建筑公司绩效考核评分表1

建筑公司资质管理员绩效考核表

建筑公司资质管理员绩效考核表
一、资质申请及时性
考核点：考核资质管理员在处理各类资质申请时的及时性。

是否能按时完成资质申请材料的整理、提交和跟踪，保证项目的正常推进。

评分标准：按照提交及时、完全符合申请条件、按时完成的标准进行评估。

二、资质维护准确性
考核点：对资质管理员维护的各类资质进行准确性的考核。

如资料的准确性、信息的完整性等，是否严格按照标准要求进行维护，以防止出现差错和问题。

评分标准：根据资质维护的准确性、信息更新的及时性进行评估。

三、客户满意度
考核点：主要考察客户对资质管理员的服务满意度。

包括服务态度、响应速度、解决问题的能力等。

评分标准：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估。

四、业务处理效率
考核点：对资质管理员处理业务的效率进行评估。

包括处理业务的数量、质量和速度等。

评分标准：根据业务处理的速度和准确性进行评估。

五、法规遵循度
考核点：对资质管理员对相关法规的遵循程度进行考核。

是否能准确理解和执行相关法规，保证公司合规运营。

评分标准：根据对法规遵循的准确性和完整性进行评估。

六、团队合作能力
考核点：考察资质管理员在团队中的合作能力。

是否能和其他成员有效协作，共同完成任务。

评分标准：根据团队成员的评价和合作效果进行评估。

七、问题解决能力
考核点：对资质管理员解决问题能力的考核。

当遇到问题时，是否能迅速找到解决方案，并有效解决问题。

评分标准：根据解决问题的速度和效果进行评估。

建筑公司施工员绩效考核评分表(标准版)

建筑公司施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）使用说明一、概述本文件《建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）》旨在为公司施工员提供一个全面、公正、客观的绩效评价体系，以促进施工员工作态度的提升、业务素养的增强以及工作效率的提高。

通过细化考核指标，明确评分标准，确保绩效考核的透明度和可操作性，为公司人力资源管理提供有力支持。

二、绩效考核体系构成绩效考核体系分为两大部分：基本绩效考核指标和关键绩效考核指标，权重分别为30%和70%，总分值为100分。

三、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：考核施工员对职责范围内工作的主动性与积极性，是否勇于承担责任，不推诿工作。

同时，评估其在协调对外关系时采取的措施是否得力，避免因措施不当造成工程停工或其他恶劣影响。

遵守纪律（6分）：考察施工员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。

每违反一次规定，将扣除相应分数，以确保公司规章制度的严肃性和执行力。

业务素养（3分）：评估施工员的思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升情况。

对不负责任的言行及同一类失误的重复发生进行扣分处理。

执行制度（6分）：检查施工员在执行公司制度时的原则性和执行力。

对原则性错误及执行不力的行为进行扣分处理。

工作配合（5分）：评价施工员在协同其他部门工作及完成上级交办临时性任务时的积极性和主动性。

对完成不积极、不主动的行为进行扣分处理。

四、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（10分）：强调施工员在安全生产方面的责任与表现。

对安全事故、安全隐患整改、安全交底、安全教育及安全防护措施等方面进行细致考核，确保施工过程中的安全稳定。

质量控制（10分）：将质量合格率作为评分依据，同时考核质量交底、作业指导书审核、质量事故处理及质量保证措施执行情况。

对重大、较大及一般质量事故进行扣分处理，并对无质量事故的情况给予加分奖励。

工程建筑企业员工绩效考核评价表格

4
积极吸取应用新技术和新的管理模式
5
自我启发能力
对公司外部经营环境的变化是否密切关注
5
主动认识、利用新事物，提高工作绩效
4
合计得分：
管理员工工作态度考核表
被考核人姓名：
考核项目
行为表现
标
准
分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
业主评分
责任心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
6
经常为完成临时工作而加班加点
3
会议、学习期间从不无故缺席
3
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
4
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
4
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
3
廉洁自律
合理使用公司所提供的交通工具、资源
3
工程劳务分包（工作）程序公开、民主
2
从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利
2
个人述职报告
6
职业道德及自身品行修养
5
能够严格按照岗位操作规程进行操作
5
团结协作意识
5
能够积极参与企业文化建设活动
5
合理化建议
4
节约使用公司各类资源
6
自我提高向上意识
4
廉洁自律
2
合计得分
普通员工工作态度考核表
被考核人姓名：
考核项目
行为表现
标
准
分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
项目小组评分
责任心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
4
经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议

建筑公司员工绩效考核评分表

10
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标
6
协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划
8
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
10
对工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作
7
行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目
10
收集、分析市场信息
8
组织办理工程招投标手续
10
协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同
7
监督、检查工程项目部预算执行情况；
7
组织工程项目的成本分析与核算
6
组织招投标标书编制
7
7
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
7
检查落实各项目部施工执行情况
6
检查落实各项目部安全文明施工执行情况
7
项目部施工管理绩效考核评估;
7
行使其它经理特别授予的权限。
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
副经理
所属部门
经理室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评分
主管评分
经理评分

建筑公司工程部负责人绩效考核评分表

建筑公司工程部负责人绩效考核评分表
姓名岗Biblioteka 位工程部负责人所属部门
工程部
考核负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各项目部的行政事务管理
10
对工程项目部进行指导
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
10
协助经理室做好企业的财务计划，资金使用计划
3分
□内部员工之间相互配合
3分
□保全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵照公司各种规章制度
5分
□遵照有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
7
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体计划
7
检查落实各项目部施工实行情形
6
检查落实各项目部安全文明施工实行情形
7
项目部施工管理绩效考核评估;
7
行使其它经理特别授予的权限。
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作

建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表

建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表使用说明为了全面提升建筑公司项目技术负责人的工作效能与管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，特制定此《建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表》。

本表旨在通过详细、量化的指标，对项目技术负责人的各项工作进行全面、客观的评估，并以此为依据进行奖惩及改进。

以下是对该评分表的具体使用说明：一、目的与意义明确职责：通过列明项目技术负责人的具体工作内容及职责，帮助被考核者清晰理解其工作范畴与重要性。

量化考核：将各项工作细化为具体可衡量的指标，减少主观判断的偏差，使考核结果更加公正、合理。

促进发展：通过绩效考核，发现问题、查找不足，为项目技术负责人的职业发展提供方向和动力。

优化管理：基于考核结果，优化人员配置与资源分配，提升公司整体管理效能。

二、评分表结构与内容基本信息：包括被考核人的姓名、岗位、所属部门及考核期限等，确保考核对象与周期的准确性。

考核项目与内容：工作内容：围绕工程项目施工技术的全面管理、施工组织设计编制与实施、施工现场质量与安全的监督指导等多个核心方面，设立详细的工作内容考核项。

每项工作内容均附有相应的应得分值，以便于量化评分。

服务意识：评估项目技术负责人在对待客户、同事及工作态度上的表现，包括热情礼貌、积极进取、尽职尽责及真诚热情等方面。

团体精神：强调团队合作与大局观念，评估员工在内部协作与外部配合上的表现。

组织纪律：考核员工对公司规章制度及法律法规的遵守情况，确保管理规范化、合法化。

评分与汇总：自评、主管评分及经理评分三项构成最终得分的基础。

各层级评分权重可根据公司实际情况灵活设定，最终得出考核总分。

三、考核流程前期准备：明确考核标准、时间及方法，通知被考核人做好相应准备。

自评：被考核人根据考核项目与内容，结合自身实际工作情况进行自我评估并打分。

上级评价：主管及经理依据对被考核人日常工作的观察与了解，分别进行评分，确保评价的全面性与客观性。

建筑公司普通员工绩效考核表模板

建筑公司普通员工绩效考核表模板一、考核周期考核周期为一年，从每年1月1日到12月31日。

二、考核标准1. 工作态度优秀：无不良工作记录、工作认真负责、态度积极向上，能够服从上级的工作安排并且尊重同事；良好：少量不良工作记录、工作认真，态度积极，协作能力强；一般：较多不良工作记录或工作认真程度不如良好者、态度不够积极，协作能力待提升。

待改进：频繁出现不良工作记录或者态度恶劣，不尊重上级和同事，缺乏团队精神。

2. 工作能力优秀：完成工作任务的时间效率较高，完成的质量较优，工作能力突出；良好：完成工作任务的时间效率一般，完成的质量尚可，工作表现能够满足工作要求；一般：完成工作任务的时间效率较慢，完成的质量不高，工作表现不能完全满足工作要求；待改进：无完成工作任务的能力，不熟悉工作流程，需要重新研究和适应工作要求。

3. 工作成果优秀：按时齐全的完成任务，工作成果达到了预期目标，并有较高的工作效益；良好：按时完成任务，工作成果达到了预期目标，并产生了工作效益；一般：小部分任务未按时完成或其工作成果与预期不符；待改进：多项工作任务未按时完成或其工作成果与预期明显不符，且影响了其他员工的工作进度。

4. 工作效率优秀：超额完成工作任务，有效推进了公司工作进程；良好：完成工作任务，能够保持一定的效率；一般：工作效率低，任务完成速度不高；待改进：很多工作任务未按时完成，且影响了公司其他员工的工作进度。

三、考核结果考核结果采用数字打分的方式进行评定，每件内容分数为20分，考核结束后进行积分累加，总分最高为100分。

根据总分进行等次划分。

优秀：90-100分；良好：70-89分；一般：60-69分；待改进：0-59分。

四、其他事项1. 考核表应由员工本人和部门经理共同签字确认，评估表将作为员工的绩效评估并用于年终奖金的发放。

2. 在考核过程中，如有任何绩效得分异议，应当及时向上级领导提出异议并提供相关证据。

建筑公司及项目部各岗位绩效考核表

人事行政绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间：年月
评分规则
1.人事行政的主要绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度的分值； 2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核指标
考核项目
考核内容
自评上级分值评分评分
30% 70%
15
70%
后勤采购
加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程；维护公司日常卫生检查整理工作，创造整洁舒适的工作环境。
15
档案管理
做好员工档案管理、建立并持续维护员工花名册；定期完成公司各类资料的档案归档工作，确保档案管理准确齐全。
15
合计
100
被考评人：
综合得分：
主管领导：
10
能及时进行组织架构人员补进和人才储备，积极维护员工关系、根据人资管理薪酬制度完成每月员工绩效考核，持续学习劳动法，避免劳资纠纷问 10
题。
企业文化做好企业文化基础建设、宣传工作；修订完善公司管理规章制度，岗制度管理位职责、薪酬管理等并积极监督执行。
15
关键
指标
接待管理
做好外来人员接待工作、公司外联工作等，积极树立企业良好形象，维护公司利益。
遵守考勤、及公司各项规章制度，无违纪行为。遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
廉洁办公，有担当不推诿，对职责范围内的事主动积极完成，确保工
基础
作顺利进行。考核3Fra bibliotek%遵守纪律
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。

建筑公司绩效考核评分表1

各项目部的行政事务管理
10
对工程项目部进行指导
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
10
协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划
7
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具
体规划
7
检查落实各项目部施工执行情况
6
检查落实各项目部安全文明施工执行情况
7
项目部施工管理绩效考核评估；
7
行使其它经理特别授予的权限。
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
姓名
岗位
办公室司机所属部门办公室
考核负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得
分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
公司车辆的维修保养;
10
服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
8
应得
分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目
10
收集、分析市场信息
8
组织办理工程招投标手续
10
协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同
7
监督、检查工程项目部预算执行情况；
7
组织工程项目的成本分析与核算
6
组织招投标标书编制
10
协助预结算员编制预结算
6
协助审核进度款

工程建筑企业员工绩效考核评价表格

团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
6
积极参与公司举办的团体活动
4
服从工作安排、听从指挥
6
从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
6
乐于协助同事解决工作生活中的难题
4
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
7
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
5
会议、学习期间从不无故缺席
4
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
5
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
4
员工绩效考核管理办法
-------------工程建筑企业
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考核指标
标准分
考评得分
平均得分
自我
评分
员工评分
业主评分
领导艺术
7
专业技术水平
6
模范带头与务实精神
7
协调组织能力
6
执行上级（部门）指令、团队意识
5
岗位工作数量、工作完成质量
5
成本、风险控制能力
7
培养、引导下属，关心员工成长进步
5
团队意识
设，积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司、上级工作指令
5
不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
5
乐于协助同事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作

建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表

工作效率（15分）
工作效率很高15~13.5分；较高13.49”作分；
中等1L99~1O.5分：偏低10.49~0分。
工作质量（20分）
工作质量很高20~18分：较高17.99~16分：中
等15.99~14分；偏低13.99~0分。
获奖等加分情况
（累计加分不超过10分）
获得公司本部奖励加2分：获得集团（股份）公司系统奖励加3分：获得地厅级奖励加4分；获得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定。工作业绩累计分值不超70分。
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表
姓名：日期:
考核项目
评分标准
得分
工作
业绩
（70分）
工作数量（15分）
工作数量很多15~13.5分；较多13.49~12分；
中等1L99~1O.5分；较少10.49~0分。
工作难度（20分）
工作难度很大20~18分、较大17.99~16分、中
等15.99~14分、较小13.99~0分。
6
公司召开各项会议的记录；临时性任务处理
8
对购物品的登记，领用手续的办理
5
管理公司的印签、证照、按规定使用
7
配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查
6
做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密
5
职业素质
具有责任心、工奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取

工程建筑公司员工绩效考核评价表

工程建筑公司员工绩效考核评价表背景工程建筑公司是一个以提供各类建筑工程服务为主的企业。

为了提高员工的工作绩效，确保公司的顺利运营和项目的成功实施，我们需要对员工进行定期的绩效考核评价。

目的本绩效考核评价表的目的是评估工程建筑公司员工在不同维度上的工作表现，确定他们的优势和劣势，并为提供进一步培训和发展机会做出合理的决策。

评价指标1. 工作质量- 严格按照标准和规定完成工作任务的能力- 提供高质量的工作成果的能力- 及时解决工作中出现的问题的能力2. 工作效率- 高效地完成工作任务的能力- 组织和安排工作的能力- 合理分配时间和资源的能力3. 团队合作- 积极参与团队活动的能力- 与同事和上下级之间良好的沟通和协作能力- 鼓励和支持他人的能力4. 专业知识和技能- 掌握工程建筑领域相关知识和技能的能力- 持续研究和提升自己专业知识和技能的能力- 在工作中应用专业知识和技能的能力5. 自我管理和发展- 良好的时间管理能力- 善于自我反思和改进的能力- 积极追求个人职业发展的态度评分标准每个评价指标根据表现的好坏，给予相应的分数。

分数范围从1到5，其中1代表表现非常差，5代表表现非常好。

评分标准如下：- 1分：表现非常差，无法达到基本要求- 2分：表现较差，需要改进- 3分：表现一般，达到基本要求- 4分：表现良好，超过基本要求- 5分：表现优秀，为公司做出了重要贡献总结本绩效考核评价表旨在帮助工程建筑公司对员工的工作表现进行全面评估。

通过定期的绩效考核评价，我们可以及时了解每位员工的优势和劣势，为他们提供进一步的培训和发展机会，从而提高整个团队的绩效和效率。

以上是工程建筑公司员工绩效考核评价表的基本内容，希望能对公司的员工绩效考核工作有所帮助。

建筑行业各岗位绩效考核表模板

建筑行业各岗位绩效考核表模板1. 岗位信息岗位名称部门直接上级2. 绩效指标2.1 量化指标指标名称描述权重目标值2.2 质量指标指标名称描述权重2.3 时间指标指标名称描述2.4 成本指标指标名称| 描述 |———————————————||3. 绩效评分3.1 量化指标评分•指标得分计算公式：实际值 / 目标值 * 权重•总得分计算公式：各项指标得分之和 / 总权重 * 百分制权重（如100）a) 示例：销售额完成率•实际销售额：100,000元•目标销售额：120,000元•权重：30%计算得分：100,000 / 120,000 * 30% = 25%3.2 质量指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 卓越B 良好C 一般D 需要改进3.3 时间指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 提前完成B 按时完成C 延迟完成D 严重延迟3.4 成本指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 节约成本B 控制成本C 预算内成本D 超出预算成本4. 绩效总结与奖惩根据绩效考核结果，对员工进行综合评价，并给出奖惩措施。

4.1 绩效总结等级描述A 优秀B 良好C 合格D 待提升4.2 奖惩措施•根据绩效总结给予相应的奖励或处罚，如：–奖励：加薪、晋升、表彰等–处罚：降薪、降职、警告等5. 绩效改进计划根据绩效评估结果，制定个人绩效改进计划，包括目标设定和提升方法。

5.1 目标设定•设定具体、可量化的绩效改进目标•确定达成目标的时间范围5.2 提升方法•列出提升自身绩效的具体方法和行动计划•如培训、学习新技能、改善工作流程等以上是建筑行业各岗位绩效考核表模板，根据具体岗位和要求，可以调整和添加相应的指标和评分标准。

建筑公司施工员绩效考核评分表

10
遵照纪律
是否能严格遵照公司《劳动记律管理制度》。每违背一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状态、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状态。同一类失误连续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
实行制度
实行制度原则性错误，每次扣2分；制度实行不力，每次扣0.5分，下不保底。
建筑公司施工员绩效考核
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范畴内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承当责任，工作不推诿。每产生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
和谐对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他卑劣影响，每次扣2分，下不保底。
每产生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一样质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力或质量保证措施实行不得力，每次扣3分。
项目部“三检制”实行不力，技术复核、隐藏验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未实行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
10
文明施工
未实行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发觉一处不合格扣1分。
10
工程进度
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不公道，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

建筑公司绩效考核评分表

建筑公司绩效考核评分表(总
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员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表。