2018年中药饮片企业公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状
2018年中药饮片行业分析报告
中药饮片行业分析报告目录1.中药饮片为中医药之精华，炮制工艺是制药技术的核心 (4)1.1 中药饮片是我国中医药的精华，中药产业链的重要一环 (4)1.2 炮制工艺是制药技术核心，决定中药饮片质量与疗效 (5)2.增速长期领跑医药工业，政策暖风注入增长新动力 (6)2.1增速领跑医药工业，4年复合增速19% (6)2.2政策驱动中药饮片继续发力，预计2018年市场规模超2700亿 (7)3.规模较大、布局产业链上游的企业优势显著 (14)3.1小型企业质量不达标被淘汰，较大规模企业于行业整合中受益 (14)3.2中药材价格波动影响中药饮片成本，产业链延伸至上游企业具优势 (16)4.中药饮片重点公司投资策略 (19)4.1 康美药业（600518）：中药饮片绝对龙头，打造中医药全产业链 (20)4.2 源和药业（833379）：市场规模三板之首，新产品有望带来业绩增长 (22)4.3 芍花堂（836625）：坐拥万亩药材基地，创新服务赢得客户 (23)5.风险提示 (25)图表图表1 常用中药饮片 (4)图表2 中药饮片位于中药工业产业链中游 (5)图表3 炮制技术发展史 (5)图表4 炮制主要方法 (6)图表5 中药饮片2016市场规模1956亿 (6)图表6 中药饮片CAGR高于其他医药工业 (7)图表7 中药饮片占医药工业总规模比例提升至6.61% (7)图表8 中药饮片受国家重点保护，外资禁止进入 (7)图表9 零加成政策实行后对医院中药饮片销售明显增长 (8)图表10 零加成政策进度 (9)图表11 零加成政策进度 (9)图表12 中药饮片市场规模预计2017年2330亿，2018年2734亿 (10)图表13 预计降低药占比政策将导致总药品费用减少1869亿，试点城市药品费用减少1289亿 (11)图表14 新版医保目录中20个中药注射剂品种受限制 (12)图表15 主要品种中药注射剂2015年销售规模达352.56亿 (13)图表16 三重政策促进中药饮片2017年增长超过19% (13)图表17 三重政策带来中药饮片增速拐点 (14)图表18 行业集中度低，龙头康美药业只有2.4%的市场占有率（2016） (14)图表19 小型企业中药饮片炮制工艺可能存在问题 (15)图表20 较大规模中药饮片企业GMP认证情况 (16)图表21 典型道地药材价格波动剧烈（1998-2012螺旋式上涨） (16)图表22 2009-2013三七价格涨幅最高超10倍 (17)图表23 中药材主要品种价格2009-2013一路上涨 (17)图表24 中药饮片行业毛利率下降31%（2009-2013） (17)图表25 中成药行业毛利率下降15%（2009-2013） (17)图表26 2009-2013丹参价格上涨200% (18)图表27 天士力毛利率保持稳定 (18)图表28 天士力中药材基地情况 (18)图表29 重点中药饮片企业中药材生产基地统计 (19)图表30 建议关注康美药业、源和药业和芍花堂 (19)图表31 康美药业发展历程 (20)图表32 2016营收216.42亿，9年CAGR36.7% (20)图表33 2016净利润33.37亿，9年CAGR41.47% (20)图表34 康美药业市场占有率不断提升，2016年2.4% (21)图表35 预测2017、2018营收分别14.34、17.93亿 (23)图表36 预测2017、2018净利润分别1.28、1.57亿 (23)图表37 2016营收4.84亿 (23)图表38 主营包括中药饮片、中药材和租赁仓储 (23)图表39 芍花堂三七粉 (24)1.中药饮片为中医药之精华，炮制工艺是制药技术的核心1.1 中药饮片是我国中医药的精华，中药产业链的重要一环1.1.1 中药饮片是实现中医临床辨证论治的关键中药饮片是我国中医药的精华所在，中医临床的辨证论治,对症施药要通过中药饮片实现。
2018年中药饮片行业分析报告
2018年中药饮片行业分析报告2018年中药饮片行业分析报告2018 年8月目录一、行业管理体制及行业政策(4)1、行业监管体制(4)2、主要法律法规与行业政策(5)二、行业概况(6)1、中国中药饮片市场概况(6)2、中药饮片行业产业链(8)3、中国中药饮片市场现状分析(9)三、行业主要壁垒(10)1、政策壁垒(10)2、人才和技术壁垒(10)3、资金壁垒(11)四、影响行业发展的因素(11)1、有利因素(11)(1) 中药饮片政策暖风频频, 市场前景向好(11)(2) 大量中药饮片企业退出市场, 行业集中度提升(12)(3) 老龄化助推医药需求的增加(12)2、不利因素(13)(1) 中药饮片炮制标准难以统一(13)(2) 企业研发与创新意识不足(14)五、行业风险特征(14)1、原材料价格波动风险(14)2、市场风险(15)3、药品安全风险(15)4、政策风险(15)5、中药饮片标准较难统一, 饮片质量不稳定风险(16)六、行业竞争格局(16)1、行业集中度(16)2、主要企业简况(16)(1) 康美药业(16)(2) 乐陶陶(17)七、行业发展趋势(17)1、行业、质量管理全面规范化(17)2、优势企业向上游中药材拓展(18)3、互联网+和供应链金融风吹向中药饮片行业(18)一、行业管理体制及行业政策1、行业监管体制中药材及中药饮片事关消费者的身体健康, 中药饮片产品在生产、流通和使用等环节均由政府进行监督管理。
目前我国对中药饮片行业的监督管理情况如下表所示:b5E2RGbCAP行业主管部门是国家食品药品监督管理局和国家质量监督检验检疫总局。
国家食品药品监督管理局是国务院综合监督管理药品、医疗器械、化妆品、保健食品和餐饮环节食品安全的直属机构, 负责起草食品( 含食品添加剂、保健食品,安全、药品(含中药、民族药) 、医疗器械、化妆品监督管理的法律法规草案, 制定食品行政许可的实p1EanqFDPw施办法并监督实施，组织制定、公布国家药典等药品和医疗器械标准、分类管理制度并监督实施，制定食品、药品、医疗器械、化妆品监督管理的稽查制度并组织实施，组织查处重大违法行为。
中药企业的组织结构与管理体系
中药企业的组织结构与管理体系在当今社会中，中药的发展愈发受到人们的关注与重视。
中药企业作为这个行业的核心力量，其组织结构和管理体系的完善与健全对于企业的发展至关重要。
本文将探讨中药企业的组织结构和管理体系，并提出相应的建议。
一、组织结构1. 董事会（Board of Directors）董事会作为中药企业的最高管理机构，负责企业发展的规划、决策和监督。
董事会成员应包括企业的高级管理人员和外部专业人士，以确保决策的科学性和客观性。
2. 高级管理团队（Senior Management Team）高级管理团队由总经理、副总经理、市场总监等职位组成，负责制定企业的战略规划和执行方案，协调各部门之间的工作。
高级管理团队应注重专业素质和团队协作能力的培养，以更好地应对市场竞争和挑战。
3. 组织部门中药企业的组织部门包括研发部、生产部、市场部和财务部等。
研发部负责新产品的研究和开发；生产部负责中药的生产和质量控制；市场部负责销售和市场推广；财务部负责财务管理和资金调度。
各部门之间应保持紧密的合作和沟通，共同推动企业的发展。
4. 基层团队基层团队是中药企业中的一线员工，他们承担着具体的生产和服务工作。
基层团队的培养和管理是中药企业组织结构中至关重要的一环。
企业应注重员工的培训和激励，提高其工作积极性和创新能力，同时为员工提供良好的待遇和发展空间。
二、管理体系1. 战略管理中药企业应制定长远的战略规划，明确企业的使命、愿景和价值观，同时合理分析市场需求和竞争环境，以确保企业的长期竞争优势。
企业应注重市场导向和创新能力的提升，积极适应市场需求的变化。
2. 绩效管理绩效管理是中药企业管理体系中的关键环节。
企业应建立全面的绩效考核制度，合理评估员工的工作表现，激励优秀员工的发展，帮助不足之处的员工提升能力。
同时，企业应注重团队合作和员工发展的培养，以实现整体绩效的提升。
3. 质量管理质量管理是中药企业的核心要素之一。
中药企业的组织结构与管理体系
中药企业的组织结构与管理体系中药企业作为传统中医药产业的重要组成部分，在我国具有举足轻重的地位。
为了保障企业的正常运营和有序发展，中药企业需要建立科学的组织结构与管理体系。
本文将就中药企业的组织结构和管理体系展开论述，并分析其重要性和挑战。
一、组织结构中药企业的组织结构是指按照一定的部门、层级和职能划分，构建起不同职能部门之间协调合作的架构。
一个合理的组织结构能够提高企业内部员工的协作效率，有效地分工和协调各个职能部门的工作。
（正文内容自行补充）二、管理体系中药企业的管理体系是指为了实现企业目标，通过一系列的管理方法和流程，对企业各项活动进行规范和控制的体系。
一个完善的管理体系能够提高企业的管理效率，确保各项工作按照既定的目标和标准进行。
（正文内容自行补充）三、重要性中药企业的组织结构与管理体系对企业发展具有重要的意义。
首先，合理的组织结构能够提高企业内部的工作效率。
通过明确各部门的职责和权限，避免了工作交叉和重复，减少了管理层面的混乱，从而提高了工作效益和员工积极性。
其次，科学的管理体系能够提升企业管理水平。
通过建立科学的管理流程和方法，对各项工作进行规范和监控，有助于提高企业的决策效率和精细管理水平，从而增强企业的竞争力。
最后，良好的组织结构和管理体系有助于推动中药企业的持续创新和发展。
通过明确创新部门的重要性和角色，以及建立灵活的决策机制，能够更好地促进新产品的研发和市场开拓，提高企业的核心竞争力。
四、挑战与对策在建立中药企业的组织结构与管理体系时，也面临一些挑战。
首先，人力资源管理是一个重要的挑战。
中药企业需要培养和吸引具备中医药专业知识和管理经验的人才，以适应行业的需求。
此外，要建立健全的招聘、培训和绩效评估机制，加强人才的激励和留存。
其次，市场竞争的激烈性也是中药企业面临的挑战之一。
要建立快速反应市场变化的机制，加强市场调研和产品创新，提高产品质量和品牌形象，以满足消费者多样化的需求。
中药饮片厂各部门流程纲要
中药饮片厂各部门流程采买部采买品种：原药材、半成品、饮片（购进）、辅料及包材，采买根源：医药企业、个体商户、药农采买流程：销售状况→生产计划一采买计划一货价分析→确立供给商→采买目录→库房、生产质控点： 1、品种、规格、数目2、等级3、价钱4、不合格品实时办理（退货、换货）仓储部一、购进入库入库品种：原药材、半成品、饮片（购进、生产、辅料及包材）入库根源：医药企业、个体商户、药农、生产部入库流程：查对入库单调通知质量部→查对实物→采买部、生产部质控点：1、重点核查品名规格等级、数目、质量【原药材、半成品、饮片【购进、生产、辅料】2、重点核查规格、数目、质量【包材】3、不合格品种实时反应采买部二、平时保养，保养范围：原药材、半成品、饮片（购进、生产、辅料及包材）操作流程：1、按期对所有库存进行质量检查及库存清点2、针对易霉变、虫蛀、走油不按期检查办理3、对购进时水分超标者实时摊晾、翻晒质控点：1、保养周期要依据季节及药材特色合理制定2、保养操作要科学合理三、产品出库出库品种：原药材、半成品、辅料及包材、饮片出库去处：生产部、销售部操作流程： 1、查对生产指令单、领料单、产品出库单2、依据单据发放物料或饮片，必然双人复核3、实时整理填写记录质控点：1、单占有效性2、先进先出，近效先出，不易保留者先出3、物料发放正确4、记录填写圆满正确四、退货入库入库品种：饮片入库根源：销售退货入库流程：查对退货单调通知质量部一查对实物→填写退货记录质控点：1、单占有效性2、退货能否存在质量问题，影不影响再次销售3、正确填写退库记录质量部一、质量控制部（QC）职责范围：1、供给商审查与定点2、采买计划的审查3、所采买物料的初检、质量查验、平时检查4、中间质量量检查5、成质量量查验及放行6、退货质量查验操作流程：1、实时接收查验申请单2、实时填写取样单并实时取样留样3、赶快达成查验项目并出具查验报告书4、实时发放查验报告书及放行证。
2017-2018年中国中药饮片行业现状及发展前景趋势展望投资策略分析报告
2017年中药饮片行业分析报告2017年7月出版文本目录1、中药饮片为中医药之精华，炮制工艺是制药技术的核心 (4)1.1、中药饮片是我国中医药的精华，中药产业链的重要一环 (4)1.1.1、中药饮片是实现中医临床辨证论治的关键 (4)1.1.2、中药饮片在产业链中处于核心地位 (4)1.2、炮制工艺是制药技术核心，决定中药饮片质量与疗效 (6)1.2.1、炮制工艺是历代中国人民的智慧结晶 (6)1.2.2、炮制工艺影响饮片质量和疗效，修制不明则药性不准 (6)2、增速长期领跑医药工业，政策暖风注入增长新动力 (7)2.1、增速领跑医药工业，4年复合增速19% (7)2.1.1、药饮片2016年市场规模1956亿，4年复合增速19% (7)2.2、政策驱动中药饮片继续发力，预计2018年市场规模超2700亿 (9)2.2.1、长期：国家高度重视，政策保驾护航 (9)2.2.2、近期：去除“以药养医”环境下特殊待遇，激发中药饮片销售新动力 (10)3、规模较大、布局产业链上游的企业优势显著 (16)3.1、小型企业质量不达标被淘汰，较大规模企业于行业整合中受益 (16)3.1.1、中小企业占据70%市场，小型企业生产质量堪忧 (16)3.1.2、监管政策淘汰小型企业，行业趋向整合 (17)3.1.3、规模大且规范企业在行业整合中受益 (18)3.2、中药材价格波动影响中药饮片成本，产业链延伸至上游企业具优势.184、中药饮片行业领先企业分析 (23)4.1、康美药业 (24)4.2、源和药业 (27)4.3、芍花堂 (28)图表目录图表 1：常用中药饮片 (4)图表 2：中药饮片位于中药工业产业链中游 (6)图表 3：炮制技术发展史 (6)图表 4：中药饮片 2016 市场规模 1956 亿 (8)图表 5：中药饮片 CAGR 高于其他医药工业 (8)图表 6：中药饮片占医药工业总规模比例提升至 6.61% (8)图表 7：零加成政策进度 (11)图表 8：中药饮片市场规模预计 2017 年 2330 亿，2018 年 2734 亿 (12)图表9：预计降低药占比政策将导致总药品费用减少1869 亿，试点城市药品费用减少 1289 亿 (13)图表 10：三重政策促进中药饮片 2017 年增长超过 19% (15)图表 11：三重政策带来中药饮片增速拐点 (16)图表 12：行业集中度低，龙头康美药业只有 2.4%的市场占有率（2016） (16)图表 13：小型企业中药饮片炮制工艺可能存在问题 (17)图表 14：典型道地药材价格波动剧烈（1998-2012 螺旋式上涨） (19)图表 15：2009-2013 三七价格涨幅最高超 10 倍 (19)图表 16：中药饮片行业毛利率下降 31%（2009- 2013） (21)图表 17：中成药行业毛利率下降 15%（2009-2013） (21)图表 18：2009-2013 丹参价格上涨 200% (22)图表 19：天士力毛利率保持稳定 (22)图表 20：康美药业发展历程 (24)图表 21：2016 营收 216.42 亿，9 年 CAGR36.7% (25)图表 22：2016 净利润 33.37 亿，9 年 CAGR41.47% (25)图表 23：康美药业市场占有率不断提升，2016 年 2.4% (26)图表 24：预测 2017、2018 营收分别 14.34、17.93 亿 (27)图表 25：预测 2017、2018 净利润分别 1.28、1.57 亿 (28)图表 26：2016 营收 4.84 亿 (29)图表 27：主营包括中药饮片、中药材和租赁仓储 (29)图表 28：芍花堂三七粉 (30)表格 1：炮制主要方法 (7)表格 2：中药饮片受国家重点保护，外资禁止进入 (9)表格 3：零加成政策实行后对医院中药饮片销售明显增长 (10)表格 4：零加成政策进度 (11)表格 5：新版医保目录中 20 个中药注射剂品种受限制 (14)表格 6：主要品种中药注射剂 2015 年销售规模达 352.56 亿 (14)表格 7：较大规模中药饮片企业 GMP 认证情况 (18)表格 8：中药材主要品种价格 2009-2013 一路上涨 (20)表格 9：天士力中药材基地情况 (23)表格 10：重点中药饮片企业中药材生产基地统计 (23)表格 11：建议关注康美药业、源和药业和芍花堂 (24)1、中药饮片为中医药之精华，炮制工艺是制药技术的核心1.1、中药饮片是我国中医药的精华，中药产业链的重要一环1.1.1、中药饮片是实现中医临床辨证论治的关键中药饮片是我国中医药的精华所在，中医临床的辨证论治,对症施药要通过 中药饮片实现。
2018年中药饮片行业分析报告
2018年中药饮片行业分析报告2018年11月目录一、行业管理体系、主要法律法规及政策 (4)1、行政主管部门 (4)2、行业自律 (4)3、行业相关法律法规及政策 (5)二、行业概况 (7)1、中药饮片概念及分类 (7)2、炮制的概念 (8)3、传统意义上的中药产业 (8)三、行业市场规模 (9)1、中药饮片市场规模 (9)2、下游行业旺盛的需求 (12)四、行业上下游的关系 (13)1、上游行业 (13)2、下游行业 (14)五、行业竞争格局及行业壁垒 (14)1、行业竞争格局 (14)2、行业壁垒 (16)（1）技术和工艺壁垒 (16)（2）政策壁垒 (16)（3）地域壁垒 (17)（4）人才壁垒 (17)六、影响行业发展的因素 (17)1、有利因素 (17)（1）扶持中医药政策频出，中药饮片直接受益 (17)（2）悠久的中医药文化底蕴 (18)（3）人口老年化背景下的医药刚需拉动 (19)2、不利因素 (20)（1）行业内企业规模普遍偏小，产业结构待整合 (20)（2）行业总体规范化程度有待提高 (20)七、行业风险特征 (21)1、原材料价格波动风险 (21)2、产品质量风险 (21)3、市场竞争风险 (22)4、政策风险 (22)一、行业管理体系、主要法律法规及政策中药饮片加工业属于医药制造业，政府职能部门进行产业宏观调控，行业协会进行自律规范，各企业面向市场自主经营。
行业管理体系如下：1、行政主管部门行业行政主管部门包括卫生部、国家食品药品监督管理局、国家中医药管理局、劳动和社会保障部等，各部门职责介绍如下：2、行业自律行业自律性组织主要包括中国中医药协会、全国中药饮片GMP 生产企业同盟、中药饮片产业技术创新战略联盟等。
行业自律协会具体职能如下：。
2018年中药行业回顾与展望分析报告
中药行业：道是无晴却有晴 (3)行业回顾：成药大而承压，饮片小而景气 (3)政策展望：顶层设计惠及未来，当下政策冷暖分化 (5)市场展望：优良质地与合理估值换得盈利空间 (7)中成药：薄雾尚存，曙光乍现 (11)困境：供给侧审批缓慢，支付端医保挤压 (11)供给端破局：经典名方重塑格局 (17)支付端破局：消费转向个体支付 (20)企业评估：面向中药企业的六因素评估模型 (22)中药饮片：拨云见日，分化开始 (23)中药饮片：需求扩张，分散格局缓慢聚合 (25)中药配方颗粒：垄断待破，触发供需扩张 (27)规模初探：中药饮片与中药配方颗粒的竞争讨论 (29)中药配方颗粒的潜在规模：基于渗透率的算法 (30)风险提示 (37)中药行业：道是无晴却有晴中药产业链环节众多，涵盖农、工、商业。
由于历史原因与经营特性，产业链诸多环节较为分散，唯独工业环节，得益于制作工艺与品牌品种构筑而成的护城河，拥有更高的利润，也更容易形成规模以上的企业，如中成药制造、中药饮片（包括中药配方颗粒）。
图表1：中药行业：产业价值链解析行业回顾：成药大而承压，饮片小而景气成药规模大，饮片规模小。
根据工信部数据，2016年我国中成药规模约6700亿元，中药饮片近2000亿元，合计占医药工业近30%。
企业数量上，中成药与中药饮片规模以上（2000万元以上）企业分别约1600家、1000家，中成药企业平均规模更大，行业利润率也更高。
图表2：医药工业收入拆分（1H17）图表3：医药工业：细分行业利润率与市场格局分散程度相关成药承压，饮片景气。
中成药过去受益于医保扩容录得快速发展（2011-14收入复合增速20%），但近年来遭受招标降价与销售打压，发展趋缓（2014-16收入复合增速7%）。
中药饮片2009年进入基药目录而实现快速发展（2011-16年收入复合增速18%），势头强劲。
图表4：营业收入成长性：中成药放缓，中药饮片提速图表5：利润总额成长性：中成药放缓，中药饮片提速政策展望：顶层设计惠及未来，当下政策冷暖分化顶层设计高远。
2018年中药饮片企业组织架构和部门职能
2018年中药饮片企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、质量部 (2)
3、仓储部 (2)
4、购销部 (2)
5、行政部 (3)
6、财务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产部
制定生产计划，监督和保证生产服务进度、服务流程及产品质量。
2、质量部
负责采购生产原药和商品入库前的检验。
3、仓储部
主要负责各种产品的出入库、保管及发货工作，协助相关部门完成商品的销售，为公司提供仓储服务。
4、购销部
负责供应商的开发、管理，采购询价和议价以及签订采购合同等工作，保证物料的及时供应。
以及制定市场战略、拓展销售渠道、维。
2018年中药饮片企业组织架构和业务流程
（5）口服饮片生产工艺10
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司国内市场的开拓；负责营销目标及销售计划的管理；负责拟定并实施公司销售和回款计划；负责国内市场的调研、市场分析工作，制定招商业务推进计划；负责客户信息的收集，建立和运用客户资料库；负责顾客满意程度的调查等。
2
负责制定公司年度采购计划，并计划采购资金量；负责供应商的管理及供应商资料库建立；负责对新供应商品质体系状况的评估及认证。
3
负责公司年度财务规划与管理制度；负责日常财务分析并提供财务分析报告；负责日常费用支出及货款支付制度的执行；负责组织公司年度预算及控制执行、考核。
4
负责公司信息系统的管理及公司资料管理；负责公司各部门的记录管理；负责公司人事管理及员工培养管理制度建设，组织员工培训，并负责劳动关系以及负责公司的后勤保障工作等。
2）麸炒：取麸皮，撒在热炒药机中，加热至冒烟时，放入净药材，迅速翻动，炒至药材表面呈黄色或色变深时，取出，筛去麸皮，放凉。
3）烫：取洁净河砂(或蛤粉、滑石粉)置炒药机内，用武火炒热后，加入净药材，不断翻动，烫至泡酥或规定的程度时，取出，筛去河砂，放凉。
（
1）酒炙：取净药材，加酒拌匀，闷透，置锅内，用文火炒至规定的程度时，取出，放凉。
2
销售部根据客户下的订单，针对订单进行整理，制定销售订单，发放给生产部。生产部根据仓储库存量安排采购部进行采购，采购后的原料根据GMP要求进行生产入库后，仓储通知销售部进行发货。销售部联系物流或快递进行配货并运输至客户，客户确认收到货物后进行质检，在各项检测达标后汇款至财务部。
3
公司生产部门根据公司生产经营情况制定生产计划，并组织各车间按照生产管理要求组织生产，各生产车间填写领料单并向仓库领料，企业按照GMP证要求和国家药典的标准进行生产，最后由质保部安排监督员现场监控，由化验室取样检查，产成品通过质检后入库。
中药饮片行业的现状及前景分析
中药饮片行业的现状及前景分析中药饮片行业的现状及前景分析医疗卫生事业是关乎国计民生和社会和谐的重要事业，是提高国家长期竞争力的重要保障。
随着经济的发展和健康意识的增强，与人们生活质量密切相关的医药行业得到了迅速发展。
中药饮片业是我国中药产业乃至医药产业的重要组成部分，也是我国医药行业拥有自主知识产权的产业之一。
近年来，随着我国不断重视中药产业的保护和中药传统文化的发扬，中药饮片及其炮制技术作为中医药文化的精髓得到了国家政策的大力支持。
一、中药饮片行业简介1、中药饮片相关概念中药饮片是指在中医药理论的指导下，根据辨证施治和调剂、制剂的需要，对“中药材”进行特殊加工炮制的制成品。
中药饮片可直接作为药剂配方服用或直接服用，或进一步加工为中成药产品。
中药饮片种类繁多，按照炮制前中药材是否具有毒性，中药饮片可划分为普通饮片和毒性饮片两类。
与中药饮片相关的另外一个概念是“炮制”。
炮制是我国传统、特有的制药技术，是指根据中医药理论，依照施治用药的需要和药物的自身性质，以及调剂、制剂的不同要求，所使用的一系列制药加工技术。
2、中药饮片的地位及产业链构成传统意义上的中药产业包括了中药材、中药饮片和中成药三大部分，这三个部分构成了中药产业的三大支柱。
中药饮片处于中药产业的中间环节。
根据我国 2010 年版《药典》规定，中成药的生产须以中药饮片作为原料，由此看来，中药饮片相当于“中药材炮制品”和“中成药原材料”，在中药产业中起了承上启下的作用。
中药饮片行业已经形成了较为完善的产业链，如图所示：图表1 中药饮片行业产业链构成情况资料来源：中国中药协会基本可以概括为：从中药材种植、养殖或采集业中取得中药材，进而对中药材进行炮制加工，形成中药饮片，用于进一步加工和终端消费。
即中药饮片的产业链上游为种植、养殖和采集后的中药材；产业链下游包括中成药制造业、医院（门诊）、药店，以及饮品、食品、保健品等制造业。
通过这些渠道，中药饮片以饮片处方、中成药品、保健品、食品等形式被消费者服用，此外，还有一部分中药饮片可直接作为保健品、食品进入商场或超市，以及作为药膳进入普通家庭或餐饮业。
2018年农药生产企业组织结构、部门职能、商业模式、行业现状
2018年农药生产企业组织结构、部门职能、商业模式、行业现状目录一、农药生产公司组织结构图 (1)（一）公司内部组织结构图 (1)（二）公司内部组织机构设置及运作情况 (1)1、证券投资部 (1)2、合成研发部 (1)3、总工办 (2)4、剂型研发部 (2)5、计划管理部 (2)6、QEHS管理部 (2)7、生产管理部 (3)8、市场部 (3)9、作物市场部 (3)10、产品开发部 (3)11、制剂销售部 (3)12、工业品营销部 (4)13、行政管理部 (4)14、采购部 (4)15、财务总部 (5)16、人力资源部 (5)17、战略发展部 (5)18、审计部 (5)二、农药生产企业主要经营模式 (6)1、采购模式 (6)2、生产模式 (6)3、销售模式 (7)（1）销售模式 (7)（2）境内经销模式 (8)（3）承接业务的方式 (8)（4）同国内外主要客户的合作模式 (8)（5）交易的可持续性 (8)4、采购、销售价格调整机制 (9)三、农药生产公司所处行业的基本情况 (9)（一）行业主管部门和监管体制 (9)1、行业主管部门 (9)2、行业监管体制 (11)（1）生产许可制度 (11)（2）产品登记制度 (12)（3）农药质量和技术规范 (12)（4）行政保护 (13)（5）农药对外贸易管制措施 (13)3、《农药管理条例》（2017年修订）等相关新规实施后对公司生产经营的影响 (14)（二）行业主要法律法规及政策 (19)1、国际性法律法规和政策 (19)（1）生产销售相关政策 (19)（2）协同监管或标准化相关政策 (19)2、我国法律法规和产业政策 (20)（三）农药行业概况 (23)1、农药的定义和分类 (23)2、全球农药行业概况 (24)（1）全球农药市场总体稳定增长 (24)（2）全球农药需求量呈现地区差异 (25)（3）全球农药生产、研发高度集中 (26)88.1 (26)（4）全球过专利期农药的市场份额不断提高，市场空间巨大 (26)3、我国农药行业概况 (27)（1）发展起步晚，增长迅猛 (27)（2）成本优势明显，已成为农药出口大国 (28)（3）农药登记发展迅猛，但剂型局限、产品同质化严重 (31)4、我国农药行业发展趋势 (31)（1）行业整合加速 (31)（2）生产过程绿色化，产品低毒、高效化成为行业发展方向 (32)（3）原药、制剂一体化发展趋势 (33)（4）生产工艺优化、制剂创新水平提升 (34)（5）下游集中用药形成趋势，对农药经营模式产生影响 (34)（四）行业竞争格局和市场化程度 (35)1、全球农药行业竞争格局 (35)2、我国农药行业竞争格局 (36)（五）进入本行业的主要障碍 (37)1、行业准入壁垒 (37)2、技术壁垒 (37)3、市场进入壁垒 (38)4、环保壁垒 (38)（六）市场供求情况及变动原因 (39)（七）行业利润水平的变动趋势及变动原因 (39)（八）影响行业发展的有利和不利因素 (40)1、有利因素 (40)（1）国家产业政策支持 (40)（2）人口总量不断增加，农药市场稳健增长进入 (40)（3）全球过专利期农药的市场份额不断提高，市场空间巨大 (40)（4）国际大型农化企业进行产能转移，中国具有承接优势 (41)2、不利因素 (41)（1）农药产业集中度仍然较低 (41)（2）研发投入及技术水平较低 (41)。
中药企业管理制度
中药企业管理制度一、概述中药企业是以制造、销售中药材、中成药等产品为主要业务范围的企业。
由于中药产品的特殊性，中药企业的管理制度应该注重产品质量的稳定性和安全性，并且要遵守相关的法律法规和行业标准，确保企业的可持续发展。
本文主要就中药企业的管理制度进行详细的分析和讨论。
二、组织结构1. 企业领导机构：中药企业应设立董事会、监事会和经营管理层，明确各个机构的职责和权责。
2. 部门设置：中药企业的管理部门应包括生产、研发、销售、质量控制、市场部等部门，各个部门之间应密切配合，形成一个良好的协作机制。
3. 员工队伍：中药企业的员工队伍应具备专业化、稳定性和合作性，加强员工培训和激励机制，提高员工的绩效。
三、质量管理1. 质量管理制度：中药企业应建立完善的质量管理制度，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等各个环节的质量控制措施。
2. 质量监控：中药企业应定期进行产品质量监控和检查，确保产品质量稳定和可靠。
3. 质量认证：中药企业应根据国家相关标准和法规，积极参与质量认证，提高产品的竞争力。
四、生产管理1. 生产计划：中药企业应根据市场需求和生产能力，合理制定生产计划，确保生产进度和产品质量的稳定性。
2. 生产工艺：中药企业应不断完善生产工艺流程，提高生产效率和降低生产成本。
3. 生产设备：中药企业应配备先进的生产设备和技术，确保生产过程的稳定性和安全性。
五、营销管理1. 市场调研：中药企业应根据市场需求和竞争情况，开展市场调研和分析，确定市场定位和销售策略。
2. 销售网络：中药企业应建立健全的销售网络，扩大产品的销售渠道，提高产品的市场份额。
3. 品牌建设：中药企业应注重品牌建设和宣传推广，提高产品的知名度和美誉度。
六、供应链管理1. 供应商管理：中药企业应选择合格的供应商，建立长期的合作关系，并进行供应商绩效评估。
2. 采购管理：中药企业应严格控制原材料的采购过程，确保原材料的质量和供应的稳定性。
2018年线上线下连锁药店企业组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状研究
2018年线上线下连锁药店企业组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状研究目录一、连锁药店内部组织结构、主要生产或服务流程及方式 (1)（一）内部组织结构 (1)（二）公司职能部门职责 (1)1、连锁门店事业部 (1)2、互联网电商事业部 (2)3、研发技术部 (2)4、采购部 (2)5、人事部 (3)6、财务部 (3)7、质管部 (4)8、配送部 (4)（三）主要生产或服务流程及方式 (5)1、采购流程 (5)2、销售流程 (5)（1）线下自营连锁药房销售流程 (6)（2）线上网络销售平台销售流程 (6)3、配送流程 (7)二、连锁药店的商业模式 (7)（一）采购模式 (7)（二）销售模式 (7)1、销售流程 (8)2、定价原则 (9)3、线上网络销售平台的相关费用 (9)（三）盈利模式 (10)（四）未来发展规划 (10)三、连锁药店行业情况 (11)（一）所处行业基本情况 (11)（二）行业主管部门、监管体制及相关政策 (13)1、行业主管部门 (13)2、行业监管体制及相关政策 (14)（三）行业概况 (16)1、行业发展现状 (16)2、市场规模 (17)3、上下游对行业发展的影响 (18)4、影响行业发展的有利因素 (19)（1）就医人数持续增长 (19)（2）居民卫生健康意识提高 (20)（3）人口的增长及人口老龄化 (20)5、影响行业发展的不利因素 (20)（1）连锁经营信息化程度低 (20)（2）物流配送水平仍有较大提升空间 (21)（3）业务人员、专业技术人员和相应的管理体系的缺乏 (21)6、行业基本风险特征 (22)（1）行业风险 (22)（2）市场风险 (22)（3）政策风险 (22)（四）公司在行业中的竞争地位 (23)1、行业竞争情况 (23)2、公司主要竞争对手简介 (23)（1）深圳海王星辰连锁药店有限公司（简称海王星辰大药房） (23)（2）深圳市百姓大药房连锁有限公司（简称：百姓大药房） (23)（3）深圳市民心大药房连锁有限公司（简称：民心大药房） (24)一、连锁药店内部组织结构、主要生产或服务流程及方式（一）内部组织结构公司内部组织结构图（二）公司职能部门职责公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会。
中药饮片行业的现状分析及对策探讨
中药饮片行业的现状分析及对策探讨摘要：中药饮片是药材经过炮制后可直接用于中医临床和制剂生产使用的处方药品。
其质量的优劣直接影响临床用药的安全有效，为防止不合格中药饮片进入医疗机构，需要加强中药饮片验收入库的质量检查，当下，饮片产业面临显著的困境，从中长期来看，未来饮片行业发展还可能面临着一系列问题，本文对中药饮片行业的现状及应对策略进行了分析。
关键词：中药饮片；饮片加工业；行业分析；高质量发展中图分类号：R286 文献标识码：A12引言中药饮片是中医防治疾病的物质基础。
中药饮片的全过程管理关系到中药的临床疗效和人民群众的切身利益。
其中，中药饮片的验收极为重要，需要把握验收情况，以保证临床用药的安全性和有效性，为患者的健康安全保驾护航。
由于中药需求量的日益增大，从业人员对传统鉴定继承缺乏，目前中药饮片质量下滑，市场上以假乱真、以次充好现象也时有发生，医院中药饮片的质量验收非常重要，是中药流通和使用环节的最后一道关，是保证用药安全有效的关键。
目前，医疗机构存在中药鉴定人才匮乏、中药鉴定工作不受重视、中药鉴定专业毕业的药师缺乏、出去野外实践的机会少等问题，因此中药饮片验收的带教工作显得极其重要，本文将从带教方法、学生的实习纪律，验收过程中需要用到的各种标准、参考书籍、验收工具的操作与应用，验收常用方法的应用及验收过程中常出现的问题饮片等 5 个方面进行带教，具体带教内容如下。
1饮片行业现状目前，中药饮片加工主要分为两大类：中药饮片和新中药饮片。
中药饮片主要是指按照传统的加工工艺对中药材进行加工，包括净选、切割、煎炸、蒸煮、烫制等，基本保留了原药材的性质。
新中药饮片主要是指采用现代制备技术提取、浓缩、造粒的中药饮片，如中药配方颗粒、中药破壁饮片等。
随着国家对中药产业发展政策支持力度的加大，社会资本大量投入中药产业，整体发展势头强劲。
截至2017年底，中国中药饮片生产加工企业1262家，2017年销售收入2165亿元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年中药饮片企业公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状
目录
一、中药饮片公司主要生产或服务流程及方式 (1)
（一）内部组织结构图 (1)
（二）主要部门职责 (1)
1、生产中心 (1)
2、销售中心 (2)
3、财务部 (2)
4、采购部 (2)
5、行政部 (3)
6、研发部 (3)
二、中药饮片公司商业模式 (5)
（一）研发模式 (5)
（二）采购模式 (6)
（三）生产模式 (6)
（四）销售模式 (8)
三、中药饮片公司所处行业概况、市场规模及行业基本风险特征 (9)
（一）公司所有行业管理体制及行业政策 (9)
1、行业分类 (9)
2、行业监管体制 (10)
3、主要法律法规与行业政策 (11)
（1）中医药发展战略规划纲要（2016—2030年）的影响分析 (13)
（1）加快中医养生保健服务体系建设 (13)
（2）提升中医养生保健服务能力 (14)
（3）发展中医药健康养老服务 (14)
（4）发展中医药健康旅游服务 (14)
（5）“两票制”及影响分析 (15)
（二）公司所处行业简介 (15)
1、中国中药饮片市场概况分析 (15)
2、中药饮片行业产业链分析 (16)
3、中国中药饮片市场现状分析 (18)
（2）人才和技术壁垒 (19)
（3）资金壁垒 (19)
（三）行业发展影响因素 (20)
1、有利因素 (20)
（1）中药饮片政策暖风频频，市场前景向好 (20)
（2）大量中药饮片企业退出市场，行业集中度提升 (20)
（3）老龄化助推医药需求的增加 (21)
2、不利因素 (22)
（1）中药饮片炮制标准难以统一 (22)
（2）企业研发与创新意识不足 (22)
（四）行业的风险特征 (23)
1、原材料价格波动风险 (23)
2、市场风险 (23)
3、药品安全风险 (23)
4、政策风险 (24)
5、中药饮片标准较难统一，饮片质量不稳定风险 (24)
（五）行业的竞争格局 (24)
1、行业集中度分析 (24)
2、公司的主要竞争对手分析 (25)
（六）中药饮片行业发展趋势 (26)
1、行业、质量管理全面规范化 (26)
2、优势企业向上游中药材拓展 (26)
3、互联网+和供应链金融风吹向中药饮片行业 (27)
（七）公司未来发展战略与规划 (27)
1、公司战略选择 (27)
2、实现战略目标采取的主要措施 (27)
一、中药饮片公司主要生产或服务流程及方式（一）内部组织结构图
（二）主要部门职责
1、生产中心
负责组织完成公司下达的各项生产任务、成本指标、质量指标、技术指标、安全指标；负责建立健全质量控制体系和质量保证体系，组织制定有关质量管理规章制度，监督检查各项制度执行情况；负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；制定生产部门的组织系统和人员配置变动；负责生产工艺调整和技术改造工作。
负责原材料及成品的存储及保管并根据销售中心要求出货。