民营医院合作经营方案整理版.doc
民营医院合作协议书（精选5篇）
民营医院合作协议书（精选5篇） 在不断进步的时代，协议书的使⽤频率呈上升趋势，签订签订协议书是最有效的法律依据之⼀。
那么协议书怎么写才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是店铺帮⼤家整理的民营医院合作协议书（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
民营医院合作协议书1 甲⽅：____________医院⼄⽅：____________ 为了进⼀步扩⼤拓展双⽅在医疗服务领域的合作事务，开展“降纤清毒疗法”与“壮中医胰岛平衡疗法”治疗糖尿病及其并发症的临床实践及科研⼯作，更好地为⼴⼤患者提供安全快捷，特⾊有效及个性化⼈性化的医疗服务，顺应当前的医疗改⾰的需要，经甲、⼄双⽅友好协商，就双⽅在____医院联合开展壮中医防治糖尿病的医疗、保健、科研教育合作事宜，达成以下协议： ⼀、医疗临床科研合作⽅⾯： 1、甲⽅提供给⼄⽅医疗场所门诊、病房以及医疗办公所需的条件。
2、在甲⽅医院特设糖尿病及并发症⾼⾎压、⾼⾎脂、中风、偏瘫、痛风专科门诊。
3、门诊和病房收费由甲⽅统⼀负责，除特殊治疗外，其他项⽬按医院原来规定的收费标准。
⼄⽅不得私⾃收费，如发⽣私⾃收费⾏为，按甲⽅管理制度处罚。
属区医保所得收⼊，甲⽅每___⽉结算⼀次，属市医保收⼊所得，每___⽉结算⼀次，属⾃费收⼊每半个⽉结算⼀次，并将收⼊款项按时转⼊⼄⽅账户。
4、⼄⽅专科门诊所需要的专科特殊药品由⼄⽅在甲⽅的监督下采购。
使⽤的药品甲⽅按“药品管理法”有关规定进⾏管理，验货⼊库，专帐专供，如发现伪劣药品所造成⼀切后果，概由⼄⽅负责。
5、⼄⽅收治医保病⼈，必须符合南宁区、市医保的有关规定执⾏收费，若有违法规定收费受处罚的，⼀切责任有⼄⽅承担。
6、⼄⽅派出医疗专家并提供医疗技术，聘⽤有执业资格的医⽣和护⼠参与医疗。
所聘⼈员⼯资、福利及各项保险⾦由⼄⽅负责。
7、⼄⽅专科门诊需医疗⼴告，甲⽅协助办理有关⼿续，但⼴告费由⼄⽅⽀付，⼄⽅不得违规⼴告，否则⼀切责任由⼄⽅⾃⾏承担。
民营医院合作协议书(2篇)
民营医院合作协议书甲方（出资方）：____________________乙方（医院方）：____________________鉴于甲方愿意投资建设并运营一家民营医院，乙方具备医院运营管理经验，双方为了共同发展，实现互利共赢，经友好协商，达成以下合作协议：一、合作主体1. 甲方作为出资方，负责提供医院建设及运营所需资金。
2. 乙方作为医院方，负责医院的日常运营管理。
二、合作内容1. 甲方负责投资建设医院，包括但不限于购买土地、建筑、设备等。
2.乙方负责医院的运营管理，包括但不限于招聘医护人员、开展诊疗服务、进行市场营销等。
3. 双方共同制定医院的发展战略、经营计划等。
三、投资比例及权益分配1. 甲方投资比例为____%，乙方投资比例为____%。
2. 投资权益按照投资比例分配，具体分配方式如下：（1）医院盈利后，按照投资比例分配利润。
（2）医院资产处置时，按照投资比例分配资产。
四、合作期限1. 本合作协议自双方签署之日起生效，合作期限为____年。
2. 合作期限届满后，双方如愿意继续合作，可协商签订新的合作协议。
五、经营管理1. 乙方应按照国家法律法规和行业标准，合法经营医院，确保医院服务质量。
2. 乙方应建立健全医院管理制度，确保医院运营安全、高效。
3. 甲方有权对医院的经营情况进行监督，乙方应予以配合。
六、保密条款1.双方在合作过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
2. 保密期限自本合作协议签署之日起算，至合作期限届满后____年止。
七、违约责任1.双方应严格履行本合作协议各项条款，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此造成的一切损失。
2.甲方未能按时出资或乙方未能履行运营管理职责，导致医院无法正常运营，对方有权解除本合作协议。
八、争议解决1. 双方在履行本合作协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如协商无果，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
民营医院托管合作协议范本完整版doc(二)
民营医院托管合作协议范本完整版doc（二）民营医院托管合作协议范本完整版合作协议范本本合作协议（以下简称“协议”），由以下各方于（日期）签署：甲方（托管方）：地址：联系人：电话：传真：乙方（被托管方）：地址：联系人：电话：传真：在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，甲方与乙方达成以下协议：一、协议目的与背景1.1 目的：本协议的目的是为了明确甲方向乙方托管经营指定医院的相关职责和义务，以实现相互的合作共赢。
1.2 背景：甲方拥有一家（医院名称）医院，乙方希望通过托管的方式运营该医院。
双方经协商一致，达成本合作协议。
二、托管内容2.1 医疗服务：乙方承诺在托管期间，提供治疗和诊断等医疗服务，并确保医院的服务质量达到相关医疗标准。
2.2 经营管理：乙方负责医院的经营管理工作，包括但不限于资金管理、人力资源管理、设备采购与维护等。
2.3 营销推广：乙方负责制定和执行医院的市场推广计划，提升医院的知名度和美誉度。
三、托管期限3.1 本次托管期限为（起始日期）至（终止日期）。
期满后，双方可协商续签或解除本协议。
四、权利和义务4.1 甲方的权利和义务：4.1.1 向乙方提供必要的托管支持，包括但不限于提供住院及门诊面积、床位数等。
4.1.2 监督乙方的经营管理工作，确保医院的服务质量和运营效益。
4.1.3 按照约定支付托管费用，具体金额和支付方式详见附件一。
4.1.4 推广医院的知名度，为乙方提供一定的市场支持。
4.2 乙方的权利和义务：4.2.1 提供高质量的医疗服务，确保医院的服务质量和患者满意度。
4.2.2 积极参与医院的管理和运营工作，按照相关规定执行。
4.2.3 提供详细的经营报告，包括但不限于经济效益、治疗效果等，供甲方参考。
4.2.4 按照约定收取托管费用，并按时支付相关费用和税费。
五、托管费用5.1 乙方在托管期间享有甲方支付的托管费用，具体金额为（金额），支付方式详见附件一。
5.2 若乙方未按照约定支付托管费用，甲方有权解除本协议，并要求乙方赔偿相应的损失。
民营医院合作经营方案
一、合作方式：
XXXX诊所（以下简称甲方）与XXX（以下简称乙方）签订相关合作经营协议书，由乙方主持甲方日常工作并直接负责甲方广告策划、营销、经营管理工作，由甲乙双方对经营所需管理人员、业务人员进行招聘，甲方负责诊所财务监督，双方通过资源互补达成双赢。
二、合作范围：
XXXX诊所所有主营及附营项目，包括整形外科及皮肤科；并依据经营发展需要经双方协商一致增设其它项目。
（医院现有科室及现状）。
三、合作期限：
合作期限为五年，到期优先续约，合同到期前一个月，双方以书面方式知会对方，是否继续合作经营，并另行签订协议。
如双方其中一方单方面在合同期未满前终止合同，过错方需赔偿无过错方人民币XXX万元整。
四、利润分成方案：
扣除甲乙双方共同承担的费用外，甲乙双方按月依据以下标准分配：
①5万以下，甲方享受乙方70%，享受30%的分成；
②5万元（含）以上10万元以下部分，甲方享受乙方60%，乙方享受40%的分成；
③10万元（含）以上部分，甲方享受乙方50%，乙方享受50%的分成。
由甲方和乙方共同承担以下费用：
①假体等耗材的实际使用费；
②医疗药品、耗材实际使用费；
③工商等国家部门罚款费用；
④医疗纠纷处理所产生的顾客退款费用；
⑤第三方网站、美容院等外部合作机构的提成费用；
⑥展板、画册、喷绘、书刊杂志等宣传印刷品制作及安装费用；
⑦员工统一服装及医疗服装的制作费用；
⑧外聘专家、医务人员差旅及提成等一切相关费用。
文章出自转载请注明出处。
民营医院经营管理方案
3.加强市场调研，制定针对性市场营销策略；
4.依法合规开展宣传推广活动，提升医院品牌知名度。
七、财务管理
1.建立健全财务管理制度，确保财务合法合规；
2.加强成本控制，提高资金使用效率；
3.依法纳税，保障医院合法权益；
4.定期进行财务分析，为经营决策提供数据支持。
3.提高医院经济效益，实现社会与经济效益的统一；
4.提升医院品牌形象，增强市场竞争力。
三、组织架构与职责
1.医院董事会：负责制定医院发展战略、审批重大决策、监督经营管理；
2.医院管理层：负责日常经营管理，向董事会汇报工作；
-院长：负责医院全面工作，确保医疗服务质量；
-副院长：分管医疗、护理、财务、后勤等具体工作；
3.加强安全保卫工作，确保医院安全稳定；
4.落实环保政策，保护环境。
九、合规与风险防控
1.严格遵守国家法律法规，确保医院各项业务合法合规；
2.加强内部审计，防范经营风险；
3.建立合规管理体系，提高医院合规意识；
4.加强与政府、行业协会等外部单位的沟通与合作，维护医院合法权益。
十、总结
本方案旨在为民营医院提供一套合法合规的经营管理框架，以实现医疗服务质量提升、医院可持续发展等目标。医院需在实际运营过程中，根据自身实际情况调整和优化方案，确保医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.优化医疗资源配置，提高医疗服务效率；
3.提升医院品牌形象，增强市场竞争力；
4.实现医院经济效益与社会效益的统一。
三、组织架构
1.医院董事会：负责制定医院发展战略、审批重大决策等；
2.医院管理层：负责日常经营管理，向董事会汇报工作；
民营医院经营的最新实施方案
民营医院经营的最新实施方案民营医院经营的最新实施方案更新时间：2013-9-26 14:57:12 浏览次数：390次一、经营诊断：1.医院经营目标定位模糊不管是企业或医院，它的经营目标和战略定位是基于发展规划和市场调查分析来确定的。
启德医院到目前还未对佛山医疗市场进行系统的市场调查(就是大概的市场调查都没做),及对医院的本身SOWT分析(优势、劣势、机会、威胁)也未进行综合评估。
而大多数的决策是基于管理层的以往经验和片面分析来运作,这样的决策往往会出现一厢情愿、事与愿违的结果，也达不到正确的经营定位和目标设定。
2.混乱的组织结构俗话说，成在经营，败在管理。
“医院”虽是医疗机构，但既然面向市场，就应按市场规律办事。
因此首先要在“医院”内部推行科学、规范的管理体制，以保证“医院”得以正常运转;其次，“医院”虽然不是大企业，但毕竟是独立运营的机构，严格的管理依然是事业成败的关键。
启德医院一个100多名员工，居然没有一个正式公布的组织结构图。
总之，管理不仅是过程，更是目标达成的先决条件，组织结构的调整对医院的未来有着重大影响，如调整合理，医院就能解决目前危机、健康发展，而如调整不当，医院就会陷入新的困境。
就个人认为，不管是公立医院、民营医院、国外医院等机构，它的创业期、成长期都有它的规范的管理机制和科学组织结构。
3.虚无的企业文化一个医院的活力和凝聚力的大小都来自于医院的文化，没有成功的医院文化，医院的生命力是脆弱的、有限的、不稳定的。
医院文化通常是由医院的精神文化(如员工道德、集体主义、团队意识、价值标准、凝聚力、向心力等)、制度文化(如组织机构、管理机制、政策法规、纪律规章、操作规范等)、行为文化(如教育培训、礼仪示范、知识竞赛等)和物质文化(如环境条件、技术水平、设备状况、院徽院旗)等四个层次构成，内容涉及医院建设的方方面面，是一项科学而完整的系统工程。
但以上这些文化在启德医院是十分缺乏和苍白。
民营医院托管合作协议范本完整版doc(一)2024
民营医院托管合作协议范本完整版doc（一）协议编号：协议起草日期：协议生效日期：甲方：（以下简称“甲方”）地址：联系人：电话：乙方：（以下简称“乙方”）地址：联系人：电话：鉴于：1. 甲方是一家合法注册并经营的民营医院，具备相应的医疗资质和设备；2. 乙方是一家具有相关医疗资源和管理经验的医疗机构/公司，拥有一定的医疗服务托管能力；3. 双方就甲方医院的经营、管理、发展等方面进行合作，共同促进医院的发展和提升服务质量，达到互惠互利的目的。
经双方友好协商，一致同意签订如下托管合作协议：第一条合作内容1. 甲方委托乙方对甲方医院进行托管管理，包括但不限于医疗、护理、后勤、财务等管理工作；2. 乙方有权根据实际情况进行合理的资源调配，确保医院的正常运营，并努力提升医院的服务水平和竞争力；3. 双方将共同探讨医院的发展战略、市场营销策略，促进医院的可持续发展。
第二条托管期限本合作协议自甲方和乙方签署之日起生效，有效期为____年。
托管期满后，如双方一致同意，可以续签合作协议。
第三条合作义务1. 甲方的义务：（1）提供相应的医疗资质、人员及设备等所有权；（2）协助乙方顺利开展托管工作，提供必要的支持和协助；（3）按照相关法律法规和乙方的要求，提供各项医疗服务和工作所需的文件资料；（4）按照乙方的要求，参与培训和会议，提升自身的管理能力和医疗服务水平。
2. 乙方的义务：（1）按照甲方的要求和标准，对医院进行托管管理；（2）提供专业的医疗管理团队和技术支持；（3）合理调派医务人员，确保医疗服务的正常进行；（4）根据甲方的需求，进行市场推广和品牌建设，提升医院的知名度；（5）按照相关法律法规和甲方的要求，保证医院的合法运营。
第四条费用结算1. 甲方将按照双方约定的方式和时间支付给乙方管理费用。
2. 乙方应按照甲方和乙方双方约定的方式和时间，向甲方提供托管服务所需的费用清单。
3. 费用结算方式：（具体结算方式根据双方协商确定）第五条保密责任1. 双方在合作过程中可能会接触到对方的商业秘密和患者隐私信息等敏感信息，双方都应采取必要的保密措施，确保信息的安全性；2. 双方应对接触到的对方商业秘密和患者隐私信息负有严格的保密责任，不得向第三方泄露或非法使用；3. 合作关系终止后，双方仍应继续履行保密责任。
民营医院合作实施方案
民营医院合作实施方案随着我国医疗体制改革不断深化，民营医院在医疗服务体系中的地位和作用日益凸显。
民营医院与公立医院的合作，不仅可以有效整合医疗资源，提升医疗服务水平，还能够满足人民群众多样化、个性化的健康需求。
因此，制定一套科学合理的民营医院合作实施方案，对于促进我国医疗卫生事业的发展具有重要意义。
一、合作机制建立。
民营医院与公立医院的合作机制应当建立在平等互利的基础上，充分发挥各自的优势。
首先，应当建立合作协议，明确双方的合作内容、方式、责任等，确保合作的合法性和稳定性。
其次，建立定期沟通机制，双方可以定期召开座谈会、交流会，及时解决合作中出现的问题，促进合作的顺利进行。
最后，建立绩效评价机制，对合作项目进行定期评估，及时调整合作方案，确保合作项目的有效实施。
二、资源共享。
民营医院与公立医院可以通过资源共享，实现优势互补，提升医疗服务水平。
首先，可以共享医疗设备和技术，避免资源浪费，提高资源利用率。
其次，可以共享医疗人才，通过专家会诊、人才培训等方式，提升医疗技术水平。
最后，可以共享医疗信息，建立统一的病历管理系统，方便患者就医和医生诊疗。
三、优质服务。
民营医院与公立医院合作应当以提供优质的医疗服务为目标，为患者提供更加便捷、高效、舒适的就医体验。
首先，可以开展远程医疗服务，通过信息技术手段，实现医生远程会诊、远程影像诊断等，方便患者就医。
其次，可以建立绿色通道，为合作医院的患者提供优先就诊、优先手术等服务，缩短就医等待时间。
最后，可以加强医患沟通，建立健康宣教平台，提供健康咨询、健康管理等服务，提升患者健康素养。
四、风险防控。
民营医院与公立医院合作过程中，应当重视风险防控工作，确保合作项目的顺利进行。
首先，应当建立合作风险评估机制，对合作项目进行风险评估，及时发现和解决潜在风险。
其次，建立合作风险应对机制，制定应急预案，确保在合作过程中出现问题时能够及时有效地应对。
最后，加强合作监管，建立合作监督机制，对合作过程进行监督，防止合作中出现违规行为。
民营医院经营策划方案
民营医院经营策划方案策划目标随着我国医改的不断深入，民营医院也逐渐成为了医疗市场上的重要力量。
本文针对民营医院的特殊经营环境和发展趋势，提出并分析了三个主要策划目标：1.提高医疗服务质量：民营医院在服务质量方面必须具备和公立医院同样的水平，才能够吸引更多的患者和社会资源。
2.拓展医疗服务领域：民营医院需要在不断满足患者需求的同时，不断拓展服务领域，整合优质医疗资源。
3.提高盈利能力：民营医院是商业机构，必须保持良好的盈利能力，以便更好地发展和服务。
策划措施实现上述三个目标，我们提出以下的策划措施：提高医疗服务质量1.推广优质医疗资源：民营医院可以通过引进优秀的医疗资源，比如名医、先进的医疗设备等，提高自身医疗服务质量，增强市场竞争优势。
2.优化医疗服务流程：民营医院必须优化和精简医疗服务流程，减少患者等待和挂号时间，提供更为便捷的医疗服务。
3.培养和提高医护人员素质：医疗人员是医院的核心，民营医院需要通过定期培训和提高医护人员薪酬待遇，吸引和留住优秀医护人员。
拓展医疗服务领域1.引进中西医结合服务：民营医院可以通过引进中西医结合服务，打破传统医疗服务方式，扩大自身服务领域，满足患者全方位的医疗需求。
2.拓展互联网医疗服务：随着科技的不断进步，民营医院可以利用互联网平台扩大自身医疗服务领域，推出在线问诊、远程门诊、健康管理等服务。
3.加强合作共享：民营医院可以通过开展合作共享，整合优质医疗资源、管理经验、客源等优势，提升自身服务水平和吸引力。
提高盈利能力1.整合医疗资源，实现规模化发展：民营医院可以将医疗服务领域的整合和扩展与规模化发展相结合，实现盈利困局的突破。
2.实行差异化定价策略：民营医院可以针对各类患者制定不同的收费标准，实行差异化定价，提高收入和利润。
3.加强品牌建设：民营医院可以通过加强品牌建设，打造具有一定影响力的品牌形象，提高市场竞争力和盈利能力。
策划总结通过以上策划措施的实施，可以有效提高民营医院医疗服务质量，拓展服务领域，提高盈利能力。
民营医院医联体合作协议书完整版doc(二)
民营医院医联体合作协议书完整版doc（二）合作协议书甲方：XXX民营医院地址：XXXXXX法定代表人：XXX联系电话：XXX乙方：XXX合作医院地址：XXXXXX法定代表人：XXX联系电话：XXX鉴于甲、乙双方均具备相应的医疗资源和管理能力，希望通过医联体合作，实现优势互补、资源共享、提高医疗水平，特订立本合作协议。
第一条合作内容1.1 甲方和乙方将在医疗服务、医疗技术、医疗管理等方面进行紧密合作，共同发展。
1.2 医疗服务合作：甲方和乙方将相互开放医疗服务，为各自患者提供医疗服务和康复护理等。
1.3 专家资源共享：甲方和乙方将充分利用各自的专家资源，互派专家进行会诊、手术等医疗活动，提高医疗水平。
1.4 医学科研合作：甲方和乙方将开展医学科研合作，共同开展临床研究、学术交流等活动。
1.5 医疗管理合作：甲方和乙方将共同研究制定医疗管理标准和流程，优化医院运营管理，提升服务质量。
第二条合作方式2.1 甲方和乙方将建立联合工作组，共同制定合作计划、任务，并进行分工合作。
2.2 双方将在医疗技术、病例管理、疾病防控等方面开展交流与合作，建立合作机制。
2.3 甲方和乙方将共享医疗资源，互相协助解决医疗资源不足、优势项目合作等问题。
2.4 双方将建立定期会议制度，定期交流合作情况，及时解决合作中的问题。
第三条合作期限3.1 本合作协议的有效期为3年，自双方签署之日起生效。
3.2 合作期满后，双方可就合作续约进行协商，若无特殊情况，续约期限为3年。
3.3 如需解除合作协议，任何一方应提前90天书面通知对方，并经过友好协商。
第四条保密条款4.1 双方将严格保守合作过程中涉及到的医疗技术、病例信息等机密，未经对方许可，不得向任何第三方透露。
4.2 合作期间，双方将共同承担保密责任，确保合作过程中的机密信息不被泄露或滥用。
第五条争议解决5.1 合作过程中如发生争议，双方应本着友好合作的原则进行协商解决。
5.2 若协商不成，双方可选择诉诸法律途径进行解决。
民营医院经营合作协议书
民营医院经营合作协议书甲方：___________（以下简称“甲方”）乙方：___________（以下简称“乙方”）鉴于甲乙双方拟在相互尊重、平等互利的基础上，就共同经营和管理某民营医院（以下简称“合作医院”）事宜达成如下合作协议：一、合作宗旨甲乙双方本着资源共享、优势互补、共同发展的原则，通过合作，提高合作医院的管理水平和服务质量，实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、合作内容1. 甲方负责合作医院的日常经营管理，包括但不限于人力资源、财务管理、市场营销等。
2. 乙方负责合作医院的技术支持和专业培训，提供医疗技术指导和人员培训服务。
3. 双方共同投入资源，进行医疗设备更新和技术革新。
4. 双方共同参与合作医院的重大决策和发展规划。
三、权利与义务1. 甲方有权按照协议约定获得合作医院的经营收益，并承担相应的经营风险。
2. 乙方有权根据提供的服务获得相应的报酬，并享有对合作医院医疗技术和服务质量的监督权。
3. 双方应遵守国家有关法律法规，确保合作医院的合法合规运营。
4. 双方应保守商业秘密，不得泄露合作医院的经营信息及患者隐私。
四、合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，期满后可根据实际情况协商续签。
五、违约责任如任何一方违反本协议约定，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
六、争议解决因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他事项本协议未尽事宜，由双方协商一致后补充完善。
本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________法定代表人（签字）：_________________日期：____年__月__日乙方（盖章）：_________________法定代表人（签字）：_________________日期：____年__月__日。
20XX年度民营医院经营计划
20XX年度民营医院经营计划篇一：民营医院管理制度汇编（20XX版）民营医院管理制度汇编（20XX版）第一章行政管理部门工作职责与各级人员岗位职责第一节院级领导岗位职责一、总经理岗位职责1、在医院董事会和董事长领导下，全面负责医院管理工作。
主管医院运营部（含：经营部、企划部、市场部）工作，与执行院长、业务院长共同管理医院院务部（含：院办公室、人力资源部、总务部）、业务部（含：医务部、护理部）工作。
2、主持制定医院营销战略，确定经营方针、策略；负责审核医院中长期发展规划、年度计划；主持年度考核、总结、表彰；并定期向董事会报告工作。
3、主持制定医院经费收支预算和年度决算，审查各类经费收入和支出，监督各部门合理使用经费。
按时向董事会报告医院财务收支状况, 分析经营形势，提出改进措施。
4、与执行院长共同组织领导医院员工的招聘、续聘、解聘工作，制定员工薪酬、福利、社保管理办法，切实保障员工合法权益，充分调动全院员工的积极性。
5、领导医院形象工程建设和公共关系工作，努力哺育良好的医院文化，建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。
6、定期组织医院工作的监督、检查，参加行政查房和现场办公，不断完善各项管理工作，提高医疗管理和经营管理水平。
7、完成医院董事会交办的其它工作。
二、执行院长岗位职责1、在医院董事会和总经理的领导下，全面负责医院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作，协助总经理做好医院的经营和经济管理工作。
2、组织医院建设发展规划和各项工作计划的制定、实施、检查和总结，定期向总经理及董事会报告工作。
3、领导医院实行科学管理，统筹安排各项工作，定期分析医疗工作数量、质量情况，及时发现问题并提出改进措施。
4、负责全院行政管理、后勤保障、质量认证和公共关系工作，确保工作规范有序，防止各类事故发生。
5、协助总经理组织医院的员工招聘、续聘、解聘工作。
对员工的综合素质、能力及工作态度进行考核，并提出使用意见。
民营医院经营合同范本
民营医院经营合同范本一、前言甲方（医院所有者/经营方）：________________________乙方（经营合作伙伴）：________________________鉴于甲方是一家民营医院，拥有合法的医疗机构经营许可证，并希望将医院的部分或全部经营管理权委托给乙方；乙方是一家具备丰富医疗行业经验和资源的公司，愿意接受甲方的委托，共同经营甲方医院。
双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下合同条款：二、合作范围和方式1. 合作范围：乙方负责甲方医院的_______（具体部门或业务，如：日常运营管理、市场推广、人员招聘等）。
2. 合作方式：甲方委托乙方进行上述合作范围内的经营管理，乙方可根据实际需要调整和优化医院的管理体系、运营策略等。
三、合作期限本合同自_______年_______月_______日起，至_______年_______月_______日止，合作期限为_______年。
合同期满前_______个月，如双方同意续约，应签订新的合作协议。
四、费用和支付1. 管理费用：甲方应向乙方支付每月人民币_______元（大写：________________________元整）作为管理服务费。
2. 支付方式：甲方应在每月的_______日前将当月管理费用支付至乙方指定的银行账户。
3. 业绩奖励：如医院在乙方的管理下实现年度收入增长超过_______%，甲方应额外支付乙方人民币_______元作为业绩奖励。
五、权利和义务1. 甲方权利与义务：提供必要的办公条件和设施给乙方。
保障医院合法合规经营，及时解决与医院运营相关的法律问题。
不得干预乙方在合作范围内的正常经营管理活动。
2. 乙方权利与义务：按照本合同的约定，全面负责合作范围内的经营管理活动。
定期向甲方报告医院的经营状况和财务状况。
未经甲方书面同意，不得将本合同项下的任何权利和义务转让给第三方。
六、保密条款双方应对在合作过程中获得的对方商业秘密和患者隐私信息予以严格保密。
民营医院运营方案
民营医院运营方案一、市场定位中、小型综合民营医院的经济收入的70%80%来自于门诊而国有医院的经济收入70%80%是来自于病房所以中小型综合民营医院的建设应以门诊为主病房为辅然后按照优雅环境;优良设备;优秀人才;优惠价格;优质服务五个高端医疗要素进行标准化组建或重整二、提高知名度树立品牌医院形象三、以经营为主导四、以基本医疗管理为基础医汇通医院大营销管理系统:五、以门诊管理为重点六、以经济激励为手段七、以个别谈心帮助为主、以经济惩罚为辅的纠错原则八、信息化管理九、分级管理任何管理制度都不可能是完善的不完善的制度会给我们的工作造成不利的影响因此在医院管理中要在以“病人为中心”的前提下采取原则性与灵活性相结合的办事原则以弥补制度上的不足例如收费处电脑故障时可以手写收费以后再补电脑发票病人缴费还差一点钱时可以打折优惠急病病人一时钱不能到位时可以先处理后收费先住院后交押金本院员工可以签字担保他人留观、住院等只有这样才能使我们的制度更加充实而完善医汇通医院大营销管理系统doodnet十、以病人为中心医院的经济收入来自于病人病人是我们的衣食父母我们只有切实做到以病人为中心全心全意为病人服务不断提高病人服务的满意度形成好的口碑从而提高病人在社会上对医院的推介程度才能不断增加病人的就诊量扩大我们的经济效益所以必须坚持以病人为中心严格按照卫生局颁发的《医疗服务质量总体评估管理》要素去加强服务质量管理以最大化的社会效益达到最大化的经济效益十一、人性化管理人性化管理就是要把医院当成自己的家把员工当成自己的父母和兄弟姐妹员工的成绩要充分给予肯定贡献突出的要及时表扬甚至给予物质或奖金奖励从正面引导大家前进;对员工的失误和犯错要热情帮助和谅解作为领导者也要主动承担部分责任要从正面上激励他们前进对需要帮助的员工和部门要千方百计的给予帮助和支持要关心员工的衣食住行合理解决员工的物质需要和精神需要充分的用抱负感、责任感、成就感、贡献感去激发员工的自觉工作的热情记住：赞扬使人前进指责令人畏缩赞扬则得人心得人心者得天下在现代社会力找差指责型的管理方法已成了外强中干的管理方法只起离心作用没有凝聚作用而我们的管理需要发挥凝聚力的作用因为只有这样才能焕发团队精神才能把医院建设的更美好十二、公共关系一个好汉三个帮一个篱笆三个桩医院的建设和发展单靠医院内部的力量还不够还要争取院外的支持搞好公共关系的目的是调动院外的一切积极因素支持医院的建设和发展因此必须在卫生局、医保局、120指挥中心、新闻界、同行、药监局、环保局、质监局、城管局、消防局、公安局、各级政府、街道办、居委会、工厂、学校、社会团体、公司、企业等发展和建立自己的关系网这样才能有利于把医保、工伤保、劳工保、交通保、社康中心、工厂企业健康体检等业务建立和发展起来来自:广州多度软件公司.十三、科室设置中小型综合民营医院的科室设置原则上要尽量避开风险大的诊疗项目着重风险小得诊疗科目建设除了按照卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》设置相应的科目外应积极创造条件申请增设产科、母婴保健技术服务、计划生育手术、医学美容、性并医疗介入治疗手术灯;在中医方面可以增设蒙医、藏医、维医、傣医、医疗气功等中国传统医疗诊疗科目;最为重要的是根据市场需求和差异化原则建立自己的单病种和其他新专科实现人员、设备、诊疗方案和服务流程的专业化并以此为广告两点抢滩医疗市场;此外还要建立体检中心以增加服务项目十四、以妇产科为重心民营综合医院一半以上的经济收入是来自于妇产科可见妇产科的建设对民营综合医院而言至关重要因此妇产科要有独立的诊疗服务区域内设导医服务台、护士分诊台、候诊区、诊室、妇检室、治疗室、人流手术室、术后休息室、输液区、洗手间、收费处、常规检验室、B超室、阴超室、胎心监测室、常用药房、陪人休息活动室诊室设置要比国有医院更加专业化而且内涵上也要根据女性特点有所延伸如设：1、科主任办公室;2、妇科专家诊室;3、生殖器炎症科;4、月经病专科;5、不孕不育专科;6、女性乳腺科;7、更年期康复科;8、生殖器肿瘤科;9、生殖器道损伤修复科;10、外阴瘙痒科;11、女性性功能康复科;12、阴道松弛康复科;13、子宫下垂专科;14、女性痔疮科;15、女性祛斑科;16、女性痤疮科;17、女性腋臭科;18、女性尿路感染科;19、中医妇科;20、计划生育科;21、女性妊娠保健科;22、产后康复科;23、急诊妇科;24、门诊妇科妇科病房、产科病房、普通病房、家庭化产房、新生儿沐浴室、新生儿抚触室、新生儿游泳室要配备足够的综合素质好的专科医生、医助、护士、导医、清洁工等服务人员;配备公用电话、电视、DVD、上网电脑、具有降温和保温双功能的空调、饮用水、一次性水杯、方巾纸等;环境布置好花木景色协调让人感觉到身心舒畅温馨宜人;对常见并多发病要根据医院的现有条件制定出不同层次的诊疗方案;平时要做好热线咨询和电话回访工作;还要做好专科专车接送工作;除了完善高能物理检查和治疗仪器装备外还要创造条件开展腔镜检查手术、介入手术、气囊助产术等先进技术十五、以基本医疗为基础新特专科为主导健康体检为辅助的业务发展总方针如今国有医院是以基本医疗为主来定位医疗市场的科室设置规范是两级分科为主在医疗市场竞争越演越烈的时代里民营医院如果也像国有医院那样以基本医疗为主来定位医疗市场和国有医院相抗衡的话无疑是拿鸡蛋去碰石头完全没有竞争力;民营医院只有充分利用自己经营的灵活性把医疗市场细分化建立特色专科、单病种专科就可以由不利变有利在局部的医疗市场竞争中打败国有医院由于国家政策的制约职业体检已被国有职业防保机构所垄断但一般的健康体检医疗机构都可以做而很多国有医院对这方面的业务不重视民营医院应该去拓展十六、普科做人气专科做经济普科是看一般的急性常见病的要求检查尽量从简疗效从速服务流程便捷价格比较便宜向社会展示医院“价廉物美”的良好形象从而达到提高医院的社会效益为不断增加病人就诊量和推动专科业务发展打下良好的基矗而专科是专看常见的慢性难治性疾病和其他特殊病种的医师要精通接诊技巧在短时间内与病人建立起朋友般的医患关系然后详细诊查疗程治疗确保疗效以达到双赢的目的十七、他无我有、他有我精的专科建设原则医汇通医院大营销管理系统doodnet根据医疗市场有需求而其他医疗机构尚未设置的原则来建立自己的单病种专科和其他新特专科再用广告宣传推出市场就能抢占先机赢得市场的最大占有率要真正做到这一点决策者首先要有创新意识和敢于第一个吃螃蟹的精神其次专科设置前必须详细收集相关医疗市场和医学情报情报内容包括：1、当前医疗市场最为缺乏或尚未出现又急需的诊疗项目;2、行业中经济效益最高的诊疗项目;3、发病人群的构成特点及分布情况;4、相应的病人群体最常接触的宣传媒体;5、当前人民医院对该病种的常规诊疗规范;6、竞争对手对该病种的常规诊疗规范;7、国内外对该病种的前沿诊疗新技术;8、竞争对手对该病种的设科分布情况;9、竞争对手该专科的收费和经营情况;10、该专科的比较先进的诊疗设备、新特药、秘方、疗程和诊疗费用等在此基础上进行专科设计内容包括：1、诊疗科目名称;2、科室内外环境装饰布置;3、诊桌诊椅诊凳的配置;4、专科诊治仪器配备;5、医疗书籍、挂图、科室简介喷绘;6、广告词、广告媒体、广告时间的确定;7、开诊和上班时间;8、各方来院的乘车路线;9、医师、医助、护士的挑选和组合;10、各层次病人的诊疗方案甲乙丙叮此外还要附上专科项目的可行性研究报告或效益评估报告对于其他医疗机构已经有的专科只要市场潜力大照设不误十八、高新技术服务临床高科技装备状况反映着医院的技术实力是当今医疗市场竞争胜负与否的一个极其重要的因素仅靠听诊器和简单辅助检查的“小米加步枪”的时代一去不复返医院设备应满足临床上的基本需要尽可能全面和富有时代先进性实际上办医院没有好的医师不行有了好的医师缺乏设备是巧妇无奈无米之炊也不行其次随着科学的不断进步应用于医界的新设备新技术不断涌现临床上的诊疗方案也必须重新组合从医院的经济收入状况来看口服药不如注射用药的利润高注射用药不如手术的利润高手术不如现代物理治疗的利润高手法检查不如普通辅助检查的利润高普通检查不如高新物理检查的利润高因此必须按照更安全、更有效、总体收费更优惠、而利润更高的原则把基础药物治疗、基础手术治疗和现代物理治疗结合起来把手法检查和普通辅助检查、高新物理检查结合起来形成合乎医院实际情况的诊疗方案就可以达到真正的低成本、高效益的双赢结果十九、广告宣传的原则民营医院不像老字号的国有医院那样即使不做广告病人也会源源不断因为民营医院在人们的心目中其医疗技术、医疗安全、医疗收费、过度医疗等问题上都有着不同程度的怀疑而医疗广告对推销医院服务项目、缔造品牌医院形象、吸引病人则有着重大的积极作用尤其在医疗市场导入期阶段但因其费用昂贵如用之不当将得不偿失通常民营医院的病人来源是：1、就近来医院看病的占47%;2、由他人推介的占20.6%;3、看电视广告来的占18.5%;4、看杂志宣传来的占11.6%;5、看户外广告来的占2.3%而以杂志宣传为主的门诊部病人来源可达50%这是最低的广告效率统计数据广告对难治性疾病的患者的吸引性较大这些患者由于饱受病痛的折磨比较愿意接受规范的疗程治疗也乐意支付出较高的医疗费用因此专科广告非常实用与民营医疗机构新闻式的软广告比着重报道医院为民服务的动人事迹、重大抢救成功事例、新科研究项目等对提高医院的整体形象提高社会效益从而提高经济效益有着极其重大的意义;硬广告的发布着重宣传医院的新特诊疗科目把医疗服务新产品推向市常日常的刊物可以以医院牵头、出资和附近多家大型企业联和举办做为企业文化内容以文学为主兼报道医院、企业好人好事还可以介绍医院、企业的其他一些情况多年来的医疗市场实践证明广告宣传是民营医院生存和发展的重要支柱所以必须坚持广告宣传的原则二十、高薪聘用优秀专科医师从长远的观点来看优秀的员工所创造的社会效益和经济效益是不可估量的好的医生不但会做社会效益还会做经济效益不但会做眼前的业绩还会兼顾到发展将来的业绩所以必须坚持高薪聘用优秀专科医师的原则有民营经验的优秀医师最突出的优点是能在很短时间内与病人建立起朋友般的关系而且接诊流程方面基本能做到：1、迅速调节心态冥想坐在眼前的病人就是自己的家人(如果年龄与自己父亲接近的男性就想象他是自己的父亲;如果年龄与自己母亲接近的女性就想象他是自己的母亲;其他可以想象成自己的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹等)医汇通医院大营销管理系统doodnet2、面带微笑3、交谈前先问好4、专注而耐心的聆听病人叙述5、用心体会病人的语言和表情深处的含意6、在聆听过程中不时的给予表扬和鼓励7、适当重复病人的一些话以表示对他的问题已经重视和领会8、进一步系统问诊以示认真和便于发现其他潜在的疾病9、详细手法检查以示认真和便于发现其他潜在的疾病10、初步诊断其本次就诊的主要病症同时指出其还可能存在的其他疾病以体现工作的认真和仔细增加病人对自己的信任感11、申请辅助检查12、诊断明确告诉病人他得了什么并到了什么程度、该如何治疗、如果让其发展下去将对自己和家人及身边其他人造成些不良后果和影响13、对慢性并难治性疾病病人要鼓励他只要经过本院的合理治疗、坚持治疗、全程治疗就可以达到临床治愈14、列举本院治愈的典型例子15、介绍本院治疗的优势16、穿插聊家常以了解病人的经济状况17、根据病人对治疗的重视程度和经济能力和其讨论决定治疗方案18、交代其复诊时间19、病人离室前要谢谢他的合作20、做好诊后电话回访工作21、天时地利不同的季节有不同的发病群体一年之中11月至次年的3月上旬是病人最少的时期就天时而言在这个时期里应重点广告推出如肝病科、胃肠科、风湿科、失眠科、糖尿病科、高血压科、高脂血症科、脂肪肝专科、冠心病科、偏头痛科、腋臭科、痔瘘科、大骨脚病科、包皮专科、皮下肿瘤科、不孕不育专科、肿瘤妇科、月经病专科、处女膜修复科、产后会阴修复科、更年期综合症专科、炎症妇科、中医糖尿病科、中医皮肤科、结石科、腰腿痛专科、美容牙科、美容皮肤科、美容中医科、性病科等季节影响不大的科目就地利而言医院处在经济条件普遍比较差得人群地方时以基本医疗服务项目为主特色专科为辅;医院处在经济条件比较好的人群地方时以特色专科、美容专科为主以基本医疗服务项目为辅;处于两者之间时则折中调整;二十一、建立联盟要通过与与国内外权威医科院校、知名专家、上级医院等建立业务合作关系从而提高医院的知名度和光环效应还要与上下级医院建立双向转诊关系以增加医院的业务量二十二、医疗安全要搞好医疗安全必须抓好医疗质量管理降低和消除医疗缺陷;搞好学科带头人的队伍建设;及时淘汰技术水平差和责任心不强的医护人员;认真做好医疗告知环节工作;反复进行医疗事故范例教育提高医护人员的防范意识;把药物过敏性休克的临床表现和急救方法作为医护人员岗前培训和岗后定期考核的规定科目二十三、医疗纠纷处理医疗纠纷的原则是热情接待、耐心解释、尊重科学、以事实为依据、妥善解决在实际操作中一定要做到：1、当天热情接待投诉者详细记录投诉者的口述内容做一些安慰性的工作并承诺将进一步调查核实2、和相关的医护人员进行了解和沟通医汇通医院大营销管理系统doodnet3、次日以后与再见面的投诉者沟通找出不同点并承诺将进一步调查核实4、以后与再见面的投诉者沟通把上一次存在的差异情况做个调查的解释并征求其处理意见承诺尽快向院领导汇报让其回去等待答复5、将情况向院领导汇报并请示处理意见6、向病人答复院方的处理意见并再次征求其意见并承诺尽快向院领导汇报请示7、与病人协商处理二十四、员工福利员工经济收入原则上是工资加提成但有些岗位是配套做人气的如小儿科经济业绩不高但对其他科室可以起到红花配绿叶的互动作用因此在奖金提成系数上应适当提高员工月收入不应低于其他同级民营医院的平均值优秀人才的保底工资可以高于科室负责人的工资可以高于院长的工资工作时间、休假、补助、住宿、集体会餐、旅游等福利同样不能低于同级民营医院的平均水平这样才能稳定员工队伍增加凝聚力利于医院的长期发展二十五、医院运行医院的运行必须经过医疗市场导入期、发展期、成熟期、衰退期、变革期、再生期、然后又进入更高一层的发展期、成熟期、衰退期…医汇通医院大营销管理系统doodnet以此不断的轮回医院像汽车经济像汽油车没有油就好停止运行医院没有经济就会中止在某一阶段医院从组建到到导入期这两个阶段里是经济投入期也是亏损期医院从正式营业的那一天起就应该以一个好的医疗产品投入市场而不能以一个半成品、劣制品投入市常所谓好的产品就应该像麦当劳和肯德基开店那样不管顾客多与少环境、设施、人员全部齐备以品牌形象和姿态进入市场确保为顾客提供一流的服务有些投资者由于缺乏经验和眼光过于注重成本经营总认为初期病人不多没有必要配备太多的人员和设备不但把半成品当成品推向医疗市场同时还把医院亏损期的风险转嫁到员工身上尽力压低员工福利结果是病人少复诊率低医务人员渐渐流失医院不知不觉走上恶性循环的经营道路有些投资者过于急功近利不懂医院的建设期和市场导入期属于正常的亏损期往往在这个阶段看不到盈利时就认为是院长不行医师不行结果不断的换院长、换医师结果是人心浮动延长了亏损期最终损失最大的还是自己有些投资者在医院建设和科室建设尤其是新特专科和妇科建设还不完善的情况下就投入大量资金铺天盖地的打一些不切实际的大广告结果是适得其反得不偿失有些投资者办民营医院请公立医院院长来管理结果只懂管理不懂经营业绩老做不上去有些投资者请公立医院院长来管理的同时虽然也请了经营副院长可惜不懂的经营院长才是应该坐第一把椅子的院长而公立医院院长是坐第二把椅子的副院长以至管理制约了经营经营院长如同虚设为什么?因为对民营医院而言管理是基础经营是主导管理是手段经营是目的;管理是为了更好的经营管理必须以经营为中心管理是为经营服务的而不能像国有医院那样仅是管理而已就管理关系上说副院长仅是院长助手仅对院长负责而已他的经营意见院长不采纳不理解就会作废有些投资者本身就不懂得医院管理即喜欢在医院里道听途说到处公开插手搞的管理者无所适从医院一团糟更多的投资者缺乏创新意识不懂的在当今医疗市场竞争激烈的年代里唯有创新才能图强由于本身不懂医学对很多具有较大医疗市场的创新科目无法理解和接受结果是穿旧鞋走老路还是热衷于过去曾创辉煌的古老科目总之民营医院有着自己不同于国有医院的市场运作规则最重要的是请到懂经营、懂管理、懂业务、懂创新的复合型人才来出任院长并给予大力支持。
民营医院合伙经营协议范本
民营医院合伙经营协议范本甲方（出资人）：____________乙方（合伙人）：____________丙方（合伙人）：____________根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规的规定，甲、乙、丙三方本着平等、自愿、互利的原则，就共同投资设立并经营一家民营医院事宜，达成如下协议：一、合伙企业的名称和经营范围1. 合伙企业名称：____________民营医院2. 合伙企业经营范围：依据《医疗机构执业许可证》核准的医疗服务项目开展业务。
二、合伙企业的出资1. 甲方向合伙企业出资人民币________万元，占合伙企业总出资的________%。
2. 乙方向合伙企业出资人民币________万元，占合伙企业总出资的________%。
3. 丙方向合伙企业出资人民币________万元，占合伙企业总出资的________%。
三、合伙企业的管理和决策1. 合伙企业设立管理委员会，负责合伙企业的日常经营管理事务。
管理委员会由甲方、乙方、丙方共同组成，成员均为合伙人。
2. 管理委员会设主任一名，由甲方担任；设副主任两名，由乙方和丙方轮流担任。
管理委员会主任负责召集和主持管理委员会会议。
3. 管理委员会作出的决策，须经全体成员三分之二以上同意。
四、利润分配及亏损分担1. 合伙企业的利润，按照出资比例进行分配。
2. 合伙企业的亏损，按照出资比例进行分担。
3. 合伙企业当年无利润时，不得分配利润。
五、合伙期限1. 本合伙企业的合伙期限为____年，自合伙企业成立之日起计算。
2. 合伙期限届满，经全体合伙人协商一致，可以延长合伙期限。
六、合伙终止和清算1. 合伙企业因下列原因之一终止：（1）合伙企业期限届满；（2）全体合伙人决定解散；（3）依法被吊销营业执照或其他原因被迫终止。
2. 合伙企业终止后，应按照法律法规的规定进行清算。
清算期间，合伙企业不得开展与清算无关的经营活动。
3. 清算结束后，清算组应当制作清算报告，报合伙企业登记机关确认，并报送税务机关办理税务注销手续。
民营医院合作合同范本
民营医院合作合同范本甲方（医疗机构）：法定代表人：地址：联系电话：乙方（合作方）：法定代表人：地址：联系电话：一、合作目的共同经营和发展民营医院，提高医疗服务水平，实现双方共赢。
二、合作内容1. 双方共同确定医院的经营管理模式、服务范围和发展方向。
2. 甲方负责提供医疗专业人员、医疗设备及相关医疗服务。
3. 乙方负责提供合作所需的资金、技术支持或其他资源。
三、合作期限自[起始日期]起至[结束日期]止，合作期限为[X]年。
四、权利与义务1. 甲方的权利与义务：负责医院的日常医疗运营和管理。
确保医疗服务的质量和安全。
按照约定分享合作收益。
2. 乙方的权利与义务：按约定提供资金或其他资源。
参与医院重大决策的制定。
按照约定分享合作收益。
五、收益分配双方按照[具体比例或方式]对合作经营产生的收益进行分配。
六、财务管理1. 设立专门的财务账户，用于合作业务的收支管理。
2. 定期进行财务审计，确保财务透明和合规。
七、保密条款双方应对合作过程中涉及的商业秘密、患者信息等严格保密。
八、违约责任1. 若一方违反本合同约定，应向对方支付违约金[具体金额]。
2. 因违约给对方造成损失的，违约方应承担赔偿责任。
九、争议解决如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十、其他条款1. 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________日期：____________________乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________日期：____________________。
民营医院医共体实施方案
民营医院医共体实施方案随着我国医疗卫生事业的不断发展，医共体已经成为了当前医疗改革的一个重要方向。
而在这一方向中，民营医院作为医疗服务的重要组成部分，也应当积极参与到医共体建设中来，为患者提供更加全面、优质的医疗服务。
因此，制定并实施民营医院医共体实施方案就显得尤为重要。
首先，民营医院应当加强与公立医院的合作。
通过与公立医院的合作，民营医院可以分享公立医院的医疗资源，提高自身的医疗水平和服务质量。
同时，公立医院也可以借助民营医院的灵活机制和市场化运作模式，提高医疗服务的效率和便捷性。
这种合作模式不仅可以实现资源共享，还可以为患者提供更加全面的医疗选择。
其次，民营医院还应当加强与基层医疗机构的合作。
基层医疗机构作为医共体的重要组成部分，承担着基本医疗服务和健康管理的责任。
而民营医院可以通过与基层医疗机构的合作，为基层医疗机构提供专业技术支持和医疗资源共享，提高基层医疗服务的水平和质量。
同时，基层医疗机构也可以为民营医院提供患者的基础医疗信息和病情转诊，实现医共体内部的信息共享和患者流转。
此外，民营医院还应当加强与医保机构的合作。
医保机构作为医疗费用的支付方，对医共体的建设和运行起着至关重要的作用。
民营医院应当与医保机构建立良好的合作关系，推动医保支付制度的改革和优化，实现医共体内部的医疗费用结算和医保金的合理分配。
通过与医保机构的合作，民营医院可以更好地为患者提供优质、高效的医疗服务，提高患者的就医体验和满意度。
最后，民营医院还应当加强内部管理和人才培养。
作为医共体的参与者，民营医院应当建立健全的内部管理制度，提高医疗服务的规范化和专业化水平。
同时，民营医院还应当加大对医疗人才的培养和引进力度，提高医疗服务的专业水平和技术含量，为医共体的建设和发展提供强有力的人才支持。
综上所述，民营医院医共体实施方案的制定和实施，对于促进医共体建设和提高医疗服务水平具有重要意义。
民营医院应当积极参与到医共体建设中来，加强与公立医院、基层医疗机构和医保机构的合作，提高医疗服务的质量和水平，为患者提供更加全面、优质的医疗服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民营医院合作经营方案
一、合作方式：
XXXX诊所（以下简称甲方）与XXX（以下简称乙方）签订相关合作经营协议书，由乙方主持甲方日常工作并直接负责甲方广告策划、营销、经营管理工作，由甲乙双方对经营所需管理人员、业务人员进行招聘，甲方负责诊所财务监督，双方通过资源互补达成双赢。
二、合作范围：
XXXX诊所所有主营及附营项目，包括整形外科及皮肤科；并依据经营发展需要经双方协商一致增设其它项目。
（医院现有科室及现状）。
三、合作期限：
合作期限为五年，到期优先续约，合同到期前一个月，双方以书面方式知会对方，是否继续合作经营，并另行签订协议。
如双方其中一方单方面在合同期未满前终止合同，过错方需赔偿无过错方人民币XXX万元整。
四、利润分成方案：
扣除甲乙双方共同承担的费用外，甲乙双方按月依据以下标准分配：
①5万以下，甲方享受乙方70%，享受30%的分成；
②5万元（含）以上10万元以下部分，甲方享受乙方60%，乙方享受40%的分成；
③10万元（含）以上部分，甲方享受乙方50%，乙方享受50%的分成。
由甲方和乙方共同承担以下费用：
①假体等耗材的实际使用费；
②医疗药品、耗材实际使用费；
③工商等国家部门罚款费用；
④医疗纠纷处理所产生的顾客退款费用；
⑤第三方网站、美容院等外部合作机构的提成费用；
⑥展板、画册、喷绘、书刊杂志等宣传印刷品制作及安装费用；
⑦员工统一服装及医疗服装的制作费用；
⑧外聘专家、医务人员差旅及提成等一切相关费用。
五、双方合作分工：
主要目的是保证经营方的充分主权，并确保达到互利共赢的效果。
1、手术及治疗：甲方负责，并由甲方承担由此产生的医疗事故以及法律责任。
乙方参与手术及治疗的前期咨询工作，但不对具体手术方式、手术内容做决定。
2、营销、运营：乙方负责，乙方可以根据市场的变化和业务的需要适当调整项目价格，并根据市场变化采取相应必要的营销措施，由此产生的广告费用一并由乙方负责支付。
3、人事：双方共同组建，乙方可以根据岗位特点和劳动强度，按实际需要聘请经营管理相关人员，并承担相应的工资成本支出。
但增设的岗位和工资成本必须在乙方接手后由乙方提交的用人计划与经费支出计划中；由于双方共同需要增加的人员和工资福利时，由甲乙双方协商后执行。
4、财务：由甲方负责指派管理人员，双方共同监督，经营成本支出须经得双方协商同意。
六、财产移交和营业执照
甲方须提供各项完好设备，并提供诊所各项营业执照，乙方自行负责广告宣传所需年检及换证。
合作期满，诊所所有相关权益归甲方所有。
七、人力配置对比
人员配置与支出
八、双方义务：
（一）甲方：
1、保证乙方的经营主权，除财务监控和投资限制外不得直接干涉乙方广告经营。
2、保证合作经营期限的完整性，不得在合作经营期间将诊所的任何科室、项目单方面与第三方合作。
3、保证诊所日常经营的人员、开支顺畅，不得人为设置人员及日常经营资金开支障碍。
并承担相应管理费用，包括但不限于房租、物业费、工商税费、卫生清洁费用、医疗垃圾处理费用、现有职员工资及社会福利费用。
4、保证诊所经营的场所及设备的完整性，不得擅自在诊所范围内挪用、出租现有场所及设备。
（二）乙方：
1、合作经营期间必须严格遵守国家相关广告法律法规，文明宣传，须装修和改造现有场所须经甲方许可。
2、合作经营期间，为获得良好收益，达到共赢局面，乙方有权要求甲方人员加班或调整作息时间。
3、合作经营期间，由乙方负责支付广告费、管理人员工资及咨询主管工资，不计入共有财务成本。
4、合作经营期间，乙方不得单方面支出非日常开支的款项。