品质部绩效考核评分表(最经典)

广东泰安模塑科技有限公司
品质部月度绩效考核 姓名：
项目 权重 分值
职Hale Waihona Puke ：扣分标准工号：得分：
扣分明细（内容描述）
绩效金额：
评定依据
1.严重批量物料不良（不良率超过10%）未检验出 来，每次扣除10分 2，严重批量物料不良（5%＞不良率＜10%）未检验 出来，每次扣除8分 3.轻微不良物料（5%＞不良率＜10%），检验未发 本职 70分 现，不影响产品性能的，只有轻度外观不良。每次 工作 扣2分 4.轻微不良物料（不良率≥10%），检验未发现， 不影响产品性能的，只有轻度外观不良。每次扣5 分。5.后工序投诉数量异常每次扣5分，混装及标 签问题每次扣10分 1，迟到、早退（包括开会、培训），每次扣2分 2，上班玩手机、上网、窜崗、聊天、吃零食，每次 扣2分 3，未按照品质标准进行检验，每次扣2分 4，遗失/损坏样板、资料，每次扣2分 部门 20分 管理 5，报表未交，报表数据有误。每次扣2分 6，不合格品未及时标示、隔离。每次扣2分 7，品质信息未能及时传达。每次扣2分 8，品质异常未能及时处理、跟进。每次扣2分 9，上司安排的工作未能及时完成，每次扣2分 1.不及时，拖沓 每次扣2分 与各 部门 10分 2，与其他部门沟通粗暴，被投诉。每次扣5分 沟通 3，不配合其他部门工作，每次扣5分 1，造成公司损失1000元--2000元的，直接责任人 扣20分，间接责任人扣10分。 2，造成公司损失2000元--5000元的，直接责任人 扣100分，间接责任人扣50分。 3，造成公司损失5000元以上的，直接责任人扣100 分，间接责任人扣100分。并按照公司制度处理。 特殊 情况 加减 分 4，严重违反公司制度的（计大过），扣100分 5，部门目标没有达成的整体按比例扣分，组内目标 没有达成的全组按比例扣分 6，一个月无请假、迟到、早退。加5分 7，一个月无后工序投诉，加10分 8，及时发现重大品质问题或隐患，有事实依据 者， 每次加10分 9，向公司提出有效建议，经实施能降低成本，提 高 效率及品质，每次加20分 说明：1，绩效考核满分为100分，绩效奖金为500元。绩效奖金计入当月薪资中。 2,96--99分，绩效奖金450元，91--95分，绩效奖金400元，86--90分，绩效奖金350元 81--85分，绩效奖金300元，76--80分，绩效奖金250元，70--75分，绩效奖金200元 66--70分，绩效奖金100元，60--65分，绩效奖金50元，60分以下绩效0元 3，一个月累计请假超过10天（含10天），本月无绩效。10天内按实际天数算
《品质异常矫正 /预防处理单》 《客诉处理单》
实际事实为依据
相关部门有效投 诉
《品质异常矫正 /预防处理单》 《客诉处理单》
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审核：
核准：