车间间接人员超产奖

员工超产奖励发放办法

员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况，特制定的超产奖励办法，其具体办法如下：一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定：①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%（含）以上，计超产奖，未超过5%不计超产奖。

②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。

2、超产奖励金额：3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。

二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。

同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。

②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。

③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。

㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。

同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。

②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的，超产系数减半。

㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员）的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。

超产奖发放规定

超产奖发放规定为充分调动运行大班人员工作积极性，保证生产安全、稳定运行，达到高产低耗的目的，现对超产奖的发放作如下规定：1、每月超产奖总数为12000元，每班超产奖由基础奖、平均日产、台时产氨、主要工艺指标合格率和吨氨消耗五部分组成，其中平均日产、台时产氨、主要工艺指标合格率、吨氨消耗排在前三名的才享有超产奖，第四名不享有超产奖，且前三名的发放比例为5:3:2；对于各项指标居前被评为“红旗大班”的运行班另奖200元。

2、每天每班的基础奖为150元，只有产量达到规定要求的班次才享有基础奖，对于无故不达标的班次由调度组织相关岗位及时召开分析会，对于产量无故低于基础奖3吨以上的扣除大班超产奖100元。

3、超产奖只部分岗位享有，本着向重点岗位倾斜的原则，严禁吃“大锅饭”。

4、超产奖设立基础奖和激励奖两部分，基础奖占75%左右，激励奖占25%左右。

5、基础奖发放数额参考下表:注：若班长助理属代岗，只享受助理待遇，不重复享受主操待遇。

6、激励奖发放激励奖的发放本着调动工作积极性的目的，每月结束由各班调度召集班长开总结会，对班内人员作综合评价，根据工作能力、劳动态度、工作业绩三方面作出评价，按10-100元/人发放。

7、发放依据（1）全月工作认真负责，无违章违纪者可享受全部基础奖。

（2）违章违纪者不享受激励奖，基础奖减半，一个月内出现两次者取消全部超产奖。

班内出现一人次违纪者班长负连带责任，取消激励奖，出现两人次以上者，班长超产奖减半。

出现严重违纪的车间超产奖全部取消，大班调度负连带责任扣100元。

（3）大班休息日组织的各种活动要积极参与，无故不到者取消超产奖，迟到者取消激励奖。

（4）造气、两套合成、两套变换、粗醇岗位工艺合格率纳入考核，全月最后一名不享受激励奖。

班长负连带责任，酌情给予激励奖。

（5）因操作不当引起生产波动的取消责任人超产奖，班长减半，造成事故的取消车间全部超产奖；事故造成全厂停车的取消大班超产奖。

生产车间超产奖励方案

生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案是一种激励措施，旨在提高生产效率、鼓励员工积极性，并最终提升企业的整体业绩。

以下是一套超产奖励方案：
1. 目标设定：根据历史数据和生产潜力，合理设定超产目标。

目标应具有挑战性，但也要确保其可实现性，避免给员工带来过大压力。

2. 奖励标准：明确超产的量化标准，包括超出的生产数量或产值。

同时，设定不同级别的超产奖励，如超出5%以下、5%-10%、10%以上等，对应不同的奖励水平。

3. 团队与个人奖励：奖励机制可以结合团队奖励和个人奖励。

团队奖励鼓励团队合作，而个人奖励则对表现突出的个人给予肯定。

4. 奖金分配：奖金可以根据超产的贡献度进行分配，比如生产线工人、班组长和技术人员等，根据他们的职责和贡献来分配不同比例的奖金。

5. 非物质激励：除了奖金之外，还可以提供非物质激励，如优秀员工表彰、更多的带薪休假、职业培训机会等，以满足员工的多元需求。

6. 定期评估与调整：定期评估超产奖励方案的实施效果，根据实际情况进行调整，确保奖励机制的公平性和有效性。

7. 透明公开：确保奖励方案的透明度，让所有员工都能清楚地了解奖励机制的具体细节，以及自己所能获得的潜在奖励。

8. 合规性考虑：在设计奖励方案时，要确保遵守当地的劳动法规和行业标准，避免因违规操作而带来的法律风险。

通过实施上述超产奖励方案，可以有效提升员工的工作热情和生产效率，同时也有助于增强团队协作和企业竞争力。

超产奖方案

超产奖方案超产奖方案1. 引言提高生产效率是企业追求利润最直接和有效的方式之一。

为了激励员工主动提高生产效率并超额完成工作任务，制定一套有效的超产奖方案是非常必要的。

本文档将介绍一套适用于企业的超产奖方案，旨在激励员工积极参与超产活动，提高工作效率。

2. 超产奖励规则超产奖励规则是超产奖方案的核心内容，通过明确奖励标准和奖励方式，可以激励员工超越自我，不断提高生产效率。

2.1 奖励标准超产奖励标准应该具体、可量化，并与工作任务直接相关。

以下是一些可能的奖励标准：- 完成工作任务超过指定产量（例如，超过10%的产量）；- 超出工作效率指标（例如，节约50%的时间完成工作）；- 超出质量标准（例如，达到99%的合格率）。

2.2 奖励方式超产奖励方式不仅仅是金钱奖励，还可以包括其他形式的奖励，例如：- 现金奖励；- 员工福利提升（例如，额外的假期或福利待遇）；- 资格提升（例如，晋升或升职机会）；- 个人荣誉和奖章；- 公司内部认可和表彰。

3. 实施步骤要确保超产奖励方案的顺利实施，需要遵循以下步骤：3.1 制定方案详情制定超产奖方案的具体细节非常重要。

需要确定奖励标准、奖励方式、奖励金额等方面的具体规定。

同时，还需要考虑如何公平公正地评定员工的工作完成情况，以避免不公平和争议。

3.2 宣传和培训制定好超产奖方案后，需要通过宣传和培训向员工介绍该方案。

宣传可以通过公司内部宣传渠道（例如，企业网站、内部邮件等）进行。

同时，培训可以帮助员工了解如何更好地完成工作任务，提高生产效率。

3.3 监督和评估为了确保超产奖方案的有效实施，需要进行监督和评估。

公司可以设置相关的监督机制，并定期对员工的工作成果和生产效率进行评估。

在评估过程中，需要确保评估的公正性和客观性，对符合超产奖励标准的员工及时给予奖励。

3.4 奖励发放当员工符合超产奖励标准时，需要及时发放相应的奖励。

奖励应该按照事先规定的奖励方式进行发放，并及时公示，以增加员工的动力和参与度。

车间超产奖励方案

七、其他事项
1.本方案解释权归公司所有。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本方案自发布之日起实施。
4.员工在享受超产奖励的同时，应严格遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将按照相关规定进行处理。
5.员工应珍惜奖励机会，积极参与生产，为公司发展贡献力量。
八、附则
本方案作为公司内部文件，应妥善保管，不得泄露给无关人员。如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.员工在享受超产奖励的同时，应继续遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定处理。
本方案旨在激励员工积极投身生产，为公司创造更大价值。公司期待所有员工共同努力，共享超产成果。
完。
2.个人奖励：
根据员工在超产过程中的表现和贡献，由车间主任提议，具体奖励金额由公司审批。
3.管理人员奖励：
根据车间整体超产情况和管理工作表现，由公司高层审批确定奖励金额。
六、奖励发放
1.发放时间：次月10日前完成奖励的核算和发放。
2.发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3.发放流程：车间主任提出奖励名单和金额，经公司审批通过后，由财务部门执行发放。
完。
第2篇
车间超产奖励方案
一、引言
为充分调动车间员工的工作积极性，提升生产效率，实现生产目标的有效超越，本公司特制定如下超产奖励方案。本方案旨在建立一种公平、合理、具有激励效应的超产奖励机制，以促进车间生产力的持续提升。
二、奖励原则
1.公平性：确保奖励政策覆盖所有符合条件的员工，无歧视、无偏颇。
2.激励性：奖励标准应具有竞争力，能够激发员工的工作热情和潜能。
2.激励为主：以激励为导向，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
3.按贡献分配：根据员工在超产过程中的贡献程度，合理分配奖励。

临时工超产奖方案+

页码第 1 页共 3 页生产部临时工超产奖补贴临时方案版本A/0 修订日期文件修订履历版本修订理由与内容简述修订页次制定日期批准000 生产部临时工超产奖补贴临时方案2017-12-15文件会签总经办行政部财务部生产部编制彭艳丽审核批准日期2017-12-15 日期日期页码第 2 页共 3 页生产部临时工超产奖补贴临时方案版本A/0 修订日期一、目的：1.1充分调动临时工生产积极性，提高生产效率，切实保障劳资双方利益。

二、范围：适用生产部在职及后续入职临时工三、方案执行时间自2017年12月01日至2018年02月28日止四、超产奖励补贴标准：4.1超产奖励以目标达成率来核算，以产品型号定量为标准（附件为产品每小时定量标准），当日目标达成率90%-100%之间的，超产奖励8元/天；当日目标达成率101%-120%之间的，超产奖励13元/天；当日目标达成率超过120%的，超产奖励18元/天。

4.2超产奖励每日由生产助理在临时工日薪资核算表中进行统计，每日15:30日前完成。

4.3超产奖励与日薪资一同在每月15.30日进行发放。

4.4以入职10天生产数据为依据对所有临时工进行职能评级，每日目标产量以级别定量，标准晋升上一级别为7天。

例：以11/24日入职何楚健、11/27日入职涂英小为例统计超产奖励所得：何楚健出勤13天，超产奖励156元，平均每天12元，月超产奖励可拿312元。

涂英小出勤12天，超产奖励115元，平均每天9.58元，月超产奖励可拿249元。

附表：临时工职能评级表产品每小时定量标准页码第 3 页共 3 页生产部临时工超产奖补贴临时方案版本A/0 修订日期。

施工项目超产奖励办法

施工项目超产奖励办法施工项目超产奖励办法劳务公司超产奖励办法第一节总则按照集团公司薪酬管理办法，公司员工的薪酬由基薪+绩效工资组成，其中基薪按月发放，绩效工资按项目（年度）考核。

为调动员工日常工作积极性，根据劳务公司生产实际情况，拟定本办法。

本考核办法只适用于工程项目生产一线的员工，机关后勤和待岗人员不适用。

工程项目生产一线的员工分公司员合同工（含季节工的月薪=基薪+月工作量工资，以工作量工资为主;第二节基薪正式工、月超产奖励工资一线生产的合同工享受月超产绩效工资。

工程项目开工，公司将按照与项目人员、机械、材料状况相适应的要求，下达该项目工程的总体施工计划和月度施工计划。

为提高工作效率，减少机械台班和管理费用的投入，公司鼓励工程项目采取各种措施超额完成生产计划，缩短生产周期。

因此而导致的一线生产人员的超负荷劳动，通过月超产奖励工资的形式予以补偿。

公司控制超产绩效工资总额，凡当月产值超出额定工作量计划的，项目（工地）、施工队向公司工程科报送《超产奖励核算表》，得到批准后，才能发放。

超产奖励工资总额提取标准:桥梁工程大包工程，每超产万元产值提取100 元;清工工程，每超产万元产值提取250 元。

路面工程砂砾基层，每超产一吨混合料提取0.16~0.27元（500T机组取低限，300T机组取高限）; 沥青面层，每超产一吨混合料提取0.4~0.88 元（4000 型机组取低限，2000型机组取高限）。

为避免考核失误，月超产奖励工资实际发放总额应？合同工人数X 1000元超产绩效工资的参考分配系数:项目经理、总工（工地负责人）1.0~1.2 ，中层管理人员（专业工程师）0.7~1.0 ，技术员、施工员等现场管理人员0.5~0.8 ，其他辅助生产人员0.4~0.6 。

当月未完成生产计划的，没有超产奖励工资; 超产奖励工资不跨月核算。

第四节月工作量工资季节工按工作量核算工资。

公司控制季节工工作量工资总额，由各项目部（工地）、专业施工队向公司工程科按月报送《季节工工资核算表》，经批准后发放。

车间超产奖惩制度范本

车间超产奖惩制度范本第一章总则第一条为了充分调动车间员工的生产积极性，提高生产效率和经济效益，根据公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间全体员工，包括管理人员和作业人员。

第三条本制度采取以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅的原则。

第二章超产奖励第四条超产奖励的计算方式：以车间月度生产计划为目标，超产部分按一定比例给予奖励。

第五条超产奖励的发放：每月结束后，根据实际完成产量与计划产量的差额，计算超产部分，按照规定的比例给予奖励。

第六条超产奖励的封顶：为保证奖励的公平性和激励作用，设定的奖励金额或比例应有上限。

第七条超产奖励的评定：超产奖励的评定应公平、公正、公开，由车间主任或指定的专人负责统计和审核。

第三章超产惩罚第八条超产惩罚的计算方式：对于未完成计划产量的车间员工，按照未完成部分的一定比例进行惩罚。

第九条超产惩罚的发放：每月结束后，根据实际完成产量与计划产量的差额，计算未完成部分，按照规定的比例进行惩罚。

第十条超产惩罚的封顶：为保证惩罚的公平性和激励作用，设定的惩罚金额或比例应有上限。

第十一条超产惩罚的评定：超产惩罚的评定应公平、公正、公开，由车间主任或指定的专人负责统计和审核。

第四章附则第十二条本制度的解释权归公司所有。

第十三条本制度自颁布之日起实施，如有与公司其他制度相冲突的地方，以本制度为准。

第十四条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

第十五条各车间应根据本制度制定具体的实施细则，并报公司备案。

通过以上超产奖惩制度范本，车间员工可以根据公司的生产计划和目标，努力提高生产效率，实现超产目标，从而获得相应的奖励。

同时，对于未完成计划的员工，也能起到一定的鞭策作用。

总之，本制度的实施旨在激发车间员工的工作积极性和创造力，提高车间的整体生产水平。

产量目标完成及超产奖励方案

产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。

2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人
奖励50元。

3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。

4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。

5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。

6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。

7、工作时间不满一个月不享有此奖励。

以上奖励方案从9月份起执行。

旭鸿光学有限公司
人事部
2015-9-6。

生产超产奖励办法[1]

生产超产激励办法NO：MDCJB1308001公司生产线员工实行计件工资制。

按照“多劳多得”分配原则，为调动生产线员工在有限作业时间里的主动性和积极性，鼓励学习操作技能和提升效率，特制定按照定额计算后超产后还有额外的奖励方法。

一、此办法实用对象，为生产部所属工场的生产线操作工、小组、班组二、考核遵行以下原则1.公平和公正原则；2.实是求是原则。

三、产能考核方法说明：1. 产能标准设置是生产线在现常规条件下的产出，由生产和技术共同测评出基准数据形成《生产能力基准数据表》，然后由生产部制定目标表《生产超产目标表》，报总经理核准发行。

2. 《生产超产目标表》有变异时由生产部收集后组织修订，可3个月进行一次调整。

3. 如由于设备、夹具、物料和人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，其中机器工装在连续≤2天时不做考虑，人员组在≤2人变化时不做才虑，加上影响量后再与标准相比较。

生产时须用记录表、如实记录异常影响情况。

4. 考核数据每天由统计收集确认符合性，并发相关人员关注过程和纠查问题；每月底完成评估。

5. 所有产品数据均以入库数不为准，电磁的前道可以按间隙完成的半成品流转卡计算。

6. 超产激励奖发放时间为次月10-15日集中发放并公布。

四、奖励标准与方法1、小组计件：如实际产能超过标准产能，奖励100元/组，后续每多5%按100元/组增加，并全公司通报表扬，小组每达成超产一项班长奖励10元，主管、场长干部加1分/项。

2、个人计件：如实际产能超过标准产能，奖励20元/人，后续每多5%按20元/组增加，并全公司通报表扬，小组每达成超产一项班长奖励5元，主管、场长干部各加0.3分/人。

3：个人通过改进作业方法使产能提升，经确认成功效果后，将一次性发放效率提升奖，奖励金额大小按产量提的数量，以片子计件工价的30%计算其奖金。

五、超产活动运作流程：六、超产活动推行组成员结构：拟定：审核：批准：。

车间超产激励奖管理规定

一、目的为激励生产技术、工程研发、生产管理人员进行产品、工艺流程创新的积极性，达到降低成本、增加产能、提升产品品质标准、强化部门间协同力，特制定本规定。

二、范围：本公司生产所管辖各车间相关岗位员工。

三、权责：行政部制定、修订,总经办、集团管理层批准，各部门及人员遵照执行。

四、内容：1、超产激励条件在化成车间现有人员编制上及不增加人工成本的基本上，每月产量大于22万平方米，产能合格率大于99%。

2、奖励对象管理及生产人员工作表现突出提高产能进行奖励3、产能目标激励起点根据2020年11月到2021年4月车间平均产能，定为月激励产能起点为22万平方米；4、超产激励奖金设定标准及品质系数当月超产奖计算公式=2000元×（当月实际产能-22万㎡×合格率系数×品质系数两班制生产操作人员按机台超产奖金分配比例如下：注：机台合格率计算参照第4点产品品质合格率计算标准X≥99%为1.0，98%≤X＜99%为0.9，X＜98%为0。

五、相关数据来源1 、产能：由仓库经AX系统统计当月入库数量作为当月实际产量，提报制造部；2、合格率：由仓库经AX系统导出，按领料、入库、盘点数据计算而来，提报制造部；3、客诉：由品管部根据电容厂品管部客诉汇总为准，统计每月QA投诉数量、客户投诉数量，提报制造部；4、复核：以上考核统计数据需按程序提报清远厂行政部、集团PMC部及营运部复核无误后方可作为计算依据。

六、免奖条件1、试用期内员工不参与超产奖金考核，已申请离职员工当月出勤不到整月不参与超产奖金考核。

2、当月缺勤超过5天者（包含年假、调休、事假、病假、工伤假）不参与超产奖金考核。

罚者，取消其个人当月全部超产奖金。

七、奖金计算：每月6号前化成车间、新材料车间按本规定核算各岗位员工超产奖金后提行政部复核，行政部复核后报厂务部审批，厂务部部审批后呈报集团主管总经理批准后在当月工资中发放。

产量目标完成及超产奖励方案

产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。

2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人奖
励50元。

3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。

4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。

5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。

6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。

7、工作时间不满一个月不享有此奖励。

以上奖励方案从9月份起执行。

旭鸿光学有限公司
人事部
2015-9-6。

《超产奖励方案》

《超产奖励方案》生产加工工时产能奖与罚产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定此办法；第一条：此办法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农残检测、数据文员与生产负责人；第二条：考核遵行以下原则；1.公平，公正原则。

2.实是求是原则。

3.奖励与惩罚相结合原则。

第三条：产能考核标准说明如下；1.此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原料、工具、物料，人员情况正常）。

2.如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。

生产加工时必须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才能升效。

3.标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）”，指标参考（蔬菜加工工时标准）。

4.产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货标准）。

第四条：奖励标准与方法；1.按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个月度汇总。

2.在正常蔬菜加工工时外，产能达到标准产能给予正激励，在配送部通报表扬。

3.在正常蔬菜加工工时内，产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位生产员工和相关人员绩效分10分并全公司通报表扬。

4.如产能超过标准产能10%的，在原来奖励基础上再加绩效分10分/人，超产计算单位以5%计算，不足5%不纳入计算范围，以此类推。

5.在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实施后确定能使产能提升，将发放“提案奖”，“提案奖”的奖励积分多少须与产能提升量挂钩。

第五条：惩罚标准与方法；1.产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分10分，并全公司通报批评。

2.在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分20分。

第六条：相关审批流程；1.产能达成情况审批流程。

超产奖金分配方案

超产奖金分配方案为加强生产，保证各工段有序安全运转，充分调动工人积极性。

在多劳多得思想前提下，超产奖具体分配如下：一、每月额定产量600吨，如果超出，车间一线工人，每班每人奖金100元。

1、蒸煮工段产量计算方法：以保温为界限，上班交班前已保温。

产量两班各半球，蒸煮质量考核上班。

否则产量全部归下班所有，质量问题考核下班。

蒸煮每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班球数/甲乙两班总球数=本班应得奖金由当班主任下发给班长，班长视具体请情况，自由支配发放给班组成员。

2、漂白工段产量计算方法：以加漂液为界限。

上班交班前已升好温并加完漂液，产量两班各半池。

不然产量全部归下班所有。

漂白水洗结束后，应及时与抄浆联系提浆事宜；不得无故拖延时间。

每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班池数/甲乙两班总池数=本班应得奖金3、磨浆工段产量计算方法：以漂白待升温为界限上班交班前，漂池进浆已满并升温或待升温，记上班产量一池。

否则无产量。

每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班进浆池数/甲乙两班总进浆池数=本班应得奖金4、抄浆工段产量计算方法：计件，每包为一件。

每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班件数/甲乙两班总件数=本班应得奖金二、本制度制定原则，是为提高工人积极性。

如发生只追求本班产量，交班前消极怠工，给下班造成困难。

如蒸煮有球不升温；磨浆有浆不磨；漂白有浆不进；抄浆有浆不抄等。

发现一次罚班上50元，两次取消班上当月奖金。

三次劝退当班责任人。

三、本制度自零九年十二月起执行。

申泰棉业生产办2009 年12 月1日。

生产超产奖励办法

M506产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高M506生产效率，提升M506产能满足出货要求特制定此办法。

第一条：此办法考核对象为M506相关生产线员工、助拉和拉长第二条：考核遵行以下原则1.公平，公正原则2.实是求是原则3.奖励与惩罚相结合原则第三条：产能考核标准：900PCS/H,标准说明如下：1. 此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出（设备、夹具、物料，人员情况正常）2. 如由于设备，夹具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。

生产时须用记录表（待设计）如实记录异常影响情况，经主管，厂工确认后才能升效。

3. 标准产能是指一天内平均每小时产能，而且这个产能够持续到订单完成4. 产能达成须保证规定的直能率（待确认）第四条：奖励标准与方法1.新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为3天。

2.在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励，奖励每位作业员和助拉20元,并在全厂通报表扬。

3.在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位作业员和助拉40元并全厂通报表扬4．如产能超过标准产能10%的在原来奖励基础上再加10元/人5．在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能升将发放提案奖，提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购，最高封顶2000元,最低保底5元。

第五条：惩罚标准与方法1. 产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励，每位作业员负激励20元，拉长负激励40元，并全厂通报批评2. 在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成第六条：有关审批流程1. 产能达成情况审批流程：拉长提交-----生产主管审核-----厂长确认-----工程部与品质部会签2. 奖励/惩罚申请实施流程拉长提交-----生产主管审核------厂长确认-----工程部与品质部会签----总经理审批---提交财务部第七条: 实施日期：此办法新排拉方式后开始实施生产部：品质部：工程部：人事部：财务部：总经理：。

年度超产奖励制度

年度超产奖励制度年度超产奖励制度模板经公司徐总提议，厂部研究决定，自本月开始，对装配车间所有拉线进行整体评估奖励，奖励方式如下：A ： 180 拉线第一名：在保证质量和无安全事故发生的前提下，产量排在所有拉线的第一名，拉线成员当月每人奖励奖金100 元；拉长奖励 120 元。

第二名：在保证质量和无安全事故发生的前提下，产量排在所有拉线的第二名，拉线成员当月每人奖励奖金50 元；拉长奖励 60 元。

第三名：在保证质量和无安全事故发生的前提下，产量排在所有拉线的第三名，拉线成员当月每人奖励奖金30 元；拉长奖励 40 元。

B ：压纸器拉线：①当月总产量达到 430 万，拉线成员奖励 30 元，拉长奖励 40 ；②当月总产量达到 480 万，拉线成员奖励 50 元，拉长奖励 60 ；③当月总产量达到 510 万，拉线成员奖励 100 元，拉长奖励 120 ；C ：装配领班、技工设立的奖项：①当月总产量超过 430 万，领班奖励 60 元，技工奖励 40 元，学徒奖励 20 元；②当月总产量超过 480 万，领班奖励 80 元，技工奖励 60 元，学徒奖励 30 元；③当月总产量超过 510 万，领班奖励 100 元，技工奖励 80 元，学徒奖励 50 元；④拉线发生严重安全事故一次，扣罚领班、技工及当班拉长本月奖金；发生严重安全事故两次或以上的，追究以上管理技工工作责任，并处以 100 元 / 次的经济处罚。

以上奖励成员如出现旷工、行政处罚或超假严重等行为，按车间规定减免。

工厂其它相关部门负责人在与生产部进行探讨后逐步推行超产奖励制度；在推行过程中，产量定额生产部按机台、人员的增减而另行通知。

以上制度自本月开始执行，特此通知！公司超额完成任务奖励办法2015-07-20 8:52 | #2楼2015年公司的重要任务有两个：一个是打好技改攻坚战，保证新系统顺利试车；一个是全面完成和超额完成生产经营任务。

目标产量完成及超产奖励方案

产量目标完成及超产奖励方案( 试行) 为调动广大员工工作积极性,强化广大员工的团队精神和集体荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量完成奖和超产奖.具体方案如下: 一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线每天合格产成品为考核统计数据。

每天考核、当日兑现、以未来三个月作为考核周期阶段。

二、考核原则和奖励标准以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每天生产任务,以单件计数，按计划完成任务给予一元∕每人奖励,未完成计划任务无奖励，次日如超产填补往日所欠，完成一天给予，如一个月产量低于计划任务80﹪以下组员每人扣20元，班检30元，班长50元。

超产按三元∕每件奖励。

（注：生产排期表由厂方以小组成员综合技能和效率、车位人数为基准进行编制）。

三、考核方法：1、目标任务确定及要求：以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，平均每天的目标产量，再以平均每天为单位划分成若干个考核周期确定当日的目标产量。

2、奖励范围：流水线所有人员，含车工、付工、组长、班检四、各管理岗位责任：生产计划制定营业部负责、技术工程部负责评估、厂长负责审核及监督。

必须审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。

监督并全力协助各流水线完成既定计划，计算并上报奖励资金，奖励金额由组长自由分配。

如发生不符合本方案的奖励发生，比如整个款生产计划不合理，生产前期的若干日生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整个款生产或整个款生产效率低于要求，则已发放的奖金总额由厂长承担50﹪、营业部主管承担25﹪、技术工程部主管承担25﹪的责任。

营业部主管每天考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行讲评。

以上奖励办法，从2014年3月15日开始试行。

------------------有限公司二〇一四年三月十二日。