项目平台配置管理计划
配置管理计划的主要内容有哪些3篇
配置管理计划的主要内容有哪些第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指为管理项目中各种配置项而制定的计划，该计划将定义如何管理这些配置项以及如何进行配置控制。
配置管理计划是所有项目管理计划的一部分，它主要是用来协调配置管理实践的，能够确保项目中每个配置项的独立可跟踪性和可审计性，确保每个配置项都能按时完成和交付，从而支持项目的成功。
配置管理计划的主要内容包括配置管理的目标和范围、配置项标识和编号、配置项分类和归档、配置控制流程、配置状态跟踪、配置审计、配置变更控制等。
这些内容能够帮助项目组织更好地管理配置项，通过灵活的配置管理方法增强项目的可靠性和可维护性，并确保所有配置项按照预定规范进行完整和正确的管理。
具体来说，配置管理计划主要包括以下几个方面：配置管理计划的目标和范围：这部分包括项目的目标、范围、进度、成本以及其他关键要素的定义，以及如何使用配置管理来实现这些目标和要素。
配置项标识和编号：这是配置管理计划的基础，是管理配置项的必备手段。
标识和编号确定了配置项的唯一性，且允许项目组织和其他相关方保持对配置项的一致和准确的标记。
配置项分类和归档：配置项可能有不同的类型，如软件、硬件、文档、测试、培训等，每种类型的配置项可能有自己的管理方法和规则。
配置项的归档通常是按文档类别进行，使得项目组织和其他相关方能够轻松地访问这些信息。
配置控制流程：配置控制是对配置项进行变更控制的管理过程。
配置控制包括变更请求的提交、变更评估、变更批准、变更实现和变更验证等步骤。
该流程确保了配置项的状态被跟踪，同时确保所有变更都得到了审批和验证。
配置状态跟踪：配置状态跟踪是指对于每个配置项的发展过程和状态进行跟踪、记录和报告。
这些状态可能包括开发周期的不同阶段、测试周期的不同阶段、变更控制操作、版本号等。
配置审计：配置审计可检查配置项是否按照配置管理计划进行正确的管理。
审计的目的是确定配置项管理的有效性，并提供建议改进。
项目配置管理计划
项目配置管理计划项目配置管理计划一、简介本项目配置管理计划旨在规范本项目的配置管理过程，确保项目的配置项能够被准确识别、记录、控制和追踪，从而保障项目配置项的效力和可靠性。
二、项目配置管理的定义项目配置管理是一种管理方法，旨在对项目的软硬件、文档和其他关键成果进行标识、记录、变更和审查，以确保项目的实施和交付有迹可循。
三、项目配置管理的目标1、减少项目变更对项目成本和进展的影响。
2、确保项目文档和软件完整性和可靠性。
3、识别、记录和跟踪项目的配置项。
4、控制项目配置项的变更。
5、确保项目产品的质量和可重复性。
四、项目配置管理的组成部分项目配置管理包括以下组成部分：1、配置项标识：为每个配置项分配唯一的标识符。
2、配置项记录：对每个配置项进行记录和文档化。
3、变更控制：为配置项的变更制定变更管理计划，并严格执行。
4、审查和审计：实施定期审查和审计以评估项目配置管理计划的有效性和改进机会。
5、版本控制：为项目文档和软件跟踪版本记录的变化。
五、配置项标识在本项目中，每个配置项都必须有一个唯一的标识符，以便在整个项目生命周期中区分和跟踪。
配置项标识符应被分配给以下内容：1、文档：文档命名规则应被制定，确保所有文件命名规范一致。
2、软件：在本项目中，所有软件均被标识为软件版本号。
3、硬件：在本项目中，所有硬件均被标识为硬件序列号或型号。
六、配置项记录在本项目中，所有配置项都应记录并文档化。
配置项记录必须包括以下信息：1、配置项标识符。
2、配置项的描述和规格。
3、配置项相关的文档和程序。
4、配置项的状态和变更历史记录。
七、变更控制变更控制是为了确保配置变更过程正确执行的管理流程。
变更控制的目标是确保在不影响配置清单中的其他配置项的前提下，对配置项进行更改。
变更控制过程应包括以下内容：1、配置项变更请求的识别和提出。
2、变更评估过程。
3、变更审批。
4、变更实施。
5、变更跟踪和记录。
八、审查和审计为评估项目配置管理计划的有效性和改进项目配置管理计划，应定期进行审查和审计。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些1. 引言配置管理计划是一份重要的文档，它指导和管理项目周期中的配置管理活动，确保项目在可控的环境下实施。
本文档旨在确定项目组对配置管理的需求、规范和程序，以确保项目初期及时建立必要的配置管理治理结构，并保障项目生命周期中的配置管理过程的顺利执行。
2. 背景软件开发项目中，配置管理是将一个项目中的软件和文档，首先定义，然后管理起来，以保证在需求分析、设计、实现、测试等阶段中操作的改变和问题最大程度地得到控制。
配置管理包括版本控制、变更控制、问题跟踪、构建实施和缺陷管理等方面。
3. 范围本配置管理计划适用于所有软件开发项目，涵盖软件开发和维护项目周期中的所有配置管理活动，包括但不限于以下内容：1）配置管理的规则、要求和程序；2）版本编号的定义和规定；3）项目代码库和数据库的管理和维护；4）变更请求和变更实施的流程管理；5）缺陷跟踪和问题解决的管理方法；6）持续集成和部署流程的规定；7）安全性和保密性的要求；4. 目标本配置管理计划的目标是确保软件开发项目在可控的环境中实施，提供高质量的软件和文档。
具体包含以下几个方面：1）确保对软件和文档的修改和变更得到控制，并记录在版本库中；2）确保每个版本都能够与之前的版本进行比对和恢复；3）确保每个项目组成员对软件和文档的访问权限得到控制；4）确保对代码库和数据库的管理和维护；5）确保持续集成和部署流程的规定和管理；6）确保安全性和保密性的要求得到满足；5. 配置管理计划管理组织1）配置管理委员会针对本项目的配置管理需求，设立一个配置管理委员会，由项目经理、开发经理、测试经理、配置管理员和文档管理员组成。
负责制定配置管理规则和程序，监督和审查变更请求和变更实施的流程。
2）配置管理员配置管理员被委派为配置管理计划的执行者，负责实施并执行配置管理计划的相关活动，包括软件和文档的版本控制、变更控制、问题跟踪、缺陷管理、版本库和数据库维护等。
配置管理计划
配置管理计划配置管理计划是一项关键的管理文档，用于指导和管理项目配置管理的各个方面。
它提供了一个框架，以确保项目团队可以有效地管理和控制项目中各种配置项的创建、变更、记录和追踪。
本文将详细介绍配置管理计划，包括其定义、目的、内容和制定方法。
一、配置管理计划的定义和目的配置管理计划是项目管理中的一项重要文档，用于规划和指导项目配置管理的活动。
它定义了项目中所有配置项的管理规程、流程和职责分工，以确保项目团队可以有效地控制和管理各种配置项的状态和变更。
配置管理计划的主要目的是确保项目在整个生命周期内都能够保持配置项的完整性和一致性。
通过制定配置管理计划，项目团队能够准确记录和跟踪配置项的变更，及时控制和修正配置项的错误，确保项目交付的质量和可交付成果的准确性。
二、配置管理计划的内容配置管理计划包含一系列内容，以确保项目配置管理的有效实施。
主要包括以下几个方面：1. 引言：介绍配置管理计划的编写目的和背景，以及项目的基本信息和目标。
2. 配置管理的原则和目标：明确配置管理的基本原则和核心目标，以指导项目团队进行配置管理工作。
3. 配置管理的组织结构和职责分工：描述配置管理的组织结构和各成员的职责和权限，确保配置管理过程的顺利进行。
4. 配置管理流程：详细描述配置管理的各个流程和相关的输入、输出和活动，包括配置项的识别、版本控制、变更控制、审查和确认等。
5. 配置管理工具和技术：介绍配置管理过程中使用的工具和技术，如配置管理软件、版本控制系统、问题跟踪工具等。
6. 配置管理的检查和审核：规定配置管理的检查和审核机制，确保配置项符合相关标准和规定，并能够及时发现和纠正配置项的问题。
7. 配置管理的沟通和培训：制定配置管理的沟通策略，并规划相关的培训活动，以提高项目团队的配置管理意识和能力。
8. 配置管理的风险管理：分析配置管理过程中的风险，并提出相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
三、配置管理计划的制定方法制定配置管理计划需要项目团队全力配合，按照以下步骤进行：1. 收集项目信息：收集项目的基本信息和相关要求，包括项目的目标、范围、时间和成本等。
项目配置管理方案
项目配置管理方案项目配置管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目中各种资源的分配、调配和管理。
一个良好的项目配置管理方案能够有效地提高项目的执行效率和管理水平，保证项目顺利完成。
本文将从项目配置管理的定义、目的、原则、流程和工具等方面进行详细介绍，帮助读者全面了解项目配置管理的重要性和实施方法。
一、项目配置管理的定义。
项目配置管理是指对项目中的各种资源（包括人力、物力、财力等）进行有效的分配和管理，以确保项目顺利进行和完成的一项管理活动。
它涉及到项目的计划、执行、监控和收尾阶段，是项目管理中不可或缺的一部分。
二、项目配置管理的目的。
项目配置管理的主要目的是确保项目资源的合理分配和有效利用，以及对项目变更进行控制和管理。
通过项目配置管理，可以有效地提高项目的执行效率和管理水平，降低项目风险，保证项目按时、按质、按量完成。
三、项目配置管理的原则。
1. 统一管理原则，项目配置管理应该由专门的配置管理团队负责统一管理，确保各项配置工作有序进行。
2. 规范管理原则，项目配置管理应该遵循一定的规范和标准，确保配置工作的质量和效率。
3. 变更控制原则，项目配置管理应该对项目变更进行严格控制和管理，避免对项目造成不必要的影响。
4. 信息追踪原则，项目配置管理应该对项目中的各种资源和信息进行追踪和管理，确保项目的透明和可控性。
四、项目配置管理的流程。
1. 需求分析阶段，在项目启动阶段，配置管理团队应该对项目的需求进行充分的分析和了解，为后续的配置工作奠定基础。
2. 配置计划阶段，在项目规划阶段，配置管理团队应该制定详细的配置计划，包括配置的范围、目标、方法、工具等。
3. 配置执行阶段，在项目执行阶段，配置管理团队应该按照配置计划进行具体的配置工作，确保项目资源的有效分配和利用。
4. 配置监控阶段，在项目监控阶段，配置管理团队应该对配置工作进行监控和评估，及时发现和解决配置中的问题和风险。
5. 配置收尾阶段，在项目收尾阶段，配置管理团队应该对配置工作进行总结和归档，为项目的后续运营和维护提供支持。
配置管理计划模板
配置管理计划模板一、引言。
配置管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到软件产品的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件产品的质量和稳定性具有重要作用。
本文档旨在为项目团队提供一个配置管理计划模板，以便在软件开发过程中规范和管理配置管理工作。
二、背景。
在软件开发过程中，随着项目规模的扩大和开发人员的增多，配置管理变得愈发重要。
良好的配置管理可以确保团队成员之间的协作顺畅，减少因配置错误导致的问题，提高软件开发的效率和质量。
三、配置管理目标。
1. 确保软件产品的版本控制，避免因为版本混乱导致的问题。
2. 管理软件产品的变更，确保变更的合理性和有效性。
3. 控制软件产品的发布，保证发布过程的规范和稳定。
四、配置管理计划。
1. 配置标识。
为软件产品的每个版本和变更进行唯一标识，以便进行管理和追溯。
2. 配置控制。
管理软件产品的变更，包括变更的提出、评审、批准和实施。
3. 配置审计。
对软件产品的配置进行定期审计，确保配置的合规性和完整性。
4. 配置发布。
控制软件产品的发布过程，包括发布计划的制定、发布包的准备和发布过程的监控。
五、配置管理工具。
在配置管理过程中，我们将使用以下工具进行支持：1. 版本控制工具，Git、SVN等。
2. 缺陷跟踪工具，JIRA、Redmine等。
3. 发布管理工具，Jenkins、Docker等。
六、配置管理流程。
1. 变更管理流程。
变更提出，团队成员可以通过指定渠道提出变更请求。
变更评审，由配置管理团队对变更进行评审，评估变更的合理性和影响。
变更批准，对通过评审的变更进行批准，确定变更实施的时间和方式。
变更实施，按照变更计划对变更进行实施，并记录变更的过程和结果。
2. 发布管理流程。
发布计划制定，根据项目进度和需求制定发布计划。
发布包准备，准备发布所需的软件包和文档。
发布过程监控，监控发布过程中的各项指标，确保发布的稳定性和质量。
七、配置管理责任。
1. 配置管理员，负责配置管理计划的执行和管理。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些配置管理计划是一个项目管理过程的重要组成部分，它描述了如何为项目中的配置管理提供指导和方向。
一个好的配置管理计划可以确保项目中的所有配置项得到正确管理和控制，从而提高项目的质量和成功的可能性。
本文将详细介绍配置管理计划的主要内容。
一、引言配置管理计划的引言部分主要是对整个计划进行背景介绍和目的说明。
在这个部分，可以介绍配置管理的重要性以及配置管理计划在项目中的作用和目标。
同时，也可以简要说明本文要涵盖的主题和内容范围。
二、配置管理团队和角色配置管理计划需要明确配置管理团队的组成和角色分配。
团队成员可以包括配置管理主管、配置管理工程师等。
他们负责配置管理计划的实施和执行，并协调与项目相关的配置管理活动。
在这个部分，可以详细描述每个团队成员的职责和任务，并确保团队成员明确其在项目中的角色和预期贡献。
三、配置管理过程配置管理计划需要明确配置管理的过程和流程。
在这个部分，可以详细描述每个配置管理过程的目标、输入、输出和相应的角色责任。
常见的配置管理过程包括配置标识、配置变更控制、配置状态追踪等。
通过清晰地定义配置管理过程，可以确保项目中的配置更改得到正确地审查、批准和跟踪，从而避免因配置错误而引发的问题和风险。
四、配置项配置项是配置管理计划的核心内容，它定义了项目中需要管理的所有配置项和相应的标识符。
在这个部分，可以列出配置项的具体清单，并为每个配置项提供详细的描述、版本和关联的文档。
此外，还可以说明如何为配置项创建和维护唯一的标识符，并确保配置项的变更和状态得到正确地跟踪和记录。
五、配置管理工具配置管理计划还需要确定适用的配置管理工具和系统。
配置管理工具可以帮助项目团队更有效地实施配置管理计划，并提供自动化的配置管理功能。
在这个部分，可以介绍具体的配置管理工具，并说明它们的功能和使用方法。
同时，还可以阐述配置管理工具在项目中的作用和价值。
六、培训和沟通配置管理计划需要指定相关的培训计划和沟通策略。
项目配置管理计划
项目配置管理计划1. 项目配置管理概述。
项目配置管理是指在软件开发过程中，对项目中各种配置项进行有效的管理和控制，以确保软件的正确性、一致性和可追溯性。
项目配置管理计划是项目管理的重要组成部分，它规定了项目配置管理的具体流程、工具、责任人以及相关的标准和规范，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的成果。
2. 配置管理计划目标。
项目配置管理计划的主要目标是确保项目的配置项能够被正确地识别、记录、控制和审查，以及对变更进行有效管理和跟踪。
具体包括以下几个方面的内容：确定配置管理的组织结构和职责分工。
确定项目配置项的识别、控制和审查流程。
确定变更管理的流程和控制措施。
确定配置管理工具和系统的选择和应用。
确定配置管理的标准和规范。
3. 配置管理计划内容。
3.1 配置管理组织结构和职责分工。
项目配置管理小组将负责项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
小组成员将包括项目经理、开发人员、测试人员和配置管理员等，每个成员都将承担相应的责任和义务。
3.2 项目配置项的识别、控制和审查流程。
在项目启动阶段，将对项目配置项进行详细的识别和记录，包括软件源代码、文档、测试用例、配置文件等。
同时，将建立配置项的控制和审查流程，确保每个配置项都能够被正确地管理和跟踪，以及对其进行审查和验证。
3.3 变更管理的流程和控制措施。
项目中的变更将通过变更管理委员会进行审批和跟踪，确保每个变更都能够被正确地记录和控制，以避免对项目造成不必要的风险和影响。
3.4 配置管理工具和系统的选择和应用。
将选择适当的配置管理工具和系统，以支持项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
3.5 配置管理的标准和规范。
将制定和执行适当的配置管理标准和规范，以确保项目配置管理的具体实施工作符合相关的行业标准和最佳实践。
4. 配置管理计划的执行和监控。
项目配置管理计划将由配置管理小组进行具体的执行和监控，确保项目配置管理的具体实施工作符合计划的要求和目标，并及时进行调整和改进。
软件项目之配置管理计划(范文1)
XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。
1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。
1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。
1.3项目背景描述略。
1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。
配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。
图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。
配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。
CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。
主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。
2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。
项目管理系统平台实施方案
项目管理系统平台实施方案一、引言现代项目管理对于企业的成功至关重要。
为了提高项目管理的效率和准确性，许多企业选择使用项目管理系统平台。
本文将介绍一个项目管理系统平台实施方案，旨在帮助企业高效地管理和执行项目。
二、背景在介绍实施方案之前，我将首先回顾项目管理系统平台的背景。
项目管理系统平台是一种整合了项目管理工具和功能的软件系统。
它可以帮助企业规划、执行和监控项目，促进团队协作，提高项目成功率。
现如今，许多企业都意识到了项目管理系统平台的重要性，并开始将其应用于自己的项目管理过程中。
三、目标和目的实施项目管理系统平台的目标是提高项目管理的效率和准确性，促进团队协作，降低项目风险。
通过引入系统平台，企业可以更好地管理项目，实现项目目标，提高客户满意度。
项目管理系统平台实施的目的是确保项目团队能够顺利地从目前的项目管理方式转变到新的系统平台。
这需要一系列的计划和措施，以确保平稳过渡并最大程度地减少业务中断。
四、实施步骤以下是项目管理系统平台实施的基本步骤：1.需求分析：在实施之前，项目团队需要对需求进行全面的分析。
这包括确定系统平台所需的功能和特性，以满足企业项目管理的具体要求。
2.系统选择：基于需求分析的结果，项目团队将选择适合企业的项目管理系统平台。
这需要考虑系统的稳定性、用户友好性、可定制性以及整合能力等因素。
3.系统配置：一旦确定了系统平台，项目团队将开始对系统进行配置。
这包括设置用户权限、定义项目模板和工作流程等。
4.数据迁移：在实施之前，项目团队需要将现有的项目数据迁移至新系统平台。
这可能涉及数据清洗、格式转换和数据导入等。
5.培训和启动：在系统配置和数据迁移完成后，项目团队将组织培训活动，确保所有相关人员了解系统的使用方法。
然后，系统正式启动，并逐步应用于项目管理过程。
6.监控和优化：实施后，项目团队将持续监控系统的性能和用户反馈，以识别潜在问题并进行优化。
五、风险管理在实施项目管理系统平台时，项目团队应该意识到潜在的风险，并制定相应的应对措施。
配置管理计划主要活动
配置管理计划主要活动
配置管理计划是项目管理中的一个重要组成部分，它描述了项目中实施配置管理的主要活动。
下面是配置管理计划的主要活动：
1. 配置标识：确定和记录项目中的各个配置项，并为其分配唯一的标识符，以便在整个项目生命周期中跟踪和管理。
2. 配置控制：通过制定变更控制过程，确保对配置项进行适当的变更管理。
这包括对变更请求的评估、批准和实施控制。
3. 配置状态记载：记录和跟踪每个配置项的状态和属性，包括版本号、审查状态、变更历史等信息。
4. 配置审核和验证：对配置项进行定期的审核和验证，以确保其符合预期的要求和标准。
5. 配置问题管理：管理和跟踪与配置项相关的问题和缺陷，确保及时解决和关闭。
6. 配置文档管理：管理项目中的配置文档，包括配置项的技术规格、设计文档、用户手册等。
7. 配置库管理：建立和维护一个中央配置库，用于存储和管理所有配置项的版本和变更历史。
8. 配置审计：定期进行配置审计，以确保配置管理的有效性和合规性。
9. 配置培训和沟通：为项目团队成员提供配置管理培训，确保他们理解和遵守配置管理计划。
同时，与相关利益相关者进行沟通，确保他们对配置管理活动的理解和支持。
以上是配置管理计划的主要活动，通过有效地执行这些活动，可以确保项目中的配置项得到有效的管理和控制，从而提高项目交付的质量和可靠性。
配置管理计划
配置管理计划1. 引言本文档描述了配置管理计划的制定和实施。
配置管理是一个组织在项目生命周期中确保软件和硬件配置的一致性和可追溯性的过程。
本计划旨在为团队提供适当的指导，以确保项目配置的有效管理。
2. 目标配置管理计划的目标是：•确保项目团队能够跟踪项目配置的变化和状态。
•提供一个可重现的配置管理过程，以确保产品的一致性和可靠性。
•促进开发团队之间的协作和沟通，以确保项目配置的正确性和完整性。
•最小化项目中的错误和风险，以提高项目的成功率。
3. 范围配置管理计划适用于项目的所有阶段和参与者。
它将涵盖以下方面：•配置项的识别和命名规则。
•配置项的版本控制和变更管理。
•配置管理工具和系统的使用。
•配置项的发布和交付管理。
•配置管理的度量和报告。
•配置管理的责任和角色。
4. 配置项的识别和命名规则在项目开始阶段，团队将识别并定义项目的配置项。
配置项是项目中受控制的任何组成部分，包括软件、硬件、文档、测试用例等。
为了确保配置项的一致性和可追溯性，团队将制定一套命名规则，以确保每个配置项都能被唯一地识别和定位。
配置项的命名规则应包括以下关键元素：•配置项的标识符：一个唯一的标识符，用于在整个项目中唯一地识别配置项。
•配置项的类型：指定配置项属于的类型，如软件、硬件、文档等。
•配置项的版本号：指定配置项的版本号，以便跟踪其变化和演进。
•配置项的状态：指定配置项的状态，如开发中、测试中、已发布等。
5. 配置项的版本控制和变更管理为了确保项目配置的可追溯性和一致性，团队将使用版本控制系统来管理配置项的变化。
版本控制系统将跟踪每个配置项的历史记录，包括变更记录、作者、日期和时间等信息。
团队将遵循以下变更管理流程：1.提出变更请求：团队成员将提出变更请求，描述变更的性质和原因。
2.变更评审：配置管理团队将评审变更请求，并决定是否接受变更。
3.变更实施：如果变更请求被接受，配置管理团队将实施变更，并更新相应的配置项。
配置管理计划
配置管理计划的挑战与应对措施
配置管理计划的挑战
• 项目需求和配置项的复杂性
• 资源和时间的限制
• 项目团队的技能和知识不足
配置管理计划的应对措施
• 明确和优先级配置项
• 优化配置管理流程和工具
• 培训和支持项目团队
配置管理计划的成功案例与实践
配置管理计划的成功案例
配置管理计划的实践
• 分享和学习成功案例
配置管理计划的更新
• 根据项目需求和配置项的变化更新配置管理计划
• 培训和支持项目团队使用更新后的配置管理计划
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
CREATE TOGETHER
DOCS
• 定期和全面审计配置管理计划
• 确保配置管理计划的合规性和有效性
配置管理计划的评估
• 评估配置管理计划的成果和效果
• 持续改进和优化配置管理计划
04
配置管理计划的风险与挑战
配置管理计划可能
面临的风险
• 配置管理计划的风险
• 配置项的标识和控制不足
• 配置项的状态和变更记录不准确
• 配置管理计划的执行和监控不足
• 提高项目的质量和效率
• 审计和评估配置项的变更
配置管理计划与其他管理计划的关系
配置管理计划与项目管理计划的关系
• 配置管理计划是项目管理计划的一部分
• 配置管理计划为项目管理提供技术支持和过程控制
配置管理计划与质量保证计划的关系
• 配置管理计划与质量保证计划相互依赖
• 配置管理计划确保项目的质量和稳定性
• 识别和控制哪些配置项
• 记录和报告哪些配置项的状态
• 审计和评估哪些配置项的变更
XX项目平台配置管理计划
XX项目平台配置管理计划XX项目平台配置管理计划文件修改控制XX公司2015年5月目录第1章引言31.1.目的31.2.术语定义31.3.参考资料4第2章软件配置52.1.软件配置环境52.1.1 服务器软件环境 (5)2.1.2 硬件环境 (5)2.1.3 配置管理客户端 (6)2.2.软件配置项62.2.1 受控配置库 (6)2.2.2 非受控配置目录 (7)2.3.配置管理员8第3章软件配置管理计划43.1 建立示例配置库 (4)3.2 配置标识管理 (5)3.3 配置库控制 (7)3.3.1 权限控制 (7)3.3.2 配置库的控制 (7)3.3.3 建立软件库 (8)3.3.4 软件配置更改 (8)3.4 配置的检查和评审 (10)3.5 配置库的备份 (12)3.6 配置管理计划的修订 (13)3.7 配置管理计划附属文档 (14)第4章里程碑16附录1 文档命名规定 (1)1、受控配置库文件命名规则 (1)2、非受控配置库文件命名规则 (2)3、提交文档文件命名规则 (2)附录2 帐号及权限管理 (3)附录3 配置库使用规定 (6)第1章引言1.1.目的本文档目的在于对XX项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本文档内容主要参考研发中心相关的制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。
1.2.术语定义软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management 的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件的规模越大，配置管理就显得越重要。
基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。
它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。
配置管理计划
配置管理计划原则上，配置管理计划是项目管理计划的一个组成部分。
一个信息系统项目启动以后，要认真分析项目的要求和特点，精心地组织策划。
在考虑制定进度安排计划、人员投入计划、质量保证计划、风险管理计划、文档编制计划等的同时，必须制定配置管理计划。
1．配置管理计划的内容配置管理计划应该包括的内容大致如下：（1）引言。
包括配置管理计划的目的、适用范围、使用要求；项目概述；项目中需特别关注的配置管理问题和风险；配置管理严格性要求的等级；限制和假设；术语；参考文件。
（2）配置管理。
包括配置管理的组织结构；职责和权限；指令和方针；参照的规程（组织的规程或客房的规程）；遵循的标准。
（3）配置管理活动。
包括配置标识；变更管理和配置控制；配置状态说明；配置审核；接口和子合同方控制。
（4）配置管理进度安排。
包括配置管理重要事件的顺序；配置管理各项活动间的依赖关系；与其他重要项目里程碑的关系。
（5）配置管理所需的资源。
包括采用的工具；使用的设备；应用的技术；所需的培训；对其他人员的要求。
（6）配置管理计划的维护。
包括维护的责任；计划更新的条件和审批；计划变更的交流和通报。
2．制定配置管理计划的步骤制定配置管理计划的步骤如下：（1）建立并维护配置管理的组织方针。
（2）确定配置管理需使用的资源。
包括软件和硬件资源，例如配置管理工具、数据管理工具、归档和复制工具、数据库程序等。
（3）分配责任。
确定配置管理的总负责人及其责任和权限，确定其他人员的责任和权限。
（4）培训计划。
包括过程和产品质量保证的概念培训和专题培训。
（5）确定配置管理的项目干系人，并确定其介入时机。
（6）制定识别配置项的准则。
（7）制定配置项管理表。
包括标识号、配置管理名称、重要特征、预计进入配置管理的时间、实际进入配置管理时间、拥有者及责任。
拥有者的责任通常有保证配置项的正确性、遵守关于配置项的安全保密规定、保证配置项的完整性。
（8）确定配置管理软硬件资源。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些配置管理计划是指企业为了控制项目各个阶段的不同配置而制定的一种计划，是项目管理中一个非常重要的组成部分。
它们主要包含了与项目相关的配置的管理，规范，以及变更控制，包括项目生命周期中所有系统组建，例如：文档，源码，软件，硬件和服务等等。
以下是配置管理计划的主要内容。
1. 介绍首先，配置管理计划应该包含一个介绍，目的在于阐述配置管理计划的背景和目的。
此项内容应以简洁方式介绍组织、项目、阶段和项目交付。
2. 配置管理流程其次，配置管理计划应该包含项目的配置管理流程。
该流程应涵盖项目的整个生命周期，并包括每个特定的阶段。
考虑到项目的规模和复杂性，可以使用不同的方式来描述此流程，但建议应该是基于可重复性和灵活性。
3. 配置标识和版本控制对于任何一个配置项，都需要进行标识和版本的控制。
具体来说，一个配置项需要明确标识，并指定相应的版本号。
这样一来，在项目的各个阶段，每个人都能够快速进行追溯。
在这个方面，通常建议使用简单的数字代码来建立版本控制。
4. 配置项管理配置项管理是配置管理计划的核心。
该部分应该详细描述如何进行配置项标准化，如何控制变更，以及如何跟踪每个组件的状态。
这样一来，不仅可以实现更好的版本控制，也可以保证整个项目的连续性。
5. 配置审查为了保证项目的配置被正确管理，需要定期进行审查。
配置审查应该在项目的不同阶段进行，以确保每个配置项都符合规定的标准和要求。
同时，配置审查还可以帮助团队及时发现和纠正错误，建议在每个项目阶段都进行多次审查。
6. 版本控制工具相应的版本控制工具是配置管理计划的另一个重要组成部分。
需要选择和实施适当的工具来帮助管理团队正确地实施项目逻辑流程。
这一部分涉及到技术选型，需要基于实际情况和项目需求进行评估和实施。
7. 与质量计划的比较配置管理计划与质量计划之间有很多共同点和相互影响。
因此，需要在配置管理计划中进行说明，以确保两者的整体一致性和协调性。
配置管理计划模板
配置管理计划模板一、引言。
配置管理是软件开发和项目管理中非常重要的一环，它涉及到对软件或系统的变更进行控制和管理，以确保系统的稳定性和可靠性。
配置管理计划是指对配置管理工作进行规划和管理的文件，它包括了配置管理的目标、范围、活动、责任人等内容。
本文档旨在为项目团队提供一个配置管理计划模板，以便于他们在项目中进行配置管理工作。
二、配置管理目标。
配置管理的目标是确保软件或系统的稳定性和可靠性，以及对变更进行有效的管理和控制。
具体包括：1. 确保软件或系统的版本控制，避免版本混乱和错误的发布；2. 确保对软件或系统的变更进行有效的管理和控制，避免不必要的错误和问题；3. 确保对软件或系统的配置项进行有效的管理和控制，避免配置项的丢失和混乱。
三、配置管理范围。
配置管理的范围包括对软件或系统的所有配置项进行管理和控制，具体包括：1. 软件或系统的源代码、可执行文件、文档等所有的配置项；2. 软件或系统的版本控制，包括发布、回滚等操作；3. 变更管理，包括变更申请、变更评审、变更实施等操作；4. 配置项管理，包括配置项的标识、记录、状态控制等操作。
四、配置管理活动。
配置管理的活动包括对软件或系统的版本、变更、配置项等进行管理和控制，具体包括：1. 版本控制，对软件或系统的版本进行管理和控制，确保版本的一致性和可追溯性；2. 变更管理，对软件或系统的变更进行管理和控制，确保变更的合理性和有效性；3. 配置项管理，对软件或系统的配置项进行管理和控制，确保配置项的完整性和一致性。
五、配置管理责任人。
配置管理的责任人包括项目经理、配置管理员、开发人员等，具体包括：1. 项目经理，负责制定和执行配置管理计划，确保配置管理工作的顺利进行；2. 配置管理员，负责对软件或系统的版本、变更、配置项等进行管理和控制；3. 开发人员，负责遵守配置管理规定，确保软件或系统的稳定性和可靠性。
六、配置管理工具。
配置管理的工具包括版本控制工具、变更管理工具、配置项管理工具等，具体包括：1. 版本控制工具，如Git、SVN等，用于对软件或系统的版本进行管理和控制；2. 变更管理工具，如JIRA、Redmine等，用于对软件或系统的变更进行管理和控制；3. 配置项管理工具，如ClearCase、AccuRev等，用于对软件或系统的配置项进行管理和控制。
配置管理计划
配置管理计划配置管理计划（CMP）是一份用于规划、实施和控制项目中所有配置项及其相关变更的文件。
下面我们将对CMP进行详细介绍。
一、背景和目的：CMP是为了确保项目中所有的配置项都被正确创建、标识、跟踪、审查、控制和记录，以使其符合项目及其相关需求、规范和标准。
CMP将制定项目的配置管理策略和程序，包括配置项标识、变更控制、配置管理报告等方面，以便确保项目的成功。
二、范围：CMP应作为项目计划的一部分，覆盖项目中的所有配置项、项目管理和技术团队成员。
CMP应包括项目配置项的定义、识别、版本控制、变更和库存，并应覆盖所有配置项的生命周期管理过程。
三、定义：1、配置项（CI）：在项目中被标识、管理、授权和控制，并且需要跟踪其修改历史和状态信息的任何物理或逻辑单元。
2、配置项库（CMDB）：存储配置项信息的单一数据库。
3、配置标识：用于标识配置项的名称、编号、版本号、类别、层次结构等。
4、变更控制：用于跟踪和控制配置项的变更过程，包括变更请求、审查、批准和实施等。
5、配置状态：指定每个配置项的创建状态、批准状态、发布状态等。
6、配置审核：审查和确认配置项的准确性、可靠性和功能性。
四、配置管理策略和程序：1、配置项标识和目录结构：在项目开始时，应对每个配置项进行标识，为其定义唯一的名称、编号和版本号。
对于大型项目，可以将配置项组织成层次结构并为其定义类别。
2、变更控制：应该建立一个变更控制委员会，监督配置项变更请求的审查、批准和实施。
变更请求应由项目经理或相关技术人员提出，并记录在变更控制台账中。
变更控制委员会应该在规定好的时间间隔内组织会议，以审查和记录变更过程。
在变更实施之前，必须对变更进行功能和安全性测试，并使批准结果记录在变更控制台账中。
3、配置跟踪和审查：应该建立一个配置项库来存储所有配置项的信息。
当配置项进行修改时，应在CMDB中记录其变更历史和状态。
应该对每个配置项进行定期审查，以确认其正确和完整，并检查是否需要进行更改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX项目平台配置管理计划文件修改控制XX公司2015年5月目录第1章引言 (3)1.1.目的 (3)1.2.术语定义 (3)1.3.参考资料 (3)第2章软件配置 (4)2.1.软件配置环境 (4)2.1.1 服务器软件环境 (4)2.1.2 硬件环境 (4)2.1.3 配置管理客户端 (4)2.2.软件配置项 (4)2.2.1 受控配置库 (4)2.2.2 非受控配置目录 (5)2.3.配置管理员 (5)第3章软件配置管理计划 (4)3.1 建立示例配置库 (4)3.2 配置标识管理 (4)3.3 配置库控制 (5)3.3.1 权限控制 (5)3.3.2 配置库的控制 (5)3.3.3 建立软件库 (5)3.3.4 软件配置更改 (5)3.4 配置的检查和评审 (6)3.5 配置库的备份 (7)3.6 配置管理计划的修订 (7)3.7 配置管理计划附属文档 (8)第4章里程碑 (9)附录1 文档命名规定 (1)1、受控配置库文件命名规则 (1)2、非受控配置库文件命名规则 (1)3、提交文档文件命名规则 (2)附录2 帐号及权限管理 (3)附录3 配置库使用规定 (5)第1章引言1.1.目的本文档目的在于对XX项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本文档内容主要参考研发中心相关的制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。
1.2.术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management 的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件的规模越大，配置管理就显得越重要。
基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。
它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。
建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。
配置管理员：项目组中负责配置管理工作的角色，该角色可以兼职。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统一添加或修改相关文档的最新有效版本以及审批人签字。
配置标识：（Configuration Identification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便识。
配置检查：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
1.3.参考资料暂无第2章软件配置2.1.软件配置环境2.1.1 服务器软件环境2.1.2 硬件环境2.1.3 配置管理客户端项目组成员在各自的计算机安装SVN客户端，项目组成员以分配的帐号访问配置服务器和登录配置管理系统，根据配置管理员设定的用户权限进项配置管理活动。
2.2.软件配置项在本项目的实施过程中，将配置库分为受控配置库和非受控配置库两种。
2.2.1 受控配置库在本项目开发实施的整个过程中，根据不同阶段的配置管理划分11 个受控配置目录，只有配置管理员拥有增加和修改的权限，其它用户只有只读的权限。
初始配置库的根目录中包项目的配置文件清单，该文档包括本项目开发过程中应该提交的文档的清单，在实际开发过程中，根据实际情况，可以在清单中酌情修改、增加和删除需要提交的文档。
具体内容参见本文3.3 的“配置文件清单的维护”。
2.2.2 非受控配置目录在本项目开发过程中，设立了非受控配置目录。
设立非受控配置目录的目的是为了统一管理和存放开发过程中产生的临时文档和过程性文档，没有格式及命名上的严格要求，使项目组成员在思考、设计时不受太多的限制和约束，能够更有效地发挥个人能力，符合以人为本的原则。
在项目初期，设立了以下三个目录：在根据项目开发过程中，根据实际需要，可以酌情增加非受控配置目录。
2.3.配置管理员在本软件项目开发过程中，项目组设立配置管理员，专业（或兼职）负责软件项目开发过程中的软件配置管理工作，保证在项目开发过程中的一些变更管理及文档管理的完整性，顺利地实施项目开发进度。
配置管理员负责制定配置管理计划，检查项目组成员是否正确使用配置库，并督促项目开发计划的实施。
配置管理员还需配合研发中心产品管理部进行项目的配置评审。
评审结束，相关文档的批准人电子签名由批准人签写或经批准人授权配置管理员填写，然后由配置管理员负责签入配置库；同时，由配置管理员收集配置项审批相关的email 文档并签入配置库。
第3章软件配置管理计划关于配置库的日常使用的规定参见附件3《配置库使用规定》。
3.1 建立示例配置库配置管理员在制定完计划后，根据公司建议的配置库建立符合本项目的配置管理库。
配置库建立在SVN上，目录结构可按照示例配置库提供的目录。
对于本项目来说，需要划分多个子系统，因此要在确定子系统的划分后，在不同阶段下分建立各子系统的配置目录。
配置管理库建立完毕后，可根据配置管理库的人员计划在SVN上建立相应的用户及权限，并将这些用户分发给指定的开发人员或用户。
具体的帐号及权限管理参见附录2 《帐号及权限管理》配置管理员应保管好配置管理工具的管理员权限，项目组中使用配置管理库的成员应该及时更改自己在配置管理工具的缺省设置密码。
3.2 配置标识管理1．文档根据配置管理计划和配置库中的文档清单，配置管理员要检查需要提交的文档是否都按时提交，文档数目是否符合，文档的标识、命名以及版本等是否符合程序规定。
关于文档的命名请参见附件1 《文档命名规定》。
2．程序所有属于该项目的程序、分程序、模块和程序单元，都要按照由项目组和配置管理员制订的软件系统的命名约定的规定来标识。
要求所有模块的源代码都需记录模块编号，且模块编号在整个系统中是唯一的。
模块编号在系统设计完成之后，由项目组和配置管理员共同根据系统设计进行编制。
3．基线所有属于本项目及其各子系统的各类基线，首先要按照计划书、软件需求规格说明书、软件项目详细分析设计说明书的规定确定其技术内容，在整个软件项目开发过程中定义以下两类基线：文档基线：本项目的文档基线的定义以里程碑的定义为准，将到达各阶段的里程碑时的文档作为基线，具体里程碑的定义参见第4 节“里程碑”。
产品基线：产品基线包两个，一个是系统上线时，一个是系统经过客户验证测试时，基线包含所有程序代码和文档。
配置管理员负责在项目开发的每一个里程碑处、每一个阶段性的版本发布时负责为整个配置库设立书签，划定配置管理基线，并以文档的方式记录下这些书签的定义。
3.3 配置库控制3.3.1 权限控制配置管理员根据附录2《帐号及权限管理》设置和调整项目组成员对配置项的权限。
3.3.2 配置库的控制在项目开发和实施的整个过程中，配置管理员应根据配置管理计划及管理规则对配置库对应进行管理和控制。
配置管理员负责检查项目组成员使用配置库是否正确。
包括是否及时签入最新版本、是否添加了注释、是否及时更改配置状态，是否存在项目组成员修改了不属于自己负责的配置项，项目组成员是否完成了自己负责的配置项的检入，测试版本的构造是否从配置库中取出等。
3.3.3 建立软件库在项目的各个开发阶段，应建立起各阶段各子系统的软件开发库（软件开发工作区），同时建立起想对应的有关该系统及其子系统的软件受控库。
在每个阶段结束或里程碑，需让各子系统提交相关的产品并送入软件受控库，由配置管理员统一管理，以后再有对产品的变更需求，应按照正常的变更程序来控制并检查相关的变更文档。
当全部开发工作结束，需建立起软件产品库，将所有可交付的产品都送入软件产品库。
3.3.4 软件配置更改软件配置的更改管理适用于全部项目的所有文档和代码，其中包括整个项目的各个运行软件，也包括为项目专门开发的支持软件。
对该项目各个子系统及其专用支持软件的基线及其集成系统的任何修改，必须得到项目负责人的批准并在本项目软件质量管理专员处备案才能进行配置更改。
更改完成后的文档和代码等，需得到项目负责人认可，提交给配置管理员后，由配置管理员签入受控配置库。
受控配置库中的文档，在文档中需要有修改记录部分，包括修改人、修改日期、修改内容等项，每次对于受控配置库中文档的修改，必须填写这些项。
配置文件清单的维护由配置管理员维护。
项目初期，配置管理员与项目组成员一起对开发过程中可能产生的文档的进行预计，并在配置文件清单中列出这些文档及其大致的计划提交时间。
在实际开发过程中，文档提交可能会产生一些变化，如新增某些文档、原计划的一些文档不再单独产生、文档计划提交日期的变更等，项目组应该及时通知配置管理员，由配置管理员及时更改配置文件清单中的相应项。
3.4 配置的检查和评审配置的检查和评审可通过研发中心配置管理制度的审核内容来进行检查。
相关的审核内容如下表：提供所需要的配置管理计划及相关资料，在项目开发结束后，需提交所有关于项目的软件配置库。
3.5 配置库的备份在项目开发实施过程的各个阶段，配置管理员应定期做好软件配置库的备份，以防造成劳动成果的丢失而给整个项目及公司带来的严重损失。
备份可按照公司的要求定期（按周或月）进行。
在每个阶段或里程碑处在做完基线工作后应进行备份。
备份文件应存放在不同的地方。
3.6 配置管理计划的修订初始的配置管理计划在项目开始的初期进行制定，由于此时只能大致确定整个开发过程中的一些活动及其会产生的文档，在实际开发过程中，可能会与此有些差异，因此，配置管理计划也需要根据开发过程的实际情况，及时进行修订，使之能够有效地对本项目的配置管理活动进行指导。
在一般情况下，进行配置管理计划修订的时机选在到达各个阶段的里程碑时。
如果在一个阶段的实施过程中，配置管理计划不能适应实际过程的变更，则由配置管理员与项目管理人员一起根据实际情况修订配置管理计划。
3.7 配置管理计划附属文档《配置文件清单》：记录项目开发过程中应该产生的一些文档、描述及其提交计划等内容，是执行配置管理及检查的重要依据。
该文档在项目开始的初期建立，确定开发过程中需要提交的大部分文档，并在项目开发过程中根据实际情况稍做更新。
《模块清单》：模块清单记录了系统各个子系统、程序模块的名称并分进行项目内的唯一编号，是所有模块的源代码需记录模块编号的依据。
《模块清单》在系统设计完成之后，由项目组和配置管理员共同根据系统设计进行编制。
第4章里程碑本项目主要划分以下几个里程碑：附录1 文档命名规定本命名规定主要是针对文档的，不包括源代码文件和最终程序的命名规则。
本规定主要以下三个方面的命名规则：受控配置库文件命名规则非受控配置库文件命名规则提交文档文件命名规则1、受控配置库文件命名规则受控配置库中的配置项文档（不含源代码和最终工作产品）名称应该按照如下格式命名：项目名称+ 资料名称+ 撰写或修改日期例如：2015年3月15日定稿的需求规格说明书。