首先，公司要对人力资源采取科学管理的原则，用定量的方法进行评估，并且制定相关的管理制度，提升人力管理的效率。
其次，供电公司要遵循以人为本的原则，将人力资源的科学管理放在核心的位置，有效的增强人力资源的合理利用。
供电公司要根据员工的具体情况，充分调动员工的责任心和道德感，提升员工的效率，并且激发员工的积极性。
最后，供电企业一定要注重发展自身的企业文化。
企业文化对公司的人力资源的管理有着重要的导向作用。
优秀的企业文化可以有效的激发员工的潜能，使员工对企业有良好的归属感，真正的为企业的整体利益而服务。
2人力资源需求分析人力资源需求分析是指利用定性和定量的方法对企业的人力资源数量、结构、素质等进行预测。
人力资源需求预测包括现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测、人力资源流失预测等内容。
这个环节是国有企业人力资源科学规划的关键环节。
目前人员臃肿、素质低下、用工年龄偏大、岗位超编是国有企业的共同特点，在做需求预测时，电力企业在明确本企业人力资源需求的影响因素的基础上，还可以结合对标管理的理念，参考同行业先进企业的定员定编标准，选择合适的预测方法和模型。
浅谈电力企业人力资源规划
浅谈电力企业人力资源规划摘要：本文阐述了目前电力企业人力资源管理所面临的挑战，分析了人力资源规划的整体思路，并对电力企业如何完善人力资源规划提出了对策。
关键词：电力企业；人力资源；规划Abstract:This paperdescribes the currentelectric power enterprise human resources managementchallenges,analysisthe whole ideaof human resources planning,and puts forward theCountermeasures ofhow to improve thehuman resource planningforelectric power enterprises.Keywords: electric power enterprise;human resources;planning随着我国工业化步伐的加快，电力作为经济发展的基础，已经成为不可或缺的生产资料和生活资料。
电力企业是国有经济的重要组成部分，经过近年来几轮大规模的电网改造，整体的电网结构、设备等均得到了很大程度的改善，为电力企业的发展打下了基础。
随着统一坚强智能电网规划的逐步实施，电力行业技术更新的速度越来越快，电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求。
在新的历史时期，人力资源的重要性愈加凸显，如何寻找合适的人才，并进一步留住人才、发展人才，从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备，是电力企业发展的重中之重。
人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。
人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且还能指导人力资源活动。
在新形势下，电力企业人力资源管理必须从现有模式加以提升，只有科学地进行人力资源规划，才能适应时代发展的要求。
因此，必须以企业发展战略为指导，从人才战略高度制定人力资源发展规划，针对电力企业人力资源存在的问题，从人力资源管理和规划的角度予以解决。
电力企业人力资源规划研究
制约电力企业发展 。 四、电力企业人力资源规划问思 １ ． 人力资源规划认识不足 许 多电力公司认为要想取得经济利益 ，就要让员工努力工作 ，
多努力多收获。这种想法没有考虑到人 力资源规划重要性 。电力 企业一般按照 固定方式工作 ，人才规划方面 比较统一 ，即使有 的 电力公 司建 立 了人力资 源系统 ，但还是使 用传统人事管 理模式 ，
电力企业人力资源规划在企业发展中的作用分析
电力企业人力资源规划在企业发展中的作用分析摘要：随着科学技术的不断发展，市场中日益激烈的竞争其实质是科技的竞争和人才的竞争，目前人力资源已经成为企业生存和发展的重要推动力，人力资源部门的重要性逐渐提升。
因此，在新形势下制定和完善相关规划问题，才能满足企业对于人才方面的需求，使自身核心竞争力得到有效提升，进而实现健康可持续发展。
关键词：电力企业；人力资源规划；企业发展；作用引言在当今社会中，对于电力能源的需求量发生了巨大的增加。
电力能源作为目前必不可少的重要能源，对于社会经济的发展至关重要。
而在新的发展形势之下，电力企业的发展，对于电力能源的供应，以及社会经济的发展都有着较大的影响。
对此，在新形势下，电力企业要对人力资源规划问题进行细致的研究，明确其中存在的问题，并基于科学的规划思路，对具体的规划策略进行研究，以推动电力企业人力资源更好的发展。
1新形势下电力企业人力资源规划存在的主要问题1.1人力资源规划意识淡薄电力企业人力资源规划作为企业发展战略规划的重要组成部分，在企业发展中占据着重要地位，然而一些电力企业管理者对人力资源规划认识不透彻，在电力企业中对人力资源没有进行规划，甚至没有人力资源管理部门，造成电力企业内部人员工作涣散，没有形成一个很好的系统与模式。
还有一些电力企业管理者在内部进行了人力资源的规划，然而在规划过程中经常出现目标不明确、规划不清晰的现象，导致人力资源规划形同虚设，为企业长期发展带来隐患。
1.2人力资源管理制度不完善目前国内大多数电力企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。
一些电力企业在与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划、员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行等方面都存在着一定的欠缺。
电力人力资源管理常见问题与对策分析 宫义杰
电力人力资源管理常见问题与对策分析宫义杰摘要：随着电力体制改革日渐深入，电力企业人力资源管理受到了越来越多的重视。
人力资源管理实践与企业获取竞争优势两者之间有着强烈的互相推动、互相影响关系。
企业间的竞争实际上就是人才的竞争。
近年来，随着社会经济的高速发展，电力企业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
如何把握机遇，应对市场挑战，电力企业必须构建起更为健全的人力资源管理体系，促进企业长远发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策1开展人力资源管理工作对电力企业发展的重要性我国各行各业对人才的需求随着社会的发展在逐步的增加，人才作为企业的核心竞争要素，做好企业自身的人力资源管理工作已成为当前工作中的重点。
为提高企业的核心竞争力，企业需要在发展阶段中解决诸多存在的问题，其中人力资源管理工作是处理解决工作中的重中之重。
详细来讲，需要企业站立在整体性发展角度上，对企业人资资源的组成、分配和数量进行全面的把控。
在电力企业制度不断改革发展的背景下，电力企业不仅要加强对自身发展状况的深入了解，同时，为避免更多人才流失和做好现有人才的管理工作，需要建立起完善的工作管理机制，进一步增强企业的凝聚力。
2电力人力资源常见问题2.1人力资源管理规划不健全目前许多电力企业在内部构建起了人力资源管理系统，加强人力资源管理规划。
但具体来看缺乏长期性规划，无法结合电力企业内外部环境变化实施有效调整，缺乏预见性，导致企业内部人员配置、人事调整等存在不足，无法构建起系统、合理的人力资源管理机制。
2.2公平竞争机制缺乏电力企业内部竞争机制构建存在着诸多问题，例如缺乏系统严谨的评价标准，人才评价指标存在人为操纵。
导致企业内部缺乏活跃的竞争氛围，竞争机制不严谨，人才选拔与晋升有失公允，使得许多员工的积极性受到打击。
2.3绩效考核不健全虽然电力企业具有一系列绩效考核办法，但在实施中通常由于缺乏细化、严谨的评价标准，导致对员工工作情况的考察与考核难以做到准确。
电力企业人力资源规划管理问题思考
电力企业人力资源规划管理问题思考摘要：人力资源管理规划是企业管理的重要组成，更是企业规划与发展的核心与中心任务，其不仅对企业长久、可持续发展具有着战略性与先导性，还影响着电力企业的生命力与竞争力。
电力企业想要在激烈的竞争市场中获取发展的机会就必须从战略上高度的认识到人才资源的重要性，合理的使用和分配人才，全面的增强企业的竞争力。
关键词：电力；人力资源；规划；管理1 电力企业人力资源管理现状1.1电力企业人力资源管理部门机构的设置现状①现状的配备。
旧的体制与新的体制存在现实的矛盾，矛盾的根源是双轨并行，党政并管，传统人事管理模式进行操作。
许多电力企业无专职的人力资源管理人员或根本没有配备。
即使有只是管管工资、档案和劳保等，关键因素是企业决策层的思想观念陈旧，无创新意识。
同时与从事人力资源管理工作人员责任范围，业务素质有很大关系。
②现状的实施制定。
电力企业人力资源管理制订管理制度，并贯彻执行制度。
实际上大都是工作规则、工资分配、员工考勤、奖惩制度等方面，针对员工上班条件种种限制，不是优化组合，创新的管理体制。
“以人为本”的管理理念没有充分体现，单纯规范制定对员工的行为，电力企业是没有活力。
同时员工心存不满，只好接受各种条件限制。
实际上，一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。
③现状的流动性。
电力集于劳动和技术的配置型企业，它需要大量的劳动力资源。
劳动力资源多，但有待提高素质。
由于体制改革，流动、临时现象普遍。
资源管理机制存在“只升不降”，“任人唯亲”的现象，形成人才流动性大的事实。
1.2外在环境的竞争现状随着企业在市场竞争的日趋激烈，缺乏创新经营和技术密集型优势的企业，在竞争中面临被淘汰的危险局面。
由于人力资源管理不善，大部分人才会流失，企业寻求更大的发展空间和更好的发展失去机会，电力企业面临的人力资源竞争环境不容乐观。
2 加强电力企业人力资源管理规划的策略观如今国际局势，在全球经济一体化的市场经济发展形势之下，电力企业要想取得长足的、可持续的胜利，就需要在竞争中取得优势，所以，人才的作用便直接关乎于企业的竞争力与总体实力。
电力企业人力资源规划问题及路径.doc
电力企业人力资源规划问题及路径一、电力企业人力资源规划问题分析1.人力资源管理面临的冗员问题现阶段，电力企业多为国有企业，受历史因素影响，国有企业员工退休机制不相完善，为企业年轻的技术骨干型人才引进带来了相应的困难。
另外，较多国有电力企业劳务用工环境尚未实现市场化，员工身份整合问题依然突出，较多具有实力的人才仅能在低端岗位工作，而较多难以适应市场变化的老员工依然占据电力企业重要的岗位，企业多余人员无法精简退出，而致冗员问题突出，阻滞了电力企业有效发展。
2.企业人力资源结构不合理情况电力企业人力资源管理结构不合理情况由来已久，主要表现为：企业知识结构简单型员工占比较多，而复合型技术型员工占比偏少、员工队伍数量总量偏多，但拔尖人才及中坚力量较少；另外，年龄结构层次失衡情况较为严重，老龄化力量超过新生代力量，多数电力企业普遍存在着人才断档情况。
3.人力资源规划战略目标不准确目前，国内电力企业虽然逐步转为市场化经营时期，较多民间资本开始涉足电力行业范畴。
但从客观层面来讲，多数电力企业因以往长期处于垄断式经营环境中，企业经营管理目标及人力资源规划目标，均难以有效契合市场环境变化作出有效创新，存在目标模糊不清问题，未能切实完善人力资源管理机制，构建合理的人力资源规划体系，使企业人才选拔层面存在较大局限性，也难以从全局视角实现企业内部员工的合理激励，为电力企业长久发展奠定基础，盲目性及短期性特征尤为明显，有待合理优化解决。
二、新时期电力企业人力资源规划的创新思路1.强化思维转变，专注人力资源管理理念创新首先，电力企业管理层要在思想上深刻认识到人力资源是重要的发展资本，要对企业人力资源从长远方面进行战略性定位，把企业人力资源部门作为自身企业经营的重要部门，积极促使企业实现人才发展与企业发展的同步。
同时，企业管理层还应加大人力资源规划重视，因为企业的发展战略和市场信息是人力资源规划有效实施的决定性因素，因此企业极有必要在行动上制定富有弹性的人力资源管理战略规划，但规划期不能过长，且需具有逐步修正的余地，这是由于电力企业市场环境变化特点所决定的。
电力企业人力资源规划探析
电力企业人力资源规划探析摘要：人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和重要领域，目的是通过制定规划保证人力资源战略符合企业发展的需要。
结合电力企业建设的发展战略，围绕企业的生产经营目标，对企业当前和未来的人力资源供求进行科学预测和规划，从而实现人力资源的最佳配置。
关键词：人力资源;规划;电力企业;现状中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1000-8772(2009)10-0119-02一、电力企业人力资源规划的现状1.人力资源规划缺乏长期性。
由于电力企业长期处于垄断经营的环境中，致使企业内部缺乏变革的动力，其中的一个重要表现是人力资源规划方面缺乏长期性，企业对人力资源在未来相当一段时期内的供给与需求没有进行科学的预测，使员工的招聘在一定程度上带有盲目性或短视性，造成企业发展过程中人力资源与企业发展目标的要求存在一定的差距。
2.人力资源培训与开发形式单一。
我国电力企业的员工培训与开发近几年刚刚兴起，培训工作还存在问题：其一，培训工作没有与企业总体目标紧密结合。
企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为实现企业的总体目标，然而在实际培训过程中，培训的内容和形式是固定的、机械的，内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密。
其二，强调培训计划，不强调培训结果。
实施培训关键是看培训后的效果，我们非常重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心。
3.缺乏科学的员工绩效考核体系。
定义绩效指标时，主要考核德、能、勤、绩，或一些较笼统的概念。
由于指标得不到有效量化与细化，或者没有一致的定义，最终考核结果也就难以激励员工。
其次，绩效考核以业绩考核为主，考核方法主要以目标考核法为主，考核结果主要应用于奖金的分配。
尚未把考核与员工的职业生涯发展相联系，把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展格局。
4.薪酬管理体系的设计缺乏激励性。
薪酬管理体系缺乏激励性，主要表现为不同职位类型之间薪酬标准、等级之间薪酬差距不合理；薪酬与绩效联系不够，对提高员工接受培训和改进绩效的激励作用不大。
供电企业全员人力资源管理路径探析
供电企业全员人力资源管理路径探析摘要：为构建领导重视、人资主导、专业协同、全员参与的人力资源管理新格局，本文运用SWOT分析法对供电企业全员人力资源管理进行了诊断分析，运用系统化思维，对全面推进全员人力资源管理的途径进行了探析,创新提出了建立”四张清单”推进全员人力资源管理落地的路径。
关键词：全员;人力资源管理一、全员人力资源管理概述进入“云计算”“大数据”“物联网”时代，人力资源管理的内涵、手段与运作模式发生了新的变化。
传统的人事管理方式，即仅依靠人力资源管理部门无法进行高效的人力资源管理，特别是供电企业，从业人员数量多，种类杂，工作繁琐、压力大、责任重，容易导致管理不全面、培训不彻底、考核不深入等问题，为更好的引得进、用得好、留得住人才，迫切需要转变传统的人事管理方式,开展全员人力资源管理,即通过吸收全体员工主动认识、主动参与人力资源管理的一系列过程，调动员工的积极性、挖掘员工的潜能，构建起“领导重视、人资主导、专业协同、全员参与”的人力资源管理新格局，以进一步提升人力资源管理的效能。
二、全员人力资源管理的SWOT分析利用SWOT分析法对公司人力资源管理现状进行了诊断分析，将与全员人力资源管理密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会、威胁等列举出来，然后用系统思维把各种因素相互匹配起来加以分析，找出了全面推进全员人力资源管理落地的有效路径。
1.优势（Strength）。
“十二五”以来，公司围绕“两个转变”，坚持集中、规范、高效的原则，以提高效率效益为导向，以“三全”管理为引领，以“三定”、“三考”为抓手，以“六统一”为主线，以激励约束为保障，建立起了一套制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系，培养了一大批“四级四类”优秀人才。
2.劣势（Weakne）。
缺乏全员人力资源管理意识，各级“一把手”对人力资源重视不够、研究不够，重管事、轻管人，没有承担起下属员工的人力资源“经理”责任。
电力企业人力资源管理的策略分析
电力企业人力资源管理的策略分析一、前言目前我国的电力体制改革在不断地深化，尤其是一些国有的电力企业的经营环境已经发生了很大的改变。
投资的主体变得多元化、管理步入了国际化的进程、供求市场化、技术也正在飞速的进步、制度和市场正在加速的变化过程当中。
新时代的企业竞争，归咎于人才的竞争，这就导致了企业人力资源管理工作在电力企业日后的经营及发展中都将发挥越来越重要的作用。
现在，竞争日益激烈，发展电力企业人力资源管理的战略目标逐渐成为电力行业发展的新方向。
只有企业有足够多的优秀人才，才可能会有一个良好的发展，这个是提高企业本身竞争力的一种方式。
二、现在我国电力企业内部的人力资源管理当中存在的一些问题（一）人力资源管理的变革不够彻底虽然说现在我国已经有很多的电力企业对其企业内部的人力资源管理部门进行了不同程度的改革，但是经过改革之后对企业没有带来全方位的改善，尤其是在管理人员的管理思想、管理方式以及管理方法这三方面的改善并不是很明显。
随着电力企业改革体制的进一步深入，同时，为了能够充分的适应我国市场经济的需要，以及能够把企业建设成为一个现代化的大企业，许多的大企业已经把原来用了很多年的在人力资源管理当中的运用名称进行了改变，比如原来经常用到的劳动人事部，现在已经改名为人力资源部了，原来在企业劳动人事部担任科长，或者部长职位的管理干部也就很自然的变成了现在的人力资源部的部长或者是人事部经理了，这个职位的变动可以说仅仅是名称上的变动，其管理的内容还是和原来相同的（二）电力企业在具体的人力管理当中没有很好地机制现在，电力企业中对员工的激励以及约束制度不是很完善，员工的工资收入和企业的效益没有多大的关系，这样员工在进行工作的时候就不会有高昂的激情了，因为他们付出的和他们得到的回报没有成正比，企业的分配形式比较单一，在原来计划经济时候就存在的平均主义以及“大锅饭”的现象依然存在，这对企业职工的工作热情打击会很大，如果企业员工对自己的工作没有一点热情的话，那么企业的效益肯定会降下来，这样企业就会慢慢地走向衰败。
电力企业人力资源规划探析
电力企业人力资源规划探析摘要：电力企业的人力资源规划对于企业未来的发展方向和发展目标具有重要的推动作用，可以说，电力企业的人力资源规划是整个企业人力资源管理的重要基础，对于技术含量较高的电力企业来说，人力资源规划是企业进行更好发展的重要保障。
这就要求电力企业要从企业的总体发展目标出发，全面的对企业的内外环境和人力资源的现状进行分析，从而有能够有效的构建科学合理的人力资源规划，只有这样才能有效的促进电力企业的发展。
关键词：电力企业；人力资源规划；分析1、加强电力企业人力资源规划的重要性及现状1.1人力资源管理绘画的重要性近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，社会对电力的需求量与日俱增，这就在客观程度上为电力企业的长治久安提供了广阔的市场前景与发展空间，更是对电力企业中的人力资源规划提出了挑战，电力企业发展的好坏直接取决于人力资源规划是否足够的科学合理。
此外，良好的人力资源规划有利于推动电力企业改革改制的深入实施，因为电力企业作为传统国有企业难免会在创新力、应变力与管理水平等方面有不足之处，而人力资源规划却可以统筹兼顾好员工的精神智慧与使命责任感，始终坚持以群众路线教育活动为根本指导原则，促进企业的发挥进步。
1.2我国电力企业人力资源管理现状由于我国改革开放的进程不断加深还有新技术和新管理形式的不断应用，企业之间竞争同样愈发激烈化。
由于市场化的程度不断提升，这就使电力企业正面临着非常大的困难挑战。
所以，必须加强企业核心竞争力，能够满足多种市场需求，这样才可以巩固以及提升企业市场占有率。
必须强化企业创新精神，新领域才能被开发，进而创造出新需求，开拓新市场。
要想使战略目标实现，企业即必须拥有组织高素质人才队伍。
这样一来企业中的人力资源管理工作显得格外关键，作为人力资源管理工作当中的关键性工具，薪酬管理就属于重中之重。
有关薪酬指的是职员依靠为企业做出贡献所获得的报酬，其中包含岗位职责的履行、工作效率提升以及成本降低等方面，在广义上薪酬包含着基础薪金，奖励薪金，精神福利激励。
新形势下电力企业人力资源规划问题分析
新形势下电力企业人力资源规划问题分析发布时间：2022-05-09T04:42:38.189Z 来源：《新型城镇化》2022年9期作者：赵杰[导读] 人力资源部门是电力企业吸引社会人才的主要部门，对人才起着重要的引导和考核作用。
现代市场形态与旧市场形态大相径庭，人力资源部门必须与时俱进，更新以往的管理模式，招聘多元化的当代人才，助力电力企业发展。
国网山西省电力公司营销服务中心（资金集约中心、计量中心）山西太原 030032摘要：人力资源部门是电力企业吸引社会人才的主要部门，对人才起着重要的引导和考核作用。
现代市场形态与旧市场形态大相径庭，人力资源部门必须与时俱进，更新以往的管理模式，招聘多元化的当代人才，助力电力企业发展。
竞争归根到底是知识和人才的竞争。
随着经济的发展，世界进入了一个新的经济阶段。
电力企业需要密切关注新经济阶段的趋势，做好人力资源管理，才能获得更高的经济效益。
本文通过深入研究，分析电力企业如何应对创新人力资源管理的挑战，探索新形势下电力企业人力资源规划策略，找到适应新经济发展需要的有效方法。
关键词：电力企业；人力资源规划；问题引言在新经济时代的影响下，人力资源管理的模式也受到了一定的影响。
市场要求电力企业具有更强的竞争力、更集中的凝聚力和更先进的创新能力。
这也对电力企业人力资源管理建设提出了新的要求。
因此，我们需要从当前的定位出发，将人力资源作为电力企业内部发展的核心，不断强调人力资源管理模式创新的价值，从而真正落实人力资源管理创新模式的实践。
1新形势下电力企业人力资源规划问题1.1人力资源体系缺乏完善从管理层面来说，人力资源负责人通常由创始人团队中的某个人担任，或者某个主管。
系统建设随意性大，而不是聘请专业的人力资源人员来负责建设。
对于电力企业，员工数量少，公司领导监管人力资源，虽然不够规范，但是能够降低成本，对电力企业发展存在的负面影响不算太大。
不过随着电力企业的成长与完善，人力资源体系不够完善的弊端逐渐显现出来。
电力企业人力资源规划问题探究
电力企业人力资源规划问题探究杨光伟 国网四川雅安市名山供电有限责任公司人力资源科摘 要：人力资源管理伴随社会经济发展应运而生并且被现代企业广泛关注，企业如何从市场竞争中脱颖而出，使人力资源管理机制成为推动企业发展的助力，具有十分重要的现实意义。
本文从电力企业入手，在剖析电力企业人力资源规划现行状况的基础上，探讨电力企业人力资源规划的特殊之处，从而提出电力企业人力资源规划中需要优化的现实问题，并以人力资源管理实践创新的重点、难点视角，提出了适宜电力企业人力资源规划创新的方法建议。
关键词：电力企业 人力资源 规划一、电力企业人力资源规划现状电力改革一词在我国并不陌生，我国电力改革到目前为止已经十多年了，在电力改革如火如荼开展的同时，电力企业人力资源管理优化问题也逐渐浮出水面，为人们所关注。
近几年，随着计划经济体制不断向市场经济体制过渡，市场经济效益推动着电力企业管理模式的深化改革，特别是企业管理日趋精细化，传统的粗放型管理模式显然已经无法满足企业的管理要求，企业开始愈加重视人力资源的质量。
新旧管理体制的更迭，暴露出电力企业人力资源管理的诸多问题，但就现状而言，人力资源管理改革不可能一蹴而就。
稳定中发展，是当前企业人力资源管理的重要策略之一，只有如此，才能够将人的效益最大化。
就企业而言，精简冗杂人员，推出相应管理措施，先解决人的问题，再解决人的管理问题，才能确保人力资源管理改革能够实现利益最大化。
现阶段，我国电力企业属于垂直管理型单位，管理模式、管理制度、机构设置等都是由上级单位直接进行设置，上级电力企业与下级电力企业之间是面与点的关系。
当前，部分电力企业已经逐渐意识到人力资源规划对于企业发展的重要性，并对其进行了广泛的宣传，使人力资源管理改革成为全企业员工都加以重视的问题，以此来推动企业人员的自我约束能力、责任意识，提高企业员工的工作效率。
实践的发展是一个过程，操之过急就会出现很多问题，在人力资源规划方面同样适用。
电力企业人力资源规划方案
电力企业人力资源规划方案电力企业是指主要从事供电、输电和发电的企业。
电力企业作为国家的重点行业之一，其人力资源规划方案对于企业的发展和人力资源管理至关重要。
本文将从电力企业人力资源规划的概念和意义、电力企业人力资源规划的要素、流程以及实施过程中应该注意的问题四个方面来详细探讨电力企业人力资源规划方案。
一、电力企业人力资源规划的概念和意义人力资源规划是指在一定的时间范围内，根据企业战略规划和发展需要，开展对人力资源现状、人力资源需求以及人力资源供给等方面的分析，制定相应的人力资源管理策略和人力资源开发计划的管理活动。
而电力企业人力资源规划则是指在电力企业中，根据该企业所处的具体环境以及电力行业的特点，对电力企业的人力资源进行规划、整合和管理，以保障电力企业的可持续发展。
电力企业人力资源规划的意义，首先在于确保企业的生存和发展。
电力企业作为国家的基础设施之一，其对社会和经济的发展具有至关重要的作用。
因此，电力企业必须优化其人力资源结构，提高人力资源的质量和效益，以确保企业的生存和发展。
其次，在于提高企业的生产和经营效益。
通过对电力企业的人力资源进行规划和管理，可以使企业有效地配置人力资源，提高员工的工作效率和劳动生产率，进而提高企业的生产和经营效益。
最后，在于增强企业的竞争力。
随着市场经济的发展，各大电力企业之间的竞争越来越激烈。
通过优化企业的人力资源结构，提高员工的素质和能力，电力企业可以增强自身的核心竞争力，从而在市场竞争中获得更多的优势。
二、电力企业人力资源规划的要素（一）企业战略规划企业战略规划是电力企业人力资源规划的前提和基础。
电力企业人力资源规划必须与企业战略规划相匹配，以确保人力资源规划的可行性和有效性。
同时，电力企业人力资源规划还必须具备灵活性，能够适应当前和未来的市场环境变化。
（二）人力资源需求分析人力资源需求分析是电力企业人力资源规划的核心。
通过对企业战略规划和业务发展的预测，结合人力资源供给情况和市场竞争形势，对企业未来一段时间内所需的人力资源进行合理预测和分析。
关于电力企业人力资源管理的探析
关于电力企业人力资源管理的探析发表时间：2018-08-16T11:14:00.707Z 来源：《基层建设》2018年第19期作者：宋晓宇[导读] 摘要：人力资源管理是电力企业管理的主要内容，通过人力资源管理，对人员录用、任用、薪酬情况全过程管理，从而正确了解电力企业人力资源状况。
黑龙江省九三电业局黑龙江 161441 摘要：人力资源管理是电力企业管理的主要内容，通过人力资源管理，对人员录用、任用、薪酬情况全过程管理，从而正确了解电力企业人力资源状况。
为了充分发挥其作用，本文阐述了电力企业人力资源管理的重要性，对电力企业人力资源管理存在的问题及其对策进行了探讨分析，并论述了加强电力企业人力资源管理的措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；重要性；问题；对策；措施随着电力企业的不断扩大，使得人力资源管理在电力企业管理中的作用日显重要，并且有效发挥人力资源管理，可以使电力企业吸引人才、挖掘人才、造就人才、留住人才，为电力企业发展提供动力。
基于此，以下就电力企业人力资源管理进行了探讨分析。
1、电力企业人力资源管理的重要性电力企业人力资源管理的重要性主要表现为：（1）促进电力企业管理现代化的需要。
随着电力企业的蓬勃发展，人才的培养越来越重要。
电力企业人力资源管理对高素质人才提出了很高的要求。
在电力企业的运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为电力企业管理的现代化提供保证。
（2）提高员工工作的积极性，减少人力资源的成本。
高素质人才的竞争成为电力企业竞争的关键环节。
所以要提高员工的工作的积极性，最大限度地发挥员工优势，降低人力资源的成本。
（3）时代发展的需要。
电力企业要进行深入地改革，就必须让电力企业管理标准化、信息化、国际化、流程化。
电力企业管理的变革要人才支撑。
时代的发展，催生了人才的引进，由此可见电力企业人力资源管理显得非常重要。
2、电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策 2.1电力企业人力资源管理中存在的问题。
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电力企业人力资源规划探析宫义杰
发表时间：2018-08-02T15:26:30.177Z 来源：《电力设备》2018年第10期作者：宫义杰
[导读] 摘要：随着科学技术的不断发展，市场中日益激烈的竞争其实质是科技的竞争和人才的竞争，目前人力资源已经成为企业生存和发展的重要推动力，人力资源部门的重要性逐渐提升。
（国网山东省电力公司莱阳市供电公司山东莱阳 265200）
摘要：随着科学技术的不断发展，市场中日益激烈的竞争其实质是科技的竞争和人才的竞争，目前人力资源已经成为企业生存和发展的重要推动力，人力资源部门的重要性逐渐提升。
因此，在新形势下制定和完善相关规划问题，才能满足企业对于人才方面的需求，使自身核心竞争力得到有效提升，进而实现健康可持续发展。
关键词：电力企业；人力资源规划；分析
1加强电力企业人力资源规划的重要性
近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，社会对电力的需求量与日俱增，这就在客观程度上为电力企业的长治久安提供了广阔的市场前景与发展空间，更是对电力企业中的人力资源规划提出了挑战，电力企业发展的好坏直接取决于人力资源规划是否足够的科学合理。
此外，良好的人力资源规划有利于推动电力企业改革改制的深入实施，因为电力企业作为传统国有企业难免会在创新力、应变力与管理水平等方面有不足之处，而人力资源规划却可以统筹兼顾好员工的精神智慧与使命责任感，始终坚持以群众路线教育活动为根本指导原则，促进企业的发挥进步。
2人力资源规划面临的机遇和挑战
2.1发展机遇
2.1.1社会对人才的重视
我国实施的“科技兴国，人才强国”战略使人才地位逐渐提升，最新颁发的发展规划中提到，企业应加强对科技人才队伍的建设，在经济和政策等多个方面给予其充分的支持，以此实现企业的可持续发展。
在人才管理方面，应逐渐走上集约化、精细化的道路，积极转变人才管理方式，深刻而清楚地认识到以往传统的人才管理方式已经难以符合新时期的要求，建立新型的人才管理模式成为大势所趋。
2.1.2企业对人力资源管理的重视
随着社会经济的发展，社会中各行各业的市场竞争日益激烈，越来越多的企业开始认识到人力资源管理的重要性，并且抓住机遇，完善相关体系，加强人才管理力度，以此促进自身健康的发展。
另外，电力行业得到迅猛发展，已经成为人们生产生活中不可缺少的一部分，电力企业更应采取积极措施吸引更多的人才加入其中，对人力资源进行合理的优化配置，营造出一支高专业、高素质的人才队伍，为企业的快速高效发展提供强有力的人才支持。
2.2面临的挑战
2.2.1人力资源结构不合理
现阶段，在电力企业中存在工作人员数量众多现象，并且在人员结构方面不够合理，精英骨干人员数量较少，专业的综合型人才更是十分稀缺，大部分员工都只是掌握其中一项专业技能，对全面化、高素质人才的需求量较大。
电力企业中的一线员工众多且技术能力较差，缺少专业性的复合人才。
从企业整体来看，年龄呈现出“老龄”趋势，后备人才供给量不足，不利于企业的可持续发展。
2.2.2人力资源体系不健全
新形势下，电力企业对于员工和部门的考核和绩效方面存在一定的问题，需要进行适当的调整和修正，进而对人工成本费用加强控制，使其工作效率得到有效提升。
同时，在薪酬制度、人才管理、用工等多种制度中都应实施创新和优化，使其能与现代化的发展需求相符合，进而使企业的综合竞争力得到有效增强。
3推进电力企业人力资源规划的有效策略
3.1 建立健全多元化培训体系
所谓的建立健全多元化培训体系就是致力于实现电力企业劳动生产率的提高，深化企业员工对人力资源规划的正确认识，还可以对培训效果进行动态的考核评估，培训范围从新员工的上网培训、老员工的在岗定期培训到专题讲座等，要自始至终以增强电力企业员工的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点。
另外，还要注重确立人力资源规划的战略方针，注重把员工的思想引导到党的路线方针政策上来，不断提高企业员工的文化素质，电力企业在改革的过程中还要始终以落实科学发展观为战略思想，致力于构建和谐稳定社会与全面建成小康社会目标的实现，促进经济的快速发展进步。
3.2 逐步完善电力企业人力资源规划的流程
推进电力企业人力资源规划的另一大有效措施就是逐步完善电力企业内部人力资源规划的流程，主要集中表现在以下几点：①要健全完善岗位竞聘和转岗离岗制度，广泛拓宽选人渠道，尤其是对机关管理人员与相关的技术人员要秉持公正公平的原则指标来进行选拔，还要设置多元化的竞聘方案并建立竞争淘汰机制来增强员工的积极性；②改革创新新员工的招聘办法，在招聘毕业生时签订到县区或一线单位工作的协议，为日后的岗位任用与培训奠定良好的基础；③积极帮助员工制定人才培养和职业生涯规划，对不同层次与类别的员工提供发展机会与空间。
3.3 更新人才观念，建立人力资源管理信息系统
一方面，所谓的更新人才挂念就是以人力资源规划为基础，做到人力资源管理与人力资源规划的科学合理有机结合，因为企业的生命力在于不断的发展创新，只有不断的改革创新与优化升级人才观念才能适应当前我国激烈的市场竞争环境。
另一方面，建立人力资源管理信息系统就是逐步深化系统应用，优先采用数据整合与仓库技术，用集中高效的数据库把与人力资源相关的数据统一管理起来，形成良好的信息源，突破原有的局限且选择合适的方法与规划突破口，进而良好的实现人力资源信息的充分共享与科学合理的辅助决策分析。
3.4提升人力资源培训意识
随着科学技术的发展，各种新技术、新设备被研发出来，新型技术的使用需要专业化人才的支持。
现阶段，电力企业中网络技术的应用量逐渐增加，科技含量逐渐提升，在很大程度上对工作人员的职业能力提出了较高的要求。
对此，电力企业应加强对人力资源教育和培训的意识，实施多样化的发展模式，如系统型、持续发展型、学习型模式等，并且与企业自身的实际发展现状相结合，注重理论联系实
际。
随着经济全球化的不断深入，人力资源培训方面也应具有全球化的特征，对于员工的培训应朝向市场化和产业化的方向发展。
对此，电力企业应加强团队培训，使全体员工都能投入学习当中。
在新形势的背景下，积极转变培训的方式，调整培训内容，不断将新型的技术融入培训工作当中，提升员工对新技术的掌握和使用能力，只有员工的技能水平得到显著增强，才能使企业真正得到创新发展。
3.5完善培训激励机制
随着计算机网络技术的发展，电力企业的员工培训中也应与现代化教学手段相结合，以此提升员工的学习兴趣，使培训的成本降低，培训信息量增加，还能实现培训资源共享。
同时，企业还应建立不同层次的培训方式，对于不同技能水平的员工进行有针对性的培训，并且还应完善培训激励机制，将培训工作与员工的转正、定级、评职称等相挂钩。
在完善激励机制的过程中，体制改革将成为最行之有效的方法，能在无形中形成一种岗位竞争，提升员工的竞争意识，并且与奖惩措施相结合，以此提升员工的工作热情和积极性，使激励机制的作用得以充分发挥。
结束语
综上所述，就电力企业而言，人才是最不可或缺的重要资源，而吸取优秀人才，是电力企业人力资源部门首先要做的规划。
而随着市场竞争愈演愈烈，电力企业人力资源管理部门必须积极行动，改变传统的方式方法，转变思想理念，完善人员招聘方式，多元化激励手段激发员工的积极性和主动性，并进一步完善人力资源管理结构，健全人才服务体系，从而确保电力企业在市场竞争中，占据有利地位，实现健康可持续发展。
参考文献
[1] 周文斐 . 新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析 [J]. 电子测试 ,2016(20)
[2] 吴星翔 , 章鸽 , 李楚瑜 . 新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析 [J]. 人才资源开发 ,2016(2)
[3] 崔鹏飞 , 李娟 , 王文明 . 新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析 [J]. 工程技术 : 文摘版 ,2016(7)
作者简介：
宫义杰（1972.03——），性别：男，民族：汉，籍贯：山东省莱阳市，单位：国网山东省电力公司莱阳市供电公司，高级人力资源师。